Реорганизация структуры управления предприятием

Основные принципы проектирования структур управления. Организация как процесс создания структуры предприятия, которая дает возможность эффективной работы для достижения его целей. Пределы полномочий как прав использования ресурсов и командования людьми.

Рубрика Менеджмент и трудовые отношения
Вид дипломная работа
Язык русский
Дата добавления 17.11.2011
Размер файла 1,2 M

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

* Главный инженер, главный энергетик, главный механик.

* Главный бухгалтер, главный экономист, кассир, инспектор по кадрам.

* Начальник технического отдела, начальник отдела инструментального хозяйства.

* Главный диспетчер, начальник отдела снабжения.

* Мастера-бригадиры, наделенные правом приемки качества выполненных работ, имеющие определенную надбавку за бездефектную работу.

Функции начальника ОТК отнесены директору, только в этом случае можно надеяться на эффективный контроль качества продукции.

Главный инженер.

Из анализа четырехлетней деятельности предприятия есть возможность совмещения должностей главного инженера, главного энергетика и главного механика.

Заместитель директора по производству, ведущий менеджер.

В целях создания возможности оперативного управления сроками оформления заказа (определения цены, подготовки Договоров, технологической подготовки, обеспечения материалами, инструментом и т.п.), заместителю директора непосредственно подчинены начальник технического отдела и главный диспетчер. В этой схеме он непосредственно отвечает перед директором за выполнение условий договоров и, в конечном счете, за эффективность работы предприятия и его имидж. Приказом директора заместитель наделен правом подписания Договоров с Заказчиком, счетов на оплату работ, а также любых платежных документов. В случае отсутствия директора выполняет его функции в требуемом объеме.

Цель работы.

Разработать структуру предприятия, позволяющего максимально удовлетворить спрос любого судовладельца в части внепланового ремонта судовых механизмов и их деталей, как традиционными методами, так и с применением нетрадиционных технологий.

Разработать технологическую цепочку, позволяющую оперативно управлять предприятием с целью неукоснительного соблюдения согласованных сроков.

Показать возможность выполнения операций на основе межзаводской кооперации, изучив возможности предприятий Дальневосточного региона, выполняя функции Генподрядчика.

В целях обеспечения экономической стабильности создать коммерческое подразделение (торговля механизмами, сменно-запасными частями, инструментом, оборудованием и т.п.).

Рис. 10. Новая структура предприятия.

Краткое описание функций руководителей подразделений:

Описание этапа (кратко)

Ответственный исполнитель и исполнители

Документ

1. Получение первичной информации от Заказчика, принятие предварительного решения о возможности выполнения заказа силами предприятия или кооперативно с привлечением предприятий города, края

Заместитель директора (ЗД) - ведущий менеджер по работе с Заказчиком.

По поручению ЗД в назначенный срок начальник технического отдела (НТО) определяет возможность исполнения, ориентировочно трудоемкость заказа в н/ч, вносит информацию в заявку, заверяет своей подписью и передает ЗД.

Заявка-предварительный договор с подписью ответственного представителя Заказчика, дополненная НТО оформляется и хранится у ЗД.

Описание этапа (кратко)

Ответственный исполнитель и исполнители

Документ

2. Определение цены заказа, согласование цены с Заказчиком, подготовка и оформление Договора с условиями оплаты, сроков, поставками Заказчика, условиями приемки и т.п.

Присвоение внутреннего номера заказу.

Счет на предварительную оплату заказа на сумму, оговоренную в Договоре.

Заместитель директора (ЗД) - менеджер по работе с Заказчиком с привлечением НТО. (Все технические вопросы с Заказчиком решает НТО по поручению ЗД).

Главный бухгалтер (ГБ).

Договор, счет.

Копия заявки-предварительного договора с указанием назначенных сроков и визой ЗД "к исполнению" передается НТО.

Описание этапа (кратко)

Ответственный исполнитель и исполнители

Документ

3. Технологическая подготовка заказа.

НТО или, по его поручению технолог (Т), назначает порядок исполнения, готовит операционные эскизы отдельно на каждую операцию, сопровождая нарядом. (См. требования к оформлению наряда, эскиза) или заявками, если исполнение поручено стороннему предприятию. Передает подготовленные документы для обеспечения инструментом технологу по инструменту (ТИ), для обеспечения материалами в службу снабжения (СС).

После полной подготовки передает комплект документов ЗД под роспись в копии заявки-предварительного договора, хранящейся у НТО.

НТО.

По поручению НТО - Т, ТИ, СС.

Операционные эскизы, наряды, заявки.

Описание этапа (кратко)

Ответственный исполнитель и исполнители

Документ

4. Исполнение заказа.

ЗД передает полностью подготовленный комплект документов с визой "к исполнению" Диспетчеру (Д).

Д.

Диспетчер назначает исполнителя по каждому наряду. По мере исполнения, контролируя это исполнение по возврату документов, назначает исполнителей последующих операций.

Отправляет заявки для исполнения сторонним организациям, решает все вопросы транспортных операций.

Операционные эскизы, наряды, заявки.

Описание этапа (кратко)

Ответственный исполнитель и исполнители

Документ

5. Контроль качества.

Мастера-бригадиры, подчиненные по линии ОТК директору

Операционные эскизы, наряды, заявки.

Подчиненность и права.

1. Директор - общему собранию участников ООО.

2. Заместитель директора - менеджер - (ЗД)- директору ООО.

3. Начальник техотдела (НТО) - заместителю директора.

4. Технологи, технолог по инструменту (Т и ТИ) - начальнику техотдела.

5. Диспетчер (Д)- заместителю директора.

6. Служба снабжения (СС) - диспетчеру.

7. Мастера-бригадиры (МБ)-диспетчеру.

Примерное заместительство на период отсутствия руководителей звеньев.

Отсутствующий

Замещает

Директор

Заместитель директора-менеджер

Заместитель директора-менеджер

Директор

Начальник техотдела

Один из технологов

Диспетчер

Начальник техотдела

Технолог по инструменту

Один из технологов

Примечание 1: для повышения эффективности производственных звеньев полезно ввести институт мастеров-бригадиров, например - Фаттахов (слесарный и сварочный)

Иванушко - станочный.

