Оптимизации координации в управленческой деятельности телекомпании ЮТС

- наименование и тема передачи;

- фамилия авторов и ведущих передачи;

- язык передачи.

3. Журнал учета передач хранится телерадиоорганизацией в течение года со дня последней записи в нем.

4. Все передачи, которые телерадиоорганизация транслировала либо ретранслировала или обеспечивала их трансляцию, должны быть записаны и храниться в течение тридцати дней с даты их распространения, если в этот срок не поступила жалоба относительно их содержания.

5. В случае подачи жалобы относительно содержания передачи ее записи хранятся до тех пор, пока жалоба не будет рассмотрена и решение по ней не будет принято в установленном порядке.

Реклама

Телерадиовещательные организации вправе размещать рекламу в своих программах и передачах в порядке, предусмотренном Законом Кыргызской Республики «О рекламе».

1. Юридические и физические лица, не являющиеся телерадиоорганизациями или телерадиопроизводителями, могут участвовать в прямом либо опосредованном финансировании производства телерадиопрограмм и передач.

2. Сведения о спонсоре (наименование или имя, торговая либо фирменная марка, эмблема) в телерадиопередачах, финансируемых спонсором, должны быть четко и точно обозначены титрами либо дикторским текстом в их начале и в конце.

3. Реквизиты спонсора (адрес, телефон, расчетный счет и т.п.), а также потребительские качества товара либо услуг не указываются.

4. Запрещается сообщение информации о спонсорах под любым видом либо иным способом во время трансляции программы или передачи.

5. Телерадиопрограммы и передачи или их составные части, финансируемые спонсором, не должны содержать прямые либо скрытые ссылки на наименование товаров или услуг.

6. Спонсоры не имеют права влиять на время и содержание телерадиопрограмм и передач или их части, а также вмешиваться в профессиональную деятельность телерадиоорганизаций и их работников.

7. Спонсорство не освобождает телерадиоорганизацию от ответственности за содержание телерадиопрограмм и передач или их частей.

8. Спонсорами не могут выступать юридические и физические лица, основой деятельности которых является производство либо реализация товаров и услуг, реклама которых на телевидении и/или радиовещании запрещена в соответствии с законодательством Кыргызской Республики.

1. Анонсы передач являются информацией для телезрителей и радиослушателей и должны соответствовать требованиям статей 39 - 40 настоящего Закона.

2. Анонсы передач транслируются в соответствии с требованиями Закона Кыргызской Республики «О рекламе».

Права телевизионных и радиовещательных организаций

Телерадиоорганизации, их работники имеют право на получение от государственных органов, предприятий, учреждений, организаций, независимо от форм собственности, необходимой информации для осуществления своей уставной деятельности в порядке, предусмотренном законодательством Кыргызской Республики.

1. Коллектив телерадиоорганизации имеет право отстаивать интересы своих сотрудников и осуществлять контроль за соблюдением их прав, требований о запрете цензуры и вмешательства в творческую деятельность телерадиоорганизации.

2. Собрание коллектива телерадиоорганизации избирает половину состава наблюдательного совета телерадиоорганизации.

Сотрудник коллектива имеет право:

1) участвовать в собрании коллектива телерадиоорганизации, вносить предложения по рассматриваемым им вопросам;

2) предлагать кандидатуры в состав наблюдательного совета телерадиоорганизации, быть избранным в его состав;

3) обращаться в наблюдательный совет телерадиоорганизации по вопросам нарушений прав сотрудников, требований о запрете цензуры и вмешательства в творческую деятельность телерадиоорганизации, нарушений устава телерадиоорганизации.



II Глава. Предложение по совершенствованию управленческой деятельности телекомпаний на примере телерадиокомпания ЮТС

3.1 Характеристика телерадиокомпания ЮТС

В Кыргызской Республике телеканал ЮТС смотрят в городах и районах ферганской долины.

Список городов; Ош, Жалал-Абад, Ала-Бука,Кербен, Чаткал, Шамалды-Сай, Кочкор-Ата, Базаркоргон, Сузак, Озгон, Кара-Суу, Араван, Ноокат, Кадамжай, Кызыл-Кыя. Вещание круглосуточное(24 часа).

ТРК «ЮТС» уже 9 лет осуществляет аналоговое вещание программ с использованием наземных передатчиков соответственно, что позволяет партнерам ТРК «ЮТС» принимать устойчивый телевизионный сигнал на всей территории ферганской долины.

