Управление деятельностью организации ОАО "Технопромэкспорт"

Размещено на http://www.allbest.ru

Размещено на http://www.allbest.ru

Введение

Целью проведения преддипломной практики является закрепление, расширение и систематизация знаний, полученных при изучении специальных дисциплин, приобретение первоначального практического опыта по избранной специальности.

Задачами преддипломной практики являются:

· обобщение, систематизация, конкретизация и закрепление теоретических знаний на основе изучения опыта работы конкретного предприятия по основным направлениям деятельности экономических и управленческих служб;

· приобретение опыта организационной и правовой работы на должностях экономических и управленческих служб строительной организации.

· изучение передового опыта по избранной специальности;

· овладение методами самостоятельной научно-исследовательской работы по изучению принципов деятельности и экономического функционирования предприятий;

· комплексное изучение вопросов управления предприятием в непосредственной связи с темой выпускной квалификационной работы;

· характеристика предприятия и анализ динамики его работы за определенный период для выявления резервов и определения путей улучшения его деятельности;

· сбор, обобщение и систематизация материалов для выполнения выпускной квалификационной работы;

· приобретение практических навыков, знаний и умений по профессиональной, организаторской работе в коллективах предприятий.



1. Общая характеристика строительной организации ОАО «Технопромэкспорт»

Технопромэкспорт создан Правительством бывшего СССР в 1955 году, был ориентирован только на зарубежные страны и изначально специализировался на строительстве энергетических объектов в рамках программ межгосударственного двустороннего сотрудничества.

Сегодня -- Технопромэкспорт активно участвует в реализации проектов, предусмотренных инвестиционными программами генерирующих компаний, образованных в результате реформы РАО ЕЭС, среди которых строительство парогазового энергоблока Уренгойской ГРЭС, строительство двух угольных энергоблоков Черепетской ГРЭС, нового энергоблока Нижневартовской ГРЭС и др.

Генеральный подряд-основное направление деятельности «Технопромэкспорт», выполняющих полный комплекс строительных работ- от проектных и изыскательных, до создания обекта и его эксплуатации.

2010 -- Технопромэкспорт вводит в эксплуатацию новый парогазовый энергоблок Южной ТЭЦ-22 в Санкт-Петербурге, новый парогазовый энергоблок Ивановской ГРЭС, второй энергоблок Калининградской ТЭЦ-2. В результате реализации данных проектов портфель заказов Технопромэкспорта превысил 80 млрд. рублей.

2008 -- Технопромэкспорт становится первой в России генерирующей компанией, реализовав проект на условиях BOO (Build,Own,Operate) строительство ТЭС «Международная» в центре Москвы. Станция, построенная на основе парогазового цикла, стала образцом компактного размещения в условиях плотной городской застройки и соответствия строгим требованиям экологии.

2002 -- компания построила геотермальную электростанцию на Камчатке, Мутновскую ГеоЭС.

2000-е -- компания занимает лидирующее место на российском рынке. Все значимые проекты в энергетике тех лет - строительство второго блока Северо-Западной ТЭЦ, Калининградской ТЭЦ-2, Ивановских ПГУ -- реализуются при участии Технопромэкспорта.

1993 -- Технопромэкспорт выходит на российский рынок, где первым проектом компании становится строительство Северо-Западной ТЭЦ в Санкт-Петербурге. Реализация проекта открыла для российской промышленности возможность освоить производство оборудования для электростанций с парогазовым циклом.

1990 -- объем экспортируемой электроэнергии по контрактам Технопромэкспорта достигает 2 млрд. долларов в год. География поставок -- Норвегия, Финляндия, Польша, Германия, Чехословакия, Венгрия, Румыния, Болгария.

1980 -- компания имеет законченные проекты почти во всех регионах мира: Восточная Европа, Юго-Восточная Азия, Ближний Восток, Латинская Америка, Африка. Технопромэкспорт возвращается на рынок Китая. Компания осуществляет строительство 5 электростанций с блоками 300 МВт, 500 МВт, 800 МВт, работающих на сверхкритических параметрах пара. Новейшие технологические подходы применены при строительстве ТЭС «Жижель» в Алжире.

1976 -- компания впервые выступила организатором международного консорциума для реализации проекта по строительству ТЭС «Керацини» в Греции.

