Програма розвитку організації

Сума утриманого п/податку (за місяць)

Сума внеску у пенсійний фонд

Соцстрах по безробіттю

Соцстрах по тимчасовій непрацездатності

Січ.12

8817,44

8508,83

1 106,15

176,35

44,09

88,17

Лют.12

9500,48

9167,96

1 191,84

190,01

47,50

95,00

Бер.12

8963,61

8649,88

1 124,48

179,27

44,82

89,64

Квіт.12

11749,51

11338,28

1 473,98

234,99

58,75

117,50

Тра.12

14589,98

14079,33

1 830,31

291,80

72,95

145,90

Чер.12

17081,53

16483,68

2 142,88

341,63

85,41

170,82

Лип.12

9291,04

8965,85

1 165,56

185,82

46,46

92,91

Вер.12

14191,02

13694,33

1 780,26

283,82

70,96

141,91

Жов.12

13773,52

13291,45

1 727,89

275,47

68,87

137,74

Лис.12

16736,72

16150,93

2 099,62

334,73

83,68

167,37

Гру.12

13942,39

13454,41

1 749,07

278,85

69,71

139,42

Всього

152166,15

146840,33

19 089,24

3 043,32

760,83

1 521,66

Якщо порівняти оплату праці працівників КМЦ КНТЕУ за 2011 р. та 2012 р. можна зробити висновок, що оплата праці виросла в 1,8 рази, це є безперечно непоганий показник у стимуляції праці. Але порівняно з тим, що в країні постійно проходять процеси інфляції, то показник, звичайно, не дуже привабливий. Заробітна плата працівників КМЦ КНТЕУ не сприяє підвищенню ефективності, тому, працівники, які є, працюють тільки на перспективу.

Директору КМЦ потрібно удосконалювати управління персоналом, підвищувати ефективність використання трудових ресурсів. З цією метою вважається за доцільне застосовувати в організації методи матеріального заохочення працівників.

Персонал як певна сукупність працівників КМЦ представляє собою трудовий потенціал, ресурс, який залучається для здійснення культурно-масової та організаційної діяльності в університеті. Ефективність використання цього ресурсу, тобто ефективність роботи працівників полягає в досягненні організацією максимальних результатів при використанні наявної кількості працівників певних категорій, кваліфікацій тощо. Серед показників, за допомогою яких можна оцінити ефективність використання персоналу виділяють дві основні групи:

показники, які характеризують рівень витрат організації на працівників;

показники, що безпосередньо оцінюють ефективність роботи працівників.

Пошук напрямків економії витрат на працівників КМЦ можна здійснити через аналіз рівня ефективності його праці. Безпосередньо ефективність роботи людей оцінюють за допомогою показників, які відображають рівень продуктивності праці в організації. Ефективність і результативність системи управління проектами КМЦ КНТЕУ залежать від цілого ряду неекономічних факторів: демократизації керування, росту ініціативи й заповзятливості й т.д.

Оцінюючи ефективність системи управління проектами КМЦ, дуже важливо провести порівняльний аналіз, за допомогою якого в кожному конкретному випадку можна більш достовірно визначити, як змінились підсумкові економічні показники за тими чи іншими заходами щодо удосконалення управління проектами. Оцінку та методику запропоновано в табл. 2.19.

Таблиця 2.19. Перелік звітних показників для відмірювання культурно-мистецьких проектів

№ пор.		2011 р., осіб	2012 р., осіб	Відхилення
1	Кількість відвідувачів заходів протягом року	7946	20853	+12907
2	Число культурно-дозвільних заходів (КДЗ) проведених протягом року	17	33	+16
3	Кількість чисельності осіб КНТЕУ	6500	8000	+ 1500
4	Охоплення відвідувачів КДЗ від загальної чисельності осіб КНТЕУ, яку обслуговує КМЦ КНТЕУ на один захід	470	632	+162

Аналіз оцінювання ефективності культурно-мистецьких проектів КМЦ КНТЕУ (табл. 2.19) свідчить, що протягом 2012 р. показники ефективності діяльності КМЦ КНТЕУ виросли порівняно з 2011 р. приблизно у 2 рази.

