Характеристика основных функций менеджмента

Взаимосвязь функций и цикличность процесса управления проявляется в том, что движение от стадии планирования к контролю возможно лишь путем выполнения работ, связанных с организовыванием процесса и с мотивированием работающих. Результаты контроля дают импульсы планированию, коррекции всей остальной деятельности по выполнению функций.

Практически функции взаимопроникают друг в друга: в любом плане всегда есть функция организовывания, т.е. создания реальных условий для достижения запланированных целей; без планов невозможно контролировать результаты; контроль для персонала может быть мощным мотивационным фактором, и т.д.

Цель нашей работы достигнута, задачи решены, выдвинутая гипотеза подтверждена вследствие чего можно сделать ряд выводов:

1. Наиболее полное содержание менеджмента как процесса отражают основные функции. Они являются общим условием управления социальными и социально - экономическими процессами.

2. Основная задача менеджеров - добиться реальных конечных результатов деятельности. Менеджеры должны правильно определить, уяснить свои цели, поставить цели персоналу с тем, чтобы определить и уточнить исходные данные, выяснить сильные и слабые стороны системы и эффективно их использовать.

3. Менеджер должен постоянно контролировать цели и результаты их достижения. В процессе управления осуществляется постоянный процесс согласования и определение взаимного соответствия целей и результатов.

4. Планирование, которое дает конкретную формулировку целей организации, средств их достижения, сроков и этапов выполнения. Оно способствует ясному видению стратегии предприятия, возникающих проблем, что дает возможность своевременной корректировке целей и задач.

5. Организация - не менее важная функция менеджмента, которая способствует бесперебойному функционированию предприятия. Правильно подобранная организационная структура позволяет сэкономить время и денежные средства организации, способствует рациональному ведению хозяйственной деятельности.

6. Контроль это системное наблюдение за выполнением планов, заданий и распоряжений. Это один из важнейших факторов нормального функционирования организации. Он объединяет в себе все виды управленческой деятельности. Контроль помогает устранять недоработки и своевременно находить ошибки.

7. Стимулирование активизирует деятельность людей, заинтересовывает в достижении более высоких результатов своего труда. Это поощрение работников различными способами к более качественному выполнению своей работы.

Глоссарий

Анализ содержания работы -- это процесс систематического и подробного исследования ее содержания. Точное представление о характере самой работы, квалификации и качествах претендента, требующихся для ее выполнения, весьма важная, часто недооцениваемая часть предварительной подготовки при наборе и отборе персонала.

Должностные инструкции -- это внутренние организационно-распорядительные документы, в которых определяется место каждого работника в системе управления предприятием, основные функции, обязанности, права и ответственность работника при работе в должности.

Конкуренция - в повседневном понимании - соперничество экономических субъектов за лучшие условия производства, купли и продажи товаров.

Конкуренция - в классической экономической теории - элемент рыночного механизма, который позволяет уравновесить спрос и предложение.

Контроль - это процесс обеспечения достижения организацией своих целей.

Координация - функция процесса управления, обеспечивающая, во-первых, его бесперебойность и непрерывность, и, во-вторых, взаимосвязь всех функций.

Критерии - это признак, положенный в основу конкретного товара.

Менеджмент - современная система управления предприятием, действующая в условиях рыночной экономики.

Миссия - это глобальная, общая цель, выработка которой означает определение направления движения предприятия.

Мотивация - это процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения личностных целей и целей организации.

Объект управления - это персонал организации.

Оперативное планирование (низший уровень) - это основа основ планирования. В оперативных планах стандарты деятельности, описание работ и т.п. вписываются в такую систему, при которой каждый направляет свои усилия на достижение общих и главных целей организации.

Организация как процесс представляет собой функцию по координации многих задач, чтобы данный процесс был успешным, необходима соответствующая целям и задачам грамотно построенная организационная структура.

Персонал или кадры - это основной штатный состав работников организации, выполняющих определенные производственно-хозяйствующие функции.

Планирование - это разработка плана, определяющего то, чего нужно достичь и какими рычагами, сообразуясь со временем и пространством.

Политика предприятия - формулировка целей предприятия и выбор средств для их реализации.

Предприятие - самостоятельный хозяйствующий субъект с правами юридического лица, который производит и реализует продукцию, выполняет работы, оказывает услуги.

Приемы управления - это составная часть метода управления.

Принципы управления - это условия, позволяющие наиболее близко приблизиться к цели.

Прогнозирование - это предвидение результатов деятельности предприятия.

Производство - процесс превращения ресурсов в готовую продукцию.

Процесс менеджмента - это совокупность и непрерывная последовательность взаимосвязанный действий управленческих работников по реализации функций менеджмента, осуществляемых по определенной технологии, направленных на достижение целей социально - экономической системы.

Регулирование - деятельность по поддержанию в динамической системе управления производством заданных параметров.