Примечание 2: в обязательном порядке изменить повременную систему оплаты труда на сдельную или сдельно-премиальную.

Примечание 3: предлагаемая система может стать эффективной только притом условии, что каждый будет исполнять только вмененное ему в обязанность, и отвечать за ему порученное и прописанное в его функциональной инструкции.

Главный бухгалтер.

В целях минимизации численности рационально обязанности главного экономиста передать главному бухгалтеру, а также и обязанности инспектора по кадрам.

Отдел технического контроля. Функции начальника отдела технического контроля оставить директору, при этом вновь введенным не освобожденным мастерам-бригадирам вменить в обязанность контроль качества выполненных бригадами работ, предусмотрев в Положении об оплате труда ОПП, соответствующие надбавки к заработной плате.

3.2 Финансовая эффективность предложений

Предложенная структура управления предприятием предусматривает уменьшение численности работников аппарата управления на 3 человека. Основной экономический эффект будет получен за счет увеличения объемов реализованной продукции. Основываясь на технико-экономических показателях предприятия за 2010 год, полученных в плановом отделе, и предложениях по изменению структуры управления можно произвести расчет ожидаемого экономического эффекта. При расчетах за базовый год примем 2010. Исходные данные для расчета сведем в таблицу 6.

Исходные данные для сравнительнения расчетов.

Существующая структура предприятия 2010г.

Таблица 6. Показатели прибыли и убытки;

6.2011

7.2011

8.2011

9.2011

10.2011

11.2011

12.2011

2012

2013

Валовый обьем продаж

1 831 125

1 878 375

1 902 000

1 902 000

1 878 375

1 760 250

1 736 625

21 477 375,00

21 477 375,00

Налоги с продаж

109 867

112 702

114 120

114 120

112 702

105 615

104 197

1 288 642,50

1 288 642,50

Чистый обьем продаж

1 721 257

1 765 672

1 787 880

1 787 880

1 765 672

1 654 635

1 632 427

20 188 732,50

20 188 732,50

Валовая прибыль

1 721 257

1 765 672

1 787 880

1 787 880

1 765 672

1 654 635

1 632 427

20 188 732,50

20 188 732,50

Административные издержки

12 141

12 141

12 141

12 141

12 141

12 141

12 141

145 692,00

145 692,00

Производственные издержки

517 520

517 520

517 520

517 520

517 520

517 520

517 520

6 210 240,00

6 210 240,00

З/п администрации персонала

361 800

361 800

361 800

361 800

361 800

361 800

361 800

4 341 600,00

4 341 600,00

З/п производственного персонала

844 200

844 200

844 200

844 200

844 200

844 200

844 200

10 130 400,00

10 130 400,00

Суммарные постоянные издержки

1 735 661

1 735 661

1 735 661

1 735 661

1 735 661

1 735 661

1 735 661

20 827 932,00

20 827 932,00

Убытки от предыдущих периодов

3 420,20

67 340,15

Прибыль до выплаты налогов

-14 403

30 011,50

52 219,00

52 219,00

30 011,50

-81 026,00

-103 233

-639 199,50

-639 199,50

Налогооблагаемая прибыль

15 608,00

52 219,00

52 219,00

30 011,50

Чистая прибыль

-14 403

30 011,50

52 219,00

52 219,00

30 011,50

-81 026,00

-103 233

-639 199,50

-639 199,50

График прибыли и убытки;

Показатели Кэш - Фло.

Ожидаемые финансовые результаты от внедрения предложений в 2011г.

Таблица 7. Показатели прибыли и убытки;

6.2011

7.2011

8.2011

9.2011

10.2011

11.2011

12.2011

2012

2013

Валовый обьем продаж

2 476 500

2 539 500

2 571 000

2 571 000

2 539 500

2 382 000

2 350 500,

29 056 500,00

29 056 500,00

Налоги с продаж

148 590

152 370

154 260

154 260

152 370

142 920

141 030

1 743 390,00

1 743 390,00

Чистый обьем продаж

2 327 910

2 387 130

2 416 740

2 416 740

2 387 130

2 239 080

2 209 470,

27 313 110,00

27 313 110,00

Валовая прибыль

2 327 910

2 387 130

2 416 740

2 416 740

2 387 130

2 239 080

2 209 470,

27 313 110,00

27 313 110,00

Административные издержки

12 141

12 141

12 141

12 141

12 141

12 141

12 141

145 692,00

145 692,00

Производственные издержки

517 520

517 520

517 520

517 520

517 520

517 520

517 520

6 210 240,00

6 210 240,00

З/п администрации персонала

361 800

361 800

361 800

361 800

361 800

361 800

361 800

4 341 600,00

4 341 600,00

З/п производственного персонала

844 200

844 200

844 200

844 200

844 200

844 200

844 200

10 130 400,00

10 130 400,00

Суммарные постоянные издержки

1 735 661

1 735 661

1 735 661

1 735 661

1 735 661

1 735 661

1 735 661

20 827 932,00

20 827 932,00

Убытки от предыдущих периодов

25 627,70

69 560,90

Прибыль до выплаты налогов

592 249

651 469

681 079

681 079

651 469

503 419

473 809

6 485 178,00

6 485 178,00

Чистая прибыль

592 249

651 469

681 079

681 079

651 469

503 419

473 809

6 485 178,00

6 485 178,00

График прибыли и убытки;

Показатели Кэш - Фло.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В представленной дипломной работе дан анализ деятельности ООО "ДЗРД" и анализ его структуры управления. На основании этого анализа можно сделать вывод, что в 2010 году экономические показатели предприятия несколько ухудшились.

Произошло это вследствие возникших серьезных затруднений с реализацией выпускаемой продукции, резким падением конкурентоспособности предприятия. Выручка от реализации не возмещает произведенных затрат.

Анализ структуры управления указывает на ее нежизнеспособность. Руководитель высшего звена перегружен и не в состоянии, обеспечить ритмичность и, как следствие, договорные сроки, что приводит к потере Заказчика

На основе произведенного анализа высказаны предложения по преодолению возникших у предприятия проблем. Большая часть предложений касается изменения структуры предприятия, изменения функциональных обязанностей руководителей подразделений, что наглядно представлено в схеме новой структуры предприятия.

