Размещено на http://www.allbest.ru/

МИНОБРНАУКИ РОССИИ

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ

ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ

«САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ ИНСТИТУТ

(ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ)»

Курсовая работа (курсовой проект)

Учебная дисциплина: Инновационный менеджмент

Тема: Управление инновационными проектами на предприятии

Санкт-Петербург

2017

СОДЕРЖАНИЕ

управление инновационный персонал

• ВВЕДЕНИЕ
• ГЛАВА 1. Теоретические основы инновационного процесса, управления и оценки эффективности инновационной деятельности на предприятии, структуры взаимодействия персонала инновационной организации
• 1.1 Исследование современных подходов к управлению инновационной деятельностью на предприятии
• 1.2 Значение процедур оценки эффективности инновационного процесса в современной бизнес-практике
• ГЛАВА 2. Оценка эффективности инновационной деятельности предприятия на примере ЗАО Solar Si и разработка рекомендаций по увеличению эффективности инновационного процесса и форм взаимодействия персонала на предприятии
• 2.1 Описание ситуации и конкретного инновационного предприятия
• 2.2 Инновационность идеи компании Solar-Si
• 2.3 Выбор конкретной инновации компании Solar-Si
• 2.4 Составление программы освоения инновации и внедрение инновационных форм взаимодействия персонала в ЗАО Solar-Si
• 2.5 Обоснование инвестиционной привлекательности предложенных мер для инновационной компании Solar-Si
• ЗАКЛЮЧЕНИЕ
• СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ


ВВЕДЕНИЕ

Инновационная деятельность определяется наполнением и уровнем развития единиц входящих в ее состав, их взаимосвязями и способностью функционировать как единая система осуществления нововведений, поэтому для определения эффективности системы управления таковой деятельностью, необходимо выявить все критерии, измерить их, определить отношения между ними и получить всеохватывающую оценку осуществляемой предприятием деятельности.

Следовательно, возникает проблема составления методов оценки эффективности новых видов деятельности предприятий в соответствии с сегодняшними условиями хозяйствования и регулирования, информационную базу которых необходимо составлять в качестве суммы критериев, рассчитываемых на основе реализуемой статистической, финансовой и бухгалтерской документации.

Актуальность темы исследования обуславливается необходимостью создания комплекса мер по увеличению эффективности инновационного процесса на предприятии и форм взаимодействия персонала на конкретном примере.

Цель научной работы заключается в обосновании целесообразности внедрения собственных предложений по увеличению эффективности инновационного процесса на предприятии и форм взаимодействия персонала.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие

задачи:

1) Изучить теоретические основы инновационного процесса

2) Исследовать формы взаимодействия персонала в инновационной организации

3) Проанализировать конкретное инновационное предприятие

4) Выявить проблемы в инновационном процессе на предприятии

5) Разработать комплекс мер по увеличению эффективности инновационного процесса на предприятии и форм взаимодействия персонала.

Объектом исследования является инновационное предприятие ЗАО Solar-Si, основным направлением деятельности которого является производство монокристаллов кремния

Предметом исследования в научной работе являются экономические отношения, возникающие в сфере инновационного процесса

Методологической основой исследования выступают методы маркетинговых исследований, анализа статистических данных, экспертных оценок, а так же опыт зарубежных компаний, эффективно использующих инновационные процессы на предприятиях.

Научная новизна исследования состоит в разработке комплекса мер и авторских предложений. по увеличению эффективности инновационного процесса на предприятии и форм взаимодействия персонала.

Информационная база исследования формировалась на основе, книг и учебных пособий, научных публикаций отечественных и зарубежных ученых, аналитических данных, опубликованной в научной литературе и периодической печати, а так же Интернет-ресурсов и проведенных автором исследований.

Структура курсовой работы состоит из введения, двух разделов, заключения и списка использованной литературы. В первой главе раскрываются теоретические основы инновационного процесса. Вторая глава включает в себя пять разделов, раскрывающих исследование и анализ инновационной организации. В заключительной части второй главы теоретические знания и исследования, полученные в ходе работы, позволяют разработать комплекс мер и авторские предложения по увеличению эффективности инновационного процесса на предприятии и форм взаимодействия персонала.

ГЛАВА 1. Теоретические основы инновационного процесса, управления и оценки эффективности инновационной деятельности на предприятии, структуры взаимодействия персонала инновационной организации.

1.1 Исследование современных подходов к управлению инновационной деятельностью на предприятии

Инновационная деятельность направлена на реализацию производства новых или отсутствующих товаров. Успех предприятия тесной линией связан с инновационной работой, так как инновации, с первой стороны, требуют высоких денежных затрат, а с иной - являются источниками инвестиций. Эффективное управление инновационным проектом становится не только значительно важнее, но и гораздо более затратным процессом ввиду растущей сложности бизнес среды и быстрых темпов ее изменения.

Современное определение понятия технологических инноваций основывается на международных требованиях, рекомендации по которым разработаны и приняты в городе Осло, иначе говоря, «Руководство Осло», данный документ является действующим основополагающим документом, подготовленным международным экономическим сотрудничеством и развитием (ОЭСР) вместе с Евростатом и имеющим в своем составе рекомендации в области показателей инноваций, закрепленных в качестве всемирных статистических критериев.

