Стратегия развития предприятия

Экономическая сущность, структура, этапы и виды стратегического планирования. Анализ динамики технико-экономических показателей, внешней среды организации, финансового состояния ЗАО "СибЭнергоТех" с целью выбора эффективного пути развития организации.

Рубрика Менеджмент и трудовые отношения
Вид дипломная работа
Язык русский
Дата добавления 01.07.2010
Размер файла 129,0 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

0

0

0

3. Уволенные по собственному желанию

0

7

4

4. Число принятых

7

15

3

5. Число выбывших

0

7

4

6. Коэффициент интенсивности по прибытию

1

1

0,21

7. Коэффициент интенсивности по выбытию

0

0,47

0,29

8. Коэффициент интенсивности оборота

1

1,47

0,5

9. Коэффициент текучести

0

0,47

0,29

Таким образом, из таблицы видно, что 2006 году текучесть кадров была равна нулю, т.к. фирма только образовалась. При постоянной среднесписочной численности работающих в 2007 г. - 2008 г., коэффициент текучести кадров в организации в 2008 году снизился в 1,62 раза, и составил 29% от среднесписочного числа работников. Прежде всего, текучесть кадров можно объяснить тем, что некоторые работники, приходя работать в фирму, не желают обучаться и проходить аттестацию. А это обязательно, перед тем как приступить к работе и в последствии раз в год, как это требуется по ПУЭ и требованиям безопасности труда. Это необходимо, прежде всего, для безопасности работников. К тому же, каждый раз во время аттестации есть шанс получить более высокую группу допуска и разряд. Этот показатель, в основном, отражает ротацию и упорядочивание исполнительского состава фирмы, предпринятой руководством и особо наблюдаемой в 2007 году.

В любой организации такие цифры свидетельствуют либо о плохой организации управления персоналом, либо о недостаточном его стимулировании. Однако в данном случае этот показатель отражает формирование постоянного квалифицированного штата сотрудников.

Показателями эффективности использования труда являются производительность труда и трудоёмкость.

Производительность труда показывает количество реализованной продукции на одного среднесписочного работающего, а трудоёмкость - обратный показатель, который отражает затраты живого труда, расчёты которых приведены в таблице 2.1.5.

Таблица 2.1.5 Показатели эффективности использования труда

Показатели

2006

2007

2008

1. Выручка

254 343

1 827 211

1011610,8

2. Численность

7

15

14

3. Производительность труда

36334,7

121 814,1

72 257,9

4. Трудоёмкость

2,752e-5

8,209e-6

1,383e-5

Из таблицы видно, что производительность труда за 2007 год выросла почти в три раза, даже учитывая то, что в 2006 году фирма работала только пол года со времени её основания, в 2007г. производительность труда возросла. В 2008 году наблюдается уменьшение производительности, но это произошло по той причине, что несколько больших объектов пришлось на завершение в начале 2009 года и оплата по договорам произойдёт только в 1 квартале 2009 года. По этой причине показатели выглядят не наилучшим образом, хотя если бы проплата за работы 2008 года прошла в полном объёме в 2008 году, они бы были гораздо выше данного. С каждым годом количество договоров на выполняемые работы растёт, что является следствием установления фирмы на российском рынке и ряде управленческих решений в самой фирме.

Анализ внешней среды организации

Рассмотрим некоторые факторы микромаркетинговой среды, которые оказывают прямое воздействие на фирму. К ним относятся:

Заказчики;

Конкуренты;

Поставщики материалов;

Государственные органы и учреждения.

Заказчиками фирмы являются как государственные предприятия, так и множество крупных и мелких фирм, а также физические лица. Некоторые из них:

ИОГУП ЖКХ;

ООО НПЦ "Новые технологии";

МПТП ИТЭ;

Иркутский кабельный завод;

Различные фирмы;

Физические лица.

Существует несколько рыночных ниш, на каждой из которых ЗАО "СибЭнергоТех" конкурирует совершенно с различными организациями. Опишем конкурентов этого сегмента рынка:

1. Частники, выполняющие электромонтажные работы.

Положительные моменты:

Быстро;

Дешево.

Отрицательные моменты:

Отсутствие лицензии на выполняемые работы;

Нет письменно оформленного договора;

Отсутствие документации (акты, сметы, справки, протоколы);

Низкое качество работ;

Нет возможности предъявить претензии.

2. Строительные компании:

Евродизайн;

Поместье;

Идальго;

Сибавиастрой;

Декор.

Положительные моменты:

Работают по лицензии;

Составляется письменный договор на выполнение работ;

Оформляются сметы, акты, справки;

Отрицательные моменты:

Большие сроки выполнения работ;

Высокая цена работ;

Не всегда качественное выполнение работ;

Нет лицензии на выполнение проектных работ;

Нет собственной ЭТЛ;

Как правило, только комплексное выполнение работ (общестроительные, сантехнические, электрические, отделочные).

3. Специализированные электромонтажные организации:

ВСЭМ;

ИЗНУ;

Вента;

СЭТ (СибЭнергоТех);

Эскор-А;

Электромонтаж;

Электростар.

Положительные моменты:

Специализация работ;

Наличие лицензии на электромонтажные работы;

Наличие лицензии на проектные работы (только у СЭТ);

Работа только по письменному договору;

Высокое качество выполняемых работ;

Наличие ЭТЛ (только во ВСЭМ-е и в СЭТ-е);

Приемо-сдаточные испытания;

Комплектация.

Отрицательные моменты:

Высокая цена выполняемых работ;

Большие сроки выполнения работ;

Нет лицензии на выполнение проектных работ (кроме СЭТ);

Разнообразие поставщиков материалов предприятия позволяет наиболее полно и гибко реагировать на изменения рынка, новые его требования и технологии. К основным относятся:

Аделаида +;

Промсвет;

Электромаркет;

МЗНВА;

ИЗНУ.

Преимущества высокой численности поставщиков состоят в том, что всегда есть возможность приобрести необходимый товар по более низкой цене, восполнить недостающий у одного поставщика объём продукции за счёт закупок у другого, и т.п. Кроме того, при такой большой базе поставщиков значительно больше возможностей для отслеживания информации о рыночной ситуации в целом.

Для заказчиков ЗАО "СибЭнергоТех" имеет некоторые преимущества:

1. Во первых специализация и то, что в отличие от других организациий ЗАО "СЭТ" выполняет полный комплекс работ от проектирования до приёмо-сдаточных испытаний. И заказчикам не придётся обращаться в несколько организаций для того, чтобы им в одной выполнили проект, в другой - произвели монтаж кабельных линий и электрооборудования, а в третьей провели испытания. В то время как эти работы может сделать одна организация.

2. Во вторых, не все организации занимаются комплектацией оборудования и материалов. ЗАО "СЭТ" работает с постоянными поставщиками и имеет возможность приобретать оборудование практически по оптовым ценам, т.к. является постоянным покупателем у поставщиков и имеет значительные скидки, что тоже очень привлекательно для заказчиков.