Реализация предложенных изменений позволит упорядочить линейно-функциональные отношения между субъектами и объектами управления. Перераспределение и делегирования полномочий позволит улучшить управляемость предприятия и повысить ответственность руководителей административных и производственных подразделений. Ожидаемый экономический эффект от внедрения предложений около 4,5 млн. рублей на конец 2011год, а на конец 2012года чистая прибыль составит 6,5 млн.рублей с последующим увеличением объемов производства.

В представленной работе показано использование приобретенных теоретических знаний в области экономического анализа и теории управления. Использование этих знаний позволяет систематизировать и аналитически представит процессы, происходящие в реальном производстве. Использование экономических законов и положений производственного менеджмента позволяет вовремя определить отклонения в работе предприятия и произвести их корректировки.

На основе укрупненного анализа деятельности ООО "ДЗРД" произведен детальный анализ деятельности каждого административного и производственного подразделения, определен и увязан в единую систему круг должностных и функциональных обязанностей каждого работающего на предприятии. Разработаны подробные должностные инструкции для директора предприятия [приложение А], начальника технического отдела [приложение Б], инженер - технолог 1 категории [приложение В], а также разработаны требования к наряду [приложение Г], требования к эскизу [приложение Д]. Кроме того, разработано "Положение о бригаде сварщиков" [приложение Е] и "Положение об оплате труда по сдельно-премиальной системе" [приложение Д].

ЛИТЕРАТУРА

1. Абрамова И.Г. Персонал - технология менеджера.Л.:1999.

2. Адамчук В.В., Ромашов О.В., Сорокина М.Е. Экономика и социология труда :Учебник для вузов.- М.:ЮНИТИ,1999.

3. Белецкий И.П. Кадровый потенциал организаторов производства.Мн.:2000.

4. Вейл П. Искусство менеджмента.М.:1999.

5. Веснин В.Р. Менеджмент для всех. М.:Юрист, 2003.

6. Виханский О.С. Стратегическое управление: учебник для студентов и аспирантов вузов по специальности "Менеджмент".М.:МГУ, 2002.

7. Волгин А.П. и др. Управление персоналом в условиях рыночной экономики.М.:Дело, 1999.

8. Герчикова И.Н. Менеджмент. М.: ЮНИТИ, 2000.

9. Дафт Р.Л. Менеджмент - СПб.: Издательство "Питер", 2000.

10. Егоршин А.П.Управление персоналом. - Н.Новгород:НИМБ, 1999.

11. Жильнер Б.З. Теория организации. М.1998.

12. Зайцев Г.Г. Управление кадрами на предприятии (Персональный менеджмент).М.: 1999.

13. Котлер Ф. Основы маркетинга. М.2001.

14. Ладанов И.Д. Практический менеджмент.М.: 2002.

15. М.Мескон, М.Альберт Основы менеджмента.- М.:Дело,2000

16. Максвелл Д. Шеф и его команда. С-Пб.1998.

17. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. Учебное пособие. Москва-Новосибирск.:1998.

18. Мескон М. Основы менеджмента. М.2001.

19. Рофе А.И., Жуков А.Л. Теоретические основы экономики и социологии труда: Учебник для студентов вузов. - М.:Издательство "МИК", 1999.

20. Рофе А.И., Стрейко В.Т., Б.Г. Збышко Экономика труда учебник для вузов/Под ред. проф. А.И. Рофе. - Издательство "МИК",2000

21. Семиков В.Л. Менеджер. Советы и рекомендации.М.:Вузовская книга. 1998.

22. Смолкин А.Н. Основы организации. М.1999

23. Справочник директора предприятия. Под ред. М.Г. Лапусты. М.2000.

24. Удальцова М.В. Социология управления. Учебное пособие. Москва-Новосибирск:1999.

25. Хэмфриз Д. Как управлять людьми на работе. Практическое пособие по руководству (пер. с английского). Издательство "Урал LTD", 1999.

26. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. Учебно-практическое пособие. Москва: ЗАО "Бизнес-школа "Интел-Синтез", 2000.

27. Шуванов В.И. Социальная психология менеджера. Москва: ЗАО "Бизнес-школа "Интел-Синтез", 1999.

Приложение А

Общество с ограниченной ответственностью "ДальзаводРемДеталь"

Общие положения

Наименование

должности

Директор предприятия. Предприятие специализируется на восстановлении деталей судовых, строительных и т.п. машин и механизмов с применением прогрессивных технологий, разработкой наукоемких технологий, новых композитных материалов .

Порядок назначения и освобождения от должности

Директор выбирается в соответствии с положениями Устава Общества Собранием Участников.

Характеристика основных

нормативных документов

В своей деятельности руководствуется Законодательством РФ.

Квалификационные требования

Образование и квалификация

По усмотрению Собрания Участников Общества

Опыт:

По усмотрению Собрания Участников Общества

Практические навыки

Ясно формулировать задачи своим подчинённым и контролировать их выполнение. Внушать чувство персональной ответственности.

3. Подчиненность работника

Должность непосредственного руководителя

Собрание Участников Общества

Подчиненные подразделения

Все подразделения предприятия

Сотрудники непосредственного подчинения

Заместитель директора

Начальник ПТБ

Главный бухгалтер-экономист

Инспектор по учету кадров

Завхоз

4. О замещении должности

Замещение оформляется приказом руководителя предприятия.

5. Обязанности

1) Определяет перспективы и пути развития предприятия.

2) Осуществляет эффективную финансово-хозяйственную деятельность.

3)Обеспечивает комфортные условия труда всем работникам предприятия (рабочие места АУП, ИТР, МОП, основных производственных рабочих), санитарно-бытовые условия.

4) Прием и увольнение работников предприятия.

5) Через аппарат предприятия оперативно регулирует ход производства, обеспечивает и контролирует исполнение графиков работ.

6) Осуществляет контроль за рациональным использованием и состоянием основных фондов и средств производства.

7) Осуществляет надзор за безопасным состоянием помещений, площадей и оборудования, соблюдением техники безопасности, отсутствием на рабочих площадях неиспользуемого оборудования, посторонних предметов.

8) Проводит в жизнь и контролирует соблюдение на предприятии всех законоположений и приказов о труде.

