Оценка деятельности предприятия

ЗАО "Адалин"

Администрация г.Кургана

Управление ГО и ЧС

4. Организационное поведение

На предприятии сформирована командная форма построения сбытового подразделения из среднеквалифицированных специалистов. Достоинством подобной организации сбыта является то, что работа команды позволяет с уверенностью добиваться результата при успешной методике сбыта. Меньше зависит от отдельных личностей. Более качественно работает по всем типам заказов (маленькие, большие). За счет постоянного притока новичков всегда в поиске новых клиентов (только что созданных, ушедших от конкурентов, вошедших на этот рынок). Команда сработанных среднеквалифицированных специалистов устойчива к уходу 50% ее состава. Способна достаточно быстро восстанавливаться из неопытных новичков. Однако, есть и недостатки. Требуется время для получения первичного успеха. Значительные расходы на продвижение продукции, поскольку тратится больше и с меньшей эффективность усилий на поиск новых клиентов. Необходимы вложения в рекламу, имидж, в организацию работы команды, обучение специалистов.

Подобная структура устойчива к различным кризисам:

· при уходе части специалистов оставшиеся квалифицированные специалисты способны в течение 3-4 месяцев обучать до минимально необходимого уровня группу новичков.

· в команде менеджеров всегда присутствуют 1-2 специалиста, способные в значительной степени заменить отсутствие экспертов. Со временем или они вырастут до уровня экспертов или будет возможно нанять другого.

При оформлении заказа в обязательном порядке оформляется договор, в спецификации к которому максимально подробно описываются требования и пожелания клиента относительно заказа. При продаже через розничную сеть договор купли-продажи не оформляется. Клиентам предоставляется гарантия на продукцию.

5. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ

Анализ внешней среды компании. В опросе принимали участие 30% АУП. Итак, сгруппировав наиболее часто встречающиеся ответы удалось выяснить следующее. Руководство фирмы хорошо знает мебельный рынок как Костромы, так и России в целом. В ближайшее время в связи с ухудшением экономической ситуации прогнозируется падение объемов рыка более, чем на 5%. При этом специалисты компании предполагают увеличение доли фирмы на рынке за счет выбытия мелких производств, построенных на позаказном методе работы. Конкурентов у фирмы много, свои преимущества перед ними она оценивает как умеренные.

В последний раз отдел сбыта выяснял отношение покупателей к своему товару более двух лет назад. Специалисты компании отслеживают социальные изменения в обществе. Свою способность прогнозировать объемы продаж она оценивают, как умеренные.

Если рассматривать картину в целом, то уровень продаж заметно снижается летом по сравнению с осенними пиковыми месяцами года. Однако, уже начиная с середины июня, происходит плавное выравнивание продаж, и эта кривая постепенно поднимается вверх, причем, чем ближе к концу лета, тем круче, а уже осенью достигает своей пиковой вершины. Действительно, существует такое понятие, как провальное «мертвое» время по продажам, из которого выделяют конец апреля, май и начало июня. Такая ситуация на мебельном рынке ежегодно складывается в связи с началом дачного сезона у покупателей, поскольку люди отдают максимум энергии и внимания своим садовым участкам. Также небольшой спад в продажах происходит в последней декаде декабря (из-за подготовки к зимним праздникам) и после Нового года в начале января, когда люди просто отдыхают и им не до покупок. Так что, если проанализировать ситуацию в целом, то лето как раз можно назвать очень динамичным и переменчивым временем года. Кроме того, компания отслеживает каналы поступления покупателям информации о ней.

Общие тенденции. Политические изменения в обществе администрацией оцениваются как незначительные, экономические и законодательные изменения как значительные.

Основной проблемой развития в настоящее время, стоящей перед предприятием является снижение платежеспособности населения, и, следовательно, падение спроса. Фирмой реализуется стратегия диверсификации. Основными ключевыми факторами успеха являются:

· имидж компании;

· качество и своевременность выполнения заказа;

· квалификация персонала;

· финансовые и трудовые ресурсы;

· производственные мощности;

· организационная структура;

· организационная культура;

· состояние портфеля заказов.

6. Инновационный менеджмент

Как показывают исследования, инновационная деятельность является одним из важнейших условий функционирования предприятия, однако инновации не всегда приносят ожидаемые результаты. Это, в основном, связано с недостаточной разработанностью теоретико-методических основ организации процесса внедрения новшеств, а также инструментов эффективного управления инновационной деятельностью, что способствовало бы экономическому росту региона.

