Эффективность системы управления организацией
Исследование эффективности системы управления ОАО "Алтайский шинный комбинат". Сущность менеджмента: информация, организация и процесс управления. Типы организационных структур: линейные, функциональные, линейно-функциональные, дивизиональные, адаптивные.
| Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
| Вид | курсовая работа |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 27.05.2014 |
| Размер файла | 701,7 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Экономический эффект этой кампании по продвижению продукции на специализированной выставке можно определить по формуле:
Э = 216 000 - 110 000 = 106 000 руб.
Таким образом, предприятие получает дополнительную прибыль от участия в выставке в размере 106 тыс.руб.
Разработана новая система мотивации сотрудников. Принципы стимулирования в реорганизованных сбытовых подразделениях планировались следующие: агенты - оклад + % от реализации + квартальная премия; региональные менеджеры - оклад + % от выполненных заказов агентов + % от реализации через дилеров + квартальная премия; закупка (менеджеры) - оклад + % от разницы между закупочными и отпускными ценами + квартальная премия; руководители отделений - оклад + % от прибыли + квартальная премия.
Таким образом, подводя итоги, помимо финансовой экономии можно выделить следующий положительный эффект от проведения мероприятий по совершенствованию системы управления:
- Повысилась управляемость предприятия. Директор разгружен от рутины, имеет возможность заниматься стратегическими проблемами. Финансовая информация будет поступать во время, предоставляются аналитические отчеты о финансово-хозяйственной деятельности ОАО "АШК";
- Построена структура сбыта, в наибольшей степени учитывающая требования рынка, имеющая (хотя и в зачаточном состоянии) все необходимые функции взаимодействия с рынком.
- Реализована система стимулирования оптимизации товарных запасов (за 6 месяцев был высвобожден оборотный капитал около 1/4 от общей стоимости запасов в учетных ценах).
- Определены перспективные задачи финансово-экономической службы и маркетинга.
Немедленный экономический эффект выразился более в реструктуризации капитала, чем в увеличении сбыта (хотя ни то, ни другое не являлось непосредственной задачей оптимизации). Долгосрочный эффект может быть получен благодаря последующему эволюционному развитию структуры, проработке намеченных возможностей, при обязательном условии ликвидации узла противоречий в финансово-экономической области.
Таким образом, на основании расчетов можно сделать вывод, что благодаря новому системному подходу предприятие получает дополнительную прибыль от продаж в размере 17,922 млн.руб., следовательно новая организационная структура и управление на основе системного подхода является эффективным.
Заключение
Проектирование в современных условиях вызвано к жизни увеличивающейся сложностью управления организациями, необходимостью применения научно обоснованных методов для выполнения функций управления и специализацией управленческого труда. Этот подход качественно отличается от широко распространенных методов повышения эффективности организаций, таких, как традиционное расчленение и объединение на опытной основе подразделений или сфер ответственности руководителей, замена руководителей, улучшение тех или иных организационных процедур.
Анализу подвергалась система управления ОАО "АШК", а также финансовые результаты его деятельности за четыре года, с 2011 по 2013 год.
В ходе анализа финансового состояния ОАО "АШК" было получено первоначальное представление о положении предприятия. ОАО "АШК"" является неплатежеспособным предприятием, сумма его текущих активов больше внешней задолженности, подлежащей погашению. Предприятие рентабельно и является финансово устойчивым и ликвидным.
Завод относится к химической отрасли промышленности. Оно имеет возможность поддерживать высокое качество продукции. Вся продукция производится только из высококачественного сырья.
Перечислим некоторые из мероприятий по улучшению деятельности предприятия. Необходимы изменения в кадровой политике: отбор специалистов должен вестись на основе их профессиональных качеств, чтобы они могли максимально соответствовать занимаемой должности. Размер заработной платы квалифицированных специалистов должен соответствовать сложившемуся уровню на рынке труда. Для повышения заинтересованности персонала необходимо разработать систему бонусов и поощрений. Стратегически важно оперативно реагировать на изменения потребностей рынка, не ослаблять контроль качества продукции, постоянно внедрять новые технологии. Для введения новинок необходим тщательный маркетинговый анализ и предварительное тестирование продукции.
Значение создания новой системы управления велико, поскольку очень важно поддерживать стратегическое равновесие между целями и возможностями организации в изменяющихся рыночных условиях, определить наиболее перспективные направления деятельности организации, обеспечивающие ее рост и процветание.
