Теоретические основы осуществления управленческих нововведений на малых предприятиях
Роль государства в поддержке инноваций на малых предприятиях. Основы разработки управленческих нововведений и анализ управления персоналом на предприятии. Обоснование необходимости изменений и расчет экономической эффективности от предложенных инноваций.
| Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
| Вид | курсовая работа |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 12.05.2010 |
| Размер файла | 2,2 M |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Внедрение данных задач в управление предприятием с помощью Системы «Ресторатор» обеспечит повышение эффективности управления структурой затрат, пресечения злоупотреблений, минимизации складских запасов, объективной мотивации персонала и т.п. При этом следует помнить, что Система является всего лишь инструментом. Эффективность же управления большей частью определяется мастерством того, кто этот инструмент использует.
3.2 Расчет экономической эффективности от предложенных инноваций
Проанализируем возможные финансовые результаты от внедрения системы «Ресторатор» на предприятии. Для выполнения расчетов, воспользуемся методом экспертных оценок. В качестве экспертов, определяющих эффект от системы, выступали генеральный директор предприятия, коммерческий директор, главный бухгалтер, распространитель системы, имеющий опыт внедрения подобных продуктов на предприятиях области. Результат анализа представлен в таблице 10.
Из таблицы видно, что общий эффект от внедрения системы очень внушительный, причем изменения должны коснуться увеличения рентабельности, товарооборота и темпов роста товарооборота.
Таблица 10 Эффект от внедрения информационной системы «Ресторатор» на предприятии ООО «24 Часа»
|
Мероприятия, связанные с внедрением системы |
Предполагаемые изменения в работе |
|
|
Внедрение анализа персонального вклада в выручку и модуля системы «Чаевые» - оптимизация системы мотивации |
Увеличение темпа роста товарооборота на 50% |
|
|
Анализ доходности точек продаж, оптимизация ассортиментного перечня, анализ закупочных цен |
Увеличение рентабельности по чистой прибыли 3% |
|
|
Контроль работы барменов, официантов, продавцов через анализ движения товаров, внезапную выборочную ревизию, просмотр состояния склада |
Увеличение товарооборота на 5% |
Более детальный прогноз изменения показателей прибыльности и рентабельности в связи с внедрением информационной системы «Ресторатор» представлен в таблице 11. Расчеты произведены с учетом того, что на данный момент проводится попытка пробного введения данной информационной системы; примем, что 2010 год - это год введения системы в действие.
Таблица 11 Анализ показателей прибыли и рентабельности после введения системы «Ресторатор» на предприятии
|
Показатели |
2007 г |
2008 г |
2009 г |
2010 г. прогноз |
Изменение 2010 к 2007 гг. |
||
|
сумма |
В % |
||||||
|
1.Товарооборот, тыс. руб. |
14030 |
21846 |
25571 |
45772 |
+20201 |
+79% |
|
|
Темп роста товарооборота цепной, % |
- |
170 |
129 |
179 |
+50 % |
||
|
2. Прибыль от реализации, тыс. руб. |
2386 |
3576 |
6997 |
14237 |
+7240 |
+103% |
|
|
3. Себестоимость, тыс. руб. |
11644 |
18270 |
18574 |
31535 |
+12961 |
+70% |
|
|
5. Чистая прибыль тыс. руб. |
2123 |
3309 |
4724 |
9612 |
+4888 |
+103% |
|
|
6. Рентабельность продукции (отношение чистой прибыли к товарообороту),% |
15,0 |
15,0 |
18,0 |
21,0 |
+3% |
Примечание: все данные рассчитаны в сопоставимых ценах (ценах 2007 года).
Графически изменение показателей товарооборота, чистой прибыли и рентабельности продукции показаны на рисунках 4 и 5
Рисунок 4 - Изменение прибыли и товарооборота на предприятии с учетом введения системы «Ресторатор»
Рисунок 5 - Изменение рентабельности продукции с учетом введения системы «Ресторатор»
Из рисунков 4 и 5 видно, что после введения системы «Ресторатор» показатели товарооборота, чистой прибыли и рентабельности резко вырастут, что говорит в пользу введения этой системы, но необходимо сопоставить выгоды с затратами - таблица 12.