Хоча розробка показників ефективності діяльності КМЦ обумовлена не тільки потребами реальної практики управління, але і необхідністю оцінки доцільності витрат бюджетних засобів.

Особливу актуальність це завдання здобуває у зв'язку із проведеною реформою бюджетного сектора. Концепцією реформування бюджетного процесу передбачає «формування й включення в бюджетний процес процедури оцінки бюджетних витрат, поетапний перехід від кошторисного планування і фінансування витрат до бюджетного планування, орієнтованому на досягнення кінцевих суспільно значимих і вимірних результатів. При цьому система оцінок цих результатів повинна включати «як безпосередні результати (надання послуг певної якості і обсягу), так і кінцеві результати (ефект від наданих послуг для їхніх одержувачів)».

При виборі критеріїв, що відбивають соціально-значимі результати діяльності КМЦ КНТЕУ, варто використати показники, що характеризують активність роботи інших закладів культури з населенням. Наприклад, протягом 2011 р. в КПІ було проведено 18 заходів, при тому, що база КДЗ даного закладу набагато масштабніша, функціонує 100 років, а КМЦ КНТЕУ за 2011 р. - провів 33 університетські заходи - при роботі 1,5 роки. Це показник значущий для оцінки рівня ефективності роботи КМЦ КНТЕУ.

До позитивних факторів оцінювання ефективності культурно-мистецьких проектів, тобто сильних сторін КМЦ КНТЕУ можна віднести:

Висока кваліфікація працівників організації

Достатня популярність серед студентської молоді та викладацького складу КНТЕУ

Велика кількість проведених заходів по запланованих проектах

Різноманітний асортимент КДЗ

На основі аналізу, проведеному в даній роботі, можна виділити наступні слабкі сторони організації:

Плинність кадрів.

Слабка матеріально-технічна база.

Невелика заробітна плата працівників КМЦ.

Погана стимуляція студентів колективів.

Фінансування КДЗ.

Порівнявши дані фактори оцінювання ефективності культурно-мистецьких проектів КМЦ, можна зробити висновок, що працівники Культурно-мистецького центру на сучасному етапі розвитку КМЦ КНТЕУ у свої проектах актуалізують створення умов для розвитку студента як духовно збагаченої, соціально відповідальної особистості. Одним з ефективних шляхів вирішення цього питання є організація роботи по формуванню дозвільної культури через клубну діяльність як специфічний засіб реалізації індивідуально творчої активності і становлення людини суб'єктом соціальної життєдіяльності.

Список використаних джерел

Аронов И.З., Мирющенко Е.Е., Мирющенко Н.Е. Управление проектами и всеобщее управление качеством // Стандарты и качество. - 1996.- № 9. -
С. 43-48.

Аронов Й.3., Мирющенко Е.Е., Мирющенко Н.Е. Управление проектами и всеобщее управление качеством // Стандарти и качество. - 1996. - № 9. - С. 43-48.

Б.Л. Еремина. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. - 423 с.

Батенко Л.П., Загородніх О.А., Ліщинська В.В. Управління проектами: Навч. посіб. - К.: КНЕУ, 2003. - 231 с.

Батенко Л.П., Загородніх О.А., Ліщинські В.В. Управління проектами: Навч. посіб. - К.: КНТУ, 2003.- 231 с.

Болотин С.А. Управление проектом: Учеб. пособие/ Санкт-Петербург. гос. архитект.-строит. ун-т. - СПб., 2000. - 95 с.

Бурков В.Н., Новиков Д.А. Как управлять проектами: Научно-практич. изд. - М.: СИНТЕГ-ГЕО, 1997. - 188 с.

Бурков В.Н.,Новиков Д.А. Как управлять проектами: Научно-практ. издания. - М.: СИНТЕЗ-ГЕО, 1997. - 188 с.

