Функции и стратегия деятельности инновационного менеджера. Венчурный бизнес: сущность, особенности

Размещено на http://www.allbest.ru/

10

Размещено на http://www.allbest.ru/

РОСЖЕЛДОР

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

«Ростовский государственный университет путей сообщения»

(ФГБОУ ВПО РГУПС)

Кафедра «ЭИМ»

КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА

по дисциплине: «Инновационный менеджмент в управлении персоналом»

Выполнила: A.В. Фролова

Группа КПБ -4-003

Проверила доцент, кандидат наук Н.В. Русакова

Ростов-на-Дону

2015г.

Содержание

Введение

1. Функции и стратегия деятельности инновационного менеджера

2. Венчурный бизнес: сущность, особенности

3. Основные факторы развития рынка инвестиций и их влияние на рынок новшеств

4. Взаимосвязь величины коммерческого риска потенциального инвестора инновационного проекта

Заключение

Список литературы

Введение

В настоящее время растет потребность современного общества в творческой личности, готовой к инновационной деятельности. Причины этого: интеграция российской экономики в мировую хозяйственную систему, развитие научно-технического прогресса, необходимость разработки и внедрения наукоемких технологий, повышение уровня благосостояния государства.

Развитие производственного сектора осуществляется путем постоянных улучшений, нововведений, обеспечивающих повышение качества товаров и услуг. Инновационная деятельность - деятельность, направленная на использование и коммерциализацию результатов научных исследований и разработок для расширения и обновления номенклатуры и улучшения качества выпускаемой продукции (товаров, услуг), совершенствования технологии их изготовления и последующее внедрение и эффективная реализация на внутреннем и зарубежных рынках.

Стабильный экономический рост России может быть достигнут лишь на основе инноваций. Только в этом случае страна может реализовать планы по росту доходов населения, ресурсосбережению, эффективность производства, конкурентоспособности продукции, роста инвестиций.

Организации, где происходят инновационные процессы, уже становятся реальностью, количество необходимых нововведений постоянно увеличивается.

1. Функции и стратегия деятельности инновационного менеджера

Функции инновационного менеджмента осуществляются только через деятельность особой категории специалистов, которые называются менеджерами.

Менеджер - это специалист, профессионально занимающийся управленческой деятельностью в конкретной сфере функционирования инновационного процесса.

Инновационный менеджер (от англ. innovation - нововведение) - человек, способный реализовать новую идею, инициировать практическое осуществление и в конечном итоге превратить ее в жизнеспособный рентабельный продукт. От профессионализма и мастерства таких людей во многом зависит успех большинства инновационных проектов.

К группе менеджеров инновационной сферы относятся:

- руководители творческих групп исполнителей;

- руководители лабораторий, отделов и функциональных служб, «руководители производственных подразделений;

- менеджеры различного уровня, которые координируют деятельность различных подразделений инновационной деятельности и внешних партнеров;

- руководители инновационных предприятий, фирм в целом.

Инновационные менеджеры решают следующие задачи:

- определение целей стратегического управления и развития фирмы;

- выявление главных задач деятельности, их очередность и последовательность решения;

- управление изменениями в фирме;

- разработка стратегии инновационного развития фирмы;

- подготовка мероприятий по разработке и освоению новых видов продукции;

- оценка необходимых ресурсов и поиск их источников;

- контроль за выполнением поставленных задач;

- прогнозирование результатов инновационного развития фирмы;

- обеспечение деятельности предприятия в условиях конкуренции;

- достижение максимальной прибыли;

- постоянное совершенствование всей работы фирмы;

- подготовка необходимых нововведений;

- улучшение организационной структуры предприятия;

- обеспечение эффективной работы каждого работника в отдельности и коллектива в целом;

- разработка и внедрение более совершенных форм бизнеса;

- определение и достижение целей, соответствующих интересам фирмы;

- умение в разумных пределах идти на риск и в то же время быть способным минимизировать воздействие рисков на финансовое положение фирмы.

