Програма розвитку організації

Керівництво Центром здійснюється директором, призначення та звільнення якого проводиться ректором університету. З директором укладається контракт до 5 років.

Директор:

- організує роботу Центру відповідно до поставлених перед ним завдань;

- від імені університету представляє Центр в установах культури виконавчої влади, творчих спілках і об'єднаннях;

- подає пропозиції щодо проекту штатного розкладу, розробляє плани роботи Центру та подає їх на затвердження ректора університету;

- формує разом з відділом кадрів склад Центру, визначає обов'язки працівників, розробляє посадові інструкції, які затверджуються ректором;

- забезпечує складання відповідної оперативної інформації про діяльність Центру;

- видає розпорядження працівникам відповідно до напрямків і завдань Центру, виконання яких обов'язкове для працівників Центру;

- порушує перед ректором питання про заохочення працівників або притягнення їх до відповідальності, надавати їм організаційно-методичну допомогу в цій роботі.

Директор несе персональну відповідальність за результати діяльності Центру:

- вживає заходів до підвищення кваліфікації працівників Центру;

- вирішує питання щодо забезпечення працівникам необхідних умов праці, оснащення робочих місць відповідним обладнанням, матеріалами, реквізитом;

- періодично інформує про діяльність Центру на сторінках газети «Університет і час», на сайт університету.

Для колективного обговорення нагальних питань діяльності Центру, визначення художнього рівня репертуару, змісту культурно-мистецьких заходів, координації взаємодій з деканатами, колективами художньої самодіяльності в Центрі функціонує художня рада (див. дод. Б), персональний склад якої погоджується з ректором.

Культурно-мистецький центр ліквідується, реорганізується наказом ректора відповідно до рішення Вченої ради.

Виробнича система КМЦ складається з елементів, серед яких працівники, засоби і предмети праці, технологія та організація виробництва.

Для проведення різноманітних проектів (конкурсів, концертів, шоу-програм, фестивалів) в КМЦ є окреме приміщення - зала розрахована на 764 місця з холом, туалетними кімнатами, гардеробом, хореографічним та репетиційним залом, двома кімнатами для співробітників центру. КМЦ використовує такі засоби оргтехніки:

- комп'ютер - 2 шт.;

- копіювальний апарат -1шт;

- телефон - 2 шт.;

- Інтернет для отримання оперативної інформації.

Основними ресурсами виробничої системи КМЦ є:

а) технічні ресурси: КМЦ забезпечено виробничим обладнанням та інвентарем, але зазначимо, що виробниче обладнання КМЦ переважно є зношеним та непридатним для використання (сценічне, звукове та світлове обладнанням, музичні інструментами, сценічні костюми, оргтехніка, декорації та ін.);

б) технологічні ресурси: в КМЦ використовуються технологічні процеси по організації та проведенні різноманітних концертів, вечорів, фестивалів;

У КМЦ застосовуються традиційні технології, які експлуатуються протягом останніх років, розробки нових проектів впроваджуються, але недостатньо фінансово забезпечуються.

в) просторові ресурси: виробнича система КМЦ функціонує за умов дефіциту площ виробничих приміщень. Зазначимо, що у КМЦ відчувається брак аудиторного фонду для репетицій творчих колективів та реалізацій культурно-мистецьких проектів (просторові ресурси, які використовує КМЦ на даний момент вимагають капітального ремонту). Виробнича система організації забезпечена необхідними комунікаціями - енергопостачанням, водопостачанням тощо за рахунок фондів КНТЕУ;

г) інформаційні ресурси: керівництво організації має доступ до інформацію про діяльність виробничої системи. Достовірність інформації ґрунтується на даних оперативного обліку виробництва. В КМЦ недостатньо розроблена нормативно-правова база.

Головною метою діяльності Центру є формування цілісної і всебічно розвиненої особистості, популяризація інтелектуального й змістовного дозвілля, різноманітних видів та напрямків художньо-творчого виконавського мистецтва (театрального, вокального, музичного, хореографічного, образотворчого тощо), а також розкриття творчого потенціалу студентської молоді, ознайомлення з культурно-мистецьким надбанням світу, організація дозвілля та культурного відпочинку студентів, викладачів та співробітників КНТЕУ. У КМЦ діють мистецько-творчі студії, клуби та колективи з різних культурно-мистецьких напрямків (див. дод. В).

Фольклорно-інструментальний ансамбль під керівництвом Чернишука Віталія Васильовича.

Колектив брав участь у культурно-мистецьких заходах КМЦ:

1) «Посвята в студенти»;

2) «День факультету ФРГТБ»;

3) святкування Нового року в НВО - концерт для професорсько-викладацького складу;

4) святкування Міжнародного жіночого дня;

5) «День рідної мови»;

6) привітання ветеранам до Дня перемоги 9 травня;

7) виступ на фестивалі «Студентська весна»;

8) виступ на концерті до «Дня працівника освіти»;

Протягом року керівником колективу надавалася методична допомога у підготовці та проведенні заходів КМЦ.

Кількість учасників колективу - 10 осіб. Матеріально-технічні потреби: музичні інструменти, концертні костюми, репетиційна база, участь у фестивалях та конкурсах, преміювання учасників.

Ансамбль народного танцю - керівник колективу Дольчук Тетяна Володимирівна.

Керівником колективу проведена наступна робота:

- встановлений та затверджений графік репетицій;

- складений план розвитку ансамблю на наступний навчальний рік;

- створені танцювальні етюди, на основі яких будуть укладатися нові хореографічні номери;

- зроблено постановку хореографічних номерів «Вітальний»;»Кумушки «;»Полька»;

- розроблено та складено урок іта народного танцю.

За час роботи колектив брав участь у концертній програмі «Шлягер року», «Посвята в студенти», «Студентська весна» та інших. Керівником колективу надавалася методична допомога у підготовці та проведенні заходів КМЦ.

Кількість учасників колективу - 10 осіб. Матеріально-технічні потреби: концертні костюми, участь у фестивалях та конкурсах, преміювання учасників.

Студентський камерний академічний хор - керівник колективу Сіненко Оксана Олександрівна.

Колектив здійснює активну виконавську діяльність, бере участь у загально-університетських заходах, міських концертах та фестивалях хорового мистецтва, зокрема, у:

1. «Посвяті в студенти».

2. Першому Всеукраїнського фестивалі «Суцвіття» (8-9 грудня в Українському домі та фіналі в Національному театрі оперети) студентський хор нагороджений Дипломом.

3. Татарському народному святі «Зустріч зими і весни» (26 грудня в Будинку культури СБУ). Хор нагороджений грамотою міністра культури і туризму України Ю.П. Богуцького.

4. Десятій Ювілейній міжнародній виставці навчальних закладів «Сучасна освіта в Україні - 2012» (15 лютого в Палаці спорту); хор нагороджений дипломом від міністра освіти і науки України та президента академії педагогічних наук України.

5. Святкуванні Міжнародного жіночого дня 8 березня.

6. Культурно-мистецькій акції до Міжнародного дня рідної мови «Мовна палітра» (14 березня в Будинку офіцерів).

7. Першому міському фестивалі хорового мистецтва «Пісня над Дніпром» (у рамках святкування Дня Києва, 26 травня на Співочому полі; нагороджений дипломом).