Бушуев С.Д., Морозов В.В. Динамическое лидерство в управлении проектами /Укр. ассоц. управл. проектами. - К., 1999. - 312 с.

Вайнинг Р. Два взгляда из-за океана на проблему управлення проектами // ЗКО. - 1994. - № 5.

Воропаев В.Й. Управление проектами - проблема международная // Фин. бизнес. - 2010. - № 5. - С. 12.

Воропаев В.Й. Управление проектами в России: Основные понятия, история, достижения, перспективи /Рос. Ассоциац. управлення проектами (СОВНЕТ). - М.: Аланс, 1995. - 225 с.

Воропаев В.Й. Управление проектами как фактор повышения зффективности инвестиционно-строительной деятельности // Экономика. -- 1996. - № 10. - С. 37-52.

Воропаев В.И. Управление проектами - проблема международная // Фин. бизнес. - 1997.-№ 5. - С. 12.

Воропаев В.И. Управление проектами в России: Основные понятия, история, достижения, перспективы /Рос. Ассоц. Управл. проектами (СОНЕТ). - М.: Аланс, 1995. - 225 с.

Воропаев В.И. Управление проектами как фактор повышения эффективности инвестиционно-строительной деятельности // Экономика. - 2010. - № 10 - С. 37-52.

Державна національна програма «Освіта (Україна ХХІ століття)». - К.: Райдуга, 1994. - 62 с.

Джонс Дж.К. Методи проектирования. - М.: Мир, 1986.

Друкер П.Ф. Задачи менеджмента в ХХІ веке: Пер. с англ.: Учеб. пособие. - М.: Издат. дом «Вильямс», 2001. - 272 с.

Друкер П.Ф. Управление, нацеленное на результаты. - М., 1994. - 191 с.

Довгань Л.С., Немцов В.Д. Стратегічний менеджмент: Навч. посіб. для вузів. - К.: TOB «УВПК «Екс об», 2001. - 559 с.

Ильин А.Й. Планирование на предприятии: Учеб. пособие: В 2 ч. - Ч. 1. Стратегическое планирование. - Мн.: ООО «Новое знание», 2000. - С. 269-305.

Казанцев А.К., Подлесных В.И., Серова Л.С. Практический менеджмент в деловых играх, хазяйственных ситуациях и тестах: Учеб. пособие. - М.: Инфра- М, 1998. - 376 с.

Катасонов В.Ю., Морозов Д.С. Проектное финансирование: организация, управление риском, страхование. - М.: Анкил, 2000. - 272 с.

Кобиляцький Л.С. Управління проектами: Навч. посіб. / МАУП - К.: МАУП, 2002. - 198 с.

Кобиляцький Л.С. Практичний менеджмент. - К.: МАУП, 2002. - 198 с.

Концепція національного виховання від 30.06.1994 р. - К., 1994. - 65 с.

Крушельницька О.В., Мельничук Д, П. Управління персоналом: Навч. посіб. - Житомир: ЖІТІ, 2002. - 345 с.

Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения. - М.: Дело, 2000.

Лукманова Й.Г., Полякав В.Г., Квашин А.Г. Управление проектами - дань моде или насущная потребность? // ЭКО. - 2011. - № 5. - С. 151-158.

Маудер У. Выбор проекта. Планирование работ над проектами й руководство проектами. - М.: Мир, 1991.

Методичні рекомендації з формування собівартості проектних робіт з урахуванням вимог положень (стандартів) бухгалтерського обліку: Наказ Держ. комітету будівництва, архітектури та житлової політики України від 29 березня 2002 р., № 64.

Мир управлений проектами: основи, методы, организация, применение / Под ред. X. Решке, X. Шелле. - М.: Аланс, 1994. - 304 с.

Положення (стандарти) бухгалтерського обліку в Україні. - К.: Компас, 2001. - 168 с.

Портер M. Международная конкуренция: Пер. с англ. - М.: Междунар. отношения, 1993.

