Бизнес-планирование предпринимательской деятельности

Производственно-хозяйственная, коммерческая и финансовая деятельность предприятия (фирмы) весьма разнообразна, что позволяет выделить следующие направления, в которых субъект хозяйствования определяет свои цели:

· инновации;

· положение на рынке;

· производительность;

· ресурсы;

· доходность;

· управленческие аспекты;

· социальная ответственность.

Цели предприятия (фирмы) могут быть поставлены в определенной последовательности, либо с выделением их приоритетности, либо с представлением схемы по каждому направлению деятельности (табл. 2).

От того, насколько четко сформулированы цели бизнес-плана, зависит конкретность разработки стратегии их достижения.

Таблица 2 - Цели бизнес-планирования по направлениям деятельности

1.3 Классификация бизнес-планов

В рыночной экономике существует множество версий бизнес - планов по объектам бизнеса, форме, содержанию, структуре и т.д.

Выделим следующие основные виды бизнес-планов:

1. По целям разработки - бизнес-планы, предназначенные для:

- получения внешнего финансирования;

- выработки стратегии развития;

- планирования деятельности компании.

2. По используемым методикам - бизнес-планы, подготовленные с использованием различных методик:

- международная методика ЮНИДО;

- российские методики;

- новые западные методики.

3. По объекту планирования - в бизнес-плане может планироваться деятельность следующих субъектов:

- инвестиционного проекта;

- компании;

- группы компаний:

- бизнес-единицы (направления бизнеса).

Бизнес-планы разрабатываются в различных модификациях в зависимости от назначения:

- по бизнес-линиям (продукция, работы, услуги);

- по предприятию в целом (новому или уже действующему).

Бизнес-план может быть нацелен как на развитие предприятия, так и на его финансовое оздоровление. Также может планироваться деятельность всего предприятия или его отдельного подразделения.

Особого внимания заслуживает бизнес-план финансового оздоровления предприятия. Для неплатежеспособного предприятия он должен составляться в обязательном порядке. Его разработка полезна и для предприятий, испытывающих значительные финансовые затруднения.

· Бизнес-план финансового оздоровления служит:

· для выработки стратегии выживания предприятия;

· составления плана проведения реорганизационных процедур;

· организации управления предприятием в условиях кризиса или в его предвидении;

· обоснования необходимости и возможности предоставления предприятию государственной поддержки.

В рамках одной организации может разрабатываться и общий стратегический план, включающий весь комплекс целей, и отдельные бизнес-планы по приведенной типологии. Бизнес-планы, ориентированные на нововведения, имеют четкие временные границы (горизонт планирования), в рамках которых осуществляется конкретная разработка всех показателей.

1.4 Структура бизнес-плана и требования к его разработке

Бизнес-план представляет собой серьезный аналитический документ и средство рекламы предлагаемого проекта. Он должен быть написан деловым языком, содержать необходимые расчеты показателей, так как расплывчатость, неконкретность фраз отнимают время на изучение проекта инвесторами и другими заинтересованными лицами и не способствуют принятию положительного решения о сотрудничестве.

Бизнес-план рекомендуется составлять на 3-5 лет; на первый год показатели рассчитываются обычно с разбивкой по месяцам, на второй - по кварталам, а далее - по годам. При этом по согласованию с инвестором может быть принята и другая детализация показателей по периодам планирования.

Если бизнес-план разрабатывается только для внутрифирменного применения, то его объем не ограничен. Если он составляется с целью получения небольших инвестиций, то его объем может быть 20-25 страниц текстового материала, таблиц и рисунков (графиков, схем). Для привлечения крупных инвестиций содержание бизнес-плана инвестиционного проекта может быть изложено на 50-80 страницах. Приложения к бизнес-плану могут содержать дополнительную информацию (копии Устава предприятия, договоров с партнерами, балансовых отчетов за прошлые периоды, а также подробное обоснование расчетов отдельных показателей бизнес-плана, например, численности и фонда заработной платы персонала).

Составлению бизнес-плана предшествует подготовительная работа:

· анализ и оценка текущего состояния предприятия;

· анализ возможностей и проблем рынка (потребителей, посредников, конкурентов, поставщиков, положение предприятия на рынке);

· анализ влияния состояния отрасли на данное предприятие;

· определение направлений и формулировка количественно обоснованных целей деятельности предприятия на планируемый период;

· разработка плана действий для достижения целей и определения необходимых ресурсов.

