Таким образом, можно сделать вывод, что компания Microsoft обладает мощным инновационным потенциалом и стратегической гибкостью, это касается как финансовых, так и человеческих ресурсов. Компания может себе позволить проводить исследования и разрабатывать новые продукты, укрепляя свою позицию на компьютерном рынке и двигая прогресс в компьютерных технологиях.

2.4 ОЦЕНКА ИННОВАЦИОННОГО КЛИМАТА

Оценка инновационного климата подразумевает под собой оценку внешней среды компании. Внешняя среда компании слагается из микросреды и макросреды. Микросреда представлена силами, имеющими непосредственное отношение к самой фирме и ее возможностям по обслуживанию клиентуры, то есть поставщиками, партнерами, потребителями, конкурентами и контактными аудиториями. Макросреда представлена силами более широкого социального плана, которые оказывают влияние на микросреду, такими, как факторы демографического, экономического, природного, научно-технического и политического характера.

Основные факторы микросреды функционирования фирмы

Поставщики - Это фирмы и отдельные лица, которые обеспечивают предприятие материальными ресурсами, необходимыми для производства конкретных товаров или услуг. События в "среде поставщиков" могут серьезно повлиять на маркетинговую деятельность предприятия. Рост цен на закупаемые материалы ведет к повышению цен и на готовую продукцию. Нехватка тех или иных материалов, забастовки могут нарушить регулярность поставок и график отгрузки товаров заказчикам. В результате будут упущены возможности сбыта и подорвана репутация предприятия.

Партнеры: для того чтобы иметь возможность разрабатывать инновационную продукцию, компании сильные партнеры.

У Microsoft есть партнеры в следующих областях:

1. Поставщики решений Майкрософт (ООО «ВитаСофт», АМРИТА, Софтлайн и т.д.)

Партнеры Майкрософт, имеющие подтвержденный опыт по настройке, доработке и интеграции продуктов и решений, разработанных Майкрософт.

2. Поставщики лицензий Майкрософт (Софтлайн, АМРИТА, Softkey и т.д.)

Партнеры Майкрософт, имеющие подтвержденный опыт по поставке программного обеспечения Майкрософт в организации.

3. Поставщики оборудования и ПК с программным обеспечением Майкрософт (ООО "ПК Аквариус", DEPO Computers и т.д.)

Партнеры Майкрософт, имеющие подтвержденный опыт по поставке программного обеспечения Майкрософт и обладающие компетенцией по поставке персональных компьютеров и оборудования в организации.

4. Разработчики решений на платформе Майкрософт («АИТ холдинг», ООО "Пост Модерн Текнолоджи", ООО «СофТраст» и т.д.)

Партнеры Майкрософт, разрабатывающие собственные решения на платформе Майкрософт и обладающие подтвержденным опытом по их внедрению.

Потребители: Выделяют пять типов клиентурных рынков:

1) потребительский рынок - отдельные лица и домохозяйства, приобретающие товары и услуги для личного потребления;

2) рынок предприятий - организации, приобретающие товары и услуги для использования их в процессе производства;

3) рынок промежуточных продавцов - организации, приобретающие товары и услуги для их последующей перепродажи с прибылью;

4) рынок государственных учреждений - государственные организации, приобретающие товары и услуги либо для последующего их использования в сфере коммунальных услуг, либо для передачи этих товаров и услуг тем, кто в них нуждается;

5) международный рынок - это все типы покупателей за рубежом. Каждому типу рынка присущи свои специфические черты.

Компания Microsoft продвигает свою продукцию на всех этих рынках.

Конкуренты: В списке соперников в области клиентского коммерческого ПО, в том числе операционных систем, Canonical, разрабатывающую Ubuntu Linux., там же присутствуют Red Hat и Apple,

Соперниками пакета Microsoft Office, названы Adobe Systems, Apple, Corel, Google, IBM, Novell, Oracle, Red Hat, Zoho, а также ряд мелких компаний и продуктов, включая 37Signals, AjaxWrite, gOffice, ShareOffice, Socialtext и ThinkFree.

Угрозу для Internet Explorer составляют Mozilla, Apple, Google и Opera Software.

В сегменте ПО промежуточного слоя в список попали IBM, Oracle и Sun, предлагающие альтернативу платформе .NET в виде решений J2EE (Java 2 Platform Enterprise Edition). Конкурентами платформенных веб-приложений остаются Apache, MySQL и PHP, помимо Java-ориентированных разработок, таких как Geronimo, JBoss и Spring Framework.

