Мотивация труда работников организации и пути повышения ее эффективности по материалам организации Филиала "Гомельводпроект" ОАО "Полесьегипроводхоз"

При анализе производительности труда (таблица 2.13) мы сделали вывод о том, что на увеличение среднегодовой выработки одного работника организации положительно повлияли несколько фактора:

- увеличение объема производства продукции;

- увеличение выработки одного рабочего за счет сокращения общего числа работников.

Для сокращению целодневных простоев и внутрисменных потерь, методом:

- укрепления трудовой дисциплины;

- совершенствования системы заработной платы;

- нормирования труда и личной материальной заинтересованности всех работников;

- обеспечения средней интенсивности труда.

Работникам организации, непосредственно разрабатывающим проекты (работникам проектных групп, работниками группы агроэкономики, работником партии топографо-геодезических изысканий и партии инженерно-геологических почвенно-мелиоративных изысканий) предлагаю повышена заработная плата на 10%. Выплату премий производить только при выполнении планов, установленных на месяц, с учетом качества их выполнения. Проектировщикам, разработавшим и сдавшим проект вовремя, с учетом успешного прохождения экспертизы выплачивается премия в размере 100%, работнику, отработавшему в организации более 10 лет предоставление земельных участков с возможностью выкупа, в дачном кооперативе Куты; молодым специалистам не имеющим высшего образования материальная помощь для обучения в высших учебных заведениях; на протяжении всего обучения, с условиям заинтересованности организации в данных специальностях; работникам, зарекомендовавшим себя с профессиональной стороны, не имеющим собственного жилья, предоставления кредитов, ипотек для приобретения такового (при наличии в организации финансовых средств), проведение совместных мероприятий для сплочения коллектива, и создания благоприятной обстановки.



Рисунок 11 - Система факторов активизации персонала предприятия

Примечание - Источник: собственная разработка

При анализе производительности труда, после внесения соответствующих предложений и с учетом заинтересованности работников, мы получим следующие результаты (таблица 3.1).

Таблица 3.1- Исходные данные для анализа производительности труда после внесения предложений

Показатели	Имеющийся результат	Прогнозируемый результат	Отклонение, +/-
Объем производства продукции, тыс. р.	10083	15124,5	5041,5
Среднесписочная численность всего	69	69	0
Численность работников проектных групп, чел	20	20	0
Отработано дней одним работником проектного отдела за год (Д)	212	230	18
Продолжительность рабочего дня, ч. (П)	8	8	0
Общее количество отработанного времени всеми работниками проектного отдела за год, чел./час.	33920	36800	2880
Среднегодовая выработка 1 работника проектного отдела, тыс. р. (ГВ):	504,15	756,23	252,075
Среднедневная выработка работника проектного отдела, тыс. руб. (ДВ)	63,02	94,53	-
Среднечасовая выработка работника проектного отдела (ЧВ)	7,88	2,40	-

Примечание - Источник: собственная разработка на основании данных организации.

Таким образом, за счет увеличения количества отработанных дней одним работником проектной группы до 230 и при продолжительности рабочего дня 8 ч среднегодовая выработка увеличилась на 252,075 млн.р., что говорит об увеличении производительности труда одним работником.

Следовательно, мы получим соответствующую выгоду от проведенных мероприятий, так как увеличим доходы от произведенной продукции за счет увеличения среднегодовой выработки.

Если бы мы применили другой способ повышения производительности труда, а именно, способ, который предполагает внедрение новых технологий, вложение денежных средств в основной капитал, профессиональную переподготовку специалистов, мы бы получил гораздо большие затраты.

Конечно же, рано или поздно каждое организация сталкивается с необходимостью потратиться на техническое перевооружение. Однако гораздо эффективнее и дешевле повышать производительность труда с помощью предложенных выше управленческих методов.



Заключение

Подводя итог проделанной работе можно сказать, что цель курсовой работы выполнена и решены все поставленные задачи.