Эти стандарты охватывают вновь появившиеся продукты и новые образования, а также их непосредственные технологические изменения. Согласно данной документации, имеется стандартная структура такого рода инноваций, изображенная на рисунке 1.1:



Рисунок 1 - Классификация технологических инноваций

Продуктовая инновация охватывает внедрение свежих или усовершенствованных товаров и услуг. А процессная инновация является процессом приобретения новых форм и способов организации производства в случае выпуска новой продукции. При этом подразумевается, что выпуск совершенно новых по качеству продуктов можно организовать при существующей технологии, оборудовании, человеческих ресурсах и при использовании классических методов организации бизнеса и управления им.

Конечно, инновации следует классифицировать по степени их качественной новизны. В основе такого способа разделения стоят, с одной стороны, новшества, базирующиеся на качественно новых, не известных ранее научных подходах, а с другой стороны - возобновленные инновации, воплощение которых и их внедрение предприятием по тем или другим причинам было отсрочено.

Осуществляя анализ современных подходов инновационной деятельности, следует разделить понятия инновационный процесс и инновационная деятельность. В научных трудах некоторых ученых убедительно доказывается, что инновационная деятельность является всеобъемлющим понятием, нежели инновационный процесс, так как она представляет собой процесс, объединяющий различные виды работ, в общий процесс для разработки и производству инноваций.

С изложенной выше позицией можно быть солидарным только при замечании, что если бы в компании развивался один единственный такого рода процесс. В действительности же на том или ином из них регулярно разрабатываются своего рода инновационные проекты: организационные изменения структурных подразделений, преобразование технологий выполнения различных работ, внедрение новых продуктовых новинок и некоторые другие. Даже если сосредоточить свое внимание только в секторе продуктовой области, ситуация похожая, а именно, одно новшество только разрабатывается, другое - реализует технические или экономические испытания, третье- выведено на рынок.

Как показывает практика, организация инновационного процесса несет ответственность на предприятии за реализацию идеи и доведение до торговой позиции каждого инновационного проекта, а инновационная деятельность, значительно обширное понятие, охватывает общую суть протекаемых инновационных процессов в организации, координируя и регулируя деятельность предприятия в любом из них в соответствии с заданными целями.

Таким образом, целесообразно утверждать то, что весь процесс распространения инноваций полностью адаптирован общественным запросам, выраженным в показателях спроса и предложения, содержанием издержек, нормой доходности, однако, ограничен допустимыми возможностями своего потенциала той или иной системы, в рамках которой он происходит.

В то же время создание революционных нововведений, дающих толчок новым технологическим системам, связано с появлением заметных изобретений и открытий, которые обладают определенной независимостью от общественных потребностей. В связи в этим, процесс радикальных инноваций требует объединения более распространенного набора условий, чем видимая неудовлетворенность спроса.



1.2 Значение процедур оценки эффективности инновационного процесса в современной бизнес-практике

Формы организации и структуризации бизес деятельности в буквальном смысле развиваются, в результате чего существенно изменяются условия работы как мировой среде рынка в целом, так и экономик различных стран, а также отдельных организаций. Возникновению и развитию таких процессов обуславливает целый комплекс такого рода факторов:

- усиление непосредственно интернационализации и глобализации;

- насыщение собственных экономик индустриально развитых стран;

- непрерывное усиление отклонений и нестабильности глобального рынка, увеличение влияния конкуренции, возрастание ее темпов роста с вытеснением потенциальных противников с уже разделенных ими рынков;

- снижение числа инновационных циклов, что вызывает рост издержек для непосредственного производства

- изменение рыночного сознания общества;

- высокий темп технологического прогресса;

- существенный рост цен на сырье и материалы;

- высокая стоимость процесса создания, требующая больших масштабов организации, для которого внутренние экономики оказываются малы, следствием чего является существенный рост экспорта, его превращение в важнейший фактор;

- сокращение сроков от возникновения до достижения целыми отраслями экономики зрелого состояния;

- тенденция к росту затрат на обеспечение всего цикла продукции в различного рода сложных схемах.

Такого рода условия, привели к тому, что за крайние два десятилетия, непосредственно, сформировалась рыночная система, которая из общедоступной, какой она была ранее, превратилась в более глобальную, объединяющую весь мир и в высокой степени регулирующую инновационную национальную сферу хозяйствования каждой отдельно существующей страны.

Перечисленные выше процессы и тенденции развития современных экономик оказывают самое непосредственное влияние на особенности и характер производственной деятельности отдельно взятого бизнеса, его стабильность и эффективность, при взаимном влиянии с его внутренними структурами. Если попытаться выделить критерии, влияющие на современную деятельность инновационных компаний, то в их числе целесообразно назвать:

- изменения в продолжительных темпах роста, которые могут влиять на решения об инвестициях в ту или иную сферу;

- технологические инновации, приобретающие свойства условия успеха на рынке;

- преобразование ноу-хау в одно из главных инструментов обмена на международном уровне;

- изменения в ассортименте производимых товаров и услуг;

- маркетинговые изменения, в виде преобразования в новых способах продаж, разделение продуктов, ценовая дифференциация;

- уровень эффективности и результативности основных предприятий в отрасли;

- степень интернационализации и всеобщности экономики и рынков в отрасли;

- переход потребителей от классических к дифференцированным товарам;

- изменения в сфере государственного регулирования;

- изменения в социальной и прочих областях, а также в направлениях жизни;

- сокращение или рост неоднозначности и рисков в экономической системе.

Из вышеизложенного следует, сложившаяся в данный промежуток времени ситуации, в числе критериев, оказывающих весомое влияние на предпринимательскую деятельность инновационного предприятия, ее работоспособность и рентабельность, все больше оказывают значение и приобретают форму воздействия, исходящие из внешней среды.