К настоящему моменту на предприятии проведена модернизация технологического оборудования. Предприятие проводит достаточно активную инновационную политику за счет собственных средств. В настоящий момент идет поиск инвестора для покупки полной технологической линии по изготовлению мебельных клееных щитов из массивной древесины ценных пород, что позволит изготовить экологически чистую, с современным дизайном мебель и расширить ее ассортимент.

Инновационная деятельность предприятия, занимающегося созданием, конструированием и продажей мебели может проходить в трёх направлениях, которые также подразумевают возможность их включения в проект инновационного развития предприятия:

· разработка новых и совершенствование старых производственных линий, оптимизация производственного цикла, совершенствование способов сборки и установки мебели;

· разработка и внедрение новых комплектов мебели, разработка нового дизайна и конструкций мебели;

· внедрение новых способов продаж, инновационный маркетинг изделий мебельной промышленности, инновации в рекламе мебели.

Предприятие ООО «Натали» проводит активную работу в первых двух из указанных направлений. На предприятии совершенствуются технологии производства, а также проводится набор квалифицированных специалистов для разработки новых моделей и конструкций мебели.

Политика управления инновациями предприятия в текущем году будет направлена в большей степени на внедрение новых технологий механизации и автоматизации труда, а также на экономию материалов. Вместе с тем, инвестиции в создание и освоение новой продукции сравнительно малы, хотя приносят наибольший эффект. Можно предположить, что такой скромные инвестирования - это временная мера, которая связана с поиском инвестора для расширения производства и ассортимента продукции.

Предприятие проводит достаточно активную инновационную политику за счет собственных средств. В настоящий момент идет поиск инвестора для покупки полной технологической линии по изготовлению мебельных клееных щитов из массивной древесины ценных пород, что позволит изготовить экологически чистую, с современным дизайном мебель и расширить ее ассортимент.

Таблица 6.1 Эффективность разработки проектного решения

Показатели	Фактически	Проект	Изменения,%
Объем производства, шт.	1040	1100	105,8
Денежная выручка, тыс.руб.	25841	26421	102,2
Количество занятых работников, чел.	44	47	102,4
Издержки, тыс.руб.	18233	19190	102,9
Прибыль, тыс.руб.	7608	7241	94,9
Рентабельность, %	29,4	37,7	128,2

Внедрение данной инновации приведет к единовременному сокращению прибыли на 5,1%. Однако, уже в будущем году прибыль будет расти, так как инновация начнет окупать вложенные затраты. По результатам внедрения фирма планирует выйти на рынок с новым продуктом.

7. информационные технологии управления

Таблица 7.1 Оценка состояния уровня автоматизации на предприятии

1. Использование программного обеспечения (ПО) на предприятии.

Направление деятельности фирмы	Вид программного обеспечения
1. Управление персоналом	MS Office, Камин
2. Автоматизация внешнего и внутреннего документооборота	ЛВС
3. Складское программное обеспечение	1C
4. Другое

2. Специализированное программное обеспечение

	Секретариат	Бухгалтерия	ОК	Служба сбыта
На базе каких программных средств произведена разработка (укажите тип СУБД или язык программирования)	MS Office	1C Производство	MS Office, Камин	MS Office
Кем было принято решение об использовании данного типа решения	Руководитель предприятия	Гл. бухгалтер, с момента создания	Руководитель предприятия, с момента образования
Источник появления: (1) разработка отдела автоматизации; (2) система создания по техническому заданию, разработанному в фирме; (3) адаптивные готовые решения российских фирм; (4) адаптивные готовые решения зарубежных фирм; (5) другое	Электронные таблицы созданы специалистами отдела	(3)	Электронные таблицы созданы специалистами отдела
Какие задачи решаются с его помощью? Краткое описание.
3. Осуществляется ли ведение на фирме:	ДА	НЕТ
Централизованных баз данных		*
Локальных баз данных	*
Распределенных баз данных (укажите, какие структурные единицы охватываются БД)		*
Взаимодействие с подобными системами, в том числе с дочерними компаниями в регионе		*

4. Какие коммуникационные каналы используются для обеспечения удаленного доступа к Internet, региональным БД и др.?

Тип канала/Описание
Коммуникативные телефонные линии
Выделенные телефонные линии
ISDN	Используется IDSN
Радиосвязь
Спутниковые системы
Другое

5. Используются ли другие способы передачи информации между собой и другими предприятиями, госорганами?

На магнитных носителях (дискеты/-устройства, др.)	Флеш-накопители, дискеты. CD- и DVD- диски
На бумажных носителях	Используются
Прочие	Электронная почта

6. Какое оборудование применяется для связи с удаленными пользователями?