В процессе написания работы было установлено, что основным стимулом, побуждающим работника к эффективному труду, является его материальная заинтересованность, реализующаяся посредствам заработной платы. Заработная плата - часть системы оплаты и стимулирования труда. Однако, немаловажными составляющими этой системы являются доплаты, премии и бонусы, которые могут составлять более 70% от совокупных доходов работника. Следует так же отметить, что при материальном стимулировании необходимо так же учитывать и психологические аспекты, влияющие на мотивацию сотрудников.

Так же в процессе написания работы было установлено, что на сегодняшний момент материальное стимулирование труда это одна из самых эффективных систем для побуждения работников к активной трудовой деятельности.

В аналитической части курсовой работы было установлено, что Филиала «Гомельводпроект» финансово устойчиво и не имеет проблем с расчетами.

В целом можно заключить, что Филиала «Гомельводпроект» осуществляет достаточно эффективную производственную деятельность, которая обеспечивает приемлемый уровень рентабельности реализованной продукции.

При проведении оценки материальной заинтересованности персонала было установлено, что на предприятии фактически не существует положения о заработной плате и премировании - заработная плата работникам устанавливается индивидуально, по договоренности с руководством и прописывается в контракте.

Что касается системы премирования, то она полностью зависит от воли руководства Филиала «Гомельводпроект», которое на свое усмотрение ежемесячно устанавливает процент премии каждому сотруднику.

Таким образом, было сделано заключение о том, что материальная заинтересованность персонала предприятия находится на низком уровне, так как не зависит напрямую от результатов их труда.

Необходимо отметить, что для правильной организации материальной заинтересованности работников Филиала «Гомельводпроект», руководству предприятия необходимо разработать ряд мер по устранению недостатков, выявленных в результате анализа.

Для устранения выявленных недостатков были предложены следующие мероприятия:

1. Разработка Положения о заработной плате и премировании. Разработка и внедрение подобного положения об оплате и премировании позволит работникам Филиала «Гомельводпроект» четко понимать, каким образом формируется их заработная плата. Как результат, предполагается, что прозрачность формирования заработной платы и независимость данного процесса от воли руководителя Филиала «Гомельводпроект»повысит материальную заинтересованность работников в конечных результатах труда.

2. Наряду с материальным стимулированием целесообразно больше внимания уделять моральному стимулированию труда. В частности, шире применять награждение дипломами и грамотами, вывешивать фотографии на Доске почёта, сообщать о достижениях в средствах массовой информации, не скупится на похвалу за хорошую работу.

Для дальнейшего стимулирования трудовой деятельности работников райпо необходимо применять не только материальные способы, но и нацелиться на изменение положения ведущих специалистов в организации, общественное признание их заслуг, рост морального и профессионального авторитета наиболее активных в трудовом отношении работников. Следует сконцентрировать внимание на стремлении людей к профессиональному, служебному росту и использовать эту склонность для достижения наивысших результатов деятельности предприятия.



Список использованной литературы

1. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учебное пособие / А.А. Канке, И.П. Кошевая. - 2-е изд. испр. и доп. - М.: Форум: ИНФРА-М, 2007

2. Бовыкин И.В. Новый менеджмент. - М.,2008 - 368с.

3. Бурлаков Г.Р. Мотивационный климат организации. //Управление персоналом. - №87. - 2009.

4. Веснин В.Р. Менеджмент: Учебник. - М.: Проспект, 2007.

5. Виханский О.С. Менеджмент: Учебник / Виханский О.С., Наумов А.И. - М.: Экономистъ, 2006

6. Бабосов Е.М. Управление персоналом: учебное пособие для студентов вызов по специальности «Менеджмент» / Е.М. Бабосов, Э.Г. Вайнилович, Е.С. Бабосов. - Минск: ТетраСистемс, 2012. - 288с.

7. Экономика труда: пособие для студентов специальности 1-25 01 07 «Экономика и управление на предприятии» и 1-26 02 02 «Менеджмент» / ав.сост.: Т.В. Гасанова (и др.) - Гомель: учереждение образования «Белорусский торгово-экономический университет петребителькой кооперации», 2010. - 112с.

8. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007.

9. Гурьянов С. Н., Поляков И. А., Ремизов К. С. Справочник экономиста по труду. - 5-е изд., доп. и перераб. - М.: Экономика, 2002.