Несмотря на внушительный список конкурентов, ПО и ОС Microsoft являются самыми известными, популярными и востребованными по всему миру.

Основные факторы макросреды функционирования фирмы

Демографическая среда. Основными ее характеристиками являются численность и плотность размещения населения. Для фирм демографическая среда представляет интерес, поскольку рынки состоят из людей. Особый интерес вызывают следующие тенденции: снижение рождаемости в развитых странах, старение населения развитых стран, миграция, повышение образовательного уровня. Для маркетингового отдела фирмы первостепенное значение для изучения потребителей имеют следующие показатели: средний численный состав отдельных возрастных групп населения, среднее количество детей в семье, средний уровень дохода и т.п.

Экономическая среда. Это общая покупательная способность населения, которая связана с уровнем текущих доходов, цен, сбережений и доступностью кредита, уровнем безработицы. Реакцией на текущую экономическую конъюнктуру стал осторожный подход к совершению покупок. Чтобы сэкономить деньги, многие люди предпочитают покупать более дешевые товары. Некоторые потребители откладывают покупку товаров длительного пользования, другие - наоборот, ускоряют ее из-за опасений, что в следующем году цены поднимутся. Произошло перераспределение затрат - увеличение расходов на продукты питания и одежду и соответствующее сокращение затрат по другим товарным категориям. Имеют место географические различия в структуре распределения доходов. Кроме поведение покупателей, связанного с изменением экономической ситуации, на компанию Microsoft оказывают сильно влияние следующие факторы: состояние мировой экономики (мировой кризис), налоги, изменение курсов валют.

Технико-экологическая среда. Развитие науки и техники является главным фактором экономического роста уже три столетия. Новая техника заменяет старую, от которой она отличается сокращением удельных затрат труда, материалов и энергии, а также капитала. Любое научно-техническое новшество может вызвать серьезные долговременные последствия. Руководство предприятия должно отслеживать основные тенденции в этой сфере, к которым относятся ускорение научно-технического прогресса, рост ассигнований на исследования и разработки, распространение стратегии мелких улучшений, ужесточение государственного контроля.

Microsoft вкладывает значительные суммы в исследования и разработки, стремясь к улучшению, повышению качества и конкурентоспособности своей продукции на рынке. В 2010 финансовом году корпорация Microsoft потратила на разработку новых компьютерных технологий около 9 млрд долл. Это превосходит инвестиции любой другой компании в мире в сферу научно-технических разработок.

Природная среда. В 1960-х годах проявилось растущее беспокойство общественности по поводу загрязнения окружающей природной среды. Законодатели стали выдвигать различные меры по ее охране. Изменения в окружающей среде сказываются и на товарах, которые предприятия производят и предлагают рынку.

Европейское агентство по защите окружающей среды и компания Microsoft объявили о запуске нового совместного проекта по созданию мировой обсерватории по отслеживанию изменений климата. С ее помощью граждане Европы смогут получать подробную информацию об окружающей среде.

В рамках сотрудничества компания Билла Гейтса разработает специальную компьютерную программу и запустит новый портал. Информация будет обновляться в реальном времени и сможет быть доступна через Windows Live и MSN. Предполагается, что пользователи портала смогут получить подробные данные о состоянии воздушной среды, озонового слоя или качестве воды в той или иной точке мира.

Реализация проекта рассчитана на 5 лет. В нем будут участвовать локальные лаборатории, чья деятельность связана с изучением окружающей среды.

Политическая среда. Это законы, нормативные документы государственных учреждений, требования групп общественности, которые оказывают влияние на различные организации и отдельных лиц и ограничивают свободу их действий.

Знание законов позволяет Microsoft правильно построить свою деятельность, изыскать пути повышения ее эффективности в рамках существующего законодательства. Контроль над выполнением законов развивает необходимость их соблюдать.

Вывод: проведя подробный анализ микро и макро среды компании Microsoft, можно выделить следующие сильные стороны компании:

- хорошая репутация и лидирующее положение на рынке;

- высокое качество выпускаемого программного обеспечения и операционных систем;

- финансовая устойчивость компании;

- использование новейших разработок и новейшего оборудования;

- наличие квалифицированного персонала;

- разумная ценовая политика.

