Элементы закупочной логистики промышленного предприятия
Основные этапы закупочной логистики и используемые технологии. Структура предприятия в соответствии с закрепленными логистическими функциями и анализ организации логистического управления на предприятии, разработка направлений его оптимизации на сегодня.
| Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
| Вид | курсовая работа |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 12.08.2011 |
| Размер файла | 73,3 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Вся работа по закупкам строится на договорных отношениях, которые формируют хозяйственные связи, рационализация которых является основной задачей закупочной логистики.
Осуществление закупок включает в себя выбор метода закупок, разработку условий поставки и оплаты, а также организацию транспортировки материальных ресурсов. При этом составляются графики поставки, осуществляется экспедирование. Завершается закупка организацией приемного контроля.
Одной из значимых задач контроля поставок является контроль качества поставки, т.е. учет количества рекламаций и брака. Контроль поставок включает в себя также отслеживание сроков поставки (количество ранних поставок или опозданий), отслеживание сроков оформления заказа, сроков транспортировки, а также контроль состояния запасов материальных ресурсов.
Так как существенной частью закупочной деятельности является определение стоимости затрат на те или иные работы и решения, то при этом определяются следующие виды затрат:
- затраты на выполнение заказа по основным видам материальных ресурсов;
- затраты на транспортировку, экспедирование и страхование;
- затраты по контролю за соблюдением условий договора поставки;
- затраты на приемку и проверку материальных ресурсов;
- затраты на поиск информации о потенциальных поставщиках.
3.2 Разработка рекомендаций в рамках задач функциональной области логистики
Прежде всего, хотелось бы отметить, что современной тенденцией на рынке товаров является осуществление долговременных планируемых связей между поставщиками покупателями. В случае образования таких связей задача выбора поставщиков превращается в задачу координации деятельности поставщиков и покупателей в части дизайна и объемов производства, а также части совместного управления ресурсами.
Размещено на http://www.allbest.ru/
49
Размещено на http://www.allbest.ru/
Рис. 2. Реализация функций снабжения в процессе работы различных подразделений предприятия учреждения ЯИ-22/2
Логистическая интеграция с поставщиками достигается за счет комплекса мер экономического, технологического, технического и методологического характера. В основе интеграции должна лежать ориентация на хорошие партнерские отношения, ориентация на готовность сделать встречный шаг даже тогда, когда это не приносит никакой прибыли.
В логистике отношения с поставщиками должны строиться на следующих принципах:
1. Обращаться с поставщиками так же, как с клиентами предприятия.
2. Не забывать на деле демонстрировать общность интересов.
3. Знакомить поставщика со своими задачами и быть в курсе его деловых операций.
4. Проявлять готовность помочь в случае возникновения проблем у поставщика.
5. Соблюдать принятые на себя обязательства.
6. Учитывать в деловой практике интересы поставщика.
Служба снабжения предприятия начинает решать задачи обеспечения предприятия материальными ресурсами уже на стадии разработки новой продукции. В логистически организованной системах программа разработки новой продукции может реализовываться с участием поставщиков.
Служба снабжения, являясь элементом организовавшего ее предприятия, должна органически вписываться в микрологистическую систему, обеспечивающую прохождение материального потока в цепи снабжение - производство - сбыт. Обеспечение высокой степени согласованности действий по управлению материальными потоками между службой снабжения и службами производства и сбыта является задачей логистической организации производства и материально - технического обеспечения (например, система МРП) обеспечивает возможность согласования и оперативной корректировки планов и действий снабженческих, производственных и сбытовых звеньев в масштабе предприятия с учетом постоянных изменений в реальном масштабе времени.
Цепь снабжение-производство-сбыт должна строиться на основе современной концепции маркетинга, т.е. вначале должна разрабатываться стратегия сбыта, затем исходя из нее, стратегия развития производства и уже затем - стратегия снабжения производства. Следует отметить, что маркетинг намечает данную задачу лишь в концептуальном плане. Научный инструментарий маркетинга, нацеленный на всестороннее исследование рынка сбыта, не выработал методов, позволяющих решать задачи технико-технологической согласованности с поставщиками в зависимости от соответствующих требований, выявленных при изучении рынка сбыта. Маркетинг не предлагает также и методов системной организации всех участников процесса продвижения материалов от первичного источника сырья вплоть до конечного потребителя. В этом плане логистика развивает маркетинговый подход к предпринимательской деятельности, нарабатывает методы, позволяющие реализовывать концепцию маркетинга, существенно расширяет и дополняет саму концепцию.