Для более полного анализа позиций данного предприятия проведем ПЭСТ - анализ, и СВОТ анализ.

ПЭСТ анализ представлен в таблице 2.1.6.

Таблица 2.1.6 ПЭСТ анализ ЗАО "СибЭнергоТех"*

Политические факторы

Экономические факторы

Завершение областной государственной Программы "Отопительный сезон 2003-2008", в рамках которого существовало предприятие

Отсутствие платежеспособного спроса

Сезонность работ

Социальные факторы

Технологические факторы

Негативное отношение местного населения к изменениям, связанным с обеспечением электроэнергией населенные пункты

Используемая технология является устаревшей

Наличие более современных разработок

*Источник: составлено автором

По результатам анализа можно сделать вывод о плачевном положении компании на данном рынке. Компания теряет свои конкурентные позиции, из-за применения устаревшей технологии. Кроме того, рынок, на котором функционирует данное предприятие, исчерпал себя и характеризуется отсутствием спроса на предлагаемые услуги. Из приведенных в таблице данных можно сделать вывод о необходимости разработке дальнейшей стратеги развития, направленной на повышение конкурентоспособности предприятия.

Для того, чтобы понять имеет ли компания возможности для дальнейшего существования и развития необходимо провести СВОТ анализ компании. Он представлен в таблице 2.1.7.

Сильные стороны:

· Мобильность.

· Наличие высококвалифицированного персонала.

· Наличие современного оборудования.

· Наличие положительного имиджа.

Слабые стороны:

· Нестабильное финансовое положение.

· Низкий уровень кредитоспособности.

· Отсутствие спроса.

Возможности:

· Освоение новой технологии.

· Захват нового сегмента рынка.

· Выход организации бизнеса на более современный уровень.

Угрозы:

· Недостаточный объем источников финансирования дальнейшей деятельности предприятия.

Подробный анализ позиций компании, приведенный выше, позволяет сделать вывод о необходимости в разработке стратегии дальнейшего развития компании.

Таблица 2.1.7 СВОТ анализ ЗАО "СибЭнергоТех"*

Сильные стороны

Слабые стороны

Возможно-сти

Наличие высококвалифицированного персонала, положительного имиджа и мобильности позволит освоить новые технологии и захватить доминирующую долю рынка

Освоение новой технологии позволит повысить уровень конкурентоспособности и улучшить финансовое состояние только за счет привлеченных источников финансирования, так как собственные средства у предприятия на данный момент отсутствуют.

Угрозы

Наличие высококвалифицированного персонала, возможности адаптироваться к изменениям внешней среды позволит принимать и реализовывать эффективные управленческие решения, направленные на улучшение финансового состояния компании.

Нестабильное финансовое положение и низкий уровень конкурентоспособности не обеспечит достойного финансирования дальнейшей деятельности компании.

*Источник: составлено автором

2.2 Анализ финансового состояния предприятия

Анализ имущества предприятия проводят на основе балансового отчёта. Строится нетто-баланс, где приводятся разделы баланса предприятия за ряд лет. Проведем анализ уровней показателей финансовой деятельности, данные о которых представлены в таблице 2.2.1.

Таблица 2.2.1 Анализ уровней показателей финансовой деятельности

Показатели

Ед. изм.

Абсолютные вел-ы

Изменения

2007

2008

Абсол. вел.

%

1

Выручка от реализации

Руб.

1 522 676

843 009

-679 667

-55,36

2

Прибыль (убыток) от реализации

Руб.

50 919

119 523

+68 604

+234,73

3

Затраты на производство реализованной продукции

Руб.

1 573 595

962 532

-611 063

-61,17

4

Сальдо доходов и расходов от внереализационных операций

Руб.

1 108

1 424

+316

+128,52

5

Балансовая прибыль (убыток)

Руб.

120947

52 027

-68 920

-232,47

6

Чистая прибыль (убыток)

Руб.

120947

52 027

-68 920

-232,47

Вот что следует из приведённой таблицы:

оборот предприятия за год снизился на 55,36%;

затраты на закупку материалов снизились на 61,17%;

убыток от реализации услуг возрос на 232,47%;

убытки увеличились на 232,47%.

По приведённым в таблице сведениям можно судить о снижении эффективности деятельности предприятия в целом и отставании покрытия убытков от реализации работ и услуг.

Наибольшее влияние на прирост итога баланса, как следует из анализа сравнительно-аналитического баланса на 2008 год, оказали мобильные средства. В структуре их изменения первое место (-30,5%) занимают дебиторская задолженность. Произошло их уменьшение в 8 раз в конце 2007 года по сравнению с началом года. На втором месте по значимости изменений - запасы и затраты (-29,35%), а на третьем - дебиторская задолженность (-2,56%).

Пассивная часть сравнительно - аналитического баланса показывает, что собственные средства увеличились в значительно большей степени заёмных. Их влияние на прирост итога баланса равно 115%. Долгосрочными кредитами фирма не пользуется, и их уровень остаётся на нуле.

Как крайне негативную, можно выделить ситуацию с собственными средствами. Их недостаток в структуре баланса составлял 111,10% и 5,79% в начале и конце 20077г. соответственно. Недостаток этот целиком восполняется за счёт заёмных средств - 211,10 и 94,21% в структуре баланса. Можно также наблюдать и положительную тенденцию - прирост собственных средств на 116,89% в структуре общего прироста, но вследствие непокрытых убытков, их увеличение составило 164,45%, ситуация оказывается крайне негативной.

В целом по структуре средств и источников можно отметить:

уменьшение денежных средств;

уменьшение краткосрочных кредитов;

отсутствие доли запасов и затрат на конец года;

уменьшение доли основных средств.

За 2008 год общий итог баланса увеличился на 153 326 руб.

В активной части это произошло за счёт увеличения и оборотной, и внеоборотной части средств.

Увеличение внеоборотных активов привело к увеличению итога баланса на 13%. Однако, наибольшее влияние на увеличение итога оказали убытки отчётного периода - 84,77%, в их структуре - снижение денежных средств - 2,23%.

Запасы и затраты - в динамике структуры баланса равны нулю.

В пассивной части на увеличение итога баланса оказали влияние заёмные средства, которые увеличились на 100%. В их структуре основное влияние (100%) оказали краткосрочные обязательства.

Долгосрочными кредитами предприятие по-прежнему не пользуется. К концу года доля краткосрочных обязательств в итоге прироста составила 2,46%, как и в структуре самого баланса.

Предприятие по прежнему, как и в 2007 году, существует за счёт заёмных источников, собственный капитал по прежнему имеет то же неизменное значение.

В целом по структуре средств и источников можно отметить:

отсутствие доли запасов и затрат;

отсутствие доли дебиторской задолженности;

снижение доли денежных средств;

увеличение доли кредиторской задолженности;

неизменной осталась доля собственного капитала.

Кроме сравнительно - аналитического баланса проводят сопоставление процента прироста выручки от реализации с процентом прироста итога баланса. Процент прироста выработки считают по формуле:

(1)

Где Kn - процент прироста выработки;

N(t2) - выручка от реализации на конец периода;

N(t1) - выручка от реализации на начало периода;

(2002 г. - 2003 г.)