Разработка бизнес-плана осуществляется с использованием действующего законодательства, в котором приводится рекомендуемый перечень разделов бизнес-плана и краткое содержание его разделов (см. раздел 1.5). При этом структура бизнес-плана законодательством жестко не регламентируется. В каждом конкретном случае может быть уточнен необходимый состав разделов и степень их детализации в зависимости от целевого назначения бизнес-плана и требований к нему, выдвигаемых со стороны инвесторов, например, банков или лизинговых компаний, а также органов власти в целях решения вопроса о включении в Реестр инвестиционных проектов и получения налоговых льгот, оказания других видов государственной поддержки.

Рекомендуемый состав разделов бизнес-плана:

1. Титульный лист.

2. Резюме.

3. Существо предлагаемого проекта.

4. Анализ положения дел в отрасли.

5. Производственный план.

6. Маркетинг-план.

7. Организационный план.

8. Финансовый план.

9. Риски проекта.

10. Оценка эффективности проекта.

1.5 Содержание основных разделов бизнес-плана

Титульный лист бизнес-плана

Титульный лист должен содержать название бизнес-плана инвестиционного проекта, полное название и адрес предприятия. При необходимости должно быть сделано заявление о конфиденциальности (коммерческой тайне) и указаны разработчики бизнес - плана. Этот документ должен утверждаться руководителем предприятия, то есть на титульном листе необходимы его подпись и печать.

Резюме

Резюме - краткое изложение основных положений предполагаемого бизнес-плана. Эта часть пишется после того, как составлен весь бизнес-план. Оно включает в себя принципиальные данные:

1. идеи, цели и суть проекта;

2. особенности предлагаемы товаров и услуг и их преимущества в сравнении с аналогичной продукцией конкурентов;

3. тактика и стратегия достижения поставленных целей

4. квалификация персонала и особенно ведущих менеджеров

5. прогноз спроса, объема продаж товаров и суммы выручки в ближайший период;

6. планируемая себестоимость продукции и потребность финансирования;

7. ожидаемая чистая прибыль, уровень доходности и срок окупаемости затрат;

8. основные факторы успеха - описание

Описание предприятия и анализ положения дел в отрасли

В этом разделе описываются история действующего предприятия, его достижения, место на рынке, партнеры, потребители продукции (работ, услуг) или предложения по организации нового предприятия, основные проблемы предполагаемого бизнеса и возможности их решения. При необходимости делается анализ текущего положения дел в отрасли, в которой будет реализован новый проект, приводится информация об имеющихся в ней достижениях и намечающихся тенденциях развития.

Описание продукции (услуг)

Здесь приводится описание продукции, ее характеристик, назначения и области применения, конкурентоспособности, патентоспособности, авторских прав. Необходимо остановиться на возможностях ее использования и на тех ее сторонах, которые особенно привлекательны для потребителей. Это позволяет подчеркнуть уникальность товара и обратить внимание на его потенциал. Привлекательность товара может основываться на осязаемых, функциональных преимуществах его по сравнению с конкурирующими изделиями (скорость и качество выполнения какой-либо операции с помощью этого товара) или же зависеть от менее осязаемых факторов - от внешнего вида или от того, насколько активно проводится маркетинговая компания.

Для новой продукции (услуг) в бизнес-плане следует отразить необходимость лицензирования и сертификации, обеспечение требований ее экологичности и безопасности, условия поставки, гарантийного и постгарантийного обслуживания. Если предприятие уже существует, то в данном разделе следует также дать характеристику ранее производимой продукции, рынков ее сбыта и потребителей.

При характеристике конкретного продукта, на производство и реализацию которого направлен бизнес-план, следует отразить основные технико-экономические и потребительские качества продукции, которые выражаются в следующих параметрах:

1. функциональное назначение;

2. характерные свойства продукции;

3. стоимость;

4. технологичность (в том числе, себестоимость);

5. универсальность;

6. соответствие национальным и международным стандартам, наличие сертификатов,

2 свидетельств, патентов и т.д.;

7. доля данного продукта в общем объеме производства;

8. этап жизненного цикла, на котором находится продукт;

9. наличие гарантийного и постгарантийного обслуживания;

10. возможности дальнейшего развития (совершенствования) продукта и увеличения объемов его производства (наличие технических возможностей для расширения производства продукта).

Маркетинг-план

В плане маркетинга (рынок и конкуренция) рассматривается стратегия маркетинга, которая позволяет привести возможности предприятия в соответствие с ситуацией на рынке в ходе реализации проекта. Разработке стратегии маркетинга предшествует анализ емкости и размера рынка, потребителей товара, сбор и информация о конкурентах.