1970-е -- первая победа компании в открытом конкурсе на строительство «под ключ» ТЭС «Наджибия» в Ираке. Позже были ТЭС «Насирия», два иранских объекта -- ТЭС «Рамин» и ТЭС «Исфаган». Одновременно компания реализует ряд значимых гидроэнергетических проектов во Вьетнаме. В горных районах Вьетнама специалистами Технопромэкспорта была построена ГЭС «Хоабинь», машинный зал который был расположен прямо в скале.

1969 -- компания приступает к строительству первого объекта «под ключ» -- ГЭС «Докан» в Ираке.

Конец 50-х -- компания выходит на рынок Ближнего Востока. Участвует в строительстве гидроузла на реке Аракс в Иране. Реализует грандиозный проект по строительству Асуанской ГЭС в Египте. Гидроэлектростанция, мощностью 2100 МВт, перекрывшая Нил, стала уникальным сооружением: насыпная плотина высотой 110 метров, инъекционная завеса, уходящая вниз на 180 метров, водохранилище длиной 500 километров.

1955-1956 -- за это десятилетие при техническом содействии Технопромэкспорта было введено более 2900 МВт энергомощностей в Польше, более 520 МВт в Болгарии и около 800 МВт в других странах Восточной Европы.

В 1955 году Правительством Советского Союза был создан Технопромэкспорт для оказания технического содействия при строительстве объектов энергетической инфраструктуры зарубежных государств. С этого года началась история компании -- история, которая впечатляет масштабами реализованных проектов, их технологическими решениями и широчайшей географией деятельности.

К середине 50-х годов завершилось создание единой энергетической системы Советского Союза уникальной по своим масштабам. За счет реализации первого в мире единого плана развития энергетики удалось энергоперевооружить все отрасли народного хозяйства. Технологический рывок, совершенный страной в те годы, создал колоссальный запас прочности экономики, а стабильно функционирующая энергосистема дала возможность государству быстро выйти после войны на новый виток развития.

Направления деятельности

Технопромэкспорт предлагает комплексные решения в области энергостроительства и реализует проекты любой сложности на условиях «под ключ», осуществляя полный комплекс услуг по созданию энергетических объектов от проектных и изыскательских работ до управления ими.

Строительство энергетических объектов:

-тепловые электростанции, включая парогазовые комбинированного цикла, газотурбинные, геотермальные, дизельные;

-гидроэлектростанции;

-линии электропередачи и подстанции.

Модернизация и реконструкция тепловых и гидроэлектростанций, в том числе с повышением единичной мощности энергоблоков.

Комплексное постгарантийное обслуживание энергообъектов, поставка оборудования, сервис.

Строительство промышленных и инфраструктурных объектов.

Производство тепло- и электроэнергии.

Технопромэкспорт специализируется на реализации проектов «под ключ» и/или осуществляет полный перечень работ, входящих в структуру EPC/EPCM - контрактов:

-организация проведения экспертиз проектов, подготовка ТЭО или обоснований инвестиций строительства, которые включают технические решения, варианты комплектации основным оборудованием, первоначальную оценку стоимости строительства и окупаемости проекта;

-исполнение функций шеф-надзора по различным видам работ;

-полный комплекс проектных работ с учетом геологических, природных и климатических особенностей местности;

-строительные работы;

-поставка оборудования и материалов;

-монтажные работы;

-пуско-наладочные работы;

-ввод в эксплуатацию и передача объекта заказчику.



2. Организация производства на предприятии

Необходимым условием успешной деятельности предприятия является рациональное построение его производственной и организационной структуры.

Для успешного ведения производства необходимо рационально построить производственный процесс в пространстве. Это осуществляется путем определения исходя из особенностей предприятия наиболее эффективной производственной структуры.

Производственная структура характеризует разделение труда между подразделениями предприятия и их кооперацию. Она оказывает существенное влияние на важнейшие экономические показатели предприятия: качество продукции, рост производительности труда, величину издержек производства, эффективность использования ресурсов.

Под производственной структурой предприятия понимается состав и взаимосвязь образующих его цехов, участков и служб в процессе производства продукции.

На данный момент компанией строится 10 объектов, список и месторасположение приведены ниже в таблице и на схеме.

Рисунок 1 - Список строящихся объектов



Рисунок 2 - География расположения объектов

Реализуемые проекты

Компания обладает достаточно крепкой материально-технической базой для возведения объектов различной степени сложности.