Большое внимание ТРК ЮТС уделяет освещению новостных программ и общественно-политических, научно-популярных а так же документальных фильмов. Телеканал канал также предлагает зрителям лучшие отечественные и зарубежные фильмы и сериалы, как современные, так и ставшие уже классикой. Не обделено внимание и подрастающее поколение. Специально для этой категорий зрителей в эфире детские и молодежные программы. Понимая, что телеэфир сегодня не мыслится без музыкальных и развлекательных передач, телеканал предлагает зрителям лучшие программы этого жанра. Учитывая огромное влияние спорта на нашу жизнь, большое внимание канал уделяет освещению спортивных событий.

Особую позицию, по сравнению с другими теле каналами, ТРК «ЮТС» занимает по отношению к региональным рекламодателям и партнером. В сетке вещания канала специально для продакшн студий выделены окна для программ собственного производства.

ТРК ЮТС не стремится стать первым, вторым или третьим по рангу каналом. «Быть единственным в своем роде» -такова основная цель ТРК «ЮТС» Телеканал ЮТС начал свою работу 2004 года как частный телеканал, бесплатный для телезрителей. До момента появления в Юго -западном регионе Кыргызстана нового телеканала «ЮТС» ни одного местного телеканалане не существовал. В 2004 году телекомпания заключила договор с телевышкой «Чаувай», согласно которому арендует за определенную плату один час эфирного времени.

Зрителями телеканала ЮТС мог бы еще больше, так как дальше телевизионный сигнал не идет из-за слишком гористой местности.

Несмотря на то, что телеканал "ЮТС" существует в Кызыл -Кия почти 10лет, среди жителей региона пользуется большой популярности.

И расшифровали ЮТС - это Южное телевизионная сеть. Телеканал "ЮТС" постепенно сменил свой телевизионный дизайн. Теперь у него есть фирменные заставки, отбивки, рекламные ролики передач собственного производства, и даже собственноручно изготовленная социальная реклама

Под формат телеканала ЮТС попадают новостные передачи собственного производства, «Кабарат», а также просветительско-образовательные программы «Шарият», « Города мира», «секретные материалы древности», « секретные материалы природы», «Тайны истории» на государственном (кыргызском) языке.

Новостная праграмма «Кабарат» идет в эфире телеканала каждый день кроме субботы.

В общем, телеканал характеризует себя как познавательное телевидение (именно познавательное, а не развлекательное. В настоящее время эфирный лист формируется на основе "Эфирной сетка вещания ЮТС", которая вмешает в себя различные передачи. (см. табл. 1)

Сетка вещания ТРК «ЮТС» табл.1

№	начало	конец	названия
1	07:30	07:30	Шапка ЮТС
2	07:30	08:00	Экран детям Мультфильм
3	08:00	08:20	Кабарат
4	08:20	08:30	Жарнак (кырг.)
5	08:30	08:50	Док фильм “Как это работает”
6	08:50	10:00	Кино
7	10:00	10:01	Реклама О!
8	10:01	10:45	Док фильм “Дуйно сырлары”	По средам и субб
9	10:45	12:00	Кино
10	12:00	12:20	Кабарат
11	12:20	12:40	Док фильм
12	12:40	15:30	Кино
13	16:30	16:40	Телемаркет
14	16:40	17:40	Сериал
15	17:40	18:00	Жарнак
16	18:00	18:01	Реклама О!
17	18:01	18:20	Экран детьям
18	18:20	18:30	Видео клип
19	18:30	18:31	Реклама О!
20	18:31	18:40	Видео клип
21	18:40	19:00	Телемаркет
22	19:00	19:30	Шарият
23	19:30	19:31	Реклама О!
24	19:31	19:50	Шарият
25	19:50	20:00	Телемаркет
26	20:00	20:15	Кабарат
27	20:15	20:30	Куттуктоо
28	20:30	20:31	Реклама О!
29	20:31	20:45	Куттуктоо
30	21:00	21:01	Реклама О!
31	21:01	21:30	Куттуктоо
32	21:30	21:31	Реклама О!
33	21:31	21:50	Жарнак
34	21:50	22:00	Телемаркет
25	22:00	22:01	Реклама О!
36	22:01	22: 25	Док фильм. “Как это работает”
37	22:25	23:00	Кино
38	23:00	23:45	Док фильм “Дуйно сырлары” перевод	По средам и субб
39	23:45	00:00	Трейлер
40	00:00	00:15	Кабарат
41	00:15	07:30	Кино



Под "передачами собственного производства" подразумеваются программы, подготовленные "своими" силами, на собственных технических средствах, на материалах отечественного и иностранного производства, а также сделанные на заказ (оплаченные из собственных средств или клиентом). Определение данного понятия необходимо, так как информационные программы региональных телекомпаний вызывают наибольший интерес именно с той позиции, что являются собственным, а иногда и единственным телепродуктом региональной телекомпании, по которому можно судить о степени развития той или иной местной станции. В случае телеканала "ЮТС" "Кабарат" Как и на любом другом небольшом региональном телеканале на "ЮТС" существует проблема нехватки клиентов, которые заказывали бы рекламу. Практика показывает, что стоит только одному предпринимателю заказать рекламный ролик,. Однако данный эффект носит сезонный характер: в основном рекламодатели "оживляются" перед праздниками. В остальном же местные предприниматели еще не до конца осознают нужность рекламы, даже в масштабе такого маленького города, как Кызыл-Кыя.

