Нормирование труда в условиях его бригадной организации

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Министерство образования и науки Украины

Харьковский национальный экономический университет

Кафедра управления персоналом

Курсовая работа

по курсу: «Нормирование труда»

на тему

Нормирование труда в условиях его бригадной организации

Выполнила:

студентка

Касьян А.В.

Харьков, 2008г.

Содержание

Введение

1.Функции норм и их классификация

1.1 Методы разработки нормированных заданий и норм затрат труда

1.2 Расчет норм обслуживания и численности

2. Значение коллективной организации труда для рационального развития рабочего времени и размещение работающих

2.1 Типы бригад, условия и принципы их создания

2.2 Принципы организации бригад. Расчет численности бригады и организация труда ее работников

3. Организация труда в бригадах

3.1Деятельность бригад

3.2 Нормирование и оплата труда рабочих

3.3 Экономическая эффективность работы бригад

Вывод

Список использованной литературы

Введение

нормирование труд бригада коллективная

Развитие производства, внедрение достижений науки, техники, организации производства и труда закономерно приведет к укрупнению организационных форм труда. Для обслуживания сложных агрегатов, систем машин, аппаратуры, конвейерных и поточных линий необходим совместный труд многих работников.

Бригадная представляет собой первичную, относительно самостоятельную организационную единицу, в рамках которой осуществляется кооперация труда рабочих -- непосредственных исполнителей трудовых и производственных процессов. В коллектив бригады могут входить рабочие одноименных профессий и специальностей (например, каменщики или штукатуры в строительстве), а также рабочие различных профессий, специальностей и разного уровня квалификации.

При бригадной работе развивается состав норм труда. Это связано с необходимостью нормировать численность бригады и конечных результатов ее деятельности. Объектом нормирования труда в бригадах является трудовой процесс.

В условиях бригадной работы необходимо учитывать эффект коллективного труда, то есть то влияние, что выявляет взаимодействие членов бригады на сокращение необходимых потерь времени.

1. Функции норм и их классификация

Нормы затрат труда выполняет организационные, технические, плановые, управленческие, экономические и социальные функции. С помощью норм затрат труда ведут расчеты загрузки оборудования и рабочих мест, использование производственных возможностей, осуществляют внутризаводское и цеховое оперативное планирование, определяют потребность предприятия в кадрах по их численности, профессиям, специальностям и квалификациям, себестоимость продукции и ряд других технико-экономических показателей на предприятии.

Нормы затрат труда выполняют на предприятиях различные функции. Для выполнения каждой функции к нормам предъявляет определенные требования, которые не всегда одинаковы, иногда они совпадают, иногда дополняют друг друга, а в ряде случаев возникают и противоречивые требования, являющиеся источником возникновения осложнений при организации нормирования.

Прежде всего норма затрат труда должна отражать общественно необходимые затраты труда на выполнение той или иной операции и не включать каких-либо потерь рабочего времени. Норма затрат труда должна стимулировать повышение производительности труда. Это означает, что она должна быть ориентирована на передового рабочего и установлена исходя из среднего уровня производительности труда передовых рабочих, т.е. у которых выработка находится на среднем уровне по цеху или участку. Как правило, среднего уровня выполнения норм по цеху достигают те рабочие, которые используют лучшие приемы и методы труда, лучше организовывают свое рабочее место.

При нормировании труда рабочих и служащих применяются следующие виды норм затрат труда:

-норма времени;

-норма выработки;

-норма времени обслуживания;

-норма обслуживания;

-норма управляемости;

-норма численности.

Норма времени-- это величина затрат рабочего времени, установленная для выполнения единицы работы работником или группой работников (в частности бригадой) соответствующей квалификации в определенных организационно-технических условиях.

Норма выработки -- это установленный объем работы (количество единиц продукции), который работник или группа работников (в частности бригада) соответствующей квалификации обязаны выполнить (изготовить, перевезти и т.д.) в единицу рабочего времени в определенных организационно-технических условиях.

Разновидностью нормы обслуживания является норма управляемости, определяющая численность работников, которыми должен управлять один руководитель.

Норма численности-- это установленная численность работников определенного профессионально-квалифицированного состава, необходимое для выполнения конкретных производственных, управленческих функций или объемов работ. По нормам численности определяются также затраты труда по профессиям, специальностям, группам или видам работ, отдельным функциям, в целом по предприятию или цеху, его структурному подразделению. Нормы затрат труда определяются на отдельную операцию (операционная норма) и взаимосвязанную группу операций, законченный комплекс работ (укрупненная, комплексная норма). Степень дифференциации норм определяется типом и объемом производства, особенностями выпускаемой продукции, формами организации труда. По степени обоснованности нормы затрат труда делятся на технически обоснованные и опытно-статистические.

1.1 Методы разработки нормированных заданий и норм затрат труда

Установление норм затрат труда рабочим для выполнения определенной работы в наиболее рациональных для данного участка (цеха, предприятия) технических, организационных и психофизиологических условиях осуществляется с учетом экономических и социальных факторов, а также с обязательным учетом передового опыта рабочих, получившего распространение на большей части рабочих мест.

Основными методами установления технически обоснованных норм времени являются:

-метод механического расчета норм по заранее централизованно разработанным нормативам(аналитически-расчетный метод);

-метод расчета норм на основе изучения затрат рабочего времени наблюдением, т.е. по разовым нормативам, создаваемым непосредственно при изучении нормируемой операции (аналитически-исследовательский метод);

-метод сравнения и расчета по типовым нормам (расчетно-сравнительный метод).

Метод расчета норм времени по нормативам для нормируемой работы (операции) устанавливаются ее типовая структура. Продолжительность выполнения каждого элемента операции зависит от каких-то определенных факторов. Изучив характер зависимости, существующей между продолжительностью элемента и величинами, влияющих на нее факторов, устанавливают норматив продолжительности элемента в виде таблиц, номографии или аналитических зависимостей.