Процент прироста итога баланса считают по формуле:

(2)

Где Кb - процент прироста итога баланса;

Вср(t1) - среднее значение итога баланса на начало периода;

Вср(t2) - среднее значение итога баланса на конец периода;

(2002 г. - 2003 г.)

Процент прироста выручки, в результате, оказался незначительно выше процента прироста итога баланса, Kn > Kb, так как оба эти значения отрицательные.

Расчет чистого оборотного капитала. Анализ финансового левериджа. Анализ финансовой устойчивости: абсолютные и относительные показатели

Повышение или снижение уровня ликвидности предприятия, как правило, устанавливается по изменению абсолютного показателя чистого оборотного капитала. Он определяется как разность между текущими активами и краткосрочными обязательствами. Поэтому чистый оборотный капитал составляет величину, оставшуюся после погашения всех краткосрочных обязательств. Чем больше превышение текущих активов над краткосрочными обязательствами, тем больше чистый оборотный капитал.

, (3)

где ЧОК - чистый оборотный капитал, тыс. руб.;

ОА - оборотные активы, тыс. руб.;

КрО - краткосрочные обязательства, тыс. руб.

Для анализируемого предприятия чистый оборотный капитал составляет:

В 2007 году:

I кв.: 71 - 212 = -141, тыс. руб.,

II кв.: 23 - 145 = -122, тыс. руб.,

III кв.: 10 - 170 = -160, тыс. руб.,

IV кв.: 5 - 195 = -190, тыс. руб.

В 2008 году:

I кв.: 75 - 304 = -229, тыс. руб.,

II кв.: 38 - 332 = -294, тыс. руб.,

III кв.: 62 - 336 = -274, тыс. руб.,

IV кв.: 8 - 348 = -340 тыс. руб.

Как следует из расчётов, краткосрочные обязательства не были перекрыты оборотными активами ни в одном квартале 2007 года и 2008 года. В конце 2007 и 2008 года предприятие, по данным баланса, можно считать неликвидным.

Проведем, также анализ финансового левериджа. Финансовый леверидж означает включение в структуру капитала предприятия задолженности, которая дает постоянную прибыль. Поскольку ни один кредитор или заимодавец не хотел бы предоставлять заемные средства без гарантий и обеспечения, который дает собственный капитал, процесс заимствования представляет собой "формирование заемного капитала на базе собственного", то есть используется данная величина собственного капитала как основа для привлечения заемных средств.

Коэффициент финансового левериджа определяет соотношение между общей суммой активов и акционерным капиталом на их финансирование.

Чем больше активов финансируется на базе заданного акционерного капитала, тем выше коэффициент финансового левериджа.

Таким образом, на предприятии, который прибыльно использует леверидж, более высокое значение этого коэффициента приводит к увеличению прибыли на собственный капитал. Риск, присущий изменению прибыльности, также становится больше.

Расчет коэффициента финансового левериджа для анализируемого предприятия приведен в таблице 2.2.2.

Таблица 2.2.2 Расчет коэффициента финансового левериджа*

Показатели

2007 год

2008 год

Среднегодовая стоимость активов, руб.

66 071

43 323,5

Среднегодовая стоимость собственного капитала, руб.

12 000

12 000

Коэффициент финансового левериджа, руб.

5,51

3,61

*Источник: составлено автором

Как видно из таблицы, коэффициент финансового левериджа имеет невысокое значение, и в 2008 году он снизился на 34,48% по сравнению с 2007 годом. Следовательно, финансовый риск, присущий изменению прибыли, не высок.

Финансово устойчивым является такой хозяйствующий субъект, который за счёт собственных средств покрывает средства, вложенные в активы (основные фонды, оборотные средства), не допускает неоправданной дебиторской и кредиторской задолженности и расплачивается в срок по своим обязательствам.

Рассмотрим, какая ситуация сложилась в ЗАО "СибЭнергоТех".

Для этого необходимо выявить, существует ли у предприятия возможность покрывать свои запасы и затраты, и, если существует, то за счёт каких источников средств. По результатам проведенного анализа станет видно, каков уровень финансовой устойчивости предприятия.

Финансовая устойчивость предприятия характеризуется системой абсолютных и относительных показателей. Она определяется соотношением стоимости материальных оборотных средств (запасов и затрат) и величин собственных и заемных источников средств для их формирования. Наиболее обобщающим абсолютным показателем финансовой устойчивости является соответствие либо несоответствие (излишек или недостаток) источников средств для формирования запасов и затрат, то есть разница между величиной источников средств и величиной запасов и затрат. При этом имеется в виду обеспеченность источниками собственных и заемных средств, за исключением кредиторской задолженности и прочих пассивов.

Для характеристики источников формирования запасов и затрат используются несколько показателей, отражающих различную степень охвата разных видов источников:

1) Наличие собственных оборотных средств, которое определяется как разница между суммой источников собственных средств и стоимостью основных средств и внеоборотных активов.

2) Наличие собственных оборотных средств и долгосрочных заемных источников для формирования запасов и затрат, определяется путем суммирования собственных оборотных средств и долгосрочных кредитов и займов.

3) Общая величина основных источников средств для формирования запасов и затрат, равная сумме собственных оборотных средств, долгосрочных и краткосрочных кредитов и займов.

В результате можно определить три показателя обеспеченности запасов источниками их финансирования. Вычисление трех показателей обеспеченности запасов и затрат источниками средств для их формирования позволяет классифицировать финансовые ситуации по степени их устойчивости. При определении типа ситуации используется трехмерный показатель, рекомендованный в экономической литературе, можно выделить четыре типа финансовых ситуаций:

Абсолютная устойчивость финансового состояния. Она задается следующими условиями:

Трехмерный показатель ситуации: S = {1,1,1};

2) Нормальная устойчивость финансового состояния предприятия, гарантирующая его платежеспособность, S={0,1,1};

3) Неустойчивое финансовое состояние, сопряженное с нарушением платежеспособности. Но при этом сохраняется возможность восстановления равновесия путем пополнения источников собственных средств и дополнительного привлечения заемных средств, S={0,0,1};

4) Кризисное финансовое состояние, при котором предприятие находится на грани банкротства, поскольку денежные средства, ценные бумаги и дебиторская задолженность предприятия не покрывают даже его кредиторской задолженности и просроченных ссуд, S={0,0,0};

Характеристика финансовой устойчивости предприятия показана в таблице 2.2.3.

По сути дела, финансовое положение фирмы является предкризисным, и для того, чтобы выйти из такого положения, руководству фирмы необходимо воспользоваться дополнительными долгосрочными кредитами.