Эффективность функционирования службы снабжения, возможность реализации перечисленных целей, как на уровне предприятия, так и на уровне макрологистики, в существенной степени зависит от системной организации самой службы снабжения.
При выборе поставщика были использованы следующие методы:
- изучение рекламных материалов (фирменных каталогов, объявлений в средствах массовой информации и т.п.),
- переписка и личные контакты с возможными поставщиками.
В результате этих методов сформировался список потенциальных поставщиков (база данных) который постоянно обновляется и дополняется.
ООО «Текстиль-Восток-Сервис», ООО «Ивановский Текстиль», ОАО «Авангард», ОАО «Фенист», ООО «Швейная Компания Савва-Текстиль», ООО «ЭПСИЛОН ИНВЕСТ».
При анализе возможных поставщиков были рассмотрены следующие критерии:
- удаленность поставщика,
- сроки выполнения текущих и экстренных заказов;
- наличие резервных мощностей у поставщика;
- финансовое состояние, кредитоспособность поставщика.
Так как желательно чтобы можно было отгрузку товара и закупку материала производить одновременно, мы остановимся на ООО «Эпсилон Инвест».
В данное время два основных поставщика, с которыми работает предприятие учреждения ЯИ-22/2, это - ООО «Эпсилон Инвест» и ООО «ШК Савва Текстиль». В последние время участились случаи поставки бракованной продукции со стороны компании «Савва Текстиль», но в этом направлении ведется претензионная работа, и все претензии по недостачам по браку учитываются при расчетах между предприятиями.
По вышеприведенным критериям мы остановились на поставщике ООО «ЭПСИЛОН ИНВЕСТ».
Рациональные экономические и научно-технические связи между компаниями-поставщиками и компаниями покупателями (будь то долгосрочные или кратковременные) должны быть надлежащим образом оформлены.
В данной области работа на предприятии ведется успешно по оформлению договоров, нацеленных на долгосрочное сотрудничество.
После того как поставщики выбраны, необходимо определить характер взаимодействия с ними. Практически это выражается в определении объема заказываемой партии, а так же периодичности повторения заказов. Эти параметры определяются из соображений минимизации общих расходов на заказ, получение, доставку и хранение.
Расходы по приобретению и доставке заказов примерно обратно пропорциональны объему заказываемой партии. Это объясняется тем, что перевозку больших партий товара приходится осуществлять при том же общем объеме во столько раз реже, во сколько увеличивается величина одной партии.
Рассматривая поставщиков как партнеров, необходимо двигаться и в направлении рассмотрения всей производственно-сбытовой деятельности как единого целого. Это является основополагающим принципом логистики.
Отношения с поставщиками должны включать в себя следующее:
1. рассматривать поставщиков как клиентов предприятия,
2. знакомить поставщиков с задачами предприятия,
3. помогать поставщику в его проблемах,
4. в делах с другими учитывать интересы поставщика,
5. демонстрировать на деле общность интересов с поставщиками,
6. быть в курсе операций и проблем поставщиков,
7. соблюдать свои обязательства,
8. поддерживать стабильные контакты в деловой сфере.
Задача минимизации размера заказываемой партии, помимо графического решения, имеет также и аналитическое решение, позволяющее проводить практические расчеты.
Подобный расчет является в известной степени идеализированным и исходит из следующих предположений:
- общий объем поставок на более или менее длительный период (согласованный в договоре на поставку) известен;
- величина спроса на выходную продукцию на этот период не изменяется;
- заказы на поставку выполняются в договорные сроки, необходимое время опережения известно и заранее оговорено;
- расходы на оформление заказа не зависят от его объема;
цена на поставляемые товары в течение рассматриваемого времени не меняется.
В данном случае, поскольку предстоит работа с предприятием заказчиком и предприятием поставщиком в течение полугодия, мы будем действовать по принципу прямого снижения затрат.
Мы постараемся разработать и выявить такой размер поставки, который позволит сэкономить затраты на перевозку материала и его хранение с применением формулы Уилсона.