Функция - (дословно - действие) характеризует виды управленческой деятельности, возникающие в процессе инновационной деятельности.

Функции инновационного менеджера определяется составом его полномочий. Состав этих полномочий определяет:

- система разделения труда

- специализация управленческих кадров.

Существуют два вида распределения труда:

- горизонтальное - специализация менеджера по функциональному признаку, т.е. закрепление за ним выполнения определенной функции менеджмента. Такое разделение труда основано на создании специализированных отделов, например, отдел разработки инновационных стратегий, планирования, прогнозирования, контрольно-диспетчерский отдел т.д.

- вертикальное - разделение труда по характеру осуществляемых инноваций, масштабам инновационной деятельности.

В целом функциональные обязанности инновационного менеджера:

*Изучение рынка, выявление потребностей в новых материалах, продуктах, услугах технологиях и т. п.

*Расчет потенциальной емкости рынка.

*Генерация, поиск и предварительная оценка идей.

*Мониторинг и своевременное усовершенствование технологических процессов.

*Правовая защита инновационного проекта.

*Разработка концепции проекта, маркетинговой стратегии и анализа бизнеса.

*Поиск оборудования для производства материалов, ведение переговоров с поставщиками, заключение контрактов на поставку.

*Работа с предприятием-изготовителем по выработке технологии производства новой продукции.

Существует также различие ролевых функций инновационных менеджеров: «антрепренер», «интрапренер», «информационные вратари», «администраторы», «свободный сотрудник».

«Антрепренер» - энергичный руководитель, который поддерживает и продвигает новые идеи, не боится повышенного риска и неопределенности, способный к поиску нестандартных решений. «Антрепренер» решает задачи внешнего характера: создание организации, действующей во внешней среде; координация служб фирмы с внешней деятельности; взаимодействие с субъектами внешней инновационной среды. «Антрепренер» занимает почти всегда руководящие должности подразделений по созданию новой продукции, нового проекта, новой технологии.

«Интрапренер» - это специалист и руководитель, ориентированный на решение внутренних инновационных проблем. Его задача - организация поиска идей. Интерпренеры - творческие личности с разносторонними знаниями и широким кругом интересов.

«Информационные вратари» - специалисты по сбору информации, контролируют потоки специализированной информации. Они должны иметь широкое образование, уметь накапливать и распространять новейшие знания и передовой опыт, подпитывать информацией творческий поиск на разных этапах создания инновации или проведения организационно-экономических изменений.

«Администратор» - координирует и контролирует реализацию инновационных программ или проектов. Имеет способности оценивать эффективность работы, внедрения нововведений.

«Свободный сотрудник» - люди творческие. Свободный сотрудник имеет полную свободу действий для генерации идей по разным направлениям деятельности фирмы. Его главная задача - «потрясать» систему организации фирмы новыми идеями независимо от конкретных проблем.

Инновационные менеджеры относятся к креативным менеджерам, то есть менеджерам исследовательского типа.

Стратегия деятельности инновационного менеджера состоит в том, что он определяет:

- какие виды инноваций обеспечивают нужную долю рынка,

- какие продукты требуют модернизации, для того чтобы была обеспечена сбалансированность краткосрочных и долгосрочных программ,

- выявляет, как в конкретных условиях добиться повышения отдачи от используемого инновационного потенциала.

В настоящее время в программах инновации российских предприятий приоритетными являются:

- внедрение новых видов продуктов;

- освоение новых сегментов рынка;

- повышение рентабельности деятельности фирмы и каждого подразделения в отдельности;

- оптимальное использование имеющихся материальных и научных ресурсов.

Инновационный менеджер должен уметь решать уникальные проблемы.

В целом существуют три подхода к стратегии деятельности инновационного менеджера.

- в рамках классической школы управления сложилась концепция, что фирмой нужно управлять систематизированно, для того чтобы более эффективно достигать поставленных целей, ради которых она создана.