Таблица 2.2.3 Анализ финансовой устойчивости*

Показатели

2007 год

2008 год

Изменения, (+, -)

К 2008 году

1. Собственные средства

12 000

12 000

0

2. Внеоборотные активы

27 066

47 000

-19 934

3. Наличие собственных оборотных средств

-15 066

-35 000

+19 934

4. Долгосрочные кредиты и заемные средства

-

-

-

5. Наличие собственных и долгосрочных заемных источников средств

-15 066

-35 000

+19 934

6. Краткосрочные кредиты и заемные средства

195 321

348 647

-153 326

7. Общая величина основных источников средств для формирования запасов и затрат

180 255

313 647

-133 392

8. Запасы

-

-

0

9. Излишек (+), недостаток (-) собственных оборотных средств

-15 066

-35 000

+19 934

10. Излишек (+), недостаток (-) собственных оборотных и долгосрочных заемных средств для формирования запасов и затрат

-15 066

-35 000

+19 934

11. Излишек (+), недостаток (-) общей величины основных средств для формирования запасов

+180 255

+313 647

-133 392

12. Трехкомпонентный показатель, характеризующий тип финансовой устойчивости, см. формулу (2.23)

{0; 0; 1}

{0; 0; 1}

*Источник: составлено автором по данным финансовой отчетности

Данные таблицы свидетельствуют о том, что предприятие находится в неустойчивом финансовом состоянии. В данном случае фирма существует за счёт краткосрочных кредитов и заёмных средств.

Относительные показатели финансовой устойчивости. В условиях рыночной экономики весьма важное значение приобретает финансовая независимость предприятия от внешних заемных источников. Запас источников собственных средств - это запас финансовой устойчивости предприятия при том условии, что его собственные средства превышают заемные. Одним из важнейших показателей, характеризующих финансовую устойчивость предприятия, его независимость от заемных средств является коэффициент автономии. Он показывает долю собственных средств в общей сумме всех средств предприятия, авансированных им для осуществления уставной деятельности. Считается, что чем выше доля собственных средств, тем больше шансов у предприятия справиться с непредвиденными обстоятельствами, возникающими в рыночной экономике. Минимальное пороговое значение коэффициента автономии оценивается на уровне 0,5.

Коэффициент автономии дополняется коэффициентом задолженности, равным отношению величины обязательств предприятия по привлеченным заемным средствам к сумме собственных средств. Коэффициент задолженности указывает, сколько заемных средств привлекло предприятие на один рубль вложенных в активы собственных средств. Нормальным считается соотношение 1:2, при котором одна треть общего финансирования сформирована за счет заемных средств.

Для сохранения минимальной финансовой стабильности предприятия коэффициент задолженности должен быть ограничен значением отношения стоимости мобильных средств и стоимости иммобилизованных. Этот показатель называется коэффициентом соотношения мобильных и иммобилизованных средств. Он показывает, сколько внеоборотных активов приходится на каждый рубль оборотных активов. Значение этого коэффициента в большей степени зависит от отраслевых особенностей предприятия. Чем выше значение показателя, тем больше средств авансируется в оборотные (мобильные) активы.

Важной характеристикой устойчивости финансового состояния является также коэффициент маневренности, равный отношению собственных оборотных средств предприятия к сумме источников собственных и долгосрочных заемных средств. Коэффициент показывает, какая доля собственных средств предприятия находится в мобильной форме, позволяющей более или менее свободно маневрировать этими средствами. Низкое значение этого показателя означает, что значительная часть собственных средств предприятия закреплена в ценностях иммобильного характера, которые являются менее ликвидными, т.е. не могут быть достаточно быстро преобразованы в денежную наличность.

В качестве оптимальной величины коэффициент маневренности может быть принят в размере 0,5. Это означает, что менеджер предприятия и его собственники должны соблюдать паритетный принцип вложения собственных средств в активы мобильного и иммобильного характера, что обеспечит достаточную ликвидность баланса.

Одним из основных показателей устойчивости финансового состояния является обеспеченность запасов и затрат собственными источниками их формирования. Нормальное значение этого показателя, полученное на основе данных хозяйственной практики от 0,6 до 0,8. Важную характеристику структуры средств предприятия дает коэффициент имущества производственного назначения. Нормальным считается следующее ограничение этого показателя: 0,5. Частными значениями коэффициента имущества производственного назначения являются показатели, характеризующие долю основных средств и материальных оборотных средств в стоимости имущества. Наряду с показателями, характеризующими структуру имущества предприятия, необходимо исчислять и анализировать коэффициенты, показывающие долю краткосрочной и долгосрочной задолженности в источниках средств предприятия.

Коэффициент долгосрочного привлечения заемных средств позволяет оценить долю средств при финансировании капитальных вложений. Коэффициент краткосрочной задолженности выражает долю краткосрочных обязательств предприятия в общей сумме внешних обязательств. Коэффициент кредиторской задолженности и прочих пассивов характеризует долю кредиторской задолженности и прочих пассивов в общей сумме внешних обязательств предприятия. Коэффициент автономии источников формирования запасов и затрат показывает долю собственных оборотных средств в общей сумме основных источников средств для формирования запасов и затрат.

Исходные данные и результаты расчетов вышеуказанных коэффициентов, характеризующих финансовую устойчивость предприятия, приведены в таблице 2.2.4.

Таблица 2.2.4 Анализ показателей финансовой устойчивости*

Показатели

2007 год

2008 год

Изменения (+, -)

1. Имущество предприятия, руб.

207 321

360 647

-153 326

2. Собственные средства, руб.

12 000

12 000

0

3. Заемные средства, всего, руб.

195 321

348 647

-153 326

4. Долгосрочные обязательства, руб.

0

0

0

-долгосрочные кредиты и займы, руб.

0

0

0

5. Краткосрочные обязательства, руб.

195 321

348 647

-153 326

-краткосрочные кредиты и займы, руб.

195 321

348 647

-153 326

-кредиторская задолженность, руб.

0

0

0

6. Внеоборотные активы, руб.

27 066

47 000

-19 934

-основные средства, руб.

27 066

47 000

-19 934

7. Оборотные активы, руб.

4 581

8 000

-3 419

-запасы, руб.

0

0

0

-денежные средства, руб.

4 581

8 000

-3 419

-краткосрочные финансовые вложения, руб.

0

0

0

8. Коэффициент автономии

0,06

0,03

-0,03

9. Коэффициент соотношения заемных и собственных средств

16,28

29,05

+12,77

10. Коэффициент соотношения мобильных и иммобилизованных средств

0,169

0,170

+0,001

11. Коэффициент маневренности

-1,26

-2,92

-1,66

12. Коэффициент обеспеченности запасов и затрат собственными источниками

0

0

0

13. Коэффициент имущества производственного назначения

0,1306

0,1303

-0,0003

14. Коэффициент стоимости основных средств в имуществе

0,1306

0,1303

-0,0003

15. Коэффициент стоимости материальных оборотных средств в имуществе

0

0

0

16. Коэффициент автономии источников формирования запасов и затрат

-0,11

-0,08

-0,03

17. Коэффициент долгосрочного привлечения заемных средств

0

0

0

18. Коэффициент краткосрочной задолженности

1

1

0

19. Коэффициент кредиторской задолженности

0

0

0

*Источник: составлено автором по данным финансовой отчетности

По данным, представленным в таблице, можно сделать вывод о том, что зависимость предприятия от внешних заёмных источников крайне высока. Коэффициент автономии оказался значительно ниже допустимых норм. К тому же, к концу 2008 года можно наблюдать спад этого показателя на 0,03.