Телеканал «ЮТС" имеет свою аудиторию, жители в близ лежащих районов Баткенской, Ошской и Джалал-Абадских областей а также часть Ферганской и Андижанской областей соседней страны Узбекистана.)

Телерадиокомпания «ЮТС» имеет свое радиовещание FM ЮТС

На волне FM 101,9.

Основном там работали талантливые молодые люди на общественных началах, как волонтеры. Когда та свое время под названиям «радио роял» имел колоссальную популярность ферганской долине. Так как радиовещание не приносит никакой прибыл для «Телерадиокомпании» постепенно теряет своих диджейов и ведущих радиопрограмм. Несмотря на это администрация «ЮТС» принимает различные меры для развитие «FM ЮТС» создает условия, обеспечивает современными оборудованиями, и предоставил отдельную большую помещения.

Постоянна объявляет конкурсы для отбора лучших талантливых диджейев и ведущих. Настоящее время Радио FM ЮТС имеет следующие программы (см табл 2).

Сетка вещание Радио FM ЮТС. Табл.2

№	Башталышы	Бутушу	Аталышы
1	7:00	9:00	«Танкы шоу» маалымат-музыкалык уктуруу
2	9:00	9:01	Убакыт
3	9:01	9:05	Жанылыктар кызматы
4	9:05	9:30	Non stop
5	9:30	9:40	«СМС келди»
6	9:40	10:00	Non stop
7	10:00	10:01	Убакыт
8	10:01	10:05	Жанылыктар кызматы
9	10:05	10:10	Аба - ырайы жана валюталар курсу
10	10:10	10:15	Жарнамалар
11	10:15	10:30	Non stop
12	10:30	10:35	«СМС келди»
13	10:35	11:00	Non stop
14	11:00	11:01	Убакыт
15	11:01	11:05	Жанылыктар кызматы
16	11:05	11:07	Жарнамалар
17	11:07	11:10	Жылдыздар толгосу
18	11:10	11:30	Non stop
19	11:30	11:35	Валюталар курсу
20	11:35	12:00	Non stop
21	12:00	12:01	Убакыт
22	12:01	12:05	Жанылыктар кызматы
23	12:05	12:07	Аба-ырайы жана валюталар курсу
24	12:07	12:30	Non stop
25	12:30	12:35	Пайдалуу кенештер
26	12:35	12:40	«СМС келди»
27	12:40	13:00	Non stop
28	13:00	13:01	Убакыт
29	13:01	13:05	Жанылыктар кызматы
30	13:05	14:00	«Ыр белек» куттуктоо программасы
31	14:00	14:01	Убакыт
32	14:01	14:05	Жанылыктар кызматы
33	14:05	14:07	Аба-ырайы жана валюталар курсу
34	14:07	14:30	Non stop
35	14:30	14:40	«СМС келди»
36	14:40	15:00	Non stop
37	15:00	15:01	Убакыт
38	15:01	15:05	Жанылыктар кызматы
39	15:05	15:07	Аба-ырайы жана валюталар курсу
40	15:07	15:10	Жарнамалар
41	15:10	15:30	Non stop
42	15:30	16:00	«Сиз сагынган ырлар»
43	16:00	16:01	Убакыт
44	16:01	16:05	Жанылыктар кызматы
45	16:05	16:07	Аба-ырайы жана валюталар курсу
46	16:07	16:10	Жарнамалар
47	16:10	18:00	Тамашакой диджейлер
48	18:00	18:01	Убакыт
49	18:01	18:05	Жанылыктар кызматы
50	18:05	18:07	Аба-ырайы жана валюталар курсу
51	18:07	18:10	Жарнамалар
52	18:10	18:30	Non stop
53	18:30	18:35	«СМС келди»
54	18:35	19:00	Non stop
55	19:00	19:01	Убакыт
56	19:01	19:05	Шоу бизнес жанылыктары
57	19:05	19:30	Non stop
58	19:30	19:35	«СМС келди»
59	19::35	20:00	«Сиз суранган ырлар»
60	20:00	20:01	Убакыт
61	20:01	20:30	Non stop
62	20:30	21:00	Конок менен туз эфир
63	21:00	22:00	«Ыр белек» куттуктоо программасы
64	22:00	22:30	Non stop
65	22:30	23:00	Сиз билген ырлар программасы.
66	23:00	24:00	Махабат программасы

Персонал телерадиокомпании "ЮТС"

Сейчас в штате « ЮТС» 9 человек:

1) Директор телеканала. Режиссер эфира.