Нормативами времени называют расчетные величины продолжительности отдельных элементов работы (операции). Используя эти нормативные данные (таблицы), рассчитывают норму времени на операцию. Наибольшее распространение в практике нормирования получили нормативы, оформленные в виде таблиц.

В зависимости от требуемой точности норм и условий их применения проектируют структуру операции и разрабатывают соответствующие нормативы времени.

Нормативы, являясь базой для установления технически обоснованных норм времени, должны быть прогрессивными и соответствовать оптимальным условиям производства, т.е. базироваться на использовании производственной техники и технологии, научной организации труда и производства. Рассматриваемый период (метод) нормирования применяется обычно в условиях массового и крупносерийного производства для операций, обеспеченных соответствующей нормативной базой.

Метод расчета норм на основе изучения затрат рабочего времени наблюдением применяется для операций, не обеспеченных необходимой нормативной базой. Нормативы создаются в конкретных условиях выполнения операции путем проведения специальных наблюдений -- хронометража и фотографии рабочего времени.

Разработка технически обоснованной нормы при этом методе выполняется по этапам:

1)исследование действующего технологического процесса существующих форм организации и обслуживания рабочих мест и организации труда;

2)анализ и проектирование рациональной структуры операции, разработка необходимых организационно-технических мероприятий, обеспечивающих дальнейшее повышение производительности труда и улучшение его условий;

3)внедрение технически обоснованной нормы времени на операцию на основе осуществления запроектированных организационно-технических мероприятий и инструктаж рабочего.

Для нормирования труда рабочих на поточных линиях, при обслуживании автоматических линий, ГПС применяют методы установления нормированных заданий. Они зависят от характера трудовых процессов. Такие рабочие подразделяются на две основные группы:

1)выполняющие в большей части стабильные работы;

2)выполняющие нестабильные по составу работы, общий объем, состав и последовательность выполнения которых не могут быть заранее уточнены.

Для рабочих первой группы нормированные задания устанавливают путем набора работ, продолжительностью выполнения которых рассчитана на основе норм времени (выработка) с учетом производственных планов, графиков, паспортных данных оборудования. Форму и периодичность выдачи задания определяют исходя из повторяемости работ, а также из того, выполняются ли они на одном или нескольких объектах. По этим признакам рабочих первой группы можно условно подразделить на три подгруппы:

1)выполняющие на данном рабочем месте какую-то работу;

2)выполняющие различную работу на данном рабочем месте;

3)выполняющие стабильные по составу работы на различных местах или объектах.

К первой группе относят рабочих-повременщиков, занятых на участках и цехах массового и крупносерийного производства. Методы установления нормированных заданий для них аналогичны расчету норм выработки для рабочих-сдельщиков.

Вторую группу составляют рабочие, выполняющие на рабочем месте различные работы. Нормированные задания или устанавливают путем набора работ на определенный период времени (смену, месяц) на основе производственного плана или графика выполнения работ и действующих на предприятии норм времени.

К рабочим третьей подгруппы относят обслуживающих рабочих, занятых обслуживанием производственного и технологического процессов.

1.2 Расчет норм обслуживания и численности

С ростом уровня механизации и автоматизации производства в общей численности рабочих увеличивается доля многостаночников, наладчиков, слесарей-ремонтников, электромонтеров. При нормировании их труда существенное значение имеет обоснование норм обслуживания и численности, количеством обслуживания или единиц оборудования. Экономическая сущность таких отношений одинакова для многостаночников, наладчиков и аналогичных работ. Этим определяется общность структуры задач расчета норм обслуживания и численности.

Принципиальный подход к расчету норм обслуживания и численности прежде всего определяется характером взаимодействия рабочих и оборудования. Возможны две схемы такого взаимодействия: без ожидания и с возможным ожиданием. В первом случае в нормальных производственных условиях не должны возникать организационные перерывы в работе оборудования и занятости работников. Во втором -- такие перерывы объективно возможны. По схеме «без ожидания» обычно осуществляется взаимодействие рабочего-станочника с контролерами, транспортными рабочими (кроме крановщиков), слесарями по ремонту оснастки. Взаимодействие по схеме «с возможным ожиданием» характерна для наладчиков, многостаночников, слесарей по ремонту оборудования.

При первом из указанных схем взаимодействия расчетная численность рабочих однозначно определяется трудоемкостью соответствующих работ, т.е.

_n

Чі= Pк*Нік/Fi*Kв.н., (1.1)

^I=1

где Рк - количество единиц работы к-го вида за плановый период;

Нік - норма времени для работников і-й группы на единицу работы к-го вида;

Fi - фонд времени одного рабочего і-й группы в плановом периоде;

Kв.н. - планируемый коэффициент выполнения работ.

В соответствии с типовой структурой задач оптимизации норм затрат труда при поставке задач расчета оптимальных норм обслуживания и численности необходимо определить: множество оптимизируемых параметров трудового процесса, систему ограничений по необходимому производственному результату, условиям труда и объемом используемых ресурсов.

Возможны две основные постановки задач оптимизации норм обслуживания и численности. Первая из них имеет место, в основном, при проектировании и реконструкции производства, когда определяются не только нормы численности и обслуживания для рабочих различных групп, по также количеству оборудования и объему запасов предметов труда, необходимых для выполнения производственного процесса. В этих случаях нормируется не численность рабочих, а структура производственных ресурсов. Вторая постановка рассматриваемых задач имеет место в тех случаях, когда численность рабочих, определяется при фиксированном количестве единиц оборудования и объема запасов предмета труда.

2.Значение коллективной организации труда для рационального развития рабочего времени и размещение работающих

В современных условиях неизмеримо повысилась роль трудовых коллективов и особенно бригад, в которых кооперация труда находит наиболее полное проявление.