Среди причин, являющихся приоритетными в данной ситуации, можно рассмотреть, во-первых, все более проявляющуюся неопределенность основных функций и направлений политического и социального развития современного общества, во-вторых, нерегулируемое возрастание темпов роста и изменчивости экономической среды, в-третьих, истощаемость запасов, которая становится гораздо очевиднее и в-четвертых, усиление влияния всевозможных рисков, в том числе и политических.

Данные факторы оказывают важное влияние на модель рыночного поведения предприятия, сферы и методы управления функционирования его экономической системы, особенно на его стратегическое инновационное принятие решений.

Следовательно, с целью поддержания жизнеспособности, конкурентоспособности на рынке, сохранение позиций и достижение поставленных целей, инновационные предприятия должны использовать новые типы и методы организационных и управленческих решений, периодически внося корректировки во все направления своей деятельности , в том числе и инновационной направленности. И здесь большие требования ставятся к управлению и, как правило, к стратегическому управлению инновационной деятельностью.

В свою очередь, эффективное управление необходимо постоянно предлагать и использовать, выражая его в виде новейших технологий производства и управления, осуществлять влияние на их качественные изменения. Потребность в анализе таких изменений получила столь большую значимость, ввиду того, что теперь они стали одним из ключевых параметров современной экономики, и осуществляют значительное влияние на весь жизненный цикл экономической деятельности компании.

Управление инновационной деятельностью имеет большое значение для качественной финансово-экономической деятельности промышленных предприятий, обретает форму инструмента конкурентной борьбы, непосредственно, в современных условиях и характеризуется стратегической направленностью, применением различных способов, повышением авторитетности инновационной культуры.

На сегодняшний день, инновационная составляющая развития компаний является главным аспектом роста. Опыт международных компаний показывает, что стабильное развитие фирм и поддержание конкурентных преимуществ в долгосрочном периоде, зависит от внедрения инноваций.

Понятие инновационного процесса становится неотъемлемым признаком современного предприятия. В связи с этим, увеличивается важность и роль стандартизации системы оценки экономических показателей и управления инновационной деятельностью, инновационным направлением отечественных предприятий. Определение стратегии развития фирмы и текущее управление представленным видом деятельности неразрывно связаны с размерами и структурой его инновационной деятельности, являющейся необходимым признаком осуществления инноваций.

Основным итогом развития инновационной направленности в наши дни является, не появление той или иной технической идеи или качественная экономическая деятельность новых технологий, обеспечившая перспективные сферы, такие как, информационные, а образование значительно новых систем, ввиду которых регулярно возникают и реализуются нововведения.

На сегодняшний день компания не может быть развитой в стремительно развивающихся реалиях экономической среды без реализованной системы оценки эффективности инновационной деятельности и без работающего механизма ее управления.

ГЛАВА 2. Оценка эффективности инновационной деятельности предприятия на примере ЗАО Solar Si и разработка рекомендаций по увеличению эффективности инновационного процесса и форм взаимодействия персонала на предприятии.

2.1 Описание ситуации и конкретного инновационного предприятия

Компания Solar-Si была зарегистрирована 15.02.2007, на сегодняшний день находится по адресу 120110, г Москва, улица Советской Армии, 2, генеральным директором которой является Фисенко Андрей Николаевич.

Согласно документам, основным видом деятельности является производство прочих основных неорганических химических веществ, что фактически реализуется фирмой. Цель создания компании обуславливается тем, что на сегодняшний день, каждый год, в мире выделяется более 15 Твт энергии. Согласно предположений ученых, к 2050 году, когда по прогнозам потребление увеличится в два раза, а источники энергии перестанут покрывать все возникающие потребности мировой экономики, настанет дефицит энергии. Непосредственно, общие запасы энергии иных источников составляют 16-18 ТВт, число возобновляемой энергии, поступающее на землю в виде солнечного излучения, достигает около 130 ТВт каждый год, что нарекает солнечную энергетику основным источником энергии в ближайшем времени. Согласно исследованиям франкфурдского университета, доля световой энергии в энергетическом балансе Земли после 2060 года достигнет более 52%. Следовательно, целесообразно предложить инновационную идею, которая бы позволяла данную проблему решить.

Кремний, на сегодняшний день, выступает материалом для производства фотоэлементов, а более 93% кремния производится по условному сиеменс-процессу, погрешностями которого стоит значительное энергопотребление, плохая экологичность процессов и дорогая себестоимость продукции (35-40 долларов за кг). Главные производители на рынке сегодня компании Hemlock, Wacker, REC и Mitsubishi.

Основополагающими стимулами развития не основных источников энергетики считаются:

- энергетическая безопасность, являющаяся стремлением стран распределить источники производства энергии;

- энергозависимость - желание обезопасить страну от влияния других экспортеров природных ресурсов;

- уменьшение выбросов - желание снизить число выбросов углекислого газа в атмосферу, таким образом, снизить вероятность глобального потепление.

Значительный рост стоимости нефти выступил поводом активного развития сферы, а в Америке были приняты системы поддержки альтернативной энергетики. Необходимо по такой программе государствоу принять на себя обязательство выкупать электроэнергию по установленной величине, равной от 30 до 70 процентов в зависимости от региона, на протяжении определенного времени.

Такие методы сделали выгодным использование солнечных батарей в заем, в следствие чего, в реальном секторе экономики образовался дефицит. Европейская ассоциация фотовольтаики (EPIA) предполагает, что образуется стабильно высокий уровень рынка более чем на 40% ежегодно.