Сервер доступа
Мосты или маршрутизаторы LAN-WAN	*
Модемы
Радиоканалы
Другое

7. Используемые решения по обеспечению безопасности и защите информации.

7.1. Существует ли на предприятии отдел защиты информации?

Да		Нет	*

7.2. Какие системы безопасности уже установлены или функционируют?

Системы охраны внешнего периметра
Системы охранной сигнализации	*
Системы автоматического пожаротушения	*
Системы контроля доступа
Система охранного телевидения	*
Другое

7.3. Какие системы защиты информации используются?

Система разграничения доступа или защиты информации от несанкционированного доступа	*
Системы криптографической защиты информации
Системы антивирусной защиты	*
Системы резервного копирования
Системы Firewall-защиты	*
Другое

7.4. Планируете ли вы проведение следующих мероприятий по обеспечению информационной безопасности?

Мероприятия по обеспечению информационной безопасности	Да	Нет
1. Комплекс систем обеспечения информационной безопасности		*
2. Информационное и функциональное моделирование организации		*
3. Разработка политики информационной безопасности	*
4. Анализ рисков возникновения угроз информационной безопасности	*
5. Планирование восстановительных работ в случаях возникновения чрезвычайных ситуаций		*
6. Внедрение средств информационной безопасности, в том числе:		*
- системы разграничения доступа		*
- системы антивирусной защиты		*
- межсетевые экраны		*
- системы криптографической защиты информации		*

8.1 Персонал фирмы, использующий в своей работе компьютерную технику (по мнению руководителя):

	%
Их число:	22
Используют стандартные программы (MS Office)	Word; Excel; Outlook

8.2. Используют ли менеджеры высшего и среднего звена компьютер?

Да	Используют	Нет

8.3. В каких целях менеджеры используют компьютер?

Высшее руководство (руководитель и его заместители)
1. Подготовка документов	*
2. Просмотр поступивших документов, отчетов	*
3. Работа с Internet	*
4. Использование электронной почты	*
5. Прочее	*
Руководители среднего звена
1. Подготовка документов	*
2. Просмотр поступивших документов, отчетов	*
3. Работа с Internet	*
4. Использование электронной почты	*
5. Прочее	*

9.Потребности в развитии информационно-технической базы.

9.1. Планируется ли установка других технических систем?

Тип системы	В течение года	Через год-два	Не планируется
Установка ЛВС или ее модернизация	*
Установка электронной АТС	*
Внедрение АТМ-решения			*
Внедрение ВОЛС			*

9.2 Использовани е решений Internet/ Internet?

	Да	Нет
Использование Internet для получения информации	*
Создание WWW-сайта (его адрес уже имеется) WWW.Takos.ru	*
Создание информационных систем в рамках фирмы на базе Internet/ Internet		*

9.3. Потребность:

	Да	Нет
в приобретении новых компьютеров	*
в обновлении уже имеющихся на фирме компьютеров	*
установке локальных сетей		*
в сервисном обслуживании имеющейся техники	*

10.Программное обеспечение.

10.1. Планы и программы информатизации

Мероприятия по информатизации фирмы	Да	Нет
1. Информатизация органов управления		*
2. Создание информационной системы в рамках предприятия		*
3. Развитие систем телекоммуникаций/связи	*
4. Автоматизация бухгалтерского учета	*
5. Автоматизация ПЭО		*
6. Автоматизация отдела кадров		*

Подытожив результаты анкетирования, отметим, что для работы специалистов используются специализированное программное обеспечение, такое как серия продуктов компании 1С (Предприятие, Склад, Камин). Кадровый учет ведется частично в 1С Камин, частично в разработанных специалистами электронных таблицах MS Excel 97.

Для доступа в Internet используется канал IDSN. Internet используется фирмой для получения информации, предоставления информации о себе покупателям и заинтересованным лицам посредством размещения ее на сайте Takos.ru.

Для передачи информации внутри компании и другим предприятиям и госорганами используются бумажные носители, флеш-накопители, дискеты. CD- и DVD- диски, электронная почта.

На предприятии нет отдела защиты информации. Однако на предприятии существуют и успешно фунциклиируют системы охранной сигнализации, системы автоматического пожаротушения, система охранного телевидения. Для защиты информации используются система разграничения доступа или защиты информации от несанкционированного доступа, система антивирусной защиты лаборатории Касперского, система Firewall-защиты. В будущем планируется провести анализ рисков возникновения угроз информационной безопасности и разработать политику информационной безопасности.