8. Спільному виступі із молодіжним хоровим колективом «Яшь йореклер» при Всеукраїнському татарському культурному центрі «Туган тел» на IV Міжнародному тюрко-татарському фестивалі «Київ сандугачи - 2012» (8-9 червня в Будинку культури СБУ, Лист подяки).

Кількість учасників - 18 осіб

На сьогодні студентський камерний академічний хор записує другий аудіо-диск, в якому буде представлена репертуарна політика колективу.

Матеріально-технічні потреби колективу: концертні костюми, участь у фестивалях та конкурсах, преміювання учасників.

Команда КВН КНТЕУ «Торговий дім».

Команда КВН КНТЕУ брала участь у фестивалях КВН:

«Кубок Веселого Народу» в м. Черкаси;

фестивалі команд КВН «Жемчужина у моря» в м. Одеса;

фестивалі Студентських театрів естрадних мініатюр «Шалантух» м. Рівне;

чемпіонаті КВН м. Києва.

Директор КМЦ Тадля Олександр Миколайович був нагороджений дипломом Асоціації КВН за підтримку молодіжного руху КВН України.

Кількість учасників - 13 осіб.

Матеріально-технічні потреби колективу: концертні костюми, участь у фестивалях КВН, преміювання учасників, репетиційна база, реквізит, фонограми.

Студії вокалу та сучасної музики - керівник студії (на громадських засадах) Медведєва Кароліна Анатоліївна - підготовила учасників, які виконували українські, російські, англомовні пісні на загальноуніверситетських та корпоративних заходах, які проводив Культурно-мистецький центр.

Студентки КНТЕУ Краснікова Катерина та Нудьга Олександра перемогли у програмі «Караоке на Майдані» і вибороли право взяти участь у телевізійному проекті «Шанс» на телеканалі «1+1».

Кількість учасників - 12 осіб.

Матеріально-технічні потреби колективу: концертні костюми, участь у фестивалях та конкурсах, преміювання учасників, якісні фонограми.

Вокальний ансамбль «Чарівниці» - керівник колективу Шестаков Володимир Олександрович.

Вокальний ансамбль брав участь майже у всіх заходах в КНТЕУ:

дебюті першокурсника;

зустрічах поважних гостей;

у конференціях;

фестивалях;

у різноманітних студентських святах.

Особливо потрібно відмітити роботу колективу «Чарівниці» до Дня Перемоги. Він підготував спеціальну програму для ветеранів і успішно її виконав. В репертуарі колективу - 35 пісень, серед яких переважають українські народні пісні. У даний період колектив готується до поїздки у м. Пулави (Республіка Польща) на фестиваль «Ізабеліада».

Кількість учасників - 12 осіб.

Матеріально-технічні потреби: музичні інструменти, концертні костюми, репетиційна база, участь у фестивалях та конкурсах, преміювання учасників, якісні фонограми.

Студентський театр-лабораторія був створений студентами університету за підтримки Культурно-мистецького центру. Керівник колективу - Білиць Ігор.

Колектив Студентського театру-лабораторії підготував та виступив з виставою «Пелікани в пустелі», а також організував майстер-клас з театрального мистецтва. Кількість учасників колективу - 11 осіб.

Матеріально-технічні потреби колективу: костюми для вистав, участь у фестивалях, преміювання учасників, репетиційна база, реквізит, фонограми.

Студія сучасного танцю - керівник колективу Олександр Мостовий.

Складений план розвитку студії на наступний навчальний рік; затверджений план балетмейстерсько-постановчої роботи для створення репертуару студії; створені танцювальні етюди, на основі яких будуть укладатися нові хореографічні номери.Кількість учасників колективу - 27 осіб. Матеріально-технічні потреби: концертні костюми, участь у фестивалях та конкурсах, преміювання учасників (див. дод. Г).

Проведемо порівняльний аналіз діяльності Культурно-мистецького центру КНТЕУ (див. табл. 2.2). В таблиці наведено кількісні показники - число колективів, культурно-мистецьких заходів і якісні; кількість дипломів, якими були нагороджені творчі колективи і учасники за перемоги в тих або інших фестивалях та конкурсах.

Таблиця 2.2. Аналіз діяльності культурно-мистецького центру КНТЕУ

№ пор.	Зміст діяльності	2010/2011 навчальний рік	2011/2012 навчальний рік
1	Кількість творчих колективів	4	8
2	Керівники колективів	4	8
3	Кількість учасників художньої самодіяльності	53	103
4	Соціологічні дослідження	1	2
5	Клуби по інтересах і аматорські об'єднання	1	2
6	Колективи, нагороджені дипломами конкурсів і фестивалів:	3	14
	Міські	2	3
8	Всеукраїнські	1	9
9	Міжнародні	-	2
10	Кількість культурно-мистецьких заходів	17	27

Аналізуючи діяльність культурно-мистецького центру КНТЕУ за 2010-2012 рр. можна зробити висновок, що кількість творчих колективів зросла з 4 до 8; до КМЦ було запрошено 3 керівника колективів; кількість учасників художньої самодіяльності збільшилась на 50 осіб. Це безумовно вплинуло на відзначення студентів учасників творчих колективів на міських, всеукраїнських та міжнародних конкурсах та фестивалях з 3 лауреатських звань у 2010-2011 н.р. до 14 у 2011-2012 н.р.; в університеті зросла кількість культурно-мистецьких заходів з 17 до 27 протягом року.

Культурно-мистецьким центром на протязі навчального року ведеться робота по залученню студентів до художніх колективів та надається технічна підтримка культурно-масових заходів, які проводять факультети університету.

Подальша стратегія розвитку КМЦ буде спрямована насамперед на реалізацію загально-університетських проектів, створення нових колективів, підвищення художнього рівня аматорського мистецтва в університеті.

2.2 Аналіз структури та змісту культурно-мистецьких проектів КМЦ КНТЕУ

Структура культурно-мистецької програми не має жорстко заданої форми. Тим більше, не може йтися про уніфікацію змісту тих чи інших її розділів. У той же час в процесі соціально-культурного проектування до сьогодні намітилася певна структура, що відбиває процес проектування й дозволяє простежити логіку обґрунтування тих або інших проектних рішень, а також побачити зв'язок між теоретичними елементами програми (мета, пріоритети та ін.) і конкретними проектами, а також заходами для їхньої реалізації.

Культурно-мистецький проект являє собою відносно самостійну, закінчену, логічно вибудувану послідовність акцій, що дозволяє розв'язати реальні проблеми соціальної групи, створює умови для соціокультурної самодіяльності населення.

Можна виділити два типи цільових проектів, які відрізняються один від одного логікою, алгоритмом і технологією проектування.

Перший тип умовно можна позначити як організаційний проект, що припускає створення тих або інших форм недержавних громадських об'єднань.

У свою чергу існує кілька варіантів організаційний проектів:

- за цілями і змістом діяльності вони можуть бути або в одній проектній (наприклад, громадські об'єднання, що діють у політичній, екологічній, історичній сферах), або в декількох проектних сферах;

- за соціальною базою (аудиторією проекту), яка або чітко визначена (тобто конкретна категорія або соціальна група - професійна, статусна, етнічна, проблемна), або аудиторія проекту є змішаною.