6. Права

1) Директор является полноправным единоначальником в цехе, все распоряжения которого подлежат беспрекословному выполнению.

2) Устанавливает и изменяет размеры окладов, формы оплаты труда и премирования на предприятии.

3) Отдает приказы и распоряжения по производственно-хозяйственной деятельности предприятия и дисциплинарного характера.

4) Прекращает работы в случае угрозы аварии или несчастного случая, принимает меры к их устранению.

5) Налагает взыскания на нарушителей правил техники безопасности, промышленной санитарии и трудовой дисциплины.

6) Разрабатывает и утверждает штатное расписание. Подбирает для укомплектования предприятия, в соответствии со штатным расписанием, работников необходимой квалификации.

7) Назначает, перемещает, налагает дисциплинарные взыскания; поощряет, увольняет в установленном законом порядке рабочих, ИТР и служащих.

8) Принимает решения по реорганизации отдельных подразделений предприятия, модернизации, ремонту и замене основных средств.

9) Требует от работников предприятия соблюдения правил техники безопасности при нахождении на ремонтируемых заказах и территории завода.

10) Требует от работников предприятия выполнения правил внутреннего трудового распорядка и режима на территории завода.

7. Ответственность

1) В соответствии с Законодательством РФ.

8. Взаимоотношения (информационные связи)

Что получает

От кого

В срок

1) Программа базового предприятия

НТО

Ежемесячно

2)Заявки на выполнение работ

Заказчики

По мере

поступления

3) Приказы и распоряжения директора базового предприятия в части, касающейся ООО "ДальзаводРемдеталь", письма, извещения.

Канцелярия

По мере

поступления

Приложение Б

Общество с ограниченной ответственностью "ДальзаводРемдеталь"

Общие положения

Наименование

должности

Начальник технического отдела.

Начальник технического отдела осуществляет размещение, выполнение и контроль сроков исполнения подготовленных и обеспеченных необходимой оснасткой и документацией Начальник технического отдела работ.

Порядок назначения и освобождения от должности

Начальник производственно-технологического бюро назначается на должность приказом руководителя предприятия и освобождается от должности согласно действующему законодательству РФ.

Характеристика основных

нормативных документов

В своей деятельности руководствуется разработанной технологами ТО технической документацией.

Квалификационные требования

Образование и квалификация

Высшее или среднее техническое, по специальности обработка металлов резанием, технология машиностроения, судовые силовые установки.

Опыт:

В металлообрабатывающем и механомонтажном производстве не менее 5 лет.

Знания:

Технологии, методов нормирования работ, экономики и организации металлообрабатывающего, механомонтажного и судоремонтного производства, систем оплаты труда, навыки руководства трудовыми коллективами численностью до 30 человек.

Практические

навыки

Сформулировать задачу своим подчинённым и проконтролировать её выполнение.

3. Подчиненность работника

Должность непосредственного руководителя

Заместителю директора предприятия, ведущему менеджеру.

Подчиненные подразделения

Технический отдел, инструментальная кладовая

Подчиненные

Технологи, технолог по инструменту, зав. инструментальной.

сотрудники

(указать должности)

4. О замещении должности

Замещение оформляется приказом руководителя.

5. Обязанности

1) На основании полученных от эам.директора, ведущего менеджера принятых предприятием заявок, поручает подчиненным ему технологам, в зависимости от сложности и вида работ, проработку заказа, назначает сроки выполнения.

2) Осуществлять оперативную проработку планируемых заказов, оперативное руководство технологами.

6. Права

Требовать от служб предприятия обеспечения производства всем необходимым для нормальной деятельности.

2) Подписывать документацию по всем вопросам производственной деятельности.

4) Принимать участие в подведении итогов работы участков, служб и подразделений предприятия, в распределении вознаграждений.

7. Ответственность

1) За невыполнение обязанностей по руководству работой ТО.

2) За неиспользование в полной мере прав, предоставленных настоящей инструкцией.

3) За правильность даваемых подчинённым указаний и распоряжений.

4) За качество продукции, выпускаемой предприятием(в части качества разработанной подразделением документации)

8. Взаимоотношения (информационные связи)

Что получает

От кого

В срок

1) Копии принятых к исполнению заявок, укомплектованных технической документацией.

Зам.дир.

Постоянно

2) Распоряжения о сроках и графики выполнения работ

Зам.дир.

Постоянно

3)Оформленные в соответствии с требованиями рабочие наряды, укомплектованные операционными эскизами.

Технологи

ТО

Постоянно

Приложение В

Общество с ограниченной ответственностью "ДальзаводРемдеталь"

Общие положения

Наименование

должности

Инженер-технолог 1 категории является сотрудником технического отдела, предназначенного для своевременного обеспечения производства технологической и нормативно-технической документацией, оснасткой, инструментом, контрольно-измерительными приборами.

Порядок назначения и освобождения от должности

Инженер-технолог 1 категории назначается на должность приказом руководителя предприятия и освобождается от должности согласно действующему законодательству по представлению начальника ТО

Характеристика основных нормативных документов

В своей деятельности руководствуется настоящей должностной инструкцией.

Квалификационные требования

Образование и квалификация

Высшее или среднее техническое, по специальности инженер-механик, обработка металлов резанием, технология машиностроения, технология сварочного производства.

Опыт:

В судоремонтном или механомонтажном производстве не менее 5 лет.

Знания:

Технологических возможностей оборудования своего предприятия, нормативной и технической документации, необходимой для выполнения функциональных обязанностей, опыта самостоятельной разработки технологических процессов, связанных с восстановлением деталей машин и механизмов методами наплавки, плазменного напыления, гальваники и т.п., термической обработки металлов с целью получения назначенных свойств, восстановления деталей полимерами.

Требования ЕСТД и правила оформления технологической документации.

Уверенный опыт владения одним из графических редакторов.

Подчиненность работника

Должность непосредственного руководителя

Начальник технического отдела.

О замещении должности

В случае временного отсутствия инженера-технолога 1 категории (болезни, отпуска) замещение отсутствующего оформляется приказом руководителя предприятия.