Условия роста спроса, продолжительные сроки запуска предприятий, высокая стоимость инновационных технологий вызвали дефицит на рынке и увеличению цен на кремний до 80 долларов за кг. (рисунок 2).



Рисунок 2 - Динамика выпуск кремния в мире в 2012 - 2016 гг. [44, c. 139]

Однако влияние госпрограмм поддержки солнечной энергетики велико, ведь 80% солнечного кремния в мире производится по Siemens-процессу, где полученный в ходе карботермического восстановления кварцита металлургический кремний очищают хлором по следующим базовым реакциям:

SiO₂ + C > Si + CO₂

3Si + 6HCI > 2HSiCl₃ + SiH₄ (1)

2HSiCl₃ > Si + 2HCl + SiCl₄

В целом используя общий технологический подход, каждый из производителей старается применить свое ноу-хау в оптимизации отдельных стадий. Несмотря на высокую чистоту получаемого кремния, Siemens-процесс обладает двумя основными недостатками - высокой капиталоемкостью и высоким энергопотреблением.

Таблица 1 - Стоимость производства солнечного кремния ведущими компаниями [44, с. 141]

Компания	Капзатраты,	млн.	Срок запуска завода,	Себестоимость крем-
	долл. / 1000 Т		мес.	ния, долл. / кг
Hemlock	100		32	27
Wacker	100		40	25
REC	100		36	26
MEMC	100		30	25-28

Средние экономические показатели по рынку на конец 2015 года представлены в таблице 1

2.2 Инновационность идеи компании Solar-Si

Первым типом инновационной идеи является продуктовая инновация, представляющая собой кремниевый кристалл, который предлагается использовать в солнечных батареях с целью экономии электроэнергии. При разработке технологии использовался имеющийся мировой опыт в области производства кремния и внедрены известные процессы исходя из исследований в атомной отрасли, в результате которых получилось добиться необходимой чистоты и регулярно воспроизводимых результатов. Целесообразно рассмотреть три инновационные идеи для предприятия.

Употребление в производстве отходов минеральных удобрений в качестве сырья и низкотемпературных процессов переработки позволили существенно снизить не только себестоимость (сравнение с прочими компаниями представлено в таблице 2), но и капитальные затраты:

? себестоимость в 3 раза;

? капитальные затраты в 2 раза;

? срок запуска завода в 3 раза.



Таблица 2 - Сравнение показателей эффективности технологии Solar-Si и традиционных методов производства кремния [4, с. 141

Компания		Капзатраты,	млн.	Срок запуска завода,		Себестоимость крем-
		долл. / 1000 Т		мес.		ния, долл. / кг
Hemlock		100		32		27
Wacker		100		40		25
REC		100		36		26
MEMC		100		30		25-28
Solar-Si		50		12		7,5

Технология, которая является первой группой инноваций, являясь технологической, разработанная ЗАО «Solar-Si», включает в себя две основные технологические стадии:

1. получение газообразного тетрафторида кремния (SiF4);

2. восстановление кремния из тетрафторида кремния и перевод его в товар ную форму:

H2SiF6 > SiF4 > Si = 7,5 долл.	(2)

Стадия получения газообразного тетрафторида кремния включает в себя следующие операции:

1. образование соли кремнефтористоводородной кислоты (экстракт);

2. промывку экстракта;

3. сушку экстракта;

4. выделение газообразного тетрафторида кремния и фтористого водорода из экстракта;

5. нейтрализации фтористого водорода с образованием дополнительного тетрафторида кремния.

Стадия восстановления кремния из тетрафторида кремния и перевод его в товарную форму включает в себя следующие операции:

1. взаимодействие газообразного тетрафторида кремния с магнием;

2. разделение реакционной смеси на порошок кремния и порошок фторида магния;

3. получение кремния в виде порошка сферической формы или в виде слитков.

Работоспособность технологии подтверждена экспериментами в Федеральном центре ядерной и радиационной безопасности РФ. Чистота кремния подтверждена сертификатом ФЦЯРБ. Монокристаллический кремний в виде гранул сферической формы, соответствует требованиям к кремнию солнечного качества по химическому составу

Вторым типом инновации для данного предприятия будет инновация в продвижении продукта. Специфика компании свидетельствует о необходимости поиска нестандартных методов продвижения, а инновационность продукта исключает применение классического маркетинга.

Прежде всего, инновационность такого продвижения достигается путем интеграции современных маркетинговых инструментов и их взаимодействия. Потенциальный потребитель представлен рынком В2В, а следовательно способы взаимодействия с ним и оказание влияния на него существенно отличается от классического подхода, направленного на личность.

Одним из эффективных инструментов маркетинговой коммуникации является инновационный Ambient Media, сущность которого заключается в использовании имеющихся городских и производственных поверхностей с целью продвижения продукта. Метод является инновационным, оригинальным по своей подаче и, что не маловажно, не является сверх затратным, а относительно стандартных рекламных инструментов, самый бюджетный.

Третьей инновационной идеей для предприятия, является инновация в управлении персоналом. На производстве инновационной продукции соответствующие подходы должны применяться и для организации труда сотрудников. Сотрудники творческих направлений, а именно НИР и конструкторы должны иметь свободу действий в творчестве, гибкий график, отсутствие строгой формы одежды, соответствующей технике безопасности, но не ставящей сотрудников инновационного предприятия в жесткие рамки, иметь возможность общаться в неформальной обстановке, даже находясь на рабочем месте. Целесообразность такого подхода обусловлена творческой деятельностью и способствует более свободному мыслительному процессу и как следствие возникновению новых идей.