Специфіка розробки організаційний проектів:

1. Особливості проблемного поля та цільової орієнтації.

Мета та завдання організаційного проекту визначається переважно змістом соціально-культурних проблем.

2. Специфіка сфери проектування. Організаційний проект, як правило, розробляється в одній проектній галузі (тобто мета, завдання й зміст діяльності громадського об'єднання перебувають або в сфері художньої культури, або в сфері політичної культури і т.д.).

3. Особливості соціальної бази. Аудиторія організаційного проекту найчастіше змішана. Тому в процесі розробки проекту щодо створення того або іншого громадського об'єднання охарактеризувати особистісні проблеми досить важко, адже вони є різними у представників різних соціальних груп. Набагато ефективніше давати характеристику типових потреб людини, задоволення яких вони поєднують з діяльністю громадського об'єднання.

4. Особливості форм реалізації організаційного проекту (тобто організації учасників, виконавців і аудиторії проекту) - це завжди той, або інший вид недержавних громадських організацій.

Загальна логіка розробки проектів виглядає в такий спосіб (табл. 2.3):

Таблиця 2.3. Структура та зміст розділів організаційного проекту

Зміст соціально-культурних проблем		Пріоритетна сфера соціально-культурної діяльності
Аудиторія проекту (характеристика потреб, інтересів, проблем)		Мета й завдання проекту
Напрямки й зміст діяльності		Форма реалізації проекту

У 1-му розділі проекту визначається його назва, що повинна, по можливості, відбивати його основну ідею.

2-й розділ - сфера проектування. Розділ включає, по-перше, характеристику проблем, розв'язуваних за допомогою даного проекту; по-друге, визначення пріоритетних напрямків та видів соціально-культурної діяльності. У сукупності це і є обґрунтування актуальності проекту, тобто відповідь на питання «чому?».

3-й розділ - аудиторія проекту (відповідь на питання «для кого?»). У ньому дається повна характеристика проблем, потреб, інтересів, особливостей тієї або іншої категорії або соціальної групи, який адресована програма. Крім соціально-демографічних характеристик (стать, вік, професія та ін.), тут необхідно враховувати спосіб життя типового представника даної групи, його положення в суспільстві, коло інтересів.

4-й розділ - мета та завдання проекту (відповідь на питання «навіщо?»). Як ми вже відзначали, мета - це, зазвичай, «перевернені» проблеми, які отримані в процесі аналізу ситуації, - вони фіксують її бажаний стан, яке необхідно досягти в результаті реалізації проекту. Завдання - більше конкретні кроки, які в змістовній частині проекту можна забезпечити (вирішити) відповідними заходами.

5-й розділ - форма реалізації проекту. Залежно від задуму проекту, змісту діяльності й наявних ресурсів, формою реалізації проекту може бути: соціально-культурний-мистецький центр, громадське об'єднання, фонд, клуб, окремий захід або цикл заходів, конкурсна програма.

6-й розділ проекту - його зміст. Відповідь у рамках проекту на питання «Як?» може бути представлена у вигляді таблиці (табл. 2.4):

Таблиця 2.4. Зміст проекту

Напрямки діяльності	Зміст діяльності	База реалізації	Виконавці та співвиконавці	Строки реалізації
1	2	3	4	5

7-й розділ - бюджет (загальна сума, структура витрат і призначення їхньої витрати).

8-й розділ - джерела фінансування (у т.ч. й розподіл фінансових витрат шляхом вказівки джерел і частки бюджетного й позабюджетного фінансування, тих або інших розділів проекту, яких відповідають Державним або регіональним програмам, конкурсним умовам різних фондів і т.д.).

В університеті було проведено анкетування студентських культурно-мистецьких об'єднань. Базою дослідження зазначеної проблеми стали 12 регіональних навчальних закладів КНТЕУ. Усього в анкетуванні брали участь 294 студента. Згідно проведеного анкетування можна зробити висновок, що найбільш популярними культурно-мистецькими проектами в КНТЕУ є: «Посвята у студенти», «Дебют першокурсника», «Студентський капусник», «Новорічні вечорниці», «Брейн-ринг», День Св. Валентина, заходи присвячені міжнародному жіночому Дню 8 березня, Фестивалі команд КВН, «Міс Університету», «Студентська весна» та інші. Проаналізуємо структуру та зміст вищенаведених культурно-мистецьких проектів (див. табл. 2.5 - 2.5.4, дод. Д).

Таблиця 2.5. Проект № 1. «Посвята в студенти» загальні положення

1	Назва проекту	Посвята в студенти
2	Значення заходу	Спеціальне
3	Рівень проведення програми	Місцевий
4	Цільова спрямованість програми	Соціальне обслуговування
5	Зміст соціальної програми	Культурологічний
6	Підстава для розроблення програми	Наказ ректора КНТЕУ
7	Термін реалізації програми	31 серпня кожного року
8	Мета програми	збереження та пропагування університетських цінностей та традицій; проведення інавгурації на початку навчального року; проведення посвяти в студенти
9	Соціальна категорія	Студенти 1 курсу, професорсько-викладацький склад, батьки студентів
10	Регіон використання результатів програми	Деснянський район м. Києва

Таблиця 2.5.1. «Посвята в студенти» управління проектом

1	Замовник програми	Ректорат КНТЕУ, 02156, м. Київ, вул. Кіото, тел/факс. 8(044)5443974
2	Відповідальний за реалізацію заходу	Перший проректор університету Корольчук О.П.
3	Організація, відповідальна за реалізацію програми	Культурно-мистецький центр КНТЕУ

Умови заходу

3.1. Кількість учасників заходу - 3000 осіб.

3.2. Кількість залучених працівників для проведення програми - 120 осіб.

3.3. Сценарний план проведення заходу:

- Інавгурація навчального року, посвята в студенти, святковий концерт за участю творчих колективів університету та популярних виконавців української естради.

3.4. Характеристика матеріально-технічного забезпечення програми - звукове, сценічне обладнання та генератор живлення (компанія «Бастер»).

Фінансування

4.1. Загальний обсяг фінансування програми - 77000-00 грн, за рахунок бюджету КНТЕУ.

4.2. Дані про структуру витрат на проведення програми (табл. 2.7.2).

Таблиця 2.5.2. «Посвята в студенти». Фінансування

№ пор.	Види витрат	Сума, грн
1	Оформлення сценічного простору	5000,00
2	Звукове, сценічне обладнання	19500,00
3	Гарантована оплата праці творчим колективам та популярним виконавцям української естради.	52500,00
4	Усього	77000,00

Актуальність завдань заходу

Актуальність завдань заходу збереження та пропагування університетських цінностей та традицій.