Но кроме сильных сторон есть и слабые, прежде всего это рост конкуренции на этом рынке (особую опасность вызывает компания Apple). А также нестабильность экономической ситуации, связанной с мировым кризисом. Используя свои сильные стороны, корпорация Microsoft сможет нейтрализовать свои слабые стороны и укрепить свои позиции на рынке, проводя свои исследования и разработки, совершенствуя старую продукцию и производя новую.

2.5 ВЫБОР ИННОВАЦИОННОЙ СТРАТЕГИИ

Обоснование выбора инновационной стратегии осуществляется по методике количественной оценки инноваций. Методика включает в себя следующие этапы:

1. Формирование списка показателей конкурентоспособности и формирование индексов оценки.

На данном этапе формулируются показатели конкурентоспособности предприятия/продукта. Затем каждому показателю присваивается оценка по 5-балльной шкале:

5 - очень высокая важность показателя;

4 - высокая важность показателя;

3 - средняя важность показателя;

2 - низкая важность показателя;

1 - очень низкая важность показателя.

Далее дополнительно вводится поправочный коэффициент важности показателей конкурентоспособности, принимающий следующие значения:

1,5 - покупатель знает и ценит предприятие по показателю;

1,2 - покупатель знает и ценит показатель, но при принятии решения о покупке будет рассматривать еще и несколько конкурентов;

1,0 - покупатель не считает данный показатель важным и отличным.

На основании полученных оценок рассчитываются относительные рейтинговые оценки показателей:

,

где П_i - рейтинговая оценка i-го показателя;

k_i - поправочный коэффициент;

n - количество показателей конкурентоспособности.

Полученные данные представлены в таблице 1

Таблица 1

Формирование оценок показателей конкурентоспособности предприятия

Конкурентоспособности предприятия	Пi	ki	xi
1. Быстрота загрузки Boot Screen	5	1,5	0,35
2. Улучшенный дизайн интерфейса	3	1,2	0,17
3. Совершенствование системы распознавания голоса и голосовое управление	4	1,2	0,22
4.Разработка 128-битной операционной системы	2	1,0	0,09
5.Внедрение программ по управлению сенсорами	3	1,2	0,17

Формирование «Матрицы нововведений».

На данном этапе формируются столбцы матрицы, которые образуют нововведения. Затем элементы матрицы заполняются рейтинговыми оценками силы влияния каждого нововведения на каждый i-ый показатель конкурентоспособности. Рейтинг влияния устанавливается по следующей шкале:

9 - сильное влияние;

3 - среднее влияние;

1 - слабое влияние;

0 - нововведение не влияет на показатель конкурентоспособности предприятия.

Результат работы представлен в таблице 2.

Таблица 2 - «Матрица нововведений»

Показатели конкурентоспособности	Xi	Нововведения
		Профессиональная (Professional) ОС	Домашняя (Home edition) ОС	Пакет обновлений для старой ОС
1.Быстрота загрузки Boot Screen	0,35	9	9	0
2.Улучшенный дизайн интерфейса	0,17	0	3	9
3.Совершенствование системы распознавания голоса и голосовое управление	0,22	3	3	3
4.Разработка 128-битной операционной системы	0,09	1	0	0
5. Внедрение программ по управлению сенсорами	0,17	3	3	0

2. Расчет условного и безусловного индекса нововведений

На основании заполненной «Матрицы нововведений» рассчитываются условный и безусловный индекс влияния каждой инновации на конкурентоспособность предприятия.

Условный индекс рассчитывается по следующему выражению

,

где x_i - относительная рейтинговая оценка показателя;

y_ij - оценка силы влияния j-го нововведения на i-ый показатель конкурентоспособности;

n - количество показателей конкурентоспособности;

m - количество нововведений.

Условный индекс показывает ценность инновации для повышения конкурентоспособности предприятия.

Из полученных расчетов ясно, что выпуск профессиональной ОС увеличит конкурентоспособность на 38,58%, домашней - 42,26%, а пакет обновлений на 19,16%.

Безусловный индекс определяется по формуле

,

где x_i - относительная рейтинговая оценка показателя;

y_{ij max} - оценка максимальной силы влияния нововведения на показатели конкурентоспособности;

n - количество показателей конкурентоспособности.

Безусловный индекс дает возможность отнести инновацию к определенной классификационной группе. Нововведения, имеющие значение безусловного индекса свыше 0,7 могут считаться базисными. Нововведения, индекс которых лежит в пределах 0,4 - 0,7 относятся к улучшающим, а ниже 0,4 - к рационализирующим.



Из полученных расчетов видно, что выпуск профессиональной и домашней ОС относятся к улучшающим инновациям, а пакет обновлений к рационализирующим.