В данной работе основными направлениями, способствующими совершенствованию структуры управления предприятия ОАО "АШК" можно выделить следующие:
- повышение профессионализма в управлении (непрофессионально принятое решение негативно сказывается на функционирование всего предприятия в целом). Поэтому нужно вести работу по повышению квалификации работников;
- применение современных технологий управления. Информация требует должного внимания (независимо от того из каких источников она получена).Ни одно управленческое решение не может быть принято без ознакомления и анализа соответствующей информации. Недостоверная информация приводит к ошибочным решениям.
Принять эффективное управленческое решение не такая простая задача.
Приведенные рекомендации по совершенствованию системы управления на предприятие ОАО "АШК" не являются исчерпывающими. Поэтому надежность аппарата управления в целом характеризуется его безотказным функционированием.
Список источников и литературы
1. Гражданский кодекс Российской Федерации (от 18.12.2006 №230ФЗ) // Консультант Плюс
2. Акбердин Р.З., Кибанов А.Я. Совершенствование системы, функций и экономических взаимоотношений управленческих подразделений предприятий при различных формах хозяйствования. - М.: Финансы и статистика, 2011. -396с.
3. Ансофф B. Стратегическое управление. - М.: Экономика, 2011. -519с.
4. Архипов В.Е.. Принципы эффективного менеджмента и маркетинга. - М.: ИНФРА-М, 2012. -246с.
5. Богданов А.И. Стратегическое управление научно-техническим прогрессом на предприятии (объединении). - М.: ВАФ, 2011.- 402с.
6. Велесьно Е., Логинов П. Технология рационального управления // Проблемы теории и практики управления. - 2011.- № 5. -17с.
7. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс. - М.: Гардарика, 2010. -794с.
8. Горшкова Л.А. Оценка современного состояния анализа систем управления // Менеджмент в России и за рубежом. - 2011. - №3. -45с.
9. Захарченко И. Принципы управления в организации // Корпоративный менеджмент. - 2007.-№1. -31с.
10. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент. Теория и практика. - М.: Аспект Пресс, 2013. -416с.
11. Ильенкова С.Д. Основы менеджмента. - М.: МЭСИ, 2011. -348с.
12. Карсев А.Б. Комплекс уникальности и эффективные стандарты российской системы корпоративного управления опережающим развитием предприятия // Менеджмент в России и за рубежом. - 2011. - №6. -26-32с.
13. Керцнер Г. Стратегическое планирование для управления проектами с использованием модели зрелости. - М.: ДМК Пресс, 2011. -320с.
14. Максимцов М.М. Менеджмент. - М.: Инфра-М, 2007. -403с.
15. Мельничук Д.Б.Семь граней стратегического управления предприятием // Менеджмент в России и за рубежом. - 2011.-№5. -40-49с.
16. Никитин А. Стратегическое управление предприятием /А.Никитин // Проблемы теории и практики управления. - 2007.-№6. -42с.
17. Панов А.И., Коробейников И.О. Стратегический менеджмент. - М.: ЮНИТИ, 2012. -352с.
18. Райс М. Оптимальная сложность управленческих систем // Проблемы теории и практики управления. - 2011. - №5. -32-38с.
19. Семенов А.К. Стратегический менеджмент. Практикум. - М.: Дашков и Ко, 2011. -152с.
20. Юдакова А.В. Основные проблемы совершенствования систем управления предприятие на современном этапе развития экономики. - Кемерово: изд-во Кемеровского ун-та, 2011. -146с.