Проект № 2. «Дебют першокурсника» (табл. 2.6, 2.6.1, 2.6.2)

Таблиця 2.6. «Дебют першокурсника». Загальні положення

1	Назва проекту	Дебют першокурсника
2	Значення заходу	Спеціальне
3	Рівень проведення програми	Місцевий
4	Цільова спрямованість програми	Соціальне обслуговування
5	Зміст соціальної програми	Культурологічний
6	Підстава для розроблення програми	Наказ ректора КНТЕУ
7	Термін реалізації програми	Жовтень кожного року
8	Мета програми	Конкурс проводиться з метою подальшого розвитку самодіяльного вокального, хореографічного, інструментального, театрального мистецтва, залучення першокурсників до діяльності художніх колективів культурно-мистецького центру. Конкурс має продемонструвати розмаїття творчих здобутків першокурсників в кожній номінації, пошук нових форм та особливостей жанру
9	Соціальна категорія	Студенти 1 курсу, професорсько-викладацький склад
10	Регіон використання результатів програми	Деснянський район м. Києва

Таблиця 2.6.1. «Дебют першокурсника». Управління проектом

1	Замовник програми	Ректорат КНТЕУ, 02156, м. Київ, вул. Кіото, тел/факс. 8(044) 5443974
2	Відповідальний за реалізацію заходу	Перший проректор університету Корольчук О.П.
3	Організація, відповідальна за реалізацію програми	Художньо-методична рада університету, відділ навчально-виховної роботи, Культурно-мистецький центр.

Умови заходу

3.1. Кількість учасників заходу - 750 осіб.

3.2. Кількість залучених працівників для проведення програми - не залучались.

3.3. Зміст проведення заходу.

У конкурсі беруть участь тільки студенти перших курсів КНТЕУ.

Конкурс проводиться за номінаціями:

вокал (театралізований вокальний номер - сучасна естрадна пісня, факультети можуть включити до цієї номінації виступ вокально-хорового ансамблю народного напрямку, вокально-хорового ансамблю академічного напрямку) тривалість номеру 5 хв;

сучасна хореографія. Тривалість номера - 6 хв;

студентський театр естрадних мініатюр (факультети представляють концертні номери, куди можуть бути включені інтермедії, скетчі, мініатюри, сценки, пантоміма, клоунада та ін., номери у гумористичному жанрі). Тривалість номера - 6 хв;

інструментальна музика. Тривалість номера - 3,5-4 хв;

3.4. Характеристика матеріально-технічного забезпечення програми - звукове та світлове обладнання КМЦ КНТЕУ.

Фінансування

4.1. Загальний обсяг фінансування програми - 4500.00 грн, в тому числі за рахунок Асоціації випускників КНТЕУ.

4.2. Дані про структуру витрат на проведення програми наведені у табл. 2.6.2:

Таблиця 2.6.2. «Дебют першокурсника». Фінансування

№ пор.	Види витрат	Сума, грн
1	Оформлення сцени	1000.00
2	Придбання призів та сувенірів для нагородження переможців конкурсу	3500.00
3	Усього	4500.00

Актуальність завдань заходу

Актуальність завдань заходу - розвиток вокального, хореографічного, інструментального, театрального мистецтва, створення нових і зміцнення існуючих колективів культурно-мистецького центру;

підтримка талановитої молоді, популяризація нових творів;

пошук оригінальних зразків вокальної, хореографічної, інструментальної, театральної творчості;

підвищення художнього рівня аматорського мистецтва;

виявлення кращих студентів-першокурсників у сфері вокального, хореографічного, інструментального, театрального мистецтва.

Проект №3. «Студентський капусник» (табл. 2.7; 2.7.1; 2.7.2)

Таблиця 2.7. «Студентський капусник». Загальні положення

1	Назва проекту	Міжнародний день студента - «Студентський капусник «
2	Значення заходу	Спеціальне
3	Рівень проведення програми	Місцевий
4	Цільова спрямованість програми	Соціальне обслуговування
5	Зміст соціальної програми	Культурологічний
6	Підстава для розроблення програми	Наказ Міністерства освіти і науки, Наказ Ректора КНТЕУ
7	Термін реалізації програми	ІV квартал кожного року
8	Мета програми	Втілення позитивних тенденцій у формування світогляду студентської молоді; підтримка студентської молоді КНТЕУ
9	Соціальна категорія	Студентська молодь КНТЕУ
10	Регіон використання результатів програми	Деснянський район м. Києва

Таблиця 2.7.1. «Студентський капусник». Управління проектом

1	Замовник програми	Ректорат КНТЕУ, 02156, м. Київ, вул. Кіото, 19, тел/факс. 8(044)5443974
2	Відповідальний за реалізацію заходу	Перший проректор університету Корольчук О.П.
3	Організація, відповідальна за реалізацію програми	Відділ навчально-виховної роботи, Культурно-мистецький центр.

Умови заходу

3.1. Кількість учасників заходу - приблизно 764 осіб.

3.2. Сценарний план проведення заходу концертна програма, кращі номера «Дебюту першокурсника».

3.3. Характеристика матеріально-технічного забезпечення програми - звукове та світлове обладнання КМЦ КНТЕУ.

Фінансування

4.1. Загальний обсяг фінансування програми - 1000.00 грн, у тому числі за рахунок Асоціації випускників КНТЕУ.

4.2. Дані про структуру витрат на проведення програми (табл. 2.7.2).

Таблиця 2.7.2. «Студентський капусник». Фінансування

№ пор.	Види витрат	Сума, грн
1	Оформлення сцени	600.00
2	Придбання призів та сувенірів для учасників вікторин, конкурсів.	400.00
3	Всього витрат	1000.00

Актуальність завдань заходу

Актуальність завдань заходу - святкування Міжнародного дня студентів спрямоване на пропаганду змістовного дозвілля культурного розвитку, формування світогляду молоді. Захід спрямовано на підтримку студентського руху.

Проект № 4. «Новорічні вечорниці»

Корпоративний захід для професорсько-викладацького складу та співробітників університету (табл. 2.8, 2.8.1, 2.8.2).

Таблиця 2.8. «Новорічні вечорниці». Загальні положення

1	Назва проекту	Корпоративний захід для професорсько-викладацького складу та співробітників університету «Новорічні вечорниці»
2	Значення заходу	Спеціальне
3	Рівень проведення програми	Місцевий
4	Цільова спрямованість програми	Соціальне обслуговування
5	Зміст соціальної програми	Культурологічний
6	Підстава для розроблення програми	Згідно плану заходів на навчальний рік
7	Термін реалізації програми	Кінець грудня
8	Мета програми	Збереження та пропагування університетських корпоративних цінностей і традицій
9	Соціальна категорія	Професорсько-викладацький склад та співробітники університету
10	Регіон використання результатів програми	Деснянський район м. Києва

Таблиця 2.8.1. «Новорічні вечорниці». Управління проектом

1	Замовник програми	Профком КНТЕУ
2	Відповідальний за реалізацію заходу	Голова профспілкової організації
3	Організація, відповідальна за реалізацію програми	Культурно-мистецький центр

Умови заходу

3.1. Кількість учасників заходу - 450 осіб.

3.2. Кількість залучених працівників для проведення програми - не залучались.

3.3. Сценарний план проведення заходу.

3.5. Характеристика матеріально-технічного забезпечення програми - звукове та світлове обладнання П.П. Кравець.

Фінансування

4.1. Загальний обсяг фінансування програми - 10000.00 грн, у тому числі за рахунок Профспілкової організації КНТЕУ.

4.2. Дані про структуру витрат на проведення програми:

Таблиця 2.8.2. «Новорічні вечорниці». Фінансування

№ пор.	Види витрат	Сума, грн
1	Звукове та світлове обладнання	6500.00
2	Придбання призів та сувенірів для нагородження переможців фестивалю	1000.00
3	Оформлення заходу	2500.00
4	Всього	10000.00

Актуальність завдань заходу

Актуальність завдань заходу - збереження і пропагування університетських корпоративних цінностей та традицій.