Емкость рынка - это максимально возможный объем сбыта товара в течение года в физических единицах и в стоимостном выражении. Размер рынка - это территория, на которой будет осуществляться сбыт товара.

Для оценки спроса на товар и его изменений необходимы сведения о конкурентах, работающих на рынке, о количестве потребителей, их составе, платежеспособности. На основе анализа рынка товаров и конкурентов разрабатывается план маркетинга, основными элементами которого являются схемы распространения товаров, ценообразование, система маркетинговых коммуникаций, характеристика жизненного цикла товара.

Схема распространения товара - это описание последовательности деятельности предприятия по проникновению товара на рынок и характеристика каналов товародвижения. Каналами товародвижения, т.е. доведения товара от производителя до потребителей, могут быть сами производители, посредники, в качестве которых могут выступать предприятия оптовой и розничной торговли и физические лица. Участники каналов товародвижения собирают необходимую для производителя информацию, воздействуют на потребителя, налаживают и поддерживают связи с потенциальными покупателями, учитывают их требования к товару, согласуют цены и другие условия продажи, организуют транспортировку и складирование товара и фиксируют указанную работу.

Необходимость использования посредников и удлинения канала сбыта продукции может быть вызвана различными причинами, которые следует назвать в бизнес-плане:

· рынок сбыта большой и разбросан по муниципальным образованиям или даже по регионам, что приводит к нерентабельности прямых контактов с потребителями;

· на рынке имеется множество потребителей в различных сферах экономики, что требует создания разветвленной сбытовой сети (это может быть слишком затратно или даже убыточно для предприятия);

· поставки продукции небольшими партиями и через короткие промежутки времени, для чего целесообразнее воспользоваться складами крупной фирмы, занимающейся оптовой торговлей.

При разработке бизнес-плана следует продумать ценовую политику нового предприятия, в частности, определить ценовые стратегии для разных видов продукции, различных временных периодов. Цена оказывает влияние на объем продаж продукции (услуг). Использование стратегии низких цен позволяет быстрее и надолго завоевать рынок. Более высокие цены, хотя и приносят большую прибыль, но и привлекают в эту сферу новых конкурентов.

Система маркетинговых исследований - это комплекс мер по воздействию производителя или продавца на покупателя. Она включает рекламу, прямой маркетинг, формирование общественного мнения и т.п.

В целях рекламы могут использоваться пресса, телевидение, радио, транспортные средства, стенды, табло. Действенной мерой воздействия на потребителя являются предоставление кредита, скидок, премий, проведение конкурсов, презентаций, лотерей и т.п.

Прямой маркетинг предполагает непосредственное участие производителя товара в распространении информации о товаре.

Формирование общественного мнения служит созданию и сохранению имиджа предприятия. Для этого предусматривается использование прессы, радио и телевидения, организация пресс-конференций, издание фирменной литературы, создание фирменного стиля и т.д.

Определение жизненного цикла товара можно рассматривать как один из методов стимулирования объема продаж. На основе анализа жизненного цикла производитель должен постоянно разрабатывать мероприятия по поддержанию спроса (обновление ассортимента, улучшение качества товара, изменение расфасовки и упаковки и т.д.).

В данном разделе бизнес-плана перечисляются основные конкуренты нового предприятия с указанием их сильных и слабых сторон и возможным влиянием их на реализацию предполагаемого проекта. Необходимо также сделать анализ своих слабых и сильных сторон, возможностей и опасностей (SWOT-анализ). Здесь же следует определить сегменты рынка, на которые будет ориентирована продукция (услуги) нового предприятия, то есть ее потенциальных покупателей.

В завершение данного раздела разрабатывается стратегия нового предприятия и формулируются его цели.

Организационный план

В этом разделе необходимо указать организационно-правовую форму предприятия (ООО, ТОО, ЗАО, ОАО и др.), его юридический адрес и контактные телефоны, дать краткую информацию об учредителях и основных руководителях (если они уже известны) с характеристикой их образования, квалификации и опыта работы. Если речь идет об акционерном обществе, то приводятся данные о количестве выпускаемых акций, их типе, стоимости, краткие сведения о членах совета директоров. Здесь же разрабатываются новые организационная и производственная структуры предприятия.

Производственная структура - состав производственных подразделений предприятия, вспомогательных служб, обслуживающего хозяйства и их взаимосвязь.

