Управление финансами на предприятии

Стратегия - это долгосрочное качественно определенное направление развития организации, касающееся сферы, средств и формы ее деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиции организации в окружающей среде, приводящее организацию к ее целям. [10]

Стратегия выбирается с учетом:

1) конкурентной позиции фирмы в данной стратегической зоне хозяйствования;

2) перспектив развития самой стратегической зоны хозяйствования; в некоторых случаях с учетом технологии, которой располагает фирма.

Реализация стратегии является критическим процессом, так как именно он в случае успешного осуществления приводит предприятие к достижению поставленных целей. Реализация стратегии осуществляется через разработку программ, бюджетов и процедур, которые можно рассматривать как среднесрочные и краткосрочные планы реализации стратегии. Основные составляющие успешного выполнения стратегии: цели стратегии и планы доводятся до работников с тем, чтобы достичь с их стороны понимания того, к чему стремится организация, и вовлечь в процесс реализации стратегии; руководство своевременно обеспечивает поступление всех необходимых для реализации стратегии ресурсов, формирует план осуществления стратегии в виде целевых установок; в процессе реализации стратегии каждый уровень руководства решает свои задачи и осуществляет закрепленные за ним функции.

Заключение

В период прохождения производственной практики на предприятии ТОО «АкАй Консалтинг» изучены основные методы бухгалтерского учета и изучение отчетных данных и нормативных материалов.

Анализ финансово-хозяйственной деятельности компании предполагает всестороннее изучение технического уровня производства, качества и конкурентоспособности выпускаемой продукции, обеспеченности производства материальными, трудовыми и финансовыми ресурсами и эффективности их использования. Он основан на системном подходе, комплексном учёте разнообразных факторов, качественном подборе достоверной информации и является важной функцией управления.

По результатам проведенного исследования можно сделать следующие выводы:

финансовые результаты, являющиеся одним из центральных показателей деятельности предприятий, используются сегодня в качестве ориентира, отражающего направление развития предприятия. Они входят в программу развития предприятия, показывая итоговое значение осуществления комплекса стратегических и тактических задач.

Особое значение в связи с вышесказанным приобретают порядок формирования и анализ финансовых результатов, прогнозирование результатов деятельности предприятий, а так же роль финансовых результатов применительно к задаче управления предприятием.

Информационной базой для анализа финансовых результатов деятельности предприятия служат следующие источники: «Отчет о финансовых результатах и их использования», «Баланс предприятия», а также данные бухгалтерского учета, рабочие материалы финансового отдела (службы) и юрисконсульта предприятия. Для проведения сравнительного анализа рекомендуется использовать разностороннюю информацию других предприятий со схожей деятельностью, которая характеризует их финансовые показатели.

Показатели финансовых результатов характеризуют абсолютную эффективность хозяйствования предприятия. Важнейшими среди них являются показатели доходности, которые в условиях перехода к рыночной экономике составляют основу экономического развития предприятия. Рост доходов создаёт финансовую базу для самофинансирования, расширенного производства, решение проблем социальных и материальных потребностей трудового коллектива. За счёт дохода выполняются также часть обязательств предприятия перед бюджетом, банками и другими предприятиями и организациями.

ТОО «АкАй Консалтинг» - является одним из эффективнейших производителей консультационных услуг в Казахстане.

На основании сделанных выводов, для повышения эффективности финансово-хозяйственной деятельности ТОО «Ак Ай Консалтинг» нужно:

- избавления от неэффективных краткосрочных финансовых вложений;

- сокращения страховых запасов товарно-материальных ценностей;

- оптимизация ценовой политики;

- реализация выбывающего или неиспользуемого имущества.

- уменьшение отчислений в резервный и другие страховые фонды.

- увеличение рынка предоставления услуг.

- анализ деятельности и выявление наиболее острых финансовых проблем.

Данные предложения помогут предприятию повысить результативность деятельности, увеличить прибыль предприятия, увеличить уровень рентабельности.

Список использованной литературы

1. Ильясов Г.А. Оценка финансового состояния предприятия/Г.А. Ильясова // Экономист. - 2010. - №6-С. 49-54.

2. Личные материалы и данные ТОО «АК АЙ консалтинг».

3. Осмололовский В.В., Кравченко Л.И., Русак Н.А., Теория анализа хозяйственной деятельности: Учебник-Мн.: Новое знание, 2005.-318 с.

4. Основы финансового менеджмента. Т. 1 - К.: Ника-Центр, 1999, с. 33

5. Таблицы из бухгалтерских отчетов ТОО «АК АЙ Консалтинг».

6 Ткачук М.И., Киреева Е.Ф. Основы финансового менеджмента. Учебное пособие. Мн.: 2002.

7. www.allbest.ru

8. www.stat.kz

9. Экономика предприятия. Учебное пособие. Под редакцией Нехорошевой Л.Н., Мн.: 2003.

10. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент. Учебник для ВУЗов. 2-е изд., доп. - М.:1998.

11. Фивуть Р.Б., Пилипук Н.Н. Бизнес-план предприятия. Учебное пособие. Мн.: 2000;

12. Яковлев В.В. Финансовый анализ. - М.: 1996.

Размещено на Allbest.ru