Бригады, являясь важнейшей формой коллективного труда, представляют собой, с одной стороны, первичное звено в системе управления производством, а с другой, социальной стороны, характеризующей производственные отношения, -- первичную ячейку трудового коллектива. Трудящиеся объединяются в бригаду для совместного и наиболее успешного выполнения производственных заданий на основе товарищеской взаимопомощи, общей заинтересованности и ответственности за результаты работы.

Общим признаком, характеризующим бригаду, является то, что все ее члены взаимосвязаны в процессе труда, совестно выполняют производственные задания и несут коллективную ответственность за результаты своего труда. При этом создается и общая, и бригадная материальная заинтересованность в результатах труда -- в производстве законченных работ того или иного вида, в выпуске готовой для данной стадии производстве продукции или выполнение определенной функции обслуживания.

Технические и технологические предпосылки бригадной формы организации труда связаны с особенностями технического оснащения производства и применяемой технологии.

Экономическими предпосылками организации бригад являются: повышение производительности труда и снижение себестоимости продукции или работ; возможности формирования и развития хозрасчетных отношений на первичном уровне производства; реальные возможности экономии овеществленного труда, улучшения качества продукции или работ, обслуживания машин и оборудования, снижение расходов топливно-энергетических ресурсов. Разумеется, для реализации этих предпосылок необходимо создание соответствующих и достаточно весомых стимулов.

Психофизиологические предпосылки организации бригад определяются созданием возможностей для преодоления дробного разделения и монотонности труда за счет повышения квалификации членов бригады, овладения ими смежными профессиями и специальностями и развития на этой основе перемены операций, выполняемых трудовых функций и мест приложения своего труда. Из практики бригадной организации труда известны примеры, когда каждый работник бригады настолько расширил производственный профиль, что способен в любое время заменить любого работника своей бригады.

Социальные предпосылки организации бригад выражаются прежде всего в сплочении, объединении совместно работающих людей на основе общих интересов, в развитии отношений дружбы и взаимопомощи, в формировании позитивного социального климата в бригадах.

Развитие бригадной формы-- явление отвечает современным требованиям производства, научной организации труда и возросшему образовательному и культурному уровню трудящихся, создает возможности для повышения содержательности труда, роста квалификации рабочих, эффективного использования рабочего времени, оборудования и на этой основе повышения производительности труда, улучшения качества работы. Не менее важно и то, что бригадная форма организации и стимулирования труда способствует решению многих социальных задач: укреплению трудовой дисциплины, повышению творческой инициативы, воспитанию коллективизма, отношения к труду и высоких нравственных принципов.

Указанные качества обуславливают преимущества бригадной формы. Поэтому бригады играют все более возрастающую роль в дальнейшей интенсификации общественного производства, становятся основной производственной и социальной ячейкой трудовых коллективов.

2.1 Типы бригад, условия и принципы их создания

Все виды бригад можно квалифицировать по однородным признакам: по степени функционального разделения труда; по кооперации труда во времени; по категориям работников (основные или вспомогательные). Иногда в основу классификации закладываются профессиональные или возрастные признаки (например, бригады плотников или маляров, молодежные бригады).

По степени функционального разделения труда все бригады делятся на две крупные группы: бригады специализированные и комплексные.

Специализированные бригады формируются из рабочих одной и той же профессии и специальности и создаются для выполнения массовых, однородных работ, например, таких, как погрузочно-разгрузочных работ на транспорте, пахота тракторами в сельском хозяйстве, бетонные работы в строительстве и т.д. Рабочие, входящие в состав специализированных бригад, могут отличаться только разным уровнем квалификации, то есть присвоенным разрядам.

Комплексные бригады объединяют рабочих различных профессий. Они создаются или для выполнения разнородных, но технологически взаимосвязанных работ по производству готовой продукции, или для обслуживания крупного и сложного оборудования, а также конвейерных линий в массовом производстве.

По времени совместной работы специализированные и комплексные бригады могут быть сменными и сквозными. Применение той или другой организационный формы зависит от условий производства работ, особенностей технологии и оборудования.

Сменные специализированные бригады создаются в тех производствах, где осуществляются прерывные однородные процессы продолжительностью не более одной смены. Работу при этих условиях можно прекратить в любое время, организовать общие перерывы на отдых, обеденный перерыв, работать можно и в одну, и в две, и в три смены с общими выходными днями. Примерами могут служить специализированные бригады штукатуров или маляров в строительстве, токарей или слесарей, выполняющих однородные работы в машиностроении, рабочих по бытовому обслуживанию населения и т.п.

Сквозные специализированные бригады обслуживают непрерывные процессы при условии однородности выполняемых работ. Требования непрерывности может быть вызвано как особенностями технологии производства, так и экономическими или иными причинами. При организации труда по непрерывному графику состав сквозной бригады обычно включаются четыре сменные бригады и работа строится без общих выходных дней, т.е. круглосуточно (три бригады работают, а одна имеет день отдыха).

Опыт показывает, что сквозные бригады, особенно комплексные имеют экономические преимущества перед сменными, так как они позволяют улучшить использование рабочего времени и оборудования за счет уменьшения его потерь и сокращение времени на выполнение подготовительно-заключительных и вспомогательных операций. В них создаются лучшие условия для планирования и учета объема выполняемых работ, уменьшение незавершенного производства, сокращение производственного цикла, повышение качества продукции.

На схеме 1 представлены разновидности комплексных и специализированных бригад. Выбор организационной формы бригады при ее создании определяется исходя их особенностей производства.



Схема 1. Классификация бригад.

Для каждой бригады уточняется состав выполняемых работ, формируется планово-учетные единицы (бригада, бригадокомплекты, узлы, машинокомплекты и др.), обеспечивающие оплату труда по конечному результату, разрабатываются комплексные нормы трудовых затрат на планово-учетную единицу, определяется порядок оплаты. В бригаде устанавливается рабочая зона, охватывающая технологический процесс или его особенную обособленную часть. За ней закрепляются производственная площадь, оборудование, средства труда, предоставляются производственные ресурсы и необходимая техническая документация.