2.3 Выбор конкретной инновации компании Solar-Si

Осуществляя выбор конкретной инновационной идеи целесообразно выбрать ту из описанных выше, которая бы являлась основой для компании, таковой является продуктовая инновация, представляющая собой кремниевый кристалл, который предлагается использовать в солнечных батареях с целью экономии электроэнергии. Обосновывается данный выбор тем, что ни идея организации инновационного управления персоналом, ни продвижение продукта инновационным способом нецелесообразно без наличия непосредственно самого продукта. Ввиду данного целесообразно подробнее остановиться на продуктовой инновации, суть которой в том, что сферические монокристаллы кремния позволяют организовать производство сферических солнечных элементов со следующими перспективами:

1. увеличение фотопоглощающей поверхности (сфера имеет в 3-4 раза большую площадь поверхности по сравнению с плоскими фотоэлементами);

2. снижение расхода кремния в пересчете на 1 Вт вырабатываемой энергии более чем в 10 раз;

3. удаление дорогостоящих и высокоотходных операций выращивания монокристалла, резки, шлифовки и полировки пластин монокристаллического кремния;

4. возможность создания конструкционных материалов практически любого дизайна и габаритов за счет гибкости сферических фотоэлементов;

5. отсутствие необходимости применения следящих за солнцем систем. Наличие пространственных зазоров между сферическими гранулами кремния в солнечном элементе позволяет использовать это пространство для создания дополнительной физической структуры, которая бы играла не только роль механической матрицы, в которой расположены гранулы кремния, но и роль абсорбера конвертора (обеспечивающего доставку дополнительной электромагнитной энергии для кремниевых элементов), т.е. дополнительную роль оптически активной матрицы.

6. Солнечный элемент на сферических кристаллах устроен следующим образом: монокристаллические сферы диаметром 30 мкм погружены в алюминиевый проводник и покрыты сверху прозрачным проводником. Для предотвращения пробоя между проводниками помещен слой прозрачного диэлектрика. Введение наночастиц серебра (20 нм) в изолятор между проводниками позволяет повысить КПД за счет эффективной утилизации ИК-спектра с помощью эффекта поверхностного плазменного резонанса.

На технологию получен комплекс патентов:

1. «Способ восстановления кремния» № 2358906, выдан 27.12.2015 ;

2. «Способ получения кремния» № 2356834, выдан 27.12.2014;

3. «Способ получения тетрафторида кремния» №122705, выдан 19.06.2012.

В 2014 году подана международная заявка по процедуре РСТ: «Способ получения тетрафторида кремния, способ получения кристаллического кремния, установка для получения тетрафторида кремния, установка для получения кристаллического кремния», № РСТ/RU 2008/000523. Для защиты фотоэлементов на базе сферических кристаллов в 2009 году подана заявка на «Фотоэлемент» № 2009145196.

Трудовые соглашения с сотрудниками компании обеспечивают принадлежность текущей и будущей интеллектуальной собственности ЗАО «Solar-Si».

Частицы кремния круглой формы применяются как для изготовления солнечных составляющих на сферических кристаллах Shperix, производимых по авторскому методу ЗАО «Solar-Si», а так же и для разработки монокристаллов по заявленной на сегодняшний день технологии, а именно, производство монокристаллов кремния по способу Чохральского с дальнейшей резкой кусков монокристалла на равные пластины солнечных элементов.

Куски монокристаллического кремния округлой формы также могут быть применены для процессов роста монокристаллических пластин по методу Степанова , который активно используется в Германии и Америке.

Стоимость кремния солнечного качества зависит от условий поставок: 90 долларов за кг за быструю поставку и 100 долларов за кг на условиях долговременных контрактов. Размер рынка в 2015 году исчислялся порядка 75 млрд. долл., ежегодный рост порядка 42%.

2.4 Составление программы освоения инновации и внедрение инновационных форм взаимодействия персонала в ЗАО Solar-Si

ЗАО «Solar-Si» планирует создание собственных заводов по производству солнечного кремния для продажи производителям пластин фотоэлементов.

Компания планирует отработать производство в промышленных масштабах - стендовая установка, инвестиции 700 тыс. долл., опытное производство мощностью 50 т в год, инвестиции 4,5 млн. долл., после чего привлечь 50 млн. долл. чтобы увеличить производство до 1000 т/год, что даст капитализацию в 925 млн. долл. и возможность выхода на IPO.

Дальнейшее развитие возможно через организацию производств мощностью 2500 т в год и 5000 т в год в РФ, а также за рубежом. Заводы минеральных удобрений, на которых есть кремнефтористоводородная кислота, имеются более чем в 20 странах, включая США, Канаду, Китай, Бразилию. Логичным продолжением проекта является создание компании по производству солнечных элементов на базе сферических монокристаллов, получаемых на первой стадии производства.

На сегодняшний день подобран пул площадок для размещения. С заводами согласованы условия поставок сырья, аренды помещения и возможности привлечения трудового персонала.

Готова технологическая часть проекта производства. Подобраны проектные институты для привязки проекта к площадке и согласований. Выбраны основные заводы-изготовители оборудования и поставщики реагентов.

Работы по запуску опытно-промышленного производства пойдут в три параллельных потока:

? проектные работы (сертификация, согласования);

? изготовление оборудования;

? подготовка площадки.