Проект № 5. «Брейн-ринг» (табл. 2.9, 2.9.1, 2.9.2)

Таблиця 2.9. «Брейн-ринг». Загальні положення

1	Назва проекту	Брейн-ринг
2	Значення заходу	Спеціальне
3	Рівень проведення програми	Місцевий
4	Цільова спрямованість програми	Соціальне обслуговування
5	Зміст соціальної програми	Культурологічний
6	Підстава для розроблення програми	Згідно плану навчально-виховної роботи КНТЕУ
7	Термін реалізації програми	Січень, лютий кожного року
8	Мета програми	Ігри проходять з метою розвитку інтелектуальних, творчих інтересів і здібностей молоді
9	Соціальна категорія	Студенти університету та регіональних навчальних закладів КНТЕУ
10	Регіон використання результатів програми	Деснянський район м. Києва

Таблиця 2.9.1. «Брейн-ринг». Управління проектом

1	Замовник програми	Ректорат КНТЕУ
2	Відповідальний за реалізацію заходу	Перший проректор університету Корольчук О.П.
3	Організація, відповідальна за реалізацію програми	Культурно-мистецький центр

Умови заходу

3.1. Кількість учасників заходу - 150 осіб.

3.2. Кількість залучених працівників для проведення програми - не залучалися.

3.3. Сценарний план проведення заходу.

3.5. Характеристика матеріально-технічного забезпечення програми - звукове та світлове обладнання КМЦ КНТЕУ.

Фінансування

4.1. Загальний обсяг фінансування програми - 1500.00 грн.

4.2. Дані про структуру витрат на проведення програми (табл. 2.9.1).

Таблиця 2.9.1. «Брейн-ринг». Фінансування

№ пор.	Види витрат	Сума, грн
1	Придбання призів та сувенірів для нагородження переможців ігор	1500.00
2	Всього	1500.00

Актуальність завдань заходу

Актуальність завдань заходу - розвиток інтелектуальних, творчих інтересів і здібностей молоді.

Проект № 6. День Святого Валентина (табл. 2.10, 2.10.1, 2.10.2).

Таблиця 2.10. День Святого Валентина. Загальні положення

1	Назва проекту	«Зорепад кохання» до Дня Святого Валентина
2	Значення заходу	Спеціальне
3	Рівень проведення програми	Місцевий
4	Цільова спрямованість програми	Соціальне обслуговування
5	Зміст соціальної програми	Культурологічний
6	Підстава для розроблення програми	Розпорядження Ректора університету
7	Термін реалізації програми	І квартал кожного року
8	Мета програми	організація змістовного дозвілля молоді університету; втілення позитивних тенденцій у формування світогляду молоді; підтримка молоді, та студентів КНТЕУ
9	Соціальна категорія	Студенти університету та регіональних навчальних закладів КНТЕУ
10	Регіон використання результатів програми	Деснянський район м. Києва

Таблиця 2.10.1 . День Святого Валентина. Управління проектом

1	Замовник програми	Ректорат КНТЕУ
2	Відповідальний за реалізацію заходу	Перший проректор університету Корольчук О.П.
3	Організація, відповідальна за реалізацію програми	Культурно-мистецький центр

Умови заходу

3.1. Кількість учасників заходу - біля 700 осіб.

3.2. Сценарний план проведення заходу.

3.3. Характеристика матеріально-технічного забезпечення програми - обладнання КМЦ КНТЕУ.

Фінансування

4.1. Загальний обсяг фінансування програми - 5000.00 грн, у тому числі за рахунок Асоціації випускників КНТЕУ.

4.2. Дані про структуру витрат на проведення програми (табл. 2.10.1).

Таблиця 2.10.1. День Святого Валентина. Фінансування

№ пор.	Види витрат	Сума, грн
1	Придбання призів та сувенірів для нагородження переможців конкурсів	2700.00
2	Оформлення заходу	1000.00
3	Оренда костюмів та реквізиту	1300.00
4	Всього витрат	5000.00

Актуальність завдань заходу

Святкування Дня Святого Валентина спрямовано на організацію змістовного дозвілля молоді, культурного розвитку, формування світогляду.

Проект № 7. КВН (табл. 2.11, 2.11.1, 2.11.2)

Таблиця 2.11.1. КВН. Загальні положення

1	Назва проекту	Фестиваль команд Клубу Веселих і Найкмітливіших Київського національного торговельно-економічного університету та його регіональних закладів освіти
2	Значення заходу	Спеціальне
3	Рівень проведення програми	Місцевий
4	Цільова спрямованість програми	Соціальне обслуговування
5	Зміст соціальної програми	Культурологічний
6	Підстава для розроблення програми	Наказ Ректора КНТЕУ
7	Термін реалізації програми	Лютий, квітень кожного року
8	Мета програми	Метою проведення фестивалю команд КВН університету та його регіональних навчальних закладів освіти передбачено виявлення молодих талантів, інтелектуально здібних студентів, надання їм можливості реалізувати свій творчий потенціал, розвинути творчу активність, підвищити сценічну аматорську майстерність членів команд КВН, сприяти моральному та естетичному вихованню, широкому їх залученню до участі в культурно-масових заходах в університеті та його регіональних закладах освіти
9	Соціальна категорія	Студенти університету та регіональних навчальних закладів КНТЕУ
10	Регіон використання результатів програми	Деснянський район м. Києва

Таблиця 2.11.1. КВН. Управління проектом

1	Замовник програми	Студентське самоврядування
2	Відповідальний за реалізацію заходу	Культурно-мистецький центр КНТЕУ
3	Організація, відповідальна за реалізацію програми	Культурно-мистецький центр КНТЕУ
4	Перелік організацій, які беруть участь у реалізації програми	Регіональні навчальні заклади КНТЕУ

Умови заходу

3.1. Кількість учасників заходу - 150 осіб.

3.2. Кількість залучених працівників для проведення програми - немає.

3.3. Зміст проведення заходу:

для участі у фестивалі запрошуються команди КВН університету та його регіональних навчальних закладів освіти, які виявили бажання взяти у ньому участь і підтвердили це Заявкою. До заявки додається список членів команди (до 10 осіб) з позначенням статі (прізвище повністю, ім'я та по батькові);

участь команди у Фестивалі підтверджується запрошенням оргкомітету на підставі заявки навчального закладу;

обов'язковими умовами фестивалю є:

а) виступ команди КВН українською мовою;

б) наявність назви команди;

в) відображення у дотепній гумористичній формі проблем студентства та сучасності;

г) цілісність і завершеність виступу;

д) сценічна майстерність, винахідливість, кмітливість;

е) кількість учасників команди не повинна перевищувати 10 осіб;

є) узгодження з режисером культурно-мистецького центру КНТЕУ сценарію, тексту виступів.

3.4. Характеристика матеріально-технічного забезпечення програми - звукове та світлове обладнання КМЦ КНТЕУ

Фінансування

4.1. Загальний обсяг фінансування програми - 6500.00 грн, в тому числі за рахунок спеціального фонду КНТЕУ, інші кошти за рахунок організацій, які відряджають команди КВН.