Руководители и АУП предприятия используют компьютеры для подготовки документов, просмотр поступивших документов, отчетов, пользуются электронной почтой, работают с Internet и т.д.

В недалеком будущем планируется модернизация ЛВС, установка АТС, приобретение новых компьютеров и модернизация старых.

8. Статистика

Составлением и предоставлением статистической отчетности занимается главный бухгалтер. Предприятие сдает ежеквартально и по итогам года только 2 формы статистической отчетности - П-5(м) и П-4. источником статистической информации являются данные бухгалтерского и кадрового учета.

Таблица 8.1 Основные статистические показатели в 2006-2008 гг.

Показатель	2006 г.	2007 г.	2008 г.	2008 г. к 2006 г. в %
Численность работников, всего, чел.	6	23	34	129,17
Фонд рабочего времени, чел.-ч.	20275	23865	26188	129,17
Производительность труда, тыс. руб.	188,9	166,1	208,4	110,33
Производительность заработной платы, тыс. руб.	9,8	9,6	10,3	104,82
Производительность основных фондов, тыс. руб.	1,9	1,3	1,4	70,75
Издержки, тыс. руб.	17364	18150	24991	143,92

Рис.8.1. Динамика фонда рабочего времени в 2006-2008 гг.

Фонд рабочего времени вырос на 29,2% (или на 59136 чел.-ч.) в основном за счет роста численности работников предприятия.

Рис. 8.2. Динамика производительности труда в 2006-2008 гг.

Рис. 8.3. Динамика производительности заработной платы

Производительность труда в ООО «Натали» за период с 2006 по 2008 гг. выросла на 10,3% или на 19,5 тыс. руб.

Производительность заработной платы на предприятии выросла на 4,8% (или на 0,5 тыс. руб.). Рассмотрим фондоотдачу:



Рис. 8.4. Динамика фондоотдачи в 2006-2008 гг.

Фондоотдача снизилась почти на 29%. Это в первую очередь объясняется тем, что стоимость основных средств в анализируемом периоде росла более быстрыми темпами, чем объем продаж.

Таким образом, рассчитанные показатели показывают рост эффективности труда. Рост производительности зарплаты свидетельствует о том, что повышение заработной платы работников оправдано с экономической точки зрения ростом объемов продаж.

9. Управление затратами

Результат опроса работников финансового отдела, частично выполняющих функции ПЭО, показал, что доля прямых затрат в себестоимости продукции составляет порядка 40%. Достоинства и недостатки развития производственной кооперации предприятие не оценивает. Большую часть комплектующих поставляют 4-5 основных контрагентов, производственные мощности используются более, чем на 70%. Около 20% оборудования может быть заменено на более эффективное.

Контроль качества осуществляется по образцам. Производительность труда за последние три года выросла на 10%. Фирма никогда не приглашала специалистов со стороны для улучшения производственного процесса. Около 20% продукции хранится на складе более 6 месяцев.

Таблица 9.1 Состав и структура затрат в 2006-2008 гг.

Статья затрат	2006	2007	2008
Сырье и материалы	9874	10754	15742
Возвратные отходы	24	31	18
Топливо и энергия технологические	117	129	118
Заработная плата	1848	1961	2513
Отчисления	480	510	654
РСЭО	1247	1096	1733
Общепроизводственные расходы	1286	987	1351
Общехозяйственные расходы	1513	1628	1196
Потери от брака	49	59	140
Производственная себестоимость	16438	17155	23465
Коммерческие расходы	926	995	1526
Полная себестоимость	17364	18150	24991

Как видно из таблицы 9.1 полная себестоимость продукции выросла на 43,9%, производственная - на 42,7% за три года. В большей степени это связано с ростом цен на сырье и топливо. Так как уровень прибыльности вырос менее сильно по сравнению с издержками, можно сказать, что с увеличением объема производства растут и издержки, что объясняется большим удельным весом переменных затрат.

Обращает на себя внимание рост брака - почти в три раза в течение анализируемого периода. Рост объема потребляемого сырья и материалов составляет около 60%. Общехозяйственные расходы сократились на 21% в результате жесткой экономии.

Постоянными затратами являются затраты на содержание зданий, на содержание административного аппарата, общепроизводственные затраты и т.д. Остальные являются переменными.