При разработке производственной структуры учитываются масштабы производства, ассортимент продукции, техника и технология, виды перерабатываемого сырья, развитие кооперированных связей и другие факторы.

Организационная структура - состав руководящих работников предприятия и его подразделений с указанием непосредственной их подчиненности. Она разрабатывается на основе производственной структуры и должна также учитывать административно-хозяйственные службы и отделы, выполняющие функции планирования, учета и анализа деятельности, снабжения необходимыми ресурсами и сбыта готовой продукции, маркетинговыми исследованиями рынка и т.п.

Важным элементом успеха в реализации инвестиционного проекта является разработка и осуществление эффективной кадровой политики предприятия. Поэтому при составлении бизнес-плана следует продумать ответы на следующие вопросы: принципы отбора сотрудников, система найма (контрактная система, «пожизненный» найм, испытательный срок и т.п.); система профессиональной подготовки, повышения квалификации и переподготовки кадров; выбор метода и периодичности оценки качества работы сотрудников; система продвижения сотрудников по службе и пр.

В соответствии с производственной структурой нового предприятия осуществляются расчеты потребности в персонале по конкретным профессиям и должностям, указываются формы и системы оплаты их труда, дополнительные выплаты и льготы, меры поощрения; рассчитывается планируемый фонд заработной платы персонала; рассматриваются вопросы организации труда, социальной инфраструктуры. Здесь могут излагаться вопросы о технических средствах управления и обработки экономической информации, необходимой для управления фирмой.

В этом же разделе бизнес-плана разрабатывается график реализации проекта, назначение которого:

· показать логическую последовательность основных этапов реализации проекта, определить длительность и сроки выполнения отдельных видов работ и тем самым создать условия для согласованного взаимодействия исполнителей проекта при его реализации;

· осуществить оценку требуемых объемов инвестиционных ресурсов на каждом этапе реализации инвестиционного проекта;

· создать базу для составления тактических (текущих и оперативных) планов, обеспечивающих координацию, регулирование, диспетчеризацию хода работ и мониторинг инвестиционного проекта.

Производственный план

Производственный план - это описание производственного процесса, его технологии и определение потребности в ресурсах для его осуществления. Главная задача этого раздела - показать потенциальным партнерам, что предприятие в состоянии производить определенное количество товаров в конкретные сроки и с требуемыми качественными характеристиками. В разделе приводят схему производственных потоков, показывающую откуда и как будут поступать сырье, материалы и комплектующие, в каких цехах и как они будут использоваться для изготовления продукции, как и куда будет поступать готовая продукция.

На предприятии выделяют два вида производственных процессов:

1. основные - не посредственно связанные с превращением предметов труда (сырья) в готовую продукцию;

2. вспомогательные - прямо не участвуют в основных процессах, а только способствуют их выполнению.

В производственном плане необходимо выполнить расчеты объемов выпуска и реализации продукции по периодам планирования (табл. 3).

Таблица 3 - План производства и реализации продукции

При этом необходимо учесть возможные сдвиги во времени между этими процессами, что важно для расчета движения денежных средств, который выполняется в финансовом разделе бизнес-плана. Если часть работ по производству продукции передается другим исполнителям, то необходимо привести сведения о субподрядчике (название, адрес, цены на передаваемые работы).

В этом же разделе бизнес-плана определяется потребность в основных и оборотных средствах, необходимых для реализации нового проекта. Требуемые производственные площади могут быть приобретены в собственность путем строительства или покупки, а также могут быть арендованы на определенный срок (с последующим выкупом или без него). Необходимое оборудование и транспортные средства также могут быть приобретены самостоятельно или с помощью механизма финансового лизинга. Их перечень с указанием количества, цен и предполагаемых поставщиков должен быть приведен в бизнес-плане.

Потребность в оборотных средствах рассчитывается сначала по каждому нормируемому элементу (производственные запасы материальных ресурсов, незавершенное производство, готовая продукция на складе), а затем в целом по предприятию. Для этого следует привести перечень требуемого сырья и комплектующих изделий, вспомогательных материалов, топливных и энергетических ресурсов, а также указать нормы расхода их, цены и предполагаемых поставщиков. Для торгового предприятия разрабатывается торговый план с описанием процедуры закупки и продаж товаров, системы контроля за уровнем товарных запасов и т.п. При необходимости прилагаются планы складских помещений.

Финансовый план

Финансовый план является самым важным разделом в бизнес-плане.

Основная цель финансового плана - рассмотрение вопросов финансового обеспечения деятельности компании и наиболее эффективного использования имеющихся денежных средств.