По каждой бригаде также определяются: профессионально квалификационный состав рабочих; их расстановка; режим труда и отдыха; порядок выполнения работ; оптимальные варианты совмещения профессий и операций; методы и приемы труда; набор и расположение коллективной и индивидуальной организационной оснастки и средств малой механизации; нормы времени (выработки, обслуживания) на все операции (работы), выполняемые бригадой; система материального и морального стимулирования. Необходимым условием организации бригад является определение ожидаемой экономической эффективности от их внедрения и возможного повышения производительности труда.

Бригада создается приказом (распоряжением) руководителя предприятия либо по его поручению приказом руководителя производственной единицы, цеха или другого структурного подразделения. Зачисление в бригаду производится с согласия работников. При включение в состав бригады новых членов, в том числе мастеров и других инженерно-технических работников, принимается во внимание мнение коллектива (совета) бригады.

Оптимальный численный и профессионально квалификационный состав бригады определяется исходя из содержания и сложности производственного процесса, трудоемкости работ, установленной на основе межотраслевых, отраслевых и других прогрессивных нормативов по труду, требований научной организации труда и производства, применяемых технических и организационных средств и других факторов. По рекомендации НИИ труда численность рабочих бригады, как правило, не должна выходить за пределы численности рабочих производственного участка.

Численность основных рабочих бригады рассчитывается с учетом применяемых норм по следующим факторам:

– при применении комплексной нормы времени Т_нк -

– при применении операционной нормы времени Т_н -

– при применении норм выработки Н_в -

– при применении норм обслуживания Н_о -

– при применении нормативов численности Н_ч -

В этих формулах n -- количество единиц продукции (изделий, деталеопераций и т.д. ), закрепленных за бригадой; Ч - численность основных рабочих в бригадах; м - количество объектов, обслуживаемых бригадой; П - плановый годовой объем производства данных деталей (изделий) в натуральном измерении; П_к - плановый годовой объем производства, бригадокомплектов; Ф_п - плановый годовой фонд рабочего времени одного рабочего; К_в - коэффициент выполнения норм, установленный для планируемого периода.

При комплектовании бригады наряду с общей численностью рабочих рассчитывается численность рабочих по профессиям и квалификации в соответствии с характером поручаемых бригаде работ. Необходимое число рабочих каждой профессии и квалификации определяется делением нормативного времени, требуемого для выполнения отдельных видов работ определенной сложности, на баланс рабочего времени одного рабочего (за день, месяц).

Особенно важно обеспечить соблюдение нормативной численности рабочих по квалификации и соответствие среднего разряда выполняемых работ среднему разряду членов бригады (средний разряд членов бригады может быть на 0.3 - 0.5 ниже среднего разряда выполняемых работ). Нарушение этих соотношений может привести к несоответствиям в оплате труда.

В бригады основного производства могут быть включены вспомогательные рабочие, непосредственно обслуживающие данный технологический процесс (наладчики). Ремонт оборудования, транспортные и складские работы, как правило, экономически выгодно производить силами специализированных или комплексных бригад централизованно в масштабе цеха, производства, предприятия. Вместе с тем отдельные звенья или членов таких бригад целесообразно закреплять за определенными бригадами основного производства и ставить их материальное и моральное поощрение в зависимости от конечного результата работы обслуживаемых или производственных бригад.

2.2 Принципы организации бригад. Расчет численности бригады и организация труда ее работников

Организация бригад нового типа-- процесс сложный. Обычно такие бригады не создаются вновь, а формируются из существующих бригад. Преобразования могут осуществляться постепенно или кардинально. Так, из нескольких специализированных бригад может быть создана комплексная бригада, работающая на конечный результат. При этом целесообразно ввести работу на единый наряд и распределение заработка с помощью КТУ. В результате такой реорганизации характеристика бригады меняется.

Работа по организации бригад требует существенных изменений внутризаводского планирования и хозрасчета технологии, организации производства и труда, систем его оплаты. При проведении этой работы следует придерживаться определенных принципов.

Одним из таких принципов является принцип технологической замкнутости, означающий, что конечный результат работы бригады должен представлять собой готовую продукцию или ее часть(изделие, узел, машинокомплект, деталь). В тех случаях, когда бригада изготовляет несколько машинокомплектов или изделий, в качестве готовой продукции может выступать бригадокомплект. Структура бригадокомплекта может меняться из месяца в месяц, а может оставаться постоянной.

Вторым принципом, которого следует придерживаться при организации бригад, является возможность учета конечных результатов труда. Формирование бригады должно обеспечить оперативный достоверный учет выполненный ею работы. В полной мере это достигается при передаче готовой продукции смежным бригадам по цепочке, что позволяет осуществлять достоверный и оперативный учет продукции и тщательно контролировать ее качество, а также учитывать сроки сдачи готовой продукции, их отклонение от графика. Рабочие бригад широко вовлекаются в систему оперативного управления производством не только на уровне бригады, но и на более высоких ступенях управления (участок, цех).

Эффективность работы бригады зависит от ее численности. В настоящее время колеблется от 2-3 до 100 рабочих и более. Большинство бригад имеет численность от 10 до 25 рабочих. Количество рабочих в бригаде во многом зависит от организационно-технических условий производства. Однако, изменяя объем и структуру конечного результата работы бригады, можно существенно изменять и ее численность. Поэтому при организации бригад целесообразно учитывать преимущества и недостатки различной численности.