- подход к управлению как к процессу оценивает его в качестве системы. При системном подходе исходят из того, что руководители призваны рассматривать организацию как совокупность взаимосвязанных элементов - люди, структура, технология, - которые ориентированы на достижение различных целей в условиях меняющейся внешней среды.

- ситуационный подход предполагает, что эффективность различных методов управления определяется конкретной ситуацией и наилучшим является метод, максимально соответствующий ее условиям. Выявляются основные внутренние и внешние факторы, влияющие на функционирование организации. Для практических целей менеджеры рассматривают только те факторы, которые оказывают воздействие в каждом конкретном случае.

Таким образом, можно сделать следующие выводы:

1. Инновационный менеджер (от англ. innovation - нововведение) - человек, способный реализовать новую идею, инициировать практическое осуществление и в конечном итоге превратить ее в жизнеспособный рентабельный продукт. От профессионализма и мастерства таких людей во многом зависит успех большинства инновационных проектов.

2. Функции инновационного менеджера определяется составом его полномочий. В целом функциональные обязанности инновационного менеджера: изучение рынка, выявление потребностей в новых материалах, продуктах, услугах технологиях и т. п., расчет потенциальной емкости рынка, генерация, поиск и предварительная оценка идей, мониторинг и своевременное усовершенствование технологических процессов, правовая защита инновационного проекта, разработка концепции проекта, маркетинговой стратегии и анализа бизнеса, поиск оборудования для производства материалов, ведение переговоров с поставщиками, заключение контрактов на поставку, работа с предприятием-изготовителем по выработке технологии производства новой продукции. Существует также различие ролевых функций инновационных Существует также различие ролевых функций инновационных менеджеров в процессе нововведений: «антрепренер», «интрапренер», «информационные вратари», «администраторы», «свободный сотрудник».

3. В целом существуют три подхода к стратегии деятельности инновационного менеджера: в рамках классической школы управления сложилась концепция, что фирмой нужно управлять систематизированно, для того чтобы более эффективно достигать поставленных целей, ради которых она создана; при системном подходе исходят из того, что руководители призваны рассматривать организацию как совокупность взаимосвязанных элементов - люди, структура, технология, - которые ориентированы на достижение различных целей в условиях меняющейся внешней среды; ситуационный подход предполагает, что эффективность различных методов управления определяется конкретной ситуацией и наилучшим является метод, максимально соответствующий ее условиям.

2. Венчурный бизнес: сущность, особенности

инвестор инновационный менеджер венчурный

Разработка и первоначальное размещение нововведения характеризуются повышенными рисками. Такие риски возникают из-за неопределенности конечных результатов нововведений. Инвестиционная деятельность, осуществляемая на данных этапах, считается рисковой (венчурной). Квеско Р.Б., Квеско С.Б. Инновационный менеджмент. Томск: Изд-во Томского политехнического университета, 2010. - 160 с.

Венчурные компании -- рисковые фирмы (рискофирмы), которые обычно создаются в областях предпринимательской деятельности, связанных с повышенной опасностью потерпеть убытки.

Сфера функционирования венчурных предприятий - наукоемкие отрасли.

Венчурные организации выполняют важную связующую роль между поисковыми исследованиями и серийным (массовым) производством нововведений.

Венчурная компания - деловое сотрудничество владельцев компании с владельцами капитала, осуществляемое для реализации высокорисковых инновационных проектов, характеризуемых высокой отдачей первоначального капитала.

Венчурный (рисковый) бизнес - самостоятельные небольшие фирмы, специализирующиеся на исследованиях, т.к. небольшой коллектив гораздо мобильнее может воспринимать и генерировать новые идеи.

Венчурные организации создаются на договорной основе за счет средств юридических или физических лиц, кредитов, честных и государственных инвестиций.