Поэтому для компании Microsoft я хочу предложить внешнюю инновационную стратегию по освоению выпуска новой продукции, а именно: создание отдела разработки Windows 8, а в дальнейшем выпуск новой операционной системы.

ГЛАВА 3: СОСТАВЛЕНИЕ ПРОГРАММЫ ОСВОЕНИЯ НОВШЕСТВА

3.1 ПОСТРОЕНИЕ ДЕРЕВА ИННОВАЦИОННЫХ ИЗМЕНЕНИЙ

Принятие инновационного проекта и воплощение его в жизнь затрагивает многие стороны функционирования фирмы, зачастую перестраивая ее работу. Для того, чтобы оценить и рационально спланировать вносимые изменения составляется дерево инновационных изменений. Для данного инновационного проекта дерево инновационных изменений охватывает следующие аспекты деятельности фирмы:

- технология производства;

- материально-техническая база;

- трудовые ресурсы;

- финансовые ресурсы;

- организационная структура;

- информационная база.

Дерево инновационных изменений для компании Microsoft приведено на следующей странице

3.2 ОБНОВЛЕНИЕ ТЕХНОЛОГИИ ПРОИЗВОДСТВА И МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОЙ БАЗЫ

Создание отдела разработки Windows 8 должно проводиться в соответствии с действующими строительными нормами и правилами, нормами пожарной безопасности, нормативными документами по охране труда и технике безопасности, правилами устройства электроустановок и технической эксплуатации электроустановок потребителей, нормативными документами по охране окружающей среды и др.

Помещение отдела должно быть просторным и светлым, чтобы в него могло поместиться вся необходимая техника. Кроме того, его надо оснастить удобными рабочими местами. Очень важно сделать возможность подключения запасного электрогенератора, в случае отключения электричества. Так же важно провести в помещение самую новую и надежную систему безопасности, чтобы в здание не смогли пройти посторонние, а также выделить тщательно охраняемое место, где будут размещаться съемные носители информации.

Помещения отдела желательно оборудовать кондиционерами и резервными тепловентиляторами для обеспечения необходимой температуры, а также подвести к ним системы водопровода и технической канализации.

3.3 ОБНОВЛЕНИЕ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ

Очень важный момент - подбор персонала, определяемый кругом задач отдела. Обязательно привлечение профессионалов: IT-инженеров, программистов, компьютерных дизайнеров, кодировщиков, системных архитекторов, системных интеграторов, постановщиков задач, системных аналитиков, вебмастеров, технических писателей, и т.п.

Предполагается также использование уже имеющихся кадров при их переподготовке и повышении квалификации.

Далее для разработки операционной системы необходимо определить несколько самых важных целей, в соответствии с которыми и поделить персонал на команды, каждая из которых будет работать сугубо над своей целью. В среднем получиться около 25 команд. Каждая из этих команд занимается конкретной частью операционной системы -- кодом, функциями, качеством и общей разработкой. В каждой команде ведется работа над своим элементом ОС, что значительно упрощает руководство -- представители разных команд могут встречаться для обсуждения каких-либо функций, вместе сходить в кино и т.д. В команде разработчиков насчитывается в среднем 40 человек, но размеры могут существенно отличаться.

В общем, команды разработчиков выполняют разработку комбинаций архитектурных компонентов и сценариев работы Windows. Понятие "функция" всегда трактовалось неоднозначно, поскольку некоторые считают функций элемент интерфейса, другие же - архитектурный компонент (например, TCP/IP). Задача - сбалансировать сценарии и архитектуру таким образом, чтобы в итоге получился правильный уровень охвата задач за счет правильной комбинации архитектурных элементов. Надо пытаться избежать разделения разработки функций и интерфейса, чтобы команды имели полную власть над тем, над чем они работают (например, команда "Поиск и организация информации" ведет работу как над непосредственным индексатором, так и над пользовательским интерфейсом, используемом при поиске информации). Вот несколько основных команд разработки Windows :

Ш Апплеты и гаджеты (Applets and Gadgets )

Ш Технологии содействия и поддержки (Assistance and Support Technologies)

Ш Core UX (Core User Experience)

Ш Обслуживание пользователя и телеметрия (Customer Engineering and Telemetry)

Ш Платформа развертывания и компонентизации (Deployment and Component Platform)

Ш Графика (Desktop Graphics)

Ш Устройства и носители информации (Devices and Media)