Приложение А
Организационная структура управления ОАО "АШК"
Приложение Б
Результаты анкетирования сотрудников
|
Симптомы |
В организации |
В отделе |
|
|
Низкий уровень морали и мотивации |
|||
|
1. Решения выглядят несогласованными и произвольными, не связанными с нормами и правилами. |
50% |
40% |
|
|
2. Работникам не ясно, что от них ожидают, и как может быть оценен личный вклад каждого. |
60% |
50% |
|
|
3. Работники испытывают трудности из-за ожесточенной конкуренции между различными частями организации, порождаемой отсутствием четких правил для определения приоритетов. |
30% |
40% |
|
|
4. Работники перегружены из-за того, что им приходится выполнять работу, с которой лучше бы справились другие. |
50% |
40% |
|
|
Решения принимаются медленно и не качественно. |
|||
|
Необходимая информация вовремя не доходит до людей, принимающих решения. |
60% |
50% |
|
|
Люди, принимающие решения, изолированы друг от друга; не предусматриваются средства координации их деятельности. |
40% |
40% |
|
|
Люди, принимающие решения перегружены работой. |
70% |
80% |
|
|
Отсутствуют адекватные процедуры оценки качества ранее принятых решений. |
60% |
40% |
|
|
Конфликты и отсутствие координации. |
|||
|
Отдельные работники или группы имеют противоположные интересы, не согласованные с общей политикой организации. |
40% |
20% |
|
|
Упущены возможности для усиления координации их деятельности. |
20% |
20% |
|
|
Непосредственные исполнители работ отстранены от планирования этих работ. |
70% |
60% |
|
|
Темпы роста затрат опережают темпы роста инфляции. |
|||
|
В организации слишком много боссов и мало исполнителей. |
50% |
20% |
|
|
Избыточное внимание к процедурам и бумажная работа отвлекают людей от продуктивной деятельности. |
80% |
70% |
|
|
Организация не способна отвечать новаторски на изменения обстоятельств. |
|||
|
Отсутствует специалист, отвечающий за мониторинг изменений во внешних окружениях. |
40% |
50% |
|
|
Нововведения не находят надлежащей поддержки руководства. |
20% |
20% |
|
|
Отсутствует координация деятельности работников, способных выявить новые рынки сбыта, и работников, способных удовлетворять потребности этих рынков. |
40% |
20% |
Размещено на Allbest.ru
Подобные документы
Основы методики построения организационных структур управления социально-экономическими системами. Трансформация системы стимулирования персонала при переходе организации от линейно-функциональной структуры управления к дивизиональной.
курсовая работа [183,8 K], добавлен 11.10.2006Характеристика бюрократических организационных структур управления. Особенности линейной, функциональной, линейно-функциональной, линейно-штабной и девизиональной структур. Характеристика органического управления. Проектные и матричные структуры.
реферат [35,0 K], добавлен 22.01.2009Общие понятия системы управления предприятием, диагностика эффективности и совершенствование системы управления. Роль системы управления персоналом в системе управления предприятием. Повышение эффективности действующей системы управления организацией.
дипломная работа [3,5 M], добавлен 14.11.2021Понятие и сущность, внутреннее устройство организационной системы управления, принципы ее формирования и функционирования, оценка эффективности на предприятии. Типы бюрократических организационных структур: линейная, линейно-функциональная, дивизионная.
контрольная работа [35,3 K], добавлен 16.11.2014Сравнительная характеристика иерархических и органических видов организационных систем управления. Миссия, цели, функции и процесс управления организацией. Критерии оценки эффективности организационных решений. Типы организации по Л. Консалтину.
дипломная работа [3,1 M], добавлен 19.01.2012Понятие линейно-функциональной структуры - формы управления, в которой сочетаются как линейные, так и функциональные принципы организации между производственными управленческими элементами системы. Организационная структура ОАО "Варгашинский элеватор".
контрольная работа [25,2 K], добавлен 13.02.2011Правильный выбор организационной структуры - необходимый фактор успешного функционирования предприятия. Понятие и принципы построения организационных структур, факторы, влияющие на их формирование. Линейные, функциональные и дивизиональные типы структур.
контрольная работа [23,8 K], добавлен 04.01.2011Понятие и принципы организационной структуры управления. Типы организационных структур: ерархический, органический. Виды организационных структур: линейная, функциональная, линейно-функциональная, линейно-штабная, дивизионная, егиональная, адаптивная.
курсовая работа [55,6 K], добавлен 07.01.2008Понятие менеджмента как современной системы управления организацией. Основные цели системы управления, сущность их составляющих. Характеристика функций и принципов менеджмента, методы их реализации. Проблемы современного менеджмента и их решение.
курсовая работа [44,7 K], добавлен 01.09.2010Понятие организации и ее основные виды. Сравнительная характеристика типов организационных структур управления: функциональной, линейно-функциональной, дивизиональной, матричной. Положения о подразделениях управления и их должностные инструкции.
реферат [143,1 K], добавлен 21.02.2011
