Открытие ювелирного салона "Карат"

Создание бизнес-плана открытия магазина для получения прибыли от реализации готовых ювелирных изделий. Рынки сбыта и конкуренция. Описание способов стимулирования сбыта. Основные требования, предъявляемые к продавцам. Оценка рисков и страхования.

Рубрика Менеджмент и трудовые отношения
Вид бизнес-план
Язык русский
Дата добавления 01.11.2014
Размер файла 226,6 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

ФИЛИАЛ

ФЕДЕРАЛЬНОГО ГОСУДАРСТВЕННОГО БЮДЖЕТНОГО

ОБРАЗОВАТЕЛЬНОГО УЧРЕЖДЕНИЯ

ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

«МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ИНДУСТРИАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»

в г. РОСЛАВЛЕ СМОЛЕНСКОЙ ОБЛАСТИ

(ФИЛИАЛ ФГБОУ ВПО «МГИУ» В Г.РОСЛАВЛЕ)

Бизнес-план

по открытию ювелирного салона «Карат»

Составитель: Русакова М.Ю.

Рославль 2014

СОДЕРЖАНИЕ

бизнес план прибыль сбыт

РЕЗЮМЕ

ВИДЫ ТОВАРОВ

РЫНКИ СБЫТА И КОНКУРЕНЦИЯ

ПЛАН МАРКЕТИНГА

ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН

ОЦЕНКА РИСКОВ И СТРАХОВАНИЯ

ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН

АНАЛИЗ ФИНАНСОВЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ

РЕЗЮМЕ

Цель создания:

Целью данного проекта является открытие ювелирного салона в г. Рославль с населением 54,9 тыс. человек. Получение прибыли от реализации готовых ювелирных изделий

Место расположения:

Ювелирный салон будет располагаться в городе .Рославль, ул. Пролетарская д 13. в удобном для посетителей месте. Для размещения заведения предусматривается арендовать помещение пригодное и отвечающее необходимым требованиям для организации в нём салона.

Инвестиционные затраты:

Стоимость оборудования - 119 770 тыс. руб.;

Аренда помещения составляет 96 000 тыс. руб. в год;

Оборотный капитал - 60 000 тыс. руб.

В общем итоге инвестиционные затраты составят - 275 770 тыс. руб.

Точка безубыточности- 4 930 268 тыс. руб.

Чистый дисконтированный доход - 5 867 890 тыс. руб.

Индекс доходности - 51%.

ВИДЫ ТОВАРОВ

К основным товарам ювелирного салона относятся:

Кольца

Цепи

Браслеты

Серьги

Подвески

Часы

Сувениры

В ювелирном салоне «Карат» будут созданы комфортные условия: приятная атмосфера, профессиональные работники и широкий выбор товара по доступным ценам.

Открытие салона «Карат» запланировано к празднику 14 февраля. Это даст возможность в первый день работы получить первых клиентов.

РЫНКИ СБЫТА И КОНКУРЕНЦИЯ

Ювелирный салон «Карат» располагается в оживленной части города, в непосредственной близости к большим офисным зданиям. Проходимость торгового центра, в котором планируется открыть парикмахерскую, составляет порядка 4600 человек в день. Ювелирный салон будет распложена на первом этаже в зоне прямой видимости для каждого посетителя торгового центра.

У ювелирного салона «Карат» имеются два прямых конкурента, расположенных в том же районе. Это салоны: «ЭСТЕТ» и «Изумруд». Остальные 12ювелирных салонов расположены в других районах,большой конкуренции для салона представлять не будут. Основным конкурентным преимуществом будет оптимальное соотношение «цена-качество». Ювелирный салон будет ориентирована на сегмент потребителей с доходом небольшим и средним, стоимость услуг будет учитывать конкурентные предложения. В будущем есть перспектива укрупнения и развития новых направлений.

Наглядно, для представления общей картины на конкурентном рынке в данной отрасли в городе Рославльможно увидеть в приведенной таблице 1

Таблица 1- Сравнительная характеристика конкурентоспособности

КОНКУРЕНТЫ

СИЛЬНЫЕ И СЛАБЫЕ СТОРОНЫ КОНКУРЕНТОВ

СИЛЬНЫЕ И СЛАБЫЕ СТОРОНЫ САЛОНА «Карат»

Салон «ЭСТЕТ»

Сильные стороны:

1. Высокий уровень обслуживания;

2. Удачное расположение салона;

3. Предоставляются скидки -10%;

Слабые стороны:

Высокие цены за грамм золота;

Сильные стороны:

Высокий уровень обслуживания;

2. Приемлемые цены;

Удачное расположение салона;

4. Скидки до 25 %.

5. Скидки в честь дня рождения.

6. Приемлемая цена за грамм изделия.

Слабые стороны:

1. Пока не предоставляется больше никаких дополнительных услуг.

Салон «Изумруд»

Сильные стороны:

1.Высокий уровень обслуживания;

2.Предоставляются скидки пенсионерам;

3.Кредиты для покупателей.

