Анализ теории поведения личности в организации
Характеристика личности, ее структура и свойства. Взгляды на поведение личности в организации. Совокупность социально значимых качеств, позволяющих человеку активно и сознательно действовать. Поведение личности в организации. Развитие деловой карьеры.
| Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
| Вид | курсовая работа |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 25.02.2011 |
| Размер файла | 157,1 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
4) этап сохранения (45 - 60 лет): пик совершенствования квалификации, обучение молодежи, стабилизация независимости, рост самовыражения; ведущие потребности - повышения уровня оплаты труда.
5) этап завершения (60 - 65 лет): подготовка к уходу на пенсию, поиск достойной замены, обучения кандидата, пик самовыражения и уважения; ведущие потребности - сохранение уровня оплаты труда, интерес к другим видам дохода;
6) пенсионный этап (после 65 лет): занятие новым видом деятельности, самовыражение в новой сфере, стабилизация уважения; ведущие потребности - здоровье, размер пенсии, другие источники дохода.
Карьера может быть описана с помощью двух документов:
карьерограммы, отражающей путь, пройденный по служебной лестнице;
квалификационной характеристики, описывающей требования к конкретной должности.
Управление деловой карьерой - это комплекс мероприятий, проводимых кадровой службой организации, включающей планирование, организацию, мотивацию и контроль служебного роста работников исходя из его целей, потребностей, возможностей, способностей и склонностей, а также исходя из целей, потребностей, возможностей и социально-экономических условий организации. Управление деловой карьерой позволяет повысить преданность работника интересам организации и производительность труда, уменьшить текучесть кадров и достичь более полного раскрытия потенциала личности.
Управление деловой карьерой требует определения цели карьеры, которая проявляется в причине, по которой человек хотел бы иметь конкретную работу. Цели карьеры изменяются динамично, поэтому их формирование - процесс постоянный.
Эффективное управление деловой карьерой предполагает составление личных планов карьеры. Содержание личного плана карьеры состоит из трёх основных разделов:
оценка жизненной ситуации (работа, семейная жизнь, жилищные условия, хозяйство, социальные отношения, физические и психическое состояние);
постановка личных конечных целей карьеры;
частные цели и планы деятельности, способствующие достижению карьеры.
Пример формирования личных жизненных целей по срокам из реализации показан в таблице 3.4.1.
Таблица 3.4.1 - Этапы деловой карьеры
|
Цели по срокам |
Личные |
Профессиональные |
|
|
Долгосрочные |
Построить отдельный дом для семьи. Найти себя, работать в большой авторитетной компании. |
Создать конкурентоспособное строительное предприятие с передовыми методами управления, имеющие развитую сеть производства, прочный имидж в регионе, строящие индивидуальные дома «под ключ». Стать генеральным директором корпорации. |
|
|
Среднесрочные |
Овладеть английским языком. Завести второго ребёнка. |
Акционерное строительное предприятие должно иметь обороты, обеспечивающие достаточный материальный доход его сотрудникам. |
|
|
Краткосрочные |
Утвердиться в том, что я могу эффективно руководить. Улучшить материальное положение семьи. Сбросить лишний вес. Найти жене другую работу. Развивать взаимопонимание со всеми членами семьи. |
Выпустить первую продукцию. Создать хорошо работающую систему управления. Начать формирование сильной команды единомышленников. |
Разработка целевых ориентаций даёт руководителю (специалисту) сильный мотивационный настрой на их реализацию. Это актуализирует его энергетический потенциал, формирует продуктивную управленческую и профессиональную позицию.
Отсутствие четких целевых ориентаций у менеджеров может вызвать негативные явления:«перегорание работника» - отказ от карьерных устремлений в результате переутомления и чрезмерных стрессовых нагрузок;«профессиональное самоубийство» - безразличие к карьере, вялость, срыв важных заданий;«приобретенная беспомощность» - преувеличение трудностей, оправдывание инертности и пассивности;«карьерный кризис» - сомнения в правильности избранного пути, разочарование, жизненный сбой. Управление деловой карьерой работников в организации может включать: выявление и отбор специалистов, притязающих на карьерный рост; экспертное оценивание личностных, деловых и профессиональных качеств; стажировки внутри и вне организации; стимулирование при разработке индивидуальных планов карьеры; ротация должностей и ротация работы; внутриорганизационное обучение, кураторство, наставничество; повышение квалификации; конкурс профессионального мастерства. Процесс управления деловой карьерой в организации на основе взаимодействия осуществляют дирекция, служба управления пе6рсоналом, начальник отделов управления, профсоюзный комитет. Эффективное управление деловой карьерой положительно влияет на формирование организационного поведения персонала и результаты деятельности организации в целом.
Заключение
Данные о разнообразии человеческого поведения и личностных характеристик, предлагаемые психологией, все более активно используются в менеджменте. И традиционно большое внимание у менеджеров вызывают психологические рекомендации об особенностях обращения с разными людьми.
Личностные параметры уже давно являются значительными и успешно действующими критериями при отборе и найме сотрудников. Личность рассматривается в качестве ключевого фактора для понимания отношения к работе и карьере, преодоления стресса, анализа проблем и принятия решений. Кроме того, личность рассматривается кик центральный фактор в движущих силах мотивации, в межличностных отношениях.
Не существует единой теории, включающей в себя все, что нам известно о таком понятии, как личность. Каждая теория и каждый подход предлагает свой путь к изучению личности.
Повышение производительности компании и рост прибыли давно интересуют людей, что неизбежно привело их к изучению взаимоотношения личности и организации. Начиная с «классической теории управления» и заканчивая современными менеджерами организации, все пытаются руководить другими людьми исходя из собственных представлений о способах управления. Личность как научная категория является предметом исследования различных отраслей знаний: психологии, медицины, социологии, управления и т.д. В организационном поведении ориентируются на концепции личности, имеющие существенное значение для эффективного управления человеческими ресурсами в экономических системах. В расчет берется и структура и свойства личности (не говоря уже о проявлениях у людей «характера») знание о которых помогает менеджерам и руководителям принимать правильные решения.
При этом самое важное в теории поведения личности, на мой взгляд, является определение типа поведения человека, которое обусловлено его мотивами, пониманием необходимости (чувством) и волей.
Важно, чтобы оно было осознанным, ведь такое поведение работника будет наиболее эффективным и результативным.
Традиционно психологи описывали поведение отдельного человека с точки зрения отдельных свойств личности, таких, как агрессивность, честность, уверенность в собственных силах, открытость или замкнутость, решительность или нерешительность. Но теперь многие психологи утверждают, что поведение человека меняется в зависимости от ситуации. Например, многие честны в одних ситуациях и нечестны в других. Личностные факторы и внешнее окружение, действуя совместно, определяют поведение личности, причем часто ситуация имеет все же большее влияние на это поведение, чем свойства личности.
Эти выводы имеют очень большое значение, потому что они указывают на важность создания такой окружающей обстановки на работе, которая бы поддерживала тип поведения, желательный для организации.
Руководители должны совершенствовать свои способности, направлять поведение работников таким образом, чтобы добиться целей организации, используя людей, имеющих черты, желательные для выполнения данной задачи, и в то же время создать рабочую среду, которая способствовала бы поддержанию этих черт.
Список литературы
1.Алиев В.Г., Дохлян С.В. Организационное поведение. - М..: Экономика, 2004.
2.Андреева Г.М. Социальная психология: Учебник для высших учебных заведений М., 2000.
3.Воронина Э.М. Менеджмент предприятия и организации /Московский международный институт эконометрики, информатики, финансов и права. - М., 2002.
4.Гибсон Дж., Иванцевич Д.М., Доннелли Д.Х. Организации: поведение, структура, процессы: Пер. с англ. - М., 2000.
5.Ильин Г.Л. Социология и психология управления: учеб. пособие для студ. высш. учеб. заведение. - 2-е изд., стер, - М.: Издательский центр «Академия», 2007.
6.Исааков Г.С. Менеджмент: Краткий конспект лекций. - Москва: Изд-во ГЭИТИ, 2006.
7.Зайцев Л.Г., Соколова М.И. Организационное поведение. Учебник. М.: ЭКОНОМИСТЪ, 2006.
8.Карташова Л.В., Никонова Г.В., Соломанидина Г.О. Организационное поведение. Учебник М.: Изд-во ИНФА-М, 2007.
9.Кибанов А.Я. Управление персоналом: учебное пособие - М.: КНОРУС, 2008 .
10.Котлер Ф. Основы маркетинга. - М.: Прогресс, 1995.
11.Лютенс Ф. Организационное поведение: Пер. с англ. - М., 1999.
12.Мексон M., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. - М.: Дело, 1991.
13.Менеджмент: Учебник/М.П.Переверзев, Н.А.Шайденко, Басовский Л.Е.// Под общ. ред. М.П.Переверзева. - 2-е изд., доп. и перераб.-М.: ИНФРА-М, 2007.
14.Мильнер Б.З. Теория организации: Учебник / Б.З.Мильнер. - М.: ИНФРА-М, 2006.
15.Мэнкью Н.Г. Принципы экономикс. 2-е изд. / Пер. с англ. - СПб.: Питер, 2007.
16.Ньюстром Д.В., Дэвис К. Организационное поведение. - СПб., 2000.
17.Оксинойд К.Э. Организационное поведение. - М.: КноРус, 2009.
18.Организационное поведение: Учебник/ Антонов В.Г. и др. - СПб.: Питер, 2006.
19.Организационное поведение: учеб.пособие / Красовский Ю.Д. - М.: Юнити-Дана, 2004.
20.Основы менеджмента: учеб.пособие / Н.И.Кабушкин. - 11-е изд., испр. - М.: Новое знание, 2009.
21.Спивак В.А. Организационное поведение, М.: Эксмо2007 г.
22.Спивак В.А. Организационное поведение и управление персоналом. Учебное пособие для Вузов. СПб.: Изд-во «Питер», 2000.
23.Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. - - М., 2000.
24.Файоль А., Эмерсон Г., Тейлор Ф., Форд Г. Управление это наука и искусство. М., 1992.
25.Шапиро С.А. Организационное поведение М.: Изд-во ГРОСС-МЕДИА, 2005.
26.Экономика: Толковый словарь: Англо-русский. - М.:ИНФРА-М, Весь Мир, 2000.
27.Личность подчиненного как предмет управления - статья//URL:http://works.tarefer.ru/70/index.html/
28.Утлик Э. Особенности личности менеджера - Вестник университета. 2002. № 1 //URL:http://sociograd.sitext.ru/kak_uchitsya/biblioteka/
Размещено на Allbest.ru
Подобные документы
Развитие взглядов на поведение личности в организации. Понятие личности и ее структура, свойства и внешнее проявление. Особенности поведения человека в организации, адаптация к новым условиям и коллективу. Понятие и способы построения деловой карьеры.
курсовая работа [64,7 K], добавлен 10.03.2011Анализ теории поведения личности - совокупности социально значимых действий, обусловленных занимаемой позицией и пониманием собственных функций. Исследование причин неэффективного поведения персонала. Управление поведением людей в рабочем коллективе.
курсовая работа [32,6 K], добавлен 21.12.2010Понятие личности в организации. Деловое и межгрупповое поведение работников. Исследование личности на примере магнитогорского филиала ОАО "Военно-страховая компания". Оценка личностного поведения и разработка рекомендаций по его усовершенствованию.
курсовая работа [49,4 K], добавлен 07.01.2011Изучение основ поведения личности. Исследование основополагающих начал поведения человека. Популярная модель личности Майерс-Бриггс. Модели трудового поведения и методы управления людьми в организации. Закон Йеркса-Додсона. Критериальная база человека.
курсовая работа [99,3 K], добавлен 09.01.2017Основы организационного и должностного поведения. Теории поведения человека в организации. Взаимодействие личности и организации. Сущность мотивации трудового поведения персонала. Основные теории лидерства. Управление конфликтами в организации.
методичка [316,1 K], добавлен 10.08.2009Влияние индивидуальных особенностей личности на поведение в организации. Влияние типа индивидуального темперамента. Характер отношения к нормам организации. Типы личности по отношению к источнику контроля. Потребность в достижениях и причастности.
курсовая работа [68,6 K], добавлен 09.10.2008Теория поведения человека в организации. Стадии адаптации работника к новой трудовой среде. Взаимодействие личности и организации с учетом психологических особенностей работника. Мотивация и результативность организации. Теории лидерского поведения.
реферат [29,9 K], добавлен 25.01.2010Проблемы поведения личности в группах и этика деловых отношений. Принципы теории психологического построения человеческой личности З. Фрейда. Организационно-экономическая характеристика ОАО "Санаторий "Джинал" и анализ использования трудовых ресурсов.
контрольная работа [52,2 K], добавлен 15.09.2009Влияние типа индивидуального темперамента на поведение в организации. Характер отношения к нормам организации. Типы личности по отношению к источнику контроля. Потребность в достижениях и власти. Методы диагностики личностных особенностей сотрудников.
реферат [77,8 K], добавлен 25.11.2010Исторический обзор представлений о карьере. Влияние личности сотрудника на карьерное поведение. Личностные различия сотрудников как факторы карьеры. Восприятие карьеры самими сотрудниками и механизмы управления карьерой сотрудников организации.
реферат [69,4 K], добавлен 29.06.2010