Если в ряде случаев вышеназванные условия не соблюдаются, что приводит к необходимости рассмотрения нескольких других типов расчетных моделей, таких как для затянувшейся поставки, ускоренного потребления, компенсации дефицита, страховки дефицита.
В результате оптимизации управления товародвижением происходит снижение величины логистических затрат, общей суммы затрат на производство и реализацию и себестоимости единицы продукции. При этом логистические затраты нужно рассматривать комплексно, так как оптимизация параметров логистической системы может вызывать рост издержек в одних функциональных областях, который должен быть компенсирован снижением затрат в других. Например, при снижении числа поставок в условиях системного управления запасами некоторый рост издержек хранения и издержек управления логистической системой может сопровождаться резким снижением издержек доставки (если стоимость доставки высока, а издержки хранения единицы запаса относительно невелики), что обеспечит снижение общих затрат.
Прямой логистический эффект может не сопровождаться изменением объема продаж и выручки. Оптимизация соотношения «затраты-результат» в данном случае достигается за счет снижения общей величины затрат. При этом предприятие либо увеличивает свою прибыль (на сумму достигнутой экономии), если цена товара остается неизменной либо получает возможность обеспечить себе конкурентные преимущества, снизив цену без потери (сохранив рентабельность на прежнем уровне).
Но для предприятия ЯИ-22/2 реальнее возможность снизить издержки, тем самым повысить рентабельность продукции, которую мы рассмотрим далее.
Для этого нам необходимо проанализировать рациональность использования складских помещений, выявить возможности более экономного использования транспорта, тем самым снизить расходы на транспорт.
Мы выбрали поставщика ООО «Эпсилон Инвест» с целью снизить транспортные расходы, а также нас устраивает цена и качество поставляемого материала. Поставщик находится в том же регионе, что и заказчик, таким образом, необходимо составить график поставки так чтобы отгрузка готовой продукции совпадала с поставкой материала. Отсюда следует, что отгрузка будет производиться каждые две недели на протяжение полугодия. Таким образом, у нас имеется чистая экономия на транспортных расходах. Мы отгрузку готовой продукции собственным транспортом будем компенсировать, вывозом сырья.
3.3 Расчет экономической эффективности проектного варианта функционирования логистической системы
Мы будем рассматривать наш проект с точки зрения третьего подход соотносящий с результатом функционирования системы общую сумму затрат на производство и реализацию. В качестве измерителя при этом может быть использован показатель рентабельности продукции. Изменение рентабельности в результате прямого снижения логистических затрат либо перераспределения условно-постоянных расходов (когда логистическая оптимизация сопровождается изменением объемов продаж) дает четкое представление о динамике эффективности.
С позиций данного подхода рассмотрим формирование показателей эффективности в разрезе одного из основных составляющих экономического эффекта интеграции функций логистики в процессе управления организацией (Экономической системой).
Прямой логистический эффект.
В условиях прямого логистического эффекта выручка от продаж, получаемая организацией (экономической системой), остается неизменной, так как логистическая оптимизация не предусматривает изменения объема продаж в натуральном выражении и цены. Цена на товар в течение периода может меняться, но по причинам, напрямую не связанным с организацией товародвижения. Таким образом, выручка от продаж может быть определена по формуле:
В=Ц х N (3)
где Ц - средняя цена в рассматриваемом периоде;
N - объем продаж в натуральном выражении.
В нашем случае В= 7.67х600000=4602000 руб.
Тогда рентабельность
R=(B-Cпр / Спр) х100% (4)
где В-выручка от продаж полученная предприятием
(экономической системой) за рассматриваемый период;
Спр - себестоимость реализуемой продукции по проектному варианту, функционирования системы (после логистической оптимизации).
Себестоимость реализуемой продукции после логистической оптимизации будет отличаться от базового варианта на величиниу изменения логистических затрат.
Спр = Сбаз - ?Зл, (5)
где С баз - себестоимость реализуемой продукции по базовому варианту функционирования логистической системы организации (до оптимизации);
?Зл - изменение общей величины логистических затрат вследствие процессов товародвижения;
?Зл = Збаз - Зпр (6)
Для того что бы нам определить эти данные необходимо рассчитать С1 - расходы на доставку партии продукции и С2 - расходы на хранение продукции.