10. Дорофеев В.Д. Менеджмент: Учеб. Пособие / Дорофеев В.Д., Шмелева А.Н., Шестопал Н.Ю. - М.: ИНФРА-М, 2008.

11. Ерохина Р. И., Самраилова Е. К. Анализ и моделирование трудовых показателей на предприятии: учеб. пособие / под ред. проф. А. И. Роде. - М.: Изд-во «МИК», 2000.

12. Зазека П.В. Материальная заинтересованность руководителей организаций / Павел Владимирович Зазека // Управление персоналом.-2011. Ї № 5 Ї С. 23Ї34

13. Зазека П.В. Новое в стимулировании труда руководителей организаций / П. В. Зазека // Управление персоналом.-2010. Ї № 5. Ї С. 6Ї8

14. Управление настроем персонала. (Учебное пособие. Допущен УМО по менеджменту) Печ. М.: ИНФРА-М, 20012 15/7 М.Б. Перфильева

15. Кабушкин Н. И. Основы менеджмента - М.: Интер-Пресс, 2009 - 336 с.

16. Коротков Э.М. Менеджмент. - М.: ИНФРА-М, 2009. (гриф УМО).

17. Кравченко А.И. История менеджмента: Учебное пособие. - М.: Академический проект, 2007.

18. Менеджмент: Учебное пособие / Под ред. В.В.Лукашевича, Н.И.Астаховой. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005.

19. Мескон М.Х. Основы менеджмента: Пер. с англ. / Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. - М.: Вильямс, 2007.

20. Мисникова Л.В. Управление трудом и его мотивация в торговле: Сравнительный анализ / Л.В. Мисникова - Мн.: Бел. Наука, 2001 - 87с.

21. Огарков А.А. Управление организацией: Учебник. - М.: Эксмо, 2006.

22. П.В. Журавлев, С.А. Карташов, Н.К. Маусов, Ю.Г. Одегов. Технология управления персоналом.- М.: Мысль, 2012. - 576с.

23. Поршнев А.Г. Управление организацией: Учебник / Поршнев А.Г., Румянцева З.П., Саломатин Н.А. - М.: ИНФРА-М, 2008.

24. Пугачев В.П. Управление персоналом организации: Учебник. - М.: Аспект Пресс, 2011. - 279 с.

25. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебник. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2006.

26. Скамай Л.Г., Трубочкина М.И. Экономический анализ деятельности предприятий. - М.: ИНФРА-М, 2004.

27. Слегингер Г. Э. Труд в условиях рыночной экономики: уч. пособ. - М.: ИНФРА-М, 1996.

28. Стукен Т.Ю. Анализ и моделирование трудовых показателей в управлении персоналом: учебное пособие. - Омск, 2002.

29. Тебекин А.В. Менеджмент организации: Учебник / Тебекин А.В., Касаев Б.С. - М.: КНОРУС, 2007.

30. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. М., 2008 - 59с.

31. Чуев И.Н., Чуева Л.Н. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учебник для вузов. - М.: ИТК «Дашков и Ко», 2006.

32. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. Учебно-практическое пособие.- М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2010 - 352с.

33. Чернышева Ю.Г. Анализ финансово-хозяйственной деятельности: 100 экзаменационных ответов/ Ю.Г.Чернышева, Э.А. Чернышев - 2-е издание - Ростов н/Д: Издательский центр «МирТ»; Феникс, 2010 - 264с.

34. Трудовой Кодекс Республики Беларусь. Закон Республики Беларусь от 30 декабря 2010 г. № 225-З (Национальный реестр правовых актов Республики Беларусь, 2011 г., № 4, 2/1777).

35. Постановление Совета Министров Республики Беларусь от 26 мая 2000 г. № 764 «Об утверждении примерного перечня должностей и работ, замещаемых или выполняемых работниками, с которыми нанимателем могут заключаться письменные договоры о полной индивидуальной материальной ответственности, и примерного договора о полной индивидуальной материальной ответственности». Изменения и дополнения: Постановление Совета Министров Республики Беларусь от 9 июля 2011 г. № 936 (Национальный реестр правовых актов Республики Беларусь, 2011 г., № 81, 5/34137).

Размещено на Allbest.ru