Он включает следующую информацию:

1. Расчетные финансово-экономические показатели, заложенные в расчет эффективности инвестиционного проекта;

2. Оценка текущего финансового состояния компании;

3. Оценка риска и расчет поправки на риск;

4. План налоговых выплат и калькуляция бюджетного эффекта;

5. Интегральные показатели коммерческой эффективности проекта;

6. Итоговые таблицы.

Общие инвестиционные издержки (табл. 4) определяются путем суммирования отдельных элементов инвестиций, рассчитанных в производственном плане (стоимость зданий, оборудования и транспорта, потребность в оборотных средствах). Необходимо указать источники инвестиций, которыми могут быть как собственные, так и заемные средства. Кроме того, по заемным средствам следует описать условия их получения и возврата.

Таблица 4 - Общие инвестиционные издержки

В этом же разделе разрабатываются калькуляции на каждый вид продукции (услуг) и общая смета затрат на производство и сбыт продукции. Затем составляется отчет о прибылях и убытках, т.е. определяются финансовые результаты деятельности предприятия в каждом периоде планирования (табл. 5).

Таблица 5 - Отчет о прибылях и убытках (финансовых результатах)

Отчет о прибылях и убытках отражает только результаты операционной деятельности предприятия, демонстрируя ее эффективность с точки зрения покрытия производственных затрат доходами от реализации продукции или услуг. Из этого отчета можно определить, как предприятие выполняет свою основную функцию (производство и реализация продукции или услуг) и какой объем прибыли может быть получен в результате этой деятельности. Информация отчета о прибылях и убытках используется затем для расчета денежных потоков (потоков наличности).

В финансовом плане осуществляется расчет движения денежных средств от трех видов деятельности: основной (операционной), инвестиционной и финансовой (табл. 6). В каждом из них отражаются притоки и оттоки денежных средств по периодам горизонта планирования и рассчитывается сальдо потока («Кэш-фло»).

Таблица 6 - Расчет движения денежных средств

Притоки денежных средств - это:

· поступление выручки от реализации продукции и платежей от дебиторов по товарам, проданным в кредит;

· получение доходов от инвестирования в ценные бумаги или от продажи своих вновь эмитированных ценных бумаг разных типов;

· поступления от продажи активов;

· поступления заемных средств.

Оттоки денежных средств - это:

· оплата расходов по приобретению основных фондов для осуществления деятельности;

· оплата расходов по приобретению материальных ресурсов;

· выплата заработной платы персоналу;

· выплаты дивидендов и процентов по заемным средствам;

· погашение основных сумм задолженностей по заемным средствам;

Термин «Кэш-фло» в переводе означает «поток наличности». В соответствии с требованиями нормативных документов по оценке эффективности инвестиционных проектов в каждом интервале планирования должно обеспечиваться положительное значение накопленного денежного потока, что является необходимым условием реализуемости инвестиционного проекта. Иначе говоря, величина «Кэш-фло» от трех видов деятельности», исчисленная нарастающим итогом, во все периодах планирования должна быть положительной. Отрицательное его значение свидетельствует о том, что предприятие не в состоянии покрыть свои расходы, т.е. является банкротом. Для компенсации возникающего в какомлибо периоде отрицательного сальдо требуется привлечь дополнительные источники финансирования проекта.

Интегральный экономический эффект характеризует сальдо двух потоков: от основной и от инвестиционной деятельности, с использованием которого рассчитывается срок окупаемости проекта.

Анализ безубыточности

Особое место в бизнес-плане занимает анализ безубыточности производства. Он заключается в расчете критического объема продаж продукции (точки безубыточности - ТБ), при котором разность между доходами и расходами предприятия равна нулю. Прибыль начинают приносить те единицы продукции, которые продаются сверх критического объема.

При расчете точки безубыточности используется классификация затрат на переменные и условно-постоянные.

ТБ=

где СФИ - совокупные фиксированные (постоянные) издержки, не зависящие от объема производства или продаж. Эти издержки в большей степени зависят от производственной мощности предприятия: амортизационные отчисления, заработная плата административно-управленческого персонала, страховые платежи и др.;

Ц_шт - предполагаемая цена продажи единицы продукции;

ПИ - переменные издержки на единицу продукции, т.е. зависящие от объема производства (продаж): затраты на материалы, заработная плата основных рабочих-сделыциков, торговые издержки.