С1 = 1000 км х 0,44х12,10х (1+0,1)+1500= 7356, 4 руб.
С2= 2400 руб./1000 кг = 2,4 руб.
Q мес.=60 000 кг.
qопт = (7)
qопт = кг или 10 849,08 м.п.
Данные расчеты сделаны на период месячной работы предприятия.
Таким образом, мы рассчитали оптимальную поставку требуемого материала.
Если ранее объем привозимого материла был равен 30 00 кг то соответственно экономия на хранении составит в месяц:
30 000 - 27 122,7 = 2 877,3 кг х 2,4 руб.= 6 905,52 руб. - экономия в месяц по складу,
при этом нужно учитывать, что мы выбрали поставщика который находится не далеко от заказчика рукавиц, таким образом, мы экономим на транспортных расходах, которые соответственно уменьшаются практически вдвое, таким образом:
экономия в месяц: по складу - 6 905,52 руб.
транспорт - 7 356, 4 руб.,
экономия за полугоде соответственно: 14 261,92х6=85 571,52 руб.
Себестоимость базовая согласно данных калькуляции:
С баз мес.= 6,18х100 000= 618 000 руб.
С баз пол.= 6,18х 600 000= 3 708 000 руб.
С пр=С баз - ?Зл
?Зл = Збаз-Зпр
?Зл= 85 571,52, отсюда следует
Спр = 3708000-85 571,52= 3 622 428,48 руб.
Определим рентабельность базовую:
R =(B-Cбз / Сбз) х100%, (8)
R = (4602000-3708000/3708000) х100% = 24%,
Определим рентабельность проектную:
R=(B-Cпр / Спр) х100% (9)
R=(4602000-3622428,48/3622428,48) х100%=28%,
Таким образом можно сделать вывод, что рентабельность от применения данного логистического проекта увеличилась на 4%.
Так как ГУП Учреждения ЯИ-22/2, является швейным производством, то будущую деятельность данного предприятия будем строить, основываясь на возможностях производственных мощностей швейных участков.
Прежде всего, для процветания данного предприятия в будущем необходимо полностью его обеспечить заказами, 2 квартал 2006 года. Так как в апреле текущего года ожидается конкурс-торги Министерства Обороны Российской Федерации, встает необходимость выиграть его. Приложить все усилия по изготовлению образцов костюма летнего полевого камуфлированного, того качества которое позволит оставить позади конкурентов, при этом стараясь не завышать цену, что тоже влечет свои результаты. Для участия в данном конкурсе необходимо предоставить документацию по предприятию в полном объеме, и по всем показателям. Это включает в себя уставные документы предприятия и документы, подтверждающие технико-экономические показатели предприятия.
Выигрыш в данном конкурсе будет означать размещение заказов на нашем предприятии, которые обеспечат бесперебойную работу, прибыль ГУП Учреждения ЯИ-22/2. Прогнозируемые объемы продаж составляют 15 200,0 т. руб. при затратах на производство 6 000, 0 т. руб. В марте месяце текущего года план был выполнен всего на 21,2%, как раз из-за того, что нас подвели Поставщики. Из-за несвоевременной поставки сырья, простой составил 16 рабочих дней, что не допустимо, при швейном производстве.
Таким образом, выигрыш в торгах будет означать организованную работу Поставщиков и заказчиков, которые будут взаимозаинтересованы в добросовестном выполнении своих договорных обязательств. Также мы выяснили, что выигрыш в конкурсе-торгах, по распределениям объемов производства поможет найти новых партнеров в работе, что обеспечит полную загрузку мощностей производства.
Заключение
Свои стремительным распространением в экономической сфере в последние десятилетия логистика обязана именно тем возможностям влияния на эффективность деятельности предприятий (и макрологистических систем), которые обеспечивают логистический подход к управлению.
Под эффективностью в экономической теории традиционно понимается соотношение результата (эффекта) и затрат на его получение.