Коэффициент соотношения заемных и собственных средств за оба анализируемых года также не вписывается в нормативы.

Коэффициент соотношения мобильных и иммобилизованных средств в 2007 году был равен 0,169, в 2008 году 0,170, т.е., вырос всего на 0,001.

Коэффициент манёвренности имеет отрицательное значение как 2007, так и в 2008 году, что говорит о том, что предприятие не может мобильно распоряжаться своими средствами.

Нулевое значение в 2007 в 2008 году имеет коэффициент обеспеченности запасов и затрат собственными источниками.

Коэффициент имущества производственного значения в 2007 году был ниже нормы (0,1306), а в 2008 году еще упал на 0,0003, и стал равен 0,1303, что совершенно не соответствует нормативным показателям.

Коэффициент автономии источников формирования запасов и затрат, несмотря на незначительный рост к 2008 году, имеет отрицательное значение как в 2007, так и в 2008 году.

Остальные показатели равны нулю.

По результатам анализа можно сделать вывод, что за период с 2007 года по 2008 год финансовое положение предприятия осталось неизменно нестабильным, незначительно улучшившись по одним показателям, и ухудшившись по другим.

Анализ ликвидности баланса и финансовых коэффициентов

Под ликвидностью хозяйственного субъекта понимается его способность быстро погашать свою задолженность. Для проведения анализа ликвидности баланса, все активы и пассивы предприятия формируются в 4 группы. Активы - по снижению возможности их быстрой реализации, а пассивы - по степени срочности их оплаты.

Актив:

А1 - наиболее ликвидные активы - денежные средства и ценные бумаги;

А2 - быстро реализуемые активы - дебиторская задолженность и другие активы;

А3 - медленно реализуемые активы - статьи II раздела актива за исключением расходов будущих периодов за 2008 год и II раздела по 218 код за 2008 год;

А4 - трудно реализуемые активы - статьи I раздела.

Пассив:

П1 - наиболее срочные обязательства - кредиторская задолженность;

П2 - краткосрочные пассивы - краткосрочные кредиты и заёмные средства;

П3 - долгосрочные и среднесрочные пассивы - долгосрочные кредиты и займы;

П4 - постоянные пассивы - статьи I раздела за 2007 год и IV раздела пассива за 2008 год и расходы будущих периодов.

Результаты расчёта ликвидности представлены в таблице 2.2.5.

Таблица 2.2.5 Анализ ликвидности баланса*

Показатели

2007 год

2008 год

АКТИВ

1. Наиболее ликвидные активы

4 581

8 000

2. Быстро реализуемые активы

0

0

3. Медленно реализуемые активы

0

0

4. Трудно реализуемые активы

27 066

47 000

ПАССИВ

1. Наиболее срочные обязательства

0

0

2. Краткосрочные пассивы

195 321

348 647

3. Долгосрочные пассивы

0

0

4. Постоянные пассивы

- 40 026

- 106 000

*Источник: составлено автором по данным бухгалтерского баланса

Исходя из проведённого анализа, можно сделать вывод, что баланс предприятия не является ликвидным.

Сопоставление наиболее ликвидных средств и быстрореализуемых активов с наиболее срочными обязательствами и краткосрочными пассивами позволяет выяснить текущую ликвидность предприятия. Сопоставление же медленно реализуемых активов с долгосрочными и среднесрочными пассивами отражает перспективную ликвидность. Текущая ликвидность свидетельствует о платежеспособности предприятия на данный отрезок времени. Перспективная ликвидность представляет собой прогноз платежеспособности на основе будущих поступлений и платежей.

Возвращаясь к проведённому анализу, можно сделать вывод, что на ближайший отрезок времени предприятие не является платёжеспособным ни в 2007, ни в 2008 году, однако в дальнейшем у него есть возможность стать платёжеспособным.

Степень превращения текущих активов в денежную наличность неодинакова. Поэтому исчисляют три относительных показателя ликвидности.

Первый показатель - коэффициент абсолютной (быстрой) ликвидности, который показывает, какую часть краткосрочной задолженности предприятие может погасить в ближайшее время. Рекомендуемое значение показателя от 0,15 до 0,25.

Второй показатель - коэффициент срочной ликвидности. Рекомендуемое значение от 0,5 до 0,8. Низкое значение указывает на необходимость систематической работы с дебиторами, чтобы обеспечить преобразование дебиторской задолженности в денежные средства.

Третий показатель ликвидности - коэффициент покрытия или текущей ликвидности, который указывает на достаточность оборотных средств у предприятия для покрытия своих краткосрочных обязательств. Также характеризует запас финансовой прочности вследствие превышения оборотных активов над краткосрочными обязательствами. Рекомендуемое значение показателя от 1 до 2.

Исчисление трех различных показателей ликвидности не случайно. Дело в том, что каждый из них, применяемый в конкретном случае, дает картину устойчивости финансового положения, которая интересует конкретного потребителя информации. Например, для поставщика сырья, материалов и услуг большой интерес представляет первый показатель, для банка, кредитующего данное предприятие - второй, а для держателя акций и облигаций - третий. Расчёты приведены в таблице 2.2.6.

Таблица 2.2.6 Анализ показателей ликвидности*

Наименование показателей

2007 год

2008 год

Изменения (+, -)

1. Краткосрочные финансовые вложения.

0

0

0

2. Денежные средства

4 581

8 000

-3 419

3. Дебиторская задолженность

0

0

0

4. Запасы товарно-материальных ценностей

0

0

0

5. Краткосрочные обязательства

195 321

348 647

-153 326

6. Коэффициент абсолютной ликвидности

0,02

0,03

+0,01

7. Коэффициент срочной ликвидности

0,02

0,03

+0,01

8. Коэффициент текущей ликвидности

0,02

0,03

+0,01

*Источник: составлено автором по данным бухгалтерской отчетности

Результаты анализа подтверждают вывод о том, что предприятие на протяжении анализируемого периода оставалось в кризисном положении. Все рассчитываемые коэффициенты как в 2007, так и в 2008 году оказались ниже допустимого значения. Не смотря на то, что к 2008 году все значения увеличились на 0,01, их значения не доходят до допустимого минимума. Это означает, что не в 2007 году, не в 2008 году предприятие не было платёжеспособно.

В целом, хоть и очень медленными шагами, платёжеспособность предприятия улучшается как на краткосрочную, среднесрочную, так и на долгосрочную перспективу.

Оценка рентабельности предприятия

Оценка рентабельности производится с помощью следующих показателей:

1. Чистая рентабельность предприятия - этот показатель характеризует экономическую рентабельность всего используемого капитала.

2. Чистая рентабельность собственного капитала - характеризует финансовую рентабельность.