Запуск завода предполагается на 24й месяц. Последующие 12 месяцев работы позволят выпустить и продать первые партии кремния, спроектировать следующую очередь завода и привлечь инвестиции следующего этапа.

Основные потребители монокремния находятся за рубежом (Германия, США, Япония). В России и странаъ СНГ имеются такие заводы по производству солнечных элементов, как: Подольский химико-металлургический завод (г. Подольск), ЗАО «Элма» (г. Зеленоград), ЗАО «ЭЛМА-Фитол» (г. Зеленоград), ОАО «Солнечный ветер» (г. Краснодар), ОАО «Квазар» (г. Киев).

Компанией «Solar-Si» были проведены переговоры с вышеуказанными предприятиями и получены соответствующие письма о готовности приобрести произведенный кремний общим объемом более 50т, что превышает мощность первого завода.

Также были проведены переговоры с компаниями EverGreen Solar (США)и Q-Cells (Германия). Особый интерес был проявлен к гранулированной форме кремния для ростовых процессов по методу Степанова, используемого компаниями.

В отличие от кремния, поставляемого в чушках и требующего предварительного дробления, гранулированный кремний компании «Solar-Si» можно сразу использовать в производстве и дозировать с высокой степенью точности.

Прогноз развития продаж компании базируется на предположении, что вся мощность будет выкуплена на стадии запуска при средней цене реализации равной 70 долл. за кг (таблица 3).

Таблица 3 - План продаж компании «Solar-Si» [4, с. 156]

	Стендовая	Завод мощ-	Завод мощностью 1000 Т
	установка	ностью 50 Т
	6 мес.	1-й год	2-й год	3-й год	4-й год
		Продажи
Мощность		1 000	50 000	1 000 000	1 000 000
пр-ва, Т
Средняя цена		70	70	70	70
продажи
Выручка,	0	70 000	3 500 000	70 000 000	70 000 000
долл

Для реализации объемов кремния на последующих этапах развития производства ЗАО «Solar-Si» планирует использовать практику долгосрочных контрактов.

Себестоимость продукции без реализации побочных продуктов составляет 19 долл. за кг, в то время как у конкурентов 25 - 30 долл. А при реализации побочных продуктов может быть снижена до 6,69 долл. (таблица 5). Большинство реагентов являются стандартной продукцией химической промышленности. С целью снижения транспортных издержек большинство реагентов будет приобретаться со складов завода. В тех случаях, где это невозможно, стоимость доставки включена в цену.

Таблица 4 - Структура себестоимости продукции «Solar-Si» [24, c. 156]

Статьи			Цена,		Потребле-	Потребление	Доля в се-
			долл. / Т		ние на Т	на Т крем-	бестоимо-
					кремния, Т	ния, долл./Т	сти, %
		Материалы
Кремнефтористоводородная	кислота		60		17,1	1026	5,38%
(H2SiF6), 20%
Серная кислота			257		5,53	1422	7,45%
Олеум 30%			308,4		3,67	1132	5,93%
Известь (Ca(OH)2)			137		7,3	1000	5,24%
Аммиак (NH4OH), 100%			650		0,06	39	0,2%
Магний			2700		1,73	4673	24,48%
Песок (Si02)			90		0,71	64	0,34%
			Расходы
Зарплата			1000			1000	5,24%
Аренда цеха, 250 м2			1065			888	4,65%
Электроэнергия, кВт/ч			0,12		38863,75	4664	24,43%
Прочие расходы, 20%						3181	16,67%
Итого без реализации побочных продуктов, долл. / Т	19088	100%
	Побочные продукты
Оксид магния (MgO)			-1825		2,87	-5238	-27,44%
Фтороводород (HF), 100%			-1479,17		2,76	-4087	-21,41%
Гипс			-185		16,59	-3069	-16,08%
Итого побочных продуктов						-12394	-64,93%
Итого с реализацией побочных продуктов, долл. / Т		6 694	35,07%

Функционирование завода в круглосуточном режиме потребует 4 смены по 4 человека, что в совокупности с обслуживающим (кладовщики, электрики) и управляющим персоналом составит 22 человека со средней ставкой 22 тыс. руб.в мес.

Целесообразность разработки рекомендаций по управлению командообразованием в Solar-Si обусловлена неэффективностью команды компании, что было выявлено в ходе проведенного во второй главе анализа. С учетом того, какого рода бизнес ведет компания, слаженная работа коллектива является существенным критерием для достижения целей инновационного предприятия, а способы построения команд редко разделяют, однако целесообразно определить все целевые меры на основные группы:

1. Экстремальные методы, непосредственно взаимосвязанные с соответствующими видами спорта, зачастую несущие определенный риск здоровью, однако дающие максимально скорый результат и наиболее полное чувство единства коллектива инновационной компании.

2. Интеллектуальные методы основным критерием которого является наличие умственной работы, что является эффективным способом выявить скрытые таланты сотрудников, раскрыть потенциал возможностей каждого члена коллектива инновационной компании.

3. Творческие методы, являющиеся мене распространенными относительно перечисленных выше, тем не менее имеют место быть в предложениях, ввиду специфики деятельности инновационной компании и необходимости подходить творчески к принятию решений.

4. Программное обеспечение является основой так называемых программных методов, позволяющих эффективно наладить процесс взаимодействия сотрудников и формирование благоприятной атмосферы в коллективе, но основное отличие от других групп, актуально применение метода снижения затрат в период реализации метода.