Для создания венчурного предприятия (организации) необходимы определенные предпосылки:

* инновационные предложения;

* общественные потребности для реализации инновационных предложений;

* предприниматель для организации на основе инновационных предложений венчурного предприятия;

* высокий научный потенциал;

* рисковый капитал для финансирования венчурного предприятия.

Рисковый (венчурный) бизнес включает три составляющие:

- научно-исследовательская фирма (инновационная идея);

- внедренческая фирма (производственный потенциал);

- фонд венчурного капитала (рискоинвестиции).

Можно выделить три стадии развития молодой компании, когда она может нуждаться в венчурном капитале:

* финансирование ранней стадии (этап создания, когда капитал необходим для закладки основы развития компании);

* финансирование второй стадии (этап развития, на котором осуществляется переход от создания образцов продукции к налаживанию процесса нормальной производственной и сбытовой деятельности);

* финансирование третьей стадии (этап закрепления успеха, за которым следует выпуск акций компании в свободное обращение на бирже, а финансы нужны для улучшения производственных показателей).

Финансирование ранней стадии - самый высокий риск, но есть шанс в случае успеха получить за это достаточно высокий доход.

Принципы работы венчурной компании следующие:

1. Создание фонда венчурного капитала в форме товарищества - фирма-организатор выступает как главный товарищ и несет полную ответственность за управление фондом, разрабатывается развернутый бизнес-план с целью убедить потенциальных инвесторов в достаточной квалификации, опыте предпринимателей и в их стремлении к эффективной реализации проекта.

2. Размещение венчурного фонда по различным проектам со степенью риска не более 25% и со сроком отдачи вложений через 3 - 5 лет.

3. «Выход» венчурного капитала из предприятия - превращение компании в акционерное общество открытого типа с размещением акций компании на фондовой бирже или продажей большей части акций крупной корпорации.

Венчурные компании управляют фондами, но не владеют ими. Они получают вознаграждение от собственников капитала, в соответствии с условиями договора между компанией и учредителями венчурного фонда, хотя могут вложить в эти фонды и часть своих собственных средств.

Венчурные организации могут быть двух типов:

1) самостоятельные - выполняют работы по заказу и по своей инициативе;

2) относительно независимые - создаются в составе крупных объединений (компаний), так называемые внутренние венчуры.

Во втором случае подразделения получают самостоятельность в выборе направлений исследований, организации работы, формировании персонала предприятия. Внутренние венчуры обычно создаются по решению руководства крупной компании (объединения), имеют юридическую и бюджетную самостоятельность. Наибольшее распространение венчурные организации получили за рубежом.

Инвестирование в венчурные предприятия характеризуется рядом особенностей:

* средства предоставляются на длительный срок на безвозвратной основе и без гарантий, поэтому инвесторы идут на большой риск;

* долевое участие инвестора в уставном капитале компании (объединения). Это означает, что рисковый капитал рассматривается не как кредит, а как паевой взнос в уставный капитал венчурной организации в зависимости от доли участия;

* участие инвестора (инвесторов) в управлении созданной венчурной организацией. При этом инвесторы оказывают различные услуги (управленческие, информационные, консультационные и др.).

Отметим некоторые особенности венчурного бизнеса:

1. Венчурный капитал направляется в малые высокотехнологичные компании, ориентированные на разработку и выпуск наукоемкой продукции.

2. Венчурный капитал предоставляется новым высокотехногичным компаниям на средний и длительный срок и не может быть изъят венчурным вкладчиком по собственному желанию до завершения жизненного цикла компании.

3. Венчурный капитал направляется на поддержание нетрадиционных (новых, а иногда и совершенно оригинальных) компаний, что, с одной стороны, повышает риск, а с другой -- увеличивает вероятность получения сверхвысоких прибылей.

4. Венчурное финансирование -- это своеобразное предоставление компаниям взаймы определенного объема средств, долгосрочного кредита без получения гарантий, но под более высокий, чем в банках, процент.