Ш Устройства и хранение информации (Devices and Storage)

Ш Документы и печать (Documents and Printing)

Ш Инжиниринговые системы и инструменты (Engineering System and Tools)

Ш Файловая система (File System)

Ш Поиск и организация информации (Find and Organize)

Ш Фундаментальные компоненты (Fundamentals)

Ш Internet Explorer (включая низкоуровневую поддержку IE 8)

Ш Международная поддержка (International)

Ш Ядро и виртуальные машины (Kernel & VM)

Ш Media Center

Ш Сеть - фундаментальные компоненты (Networking - Core)

Ш Сеть - корпоративное применение (Networking - Enterprise)

Ш Сеть - беспроводные возможности (Networking - Wireless)

Ш Безопасность (Security)

Ш Платформа пользовательского интерфейса (User Interface Platform)

Ш Платформа Windows-приложений (Windows App Platform)

Каждая команда представлена тремя ключевыми инженерными дисциплинами: инженерами по разработке ПО (иначе sde или dev), тестовыми инженерами по разработке ПО (sdet или тестеры) и программными менеджерами (pm). Наличие трех инженерных дисциплин является уникальным аспектом Microsoft, вызывающим интерес многих исследователей.

Dev ответственны за архитектуру и код, pm отвечают за набор функций и спецификацию, а sdet отвечают за проверку, и по сути являются адвокатами пользователей с точки зрения удобства. Каждый ответственен за качество и производительность. Для любой отдельно взятой функции каждый dev, test или pm представляют звенья одной цепи (в буквальном и в переносном смыслах). Это является ключом к "балансу силы", используемому в разработке Windows. Организационно dev-инженеры работают для dev-инженеров, sdet-инженеры -- для sdet-инженеров, а pm-менджеры -- для pm-менеджеров.

Это позволяет оптимизировать работу по двум направлениями -- сфокусироваться на разработке отдельных функций, при этом обеспечив уверенность, что финальный продукт будет гармонично объединять функции, а не просто являться набором отдельных, независимых друг от друга элементов.

В команде также есть ключевые специалисты, которые ведут работу над различными аспектами продукта:

Разработка контента - авторы и редакторы, ведущие онлайн-сопровождение, создающие веб-сайты, документы SDK и документацию по развертыванию.

Планирование продукта - сотрудники, ответственные за исследования, позволяющие осуществить подбор функций, а также координирующие работу с партнерами всей экосистемы.

Дизайн продукта - разрабатывают общую модель взаимодействия, графический язык и дизайн для Windows.

Исследования и юзабилити - разрабатывают полевые и лабораторные исследования, показывающие, каким образом существующие продукты и предложенные функции воспринимаются пользователями.

Очень важно, чтобы персонал был обучен техники безопасности работы и технике пожарной безопасности.

Кроме того, при работе в отделе по разработке новой операционной системы, всему персоналу необходимо подписать соглашение о неразглашении информации, а также он должен соблюдать все правила по охране тайной информации и ПО.

3.4 ОБНОВЛЕНИЕ ИНФОРМАЦИОННОЙ БАЗЫ

Отдел разработки Windows 8 должен разработать свою систему качества для получения достоверной аналитической информации и принятия на ее основе взвешенных управляющих решений.

В качестве средних показателей качества используются данные предыдущей операционной системы. Для новшеств, которых не было раньше, необходимо разработать свои показатели качества.

Обеспечение компетентности отдела требует надежного управления информацией, получаемой и накапливаемой в отделе в процессе его функционирования. Инструментом управления информацией служат специальные информационные системы.

Для координации работы по разработке операционной системы необходимо создание единой информационной базы департамента.

ГЛАВА 4: ОБОСНОВАНИЕ ИНВЕСТИЦИЙ В ИННОВАЦИОННУЮ ПРОГРАММУ

Для снижения риска инновационной деятельности фирме необходимо в первую очередь провести тщательную оценку предлагаемого к осуществлению инновационного проекта. Для корпорации Microsoft критериями для оценки будут следующие данные:

1. Цели, стратегия, политика предприятия. Оценивая данный инновационный проект, установлено, что цели и задачи инновационного проекта совпадают с целями и стратегией развития компании Microsoft, а именно - обеспечивать новые возможности в любое время, в любом месте, на любом устройстве с помощью первоклассного программного обеспечения.