2) Бухгалтер,

3) Главный редактор журналист.

4) Журналист.

5) Оператор компьютерной графики.

6) Оператор монтажа совмещает с должностью оператор эфира.

7) Диктор

8) Кассир

9) Редактор по переводу.

Они могут быть поделены на клиентом, потребляющих продукт деятельности телеканала, - то есть зрители, и клиенты рекламного отдела телеканала, которые платят за изготовление рекламной продукции, тем самым принося прибыль организации.

Основной доход «ЮТС» поступает из рекламных и поздравительных видов деятельности.(см табл 3)

Таблица 3. (все цены и вличины указаны в национальной валюте, сомах без учета 3% налога на рекламу)

Изготовление продукций на ТВ

Съемка и монтаж информационных передач	Хронометраж 1 мин.	от1000 до 1500сом.
Съемка и монтаж рекламных роликов	Хронометраж 1 мин.	от1000 до 1500сом
Съемка и монтаж имидживых передач	1 минута	от1000 до 1500сом

Прокат продукций

1. Рекламные ролики (1секунда) на ТВ

7.00-9.00	9.00-17.00	17.00-19.30	19.30-22.00	22.00-24.00
12сом	8сом	10сом	12сом	8сом

2. Информационные передачи (1секунда) на ТВ

7.00-9.00	9.00-17.00	17.00-19.30	19.30-22.00	22.00-24.00
12сом	12сом	12сом	12сом	12сом



3. Передачи рекламного характера. (1минута)

7.00-9.00	9.00-17.00	17.00-19.30	19.30-22.00	22.00-24.00
2000сом	1600сом	1600сом	2000сом	1600сом

4. Имиджовые передачи (1минута)

7.00-9.00	9.00-18.00	18.00-24.00
2000сом	1600сом	2000сом

5. Объявление в сопровождении голоса и музыки (1 выход)

Частного характера	Коммерческого характера
	до 50слов	до 150слов	до 250слов	свыше 250слов
100 сом	100 сом	150 сом	200 сом	250 сом

6. Телемаркет Юридическим лицам 8000 сом в месяц

Физическим лицам 5000 сом в месяц

7. Жарнак Юридическим лицам 800 сом неделя

Физическим лицам 500 сом неделя

8. Бегущая строка (1 символ)

Юр. 3сом

Физ. 1.5сом

9. Программа «Музыкалык белек» 1 поздравление с 1им фото 250 сом, с 2 фото 300 сом

10. Реклама (обьявление) на радио. Юридическим лицам 6 сом в секунду, 15 выходов в день

Физическим лицам 4 сом в секунду, 15 выходов в день

11. Изготовление аудио роликов. 1000 сом

12. Программа “Куттуктоо” 1 поздравление 50 сом

Партнеры: Городская Мэрия, сотовые компании «О», «Билайн» «Мегаком» Цементный завод « ЮКЦ» Кызыл-Кийский РЭС. Айбек Базары торговые фирмы, а также более 20 различных общественные фонды и организации и сотни физические лицы.

Раньше у "ЮТС" было достаточное количество партнеров, сейчас их постепенно уменьшается. Это связано с переходом десяти каналов государственных, столичных и Российских телерадиокомпании на цифровое вещание. Поэтому зрители своих телевизионных антенн включили через тюнер уловитель цифровых сигналов, которое естественно имеет наилучшего качество по сравнению аналоговой.

В данный момент "ЮТС" сотрудничает с городской Мерией, которая заинтересована отражает в новостях деятельность городской администрации. В результате сотрудничества в эфирном листе в конце каждой новостной передачи «Кабарат» появился сюжет из городской жизни. , который выходит в эфир дважды в неделю.

Также партнеров "ЮТС" является общественный фонд «Адеп Башаты»

Согласно договору, религиозное передача «Шарият» совершенно бесплатно выходят в эфире « ЮТС»" .

Конкуренты других городских телекомпаний в Кызыл-Кия нет. Единственными конкурентами на телевизионном поприще могут быть "ОРТ", "Эл ТР" и "КГТРК". так как в городе вещают только эти три телеканала.

Некоторая часть населения города считает, что телекомпания "ЮТС" слишком коммерческая, нет включенности в социальную сферу. Реклама и объявления и поздравление занимают, по их мнению, слишком много эфирного времени. Несмотря на положительное отношение к телеканалу "ЮТС", зрители не совсем довольны уровнем профессионализма. Рекомендации по формированию более благоприятного имиджа телекомпании "ЮТС" будут прописаны в 3 главе дипломной работы.