5. Обязанности

1) Проработка по поручению начальника ТО в соответствии с квалификацией плановых и внеплановых заказов, ремонтных ведомостей, дефектовочных актов, заводских заявок, графиков выполнения работ на заказах, выдача замечаний, согласование возможности выполнения каких-либо операций в подразделениях базового предприятия или на стороне.

2) Проверка наличия технической документации, необходимой для выполнения планируемых работ и принятие мер для ее получения.

3) Разработка технологических процессов на сложные работы и их согласование с Заказчиком.

4) Проверка наличия необходимой оснастки и специального инструмента, разработка уникальной оснастки и технологических процессов на ее изготовление.

5) Осуществление контроля соблюдения технологической дисциплины при выполнении работ по разработанным им техпроцессам. Принятие соответствующих мер при выявлении отступлений (через начальника ТО).

6) Самостоятельное решение оперативных вопросов, возникающих при выполнении работ.

7) Ежемесячный анализ причин случаев брака, разработка мероприятий по их предотвращению.

8) Составление формуляров, технических актов по всем вопросам, касающимся ремонта и изготовления деталей машин и механизмов, документов Морского Регистра РФ.

9) Систематизация опыта ремонта однотипных деталей, накопления опыта ремонта.

10) На основании полученного опыта, оформление типовых ремонтных технологических процессов.

11) Участие с правом решающего голоса во всех вопросах, касающихся гарантий работоспособности механизмов и их восстановленных узлов в спорах от лица предприятия на основании доверенности.

12) Выпуск рабочих нарядов, сопровождаемых операционными эскизами или чертежами, оформленными в соответствии с прилагаемыми к настоящей должностной инструкции требованиями

6. Права

Инженер-технолог 1 категории имеет право:

1) Составлять графики выполнения станочных и слесарных работ, влияющих на сроки исполнения заказов.

2) Через начальника ТО требовать от производственных мастеров строгого соблюдения технологических процессов и инструкций, технических условий при изготовлении деталей, ремонте и монтаже механизмов, применения рекомендованного инструмента, приспособлений и оснастки.

3) Вносить предложения и дополнения в существующую структуру бюро, методов его работы, настаивать на их рассмотрении.

7. Ответственность

1) За несвоевременную и некачественную разработку технологической документации (в соответствии с Положением об оплате труда ИТР ООО "ДальзаводРемдеталь").

2) За дачу ложной информации.

3) За несвоевременное выполнение распоряжений и указаний начальника бюро.

8. Взаимоотношения (информационные связи)

Что получает

От кого

В срок

1) Задание в письменной форме (или заявку с его визой) от начальника ТО.

Начальник

ТО

По мере поступления

2) Любую другую техническую документацию, необходимую для выполнения задания.

Через начальника ТО.

По мере поступления

Что выпускает

Для кого

В срок

1) Технологические процессы

Начальник

ТО

Установленный начальником ТО

2) Рабочие наряды, содержащие полную информацию о материалах, инструменте и месте их нахождения, сопровождаемые операционными эскизами.

Начальник

ТО

Установленный начальником ТО

3) Заявки установленной формы для сторонних организаций, сопровождаемые технической документацией за подписью директора предприятия.

Начальник

ТО

Установленный начальником ТО

4) Формуляры, технические акты.

Начальник

ТО

По мере необходимости, в рабочем порядке.

ПРИМЕЧАНИЕ 1. Настоящая ИНСТРУКЦИЯ подлежит корректировке по мере проведения в жизнь и накопления опыта.

Приложение Г

"УТВЕРЖДАЮ"

Директор ООО "ДальзаводРемдеталь"

______________________В.В.Кабанов

"____"____________ 2010 г.

Требования к оформлению и порядок прохождения рабочих нарядов.

1. Рабочий наряд является документом, на основании которого производится планирование, контроль времени исполнения работы, начисление заработной платы исполнителям.

2. Рабочий наряд в обязательном порядке должен содержать информацию о:

· номере заказа, механизме, детали;

· наличии и месте нахождения материала или деталей, предназначенных для обработки;

· наличии и месте нахождения инструмента, с применением которого производится обработка;

· расчетной или опытной норме времени, необходимой для выполнения заданной работы;

· сроке выполнения заданной работы;

· фамилии конкретного исполнителя заданной в наряде работы;

· соответствии выполненной работы заданным в прилагаемом эскизе условиям.

3. Рабочий наряд выписывается технологом, подписывается ответственными за обеспечение материалом и инструментом лицами.

4. Полностью подготовленный для исполнения наряд поступает для планирования диспетчеру.

5. К рабочему наряду подкалываются эскиз или чертеж.

6. В зависимости от согласованного с Заказчиком срока, загруженности оборудования, количества операций и прочих условий, диспетчер направляет наряд для исполнения мастеру-бригадиру.

7. Мастер-бригадир назначает конкретного исполнителя работы.

8. Выполненная работа предъявляется ОТК, ставится штамп, наряд немедленно возвращается диспетчеру.

Приложение Д

"УТВЕРЖДАЮ"

Директор ООО "ДальзаводРемдеталь"

______________________В.В.Кабанов

"___"_______________ 2010 г.

Требования к оформлению операционных эскизов на работы, выполняемые внутри предприятия.

Внутри предприятия используется бланк эскиза формы №6 по ГОСТ3.1105-84

Эскиз должен содержать информацию, необходимую и достаточную для выполнения заданной работы, а именно:

а. Номер заказа.

б. Наименование детали.

г. Габариты детали.

д. Степень точности установки на станке и поверхности для заверки.

е. Знаки обработки на заданных для обработки поверхностях.

ж. Числовую расшифровку допусков на размерах заданных для обработки поверхностей.

з. При необходимости, характеристику твердости заданных для обработки поверхностей.

е. Шероховатость поверхности, заданной для обработки по ГОСТ2789-73.

и. В правом нижнем углу эскиза марку материала детали.

к. В правом нижнем углу количество деталей.

л. Дату выпуска эскиза.

м. При необходимости, текстовую часть с пояснениями.

н. Подпись исполнителя.

Примечание. 1 При направлении эскиза для исполнения операций на стороне, иметь регистрационный номер, подпись директора и печать ООО"ДальзаводРемдеталь".