2.5 Обоснование инвестиционной привлекательности предложенных мер для инновационной компании Solar-Si

Наиболее капиталоемким элементом при постройке нового завода является вакуумно-реакционное оборудование. Подробный перечень затрат представлен в таблице 5.

Таблица 5 - Смета капитальных затрат на запуск завода по производству сферических элементов [8, c. 157]

Название	Стоимость, долл.
Вакуумно-реакционное оборудование	1 185 680
Экстракционная группа	29 599
Приемно-раздаточное емкостное оборудование, работающее в	8 006
нейтральных средах
Приемно-раздаточное емкостное оборудование массообменные аппа-	81 211
раты для работы с агрессивными реагентами
Оборудование для сушки и упаривания рабочих растворов	24 318
Оборудование для фильтрации, сушки и фасовки побочных продуктов	139 894
Итого оборудования	1 468 709
КИПиА, % от стоимости оборудования	146 871
Насосы, % от стоимости оборудования	73 435
Трубы, % от стоимости оборудования	73 435
Монтаж, % от стоимости оборудования	220 306
Прочее, % от стоимости оборудования	146 871
Оборотные реагенты	19 016
Проектные работы	400 000
Итого затрат на 50т завод	2 548 643
Итого затрат на 1000т завод	48 424 226

Таким образом, общая финансовая модель реализации бизнеса ЗАО «Solar-Si» имеет вид, представленный в таблице 6.



Таблица 6 - Ключевые показатели деятельности ЗАО «Solar-Si» [14]

	Стендо-		Завод мощ-	Завод мощностью 1000 Т
	вая уста-		ностью 50
	новка		Т
	6 мес.		1-й год	2-й год	3-й год	4-й год
		Продажи
Мощность пр-ва, Т			1000	50000	1000000	1000000
Средняя цена продажи, долл.			70	70	70	70
Выручка, долл.	0		70000	3500000	70000000	70000000
Себестоимость	0		7660	349500	6990000	6990000
Маржа, долл.	0		62340	3150500	63010000	63010000
Маржа, %	0		0	90%	90%	90%
		Расходы
Производственные	278400		922320	922320	922320	922320
Маркетинг и продажи	0		216200	216200	216200	216200
Административные	107480		617840	617840	617840	617840
Итого расходов	409880		1897960	1756360	1756360	1756360
		Прибыль
До налогов (EBITDA), долл.	-409880		-1835620	1394140	61253640	61253640
	Движение денежных средств
На начало баланса	0		0	62340	62340	61315980
(+) Средства от инвесторов	668899		4446603	47030086	0	0
(+) Средства от продаж	0		70000	3500000	70000000	70000000
(-) Капзатраты	-259019		-2548643	-48424226	0	0
(-) Расходы	-409880		-1897960	-1756360	-1756360	-1756360
(-) Себестоимость	0		-7660	-349500	-6990000	-6990000
На конец баланса	-		62340	62340	61315980	122569620

Принимая решение об инвестировании в венчурный бизнес, необходимо отдавать отчет, что наряду с обычными деловыми, страновыми и прочими рисками венчурный проект несет в себе технологические риски, в частности риски:

1. масштабирования;

2. сырья;

3. промышленной площадки;

4. реализации побочной продукции;

5. конкуренции.

К концу 2017 года планируется довести капитализацию до 925 млн. долл., что позволит выйти на IPO и привлечь деньги для дальнейшей экспансии на высокотехнологичные рынки энергоэффективных технологий по всему миру.

Методика расчета прямого эффекта от внедрения рассмотренной методики в деятельность ЗАО «Solar-Si» представлена в таблице 7.

При достижении оптимальных величин данных показателей, рассчитываются капитальные затраты на создание и внедрение методики. Затраты могут быть разбиты по категориям:

Кпквп = ?Kpi + ?Kcj,	(3)

где ?Kpi - суммарные единовременные затраты на маркетинговые инновации, связанные с получением эффекта от улучшения параметров конкурентоспособности высокотехнологичной продукции;

?Kcj - суммарные единовременные затраты, связанные с внедрением маркетинговых инноваций.

Таблица 7 - Расчет прямого эффекта от внедрения методики исследования конкурентоспособности высокотехнологичной продукции [29,]

	Затраты	Абсолютное	Коэффициент	Индекс
Параметры КС ВП	Базовый	Проектный	изменение	изменения	изменения
	вариант	вариант	затрат	затрат	затрат
Затраты, связанные	C10	C11	?C1 = C10 -	KC1 = ?C1 /	YC1 = C10 /
с повышением КС			C11 (руб.)	C10 * 100%	C11
ВП на стадии про-
изводства
Затраты, связанные	C20	C21	?C2 = C20 -	KC2 = ?C2 /	YC2 = C20 /
с организационно-			C21 (руб.)	C20 * 100%	C21
управленческими
процессами
Эксплуатационные	C30	C31	?C3 = C30 -	KC3 = ?C3 /	YC3 = C30 /
расходы на стадии			C31 (руб.)	C30 * 100%	C31
эксплуатации кон-
курентоспособной
ВП
Затраты, связанные	C40	C41	?C4 = C40 -	KC4 = ?C4 /	YC4 = C40 /
с послепродажным			C41 (руб.)	C40 * 100%	C41
обслуживанием ВП

Таким образом, на базе рассмотренной методики ЗАО «Solar-Si» может проводить оценку и корректировку инновационных решений, рассмотренных в данной работе.