3. Маркетинговая деятельность ОАО «Технопромэкспорт»

Компания ОАО «Технопромэкспорт» была создана для продвижения на внешние рынки технологий и оборудования российской электроэнергетической отрасли. Одновременно с передачей технологий происходит передача знаний и культурный обмен. Опыт, накопленный за годы международных отношений, и сегодня позволяет Технопромэкспорту реализовывать проекты независимо от границ и национальной принадлежности.

Маркетинговая политика предприятия осуществляется через институт региональных директоров и сеть собственных зарубежных филиалов и представительств. Их основной задачей является сбор маркетинговой информации, поддержание и установление деловых контактов, сопровождение текущих и поиск новых проектов.

Количество региональных представительств компании 12, из них 11 за рубежом.

Количество сотрудников более 650.

Количество сотрудников центрального офиса в Москве 350.

Количество филиалов компании 10.

4. Менеджмент ОАО «Технопромэкспорт»

Структура компании с выделением операционных бизнесов в отдельные блоки направлена на повышение эффективности основных бизнес - проектов.

Генеральный директор- осуществление оперативного руководства компанией для обеспечения ее конкурентоспособности, устойчивого и стабильного финансово-экономического положения.

Заместитель генерального директора по России- организация исполнения контрактов и координация деятельности Дирекций по строительству в России.

Заместитель генерального директора по развитию- развитие новых направления бизнеса компании, определение приоритетных рынков и перспективных проектов.

Заместитель генерального директора по развитию бизнеса в зарубежных странах - развитие бизнеса компании на зарубежных рынках. Организация исполнения контрактов и координация деятельности специализированных дирекций по строительству в зарубежных странах.

Заместитель генерального директора по финансам и экономике - разработка инвестиционной, финансовой, экономической политике компании.

Коммерческий директор- формирование политики компании в области ценообразования в осуществляемых проектах.

Рисунок 4 -Организационная структура ООО «Технопромэкспорт»

Заместитель Генерального директора по строительству -- Петрунин Анатолий Сергеевич - организация исполнения контрактов и координация деятельности специализированных Дирекций по строительству в России и за рубежом, а также Филиалов компании.

Заместитель Генерального директора по развитию -- Абутидзе Сергей Зурабович - развитие новых направлений бизнеса компании, определение приоритетных рынков и перспективных проектов. Осуществление контроля над деятельностью Представительств компании.

Заместитель Генерального директора по финансам и экономике -- Раскатов Александр Викторович - разработка экономической, финансовой, инвестиционной политики компании.

Заместитель Генерального директора по правовым и корпоративным вопросам -- Минченко Юрий Владимирович - формирование принципов и контроль за корпоративным и правовым обеспечением деятельности компании, оперативное руководство функциональными подразделениями.

Коммерческий директор -- Авдийский Георгий Владимирович - формирование политики компании в области ценообразования в осуществляемых проектах.

Кадровая политика

Залогом многолетнего успеха Технопромэкспорта на международном и российском рынках энергетического строительства является стабильный коллектив профессионалов с большим опытом реализации энергетических проектов. Инженерный состав компании прошел бесценную школу, включающую работу на строительных площадках крупных энергетических объектов, в представительствах в России и во многих странах мира.

За многолетнюю, добросовестную работу в сфере энергетики наиболее опытные специалисты компании Технопромэкспорт представлены к государственным наградам: им присвоены почетные звания «Заслуженный энергетик РФ», «Заслуженный строитель РФ» и «Заслуженный экономист РФ».

Кадровая политика компании направлена на сохранение основного ядра специалистов-энергетиков, владеющих уникальными знаниями, и на передачу этого опыта молодым специалистам с целью формирования кадрового резерва. Программа «Кадровый резерв» заключается в подборе резерва кандидатов, обладающих потенциалом для замещения в перспективе должностей в компании и структурированного согласно особым критериям:

-прошедшие квалификационный отбор;

-отвечающие требованиям, предъявляемым должностью того или иного уровня;

-соответствующие корпоративному профилю компетенции работников компании.

Технопромэкспорт уделяет серьезное внимание повышению профессионального уровня сотрудников. Компания поддерживает постоянные связи с профильными вузами России, ежегодно участвует в ярмарках вакансий.

Руководство компании уделяет особое внимание обеспечению достойного уровня социальной поддержки сотрудников. Работа в Технопромэкспорте откроет перед специалистами серьезные профессиональные и карьерные перспективы. Компания приветствует появление в своих рядах новых специалистов, чья энергия и профессиональные знания будут способствовать достижению ее целей.

