Стратегия фокусирования
Теоретические основы разработки стратегии фокусирования и ее роль в укреплении рыночных позиций фирмы. Стратегии обеспечения конкурентоспособности компаний. Стратегия фокусирования. Реализация конкурентных стратегий. Конкурентная стратегия Danone.
| Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
| Вид | курсовая работа |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 27.10.2008 |
| Размер файла | 45,0 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Многие диверсифицированные фирмы в процессе стратегического планирования делят свои бизнес-единицы на категории в зависимости от особенностей работы с сегментом рынка: как создается этот сегмент, как он защищается от конкурентов и как компания получает в нем прибыли. Именно такие классификации часто используются при разработке стратегии бизнесединицы. Конечно, такая категоризация может оказаться вполне полезной для процесса распределения ресурсов диверсифицированной фирмы, но тем не менее она не заменяет собой стратегию, и подмена стратегии такой категоризацией может увести компанию в неверном направлении. Стратегия бизнес-единицы -- это ее путь к получению определенных конкурентных преимуществ, которые и будут определять эффективность работы данной компании. Создание конкурентного преимущества, удержание его или сбор урожая -- все это результаты применения общей стратегии или признание невозможности добиться поставленной цели с помощью одной из стратегий, откуда проистекает необходимость сбора урожая. Аналогичным образом приобретение новых бизнес-единиц и вертикальная интеграция не являются стратегиями сами по себе -- это всего лишь действия, предпринимаемые в рамках той или иной стратегии.
Другой распространенной практикой в стратегическом планировании является использование для описания конкурентной позиции той или иной бизнес-единицы такого показателя, как доля рынка. Более того, некоторые компании даже ставят перед своими подразделениями задачу абсолютного лидерства в своей отрасли (первое или второе место). Этот подход к стратегическому планированию обманчив именно в силу своей простоты и поэтому опасен. Конечно, доля рынка связана с конкурентной позицией (например, в силу эффекта масштаба), но лидерство в той или иной отрасли является не причиной, а следствием получения определенных конкурентных преимуществ.
Сама по себе доля рынка не важна с точки зрения конкуренции; важны лишь конкурентные преимущества. В стратегическом отношении надо требовать от бизнес-единиц одного: добиваться конкурентных преимуществ. Погоня за лидерством ради лидерства -- это скорее гарантия того, что компания никогда не добьется преимуществ в конкуренции или даже растеряет то, что у нее есть.
Список использованной литературы
1. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. М.: 1996.
2. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: 1989.
3. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2001. - 495с.
4. Виханский О. Стратегическое управление. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Гардарика, 2003. - 296с.
5. Виссема Х. Стратегический менеджмент и предпринимательство. Возможности для будущего процветания. Пер. с анг. М.: «Финпресс», 2005. - 383с.
6. Гольдштейн Г. Л. Стратегический менеджмент. - Т.: Изд-во ТРУТУ, 2003. -125с.
7. Горев А.П. Факторы формирования конкурентного преимущества на макро- и микроуровне. Иркутск: 2002.
8. Голубков Е. П. Стратегическое планирование и роль маркетинга в организации // «Маркетинг в России и за рубежом», №3, 2000
9. Ефремов В. С. Организация, бизнес-системы и стратегическое планирование // «Менеджмент в России и за рубежом», №2, 2003
10. Криворотов В.В. Конкурентоспособность предприятия: источники формирования и оценка. Екатеринбург: 2004.
11. Карами А., Аналоуи Ф. Стратегический менеджмент. - М.: «Юнити», 2005. - 579с.
12. Клиланд У. Стратегическое планирование в организациях. -М, 2000.
13. Портер М. Конкурентная стратегия. М.: 2005.
14. Портер М. Конкуренция. М.: 2000.
15. Саритх М. Конкурентоспособность: многоуровневый анализ. М.: 2004.
16. Туленков Н. Ключевая позиция стратегического менеджмента в организации // Проблемы теории и практики управления. №4, 2001
17. Шамолин М. //«Мыслить стратегически»// "Вестник McKinsey, №2, 2002
18. Фатхутдинов Р.А. Управление конкурентоспособностью организации. М.: 2004.
19. Юданов А.Ю. Конкуренция: теория и практика. М.: 2000.