Преимущество малочисленных бригад заключается в том, что они более сплочены, бригадиру легче осуществлять управление ими, меньше сложностей возникает при распределении заработной платы и определении СТУ. Рабочие малочисленной бригады более объективно могут оценивать вклад своих товарищей в общее дело. Все они работают рядом, а значит, и хорошо знают, насколько добросовестным и производительным был труд каждого. Однако в этих бригадах совмещение профессий, как и развитие многостаночного обслуживания, ограничено. Возможности для перемены труда, взаимопомощи и повышения квалификации небольшие. Объем работы по управлению бригадой незначительный, бригадир с ним справляется сам, не привлекая к управлению членов бригады, что снижает интерес к работе.

В малочисленной бригаде невыходы на работу ее членов ощутимо сказываются на ходе производственного процесса. Для такой бригады гораздо труднее выделить законченный продукт, который она будет производить. Поэтому бригады желательно укрупнять. Однако в ряде случаев увеличение численности может быть достигнуто только в результате расширения номенклатуры, т.е. включения в нее других, далеких от профиля бригады, деталей. Это может привести к потере сложившейся у рабочих навыков, искажению конечного результата, а значит, и к уменьшению производительности труда.

3. Организация труда в бригадах

Организация бригад обычно завершается передачей им ряда функций управления производством. Наиболее часто коллективам бригад поручается решение вопросов оперативного планирования, организации труда и заработной платы. Однако это не означает, что администрация цеха снимает с себя ответственность за решение этих задач.

Основы внутрибригадного разделения труда, связанные с определением численности бригады, ее профессионального и квалификационного состава регламента работы, совмещения профессий, организация многостаночного обслуживания, обслуживания рабочих мест, решаются администрацией в процессе организации бригады. Рассмотрим в качестве примера основы организации труда рабочих бригады, обслуживающей поточную линию, таблица 1.

Конечным результатом работы бригады, обслуживающей поточную линию, является деталь (комплект деталей), изготовляемая на этой линии. Основой расстановки рабочих на поточной линии является план-график ее работы. Опираясь на план-график, можно предварительно определить численность персонала, обслуживающего линию. Такой расчет для поточной линии обработки вала представлен в таблице 1. линия включает 19 станков. Первоначально предполагается, что каждый станок обслуживает 1 рабочий. Поэтому и принятое количество рабочих в одной смене тоже 19.

Однако, как видно из таблицы, только восемь из них загружены полностью (гр.5.). одиннадцать рабочих недогружены. Причем недогрузка некоторых из них значительна. Так, на операциях 15,60 используется по двое рабочих. При этом два из них загружены полностью, а два других -- только на 40%. Некоторые рабочие загружены еще в меньшей степени. Например, при выполнении операций 05 и 35 загрузка рабочих составляет всего 30%. На операции 40 рабочий перегружен на 10%.

Таблица 1. Расстановка рабочих на поточной линии по операциям.

Операция	Количество станков	Разряд работы	Количество			Недогрузка рабочего, %
			расчетное	Занятых на операции	принятое
Предварительная (с учетом многостаночного обслуживания)
05(фрезерная 1) 10(токарная 1) 15(токарная 2) 20(токарная 3) 25(фрезерная 2) 30(сверлильная 1) 35(фрезерная 3) 40(сверлильная 2) 45(сверлильная 3) 50(сверлильная 4) 60(шлифовальная 1) 70(шлифовальная 2)	1/ - 2/2 2/ - 3/3 1/ - 1/ - 1/ - 1/ - 2/2 1/ - 2/ - 2/ -	3 4 4 3 3 2 4 2 2 3 4 5	0,30/,030 1,65/0,92 1,40/1,40 2,75/0,98 0,60/0,60 0,70/0,70 0,30/0,30 1,10/1,10 1,80/0,97 0,55/0,55 1,40/1,40 1,65/1,65	- 1/ - 1/1 2/- - - - 1/1 1/ - - 1/1 1/1	1/1 2/1 2/2 3/1 1/1 1/1 1/1 1/1 2/1 1/1 2/2 2/2	70/70 35/8 60/60 25/2 40/40 30/30 70/70 - 20/3 45/45 60/60 35/35
С учетом уплотнения рабочего времени и совмещения профессий
05(фрезерная 1) 10(токарная 1) 15(токарная 2) 20(токарная 3) 25(фрезерная 2) 30(сверлильная 1) 35(фрезерная 3) 40(сверлильная 2) 45(сверлильная 3) 50(сверлильная 4) 60(шлифовальная 1) 70(шлифовальная 2)	1/ - 2/2 2/- 3/3 1/ -1/ -1/ -1/ - 2/2 1/ - 2/- 2/-	3 4 4 3 3 2 4 2 2 3 4 5	0,30 0,92 1,40 0,98 0,60 0,70 0,30 1,10 0,97 0,55 1,40 1,65	- - 1/1 - -/1 -/1 - 1/1 - - 1/1 Ѕ	- 1/1 2/1 1/1 1/1 1/1 1/- 1/1 1/1 1/- Ѕ 2/2	- 8/8 60/- -/2 40/- 30/- 40/- - 3/3 45/- -/5 -/5

Анализ показал, что на поточной линии многостаночное обслуживание может быть организовано на операциях 10,20 и 45. причем на операции 20 рабочий может обслужить 3 станка, а на остальных операциях -- два. Организация многостаночного обслуживания позволяет уменьшить количество рабочих на этих операциях и одновременно увеличить загрузку оставшихся. Так, на операции 45 при ее выполнении двумя рабочими-одностаночниками средняя загрузка каждого из них составила бы 0.9. При обслуживании 2-х станков одним рабочим-многостаночником загрузка этого рабочего достигла 0.97(смотри таблица 1). Увеличение загрузки рабочего при введении многостаночного обслуживания вызывается как несовпадением времени окончания обслуживания на одном станке и началом обслуживания на другом, так и увеличением времени на организационное и техническое обслуживание станков, входящих в многостаночный комплекс. Результаты расчета численности бригады в условиях многостаночного обслуживания приведены в таблице 1. Введение многостаночного обслуживания позволило уменьшить численность бригады с 19 до 15 человек.