Таблица 9.2 Динамика затрат на предприятии

Наименование затрат	2006	2007	2008
Постоянные	4972	4706	5806
РСЭО	1247	1396	1733
Общепроизводственные расходы	1286	987	1351
Общехозяйственные расходы	1513	1328	1196
Коммерческие расходы	926	995	1526
Переменные	12392	13444	19185
Сырье и материалы	9874	10754	15742
Возвратные отходы	24	31	18
Топливо и энергия технологические	117	129	118
Заработная плата	1848	1961	2513
Отчисления	480	510	654
Потери от брака	49	59	140
Итого	17364	18150	24991

Большую долю затрат на производство составляют переменные издержки, размер которых непосредственно зависит от объема производства. Так, в 2008 году их доля составила порядка 77%.



Рис. 9.1. Структура затрат на производство в 2008 году

Рассчитаем критическую точку (точку безубыточности) объема производства для гарнитура «Валенсия». Его себестоимость равна 16142 руб., в том числе постоянные издержки - 5650 руб., переменные10492 тыс. руб. Цена реализации - 18100 руб.

Критический объем производства = постоянные издержки / (цена - переменные издержки) = 5,6/(18,1-10,5)=0,74 тыс.ед.

Рис. 9.2. График определения точки критического объема производства

10. Экономика и организация труда

Системы оплаты труда.

Директор, являясь соучредителем организации, получает заработную плату на основе повременной оплаты (оклад) и премии по результатам работы предприятия за 1 квартал, полугодие, 9 месяцев и год. Кроме того, он получает часть прибыли предприятия в виде дивидендов.

Остальные руководители и АУП также получают заработную плату на основе повременной оплаты и премии по результатам работы за 1 квартал, полугодие, 9 месяцев и год.

Ежедневно руководители подразделений делают отметки о явке персонала на работу в табелях учета рабочего времени. Табеля на руководителей подразделений заполняются бухгалтером по расчетам. По данным табельного учета работникам, труд которых оплачивается повременно, начисляется заработная плата. Выплата ее производится 2 раза в месяц, 1-го и 17 числа каждого месяца. АУП (за исключением руководителей участков) работает по пятидневной сорокачасовой рабочей неделе. Руководители участков работают согласно согласованных с зав.производством графиков работ.

Заработная плата рабочих исчисляется на основании сдельных расценок за выполненный объем работ. Ежемесячно руководителями участков составляются отчеты по объему выполненных работ, количеству допущенного брака с указанием лиц, виновных в его образовании. На основании этих отчетов, после проверки их в бухгалтерии рабочим начисляется заработная плата. Рабочие также работают согласно согласованных с зав.производством графиков работ.

Рассмотрим пример начисления заработной платы

· сборщика мебели:

Сборка 1 погонного метра кухонного гарнитура оплачивается в размере 320 руб. Объем выполненных работ за месяц - 38 п.м.

Начисленная оплата труда - 38·320=12160 руб.

Подоходный налог (12160-400)·0,13 = 158 руб.

Сумма аванса 6000 руб.

Сумма к расчету 12160-6000-158 = 6002 руб.

бухгалтера-кассира:

Норма рабочего времени - 142 часа.

Фактически отработано - 142 часа.

Оклад - 6500 руб.

Начислена оплата труда - 6500 руб.

Аванс - 3500 руб.

НДФЛ 6500*0,13=845 руб.

Сумма к расчету 6500-3500-845=2155 руб.

бухгалтера по расчетам:

Норма времени - 142 часа.

Фактически отработано - 136 часов (1 день отпуск за свой счет).

Оклад - 7200 руб.

Начислена оплата труда 7200/142*136=6895,77 руб.

Аванс 3600 руб.

НДФЛ - 6895,77*0,13=896,45 руб.

Сумма к расчету 6895,77-3600-896,45=2399,32 руб.

Отдел ОТиЗ на предприятии отсутствует. Его функции частично выполняет бухгалтер по расчетам, частично руководители подразделений, участков.

Источниками социального напряжения в коллективе, в основном, являются:

· Некачественное выполнение коллегами своих трудовых обязанностей;

· Напряженность труда;

· Система депремирования за нарушения трудовой дисциплины.

Так, например, на производстве имел место конфликт по причине невыполнения в срок участком фанерования кромок заказа, из-за чего на участке сборки произошел простой, который повлек за собой снижение выработки участка сборки, а, следовательно, и недополучение заработной платы.

11. Налогообложение

На данном предприятии уплачиваются следующие виды налогов:

Налог на добавленную стоимость. Объект налогообложения - реализация товаров на территории Российской Федерации.