5. Взаимный интерес основателей компании и инвесторов в успешном и динамичном развитии нового бизнеса связан не только с вероятностью получения высоких доходов, но и с возможностью стать участником создания новой прогрессивной технологии, стимулирующей научно-технический прогресс.

Значение дальнейшего развития венчурного бизнеса чрезвычайно велико. Венчурный бизнес инициирует инновационный подъем, стимулируя инвесторов вкладывать средства в рисковые проекты новых технологий, новой продукции, новых видов услуг, осуществлять которые призваны главным образом малые высокотехнологичные предприятия. Индустрия венчурного бизнеса обеспечивает доступ к коммерческим банкам, расширяет сферу консалтинговых услуг. Существенно возрастает экономическая мобильность и гибкость, повышается конкурентоспособность.

Таким образом, можно сделать следующие выводы:

1. Венчурные компании -- рисковые фирмы (рискофирмы), которые обычно создаются в областях предпринимательской деятельности, связанных с повышенной опасностью потерпеть убытки. Сфера функционирования венчурных предприятий - наукоемкие отрасли. Венчурные организации выполняют важную связующую роль между поисковыми исследованиями и серийным (массовым) производством нововведений.

2. Венчурный (рисковый) бизнес - самостоятельные небольшие фирмы, специализирующиеся на исследованиях, т.к. небольшой коллектив гораздо мобильнее может воспринимать и генерировать новые идеи. Венчурные организации создаются на договорной основе за счет средств юридических или физических лиц, кредитов, честных и государственных инвестиций.

3. Особенности венчурного бизнеса: венчурный капитал направляется в малые высокотехнологичные компании, ориентированные на разработку и выпуск наукоемкой продукции; венчурный капитал предоставляется новым высокотехногичным компаниям на средний и длительный срок и не может быть изъят венчурным вкладчиком по собственному желанию до завершения жизненного цикла компании; венчурный капитал направляется на поддержание нетрадиционных (новых, а иногда и совершенно оригинальных) компаний, что, с одной стороны, повышает риск, а с другой -- увеличивает вероятность получения сверхвысоких прибылей; венчурное финансирование - своеобразное предоставление компаниям взаймы определенного объема средств, долгосрочного кредита без получения гарантий, но под более высокий, чем в банках, процент; взаимный интерес основателей компании и инвесторов в успешном и динамичном развитии нового бизнеса связан не только с вероятностью получения высоких доходов, но и с возможностью стать участником создания новой прогрессивной технологии, стимулирующей научно-технический прогресс.

3. Основные факторы развития рынка инвестиций и их влияние на рынок новшеств

В общем виде, инвестиции представляют собой долгосрочные вложения средств в различные отрасли экономики с целью получения прибыли. В инновационной сфере определяющую роль играют долгосрочные и среднесрочные инвестиции, т. к. инновационный процесс длится 3 -- 5 и более лет. Социология управления - Практический раздел - А.И. Кравченко

Сегодня не сложилось однозначного определения инвестиционного рынка. Одни авторы, например, Ковалев В.В., не выделяют понятия инвестиционного рынка, а говорят только о рынке капиталов. Ковалев В.В. Финансовый анализ. - М.: Финансы и кредит, 2005. - С. 36.

Другие рассматривают его как совокупность отдельных рынков (объектов реального и финансового инвестирования), в составе которых выделяются рынок прямых капитальных вложений, рынок приватизированных объектов, рынок недвижимости, рынок прочих объектов реального инвестирования, фондовый рынок, денежный рынок". Кныш М.И. Перекатов Б.А., Тютиков Ю.П. Стратегическое планирование инвестиционной деятельности. - Санкт-Петербург: Изд. Дом "Бизнес-пресса", 2000. - С. 20.

В учебном пособие "Финансы" под ред. Ковалевой А.М. финансовый рынок рассматривается как рынок, где обращаются капиталы. Финансы. Учебное пособие / Под ред. А.М. Ковалевой. - М.: "Финансы и статистика", 2005. - С. 230.