5. Технико-экономический анализ деятельности предприятия

Финансовая деятельность как составная часть хозяйственной деятельности предприятия должна обеспечивать планомерные поступления и расходования финансовых ресурсов, достижение рациональных пропорций собственного и заемного капитала и наиболее эффективное его использование.

Основным источником информации для проведения финансового анализа является бухгалтерский баланс. Он является наиболее информативной формой для анализа и оценки финансового состояния. Баланс отражает состояние имущества, собственного капитала и обязательств хозяйствующего субъекта на определенную дату.

Финансовое состояние предприятия характеризуется размещением и использованием средств (активов) и наличием источников их формирования (собственного капитала и обязательств-пассивов), а так же способностью отвечать по своим обязательствам.

Наконец отчетного периода:

-коэффициент абсолютной ликвидности равен 0.22(рекомендуемое значение 0.2-0.5) и рассчитывается как отношение денежных средств и краткосрочных финансовых вложений к краткосрочным обязательствам;

- коэффициент текущей ликвидности равен 1.04 (при нормативе от 1 до 2),рассчитывается как отношение суммы запасов, краткосрочной дебиторской задолженности, краткосрочных финансовых вложений и денежных средств краткосрочным обязательствам;

- коэффициент обеспеченности собственными средствами равен 0.2 при нормативе более 0.1;

-чистые активы составляют 16 885 232 тыс. руб.

Стоимость оборотных активов по состоянию на 31.12 2011г. составила 72793 тыс. руб. Их структура выглядит следующим образом:

- 1731786 тыс.руб.- стоимость запасов, включая остатки материалов, незавершенного производства и неотфактурованных товаров;

-19 437 950 тыс. руб. - суммы дебиторской задолженности.

По сравнению с 2010 годом объем краткосрочной дебиторской задолженности снизился в абсолютном выражении на 2 006 261 тыс. руб.

В динамике показатели по дебиторской задолженности выгледят следующим образом:



Таблица 1 - динамика дебиторской задолженности

Показатель	На конец 2011г	На конец 2010г	На конец2009г
Дебиторская задолженность	19538519	22049366	17686175
Краткосрочная	17482409	19488670	15273338
Долгосрочная	2056110	2560696	2412837

Чистые активы по состоянию на 31.12.2011г. составили 16885232 тыс.руб. Ниже приводится расчет стоимости чистых активов на 31.12.2011г и 31.12.2010г

Таблица 2 - Расчет чистых активов ОАО Технопромэкспорт

	Наименование показателя	На 2010	На 2011
	Активы
1	Нематериальные активы	105	99
2	Основные средства	5367638	5057960
3	Незавершенное строительство	2459
4	Доходные вложения и материальные ценности
5	Долгосрочные и краткосрочные финансовые вложения	10778288	6079935
6	Прочие необоротные активы	19905	671619
7	Запасы	3500611	1731786
8	Налог га добавленную стоимость	684691	537724
9	Дебиторская задолженность	22049366	19437950
10	Денежные средства	1210106	5178767
11	Прочие оборотные активы	1489870	4886566
12	Итого активы принемаемые к расчету (сумма 1-11)	45103039	43582406
	Пассивы
14	Долгосрочные обязательства по займу и кредиту
15	Прочие долгосрочные обязательства	198320	3237160
16	Кредиторская задолженность	27649267	22050462
17	Задолженность участникам по выплатам дохода
18	Резервы предстоящих расходов		54413
19	Прочие краткосрочные обязательства	409480	1355139
20	Итого пассивыпринемаемыек расчету (сумма 13-19)	28257067	26697174
21	Итого чистые активы	16845972	16885232

Чистая прибыль отчетного периода составила 185553тыс.руб.

В течении отчетного периода ОАО Технопромэкспорт своевременно осуществляло начисление и оплату налогов в бюджет. Не допускались случаи задержки представления отчетности портив установленных сроков.

Снижение объема инвестиций в электроэнергетику в 2009-2010гг. из-за неопределенности с принятием правил Досрочного рынка мощностей существенным образом отразилось на деятельности инжиниринговых компаний. Снижение портфеля заказов, задержки исполнения реализуемых контрактов, связанные с неплатежами заказчиков, общее снижение количества новых проектов резко обострило конкуренцию между инжиниринговыми компаниями за оставшиеся единичные проекты, что спровоцировало демпинговую политику некоторых игроков. В этот непростой период для рынка электроэнергетической отрасли России Технопромэкспорт смог сохранить стабильное финансовое положение, исполняя принятые на себя обязательства по заключенным контрактам на строительство энергетических объектов.