Оценка эффективности управления производится с помощью показателей общей рентабельности продаж и чистой рентабельности продаж.

Оценка деловой активности производится такими показателями как:

1. Общая фондоотдача;

2. Отдача основных производственных средств и нематериальных активов;

3. Оборачиваемость всех оборотных активов;

4. Оборачиваемость запасов;

5. Оборачиваемость дебиторской задолженности;

6. Оборачиваемость банковских активов;

7. Оборот к собственному капиталу.

Результаты расчётов представлены в таблице 2.2.7.

Таблица 2.2.7 Показатели рентабельности предприятия

Показатели

Ед. изм.

2007 год

2008 год

Изменение

Абсол..

%

Среднегодовая стоимость имущества

руб.

26 223

52 721,5

26498,5

101,05

Средняя величина собственного капитала

руб.

12 000

96 274

0

0,00

Средняя стоимость основных производственных средств и нематериальных активов

руб.

28 148

37 033

8 885

131,56

Средняя стоимость оборотных активов

руб.

37 923

6 290

-31 633

-83,41

Средняя стоимость запасов

руб.

0

0

0

0

Средняя величина дебиторской задолженности

руб.

1 369,5

0

-1 369,5

-100

Средняя величина свободных денежных средств и ценных бумаг

руб.

20 873,5

6 290,5

-14 582,3

-69,86

Выручка (оборот)

руб.

1 827 211

1 011 610,8

-815 600,2

-44,64

Балансовая прибыль

руб.

355453,34

199011,8

-156 441,54

-44,01

Общая рентабельность предпр.

%

13,55

3,77

-9,78

72,18

Чистая рентабельность предпр.

%

-1,94

-2,26

-0,32

-17,01

Чистая рентабельность собственного капитала

%

-4,24

-9,96

-5,72

-134,73

Общая рентабельность продаж

%

19,45

19,67

0,22

1,13

Чистая рентабельность продаж

%

-2,79

-11,82

-9,03

-326,16

Фондоотдача

%

69,67

19,18

-50,49

-72,46

Отдача основных производственных средств и нематериальных активов

%

64,91

27,31

-37,59

-57,92

Оборачиваемость оборотных активов

Отн.

48,18

160,82

112,64

218,27

Оборачиваемость запасов

Отн.

0

0

0

0

Оборачиваемость дебиторской задолженности

Отн.

1 334,22

0

-1 334,22

-100

Оборачиваемость банковских активов

Отн.

87,54

160,82

73,28

83,09

Оборот к собственному капиталу

Отн.

152,27

84,3

-67,97

-44,64

*Источник: составлено автором по данным бухгалтерской отчетности

Таким образом, к 2008 году общая рентабельность предприятия снизилась на 9,78%, в то время как чистая рентабельность предприятия и собственного капитала снизилась на 0,32% и 53,72% соответственно. Фондоотдача снизилась на 50,49%. Показатель оборачиваемости оборотных активов к 2008 году вырос на 112%, а оборачиваемость собственного капитала упала на 67,97% и оборачиваемость дебиторской задолженности снизилась на 100%. Показатели рентабельности продаж резко ухудшились, и в особенности чистая рентабельность продаж - снижение на 326,16%, в то время как общая рентабельность продаж к 2008 году увеличилась на 1,13% по отношению к 2007 году.

Проанализировав основные финансовые показатели компании, а так же оценив ее текущее положение на рынке, можно сделать следующие выводы:

· По приведённым сведениям можно судить о снижении эффективности деятельности предприятия в целом и отставании покрытия убытков от реализации работ и услуг.

· Предприятие находится в неустойчивом финансовом состоянии. В данном случае фирма существует за счёт краткосрочных кредитов и заёмных средств. По сути дела, финансовое положение фирмы является предкризисным, и для того, чтобы выйти из такого положения, руководству фирмы необходимо воспользоваться дополнительными долгосрочными кредитами.

· Объём от реализации услуг на конец 2008 года снизился на 44,64 % по сравнению с 2007 годом.

· Вследствие этого и уменьшения численности персонала, среднегодовая производительность труда также снизилась в 2008 году на 40,68% по сравнению с предыдущим 2007 годом.

· Выручка от реализации так же, как и объём от реализации услуг в 2008 году снизилась на 44,64 % в сравнении с 2007 годом и составила 843 009 рублей.

· По результатам анализа можно сделать вывод о плачевном положении компании на данном рынке. Компания теряет свои конкурентные позиции, из-за применения устаревшей технологии. Кроме того, рынок, на котором функционирует данное предприятие, исчерпал себя и характеризуется отсутствием спроса на предлагаемые услуги.

· Подробный анализ позиций компании, приведенный выше, позволяет сделать вывод о необходимости в разработке стратегии дальнейшего развития компании.

Глава 3. Разработка стратегии развития предприятия и стратегическое управление на предприятии

3.1 Оценка данных для разработки стратегии: конкурентный анализ отрасли

Прежде, чем детально рассмотреть основные этапы разработки стратегического плана, необходимо сделать замечание об информации, требующейся для аналитической работы. Получение такой информации, ее корректировка, ведение базы данных - задача самого предприятия, требующая серьезных финансовых затрат, организационных усилий и наличия квалифицированных менеджеров. Но даже при хорошо поставленной работе с информацией в ряде случаев получить реальную информацию просто невозможно (например, данные по структуре затрат конкурентов, которые являются, как правило, коммерческой тайной). Но все равно необходимо попытаться выработать некоторую оценку таких данных: по внешней среде - прогноз или сценарий развития обстановки, в отношении конкурентов - экспертные оценки. Степень приближения этих оценок к действительности в значительной мере зависит от опыта и квалификации управленческого персонала предприятия. Важно само наличие этих оценок, поскольку это дает возможность проверить их обоснованность, отслеживая действия конкурентов или события во внешней среде и, пользуясь новыми данными, корректировать первоначальные оценки, приближая их к действительности. Таким образом, информация, используемая при разработке стратегического плана, часто имеет оценочный характер, но это не должно быть препятствием к самой попытке создания такого плана на предприятии. Признано, что лучше иметь любую стратегию, чем никакой.

Планирование любой деятельности начинается с анализа ситуации, так как без результатов анализа невозможно определить, какие возможности и ресурсы имеются в наличии, а также невозможно определить цели планирования и нужно ли оно вообще, и, следовательно, невозможно построить стратегический план.

Для разработки стратегии отрасли необходимо провести конкурентный анализ отрасли. Сначала необходимо определить профиль отрасли, в которую входит данное предприятие. Рассматриваемый нами рынок услуг новый, и, возможно, в ближайшем будущем можно ожидать растущий масштаб данного отраслевого рынка. Что касается конкуренции в рассматриваемой нами отрасли, то в полном объёме сложно оценить её на данный момент. Но можно предположить появление потенциально новых конкурентов. Так как сейчас ещё нет предприятий специализирующихся в этой отрасли. Вероятно, что скоро появятся такие фирмы, которые составят конкуренцию предприятию ЗАО "СибЭнергоТех" в разработке автоматизированного коммерческого учёта электроэнергии и ресурсов (АСКУЭР), поступающих на промышленные предприятия.