1. Область применения

Настоящее ПОЛОЖЕНИЕ распространяется на организацию деятельности бригады сварщиков на предприятии ООО "ДальзаводРемдеталь" и устанавливает основные задачи, подчиненность, функции, права, обязанности и ответственность исполнителей.

2 Общие положения

2.1. Бригада сварщиков является самостоятельным производственным подразделением предприятия.

2.2. Бригада образована объединением в единый коллектив сварщиков-индивидуалов, специалистов по напылению, операторов установок по автоматическому раскрою листового металла, газорезчиков.

2.3. Основной деятельностью бригады является выполнение работ по реставрации изношенных деталей судовых машин и механизмов методами наплавки, напыления, пайки, правка гребных винтов, гребных валов, изготовлению металлических конструкций.

2.4. Другие виды деятельности, связанные со сваркой, напылением, пайкой.

Бригада подчинена мастеру сварочного участка.

2.5. Руководит бригадой мастер-бригадир, который назначается приказом директора предприятия.

3. Основные задачи бригады.

3.1 Оперативное выполнение подготовленных технологически и обеспеченных материалами заказов.

3.2 Обеспечение высокого качества, надежности и долговечности выпускаемой продукции в соответствии с государственными стандартами, техническими условиями, образцами, нормами и правилами.

3.3. Создание на вверенных участках работы здоровой и безопасной производственной обстановки, отвечающей требованиям охраны труда. Соблюдение требований техники безопасности, производственной санитарии, пожарной безопасности и охраны окружающей среды при выполнении работ.

3.4. Рациональное использование материальных и энергетических ресурсов, технических средств.

3.5. Подготовка новых кадров рабочих, обучение новым и смежным профессиям, систематическое повышение квалификации работающих.

4. Мастер-бригадир.

4.1. Требования

4.1.1.Является самым квалифицированным и организованным членом бригады.

4.2. Права и обязанности

4.2.1.Учитывая потребности производства оптимизирует численность бригады.

4.2.2. Является единоличным руководителем в бригаде.

4.2.3. Производит распределение работ между членами бригады в соответствии с их квалификацией, предупреждает возможность случаев брака.

4.2.4. Принимает у членов бригады выполненные работы.

4.2.5. Предъявляет мастеру качество выполненных бригадой работ.

4.2.6.Участвует в распределении фонда заработной платы между членами бригады, внося свои предложения по назначению нормативных коэффициентов.

4.2.7.Представляет диспетчеру кандидатуры членов бригады на повышение рабочего разряда.

4.2.8.Постоянно контролирует наличие на складе расходных материалов широкого применения и вовремя информирует диспетчера.

4.2.9.Следит за соблюдением правил техники безопасности членами бригады, а также чистотой участка и оборудования.

4.2.10.Своевременно информирует мастера о неисправностях оборудования, принимает все меры для их устранения.

4.2.11. В отсутствие бригадира его функции выполняет помощник, назначаемый из наиболее подготовленных и авторитетных членов бригады.

4.2.12.В период ввода настоящего ПОЛОЖЕНИЯ бригадир консультативно имеет право принимать участие в определении трудоемкости планируемых к исполнению работ.

4.3. Поощрение и ответственность.

4.3.1.Персонально отвечает за выполнение бригадой сменных заданий.

4.3.2. Получает персональную надбавку в размере 10000 (десяти тысяч) руб. к заработку в месяц за руководство бригадой и качество выполненных бригадой работ.

4.3.3. В случае невыполнения бригадой заданий, или систематических случаев брака размер персональной надбавки может быть скорректирован в меньшую сторону.

5.Члены бригады.

5.1.Беспрекословно подчиняются мастеру-бригадиру в части исполнения производственных заданий.

5.2. До начала выполнения основного задания предъявляют бригадиру правильность и качество настроек, образцов, постоянно консультируются у мастера-бригадира по всем вопросам, возникающим в процессе выполнения особенно ответственных работ.

5.3.Постоянно поддерживают чистоту и исправность используемого оборудования, рабочих мест, немедленно информируют бригадира о случаях возникновения каких-либо неисправностей.

5.4. Немедленно после выполнения предъявляют объем и качество работ мастеру-бригадиру.

5.5.Соблюдают правила техники безопасности при выполнении работ.

6.Оплата труда членов бригады.

6.1.Фонд оплаты труда бригады формируется на основании твердо пронормированных и выполненных бригадой работ в течение отчетного периода и стоимости сэкономленных расходных материалов .

6.2. Все работы производятся на основании рабочего наряда, в котором проставлена нормативная трудоемкость, краткое описание содержания. Наряд сопровождается технологической картой, в которой содержатся все рекомендации, выполнение которых гарантирует качество выпускаемой продукции.

6.3.Распределение заработка между членами бригады производится на основании нормативных коэффициентов, которые зависят от квалификации исполнителей, количества отработанного времени, качества работ, эффективного использования рабочего времени.

6.4.Нормативные коэффициенты назначаются мастером-бригадиром и утверждаются директором предприятия за каждый отчетный период.

6.5.Персональная надбавка мастеру-бригадиру не входит в фонд заработной платы бригады. Размер ее может корректироваться диспетчером по результатам работы бригады за месяц в соответствии с п.4.3.3. настоящего ПОЛОЖЕНИЯ.

6.6.В стоимость запланированных бригаде работ включается стоимость расчетного количества расходных материалов, необходимых для их выполнения. В случае экономии расходных материалов, стоимость сэкономленных и сданных на склад материалов включается в фонд заработной платы бригады и распределяется среди членов бригады.

ПРИМЕЧАНИЕ 1. Настоящее ПОЛОЖЕНИЕ подлежит корректировке по мере проведения в жизнь и накопления опыта.

Приложение Ж

1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ

1.1. Настоящее положение вводится в целях:

- материальной заинтересованности производственных рабочих ОАО "Дальзавод" в повышении интенсивности труда и увеличении объемов производства;

- выполнения работ в требуемые для предприятия сроки и снижения себестоимости этих работ.

1.2. Данное положение предусматривает бестарифную долевую сдельную систему оплаты труда, которая ставит заработок каждого работника в полную зависимость от конечных результатов труда коллектива бригады или индивидуально работающего.

1.3. Настоящее положение распространяется на производственные бригады (включая мастеров, входящих в состав бригад) и индивидуально работающих производственных рабочих цехов и участков по приказу руководителя предприятия.