Рекомендация - некое управленческое решение, направленное на конкретное подразделение, рекомендательного характера, несущее в себе информацию к размышлению и выработанное для улучшения работы учреждения.

Система стимулирования - это совокупность взаимосвязанных и взаимодополняющих стимулов, воздействие которых активизирует деятельность человека для достижения поставленных целей.

Стратегическое видение - перспективный взгляд на направления развития деятельности организации, базовая концепция того, что организация пытается сделать и чего достичь.

Стратегическое планирование (высший уровень) - это попытка взглянуть в долгосрочной перспективе на основополагающие составляющие организации; оценить, какие тенденции наблюдаются в ее окружении; определить, каким вероятнее всего будет поведение конкурентов.

Тактическое планирование (средний уровень) - это определение промежуточных целей на пути достижения стратегических целей и задач. В основе стратегического планирования лежат идеи, которые были рождены при стратегическом планировании.

Целеполагание - это постановка и формирование целей в соответствии с потребностью общества в производимой предприятием продукции (услугах), в обеспечении ресурсообеспеченности целей и реализуемости.

Цели - это конкретные желаемые результаты, которых стремится достичь коллектив в процессе своей деятельности.

Функция - в менеджменте - особый вид управленческой деятельности, с помощью которой субъект управления воздействует на управляемый объект.

Экономическое прогнозирование - это предвидение хода экономического развития на предстоящий период для конкретной организации.

Список литературы

1. Андреев А.А., Радичка Д.М. Стратегическое управление: Учеб. пособ. Омск. : ЦОАУ, 2003.- 160 с.

2. Анри Файоль. "Генеральный и промышленный менеджмент". - М., 2003

3. Бовыкин В.И. Новый менеджмент. Управление предприятиями на уровне высших стандартов . - М.: Экономика, 2000. 236с.

4. Валуев С.А., Игнатьев А.В. Организационный менеджмент. М., 2003 г. 385 с.

5. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. - М.: Из-во МГУ, 2004. - 252 с.

6. Виханский О.С., Наумов О.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс., М., 2003 г. 383 с.

7. Вершигора Е.Е. Менеджмент: Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2003. 364 с.

8. Владимирова И.Г. Организационные структуры управления компаниями Менеджмент в России и за рубежом. 2001. - 3-5. - С.91

9. Волкова К.А. , И.П. Дежкина «Предприятие: стратегия, структура, положения об отделах и службах, должностные инструкции», Москва, ЗАО издательство Экономика, НОРМА, 2003.526 с.

10. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник 2-ое изд., перераб. и доп. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2003. - 480 с.

11. Глущенко В.В., Глущенко И.И. Разработка управленческого решения. Железнодорожный: ТОО НПЦ Крылья, 2004. 400 с.

12. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: Учебное пособие. - 5-е изд.: Новое знание, 2002. 421 с.

13. Кузнецов Ю.В. Подлесных В.И. Основы менеджмента. - Изд. ОЛБИС, 2002. 409 с.

14. Максимцов М. М. «Менеджмент», Москва, ЮНИТИ, 2001. 352 с.

15. Мескон М.Х. Основы менеджмента - М.: "Дело", 2001. 354 с.

16. Минцберг Г. Стратегический процесс: концепции, проблемы, решения. СПб.: Питер, 2001.- 684 с.

17. Мищенко А.П. Разработка управленческих решений.: Учеб. пособ.- Казань, 2004. 67 с.

18. Морозов Ю.П., Гаврилов А.И. Стратегический менеджмент. Учебник для ВУЗов. М.: Юнити, 2003. - 472 с.

19. Новицкий Н.В. Менеджмент организации. Учебное пособие. М.: Дело, 2000 - 376 с.

20. Основы менеджмента. Учебное пособие. Четвертое изд. - Дашков и . Москва 2002. 432 с.

21. Попов С.А. Стратегическое управление: 17- модульная программа для менеджеров. М.: Инфра- М, 2003.- 321 с.

22. Радугин А.А. «Основы менеджмента», Москва, Центр, 2001. 325 с.

23. Райсс М. Оптимальная сложность управленческих структур // Проблемы теории и практики управления. - 1994. - 5. С. 18

24. Румянцева З. П. Современный менеджмент // Российский экономический журнал. - 2003. - 4. С.37-50

25. Тейлор Фредерик Уинслоу, " Менеджмент", - М., 2003 г. 522 с.

26. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегий / Пер с .англ. М.: ЮНИТИ, 2003. 506 с.

27. Уткин Н.Я. Курс менеджмента, учебник для ВУЗов. - М.: Зерцало, 2004. 395 с.

28. Ямпольская Д.О. Зонис М.М. Менеджмент. - М.: «ОЛМА-ПРЕСС», 2003. 427 с.

Размещено на Allbest.ru