Так, американские экономисты К.Р. Макконелл и С.Л. Брю определяют эффективность производства, как использование минимального количества ресурсов для производства данного объема продукции; производство данного объема продукции при минимальных средних общих издержках». Принятая на Западе концепция эффективности - теория производительности факторов трактует эффективность как «производительность» факторов производства («капитала», труда», «естественных ресурсов»). В соответствии с определением, приведенным в Британской энциклопедии, под производительностью понимается отношение того, что произведено, к тому, что необходимо для производства этой продукции. Аналогично определяет эффективность и отечественная наука: «Эффективность вообще есть отношение эффекта (результата) к затратам на его получение»; «…при любом способе производства эффективность выступает как соотношение полученных результатов с производственными затратами»; «…сущность повышения эффективности как категории сводится к достижению наибольшего эффекта или результата при наименьших затратах, обусловивших этот эффект».
Таким образом, на всех уровнях хозяйствования эффективность отражает связь между ресурсами и целями экономической деятельности, в этом ее сущность. Современная концепция эффективности функционирования предприятия (экономической системы) в рыночной среде предполагает сочетание ориентации на удовлетворение потребностей с рациональным использованием ресурсов. Управление эффективностью рассматривается как процесс оптимального сочетания ресурсов организации с целью достижения желаемого уровня эффективности. С этих позиций логистика, посредством оптимизации процессов товародвижения, выступает как один из важнейших инструментов управления эффективностью экономических систем как на микроуровне (объекты логистического управления - организации (предприятия), отдельные структурные подразделения или группы подразделений) так и на макроуровне (объекты логистического управления - экономическая система региона, отрасли, общенациональные и международные экономические системы).
При этом на современном уровне развития теории эффективности и концепции логистики под оптимизацией соотношения «затраты-результаты» понимается не минимизация затрат при фактически сложившейся величине результата (объема продаж или прибыли), а обеспечение максимального из возможных превышения результата над затратами, а в динамическом аспекте - превышения темпов роста результата над темпами роста затрат.
В данной курсовой работе мы рассмотрели тему «Элементы закупочной логистики промышленного предприятия» на примере предприятия Учреждения ЯИ-22/2, на котором организовано швейное производство.
Мы определили структуру данного предприятия в соответствии с закрепленными логистическими функциями. Здесь присутствуют функции распределительной логистики на примере планового отдела, Производственная логистика (производственно технический отдел), закупочная логистика (отдел маркетинга), транспортная логистика и логистика складирования.
Проанализировав работу предприятия с точки зрения логистического управления на предприятии мы сделали вывод, что все действия данных отделов должны быть скоординированы и подчинены одной цели, направленной на создание долгосрочных взаимоотношений с Поставщиками и Заказчиками, тем самым, осваивая более прочные позиции на рынке швейных изделий. Таким образом, предприятие будет иметь возможности получать большую прибыль, и соответственно экономически развиваться.
Также при анализе работы с поставщиками мы отметили, важный недостаток в работе предприятия - это поставки ткани, превышающие потребность на данный момент, тем самым, создавая дополнительные расходы на хранение. Используя формулу Уилсона мы определили примерное количество поставки ткани, рассчитанной на двухнедельную работу предприятия, но соответственно при соблюдении договорных обязательств.
АВС анализ позволил нам выявить и разделить материалы, по категориям, которые наиболее невыгодно иметь как неликвиды, так они имеют высокую стоимость и «замораживают» определенную часть капитала, который должен быть в обороте.
Проанализировав работу с поставщиками. Мы определили, что ООО Швейная компания «Савва Текстиль» несколько раз нарушала условия поставки, что приводило к срыву отгрузки готовой продукции поставщикам, что в свою очередь ставит под сомнение дальнейшую работу с данным поставщиком. В свою очередь ООО «Эпсилон Инвест», не нарушало договорных обязательств, но при этом надо учитывать размер поставки.
Таким образом рассчитав экономический эффект проектного варианта функционирования логистической системы по формуле Андлера мы определили, что экономия составит около 1 454 560 рублей. Данная сумма является экономией на хранении материала при соблюдении размера поставки в течение года.
Таким образом, мы делаем вывод, что управление производственным процессом направлено в первую очередь на снижение издержек производства и, как правило, ориентировано на ритмичную работу с максимально возможным временем производственного цикла и срока выполнения заказа. Эти процессы определенным образом ассистируются материальным обеспечением, задачей которого является полное удовлетворение потребностей производства. Взаимосвязь этих двух процессов становится необходимой при выполнении срочного заказа или нового вида продукции. Тогда мобильность, гибкость системы обеспечения процесса производства определяют дела.