4.2. Дані про структуру витрат на проведення програми (табл. 2.11.2).

Таблиця 2.11.2. КВН. Фінансування

№ пор.	Види витрат	Сума, грн
1	Придбання призів та сувенірів для нагородження переможців фестивалю	6500.00
2	Всього витрат	6500.00

Актуальність завдань заходу

Розвинути творчу активність, підвищити сценічну аматорську майстерність членів команд КВН, сприяти моральному та естетичному вихованню, широкому їх залученню до участі в культурно-масових заходах в університеті та його регіональних закладах освіти - це і є актуальність завдань цього заходу.

ПРОЕКТ № 8. Концерт присвячений Міжнародному жіночому Дню 8 березня (табл. 2.12, 2.12.1, 2.12.2)

Таблиця 2.12. День 8 березня. Загальні положення

1	Назва проекту	Концерт присвячений міжнародному жіночому Дню 8 березня
2	Значення заходу	Спеціальне
3	Рівень проведення програми	Місцевий
4	Цільова спрямованість програми	Соціальне обслуговування
5	Зміст соціальної програми	Культурологічний
1	Назва проекту	Концерт присвячений міжнародному жіночому Дню 8 березня
6	Підстава для розроблення програми	Згідно плану заходів на навчальний рік
7	Термін реалізації програми	Березень місяць кожного року
8	Мета програми	Збереження та пропагування університетських корпоративних цінностей та традицій
9	Соціальна категорія	Професорсько-викладацький склад та співробітники університету
10	Регіон використання результатів програми	Деснянський район м. Києва

Таблиця 2.12.1. День 8 березня. Управління проектом

1	Замовник програми	Профком КНТЕУ
2	Відповідальний за реалізацію заходу	Голова профспілкової організації
3	Організація, відповідальна за реалізацію програми	Культурно-мистецький центр КНТЕУ

Умови заходу

3.1. Кількість учасників заходу - 450 осіб.

3.2. Кількість залучених працівників для проведення програми - немає;

3.3. Сценарний план проведення заходу.

3.5. Характеристика матеріально-технічного забезпечення програми - звукове та світлове обладнання П.П. Кравець.

Фінансування

4.1. Загальний обсяг фінансування програми - 7300.00 грн, у тому числі за рахунок Профспілкової організації КНТЕУ.

4.2. Дані про структуру витрат на проведення програми (табл. 2.12.2).

Таблиця 2.12.2. День 8 березня. Фінансування

№ пор.	Види витрат	Сума, грн
1	Звукове та світлове обладнання	5500.00
2	Придбання призів та сувенірів для нагородження переможців фестивалю	1000.00
3	Оформлення заходу	800.00
4	Всього витрат	7300.00

Актуальність завдань заходу

Актуальність завдань заходу - збереження і пропагування університетських корпоративних цінностей та традицій.

Проект № 9. Конкурс краси та талантів «Міс Університет» (табл. 2.13, 2.13.1, 2.13.2)

Таблиця 2.13. «Міс Університет». Загальні положення

1	Назва проекту	Конкурс краси та талантів «Міс Університет».
2	Значення заходу	Спеціальне
3	Рівень проведення програми	Місцевий
4	Цільова спрямованість програми	Соціальне обслуговування
5	Зміст соціальної програми	Культурологічний
6	Підстава для розроблення програми	Наказ Ректора КНТЕУ
7	Термін реалізації програми	Травень місяць кожного року
8	Мета програми	Проводиться з метою виявлення молодих талантів серед дівчат, надання їм можливості реалізувати свій творчий потенціал, сприяння моральному і естетичному вихованню
9	Соціальна категорія	Студенти КНТЕУ
10	Регіон використання результатів програми	Деснянський район м. Києва

Таблиця 2.13.1. «Міс Університет». Управління проектом

1	Замовник програми	Ректорат КНТЕУ, 02156, м. Київ, вул. Кіото, 19, тел/факс. 5443974.
2	Відповідальний за реалізацію заходу	Перший проректор університету Корольчук О.П.
3	Організація, відповідальна за реалізацію програми	Культурно-мистецький центр КНТЕУ

Умови заходу

3.1. Кількість учасників заходу - 80 осіб.

3.2. Кількість залучених працівників для проведення програми -20 осіб.

3.3. Умови проведення заходу.

Для участі в конкурсі запрошуються по два-три учасники від кожного факультету, які пройшли відбірковий тур на факультеті та університеті за встановленими параметрами. Також, кожний факультет виділяє по два студента для допомоги в організації та проведенні конкурсу.

Участь у конкурсі підтверджується запрошенням оргкомітету на підставі заявки факультету.

Обов'язковими умовами конкурсу є:

а) встановлені параметри: зріст не менше 172 см; модельна стать; презентаційне порт-фоліо;

б) дотримання регламенту виступу (для кожного конкурсу свій регламент);

в) пластичність учасниць, вміння танцювати, дефілювати;

г) креативний підхід та їх вирішення до запропонованих завдань для учасниць;

д) сценічна майстерність, артистизм, винахідливість, кмітливість учасниць;

е) бажання змінити свою зовнішню стать для перемоги.

3.5. Характеристика матеріально-технічного забезпечення програми - звукове, сценічне обладнання (компанія «Феєрія»).

Фінансування

4.1. Загальний обсяг фінансування програми - 15240.00 грн, в тому числі за рахунок Асоціації випускників КНТЕУ.

4.2. Дані про структуру витрат на проведення програми (табл. 2.13.2).

Таблиця 2.13.2. «Міс Університет». Фінансування

№	Статті витрат	Кількість	Сума, грн
1.	- оренда комплекту світло-художнього - обладнання - оренда звукового обладнання		2500 2000
2.	Подарунки учасникам: - корони для учасниць - жіночі косметичні набори - м'які іграшки - фотоальбоми - квіти живі - цукерки - подарункові стрічки з написом номінацій - подарунки переможницям за 1, 2, 3 місця	3 шт. 10 шт. 10 шт. 10 шт. 10 букет. 10 кор. 10 шт. 3 шт.	600 500 500 250 300 350 150 1200
3.	Оформлення зали: зовнішня декорація декоративна сітка конфетті надувні кульки проволока монтаж відео ролику фольга		400 300 100 650 50 500 100
4.	Робочі матеріали: майки з номерами учасників номерки диски, міні диски фонограми аерозольні балони з фарбою стиліст, візажист оренда костюмів для учасників		500 60 300 900 1000 530 1500
	Загальна сума:	15240

Проект № 10. Фестиваль художньої самодіяльності університету та регіональних навчальних закладів «Студентська весна» (табл. 2.14, 2.14.1, 2.14.2)

Таблиця 2.14. «Студентська весна». Загальні положення

1	Назва проекту	Фестиваль художньої самодіяльності університету та регіональних навчальних закладів «Студентська весна»
2	Значення заходу	Спеціальне
3	Рівень проведення програми	Місцевий
4	Цільова спрямованість програми	Соціальне обслуговування
5	Зміст соціальної програми	Культурологічний
6	Підстава для розроблення програми	Наказ Ректора КНТЕУ
7	Термін реалізації програми	Травень місяць кожного року
8	Мета програми	* розвиток вокального, хореографічного, інструментального, театрального мистецтва, створення нових і зміцнення існуючих колективів культурно-мистецького центру; * підтримка талановитої молоді, популяризація нових творів; * пошук оригінальних зразків вокальної, хореографічної, інструментальної, театральної творчості; * підвищення художнього рівня аматорського мистецтва; * виявлення кращих студентів у сфері вокального, хореографічного, інструментального, театрального мистецтва
9	Соціальна категорія	Студенти КНТЕУ та його регіональних навчальних закладів освіти
10	Регіон використання результатів програми	Деснянський район м. Києва