Налоговая база: стоимость товаров, работ, услуг; в соответствии со ст. 162 НК РФ в налоговую базу по НДС включаются любые денежные средства, связанные с оплатой товаров (работ, услуг). Налоговый период установлен как календарный месяц, отчетный - квартал. Сроки уплаты: не позднее 20-го числа месяца следующего за налоговым периодом. Ставка - 18% от налоговой базы. Распределение между бюджетами - 100% в федеральный бюджет. Налог на доходы физических лиц. Объект налогообложения: доход, полученный налогоплательщиками от источников в РФ и (или) от источников за пределами РФ - для физических лиц, являющихся налоговыми резидентами РФ. Налоговая база - доходы в денежной и натуральной форме. По доходам, облагаемым по ставке 13%, применяются налоговые вычеты.

Налоговый и отчетный период - календарный год. Предполагается его сокращение до одного квартала. Сроки уплаты: не позднее дня фактического получения в банке наличных денежных средств на выплату дохода, а также дня перечисления дохода со счетов в банке на счета налогоплательщика либо по его поручению на счета третьих лиц в банках. В иных случаях - не позднее дня, следующего за днем фактического получения налогоплательщиком дохода, - для доходов, выплачиваемых в денежной форме, а также дня, следующего за днем фактического удержания исчисленной суммы налога, - для доходов, полученных налогоплательщиком в натуральной форме либо в виде материальной выгоды. Ставка налога: 13 процентов. Распределение между бюджетами: 100% в бюджет города.

Единый социальный налог. Объект налогообложения: выплаты и вознаграждения, начисляемые в пользу физических лиц по трудовым договорам и договорам гражданско-правового характера, предметом которых является выполнение работ, оказание услуг (за исключением вознаграждений, выплачиваемых индивидуальным предпринимателям), а также авторским договорам. Выплаты и вознаграждения не признаются объектом налогообложения, если у организации такие выплаты не отнесены к расходам, уменьшающим налоговую базу по налогу на прибыль, у предпринимателей или физических лиц - по налогу на доходы физических лиц. Налоговым периодом признается календарный год. Отчетные периоды: первый квартал, полугодие и девять месяцев. Ставка - 26% от налоговой базы.

Сроки уплаты. Уплата ежемесячных авансовых платежей производится не позднее 15-го числа следующего месяца. Расчет налога представляется в налоговый орган не позднее 20-го числа месяца, следующего за отчетным периодом. Декларация по налогу представляется не позднее 30 марта года, следующего за истекшим налоговым периодом.

Ставки налога:

1. До 280 000 руб. - 26%.

2. От 280 001 до 600 000 - 72 800 плюс 10% с суммы, превышающей 280 000 руб.

3. Свыше 600 000 руб. - 104 800 р. плюс 2% с суммы, превышающей 600 000 руб.

Налог на прибыль. Объектом налогообложения является прибыль, рассчитываемая как доход, уменьшенный на величину экономически оправданных и документально подтвержденных произведенных расходов, направленных на получение дохода. Налоговой базой является денежное выражение прибыли. Налоговый период - календарный год. Отчетный период- первый квартал, полугодие, 9 месяцев; для налогоплательщиков, исчисляющих ежемесячные авансовые платежи исходя из фактически полученной прибыли - месяц, два месяца, три месяца и т.д. до окончания календарного года.

Сроки уплаты:

1. Ежемесячно от фактической прибыли не позднее 28 числа месяца, следующего за отчетным, или ежемесячно авансовыми платежам не позднее 28 числа каждого месяца в размере 1/3 суммы налога, исчисленного за предыдущий квартал (определяется организацией). Ставки налога: 24% до 2009г., 20% с 2009 года.

Налог на имущество организаций. Объект налогообложения - движимое и недвижимое имущество (основные средства); Налоговая база - среднегодовая (остаточная) стоимость имущества. Налоговый период - календарный год. Отчетные периоды - первый квартал, полугодие и девять месяцев календарного года. В Костроме предусмотрены авансовые платежи. Срок уплаты - не позднее срока, установленного для подачи налоговой декларации по итогам налогового периода, налоговых расчетов по авансовым платежам за отчетный период. Налогоплательщики представляют налоговые расчеты по авансовым платежам по налогу не позднее 30 дней с даты окончания соответствующего отчетного периода. Налоговые декларации по итогам налогового периода представляются налогоплательщиками не позднее 30 марта года, следующего за истекшим налоговым периодом. В г. Курган установлена единая ставка 2,2%. 100% налога поступает в бюджет города.