Положение компании на российском и международных рынках

Усиление роста внутреннего проса на инжиниринговые услуги в связи с реализацией инвестиционной программы бывшего РАО ЕЭС в 90-е годы резко сместило соотношение российских и зарубежных проектов в портфеле заказов компании в сторону российских. Компания сконцентрировалась на задаче получения доминирующей доли российского рынка генподрядного строительства энергетических объектов и все последние годы является ведущей в России компанией в области энергоинжиниринга.



6. Организация производства на объекте

организационный кадровый строительный

Черепетский филиал действует на строительстве энергоблоков № 8 и 9 по 225 МВт для монтажа металлоконструкций главного корпуса, котлоагрегатов и другого технологического оборудования.

Сроки строительства: 2010-2014гг.

Заказчик: «ОГК-3». Генеральный подрядчик: ОАО "ВО "Технопромэкспорт"

Контакты: 301430, Российская Федерация, Тульская область, г.Суворов.

Заказчик -- ОАО «ИНТЕР РАО -- Электрогенерация»

Генподрядчик -- ОАО «ВО «Технопромэкспорт»,

Генпроектировщик -- ОАО «Зарубежэнергопроект»

Описание проектов:

Проектами предусмотрено строительство двух пылеугольных энергоблоков суммарной установленной мощностью 450 МВт на площадке Черепетской ГРЭС. Завершение строительства энергоблока № 8 -- 4 квартал 2013 года, энергоблока № 9 -- 2 квартал 2014 года.

Основное оборудование:

Две паровые турбины типа К-225-12.8-4Р, производитель ОАО «Силовые машины»;

Два котлоагрегата Еп-630-13.8-565/570КТ (Модель ТПЕ-223), производитель ОАО «ЭМАльянс».

Ввод в эксплуатацию новых энергоблоков Черепетской ГРЭС позволит обеспечить покрытие быстрорастущих нагрузок потребителей электроэнергии, расположенных в пределах Московской, Тульской, Орловской, Брянской и Калужской областей.



Заключение

В ходе проделанной работы была проанализирована деятельность строительной организации ОАО «Технопромэкспорт», оценена эффективность её деятельности, сделаны выводы.

На сегодняшний день строительная компания ОАО «Технопромэкспорт» - стабильно и динамично развивающаяся организация, имеющая развитую структуру, необходимую для проведения комплекса строительных и ремонтных работ от этапа создания проектно-сметной документации до сдачи объекта в эксплуатацию с последующим гарантийным сопровождением.

Строительство каждого объекта осуществляется только на основе предварительно разработанных решений по организации строительства и технологии производства работ, которые до принимаются в проекте организации строительства и проектах производства работ. Состав и содержание проектных решений и документации в проекте организации строительства и проектах производства работ определяются в зависимости от вида строительства и сложности объекта строительства в соответствии с указаниями.

В целом ОАО «Технопромэкспорт» занимает лидирующие позиции на строительном рынке России и является конкурентоспособным.



Список использованной литературы

1. Бакушева Н.И., Экономика строительной отрасли. -М.: Издательский центр "Академия"; 2006 год; 224 стр.

2. Барановская и др. Экономика строительства. Часть 1 : Учебник.-М.: Изд-во АСВ, СПб.: СПбГАСУ, 2003 г., 368 с.

3. Базаров, Т. Ю. Управление персоналом [Текст]: Учебник / Под ред. Т. Ю. Базарова, Б. Л. Ерёмина. - 2-е изд., переработанное и дополненное. - М.: ЮНИТИ, 2007. - 560с.

4. Крюкова, Н.П. Документирование управленческой деятельности: Учебное пособие / Н.П.Крюкова. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 268 с. - Высшее образование;

5. «Экономика строительства», под общ. ред. Степанова И.С., учебник, 3-е издание, М.; 2005 г.

6. Электронный ресурс http://slovari.yandex.ru;

7. Электронный ресурс http:// www.eurocem.ru;

8. Электронный ресурс http://abc.informbureau.com;

9. Электронный ресурс http://www.erudition.ru

Размещено на Allbest.ru