Вопросам сущности и использования SWOT-анализа посвящено много публикаций, в частности Боумэна К., Дибба С., Глазова М.М., Корнеевой И.В., Симкина Л., Фомина Я.А., Хруцкого В.Е. Однако в основном упор делается на преимущества данного метода, тогда как особенностям и недостаткам метода не уделяется достаточного внимания. Целью написания статьи является обзор литературных источников и систематизация выделяемых преимуществ и недостатков SWOT-анализа, что позволит оценить необходимость этого метода и выделить моменты, требующие совершенствования.

В настоящее время SWOT-анализ применяется достаточно широко в различных сферах экономики и управления. Его универсальность позволяет использовать его на различных уровнях и для различных объектов: анализ продукции, предприятия, конкурентов, города, региона и т.д. Этот метод как инструмент управленческого обследования (управленческого анализа) можно использовать для любого предприятия, чтобы предотвратить его попадание в кризисную ситуацию.

Технология SWOT-анализа, как ее чаще всего отражают в учебной и специальной литературе, заключается в характеристике внутренней и внешней среды предприятия. Описание выполняется с помощью факторов, не имеющих количественной оценки. Факторы сводятся в таблицу, по значимости, как правило, не ранжируются. Как показывает практика, многие аналитики и экономисты-менеджеры, работающие в режиме недопущения предприятия до кризисного состояния, используют именно этот вариант, недопонимая исследовательского предназначения SWOT-анализа.

Другие специалисты прекрасно понимают возможности SWOT-анализа, но в условиях кризиса, когда ощущается резкий дефицит времени для принятия решения, вынуждены проводить анализ в поверхностном варианте. Как правило, и в первом и во втором случаях исследование просто обрывается на середине, ограничившись лишь простым описанием внутренней и внешней среды предприятия. В научной литературе содержание SWOT-анализа предполагает в дополнение к двум вышеназванным моментам (внутренняя, внешняя среда) и составление матрицы SWOT-анализа.

SWOT-анализ имеет довольно много ограничений, главное из которых - необходимость мыслить в строго очерченных рамках и допускать, что действие всех факторов внешней и внутренней среды является непрерывным, в то время как оно чаще всего носит дискретный характер. При проведении системного анализа следует оценивать процесс целиком, а не его отдельные элементы, в противном случае возможны ошибки.

Список литературы

1. Аакер Д.А. Стратегическое рыночное управление. - СПб.: Питер, 2013. - 544 с.

2. Вашко Т.А. Модель оценки стратегических альтернатив на основе SWOT-анализа [Электронный ресурс]. - 2011. - Режим доступа: http://www.kraspubl.ru/content/view/153/38/

3. Воронина В.М., Кокарев Д.В. SWOT-анализ как современный инструмент исследования в целях антикризисного управления предприятием // Ежемесячный аналитический журнал "Слияния и Поглощения", 2007 г. - №3 (49). - С.23-26.

4. Гвозденко А.Н. Использование методики многофакторного SWOT-анализа для разработки стратегических направлений деятельности // "Маркетинг и маркетинговые исследования", 2009. - № 4. - С.13-16.

5. Забелин П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления. - М.: Информационно-внедренческий центр "Маркетинг", 2011. - 174 с.

6. Зырянов И. SWOT-анализ [Электронный ресурс]. 2011. Режим доступа: http://www.abird.ru/about

7. Кадышева Е.В. Методика проведения SWOT анализа. Образцы матриц SWOT [Электронный ресурс]. 2011. Режим доступа: http://www.sos-consalting.ru/ru/akt/akt10.

8. Кныш М.И. Конкурентные стратегии. - Спб.: Питер, 2011. - 408 с.

9. Маракулина И.В., Анфертьева Н.И. Применение методов стратегического анализа при обосновании конкурентной стратегии организации // Концепт. - 2013. - № 08 (август). - ART 13160. - 0,4 п. л. - URL: http://e-koncept.ru/2013/13160. htm.

10. Муравьев А.И. Общая теория инновационных технологий. - СПб.: ИВЭСЭП, Знание, 2012. - 84 с.

11. Пастухова В.В. Использование SWOT-анализа в процессе выбора глобальной стратегии предприятия: Практическое пособие. - АООТ Донецкий Торговый Дом "Донбасс", 2010. - 74 с.

12. Симкин Л., Дибб С. Практическое руководство по сегментированию рынка. - СПб: Питер, 2011. - 240 с.

13. Томпсон-мл., А.А. Стратегический менеджмент. Концепции и ситуации для анализа / А.А. Томсон-мл., А. Дж. Стрикленд III. - М.: Вильямс, 2013. - 928 с.

14. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: учебное пособие / Р.А. Фатхутдинов. - М.: Дело, 2012. - 447 с.

15. Фомин Я.А. Диагностика кризисного состояния предприятия: учебное пособие для вузов / Я.А. Фомин. - М.: Юнити-Дана, 2013. - 349 с.

Размещено на Allbest.ru