Совершенствование системы управления персоналом в результате внедрения инноваций

Для обеспечения нормальной деятельности отдела.

В состав затрат проекта включаются капитальные (единовременные) и текущие затраты:

Таблица 11 - Затраты на создание отдела инновационного развития

Общая сумма затрат за первый год внедрения составит 598,6 тыс. руб.

3.2 Внедрение технических инноваций на предприятие ОАО «Брянский молочный комбинат»

Проект по совершенствованию системы управления персоналом подразумевает внедрение нового отдела в организационную структуру предприятия, создание единой базы данных по сбору и обработке инновационных идей и предложений сотрудников.

Благодаря данному проекту, на комбинате будут развиваться новые технологии, будет совершенствоваться работа цехов, появится новое оборудование.

Для учёта и фильтрации молока на комбинате используется комплект оборудования ИПКС-0121-6000УФ

Его основные технические характеристики:

Производительность по учёту молока, л/ч - 12000

Производительность по фильтрации молока, л - 6000

Погрешность измерения, не более, % - 0,5

Диаметр входного патрубка, мм - 35

Диаметр выходного патрубка, мм - 50

Установленная мощность, кВт - 0,75

Габаритные размеры, мм - 1100x750x1600

Масса, кг - 90

Данный комплект стоимостью 211277 руб. можно заменить на более усовершенствованную версию, запатентованную в 2009 году - Комплект оборудования для учета и фильтрации молока ИПКС-0121-25000УФ[3].

Рис. 4

Рис. 5

Данный комплект имеет схожие технические характеристики, но его главное преимущество в увеличенной производительности по фильтрации молока - 25000 литров.

Особенности:

- в состав комплекта входят молочный центробежный насос ИПКС-017-ОНЦ-2,0/20, герметичная емкость с поплавковым устройством для обезгаживания молока, электромагнитный счетчик молока;

- в состав комплекта входят сетчатый фильтр, комплект трубопроводов, общий пульт управления и единый несущий каркас;

- могут выпускаться комплекты только для приемки и учета молока (модели ИПКС-0121У), в состав которых фильтр не входит;

- все составные элементы комплекта, кроме каркаса, изготовлены из пищевой нержавеющей стали;

- каркас выполнен из конструкционной стали, окрашенной двухцветной полимерной краской цвета хром-металлик.

3.3 Эффективность мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом в результате внедрения инноваций

Оценим эффективность использования комплекта оборудования для учета и фильтрации молока ИПКС-0121-25000УФ.

Производительность по фильтрации молока с установкой нового оборудования увеличится:

П(1)/П(0) = 25000/ 6000 = 4,2 (раза), где

П(1) - производительность по фильтрации молока ИПКС-0121-25000УФ,

П(0) - производительность по фильтрации молока текущего комплекта

В результате внедрения нового оборудования и работы инновац. отдела повысится объём выпускаемой продукции на 45174,1 тыс.руб.

Производительность труда также увеличится на 105,06 тыс.руб./чел. . Стоимость основных производственных фондов изменится за счёт введения в эксплуатацию нового оборудования:

ОПФ(2012) = 206888 + 222,1 = 207110,1 тыс.руб.

Старое оборудование будет сдаваться в аренду за плату 10 тыс.руб/мес.

За год с аренды оборудования будет поступать 120 тыс.руб.

За счёт увеличения объёма выпускаемой продукции на 45174,1 тыс.руб. прибыль предприятия может вырасти на 10%.

Показатели фондоотдачи и рентабельности ОПФ вырастут в результате роста объёма выпускаемой продукции и прибыли предприятия.

Таблица 12 - Прогнозируемые показатели деятельности предприятия на 2012 год

В результате работы инновационного отдела на предприятие будет внедряться всё больше нового оборудования и технологий, с помощью которого повысится объём выпускаемой продукции, производительность труда, рентабельность основных производственных фондов и прибыль организации.

Заключение

В ходе работы были достигнуты поставленные цели и решены необходимые задачи. Изучена необходимая литература, рассмотрены теоретические аспекты системы управления персоналом на предприятии, понятия и элементы системы управления персоналом, приведена структура управления предприятием, проанализирована среда функционирования ОАО «Брянский молочный комбинат», проведён анализ производственного потенциала организации, рассчитан инновационный потенциал предприятия, внесены предложения по совершенствованию работы предприятия и оценена эффективность инновационных проектов.

В 2011 году в связи с сокращением числа работников предприятия ОАО «БМК» и ростом производительности труда уровень средней заработной платы вырос на 686 тыс. руб.

Объём основных средств вырос в 2011 году по отношению к 2009 году на 4,2% , так как для наиболее эффективной работы предприятия требовалось увеличить количество зданий и сооружений, машин и оборудования, производственного и хозяйственного инвентаря.

В период с 2009 по 2011 года наблюдалась тенденция увеличения рентабельности активов, собственного капитала и рентабельности продукции.

Лучшее значение инновационного потенциала предприятия ОАО «БМК» достигается в 2009 году. Именно в этот период предприятием были достигнуты наилучшие показатели, характеризующие его инновационный потенциал.

Создание инновационного отдела и внедрение инновации позволит увеличить объём выпускаемой продукции, производительность труда, рентабельность ОПФ и фондоотдачу. Всё это приведёт к увеличению прибыли предприятия.

Список литературы

1. Управление персоналом организации. Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова. - М.: Инфра-М, 2010. - 695 с.

2. http://www.webarhimed.ru

3. http://www.elf4m.ru/

4. http://bmk.foodset.ru/

5. http://www.oborud.info/

Размещено на Allbest.ru