Персонал достаточно объективно оценивает свои ресурсы и возможности, а также допускает тот факт, что некоторая доля населения скептически относиться к телекомпании "ЮТС". Слабая организованность в работе телекомпании в некоторой степени связана с отсутствием второй видеокамеры, недостаточным техническим оснащением в целом. Также некоторые работники телекомпании "ЮТС" согласны с тем, что в "Новостях" "ЮТС" преобладает агрессия и негатив. Треть персонала критически отнеслась к своей деятельности и отметила довольно низкую эффективность размещения рекламы на телеканале "ЮТС" для рекламодателей.

Телеканал "ЮТС" не прогибается под местную власть, а старается показывать отношение чиновников к народу таким, какое оно есть на самом деле.

Для повышения популярности телерадиокомпании "ЮТС" и установку цели, администрация проводил среди сотрудников конкурс с денежным вознаграждением на лучший слоган телеканала. К сожалению, итог конкурса до сих пор не подведен. То есть не найден слоган для телерадиокомпании "ЮТС".

3.2 Рекомендации по повышению эффективности работы телеканала

Целесообразно расшифровывать название телекомпании "ЮТС". Для этого необходимо смонтировать небольшой промо-ролик телекомпании "ЮТС",.

Мы - независимая телевизионная сеть. "ЮТС" - телеканал родного города". В конце текста на экране должен быть кадр с расшифрованным названием телекомпании "ЮТС".

Предполагаемый результат: Повысить не только популярность телеканала "ЮТС" среди жителей Кызыл-Кия, но и процент людей, которые в курсе, что местный телеканал имеет название "ЮТС".

Также этим промо-роликом обосновалась бы излишне оппозиционное отношение телеканала к власти. Оно преподносилось бы для аудитории не как оппозиционное, а как независимое.

Оценка эффективности: провести телефонный опрос среди телеаудитории и подсчитать, увеличился ли процент людей, смотрящих местного телевидения.

Сформировать благоприятное впечатление о телекомпании "ЮТС" можно с помощью промо-материалов. Их показ приурочить ко дню рождению телекомпании. В этом году телерадиокомпании "ЮТС" исполнится 10лет, сделать это событие знаменательным можно следующим образом: в период с 23 июня по 6 июля поместить в углу экрана логотип "Нам 10лет" или "10лет в эфире". Также изготовить фильм о телекомпании, который бы рассказывал о том, что произошло в ее жизни за этот период (что осталось за кадром, профессиональные секреты и уловки, курьезные случаи в работе, открытие и переезд компании, а также интересные истории как из уст персонала телекомпании, так и людей, когда-то работавших на благо городского телевидения). Анонс документального фильма следует начать где-то за неделю до показа, чтобы заинтересовать зрителей.

Вдобавок можно снять сюжеты о корреспондентах и, конечно же, об операторах и монтажерах, кого не видно на экране, но без кого не проходит ни один выход в эфир. Каждый день показывать по одному сюжету в рамках программы "Телевечер на ЮТС".

Возобновление сквозного эфира придаст " "ЮТС" живость, приблизит его к зрителю и сделает общение с аудиторией более неформальным и непосредственным. Если недостаточно человеческого ресурса, поставить ведущего в эфир хотя бы на среду и пятницу, когда в программе "Кабарат".

Рекомендации по поводу подбора корреспондентов и ведущих дать сложно. В таком маленьком городе как Кызыл-Кия большого выбора в процессе найма кадров нет. Единственно, что можно сказать по этому поводу, - на сквозной эфир подобрать ведущего приятной внешности. Так как ведущий "ЮТС" является практически лицом телеканала, а значит, и визуальным элементом его имиджа.

Это не единственное замечание, которое было высказано аудиторией по поводу ведущих телеканала "ЮТС". В ходе исследования мнения аудитории было выяснено, что часть зрителей недовольны излишней монотонностью в речи некоторых корреспондентов. Проблему дикции и начитки текстов руководство могло бы решить, проводя учебные занятия среди сотрудников хотя бы раз неделю.

Также опрос показал, что люди бы не отказались и от большего количества новостей. Анализ эфирных листов телекомпании "ЮТС" также показал, что на "Новости" приходится лишь 8% всего эфирного времени (в то время как реклама занимает 25%). Проблема нехватки новостей особо остро стоит летом, в мертвый сезон. В этот период многие уходят в отпуска, разъезжаются по деревням. Жизнь в городе затихает. Чтобы привлечь аудиторию к процессу создания новостей, в период летнего времени можно провести акцию. В последствии, если она окажется, эффективной, оставить эту акцию постоянной, круглогодичной. Ее суть состоит в том, чтобы мотивировать население сообщать телекомпании "ЮТС" о событиях, происшествиях, интересных случаях.