Используя формулу расчета точки безубыточности, можно «проиграть» различные ситуации:

· зная объем продаж, цену продукции и переменные издержки, можно рассчитать допустимый размер совокупных фиксированных издержек;

· зная совокупные фиксированные издержки, объем продаж, переменные издержки, можно определить допустимый уровень цены;

· зная совокупные фиксированные издержки, объем продаж, цену продукции, можно определить допустимую величину переменных издержек.

Приведенная выше формула позволяет определить критический объем продаж (точку безубыточности) в натуральных показателях (штуки, метры, тонны и др.). Если же предприятие планирует производить и реализовывать два или более видов продукции, то точка безубыточности должна быть рассчитана в стоимостном выражении, для чего необходимо использовать следующую формулу:

где СПИ - совокупные переменные издержки, руб.

ОР - планируемый объем реализации продукции в соответствующем периоде, руб.

При расчете точки безубыточности возможно варьирование параметрами для достижения приемлемого запаса финансовой прочности:

Точка безубыточности может быть определена и графическим методом как точка пересечения двух прямых: объема реализации продукции и ее себестоимости (общих издержек).

Построение таких графиков при разных значениях объемов реализации продукции (услуг) и издержек производства наглядно отражает смешение точки безубыточности, а также увеличение или уменьшение прибыли. Это даст возможность инициаторам проекта и его инвесторам принять оптимальное решение.

Риски проекта

В этом разделе необходимо рассмотреть возможные риски, связанные с реализацией нового проекта, внешние и внутренние факторы их возникновения, последствия рисков и запланировать мероприятия по их предупреждению и минимизации.

Риск - событие, которое может случиться или не случиться. Если такое событие произойдет, то у предприятия возможны три экономических результат:

1. отрицательный - потеря части ресурсов предприятия, недополучение доходов или появление дополнительных расходов;

2. положительный - увеличение прибыли, сокращение расходов или выгода;

3. нулевой - не оказывает влияние на финансово-хозяйственные результаты.

В условиях рыночной экономики даже повседневная, устоявшаяся деятельность предприятия или предпринимателя сопряжена с определенным риском. В период реализации новых решений риск резко возрастает. Поэтому необходима всесторонняя и объективная оценка рисков. Для этих целей может быть использован экспертный метод, суть которого изложена ниже.

Риски проекта оцениваются группой экспертов из 3-5 человек, которым известны проблемы данного предприятия. Каждому эксперту предоставляется перечень первичных рисков по стадиям проекта (табл. 7) и предлагается оценить вероятность их наступления. Проект разбивается на подготовительную, строительную и функциональную стадии. Ввиду сложности функциональной стадии ее разбивают по группам рисков: финансово-экономические, технические, социальные и экологические.

Таблица 7 - Первичные риска по стадиям проекта

Риски оцениваются экспертами, которые выставляют за каждый из них определенное количество баллов. Рекомендации по количественной оценке вероятности наступления соответствующего риска представлены в таблице 8

Таблица 8 - Балловая оценка вероятности наступления риска

Каждый эксперт оценивает риски, и оценки одного и того же риска могут не совпадать. Их подвергают анализу на противоречивость по двум правилам.

Правило первое - максимально допустимая разница между оценками двух экспертов одного и того же риска не должна превышать 50 баллов.

max|A_i-B_i|?50

где i = 1,2,…,

N - количество экспертов.

Это позволяет устранить недопустимые различия в оценке вероятности наступления отдельного риска.

Правило второе - согласование оценок экспертов в среднем

?25,

где М - количество простых рисков.

Если оценка частных рисков отвечает этим правилам, то проводят дальнейшие расчеты.

Сначала определяют среднюю вероятность риска (V_i)

где - сумма балов при оценке риска всеми экспертами;

Э - количество экспертов.

Риск каждой группе рисков (R) определяется по формуле:

где - удельный риск в группе (, где k_p - количество простых рисков в группе);

V_i - вероятность риска.

Расчет риска по группе можно выполнить в таблице 9.

Таблица 9 - Расчет риска по стадии проекта

По такой же схеме ведется расчет баллов рисков по каждой стадии, а внутри стадии функционирования сначала по типам рисков, а затем общий риск этой стадии. Далее определяют суммарный риск проекта (табл. 10).

Таблица 10 - Суммарный риск проекта

Простые риски, балл которых более 10, являются наиболее существенными и по ним необходимо определить мероприятия по противодействию им (табл. 11).

В бизнес-плане оценка проекта осуществляется по показателям коммерческой, экономической (социальной) и бюджетной эффективности.