Таблица 12 Экономический эффект от внедрения системы «Ресторатор» на предприятии (тыс.руб)
|
Показатели |
Сумма |
|
|
Затраты на внедрение |
160 |
|
|
Прибыль от внедрения |
5860 |
|
|
Доход за год |
5700 |
Примечание к таблице 12:
Прибыль указана в ценах на конец 2008 года.
Прибыль от внедрения системы рассчитана исходя из таблиц 25,26, как разница между прибылью в 2008 и 2010 годах.
Затраты на внедрение системы складываются из:
затрат на программные модули - 80 тысяч рублей,
затрат на обучение персонала - 20 тысяч рублей,
затрат на обслуживание - 60 тысяч рублей в год.
Экономический эффект от внедрения системы «Ресторатор» на предприятии ООО «24 Часа» - 5700 тысяч рублей в год.
Заключение
Управление предприятием во многом определяется умением руководства пользоваться инновациями, имеющимися на рынке. Управление малым предприятием также имеет ряд особенностей, одна из которых - большая зависимость от изменения факторов внешней среды. Помочь преодолеть эту зависимость могут инновации, в частности внедрение информационной системы. Информационные системы могут стать мощными инструментами для создания более конкурентоспособных и эффективных организаций. Информационные технологии могут использоваться, чтобы перепроектировать организации, трансформируя их структуру, область действия, средства сообщения и механизмы управления работой, трудовыми процессами, изделиями и услугами.
Проведенный анализ всех направлений деятельности предприятия выявил такие резервы совершенствования управления:
Низкая степень контроля работы персонала
Отсутствие эффективной системы мотивации
Отсутствие анализа персонального вклада в выручку
Отсутствие анализа персонального вклада в выручку
Отсутствие оперативного анализа основных показателей работы
Сезонность, неравномерность работы
Отсутствие управления ассортиментным перечнем
Отсутствие анализа закупочных цен
Отсутствие контроля за работой персонала
Неэффективное управление запасами
Все это обосновывает необходимость внедрения управленческих инноваций в работу предприятия.
Также в ходе исследования выяснено, что имеющихся средств на предприятии недостаточно, для того, чтобы решить такие задачи, существует необходимость в использовании управленческих инноваций - внедрении информационной системы. В результате анализа всех характеристик всех имеющихся на рынке информационных систем была выбрана система «Ресторатор» как наиболее приемлемая по цене и позволяющая решить все основные управленческие задачи.
Данная система сможет решить такие задачи:
1. Мотивация персонала на более эффективную работу через анализ персонального вклада в выручку.
2. Мотивация персонала на повышение качества обслуживания посетителей.
3.Анализ доходности точек продаж.
4. Анализ закупочных цен.
5. Контроль работы бармена через анализ движения товара.
6. Контроль работы бармена через внезапную выборочную ревизию.
7. Контроль добросовестности работы персонала через просмотр состояния склада.
8. Оптимизация складских запасов.
Решение перечисленных задач скажется на результатах деятельности предприятия следующим образом:
Увеличение товарооборота на 79%,
Рост прибыли на 103%,
Увеличение рентабельности продукции на 3%.
Общий экономический эффект от внедрения системы «Ресторатор» на предприятии в расчете на год - 5700000 рублей.
Список использованной литературы
1. Федеральный Закон от 24.07.2007 N 209-ФЗ"О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации».
2. Андреева М. Сильное звено успеха// Экономика и жизнь.-2007.-№6.
3. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учебное пособие. - М.:Инфра-М, 2004. - 346 с.
4. Бирман Л.А.Управленческие решения: Учебное пособие для вузов:- М.: Дело, 2004. - 312 с.
5. Басовский Л.Е. Экономический анализ (Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности) / А.М. Лунева, А.Л. Басовский. - Учебное пособие / Под ред. Л.Е. Бесовского. - М.: ИНФРА - М, 2005. - 222 с.
6. Бросс А.А. Мотивация: ласковый кнут и жесткий пряник. Практическое пособие. - М.: Издательство Гревцова, 2007. - 204 с.