Цель акции: увеличить количество новостей, сделать эфир более насыщенным, а также приобщить зрителя к этому процессу.

Задачи акции:

) Проинформировать аудиторию о готовящейся акции через анонс на телеканале ЮТС. Также опубликовать текст анонса в местной газете « Мезгил Жарчысы», которая является партнером телеканала.

) Найти спонсора, который бы предоставил призы.

Текст анонса: "Новости - это то, что происходит каждый день. Чтобы вы были в курсе событий, мы ежедневно выходим в эфир (слова из уже имеющегося промо-листа телекомпании "ЮТС", который транслируется ежедневно в рамках передачи объявлений "Телемаркет"). Но даже объективы наших зорких камер не успевают следить за бурным потоком городской жизни. Если вы стали случайным очевидцем какого-либо происшествия или попали в необычную ситуацию, звоните 5-10-19. Сообщите вашу новость нам, а мы сделаем так, что ее узнает весь город! Автора самой интересной новости месяца ожидает приз!

Вдобавок некоторая часть респондентов высказалась по поводу излишнего количества негатива в "Кабарат" по отношению к власти особенно мэру города Халмурзаеву А. А. Анализ новостной ленты показал, что практически в каждом выпуске "Новостей" присутствует сюжет, в котором упоминается глава города, в большей степени, с негативной стороны. Конечно, местная власть вызывает возмущение не только у журналистов, но и у большинства жителей. Однако, чересчур оппозиционное отношение к городской администрации в таком маленьком городе, как Кызыл-Кия, может доставить проблемы не только в организации деятельности телекомпании, но и негативно сказаться на ее имидже. Отсюда вывод: побольше хороших и добрых новостей, так как реформа ЖКХ и прочие проблемы и без того омрачает жизнь горожан.

А чтобы сделать эфир более позитивным, интересным и насыщенным, можно провести акцию "Герой нашего города".

Цель акции: Найти интересных людей. Составить некую базу потенциальных героев для интересных сюжетов, чтобы впоследствии без труда найти человека нужной специальности или с определенными увлечениями. База существенно облегчит процесс поиска нужного человека, позволит работать более эффективно и скоординировано, без лишней потери времени.

Задачи акции:

) Распространить анкеты среди аудитории через почтовые отделения города (по принципу распространения бланков для подачи объявлений в передачу "Телемаркет" и непосредственно в офисе телекомпании).

) Реклама акции в эфире телеканала "ЮТС".

Текст ролика: "Стать героем можно не только, войдя в горящую избу или остановив коня на скаку. Героем наших сюжетов может стать обычный человек с необычным хобби или неординарными способностями.

Если у Вас есть интересная работа, экзотическое домашнее животное или просто большое желание появиться на экране, примите участие в акции "Герой нашего города", поделитесь с нами всем самым интересным!

Приходите в офис телекомпании ЮТС или любое почтовое отделение города, заполните специальную анкету и вы уже на пол пути к успеху. Наши редакторы позвонят вам и договорятся о съемке. Город должен знать своих героев в лицо!"

Предполагаемый результат: активное участие население в акции и создание базы, что значительно облегчит поиск героев для сюжетов.

Оценка эффективности: Подсчитать количество заполненных анкет. Проследить, отразится ли наличие контактов с нужными людьми на качестве сюжетов.

В местном ДКШ довольно часто организовывают концерты, КВН, студенческие праздники. Цена билета символическая, однако, залы очень часто пустуют и не потому, что людям жалко денег, а потому, что мало кто знает о культурных мероприятиях, проходящих в ДКШ. Афиши на остановках дают гораздо меньший охват аудитории, чем местное телевидение. Комитет по культуре в ведомстве которого находится ДКШ не может себе позволить выделять каждую неделю деньги, чтобы про анонсировать очередной концерт по местному телевидению. Телекомпания "ЮТС" могла бы взять на себя деятельность по привлечению зрителей на мероприятия. Речь идет о совсем простых, без каких-либо технических изысков, анонсах по телеканалу ЮТС, которые бы выходили в эфир на бесплатной основе. Тем более, что очень часто эфирное время остается незаполненным. Вместо того, чтобы пробелы в эфирном листе закрывать часто повторяющими кинофильмами мультфильмами, целесообразнее помещать туда информацию, которая наиболее важна и полезна для жителей города. В обмен на такую услугу, Комитет по культуре обязался бы своевременно оповещать телекомпанию о готовящихся мероприятиях, встречах и выставках, которые проходят в ДКШ, а также всегда бы давал комментарии по интересующим телекомпанию вопросам.