1.4. Труд производственных рабочих и мастеров, входящих в состав бригад оплачивается в пределах средств, заработанных работниками, исходя из основных единых условий:

- формирование фонда оплаты труда (ФОТ) по конечному результату труда;

- распределение ФОТ между работниками на основе коллективного и индивидуального участия каждого работника в результатах труда.

1.5. Фонд оплаты труда работников цехов рассчитывается по итогам работы каждого отчетного месяца.

1.6. Заработная плата конкретному работнику начисляется без ограничения максимального размера, но в пределах заработанных средств бригадой или индивидуально работающим, на основе установленного коэффициента квалификационного уровня (ККУ), коэффициента трудового участия (КТУ) работника.

Минимальная заработная плата работника, с учетом понижающих коэффициентов, при наличии заработанных средств и полной отработке месячной нормы времени, не может быть ниже минимального размера оплаты труда, установленного Федеральным законом РФ или иными правовыми актами, на который начисляются районный коэффициент и дальневосточная надбавка.

1.7. Виды доплат и надбавок к основной заработной плате, применяемые в ОАО "Дальзавод":

1.7.1. Оплата труда работников занятых на тяжелых работах, работах с вредными и (или) опасными или иными особыми условиями труда производится в соответствии со статьей 147 ТК РФ из заработанного ФОТ цеха (участка);

1.7.2. Работа в выходной и не рабочий праздничный день оплачивается в двойном размере сдельной расценки согласно статье 153 ТК РФ или, по желанию работника, предоставлением дополнительного времени отдыха, но в пределах отработанного времени в выходные и не рабочие праздничные дни. В этом случае работа в выходной или не рабочий праздничный день оплачивается в одинарном размере, а день отдыха оплате не подлежит;

1.7.3. Оплата работы за пределами нормальной продолжительности рабочего времени (сверхурочная работа) производится в соответствии со статьей 152 ТК РФ за первые два часа работы в полуторном размере, за последующие часы в двойном размере сдельной расценки или, по желанию работника, предоставлением дополнительного времени отдыха, но в пределах отработанного сверхурочно времени;

1.7.4. Доплата за работу в ночное время (с 22 часов до 6 часов утра) начисляется за каждый час работы в ночную смену в размере 40% сдельной расценки в соответствии со статьей 154 ТК РФ из заработанного ФОТ цеха (участка);

1.7.5. Другие доплаты и премии, индивидуально устанавливаемые приказами и распоряжениями на основании утвержденных "Положений…".

1.8. Ежегодный очередной и дополнительный отпуск предоставляется работникам в соответствии с ТК РФ, иными федеральными законами и оплачивается из резерва средств ФОТ на отпуск, предусмотренного цеховыми накладными расходами.

2. ПОРЯДОК ОБРАЗОВАНИЯ ФОНДА ОПЛАТЫ ТРУДА

2.1. В фонд оплаты труда производственных рабочих цеха входят:

- сдельная заработная плата (к распределению), рассчитанная по нормативам заработной платы для каждой производственной бригады или индивидуально работающего;

- доплаты за работу сверхурочно, в выходные и не рабочие праздничные дни, рассчитанные по факту персонально для каждого работника.

2.2. Расчет размера ФОТ производственных бригад и индивидуально работающих цеха за отчетный месяц производится экономической службой подразделения на основании отчета цеха по объему производства в нормо-часах, подтвержденного строительским аппаратом.

2.3. Нормативы заработной платы - денежные суммы без районного коэффициента и дальневосточной надбавки (РК и ДВ), направляемые в ФОТ производственных бригад и индивидуально работающих за каждый нормо-час трудоемкости работ, выполненных ими за отчетный месяц;

2.4. Нормативы сдельной заработной платы учитывают: сдельную зарплату (код вида оплаты 159), оплату за сверхурочные часы сдельно в одинарном размере, оплату за выходные и не рабочие праздничные дни сдельно в одинарном размере.

2.5. Нормативы сдельной заработной платы, рассчитанные по группам заказов и профессиям работников на основе показателей предшествующего отчетного года по объемам производства и затратам на оплату труда, устанавливаются цеху приказом по предприятию и могут быть изменены, дополнены или отменены также приказом по предприятию.

2.6. Суммы сдельной заработной платы (к распределению) для производственных бригад и индивидуально работающих рассчитываются как произведение норматива заработной платы (по группам заказов и профессиям рабочих) на объем производства в нормо-часах, достигнутый производственной бригадой или индивидуально работающим в отчетном месяце.

2.7. Суммы доплат за работу сверхурочно, в выходные и не рабочие праздничные дни рассчитываются индивидуально для каждого работника по фактически отработанному времени в соответствии со ст. 152 и 153 ТК РФ и суммируются с заработной платой, рассчитанной в соответствии с п. 2.6., в пределах средств, предусмотренных калькуляциями заказов и сметами накладных расходов.

3. ПОРЯДОК РАСПРЕДЕЛЕНИЯ ФОНДА ОПЛАТЫ ТРУДА

3.1. Распределение сдельной заработной платы за отчетный месяц между работниками основывается на следующих принципах:

3.1.1. Каждому работнику присваивается постоянный индивидуальный коэффициент квалификационного уровня (ККУ), комплексно отражающий квалификацию работника и условия его труда.

ККУ рассчитывается на основании квалификационных характеристик профессии, условий и организации труда. Присвоенный ККУ конкретного работника утверждается распоряжением начальника подразделения с письменного согласия работника.

3.1.2. По результатам трудовой деятельности в отчетном месяце каждому работнику определяется и присваивается коэффициент трудового участия (КТУ).

3.1.3. Расчет причитающейся суммы заработной платы работнику, которая будет начислена ему за отчетный месяц, прямо зависит от ККУ, КТУ, фактически отработанного времени в учетном месяце урочно, сверхурочно, в выходные и не рабочие праздничные дни и суммы сдельной заработной платы, начисленной производственной бригаде или индивидуально работающему по результатам работы за отчетный месяц.

3.1.4. Сумма заработной платы, исключенная из оплаты работника бригады в результате снижения ему значения КТУ в отчетном месяце, распределяется между другими работниками бригады.