Практикум з курсу «Управління проектами» для студентів-магістрів усіх спеціальностей / Укл. Л.П. Батенко, О.А. Загородніх, Г.М. Хворова. - К.: КДЕУ, 1996.- 15 с.

Проектний аналіз. Москвін С.О., Бевз С.М., Верба В.А. та ін. - К.: Лібра, 1999. - 368 с.

Резниченко В. Определение стоимости строительства в составе инвестиционного проекта // Проект. - 1994. - № 3.- С. 10-13.

Резниченко В. Современная технология управлення инвестиционными проектами // Проект. - 1995.- № 2-3. - С. 31-35.

Риски в современном бизнесе. /Грабовий П.Г., Петрова С.М. и др. - М.: Аланс. - С. 95-200.

Словник-довідник з питань управління проектами / Укр. асоціація управління проектами під ред. С.Д. Бушуєва - К.: Видав. дім «Деловая Украина», 2001. - 640 с.

Словник-довідник з питань управління проектами / Укр. асоціація управління проектами / За ред. С.Д.Бушуєва - К.: Видав. дім «Деловая Украина», 2001. - 640 с.

Солунский А.Й. Порядок подготовки, организации й проведення торгов // Проект. - 1993. - № 5-6. - С. 261-262.

Стоянов Е. Финансовый менеджмент. - М.: Перспектива, 1994.

Тарасюк Г.М. управління проектами: Навч. посіб. для студ. вищ. навч. закл.- 2-ге вид. - К.: Каравела, 2006. - 320 с.

Топка В.В. Вероятностное моделирование в управлений проектами. - М.: Ин-т проблем управлення. - 1995. - С. 33.

Травин B.B., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия: Учеб.-практ. пособие. - 3-е изд. - М.: Дело, 2000. - 272 с.

Туленков M.B. Введение в теорию и практику менеджмента: Учеб. пособие - К.: МАУП, 1998. - 136 с.

Тян Р.Б., Холод Б. І., Ткаченко В.А. Управління проектами: Навч. посіб. для студ. екон. спец. / Дніпропетр. академія управління, бізнесу та права. Кафедра економіки підприємства. - Д., 2000. - 222 с.

Управление персоналом: Учебник для вузов / Под ред. Т.Ю. Базарова,

Управление пректами = Project management: Учебник для студ. екон. напр. спец. вузов. / Ильин А.И., Лукуманова И.Г., Немчин А.М. и др. - СПб., 1996. - 610 с.

Управление программами и проектами / М.Л. Разу и др. - М.: ИНФРА-М, 1999 - 392 с.

Управление программами и проектами / М.Л. Разу и др. - М.: ИНФРА-М, 1999. - 392 с.

Управление проектами (Зарубежный опыт) / Кочетков А.Й., Никешин С.Н., Рудаков Ю.П. и др. - Санкт-Петерб. академия недвижимости. - СПб.: ДваТрИ, 1993. - 446 с.

Управление проектами / Под ред. В.Д. Шапиро. - СПб.: Два-Три, 1996.- 610 с.

Управление проектами / Под. ред. В.Д. Шапиро - М.: Высш. шк., 2001 - 875 с.

Управление проектами: Учебник для студ. экон. напр. и спец. вузов
/ Ильин А.И., Лукуманова И.Г., Немчин А.М. и др. - СПб., 1996. - 610 с.

Фальцман В.К., Давыдова Л.А. Основи управлення предприятием - М.: ТЕСИС, 2000.

Харрингтон Дж. Управление качеством в американских корпорациях. - М.: Зкономика, 1990.

Холм Р.Н. Основи финансового менеджмента. - М.: Дело, 1993.

Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г., Юркевич А.А. Управление проектами: Толковый англо-русский словарь-справочник. - М.: Высш. шк., 2000. - 379 с.

Шефов А.А. Управление проектами: Учеб. пособие /Владимир: Изд-во Владимирского гос. ун-та, 2000. - 128 с.

www.knteu.kiev.ua.

http/www.iteam.ru.

Размещено на Allbest.ru