Уплотнение рабочего времени рабочих бригады в первую очередь проводиться по группам профессий. Фрезерные операции 05, 25 и 35 малотрудоемкие. Выполняющие их рабочие загрузки в течение смены только на 30, 60 и 30%. Естественно, получить рабочему, выполняющему операцию 05, еще одну или две операции (25 и 35). Однако, все три операции (05, 25 и 35) один фрезеровщик выполнить не сможет, поскольку загрузка его при этом превысит имеющийся баланс времени на 20%. Поэтому на линии можно пока оставить двух фрезеровщиков, загрузив их равномерно. Одному из фрезеровщиков целесообразно поручить выполнение операций 05 и 35 (загрузка составит 60%), а второму -- операции 25 (его загрузка также составит также 60% времени смены.)

На линии три токарные операции 10, 15 и 20 обеспечивают практически полную загрузку токарей. На операции 15 одно рабочее место загружено полностью, а второе -- только на 40%. Поскольку на линии рабочих мест токарей больше, то незагруженного рабочего догрузить не представляется возможным. Аналогичное положение складывается и на сверлильных операциях. На линии их 4 (30,40,45, 50). На операциях 40 и 45 загрузка рабочего полная. Поручить одному сверловщику выполнение операций 30 и 50 не представляется возможным, так как он окажется перезагруженным на 25%. Поэтому, количество токарей и сверловщиков на линии пока не меняется .

Шлифовальных операций на линии две(60 и 70). На каждой по два рабочих места, причем два из них загружены только на 40 и 65%. Целесообразно их обслуживание поручить одному шлифовальщику. При этом он будет несколько перегружен (+5%), однако, если эту работу поручить рабочему, у которого производительность труда выше среднего, то он с ней справиться.

В процессе уплотнения рабочего времени удалось объединить выполнение двух операций (фрезерных и шлифовальных) и высвободить двух рабочих в смену. Однако, как видно из второй части таблицы, недогрузка на операциях линий еще велика.

Дальнейшее уплотнение рабочего времени возможно только при совмещении профессий. На поточной линии практически каждый рабочий-станочник может освоить вторую профессию. Рассмотрим снова загрузку первого фрезеровщика. Он выполняет операцию 05 (30%) и операцию 35 (30%). В целом его загрузка 60 %, что недостаточно. Использую возможности совмещения профессий, первому фрезеровщику целесообразно наряду с фрезерной операции 05 получить выполнение сверлильной операции 30 (загрузка 70%). Таким образом он будет загружен полностью. Такая же загрузка у рабочего будет и при выполнении им операции 15и 25. несколько меньше будут заняты рабочие на выполнение операций 50, 60 и 35, 70. недогрузка по операциям 60 и 70 составит только 5%(гр.7).

Уплотнение рабочего времени оказалось возможным при совмещении профессий на линии: фрезеровщик, выполняющий операцию 05, должен совмещать свою работу с работой сверлильщика на операции 30; токарь операцию 15 совмещает с выполнением фрезерной операции 25; шлифовщик операцию 60 совмещает со сверлильной операцией 50; шлифовщик, который выполняет операцию 70, совмещает работу фрезеровщика на операции 35.

В результате уплотнения рабочего времени в состав бригады, обслуживающий поточную линию, входит 11 рабочих (явочная численность), в том числе: 3 токаря(2-четвертого разряда, 1 - третьего), 3 сверлильщика - второго разряда, 4 шлифовщика (3 -- пятого разряда и один - четвертого), один фрезеровщик четвертого разряда. Из этого состава два токаря и сверловщик должны обладать навыками работы на многостаночных комплексах, два шлифовщика должны уметь совмещать профессии - один сверловщика, другой - фрезеровщика; один токарь совмещает работу по обслуживанию фрезерного станка, а фрезеровщик - сверлильного.

Слаженная работа бригады обеспечивается при наличии всех одиннадцати рабочих. Однако члены бригады болеют, находятся в отпусках, выполняют государственные обязанности. Поэтому для бригады определяется и списочная численность рабочих, которая на 10-15 % больше явочной. В рассматриваемом случае списочная численность на одного человека больше явочной. При определении профессиональной подготовки этого рабочего исходят из того, что в случае отсутствия какого-либо члена бригады в результате перестановок на рабочих местах с учетом основных и смежных профессий линия должна работать бесперебойно.

Двадцатым рабочим должен быть шлифовщик или токарь. Однако у шлифовщиков выше разряд. Кроме того, совмещают профессии два шлифовщика, а токарь только один. Таким образом, двенадцатым должен быть шлифовщик пятого разряда, умеющий работать на операциях 60 и 70, готовый к совмещению работ на фрезерном и сверлильном станках. Если этот рабочий не может совмещать две профессии еще одного шлифовщика.

Наличие в бригаде двенадцатого рабочего-шлифовщика, даже совмещающего профессии , еще не гарантирует бесперебойную работу на поточной линии во всех возможных случаях отсутствия того или иного рабочего. Поэтому целесообразно, чтобы еще один токарь освоил профессию фрезеровщика. Таким образом, при организации бригады на поточных линиях осуществляется расчет ее численности, а также профессионального и квалификационного состава, что позволяет обеспечить ее работу в различных ситуациях.

3.1 Деятельность бригад

Производственная бригада самостоятельно осуществляет производственный процесс и управление им в своей рабочей зоне, несет коллективную ответственность (в пределах, зависящих от ее деятельности) за результаты своей работы и осуществление возложенных на нее задач, главные из которых: выполнение в срок установленного производственного плана (задания), принятых обстоятельств, встречных планов, повышения производительности труда, обеспечение высокого качества продукции (работ), рациональное использование оборудования, рабочего времени и всех видов ресурсов. Наряду с коллективной в бригаде действует персональная ответственность каждого члена бригады и бригадира в соответствии с их обязанностями. Все члены бригады обязаны соблюдать трудовую и производственную дисциплину, трудовое законодательство, действующие на предприятии положения и инструкции.