Для повышения эффективности форм взаимодействия, из предложенных мероприятий, тимбилдинг квест гораздо интереснее проводить не в офисе и организовывать самостоятельно, для того, что бы никто из членов команды не знал организационных моментов, целесообразнее обращаться в квест-румы.

Средняя стоимость квеста на 60 минут, по данным Росстата, составляет 3000 рублей. Если посещать раз в два месяца такие мероприятия, то в год для ООО ЗАО «Solar-Si» затраты на командообразование составят не более 18000 рублей. Для компании подобные суммы незаметны, зато социальный эффект от проведенных мероприятий очевиден:

1. повышение сплоченности членов коллектива

2. выявление скрытых способностей коллег

3. снятие напряженности и повышение стрессоустойчивости

4. увеличение взаимодействия между отделами организации

5. общее увеличение эффективности компании

6. отсутствие затрат на реализацию предложенных мероприятий

Таким образом, предложенные мероприятия решают проблемы командообразования, выявленные во второй главе данной работы, а именно, взаимодействие членов коллектива находится на низком уровне.

Это обусловлено тем, что по роду своей деятельности между собой они не пересекаются. Обязанности каждый из сотрудников выполняет строго согласно регламента работы компании, но несмотря на это эффективность команды в целом существенно ниже, чем могла быть при условии активного взаимодействия отделов организации.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В ходе проведенной работы был получен ряд результатов, которые целесообразно сформулировать в качестве выводов:

1. Организация инновационного процесса отвечает на предприятии за создание и доведение до коммерциализации каждого инновационного проекта, а инновационная деятельность, как более емкое понятие, охватывает всю совокупность протекаемых инновационных процессов на предприятии, координируя и направляя деятельность предприятия в каждом из них в соответствии с поставленными целями.

2. Осуществляя анализ современных концепций инновационной деятельности, необходимо разграничить термины инновационный процесс и инновационная деятельность.

3. Главным итогом развития инновационной сферы в настоящее время является, на наш взгляд, не появление какой-либо технической идеи или успешная экономическая реализация новых технологий, создавшая перспективные отрасли, например, информационные, а возникновение принципиально новых инновационных систем, в рамках которых постоянно зарождаются и реализуются нововведения.

4. Целесообразность разработки рекомендаций по управлению командообразованием в Solar-Si обусловлена неэффективностью команды компании, что было выявлено в ходе проведенного во второй главе анализа. С учетом того, какого рода бизнес ведет компания, слаженная работа коллектива - главный движок в достижении конечных целей инновационного предприятия.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

Нормативно - правовые источники:

1. Конституция Российской Федерации. Принята всенародным голосованием 12 декабря 1993 г. (в ред. от 30.12.2008 г. №6- ФКЗ, №7-ФКЗ)

2. Бюджетный кодекс Российской Федерации от 31.07.1998 № 145-ФЗ

3. Федеральный закон от 10 июля 2002 г. №86-ФЗ «О Центральном банке Российской Федерации (Банке России)» (в ред. 21.11.2011 г. №327-ФЗ)

4. Постановление Правительства Российской Федерации от 30.06.2004 № 329 «О Министерстве финансов Российской Федерации»

5. Федеральный закон от 24.07.2007 № 209-ФЗ «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации»

6. Федеральный закон от 28.06.2014 № 172-ФЗ «О стратегическом планировании в Российской Федерации»

Специализированная литература:

1. Багиев Г.Л., Тарасевич В.М.,Анн Х. Менеджмент: Учебник для вузов; Под общей ред.Багиева Г.Л.-М.: Издательство «Экономика», 2015.-703с.

2. Беневоленский В.Б., Шмулевич Е.О. Государственная поддержка социально ориентированных НКО: зарубежный опыт // Вопросы государственного и муниципального управления. N 3. С. 150 - 175.

Иностранные источники:

1. Dyer W. G. Team building: Issues and alternatives. - 2014.

2. Carron A. V., Spink K. S. Team building in an exercise setting //The Sport Psychologist. - 2013.

3. Jung, K., Moon, M.J. The Double-Edged Sword of Public-Resource Dependence: The Impact of Public Resources on Autonomy and Legitimacy in Korean Cultural Nonprofit Organizations // The Policy Studies Journal. 2017. N 35 (2). P. 205 - 226.

4. Kramer R.M. Voluntary Agencies in the Welfare State. Berkeley, CA: University of California Press, 2015.

5. Pfeffer, J., Salancik, G.R. The External Control of Organizations: A Resource Dependence Perspective. New York: Harper & Row, 2015.

6. Salamon, L.M. Partners in public service: Government-nonprofit relations in the modern welfare state. Baltimore: Johns Hopkins University Press, 2015.

7. Salamon, L.M. et al. Global Civil Society: Dimensions of the Nonprofit Sector. Baltimore: Johns Hopkins Institute for Policy Studies, 2014

8. Smith, S.R., Lipsky, M. Nonprofits for Hire: The Welfare State in the Age of Contracting. Cambridge: Harvard University Press, 2013.

9. Tannenbaum S. I., Beard R. L., Salas E. Team building and its influence on team effectiveness: An examination of conceptual and empirical developments //Advances in psychology. - 2015. - Т. 82. - С. 117-153.

Интернет - источники:

1. Гарант URL:garant.ru

2. Консультант плюс URL: consultant.ru

3. Официальный сайт журнала "Менеджмент в России и за рубежом" mevriz.ru

4. Официальный сайт федеральной службы государственной статистики http://www.gks.ru

Размещено на Allbest.ru