Список использованных источников
1. ГОСТ 7.1-2003. Библиографическая запись. Библиографическое описание. Общие требования и правила составления. - М.: ИПК Издательство стандартов, 2004. - 47 с.
2. Азоев, Г.Л. Конкуренция, анализ, стратегия и практика [Текст]: учеб. пособие / Г.Л. Азоев. М.: - Центр экономики и маркетинга, 1996. - 213 с.
3. Астахов, В.П. Анализ финансовой устойчивости фирмы и процедуры связанные с банкротством [Текст]: учебник / В.П. Астахов. - М: Издательство «Ось-89», 1996 - 80 с.
4. Багиев, Г.Л., Маркетинг [Текст] - М.: Экономика, 2 изд. Перераб и доп. / Г.Л. Багиев, В.М. Тарасевич, Х. Анн.учебник 2001. - 718 с.
5. Багиев Г.Л. Международный маркетинг [Текст]: учебник для вузов / Г.Л. Багиев, Н.К. Моисеева, С.В. Никифорова - СПб: Питер, 2001. - 215 с.: ил.
6. Бухалков, М.И. Внутрифирменное планирование [Текст]: учебник / М.И. Бухалков. - М.:ИНФРА-М, 1999. - 392 с.
7. Гаджинский, А.М. Логистика [Текст]: учебник / А.М. Гаджинский. - М.: Маркетинг, 1998. - 228 с.
8. Гордон, М.П. Логистика товародвижения [Текст]: учебник / М.П. Гордон., С.Б. Карнаухов. - М.: Центр экономики и маркетинга, 1999. - 208 с.
9. Елисеева, И.И. Общая теория статистики [Текст]: учеб. пособие / И.И. Елисеева, М.М. Юзбашев. - М.: Финансы и статистика, 2000. - 512 с.
10. Емельянова, О.Н. Эффективность деятельности предприятия торговли [Текст]: учеб. пособие / О.Н. Емельянова, Н.Н. Терешенко. - Красноярск Госуд. торг.-экон. ин-т, 2004. - 96 с.
11. Каплина, О. Оценка конкурентоспособности предприятия на основе процессного подхода [Текст] / О. Каплина, Д. Зайченко // Маркетинг. - 2005. - №4. - С. 24
12. Котлер, Ф. Маркетинг, Менеджмент [Текст] / Ф. Котлер. - Изд. 11-е. - СПб.: Питер, 2005. - 800 с.
13. Курс лекций по дисциплине «Экономика предприятия»/ под общ. ред. В.П. Лукина. - Орел: Орел ГТУ, 2000.
14. Леншин, И.А. Логистика [Текст] / И.А. Леншин, Ю.И. Смоляков. - В 2 ч.: ч. 1. - М.: Машиностроение, 2006. - 246 с.
15. Лифиц, И.М. Теория и практика оценки конкурентоспособности товаров и услуг [Текст] / И.М. Лифиц. - М.: Юрайт-М, 2001. - 224 с.
16. Логистика [Текст]: учебник / под ред. Б.А. Аникина.: 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2000. - 352 с.
17. Лукин, В.П. Управление маркетингом [Текст]: учебное пособие / В.П. Лукин, Ж.Н. Чупахина. - Орел: ОрелГТУ, 2002. - 102 с.
18. Любушин, Н.П., Анализ финансово-экономической деятельности предприятия [Текст]: учеб. пособие для вузов / под ред. проф. Н.П. Любушина. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. - 471 с.
19. Неруш Ю.М. Логистика [Текст]: учебник для вузов / Ю.М. Неруш. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. - 389 с.
20. Неруш Ю.М. Коммерческая логистика [Текст]: учебник для вузов / Ю.М. Неруш. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. - 271 с.
21. Плоткин Б.К. Основы логистики [Текст]: учебное пособие /Б.К. Плоткин. - Л.: ЛФЭИ. 1998. - 217 с.
22. Практикум по логистике [Текст]: учеб. пособие / под ред. Б.А. Аникина. - М.: ИНФРА-М, 1999. - 270 с.
23. Селезнева, Н.Н. Финансовый анализ [Текст]: учеб. пособие / Н.Н. Селезнева, А.Ф. Ионова.-М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. - 479 с.