Таблиця 2.14.1. «Студентська весна». Управління проектом

1	Замовник програми	Ректорат КНТЕУ, 02156, м. Київ, вул. Кіото, 19, тел/факс. 5443974
2	Відповідальний за реалізацію заходу	Перший проректор університету Корольчук О.П.
3	Організація, відповідальна за реалізацію програми	Культурно-мистецький центр КНТЕУ
4	Перелік організацій, які беруть участь у реалізації програми	Регіональні навчальні заклади освіти КНТЕУ

Умови заходу

3.1. Кількість учасників заходу - 300 осіб.

3.2. Кількість залучених працівників для проведення програми -12 осіб.

3.3. Сценарний план проведення заходу.

3.4. Характеристика матеріально-технічного забезпечення програми - звукове та сценічне обладнання КМЦ

Фінансування

4.1. Загальний обсяг фінансування програми - 6500-00 грн., 4.2. Дані про структуру витрат на проведення програми (табл. 2.14.2).

Таблиця 2.14.2. «Студентська весна». Фінансування

№ пор.	Види витрат	Сума, грн
1	Придбання призів та сувенірів для нагородження переможців фестивалю	6500.00
2	Всього витрат	6500.00

Актуальність завдань заходу

Актуальність завдань заходу - пошук оригінальних зразків вокальної, хореографічної, інструментальної, театральної творчості;

підвищення художнього рівня аматорського мистецтва;

виявлення кращих студентів у сфері вокального, хореографічного, інструментального, театрального мистецтва.

Таким чином, активне, змістовне дозвілля вимагає певних потреб і здібностей студентів.

На наш погляд, кожний студент вищого навчального закладу повинен залучатися до творчих дозвільних проектів та програм клубних студентських об'єднань, бо це є шлях формування в юнаків і дівчат особистісних якостей, що сприяють змістовному й активному проведенню дозвільного часу.

Друга вимога до організації молодіжного дозвілля полягає в тому, що воно, безсумнівно повинно бути різноманітним, цікавим, носити розважальний і непретензійний характер.

Зрозуміло, що тут важливий як зміст, так і форма пропонованих занять, розваг, які повинні органічно сприйматися та відповідати потребам і інтересам молоді.

Єдиний засіб забезпечити саме таке дозвілля - це надати можливість кожному активно проявити себе, свою ініціативу в різних видах відпочинку та розваг.

Досвід практичної роботи переконує в тому, що найдосконаліша система розвитку художнього життя вищого навчального закладу, його естетичної діяльності, самодіяльності, потребує взаємозв'язку позанавчальної діяльності з навчальним процесом, поєднання розвитку поглядів, художнього світогляду та естетичного самовиховання та матеріально-технічного забезпечення.

2.3 Оцінювання ефективності культурно-мистецьких проектів КМЦ КНТЕУ

Визначити ефективність системи управління проектами КМЦ КНТЕУ можна оцінюючи його операційну, фінансову діяльність та продуктивність роботи працівників.

Перш за все працівники організації, або кадри - це основний штатний склад робітників (за виключенням керівництва), який виконує основні організаційні функції. Він характеризується перш за все чисельністю, структурою, що розглядається як в статиці так і в динаміці, професійною придатністю, компетентністю.

Чисельність працівників КМЦ за штатним розписом становить 10 чоловік (див. табл. 2.1). Кадри організації не є застиглими - вони знаходиться у постійному русі внаслідок прийому на роботу одних працівників та звільнення інших. Процес поновлення колективу в результаті вибуття його частини членів та приходу нових називається оборотом кадрів.

Ступінь мобільності працівників обумовлена наступними факторами:

Необхідністю зміни роботи, що визначається, наприклад незадоволеністю рівнем оплати праці, рівнями та режимом праці, кліматом в колективі.

Вкладення засобів, пов'язаних з роботою і умовами життя (наявністю власного господарства, специфікою професії).

Бажанням мати нове місце роботи, що забезпечує покращення умов життя та праці.

Легкістю адаптації у нових умовах, яка визначається пов'язаними з нею витратами, кваліфікацією, досвідом, віком.

Володіння інформацією про вакансії і степінь її достовірності.

За своїми наслідками процес руху працівників неоднозначний. Для тих робітників, які звільнюються позитивними моментами є: очікуваний ріст прибутку на новому місці, покращення перспектив кар'єри розширення зв'язків, придбання кращого місця за містом роботи, покращення морально-психологічного клімату.

Рівень якісного складу кадрів і спеціалістів в цілому визначає рівень ефективності функціонування системи, оскільки від особистісних та ділових якостей цих робітників, їх загальноосвітнього і кваліфікаційного рівня залежать якість рішень, які приймаються та результати їх реалізації.

Проаналізуємо якісний склад кадрів Культурно-мистецького центру за віком, освітою та стажем роботи.

Вікова структура працівників характеризується часткою осіб відповідного віку у його загальній чисельності (див. табл. 2.15). Таблиця складена на основі звітів відділу кадрів.

Таблиця 2.15. Вікова структура працівників КМЦ КНТЕУ

Вік працівників	2011 р.	2012 р.
	Осіб	%	Осіб	%
Від 20 до 25 років	2	20	3	30
Від 25 до 30 років	4	40	3	30
Від 30 до 35 років	1	10	1	10
Від 55 до 60 років	3	30	2	20

З поданої таблиці видно, що персонал КМЦ достатньо молодий у віці між 20 до 35 років. Структура персоналу за стажем роботи подана у табл. 2.16.

Таблиця 2.16

Стаж роботи	2011	2012 р.
	Осіб	%	Осіб	%
До одного року	1	10	1	10
Від 1 до 3 років	3	30	3	30
Від 3 до 5 років	3	30	4	40
Від 15 до 25 років	3	30	2	20

Середній стаж роботи працівників підприємства від 3 до 5 років.

Структура працівників КМЦ КНТЕУ за рівнем освіти (загальної, спеціальної та вищої) розділяється таким чином: вища - 7 осіб (на 2011 р.), спеціальна - 3 особи (на 2011 р.); вища - 8 осіб (на 2012 р.), спеціальна - 2 особи (на 2012 р.).

Кадровий склад організації має дуже високий рівень освітньої підготовки: 80% працівників мають вищу освіту, 20% - середню спеціальну. Управлінський персонал організації забезпечений якісними спеціалістами, які мають не лише вищу освіту, а й високу кваліфікацію та стаж роботи уданій галузі не менше 5 років.

Очевидно, що розстановка кадрів у визначенні ефективності системи управління проектами КМЦ КНТЕУ на досить високому рівні, але потрібно здійснювати політику щодо раціоналізації якісної розстановки кадрів.