Удачная стратегия должна решать 2 задачи в отношении сил конкуренции:

как можно сильнее изолировать свое предприятие от негативного влияния отраслевых сил конкуренции;

использовать сложившуюся в отрасли ситуацию и правила игры в свою пользу.

Для выхода из сложившейся ситуации предприятию предлагается разработка наиболее эффективной стратегии дальнейших действий. Нами разработано 2 варианта стратегии выхода из кризисной ситуации.

Вариант 1 предусматривает: сохранение тех позиций, которые компания имеет на сегодняшний день, и открытие нового направления - сборка и монтаж комплектных трансформаторных подстанций.

Для реализации этого варианта необходимый объем инвестиций, рассчитанный в таблице 3.1.2, будет составлять 1,5 млн. рублей.

Таблица 3.1.1 Основные характеристики предлагаемых вариантов

Вариант 1

Вариант 2

Направление стратегии

товары и услуги, новые для предприятия, но не новые для рынка и поэтому требующие от предприятия освоения рынка

товары и услуги, новые как для предприятия, так и для рынка, требующие освоения не только производства, но и создания рынка

Суть

Диверсификация производства

Перепрофилирование компании

Необходимые мероприятия

· закупка нового оборудования

· переобучение персонала

· разработка маркетинговой стратегии

· закупка нового оборудования и ПО

· повышение квалификации персонала

· разработка маркетинговой стратегии

Перспективы развития стратегии

Емкость ранка составляет 75%

Рынок полностью свободен (отсутствие конкурентов)

Таблица 3.1.2 Объем инвестиций, необходимых для реализации варианта 1

направления инвестирования

сумма, млн. руб.

инвестиции в основной капитал:

1,15

приобретение оборудования

0,8

переобучение персонала

0,2

приобретение лицензии

0,15

прочие инвестиции:

0,35

маркетинг и реклама

0,3

другие расходы

0,05

ИТОГО:

1,5

Суть стратегии по первому варианту заключается в том, чтобы открыть новое направление - сборка и монтаж комплектов трансформаторных подстанция. Причем не оставляя нынешний рынок услуг без внимания. Хотя он и на сегодняшний день исчерпал себя, возможно в дальнейшем появятся перспективы развития этого сегмента.

Для реализации предложенного варианта необходима реализация следующих мероприятий:

· Закупить необходимое оборудование.

· Переобучить персонал.

· Закупить необходимые материалы.

· Разработать и реализовать маркетинговый план.

Одним из важнейших мероприятий является грамотная маркетинговая политика. Как уже отмечалось выше, рынок этих услуг занят на 70%. На рынке конкурируют между собой 6 компаний, причем две из них являются бредовыми, и занимают на двоих почти 50% емкости рынка. Поэтому ЗАО "СибЭнергоТех" предлагается реализация маркетинговой стратегии, направленной на оптимизацию сбыта с самых первых заказов. Для этого в первую очередь необходимо:

· Размещение рекламы по всем возможным каналам (а именно: телевидение - местные каналы, радио, баннеры, реклама в интернете, нестандартные виды рекламы, акции и т.д).

· Установление гибкой ценовой политики (в частности цены рекомендуется установить ниже, чем у конкурентов на 10-15%).

· Выполнение работ наивысшего качества, тем самым имея возможность зарекомендовать себя как надежный подрядчик.

Однако, для реализации такой стратегии необходимы значительные капиталовложения. А вероятность успеха сводиться к минимуму. Ведь свободно всего лишь 30% рынка, и не факт, что все эти действия приведет к их полноценному захвату. К тому потребители в большинстве своем, отдают предпочтения бредовым компаниям, работающим в этом направлении 8-10 лет.

Таким образом, возникает необходимость разработки альтернативного варианта стратегии развития компании.

Альтернативной стратегией предприятия ЗАО "СибЭнергоТех" является вход на новый рынок услуг с новыми проектами и реализация этих проектов. Задача предприятия состоит в том, чтобы первыми обосноваться на данном рынке, опередить появление потенциально возможных конкурентов, по той причине, что этот рынок новый, не развит и занять эту нишу.

Анализ состояния предприятия необходим, поскольку без качественного анализа невозможно организовать работу, направленную на оздоровление предприятия.

Проведя анализ состояния предприятия ЗАО "СибЭнергоТех" было выявлено, что выручка от реализации услуг в 2008 году упала почти в 2 раза по сравнению с показателями 2007 года, снизилась на 44,68%, как и объём от реализации услуг. Это связано, прежде всего, с тем, что на протяжении двух лет (начиная с середины 2006 года по середину 2008 года) фирма осуществляла основную целенаправленную деятельность по реконструкции котельных Иркутской области, а именно, демонтаж старого и монтаж технологически электрооборудования, систему энергоснабжения, автоматизации и сигнализации. Которые до недавнего времени являлись "проблемными" объектами теплоэнергетики области. И их реконструкция являлась частью областной целевой программы по энергосбережению на 2006-2008 года. И входила в состав реализации Государственной Целевой программы про энергоресурсосбережению. На сегодняшний день эта часть областной программы практически выполнена. Как следствие, можно сказать, что работы в данном направлении для предприятия ЗАО "СибЭнергоТех" практически иссякли. При нынешнем положении руководству фирмы пришлось разработать новый стратегический план, который заключается в входе на новый рынок услуг с новыми проектами и реализации этих проектов.

Ценовая политика является одной из составляющих комплекса маркетинга и должна быть направлена на достижение его стратегических целей.

Для предприятия была выбрана стратегия разработки новых проектов и предоставления нового вида услуг для завоевания новых рынков.

В условиях, когда реализовать избранную стратегию маркетинга без использования активных мер ценообразования нельзя, необходимо определить задачи, решаемые только при помощи управления ценами.

С учетом того, что все заказы на выполнение таких новых проектов и выполнение самих проектов поступают через Москву, так как московская фирма является Генеральным подрядчиком таких работ, а если быть точнее, то посредником на выполнение АСКУЭР для ряда производственных предприятий. На данный момент только западной части России. В случае если такие заказы принялись выполнять столичные фирмы, то и стоимость выполнения таких работ превышала бы предложенную стоимость выполнения этих работ анализируемой фирмой. Что не выгодно для непосредственных заказчиков работ. Но так как данный вид услуг новый на рынке, то все заказы проходят через Москву. А сама московская фирма выступает только посредником и это выгодно заказчику, посреднику и для подрядчика работ. В связи с этим, можно сказать, что ценовой стратегией, выбранной предприятием ЗАО "СибЭнергоТех" является установление цен несколько ниже, чем у конкурентов.

В процессе реализации разработанной ЗАО "СибЭнергоТех" стратегии разработки новых проектов и предоставления нового вида услуг для завоевания новых рынков, предприятие планирует получить увеличение своей доли на данном рынке услуг. А также в результате успешности действующей стратегии увеличить динамику получаемого объёма чистой прибыли.