24. Семененко, А.И. Логистика. Основы теории [Текст]: учебник для вузов / А.И. Семененко, В.И. Сергеев. - СПб.: Согаз, 2001. - 544 с.
25. Сергеев, В.И. Логистика в бизнесе [Текст]: учебник / В.И. Сергеев. - М.: ИНФРА-М, 2001. - 608 с.
26. Сивохина, Н.П. Логистика [Текст]: учеб. пособие / Н.П. Сивохина, В.П. Годинов, Н.М. Горбунов. - М.:ООО «Издательство АСТ», ЗАО «РИК Русанова», 2000. - 224 с.: ил.
27. Уотерс, Д. Логистическое управление цепью поставок [Текст]: учеб для вузов/ Д. Уотерс; пер с англ В.И. Егорова. - М.: Юнити-Дана, 2003. - 503 с.
28. Чудаков, А.Д. Логистика [Текст]: Учебник / А.Д. Чудаков. - М.: Издательство РДЛ, 2001. - 480 с.
29. Шумаев, В.А. Логистика товародвижения [Текст]: учебник / В.А. Шумаев. - М.: Новый век, 2001. - 194 с.
30. Экономическая стратегия фирмы [Текст]: учебное пособие / Под ред. А.П. Градова. - СПб, 1997. - 318 с.
Размещено на Allbest.ru
Подобные документы
Роль логистической системы в управлении закупочной деятельности и запасами для обеспечения конкурентоспособности предприятия ресторанного бизнеса. Принципы выбора поставщика материальных ресурсов. Влияние закупочной логистики на достижение цели компании.
дипломная работа [1,1 M], добавлен 10.01.2017Сущность закупочной логистики. Задачи закупочной логистики. Задача "сделать или купить". Задача выбора поставщика. Автоматизация планирования закупок. Технология проведения бизнес процесса закупок. Правовые основы закупок. Основные элементы контракта.
реферат [68,0 K], добавлен 20.10.2004Сущность логистики, ее основные функции, цели и задачи. Логистическая миссия и место логистического менеджмента на предприятии. Анализ существующей системы производственного процесса ОАО "Дальприбор", рекомендации по созданию службы логистики предприятия.
курсовая работа [105,1 K], добавлен 23.12.2012Рассмотрение функций закупочной логистики. Общая характеристика ОАО "Водмашоборудование", анализ логистической системы. Знакомство с этапами разработки рекомендации по совершенствованию закупочной деятельности логистической системы на предприятии.
дипломная работа [1,8 M], добавлен 29.05.2013Ознакомление с сущностью логистики; определение ее интегрирующей, организующей и управляющей функций. Рассмотрение основных схем управления материальными потоками. Описание роли логистики в производственно-хозяйственной деятельности предприятия.
реферат [73,3 K], добавлен 01.05.2012Теоретический аспект логистических издержек в процессе закупочной деятельности, методы их оценки и пути оптимизации. Организационно экономическая характеристика предприятия ООО "Макдоналдс". Анализ и организация складского хозяйства на предприятии.
дипломная работа [1,2 M], добавлен 08.10.2010Общая характеристика исследуемого предприятия, организационная структура и перспективы развития. Анализ производственно-хозяйственной, коммерческой и финансовой деятельности, а также действующей системы логистики и управления цепями поставок и сбыта.
отчет по практике [118,0 K], добавлен 14.04.2015Понятие и задачи информационной логистики, основные функции информационного процесса. Примеры логистических операций в магазине. Виды первостепенных информационных потоков, которые управляют логистическими операциями. Роль логистики в современном мире.
курсовая работа [21,3 K], добавлен 22.12.2010Теоретические основы логистического управления пассажирским транспортом. Сущность и основные задачи транспортной логистики. Характеристика пассажирского транспорта города Екатеринбурга. Разработка мероприятий по совершенствованию автобусных перевозок.
дипломная работа [130,2 K], добавлен 17.06.2017Понятие логистики, ее сущность и особенности, история возникновения и развития, место и значение в современной организации. Понятие и характерные черты саморегулирующихся систем. Основные направления программы реализации логистики на предприятии.
шпаргалка [87,4 K], добавлен 23.02.2009