Основною метою роботи з кадрами (на основі наукового підбору і розстановки працівників, а також здійснення ряду планомірних заходів організаційного та виховного характеру) є формування цілісного управлінського колективу, здатного вирішувати складні та різноманітні завдання, які ставить перед ними керівництво закладу. Основними напрямками удосконалення якісного складу працівників КМЦ КНТЕУ є такі:

організація професійної орієнтації і професійного відбору кадрів; - глибоке вивчення особистісних і ділових якостей працівників на основі науково обґрунтованих оцінок їх здібностей і результатів роботи;

організації цілеспрямованої професійної підготовки кадрів у складі резерву для висування, систематичне підвищення ділової кваліфікації, культурного та загальноосвітнього рівня кожного працівника;

організації оптимальної розстановки кадрів на основі використання сучасних форм і методів кадрової роботи (таких як проведення конкурсів проектів і екзаменів на посаду, вивчення громадської думки, організація планомірного професійного просування, підвищення ефективності процедур висування керівників, тощо);

підвищення рівня виховної роботи зі студентами університету на основі обліку специфіки різноманітних категорій навчаючих, а також організація процесу адаптації працівників, що спрямована на досягнення ефективності роботи колективу КМЦ КНТЕУ.

Аналіз вище зазначених показників в динаміці дозволив зробити висновки стосовно обороту робочої сили та ефективності використання трудових ресурсів в організації. За даними табл. 2.15 та 2.16 робимо такі висновки:

протягом 2011-2012 рр. чисельність працівників КМЦ не збільшилася, та плинність, для такого колективу лишається високою;

продуктивність праці працівників у 2011 р. знизилась на певний відсоток. Значне зниження продуктивності праці свідчить про неефективне використання трудових ресурсів та плинністю кадрів.

Слід зазначити, що розмір заробітної плати працівників не відповідає середньому рівню оплати праці у сфері культури м. Києва. Це і не сприяє підвищенню мотивації працівників, закріпленню кваліфікованих кадрів у КМЦ КНТЕУ табл. 2.17 і 2.18.

Таблиця 2.17. Оплата праці працівників КМЦ (10 чол.) за 2011 р.

Місяць сплати доходу	Сплачений (повний) дохід за місяць	Сума доходу для п/податку (за місяць)	Сума утриманого п/податку (за місяць)	Сума внеску у пенсійний фонд	Соцстрах по безробіттю	Соцстрах по тимчасовій непрацездатності
Січ.11	8045,98	7764,37	1 009,37	160,92	40,23	80,46
Лют.11	5227,81	5044,84	655,83	104,56	26,14	52,28
Бер.11	5870,16	5664,70	736,41	117,40	29,35	58,70
Квіт.11	5122,13	4942,86	642,57	102,44	25,61	51,22
Тра.11	6774,17	6537,07	849,82	135,48	33,87	67,74
Чер.11	6274,56	6054,95	787,14	125,49	31,37	62,75
Лип.11	5474,84	5283,22	686,82	109,50	27,37	54,75
Сер.11	8832,72	8523,57	1 108,06	176,65	44,16	88,33
Вер.11	7294,36	7039,06	915,08	145,89	36,47	72,94
Жов.11	6585,91	6355,40	826,20	131,72	32,93	65,86
Лис.11	7778,41	7506,17	975,80	155,57	38,89	77,78
Грг.11	9653,89	9316,00	1 211,08	193,08	48,27	96,54
Всього	82934,94	80032,22	10 404,19	1 658,70	414,67	829,35

Таблиця 2.18. Оплата праці працівників КМЦ (10 чол.) за 2012 р.

Місяць сплати доходу	Сплачений (повний) дохід за місяць	Сума доходу для п/податку (за місяць)

Подобные документы

• Проблеми теорії та практики управління проектами у виробничій системі

  Управління проектами як система управління. Поняття проекту. Управління проектами в Україні. Проблеми управління проектами, шляхи вирішення проблем. Мета, задачі та послуги асоціації УКРНЕТ. Застосування методів кайдзен для управління змінами в проекті.
  
  реферат [57,6 K], добавлен 27.10.2007
  

• Управління проектами на підприємстві

  Управління проектами як система управління. Характеристики системи управління. Поняття проект та його характеристика. Функції управління проектами. Управління проектами як форма підприємництва. Проблеми управління проектами. Застосування методів кайдзен.
  
  курсовая работа [81,8 K], добавлен 22.06.2007
  

• Управління процесами планування та реалізації проектів в організації

  Понятійні категорії та класифікація процесу управління проектами. Формування ресурсного забезпечення для їх реалізації в організації. Економічна ситуація на євроринку газу. Розробка організаційних заходів щодо управління процесами планування проектів.
  
  дипломная работа [385,3 K], добавлен 26.05.2013
  

• Управління інвестиційними проектами

  Методичні підходи до управління проектами фінансування та їх оцінки. Передінвестиційні дослідження можливостей впровадження проекту на прикладі ТОВ "Кондитерська фабрика "Лагода". Загальний аналіз інвестиційного проекту та схеми його впровадження.
  
  дипломная работа [1,1 M], добавлен 21.08.2011
  

• Сучасні методи управління проектами

  Дослідження процесу управління проектом - діяльності, спрямованої на ефективну реалізацію проекту. Аналіз методів керування, їх класифікації, життєвого циклу, формування бюджету. Порядок розробки проектної документації. Автоматизація проектних робіт.
  
  курсовая работа [641,5 K], добавлен 01.02.2010
  

• Використання інструментів управління проектами для ефективного впровадження системи якості ВНЗ

  Структура та етапи розроблення і впровадження системи якості для сфери освіти. Методологія управління проектами. Сучасна концепція управління проектами на основі процесного підходу через сукупність взаємодіючих і пов’язаних між собою ключових процесів.
  
  реферат [27,6 K], добавлен 05.03.2009
  

• Управління інвестиційним потенціалом підприємства

  Дослідження та розробка інструментарію удосконалення процесу управління інвестиційним потенціалом сучасних промислових підприємств України. Характеристика господарської діяльності ТОВ "Зіньківська цегла". Оцінювання ефективності запропонованих заходів.
  
  курсовая работа [450,3 K], добавлен 14.12.2013
  

• Сутність планування, його види та особливості організації на підприємствах

  Значення планування діяльності підприємства, яке притаманне усім сферам суспільства. Методологічний підхід до управління. Планування як підготовка рішень, циклічність процесу. Структура планових органів - основна частина процесу управління підприємством.
  
  контрольная работа [41,5 K], добавлен 10.12.2010
  

• Розробка заходів щодо удосконалення управління персоналом підприємства харчової промисловості у системі соціального трипартизму

  Поняття й сутність системи соціального трипартизму. Сутність, значення й зміст управління персоналом організації. Вибір методики й розрахунок економічної й соціальної ефективності від удосконалювання управління персоналом в умовах соціального трипартизму.
  
  дипломная работа [481,1 K], добавлен 27.06.2012
  

• Можливості застосування методології управління проектами в АПК

  Передумови ефективного впровадження системи управління проектами на підприємствах агропромислового комплексу. Переваги інструментарію, збільшення інформаційно-консультаційних служб АПК з питань адаптації і впровадження методології управління проектами.
  
  статья [25,1 K], добавлен 16.08.2013
  

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам