Управление затратами

121,275

III

Топливо и энергия всех видов на технологические цели

Природный газ

тм³

252,52

3264,653

824380,3

0,096

24,242

Электроэнергия

кВч

0,22

20356471

4476673

598,6

131,632

Пар

Гк

66,4

56281,254

3737694

1,655

109,910

Вода промышленная

м³

0,12

6257251,2

726548

184

21,365

Вода очищенная

м³

6,43

176835,36

1137521

5,2

33,45

Воздух пневмотранспорта

м³

44,95

44888,98

2017728

1,32

59,333

Воздух для КИПиА

тм³

47,14

31031,21

1462965

0,91250

43,020

Итого по ст. III

26926023,2

14383509

422,952

IV

Фонд оплаты труда основных производственных рабочих

тыс. руб.

318945,61

9,379

V

Отчисления на соцстрах (36, %) от ст. IV

руб.

125983,52

3,705

VI

Расходы на содержание и обслуживание оборудования

руб.

1232254,0

36,236

VII

Цеховые расходы

руб.

560906,95

16,494

Цеховая себестоимость (сумма ст. I-VII)

руб.

141976156,2

4174,934

IX

Общезаводские расходы (15% от цеховой себестоимости)

руб.

21296423,43

626,240

Заводская (производственная) себестоимость (суммы ст. I-IX)

руб.

163272579,6

4801,174

X

Внепроизводственные расходы (2% от заводской себестоимости)

3265451,59

96.028

Полная себестоимость (сумма ст. I-X)

166538031,1

4897,2

Планируемая рентабельность продукции цеха:

, (14)

где Ц - цена реализации данного вида продукции, руб./ед.; С - полная себестоимость единицы данного вида продукции, руб./ед.

.

Уровень рентабельности производства:

,

где П - годовая прибыль предприятия, руб.;

ОПФ - стоимость основных производственных фондов, руб.;

ОС - стоимость нормируемых оборотных средств, руб.

Для плановых расчетов рентабельности можно применить отраслевое или сложившееся на предприятии (нормативное) соотношение ОПФ и ОС.

Приняв для рассматриваемого примера соотношение ОПФ = 88%, определим размер оборотных средств:

Тогда уровень рентабельности производства составит:

.

Полученные в результате расчетов значения показателей прибыли и рентабельности производства можно считать эффективным в планируемом году, достаточно обеспеченным финансовыми ресурсами конечно при условиях осуществления сбыта его продукции.

Варьируя ценой продукции на рынке ее сбыта, предприятие может определять тактику финансового взаимодействия с внешней средой в целях реализации планов своего стратегического развития.

Произведем сравнение основных экономических коэффициентов на планируемый год (см. таблицу 13).

Таблица 13

Анализ основных экономических показателей ЗАО «Новозыбковская швейная фабрика» за планируемый год

Показатель	2007г.	2008 г.	Абсолют, отклонен. (+,-)	Относит. Отклонен. (%)
Коэффициент соотношения дебитор-ской и кредиторской задолженности	1,95	2	-0,05	+0,05
Коэффициент соотношения собствен-ного и заемного капитала	0,1	0,1
КОСС (коэффициент обеспеченности собственными средствами)	-0,01	0,019	+0,01	+0.18
Доля кредиторской задолженности в собственном капитале и дебиторской задолженности	3	0,4	+0,3	-2,6
Коэффициент автономии	0,1	0,07	-	-0,03
Коэффициент финансовой устойчивости	0,1	0,17		+0,07
Коэффициент финансовой зависимости	0,9	0,5		-0,4
Коэффициент маневренности	-0,01	-0,01	-0,19	-
Коэффициент соотношения мобиль-ных и иммобилизированных средств	8Д	5,2	+1,5	-2,9
Финансовый рычаг	8,2	5,2	-	-3
Коэффициент финансирования	0,1	0,14	-	+0,04
Коэффициент соотношения оборотных активов с собственным капиталом	8,2	5,3	+0,3	-2,9

Сохранили отрицательную динамику следующие показатели:

Доля кредиторской задолженности в собственном и заемном кап-итале;

Коэффициент автономии;

Коэффициент соотношения мобильных и иммобилизированных средств;

Коэффициент соотношения оборотных активов с собственным капиталом.

Это можно объяснить тем, что убыточное предприятие невозможно «вытащить» только с помощью оптимизации затрат. Здесь нужен комплексный подход. Вместе с тем, есть и положительная динамика, увеличились следующие показатели:

коэффициент соотношения дебиторской и кредиторской задолженности;

КОСС;

коэффициент финансовой устойчивости;

коэффициент финансирования.

Таким образом, предложенные мероприятия могут способствовать оптимизации затрат.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

По итогам проведенного исследования можно сделать следующие выводы.

Основной целью управления затратами является экономия ресурсов и повышение эффективности их использования для уменьшения себестоимости продукции и, как следствие, увеличения прибыли и рентабельности.

Сокращение затрат является более эффективным инструментом увеличения прибыли, чем увеличение объема продаж. По оценкам финансистов уменьшение затрат на 5-7% увеличивает прибыль на такую же величину как и увеличение объема продаж на 30% при неизменной рентабельности (см. Иванова В.А. «Основы финансового менеджмента», М., 1999, с.64). Изменение себестоимости существенно влияет на объем продаж, минимально необходимый для безубыточного функционирования предприятия, на выбор отпускных цен, на рентабельность и, как следствие, на привлечение кредитов.

Для увеличения объема продаж зачастую необходимо дополнительное финансирование производства, что в ряде случаев проблематично или связано с дополнительными затратами, продажа дополнительного количества произведенной продукции может создать трудности в силу ограничения спроса, а также привести к дополнительным издержкам на реализацию.

Снижение затрат на выпуск единицы продукции дает важное преимущество перед конкурентами - возможность применения более низких или гибких цен.

В целом основными преимуществами эффективного управления затратами являются:

ѕ Производство конкурентоспособной продукции за счет более низких издержек и, следовательно, цен.

ѕ Наличие качественной и реальной информации о себестоимости отдельных видов продукции и их позиции на рынке по сравнению с продуктами других производителей

ѕ Возможность использования гибкого ценообразования

ѕ Предоставление объективных данных для составления бюджета предприятия

ѕ Возможность оценки деятельности каждого подразделения предприятия с финансовой точки зрения

ѕ Принятие обоснованных и эффективных управленческих решений.

Настоящая работа выполнена на примере ЗАО «Новозыбковская швейная фабрика».

Предприятие ЗАО «Новозыбковская швейная фабрика» является закрытым акционерным обществом. Оно создано в соответствии с Федеральным законом «Об акционерных обществах», Гражданским кодексом РФ и иным действующим законодательством. Общество является юридическим лицом и свою деятельность организует на основании Устава и действующего законодательства РФ.

Основной целью предприятия является получение прибыли. Основным видом деятельности является производство верхней одежды. Дополнительными видами деятельности являются:

ѕ розничная торговля одеждой;

ѕ оптовая торговля одеждой;

ѕ организация перевозок грузов.

По своим финансовым показателям пре6дприятие находится в тяжелом положении, оно не платежеспособно и финансово неустойчиво. На предприятии идет снижение объемов производства.

После проведения анализа управления затратами, можно сделать следующие выводы:

1. Общая сумма затрат на предприятии ЗАО «Новозыбковская швейная фабрика» в период с 2005 по 2007 год снижается;

2. В данный период увеличиваются постоянные затраты предприятия, а переменные уменьшаются;

3. Вместе с сокращением производства растет заработная плата работников предприятия и прочие расходы.

Соответственно пути повышения управления затратами на предприятии были предложены следующие:

1. Повышение технического уровня производства.

2. Совершенствование организации производства и труда.

3. Изменение объема и структуры продукции, которые могут привести к относительному уменьшению условно-постоянных расходов (кроме амортизации), относительному уменьшению амортизационных отчислений, изменению номенклатуры и ассортимента продукции, повышению ее качества.

4. Улучшение использования природных ресурсов.

5. Отраслевые и прочие факторы.

Эти мероприятия позволят сократить затраты и соответственно увеличить прибыль предприятия, то позволит ему укрепить свое финансовое положение.

Список литературы

1. Большаков А.С. Моделирование в менеджменте. - М.: Филинъ, 2000г.

2. Веснин В.Р. Основы менеджмента. - М., 1999г.

3. Лукашевич В.В. Основы менеджмента. - М.: Юнити, 2004г.

4. Люкшинов А.Н. Стратегический менеджмент. - М., 2000г.

5. Менеджмент: ученое пособие / под редакцией Э.М. Короткова. - М.: ИНФРА - М, 2003г.

6. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М.: Дело, 2001г.

7. Михалева Е.П. Менеджмент. - М.: ЮРАЙТ, 2003г.

8. Родионова В.Н., Федоркова Н.В., Чекменев А.Н. Стратегический менеджмент. - М.: ПРИОР, 2003г.

9. Смирнов З.А. разработка управленческих решений. - М.: ЮНИТИ, 2000г.

10. Цветаев В.М. Управление персоналом. - СПб.: Питер, 2000г.

11. Эмерсон Г. Двенадцать принципов производительности. - М., 1990г.

12. Юкаева В.С. Управленческие решения. - М.: «Дашков и К», 1999г.