Земельный налог. Объект налогообложения - земельные участки, предоставленные компании в собственность. Налоговая база - площадь земельных участков. Налоговый период - календарный год. Уплата производится равными долями не позднее 15 сентября и 15 ноября. Ставки земельного налога дифференцированы по административным районам и зонам градостроительной ценности. 100% налога поступает в бюджет города.

Транспортный налог.

Объект налогообложения - автомобили. Налоговая база - мощность двигателя в лошадиных силах. Налоговый период - календарный год. Отчетный период - полугодие. По итогам отчетного периода организации уплачивают авансовый платеж не позднее 1 сентября текущего налогового периода. Налог, подлежащий уплате по итогам налогового периода, уплачивается не позднее срока, установленного для подачи налоговой декларации по итогам налогового периода - 1 сентября года, следующего за истекшим налоговым периодом. Ставки установлены в твердой сумме в зависимости от категории транспортных средств в расчете на одну лошадиную силу мощности двигателя транспортного средства. Собранные налоги поступают в бюджет по месту нахождения транспортных средств.

Для примера приведем методику расчета налогов, включаемых в себестоимость продукции.

На заработную плату начисляется Единый социальный налог. Годовой фонд оплаты труда составляет 2513 тыс. руб. Таким образом, общая сумма ЕСН составляет:

2513 * 26% = 653,4 тыс. руб.

Учитывая количество работников (124 человека), можно предположить, что налоговая база на каждое физическое лицо нарастающим итогом с начала года не превышает 280 000 рублей. Соответственно можно рассчитать распределение ЕСН по фондам и бюджетам. Так, в Федеральный бюджет подлежит к уплате 20% от начисленного фонда оплаты труда:

2513 * 20% = 502,6 тыс. руб.

Однако предприятие имеет право уменьшить сумму, рассчитанную к уплате в Федеральный бюджет на сумму начисленных взносов в Пенсионный фонд на страховую и накопительную часть пенсии. Поскольку условиями не задан возрастной состав работников, мы не имеем возможности рассчитать суммы, направляемые на страховую и накопительную части. В целом подлежит уплате в Пенсионный фонд 14% от фонда оплаты труда:

2513 * 14% = 351,82 тыс. руб.

В Федеральный бюджет остается начислено:

502,6-351,82 =150,78 тыс. руб., что составляет 6% фонда оплаты труда.

В Фонд социального страхования следует начислить 2,9%:

2513 тыс. руб. * 2,9% = 72,9 тыс. руб.

В Федеральный Фонд обязательного медицинского страхования - 1,1%

2513 тыс. руб. * 1,1% = 27,6 тыс. руб.

В Территориальный Фонд обязательного медицинского страхования - 2%

2513 тыс. руб. * 2% = 50,3 тыс. руб.

2. Из заработной платы удерживается Налог на доходы физических лиц по ставке 13%. Расчет будет приблизителен, так как каждому работнику могут быть предоставлены налоговые вычеты. Поскольку данных для расчета суммы вычетов не имеется, предположим, что вычеты не предоставляются.

2513 тыс. руб. * 13% = 326,7 тыс. руб.

3. Для расчета транспортного налога необходимы данные о состоящих на балансе транспортных средствах. На балансе ООО числятся: 3 легковых автомобиля с мощностью двигателя 75, 110 и 140 л.с. соответственно и 6 грузовых автомобилей с мощностью двигателя 120 л.с каждый. Сумма транспортного налога составит:

75 л.с. * 16 руб. = 1 200 руб.

110 л.с. * 33 руб. = 3 630 руб.

140 л.с. * 33 руб. = 4 620 руб.

6 * 120 л.с. * 40 руб. = 28 800 руб.

Итого годовая сумма налога составит: 38 250 руб.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Производственная практика проходила в ООО «Натали». ООО «Натали» расположено по адресу: г. Курган, район Юноны. Компания «Натали» успешно работает на мебельном рынке города и является производителем и поставщиком мебели для кухни, межкомнатных дверей, фьюзинга и т.д.

В анализируемом периоде наблюдался рост размеров предприятия. Так, численность работников выросла почти на треть. Стоимость основных средств предприятия выросла в два раза за счет расширения производства и закупки нового оборудования для производства (фьюзинг, межкомнатные двери). Темп роста оборотных средств был несколько ниже - они выросли всего на треть. Рентабельность предприятия при этом выросла на 30%, причем основной рост пришелся на 2006-2007 годы, что связано, на мой взгляд, с ухудшением экономической обстановки в стране.