Сильными сторонами анализируемого предприятия является выполнение работ по значительно меньшим ценам в отличие от столичных фирм. И в силу того, что данный рынок услуг новый, то разработка АСКУЭР предприятием ЗАО "СибЭнергоТех" первыми на данном новом рынке услуг, может послужить хорошей рекламой для фирмы. А также разработка такой новой системы может стать новой передовой технологией в России.

Слабыми сторонами для предприятия является то, что разработка АСКУЭР- новое направление на рынке услуг. И для её разработки требуется множество технической литературы и ГОСТов, а их нет в полном объёме, по той причине, что они только создаются и непосредственно для разработки АСКУЭР. А самое главное то, что заказы на выполнение работ поступают только через посредника.

Предпосылки освоения рынков различных регионов с новым видом услуг

Малое предприятие является наиболее мобильным из всех существующих форм бизнеса. ЗАО "СибЭнергоТех" с момента своего образования проводит политику расширения собственных рынков услуг, постоянно внедряя новейшие технологии в свои проекты и на объектах работ, осуществляя попытки выхода на рынки других регионов.

В частности, достаточно серьезные проекты и объекты работ совсем недавно были реализованы в республике Бурятия и Красноярском крае. Учитывая накопленный опыт деятельности предприятия на рынках Иркутской области и других регионов, представляется важным и в дальнейшем осуществлять активное движение в этом направлении: осваивать новые технологии, внедрять новые проекты, как на рынке Иркутской области, так и путём освоения рынков других регионов.

В мае 2008 года предприятие приняло участие на торгах по установке технологически нового импортного оборудования по переработке аккумуляторного лома в старом здании бывшего завода в г. Свирске. На данный момент это очень актуально, так как в России нет аналогичных заводов по переработке аккумуляторов. Планируемые работы непосредственно касаются специфики фирмы, это такие, как выполнение проекта схем электрического подключения и схем оборудования, установка технологического оборудования в цехе, подключение оборудования, автоматизированное управление и запуск оборудования, а также проведение измерений. Но даже притом, что эта работа совпадает со спецификой предприятия и, казалось бы, что подобные работы уже выполнялись, она новая, т.к. предприятию не приходилось выполнять такие проекты, поскольку в России нет подобных аналогов заводов, а всегда приятно оказаться на рынке услуг первыми.

В январе 2008 года по заказу ЗАО "Энерпред-Электроникс" (г. Москва) ЗАО "СибЭнергоТех" было разработано техническое задание для нового глобального проекта разработки автоматизированной системы коммерческого учёта электроэнергии и ресурсов (АСКУЭР) для ООО "Волгоградтрансгаз". Глобальность этого проекта состоит в том, что РАО ЕЭС России в ближайшем будущем планируют внедрить такие проекты в западной части Российской Федерации, а в последствии и по всей России. Т.е. РАО ЕЭС России планирует контролировать распределение и поступление электроэнергии в первую очередь на основные производственные мощности страны. Суть этого проекта состоит в том, чтобы создать общую глобальную автоматизированную систему коммерческого учета электроэнергии, которая будет учитывать как общее поступление электрической энергии на большинстве предприятий, так и на отдельно взятое предприятие и считывать эту информацию непосредственно для поставщика энергии. В данный момент техническое задание на разработку АСКУЭР для ООО "Волгоградтрансгаз" подписано в г. Москве и направлено обратно для непосредственной работы над созданием системы. Существовала большая сложность составления такого технического задания, поскольку автоматизированный коммерческий учёт электроэнергии только вводится на большинстве промпредприятий или, во всяком случае, модернизируется там, где он уже существует. Но это происходит непосредственно внутри самих предприятиях для перераспределения остаточной электроэнергии для более мелких заводов или других производственных мощностей. Сложность составления разработанного технического задания состояла в том, что эта глобальная система новая и ещё нет даже соответствующих ГОСТов и СНиПов в нужном объёме. Работники столичных институтов только работают над их разработкой, потому что раньше не было необходимости в создании подобной системы. Общие сведения на создание планируемой системы приведены в таблице 3.1.3.


Подобные документы

  • Сущность стратегического планирования и его место в системе управления. Этапы процесса стратегического планирования. Подходы к разработке стратегии развития. Анализ динамики технико-экономических и финансовых показателей деятельности предприятия.

    курсовая работа [256,2 K], добавлен 04.08.2011

  • Роль стратегического планирования в управленческой деятельности, его сущность и назначение. Оценка и анализ внешней среды предприятия. Миссия, цели и задачи организации. Виды разрабатываемых стратегий. Реализация стратегического плана и его контроль.

    курсовая работа [42,8 K], добавлен 18.06.2015

  • Принципы формирования стратегии предприятия и осуществления стратегического управления. Виды планирования и структура стратегического плана. Разработка стратегии развития предприятия на примере отдельного субъекта малого бизнеса ЗАО "СибЭнергоТех".

    дипломная работа [133,0 K], добавлен 30.06.2010

  • Анализ как исходная предпосылка принятия решения, его сущность и роль. Основные методы стратегического анализа. Стратегия развития предприятия, этапы и содержание стратегического планирования. Миссия и цели организации, разработка стратегии ее развития.

    курсовая работа [55,3 K], добавлен 29.06.2012

  • Методология и основные характеристики стратегического планирования. Определение миссии организации и постановка целей ее развития. Анализ внешней и внутренней среды предприятия. Классификация стратегий внутреннего и внешнего роста организации и их оценка.

    курсовая работа [50,6 K], добавлен 03.03.2010

  • Роль стратегического менеджмента в системе управления организации. Теоретические аспекты и принципы стратегии развития, анализ внешней и внутренней среды предприятия, экономическая эффективность предложенных направлений по выбору стратегии развития.

    дипломная работа [780,0 K], добавлен 06.10.2012

  • Стратегическое управление: его сущность и функции. Принципы стратегического управления. Структура стратегического планирования, его преимущества и недостатки. Стратегия организации, ее основные виды и принципы выбора. Понятие вертикальной интеграции.

    контрольная работа [36,7 K], добавлен 06.03.2010

  • Сущность и функции стратегического планирования. Методика составления, структура и содержание стратегического плана. Этапы составления стратегического плана. Цели организации. Оценка и анализ внешней среды. Исследование внутренних факторов фирмы.

    контрольная работа [27,9 K], добавлен 08.10.2004

  • Понятие и основные задачи стратегического управления, его структура. Анализ внешней и внутренней среды организации, выбор стратегии и контроль ее выполнения. История создания принципов и методологии стратегического менеджмента, этапы его развития.

    контрольная работа [47,8 K], добавлен 10.03.2013

  • Характеристика сущности стратегического планирования, его организации на предприятии. Анализ внутренней и внешней среды предприятия в стратегическом планировании. Организация маркетинга и стратегического развития на базе автотранспорта и механизации.

    курсовая работа [64,0 K], добавлен 06.02.2010

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.