7. Волгин В.В. Индивидуальный предприниматель: Практическое пособие. - 6-е изд., перераб. и доп. - М.: Дашков и К, 2003. - 497 с.
8. Дипроуз Д. Мотивация: Учебное пособие. - М.: Эскмо, 2007. - 112с.
9. Егорова Н.Е. Малые предприятия: предпринимательские стратегии и кооперация / М.А. Маренный. - М.: Кооперация Спутник +, 2004. - 199 с.
10. Лапуста М.Г. Индивидуальный предприниматель: Учебное пособие.- М.: ИНФРА - М, 2005. - 264 с.
11. Полонский Ю.Д. Предприниматель без образования юридического лица. - М.: Ось-89, 2005. - 164 с.
12. Поддерегина Л.И. Внутрифирменное ценообразование в трансформационной экономике. // Наука - образованию, производству, экономике. Материалы Третьей межд. научно-технической конференции в 2 т.: Сб. ст. - Мн., 2006. - Т.2. - С. 130-132.
13. Шнайдер Б., Шмитт Н. Персонал для организации: научный подход к поиску, отбору, оценке и удержанию сотрудников. Издание 2-е, дополненное и переработанное. - М.: Управление персоналом, 2006. - 98с.
Подобные документы
Современные рыночные технологии управления. Теоретические основы осуществления управленческих нововведений на малых предприятиях. Расчет экономической эффективности от предложенных инноваций. Анализ управления персоналом на предприятии ООО "СиС Минус".
курсовая работа [2,3 M], добавлен 28.05.2009Методические основы разработки и внедрения организационных нововведений. Анализ механизмов организационной поддержки инноваций, их нормативно-правовое обоснование. Оценка роли и значения внедрения нововведений на предприятии на современном этапе.
курсовая работа [47,8 K], добавлен 01.12.2012Изменения в организации и факторы управленческих инноваций: политические, экономические, социальные, технологические, рыночные и случайные. Инструменты управления изменениями менеджером предприятия. Основные этапы и проблемы осуществления нововведений.
курсовая работа [102,8 K], добавлен 17.01.2011Понятие инноваций и их виды. Определение эффективности использование инноваций. Система показателей эффективности. Приток и отток денежных средств. Степень финансового участия государства в финансировании нововведения. Программы по поддержке инноваций.
контрольная работа [43,1 K], добавлен 13.01.2011Источники и формы проявления у персонала противодействий нововведениям. Специальные приемы, позволяющие предвидеть, ослабить и держать под контролем сопротивление изменениям. Внедрение и нормативное обеспечение организационных и управленческих инноваций.
реферат [15,7 K], добавлен 03.02.2011Теоретические аспекты организации рабочих мест на предприятии. Анализ организации труда. Совершенствование организации рабочих мест на предприятии, расчет экономической эффективности предложенных нововведений. Практическая значимость проведенного анализа.
курсовая работа [121,3 K], добавлен 17.04.2010Особенности управления персоналом на инновационном предприятии. ОАО "Брянский молочный комбинат": анализ внутренней, внешней среды. Внедрение технических инноваций на комбинате. Эффективность мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом.
курсовая работа [606,2 K], добавлен 19.10.2012Сущность и классификация нововведений. Необходимые условия для нововведений и создание новаторской атмосферы на предприятии. Риски инновационной деятельности. Практическая разработка условий для нововведений на примере туристского агентства "Авантаж-Тур".
курсовая работа [165,4 K], добавлен 01.11.2011Организация управления на малом предприятии. Коммуникации как важнейшая составляющая процесса управления. Анализ системы менеджмента персонала компании на примере ООО "Агентство путешествий "Идеал" г. Краснодар. Методика оценки уровня командной работы.
дипломная работа [369,1 K], добавлен 13.05.2015Цели, типология и классификация управленческих решений. Анализ организации процесса разработки и принятия управленческого решения на предприятии, роль руководителя в этом процессе. Совершенствование внутреннего аутсорсинга функций управления персоналом.
курсовая работа [336,5 K], добавлен 17.06.2011