Выручка предприятия выросла в анализируемом предприятии на 42,5%. Кроме того, расширился перечень продукции, от реализации которой компания получает прибыль. Так, в 2007 году ООО «Натали» открыло производство фьюзинга и межкомнатных дверей, а в 2008 - мягкой мебели. Однако, несмотря на это, наибольший удельный вес в выручке в среднем за три года все же остается за реализацией кухонной мебели (79,6%). Реализация товара происходит через два собственных фирменных магазина, через мебельные магазины города и соседних регионов, а также через индивидуальные заказы.

В условиях неблагоприятных изменений во внешней среде предприятия все возрастающее значение приобретает проблема совершенствования системы сбыта на предприятии.

Главным критерием оценки эффективности работы сбытовой службы служит показатель степени удовлетворения заказов потребителей, рассчитываемый как отношение числа поступивших заказов к числу отпущенных или выполненных.

Значение этого показателя напрямую связано как с организацией работ непосредственно в службе сбыта, так и со сложившейся структурой взаимодействия между структурными подразделениями предприятия. В целях совершенствования этих отношений и повышения оперативности в принятии решений по сбыту предлагается организовать оперативный учёт причин отказа потребителей от заключения договоров. Для этого каждый сотрудник, осуществляющий проведение переговоров с потребителями, непосредственно обратившимися в службу сбыта, потребителей.

Цель организации такого учёта состоит не столько в том, чтобы создать базу данных потенциальных потребителей, сколько в выявлении конкретных причин, почему переговоры не завершились сделкой.

Ежемесячно эти данные, сгруппированные по основным причинам отказа от заключения договора (например, не устроила цена, форма и порядок оплаты, отсутствие скидок, условия поставки и другое), обобщаются и передаются руководителю отдела сбыта и предприятия, от которых непосредственно зависит принятие решений. При этом по каждому фактору игнорирования этих проблем потребителя, приведшему к не заключению Договора поставки, фиксируется упущенная выгода .

Опыт внедрения таких ежемесячных отчётов позволил повысить оперативность решения многих вопросов в организации сбыта. Показатель упущенной выгоды по незаключенным договорам чисто психологически быстрее, нежели предложения службы маркетинга, убеждает руководителей в необходимости принятия решений.

Ключевым фактором успеха является рассмотрение сбыта как комплекса мероприятий, начинающихся с момента выхода продукции за пределы сборочного участка до передачи её потребителю или посреднику. Следовательно, успешность управления сбытом сегодня во многом будет определяться использованием компьютерных средств учёта, контроля и движения произведенной продукции и поступающих финансовых средств по её оплате.

Прозрачность информации по учёту и движению продукции уже сама по себе становится главным и решающим фактором в организации всей деятельности предприятия и службы сбыта в первую очередь. Она уже сама по себе даёт возможность не только осуществлять оперативный контроль за соблюдением условий заключения договоров на поставку, но и делает также прозрачной историю потребителя. Последняя в первую очередь необходима тем исполнителям на предприятии, которые непосредственно заключают договора на поставку с конкретными потребителями.

В настоящее время с одной стороны, роль руководителя службы сбыта стала более значимой, так как именно на него возлагается вся ответственность за реализацию произведенной продукции и поступление финансовых средств. С другой стороны, он, как и раньше практически лишен всяких рычагов воздействия на производственный процесс. Даже планирование, может быть скорректировано производственниками исходя порой просто из местнических интересов.

Список литературы

маркетинг менеджмент экономический

Алексунин В. Маркетинг. М.: Дашков и К., 2005.

Архипов В. Маркетинг: техника создания спроса. М.: «Вершина ООО», 2005.

Голубков Е.П. Основы маркетинга. - М.: Финпресс, 2001.

Организация производства. Учебник. Под ред. Романова А.Н., Корлюгова Ю.Ю., Красильникова С.А. и др. М.: ЮНИТИ, 2006.

Маслова Т.Д., Божук С.Г. Маркетинг. СПб.: Питер, 2003.

Синица Л.М. Организация производства: Учеб.пособие для студентов вузов. - 2-е изд., перераб. и доп. - Мн.: УП «ИВЦ Минфина», 2004.

Строков В.А. Коммерческая деятельность товаропроизводителя. - М.: Изд-во «Хорс», 2000.

Экономика предприятия. Т.И. Юркова, С.В. Юрков. Учебник, М. Юнити-Дана, 2004 г.

Экономика предприятий: Учебник./ С.Г. Бабаджанов, Ю.А. Доможиров.- М.: Издательский центр «Академия», 2005.-320с.

Размещено на Allbest.ru