Это сотрудничество принесло бы пользу не только телекомпании и Комитету по культуре, но и жителям города, для которых вопрос "некуда сходить" стоит на втором месте после безработицы. Очень часто эта проблема усугубляется еще и тем, что культурные мероприятиям недостает рекламы. Став информационным партнером Комитета по культуре, телекомпания "ЮТС" могла бы решить этот вопрос.

Также на основе личных наблюдений был сделан вывод: культурные события в Кызыл-Кияе освещаются недостаточно полно. Присутствие телекомпании "ЮТС" на каком-либо концерте ограничивается небольшим сюжетом, хотя мог бы получиться добротный репортаж, с комментариями организаторов, зрителей, самих выступающих и конечно же, вставками живого видео, так называемыми "лайфами".

Телекомпании "ЮТС" следовало бы не только не пропускать важные общественные мероприятия, будь то весенний субботник или награждение ветеранов, но и принимать активное участие в них (информационное партнерство, спонсорство, непосредственное участие). Потому что нужно быть ближе к народу, к той аудитории, которая является главной группой общественности телеканала. Участие в общественной жизни продемонстрирует интерес телеканала к своим зрителям и сделает образ телеканала более позитивным в сознании горожан.

Технико-экономическом плане ЮТСу необходимо подготовится к переходу цифровому вещанию. Для этого приобрести необходимую технику оборудование, подготовить документы материалы, так как существует определенные требования для перехода на цифрового вещание.

Естественно улучшить финансовое положение телерадиокомпаний.

Найти по больше финансовых партнеров, привлекать инвесторов, ведь медиабизнес в Кыргызстане только начинает бурно развиваться, как демократический остров Центральной Азии.

Кыргызстане найдется много желающих, которые хотят вложить свой капитал для медиабизнеса. Последнее время Кыргызстане СМИ действительно стала четвертой ветви власти. Поэтому есть шанс ЮТСу стать один из лучших независимой телекомпаний центральной Азии.



Заключение

За последние 10 лет региональное телевидение стало основным источником, из которого население узнает местные новости, особенно это характерно для небольших провинциальных городов, которым очень часто доступны лишь несколько телеканалов.

Качество регионального телевидения растет с каждым днем, поэтому и зрительский интерес к нему не падает. Сейчас на телеканале "ЮТС" можно увидеть не только скудный выпуск новостей, как было несколько лет назад, но и качественные репортажи с места событий, аналитические программы и даже передачи, в которые можно обратиться за помощью.

Однако есть проблемы, которые мешают региональному телевидению развиваться еще быстрее: недостаток рекламодателей, совмещение должностей, нехватка технического оснащения. Все это сказывается на образе телеканала в глазах общественности, так как люди склонны сравнивать небольшие местные телекомпании с крупными государственными . Отсюда и ожидания у населения соответствующие.

Чтобы достичь цели, поставленной в начале дипломной работы, - разработки практических рекомендаций по формированию благоприятного имиджа телекомпании "ЮТС", - сначала было проведено исследование мнения аудитории путем телефонного опроса и анкетирования при личной встрече. Обработанные данные показали, как население в целом относится к городскому телеканалу, какие видит недостатки и достоинства в его работе.

Затем была опрошена значительная часть рекламодателей телекомпании "ЮТС" с целью выяснения их отношения к ней как средству размещения рекламы и партнеру. Хоть некоторые рекламодатели и отметили повышение уровня профессионализма в плане изготовления рекламы, большая часть все же имеет некоторые замечания к работе телекомпании, связанные, в первую очередь, с прейскурантом цен рекламного отдела.

И, наконец, в качестве респондентов выступили сами работники телеканала. Было необходимо узнать, как они видят свой телеканал и как представляют образ телекомпании в глазах зрителей. Оказалось, что персонал вполне самокритичен к своей деятельности и достаточно объективно видит общую картину взаимодействия телекомпании с ее общественностью.

Чтобы проверить насколько мнение опрошенных групп общественности обоснованно, в дополнение к опросу были проанализированы новостные ленты в электронном виде и эфирные листы телекомпании "ЮТС".

Итогом дипломной работы явились практические рекомендации по формированию благоприятного имиджа телекомпании "ЮТС". При следовании им, можно улучшить не только работу самой телекомпании, но и создать у аудитории, негативно настроенной по отношению к городскому телеканалу, более лояльное отношение. А у той части населения, которая и так позитивно относится к телеканалу, закрепить в сознании образ телекомпании "ЮТС" не только как коммерческого телеканала, стоящего в оппозиции по отношению к местной администрации, но и как организации социально ответственной, для которой взаимодействие с аудиторией и поддержание долгосрочных благоприятных отношений со своими рекламодателями стоит на первом месте.