Производственную бригаду возглавляет бригадир -- передовой квалификационный рабочий, обладающий организаторскими способностями и пользующийся авторитетом у членов бригады. При включении в состав укрупненной бригады мастера, на него возлагается руководство бригадой. Если в составе бригады мастер не предусмотрен, но включены другие инженерно-технические работники, то руководство такой бригадой с согласия коллектива возлагается на одного из них.

Бригадир, не освобожденный от выполнения работ по его профессии (должности), наряду со знаниями, предусмотренными в ЕТКС или в квалификационном справочнике служащих, дополнительно должен знать технологию производства, организацию, нормы и порядок оплаты труда, применяемые в бригаде; требования, предъявленные к качеству продукции, а так же к используемым сырью и материалам; правила эксплуатации закрепленного за бригадой оборудования, инструкции по охране труда, технике безопасности, промышленной санитарии и пожарной безопасности при выполнении работ, порученных бригаде.

Бригадир из числа рабочих или инженерно-технических работников назначается приказом (распоряжением) руководителя предприятия или руководителем производственной единицы, цеха и другого структурного подразделения по представлению мастера или другого непосредственного руководителя при согласии коллектива бригады.

Неисполнение или ненадлежащее исполнение бригадиром возложенных на него обязанностей влечет за собой применение мер общественного воздействия, наложение дисциплинарного взыскания или освобождения от руководства бригадой, при этом принимается во внимание мнение членов бригады. Освобождение от руководства бригадой производится приказом (распоряжением) администрации.

В зависимости от условий производства и организации труда бригада может объединить всех рабочих, инженерно-технических работников производственного участка. В этих бригадах, как правило, должны организовываться звенья, которые возглавляются звеньевыми преимущественно из числа рабочих. Звенья могут создаваться также в сквозных и в отдельных случаях в комплексных укрупненных бригадах рабочих. В сквозной бригаде звенья создаются из рабочих смен.

С целью содействия развитию и повышению эффективности бригадной формы организации труда, обеспечению широкого участия рабочих в управлении производством и социальном развитии предприятий, а также обмена опытом производственной и воспитательной работы на предприятии создаются советы бригад и советы бригадиров.

Совет бригады избирается ее членами открытым голосованием, как правило, на один год из числа наиболее авторитетных и квалифицированных работников. В совете сквозной бригады должны быть представители всех смен. В состав совета входит профгрупорг. В работе совета бригады принимает участие и мастер. Возглавляет совет бригады, бригадир.

3.2 Планирование работы бригад

Каждой бригаде утверждаются годовые, квартальные, месячные производственные планы (задания), порядок разработки, учета и оценки выполнения которых устанавливается в соответствии с отраслевыми рекомендациями. При этом там, где это возможно по условиям производства, применяется единая система плановых показателей бригады, участка, цеха. Производственные планы бригаде устанавливаются исходя из технически обоснованных норм труда и производственных мощностей с учетом запланированных мероприятий по росту производительности труда. В разработке проектов планов активное участие принимают коллективы бригад.

Для бригад рекомендуется устанавливать следующие показатели месячного плана:

-изготовление продукции в номенклатуре (в изделиях, машинокомплектах, узлах, бригадокомплектах, деталях и т.д.);

-объем производства (в нормо-часах, тоннах, грн. И т.д.);

-качество продукции (сдача продукции с первого предъявителя в процентах, выпуск продукции со знаком качества, продукции первого сорта и т.д.);

-рост производительности труда (в процентах) или снижение нормируемой трудоемкости (в процентах или нормо-часах).

Выбор показателей для текущего планирования работы бригад зависит от вида выпускаемой продукции, типа и масштабов производства. При этом непременно должны учитываться два условия: установленные планово-учетные единицы должны определять конечный результат труда бригады, а плановые задания устанавливаются в номенклатуре. Планирование тесно связано с видом бригады. Распространение, например, сквозных бригад создает условия для применения суточных заданий при планировании их работы.

3.3 Нормирование и оплата труда рабочих

В Методических основах бригадной организации труда, разработанных НИИ труда, предусмотрено, что в период подготовки к формированию бригад должны быть проверены действующие технологические процессы, нормы времени (выработки) и выявлены возможности повышения производительности труда. При анализе действующих и расчете новых норм необходимо учитывать взаимосвязи и взаимодействие рабочих в процессе труда, находить наиболее эффективные варианты распределения функций между ними, чтобы обеспечить рациональное использование рабочего времени каждым членом бригады и на этой основе снизить общие затраты труда на производство продукции.

Табл. 2 Нормирование и оплата труда рабочих.

Разряды	Работники	Тарифная ставка	Час.тарифная ставка	Норма выработки	Премия
ІІ	сверлильщик	900	5,4	50	360
	сверлильщик	900	5,4	50	360
	сверлильщик	900	5,4	50	360
ІІІ	Токарь	1200	7,1	20	480
ІV	Токарь	1700	10,1	30	680
	Токарь	1700	10,1	30	680
	Шлифовщик	1600	9,5	20	640
	Фрезеровщик	1650	9,8	30	660
V	шлифовщик	2400	14,3	35	960
	шлифовщик	2400	14,3	35	960
	шлифовщик	2400	14,3	35	960

С помощью норм при бригадной форме планируют объем работ и производительность труда, определяют производственные мощности, оценивают конечные результаты труда и личный вклад каждого. Для этого в соответствии с планом (заданием) должны рассчитываться:

1)технически обоснованные нормы на операции (работы) со степенью укрупнения, предусмотренной межотраслевыми и отраслевыми нормативами для данного вида работ и типа производства;

2)комплексные укрупненные нормы трудовых затрат, определяемые на основе технически обоснованных норм на отдельные операции с учетом более полного использования рабочего времени в результате установления оптимальных взаимосвязей между работниками и осуществления мероприятий по снижению трудоемкости изделий путем применения достижений науки и передового опыта.