Слабые стороны:

1.Высокие цены на ювелирные изделия;

2. Маленькое помещение;

ПЛАН МАРКЕТИНГА

Главная сторона проблемы сбыта - насколько хорошо известны клиентам характеристики предоставляемых товаров. Поэтому салон предполагает сделать обширную рекламу своих услуг в средствах массовой информации (газеты, радио и т.п.), для привлечения большего количества клиентов. Планируется сделать заказ визитных карточек ювелирного салона «Карат».

Еще один способ стимулирования сбыта - это прием заказов. Клиент может выбрать себе изделие из каталога, и заказать у продавца товар. Так же разработать дисконтную систему скидок для постоянных клиентов, в размере 30% . Распространить полиграфическую рекламу в районе нахождения салона, на остановках, в торговых центрах, по почтовым ящикам и т.д.

Ювелирный салон «Карат» будет рассчитывать на посещение людей со средним и ниже среднего уровнем дохода. Поэтому цены салона будут значительно ниже среднего уровня цен других ювелирных салонов, находящихся в г. Рославле. Основной акцент будет делаться на количество посетителей в день, при достаточно высоком качестве обслуживания клиентов. Предполагается, что в день будет оказано около 20-40 продаж.

Таблица 2- Средняя стоимость услуг

Товар

Средняя стоимость товара в руб.

Кольца

1000

Цепи

2000

Браслеты

1500

Серьги

1000

Подвески

500

Часы

3000

Сувениры

400

ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН

Организационно-правовой формой ювелирного салона будет являться индивидуальное предпринимательство. Регистрацияв ИФНС составило 10 000 рублей.

Ювелирный салон «Карат» работает с 9-00 до 19-00 без перерыва и выходных. В салоне работают два продавца. Директор салона исполняет обязанности управляющего. Бухгалтер исполняет свои обязанности по бухгалтерии салона. График работы бухгалтера 4/3.Продавцы в салоне работают посменно график работы продавцов 2/2. Каждый день в обязанности продавцов входит уборка помецения.

Рабочий день директора также не нормирован.

Персонал ювелирного салона «Карат»состоят из четырёх человек: директора, бухгалтера и два продавца. Для получения прогрессивного результата от деятельности салона, продавцы должны быть высококвалифицированными работниками. Прежде чем работать в ювелирном салоне продавцы проходили курсы по изучению ювелирных изделий.

Основные требования, предъявляемые к продавцам:

- быть высококвалифицированными рабочими;

- вежливыми;

- готовыми проконсультировать любого желающего клиента.

Должностной оклад сотрудников парикмахерской «Елена» приведен в таблице 3.

Таблица 3 - Оклад сотрудников

Фонд оплаты труда в год составит 1 080 000 рублей.

Таблица 4 -Надбавки и отчисления

Квартал

Дополнительная заработная плата

Отчисления на социальные нужды

1

5400

55404

2

6300

64638

3

7200

73872

4

9000

92340

2 год

36000

369360

К основному оборудованию, которое будет использоваться в ювелирном салоне, можно отнести:

Таблица 5 - Основное оборудование

Предполагается, что на дополнительное оборудование будет потрачено около 119 770 рублей.

*В среднем срок службы каждого вида оборудования 3 года.

ОЦЕНКА РИСКОВ И СТРАХОВАНИЯ

Оценка проводилась по 100 бальной системе тремя экспертами нашей фирмы ( 0 - Риск несущественен , 25 - риск скорее всего не реализуется, 50 - о наступлении события ничего сказать нельзя, 75 - риск скорее всего появиться, 100 - риск наверняка реализуется )

Таблица 6 - Анализ рисков

Риски

Вес

Вероятность

Оценка в баллах

Подготовительная стадия

Экономический риск

50

0,5

50

Коммерческий риск

50

0,5

50

100

1

100

Стадия функционирования

Экономический риск

75

0,75

75

Коммерческий риск

25

0,25

25

100

1

100

Для рисков, балл которых >10, необходимо разрабатывать мероприятия противодействия

Таблица 7 - Мероприятия противодействия рискам

Простой риск

Мероприятия, снижающие отрицательное воздействие риска

Снижение цен конкурентами

Цены фирмы ниже, чем у конкурентов, поэтому уменьшение числа клиентов маловероятно. Но цены можно снизить

Увеличение объёма продаж у конкурентов

Увеличение рекламной кампании

Кроме того, возможны следующие риски:

Невыполнение плана;

Потеря имущества (пожар, бедствие и т.д.);

Долги;

Кража;

Рэкет.

Для страхования рисков предусматривается создание страхового фонда в размере 1% от себестоимости продукции (для долгов), заключение договора страхования имущества и страхования контрактов.

ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН

Таблица 7 - Финансовые результаты производственной деятельности

Статьи затрат

Издержки производства

Переменные издержки

2 год

Всего

1 квартал

2квартал

3 квартал

4 квартал

ОЗП

54000

63000

72000

90000

360000

639000

ДПЗ

5400

6300

7200

9000

36000

63900

Отчисления на социальные нужды

55404

64638

73872

92340

369360

655614

Затраты на материалы

2431140

2836330

3241520

4051900

16207600

28768490

Итого

2545944

2970268

3394592

4243240

16972960

30127004

Постоянные издержки

Амортизация

17530,3

10765,8

6611,545

4060,315

5542,871

44510,83

ОСН ЗП УП

108000

126000

144000

180000

720000

1 278000

ДПЗ УП

10800

12600

14400

18000

72000

127800

Отчисления на социальные нужды

55404

64638

73872

92340

369360

655614

Аренда

24000

24000

24000

24000

96000

192000

Реклама

10000

3000

3000

3000

12000

22 000

Коммун. Плат

3600

3600

3600

3600

14400

28800

Итого

220334,3

244603,8

269483,5

325000,3

1289303

2348725

Всего

27666278

3214872

3664076

4568240

18262263

32475729

Исходя из расчетов переменные издержки составят за 2 года 30 127 004руб., а переменные издержки 2 348 725 руб. Предприятие понесет всего затрат на 32 475 729руб.

Таблица 8 - Количество по квартально

Таблица 9 - Выручка по квартально

Таблица 10- Затраты на амортизационные отчисления

Таблица 11 -Затраты на амортизационные отчисления 2год

АНАЛИЗ ФИНАНСОВЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ

Таблица 12 - Финансовые результаты производственной деятельности

Наименование

показателей

Всего

1 год

2 год

1 квартал

2 квартал

3 квартал

4 квартал

Выручка

57536980

4862280

5672660

6483040

8103800

32415200

Налог на добавленную стоимость

8776827

741703,7

865321

988938,3

1236173

4944692

Выручка без НДС

48760153

4120576

4807339

5494102

6867627

27470508

Издержки производства

32475729

2766278

3214872

3664076

4568240

18262263

Прибыль(чистый доход) от продаж

16284424

1354298

1592467

1830026

2299387

9208246

Налоги, уменьшающие налогооблагаемую базу по прибыли

253167,9

0

0

0

50586,51

202581,4

Прибыль до налогообложения

16031256

1354298

1592467

1830026

2248800

9005664

Налог на прибыль

3206251

270859,6

318493,4

366005,2

449760,1

1801133

Прибыль, остающаяся в расположении предприятия

12825005

1083438

1273974

1464021

1799040

7204531

Анализируя финансовые результаты, можно сказать, что выручка составила 57 536 980 руб., при постоянных издержках 30 127 004 руб. и переменных издержках 2 348 725 руб.

Расчет точки безубыточности =

Точка безубыточности - 4 930 268 тыс. руб.

Это значит, что проект станет безубыточным при получении прибыли предприятием за 5 планируемых лет, в сумму 4 930 268 тыс. руб.

Чистый дисконтированный доход (ЧДД) = 5 876 490 руб.

Индекс доходности (IP) = 51%.

Это подтверждает то, что данный проект по созданию нового предприятия ювелирного салона «Карат» рентабельно.

По данным таблицы 12 построим график прибыли, остающейся в распоряжении предприятия:

Рисунок 1. Динамика прибыли

Размещено на Allbest.ru


Подобные документы

  • Роль бизнес-плана в современных условиях. Типы бизнес-планов. Структура бизнес-плана. Возможности фирмы. Виды товаров (услуг). Рынки сбыта товаров. Конкуренция на рынках сбыта. План маркетинга и производства. Финансовый план.

    реферат [35,4 K], добавлен 01.12.2004

  • Общая характеристика и направления хозяйственной деятельности предприятия, описание выпускаемой продукции. Анализ рынков сбыта и основных конкурентов. Формирование маркетингового, организационного, производственного и финансового плана. Оценка рисков.

    бизнес-план [44,3 K], добавлен 06.02.2014

  • Ознакомление с основными разделами бизнес-плана: аннотация, резюме, описание продукции, анализ рынка сбыта, конкурентных позиций, составление маркетингового, производственного, организационного, финансового планов, оценка рисков реализации концепции.

    реферат [70,6 K], добавлен 25.05.2010

  • Открытие салона-магазина, в котором будут продаваться цветы и комнатные растения. Сущность проекта, целевая аудитория и предоставляемые услуги. Целевые сегменты рынка. Основные конкурентные преимущества. Планируемый объем продаж, методы стимулирования.

    бизнес-план [141,2 K], добавлен 01.06.2014

  • Описание товаров и услуг. Сравнение крупнейших конкурентов по рынку сбыта меда. Определение методов сбыта. Характеристика покупателей, потребность в материальных ресурсах. Оценка, прогнозирование и управление разного рода рисками. План погашения кредита.

    бизнес-план [173,1 K], добавлен 10.10.2014

  • Рынки сбыта, прогноз объемов производства и реализации продукции, основные риски и рекомендации по противодействию рискам. Анализ сегмента рынка фирм, занимающихся производством изделий из древесины, возможные покупатели товара, производственный план.

    бизнес-план [74,7 K], добавлен 02.06.2010

  • Разработка бизнес-плана по открытию кондитерской-пекарни ООО "Айгир", занимающейся реализацией травяных сборов. Характер деятельности и возможности фирмы, ассортимент выпускаемой продукции. Рынки сбыта товаров. Оценка факторов конкурентоспособности.

    бизнес-план [89,1 K], добавлен 08.05.2015

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.