20. Журнал «Генеральный директор» Молочная власть №8 с.71-76 20.08.2007.
Приложение 1
Таблица 1.1
Классификация стратегий обеспечения конкурентоспособности фирм по М.Саритху
|
Признак классификации |
Классификация |
|
|
По целевому назначению |
Генеральная (для развития системы хозяйственных фирм); Базовая (для развития организаций и фирм системы); Отраслевая (для развития отраслей деятельности); Маркетинговая (для продвижения товаров и услуг) |
|
|
По субъекту воздействия |
На хозяйствующие субъекты рынка; на потребителя |
|
|
По сроку реализации |
Долгосрочные; среднесрочные; текущие |
|
|
По способу достижения конкурентных преимуществ |
Активные (наступательные); защитные (оборонительные); промежуточные |
|
|
По способу охвата рынка |
Виолентные; патиентные; коммутантные; эксплерентные |
|
|
По типу конкурентных преимуществ |
Стратегия дифференциации; стратегия низких издержек; стратегия фокусирования |
|
|
По особенностям использования |
Общие (универсальные); частные (специфические) |
|
|
По стабильности рыночной ситуации |
Основные; альтернативные |
Подобные документы
Виды конкурентных стратегий. Стратегии минимизации издержек, дифференциации, фокусирования, инноваций, оперативного реагирования и синергизма. Тактические действия по достижению конкуренции. Разработка конкурентной стратегии ООО "Омск-Ижмаш-Сервис".
курсовая работа [54,1 K], добавлен 05.06.2010Модель 5-ти сил конкуренции. Стратегия дифференциации. Стратегия фокусирования. Стратегия инноваций. Метод SWOT-анализа. Матрица Мак Кинзи. Базовые стратегии Майкла Портера. Анализ сильных и слабых сторон организации. Стратегия контроля над затратами.
шпаргалка [432,1 K], добавлен 26.01.2009Стратегии конкуренции: лидерства по издержкам, дифференциации, фокусирования. Типы и формы стратегических альянсов. Горизонтальная и вертикальная интеграции производства. Наступательные и оборонительные стратегии для защиты конкурентных преимуществ.
контрольная работа [30,6 K], добавлен 01.04.2015Особенности разных типов стратегий предприятия. Основные черты и особенности осуществления кадровой стратегии в условиях дифференциации, фокусирования и лидерства в низких издержках. Последовательность разработки кадровой политики, принципы ее внедрения.
контрольная работа [25,7 K], добавлен 08.11.2011Характеристика эталонной, конкурентной и функциональной стратегии. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Изучение конъюнктуры рынка, слабых и сильных сторон компании, ее конкурентоспособности. Обоснование выбора стратегии фокусирования.
курсовая работа [64,7 K], добавлен 05.01.2013Процесс стратегического управления в организации, его значение и основные элементы. Недостатки традиционного подхода к управлению. Роль конкурентного преимущества. Базовые конкурентные стратегии: дифференцирования, снижения издержек, фокусирования.
курсовая работа [1015,7 K], добавлен 23.11.2011Понятие и намерение международных стратегий, их этапы разработки. Выбор миссии и целей. Изучение внешней и внутренней среды. Формирование и реализация стратегии. Стратегия экспорта и импорта. Концептуальные основы внешнеэкономической стратегии.
курсовая работа [40,4 K], добавлен 24.02.2009Сущность понятия "стратегия компании". Удачная стратегия и реализация как верные признаки качественного управления. Процесс разработки и реализации стратегии. Действия и принципы, определяющие стратегию компании. Воплощение и реализация стратегии.
доклад [8,7 K], добавлен 12.01.2010Особенности конкурентных стратегий в российской кондитерской промышленности. Характеристика, конкуренция и конкурентные стратегии холдинга. Анализ российской кондитерской отрасли и разработка конкурентной стратегии для холдинга "Объединенные кондитеры".
курсовая работа [67,4 K], добавлен 26.06.2011Экономическая сущность понятий "конкурентная стратегия", "конкурентоспособность". Формирование стратегии конкурентных преимуществ предприятия ООО "Олант". Определение базовой стратегии по методике М. Портера. Клиентура и покупательские предпочтения.
дипломная работа [392,1 K], добавлен 20.12.2013