Комплексная норма времени устанавливается на единицу продукции (комплект деталей, бригадокомплект, узел, метр проходки, кубометр горной массы и т.д.). она может быть равна сумме технически обоснованных норм за операции (работы) либо меньше ее за счет лучшего использования рабочего времени и оборудования в бригадах.

Оплата труда рабочих производственных бригад осуществляется в соответствии с утвержденными в установленном порядке тарифными ставками (окладами), нормами, сдельными расценками, положениями в системах оплаты и материального стимулирования.

Как сдельная, так и повременная оплата труда применяется в сочетании с премированием за выполнение и перевыполнение установленных бригаде количественных и качественных показателей с учетом прогрессивности применяемых норм труда.

Для усиления материальной заинтересованности рабочих в повышении эффективности работы бригады начисление заработка членам бригады должно осуществляться, как правило, на основе единого наряда по конечным результатам труда бригады. Под «конечным результатом» понимается не только законченная продукция, но и отдельные полуфабрикаты, узлы, детали или выраженные в других единицах объемы работ выполненные бригадой.

При бригадной сдельной системе оплата труда производится по индивидуальным расценкам или по расценкам, устанавливаемым для бригады в целом. Первый способ применяется главным образом в тех случаях, когда труд разделен (в частности, на поточных и конвейерных линиях в машиностроении, швейной, обувной промышленности). При этом способе расценка (кооперационная ) Р определяется путем деления тарифной ставки Т соответствующего разряда, присвоенного рабочим, на установленную для бригады норму выработки Н_вб по формуле :

ІІ разряд Р= =18

ІІІ розряд Р==60

ІV разряд Р==61

V разряд Р==69

Заработок рабочего в этом случае рассчитывается путем умножения индивидуальной расценки на фактическое количество продукции, изготовленное бригадой. Наиболее распространенным является второй способ, т.е. установление единой комплексной расценки для всей бригады. Применение коллективных сдельных расценок особенно целесообразно в бригадах, где необходимы широкое совмещение профессий и взаимозаменяемость рабочих в процессе коллективного труда (сборочные бригады в машиностроении, комплексные бригады в горнорудной, угольной., лесозаготовительной промышленности и др.).

Бригадные (комплексные) сдельные расценки на единицу продукции Р_бр определяется исходя из норм времени и тарифных ставок соответствующих разделов для видов работ по формуле:

где Т_i - тарифная ставка соответствующего разряда, установленного для I-го элемента работы, грн, коп;

Н_врi - нормативное время I-го элемента работы, нормочасы;

N - количество различных элементов работы в бригаде по выпуску единицы продукции.

На работу, выполняемую бригадой, может быть установлена агрегатная норма-- это объем работ (выпуск продукции), который должен быть выполнен машиной (агрегатом) за смену (час) при полном использовании ее производительности и при рациональной численности обслуживающего персонала. В этом случае для расчета коллективной (бригадной) расценки используется формула:

Р_бр==46

где Т_ш - сумма тарифных ставок рабочих по штату обслуживания агрегата;

Н_ва - норма выработки на агрегат.

Заработок бригады определяется путем умножения бригадной расценки на фактическую выработку продукции бригадой.

Применение коллективных сдельных расценок, рассчитанных на основе комплексных (агрегатных) норм, создает у рабочих заинтересованность в сокращении численности бригады против нормы (штата), так как заработная плата членам бригады начисляется по полным коллективным расценкам независимо от фактической численности рабочих в бригаде.

Важным фактором является распределение заработной платы бригаде. Традиционно это осуществлялось пропорционально тарифным ставкам разрядов, присвоенных членам бригады, и отработанному им времени. Заработок каждого рабочего З_р в этом случае рассчитывается по формуле:

где Т_і -- часовая тарифная ставка і-го рабочего, грн. Коп;

В_i - время, отработанное рабочим;

Р_бр - коллективная сдельная расценка, грн, коп;

П_бр - численность рабочих в бригаде.

Недостатком указанного метода распределения заработной платы при коллективной сдельной системе является то, что он не учитывает вклада каждого рабочего в общие результаты. Поэтому в соответствии с действующими положениями на предприятиях широко практикуется применение коэффициентов трудового участия (КТУ), представляющие собой обобщенную количественную оценку реального вклада каждого рабочего бригады в зависимости от индивидуальной производительности и качества работы.

С учетом КТУ распределяются : сдельный приработок, все виды коллективных премий и материального поощрения, экономия фонда заработной платы, полученная в результате высвобождения персонала не использованная на доплаты за совмещение профессий, расширения зон обслуживания и увеличение объемов выполняемых работ, единовременное вознаграждение за пересмотр норм по инициативе бригады и другие виды коллективной оплаты.

В качестве базового КТУ рекомендуется применять единицу. Фактический КТУ каждому члену бригады устанавливается ежемесячно коллективом бригады. Он может быть равен базовому, больше или меньше в зависимости от индивидуального вклада рабочего в общие результаты. При установлении КТУ рекомендуется учитывать фактическое совмещение профессий и расширение зон обслуживания, выполнение более сложных работ отсутствующего рабочего, помощь в работе другим членам бригады, соблюдение трудовой, производственной дисциплины и другие факторы.

Как показывает опыт, при распределении с помощью КТУ сдельного приработка и премий или только премий величину коэффициента целесообразно устанавливать в пределах от 0 до 2. Порядок определения и применения КТУ устанавливается бригадой в соответствии с действующим на предприятии положением, утвержденным руководителем предприятия по согласованию с заводским комитетом.