Организационная структура управления ООО Санаторий "Здравница Кузбасса"

№

Подразделение/должность

Задачи

1.

Бухгалтерия

Обеспечить соответствие осуществляемых Обществом хозяйственных операций законодательству РФ, контроль над движением, сохранностью имущества и выполнением обязательств

2.

Отдел снабжения

Обеспечить удовлетворение потребностей подразделений Общества в необходимых для его деятельности материально-технических ресурсах, оборудовании, продовольственном сырье и напитках требуемого качества в установленном количестве и в установленные сроки с минимальными совокупными издержками

3.

Финансово-экономическая служба

Осуществлять разработку и реализацию финансово-экономической стратегии Общества, обеспечивающей:

1.в финансовой деятельности - привлечение наиболее дешевых финансовых ресурсов;

2.в текущей деятельности - эффективного использования всех ресурсов;

3.в инвестиционной деятельности - наибольшей доходности инвестиций с наименьшими рисками.

4.

Юридический отдел

Содействовать эффективной реализации Обществом его прав и законных интересов, и исключить (предотвратить) возможность правовых рисков

5.

Советник генерального директора

1. Обеспечить экономию времени руководителя Общества (оказать помощь и облегчить деятельность руководителя для освобождения части его времени на решение значимых задач управления);

2. Консультирование высшего руководства в выработке стратегического направления развития Общества.

3. Руководство производственно-хозяйственной деятельностью подчиненных подразделений в соответствии с действующим законодательством и внутрикорпоративными стандартами, принятыми в Обществе, с целью предоставления клиенту качественной комплексной услуги санатория с минимальными издержками и макс. прибылью

6.

Гостиничный комплекс

Предоставить клиентам Общества услуги гостиничного комплекса в соответствии с заданным уровнем и с минимальными совокупными издержками и максимальной прибылью

7.

Отдел информационных технологий (IT-отдел)

Обеспечить эффективность управления Обществом за счет использования передовых информационных технологий, создания единой информационной системы с минимальными совокупными издержками

8.

Отдел по работе с персоналом

Организовать и совершенствовать систему управления персоналом за счет проведения кадровой политики, представляющей собой комплекс мероприятий, нацеленных на решение кадровых проблем и формирование коллектива, который способен адекватно реагировать на меняющиеся требования рынка и обеспечивать эффективное функционирование организации. В качестве исходных элементов формирования и реализации кадровой политики выделяются пять основополагающих направлений: стандартизация процессов управления персоналом, подбор, адаптация, развитие, мотивация

9.

Пищеблок

Предоставить клиентам Общества услуги общественного питания исходя из их потребностей, ожиданий в соответствии с принятыми внутрикорпоративными стандартами качества предоставления услуг с минимальными совокупными издержками и максимальной прибылью

10

Служба культуры и досуга

1. Содействовать привлечению клиентов через планирование, организацию и проведение культурно-массовых и развлекательных мероприятий с минимальными совокупными издержками и максимальной прибылью

2.Предоставить клиентам Общества услуги развлекательного комплекса исходя из их потребностей, ожиданий и уровня качества, отвечающего общему уровню качества предоставляемых гостинично-развлекательным комплексом услуг с минимальными совокупными издержками и максимальной прибылью

11

Инженерно-техническая служба

Обеспечить бесперебойную эксплуатацию сетей, оборудования, зданий и сооружений в соответствии с потребностью Общества и с разработанной политикой материало- и энерго- сбережения за счет своевременного и качественного решения технических и технологических задач

12

Хозяйственный отдел

Обеспечить своевременное и качественное выполнение хозяйственных работ с минимальными совокупными издержками

13

Лечебное отделение

Предоставить клиентам Общества услуги лечебно-оздоровительного комплекса исходя из их потребностей, ожиданий в соответствии с принятыми внутрикорпоративными стандартами с минимальными совокупными издержками и максимальной прибылью

14

Отдел продаж и маркетинга

Обеспечить максимальную рентабельность продаж, через:

1.минимизацию издержек при продажах;

2.оправданную максимизацию средних цен при продажах;

3.обеспечение предоставления услуги точно в срок;

4.увеличение объемов продаж на более выгодные рынки сбыта;

5. формирование рыночной стратегии фирмы;

6. рекламу услуг Общества и стимулирование сбыта;

8. Обеспечение маркетинговых исследований.