Бизнес-план стоматологического кабинета

Размещено на http://www.allbest.ru/

Бизнес-план стоматологического кабинета

Резюме

Предполагается открытие стоматологического кабинета - «Вита-Дент», оказывающего терапевтические и ортодонтические виды стоматологических услуг.

Стоматологический кабинет будет расположен в г. Днепропетровск, по адресу ул. Литейная 13, на первом этаже жилого дома.

Данное месторасположение обусловлено двумя факторами: наличием помещения необходимой площади (100 кв. м.), хорошим месторасположением, (центр города), хорошая цена помещения, учитывая район города (1000000 гр.). Помещение будет приобретено в частную собственность.

Организационно-правовая форма данного предприятия - общество с ограниченной ответственностью.

Предполагается открыть кабинет на 2 зубоврачебных кресла.

Сумма всех затрат на реализацию проекта (в расчете на 6 месяцев):

Покупка помещения - 1 000 000 гр.

Ремонт помещения - 150000 гр.

Закупка оборудования - 1120000 гр.

Закупка расходных материалов и инструментов -100000 гр.

Закуп прочей мебели и техники - 250000 гр.

Непредвиденные расходы - 100000 гр.

Итого: 2720000 гр.

Общий объем финансирования для реализации проекта составляет 2720000 гр.

Источники финансирования проекта:

- собственные средства -2 800 000 гр.

Планируемая выручка за год работы - 7000000 гр. Чистая прибыль проекта - порядка 2 500 000 гр.

Клиентская база будет создаваться на основе клиентов нанимаемых врачей-стоматологов. Оборудование и материалы будем закупать преимущественно от немецких, американских и израильских производителей, известных высоким качеством, функциональностью и долговечностью изделий.

Работу стоматологического кабинета должен будет обеспечить штат из 2 врачей-стоматологов, 2 ассистентов и младшей медицинской сестры.

Дополнительным источником дохода может служить размещение тематической рекламы внутри кабинета от компаний-производителей Конкурентоспособность предприятия будет достигаться и поддерживаться благодаря следующим факторам:

- наличие в штате высококвалифицированных специалистов;

- строгий контроль качества оказываемых услуг;

- повышение квалификации врачей по мере появления новых тенденций в стоматологии (прохождение ими специальных курсов, посещение семинаров и т.п.);

- соответствие цен высокому уровню предоставляемых услуг; развитие предприятия с учетом пожеланий и предложений клиентов.

Предприятием была получена государственная лицензия на осуществление медицинской деятельности.

Режим работы стоматологического кабинета: с понедельника по субботу с 9:00 до 21:00.

стоматологический услуга финансирование окупаемость

1. Характеристика тенденций отрасли здравоохранения с учетом профиля интересующих услуг

Оценка факторов и явлений, влияющих на проект или предприятие

Преимуществом в деятельности создаваемого медицинского учреждения, является высокая квалификация специалистов, использование самых современных методов лечения и новейшего оборудования.

2. Исследование (анализ) рынка

Сравнительная характеристика некоторых участников рынка стоматологических услуг по основным параметрам

Структура (модель) цены на медицинскую услугу

3. Маркетинговый план

План продаж на весь расчетный период, количество услуг (шт.) поквартально:

4. Производственный план

Состав и стоимость основного оборудования для предоставления услуг

Накладные (постоянные) затраты в месяц

Переменные затраты в месяц для оказания каждой из услуг

5. Организационный план

Правовой статус предприятия - Общество с ограниченной ответственностью «Вита-Дент».

Полномочия и функциональные обязанности руководителя определяются соответствующими внутренними положениями и инструкциями предприятия.

Стоматологический кабинет будет работать с 8-00 до 20-00 (выходной - воскресенье).

Работу стоматологического кабинета должен будет обеспечить штат из 2 врачей-стоматологов, 2 ассистентов, младшей медицинской сестры.

Врачи работают посменно: первая смена с 8-00 до 14-00, вторая смена - с 14-00 до 20-00. Два дня 1 смена, два дня - 2 смена.

Рабочий день младшей медицинской сестры начинается с 7-00 до 14-00.

Штатное расписание

6. Оценка рисков

В данном разделе описаны возможные риски, с которыми может столкнуться будущее предприятие. Наиболее часто анализируемые риски:

- имущественный ущерб в результате повреждения (пожар, стихийное бедствие, угон, авария);

- противоправные действия третьих лиц;

- падение выручки, связанное с резким падением спроса;

- инфляция;

- действия администрации района или города, а также проверяющих органов;

- подорожание расходных материалов.

Риски от пожаров, ураганов, хищений и других подобных обстоятельств, включая землетрясение, будут покрыты обычными страховыми полисами.

Политические риски - риск, связанный с забастовками.

Действие перечисленных рисков можно ограничить путем строгой проверки финансового положения и репутации будущего клиента. Можно также хотя бы частично перекладывать риски на других партнеров.

7. Финансовый план

Затраты на открытие предприятия, грн.

График окупаемости проекта, грн. Свод доходы-расходы

Проанализировав финансовые результаты, следует заметить следующее:

- выручка от услуг - главный источник дохода - колеблется от 550000 до 600 000 гр.;

- переменные затраты - постоянно изменяются - от 45000 до 55000 гр.;

- постоянные затраты - затраты, которые не меняются и составляют ежемесячно 300000 гр.;

- налоги зависят от выручки;

- платеж по кредиту - ежемесячно составляет 26525 гр.;

- чистая прибыль показывает, что непосредственно остается на руках у предпринимателя - порядка 150000 гр.

Список литературы

1. Кутузов И.Н., Заярский Н.И. Методология разработки программ личного медицинского страхования // Главный врач. - 2007. - №2.-С. 17-47.

2. Лехан В.Н. Маркетинговое исследование потребностей населения в медицинских услугах как условие построения жизнеспособной модели страхования здоровья // Медичне страхування. - 1994.- №1. - С. 6-12.

3. Пащенко В.М. Разробка бізнес-плану підприємницького проекту в охороні здоров'я // Головний лікар. - 2004. - №11.-с. 43-59

4. Руководство по социальной гигиене и организации здравоохранения. Под ред. Лисицина Ю.П. - В 2 ч. - М.: Медицина, 1987. - Т.1. - 431 с.; - Т.2. - 463 с.

5. Фляйшер Крейг, Бенсуссан Бабетт. Стратегический и конкурентный анализ. Методы и средства конкурентного анализа в бизнесе. 2005.-315 с.

6. Типовой бизнес-план открытия медицинского центра: Демонстрационная версия. - М.: Маркетинговое агентство Step by Step, 2010.-24 с.

7. Экономика здравоохранения: учебник / В.Ф. Москаленко, В.В. Таран, О.П. Гульчий, Е.А. Глазунова, В.Н. Лехан, О.П. Рудень, О.П. Максименко, Т.И. Лосицкая; под ред. В.Ф. Москаленка. - Винница: Новая Книга, 2010. - 144 с.

8. С. Дибб, Л. Симкин. Практическое руководство по сегментированию рынка. 2002.-230 с.

Размещено на Allbest.ru