Проблемы и недостатки современного регионального телевидения, обнаруженные в ходе исследования, актуальны не только для Кызыл-Кия, но и для других провинциальных городов, чье телевидение хоть и называется региональным, все-таки далеко еще от телеканалов краевых центров.

Ценность проведенного исследования состоит в том, что до этого никто не занимался подобной исследовательской деятельностью именно для телеканала "ЮТС". Разработанные рекомендации по формированию благоприятного имиджа телекомпании "ЮТС" могут быть применены и к другим небольшим частным региональным телеканалам, например, «Баткен ТВ». «ОшТВ», где также существует проблема взаимоотношений городского телеканала и местной власти. Тем более далеко не все городские каналы смогут найти ресурс для того, чтобы нанять специалиста по связям с общественностью или социолога для проведения подобного исследования.

Зато у телеканала, в отличие от других организаций, есть ресурс для продвижения своего имиджа - собственное эфирное время - за которое не надо платить рекламных агентствам или же другим телекомпаниям. Так что разработанные рекомендации могут быть вполне осуществимы в рамках работы телеканал "ЮТС".



Список использованной литературы

1. Браун Дж., Куол У.Эффективный менеджмент на радио и телевидении: В 2-х томах: Т. 1 - ., 2 - Пер. с англ. - М.: Мир, 2011.

2. Вартанова Е.Л. Медиаэкономика зарубежных стран. М.: Аспект-пресс, 2003.

3. Вдовин А. Региональный ТВ-бизнес - проблемы управленческого роста//Broadcasting: телевидение и радиовещание. 2009. №1.

4. Ковалев С.М., Ковалев В.М.Технология структуризации и описания организации - шаг за шагом // Консультант директора. 2004. № 8

5. Кряжев Р.В.,Самсонов А.Б. Корпоративная книга телекомпании. М.: Галерия, 2011. С. 22

6. Миллерсон Дж. Телевизионное производство. М.: ГИТР: Флинта, 2004.

7. Образованные СМИ // Среда. 2003. №56.

8. Падейский В.В.Проектирование телепрограмм. М.: Юнити-Дана, 2010.

9. Селезнева Н.Кадровый рынок телерадиовещания: перепроизводство или дефицит? // Broadcasting: телевидение и радиовещание. 2006. № 7.

10. Херфорд П.Вы хотите управлять телестанцией? М.: Галерия, 2011.

11. Б.З. Мильнер «Теория организации», Инфра -М, 2008

12. В.Б. Акулов, М.Н Рудаков « Теория Организации», Петрозаводск: ПетрГУ, 2002

13. Ричард Х.Холл «Организации: структуры, процессы, результаты», Санкт-Петербург,2000г.

14. В. И. Королев «Основы менеджмента» , 2008г..

15. Болдырев Д.В. «Концепция анализа и оптимизации управленческой деятельности телекомпаний». Менеджмент в России и за рубежом,№2,2007

16. Левкин Н.В. «Реинжиниринг и даунсайзинг: сравнительный анализ с позиции организационной культуры компании». Менеджмент в России и за рубежом,№4,2009

17. Третьякова Елена. «Структура и технология управления организацией: концептуальный подход». Проблемы теории и практики управления, №4,2008

18. Смирнов С.В. Организация управления предприятием. С. - П.: Экономпресс, 1993.

19. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. - М.: Финансы, учет, аудит, 2010

20. Коротков Э.М. Концепции менеджмента. - М.: Дека, 1997.

21. Бурцев В.В. «Управленческий контроль как система». Менеджмент в России и за рубежом.№5,2007.

22. Левина С.Ш. Менеджмент: Учебное пособие. - Пенза: ПГАСА, 2011.

23. Экономпресс, 1993.

24. Глущенко В.В., Глущенко И.И. Исследование систем управления: социологические, экономические, прогнозные, плановые, экспериментальные исследования. М.: "Крылья", 2007.

25. Зайцева О.А., Радугин А.А., Радугин К.А., Рогачева Н.И. Основы менеджмента: учебное пособие. М.: Центр, 2008 г. стр. 40

26. Н.И. Астахова, Г. И. Москвина. Теория управления.: учебное пособие- М.: Издательство Юрайт, 2012 г.

27. Организационные структуры предприятия - Быкова А.С учебник 2008 г.с.

29. Структура в кулаке. Создание эффективной организации Минцберг Г.; «Питер»; С.-Петербург 2011 г .

28. Бородин А.И. Методология и инструментальные средства для проведения реинжиниринга Менеджмент в России и за рубежом. 2012. № 3. Реинжиниринг корпорации. Манифест революции в бизнесе Год выпуска:

Размещено на Allbest.ur