2. Маркетинг. Маркетинговые исследования рынка подтвердили потребность потребителей в новом программном обеспечении и операционной системе с новыми возможностями. Данный рынок постоянно бурно развивается, а конкуренты делаю определенные шаги в развитие своей продукции. Необходимо постараться постоянно быть впереди них, чтобы не потерять своих конкурентных преимуществ. Данный инновационный проект позволит компании продолжить оставаться лидером на данном рынке и получать максимальную прибыль.

3. НИОКР. Стадия НИОКР является начальной стадией инновационного проекта, на которой следует оценить вероятность достижения требуемых научно-технических показателей проекта и влияние их на результаты деятельности предприятия. Технический успех -- это получение желаемых технических показателей, при этом эти показатели должны быть достигнуты в рамках выделенных на проект средств и в требуемые сроки.

Все операционные системы, разработанные Microsoft достаточно плавно сменяли друг друга, в них вносили не так много нового, но данный инновационный проект может стать толчком, который выведет операционные системы на новый уровень, определяющий дальнейшую деятельность компании. Проект нового отдела имеет долгосрочные перспективы, поэтому обладает большой привлекательностью.

4. Финансы. Очень важно оценить потребные инвестиции и источники их поступления. Для создания нового отдела, рассматриваемой в данной курсовой работе, требуется около 60 миллионов долларов. Большую часть суммы компания Microsoft покроет самостоятельно, так как обладает мощным финансовым потенциалом, а часть ей предоставит компания Intel, заинтересованная в появлении новой операционной системы.

Большое значение имеет правильная оценка эффективности проекта. Точно оценить ее в данном случае сложно, так как разработка и выпуск на мировой рынок новой операционной системы требует достаточно много времени: от 3 до 5 лет. Можно только прогнозировать будущую прибыль, которая будет значительной, так как если удастся внедрить в новую операционную систему все запланированные инновации, то она может произвести небольшую революцию на компьютерном рынке и станет очень популярна.

При оценке эффективности инновационного проекта следует также учитывать факторы неопределенности и риска.

Под неопределенностью понимается неполнота или неточность информации об условиях реализации проекта, в том числе сопутствующих затратах и результатах. Неопределенность, связанная с возможностью возникновения в ходе реализации проекта неблагоприятных ситуаций и последствий, характеризуется понятием риска.

При оценке данного проекта наиболее существенными представляются следующие виды неопределенности и инвестиционных рисков:

1. Колебания рыночной конъюнктуры, цен, валютных курсов и т.п.

2. Риск, связанный с нестабильностью экономического законодательства и текущей экономической ситуации, условий инвестирования и использования прибыли.

3. Неполнота или неточность информации о финансовом положении и деловой ситуации компаний-участников (возможность неплатежей, банкротств, срывов договорных обязательств).

4. Неопределенность природно-климатических условий, возможность стихийных бедствий.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Сегодня конкурентоспособность на отечественном и мировом рынках все больше зависит от той продукции, в основе которой лежит новое знание. И если в прошлом успех и развитие организации во многом зависели от доступа к природным ресурсам, то сегодня они нуждаются в науке, нововведениях и образовании работающих.

Во всем мире с каждым годом все активнее развиваются компьютерные технологии и все, что казалось фантастикой еще 100 лет назад, постепенно входит в нашу жизнь. Компьютеры становятся мощнее и быстрее, появляется все больше разного программного обеспечения для разных сфер жизни и бизнеса. И компаниям, занимающимся компьютерными разработками, нельзя останавливаться на достигнутом, надо постоянно совершенствовать свои продукты, разрабатывать свои «ноу-хау», внедрять новые инновационные идеи, чтобы оставаться конкурентоспособными

Сегодня не только правильная оценка и выбор, но и успешная реализация инновационных проектов позволяют организациям занимать лидирующие позиции в отрасли и обеспечивают стабильную основу для дальнейшего роста.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. http://www.patent.ua/publication.php?id=413 («А У ВАС ЕСТЬ “НОУ-ХАУ”?»)

2. http://www.patent.ua/publication.php?id=415 («ЛИЦЕНЗИОННЫЕ ДОГОВОРЫ - МЕЧТЫ И РЕАЛЬНОСТЬ»)

3. http://www.leasingworld.ru/vnesh_econom_deyat_pp/1046-podgotovka-i-podpisanie-licenzionnogo-dogovora.html («Подготовка и подписание лицензионного договора»)

4. http://innovation-management.ru/otsenka/patentno-liczenzionnaya-deyatelnost («Патентно-лицензионная деятельность инновационной организации»)

Размещено на Allbest.ru