4. ОЦЕНКА КВАЛИФИКАЦИОННОГО УРОВНЯ

ТРУДОВОГО УЧАСТИЯ РАБОТНИКОВ

4.1. При оценке квалификационного уровня работников цехов учитываются следующие показатели:

4.1.1. Сложность работы (Кср), для рабочих непосредственно занятых основными работами, соответствует тарифному коэффициенту квалификационного разряда рабочего:

- Кср 1 раз. = 1,0;

- Кср 2 раз. = 1,1;

- Кср 3 раз. = 1,3;

- Кср 4 раз. = 1,55;

- Кср 5 раз. = 1,70;

- Кср 6 раз. = 1,85;

4.1.2. Сложность работы (Кср), для мастеров, входящих в состав производственной бригады, зависит от тарифного коэффициента квалификационного разряда бригадира:

- бригадир 3 разр. - Кср мастера 1,37;

- бригадир 4 разр. - Кср мастера 1,63;

- бригадир 5 разр. - Кср мастера 1,79;

- бригадир 6 разр. - Кср мастера 1,94.

4.1.3. Условия труда (Кут):

- Кут = 1,12 для рабочих, занятых на работах с вредными и тяжелыми условиями труда.

4.1.4. Сменная работа (Ксм):

Ксм = 1,05 для рабочих, периодически работающих в 2-х, 3-х сменном режиме.

4.1.5. Руководство бригадой (Крб) для бригадиров:

- при работающем составе бригады от 5 до 10 человек Крб - 1,10;

- при работающем составе бригады от 11 до 15 человек Крб - 1,15;

- при работающем составе бригады свыше 15 человек Крб - 1,20.

4.2. Индивидуальный коэффициент квалификационного уровня (ККУ) конкретному работнику определяется как произведение коэффициентов Кср, Кут, Ксм, Крб,.

4.3. Индивидуальный коэффициент квалификационного уровня конкретному работнику может быть изменен только в связи с изменением показателей перечисленных в п. 4.1. настоящего положения.

4.4. Оценка трудового участия работника:

4.4.1. Для оценки трудового вклада работника в общие результаты труда вводится показатель "Коэффициент трудового участия" (КТУ), который представляет собой количественную оценку трудового вклада работника в результаты производственной деятельности бригады, цеха.

4.4.2. Начальное значение КТУ для каждого работника равно единице, при этом:

4.4.2.1. КТУ работнику определяется равным единице, если в течение отчетного месяца к работнику не имелось претензий, замечаний по исполнению им своих трудовых обязанностей, к качеству работ, интенсивности труда, дисциплине труда и т.п.

4.4.2.2. КТУ повышается за:

- оперативное и досрочное выполнение производственного задания;

- высокую производительность труда при обеспечении качества работ;

- инициативность по применению прогрессивных технологий выполнения работ или применение передовых приемов и методов труда.

4.4.2.3. КТУ понижается мастерам, входящим в состав бригад за:

- срыв установленных сроков выполнения работ;

- низкую организацию производства работ;

- недостаточный контроль производства работ;

- низкую требовательность к подчиненным работникам;

4.4.2.4. КТУ понижается всем категориям работников за:

- неисполнение производственного задания в установленный срок;

- допущенный брак в работе или возврат предъявленной к сдаче продукции по вине работника;

- неисполнение приказов, распоряжений, установленных плановых нормативов;

- преждевременный уход с работы, опоздание на работу или невыход на работу без уважительной причины;

- низкую производительность труда;

- нарушение правил охраны труда, техники безопасности и пожарной безопасности;

- нанесение материального ущерба предприятию посредством порчи инструмента, оснастки, инвентаря, оборудования и прочих материальных ценностей.

4.4.2.5. КТУ производственному рабочему за отчетный месяц, с учетом повышающих и понижающих факторов, должен быть в интервале 0,7 -:- 1,3 ед. (не менее 0,7 ед., не более 1,3 ед.).

4.4.2.6. КТУ мастеру, входящему в состав бригады, за отчетный месяц, с учетом повышающих и понижающих факторов, должен быть в интервале 0,7 -:- 1,05 ед. (не менее 0,7 ед., не более 1,05 ед.).

4.5 КТУ за отчетный месяц, за который рассчитывается оплата, определяется:

- рабочим производственных бригад - мастером с учетом мнения советов бригад;

- мастерам, входящим в состав бригады - начальником цеха или зам. начальника цеха по производству;

4.6. Персональный КТУ работника цеха за отчетный месяц утверждается распоряжением начальника цеха и доводится до сведения работника.

4.7. В случаях действий работника, приведших к изменениям в производственных, экономических или финансовых показателях в масштабе предприятия, персональный КТУ работника цеха за отчетный месяц может быть изменен в большую или меньшую сторону приказом по предприятию.

4.8. Итоговый коэффициент квалификационного уровня (ИККУ) конкретному работнику в отчетном месяце определяется как произведение коэффициентов ККУ и КТУ.

5. ПОРЯДОК РАСЧЕТА ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ

5.1. Расчет размера сдельного ФОТ работникам, за каждый отчетный месяц производит экономическая служба цеха по установленной форме (приложение № 1) с оформлением "Ведомости распределения сдельного заработка группы работников (бригады)" (приложение № 2).

5.2. "Ведомости распределения сдельного заработка группы работников (бригады)" подписываются работником, выполнившим расчеты, работником, ведущим табельный учет, бригадиром, мастером и начальником цеха и направляются в бухгалтерию. Рабочие табели прилагаются к ведомостям.

5.3. На суммы определенные п.п. 2.6., 2.7. начисляется районный коэффициент и дальневосточная надбавка.

5.4. Время простоя работникам цеха не по их вине, подтвержденное актом о простое, оплачивается по отдельному табелю, согласно действующему законодательству, при этом причины простоя и размер оплаты времени простоя определяются приказом по предприятию.

5.5. Начисление заработной платы работникам производится бухгалтерией предприятия, выплаты производятся в установленном в ОАО "Дальзавод" порядке.

5.6. Начисления по данному положению включаются в средний заработок работников, относятся на себестоимость продукции и отражаются в затратах по статье калькуляции 310.

Размещено на Allbest.ru


Подобные документы

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.