Несколько иной подход предложен в работе А.Д. Шеремета и Р.С. Сайфулина, которые рассматривают финансовый рынок как рынок финансовых активов, при этом элементами финансового рынка являются: золото и драгоценные металлы, национальная валюта, иностранная валюта, ссудный капитал (кредиты), ценные бумаги. Составными частями финансового рынка авторы считают: валютный рынок, рынок национальных денежных средств и фондовый рынок. Шеремет А.Д., Сайфулина А.С. Финансы предприятия. Учебное пособие. - М.: Инфра-М, 2005. - С. 40.

С точки зрения институционального подхода инвестиционный рынок представляет собой сложную целостную систему, объединяющую институты, организации и индивидов, между которыми существуют многоплановые взаимосвязи.

Основная цель функционирования инвестиционного рынка - обеспечение саморегулирования инвестиционного процесса посредством мобилизации и организации инвестиционного потенциала.

Следовательно, сущность инвестиционного рынка как экономической категории проявляется в том, что инвестиционный рынок - сложная система экономических отношений купли-продажи инвестиционных ресурсов, в рамках которой формируются спрос и предложение, а также цены на них.

Функции инвестиционного рынка:

1. Сведение инвестора с покупателем инвестиционных ресурсов;

2. Стабилизация цен на инвестиционные ресурсы;

3. Перераспределение потока инвестиций с целью формирования определенной структуры производства;

4. Информатизация инвестиционных сделок. Рассмотрим схему участников инвестиционного рынка:

Инвестиционный рынок, являясь частью финансового рынка, содержит те же плюсы и минусы, которые присущи финансовому рынку в целом, в том числе и в глобальном масштабе. Все элементы инвестиционного рынка взаимосвязаны друг с другом и между ними нет жесткой границы. Это объясняется тем, что на этих рынках могут быть одни и те же объекты купли-продажи (например, вексель - ценная бумага и инструмент кредита), функционируют одни и те же институциональные формы (например, коммерческий банк осуществляет свою деятельность на всех рынках).

Рынок новшеств - система экономических форм и механизмов, связанных с инновационным предпринимательством, условиями и местом реализации товаров-новшеств.

Рынок новшеств включает помимо продуктов промышленной собственности (права на изобретения, полезные модели, ноу-хау, товарные знаки и др.) массу информационных продуктов, которые не патентуются и не защищаются авторским правом. Эти результаты интеллектуальной деятельности могут быть тесно связаны с объектами промышленной собственности.

Отметим наиболее важные факторы, от которых зависит состояние инвестиционного рынка и которые оказывают важнейшее влияние на рынок новшеств.

Во-первых, рентабельность инвестиций. Если рентабельность, по мнению инвестора, слишком низка, то вложения не будут осуществлены.

Во-вторых, наличие альтернативных возможностей инвестирования.

В-третьих, цены на инвестиционные ресурсы.

В-четвертых, размер рынка, определяющий трансакционные издержки обмена.

В-пятых, наличие развитой рыночной инфраструктуры.

В-шестых, степень информатизации рынка.

В-седьмых, развитие законодательства.

Значительную роль в функционировании инвестиционного рынка играет институциональная среда, которая определяет правила поведения, а также направляет и ограничивает деятельность субъектов посредством определенных механизмов: санкций, стимулов, порядка функционирования инвестиционных институтов, разрешения возникающих споров, информационно-методического обеспечения инвестиционной деятельности. Целостность и полнота институциональной среды способствуют формированию благоприятного инновационного климата.

К институциональной среде инвестиционного рынка относятся:

институты, формирующие взаимодействия между экономическими агентами на рынке и представляющие собой совокупность законов, нормативных документов;

неформальные правила в виде обычаев, традиций, обусловленные культурным наследием,

организации: институты финансово-кредитных учреждений; организаторы торговли - биржи и торговые системы, организующие проведение регулярных торгов по ценным бумагам;

системы расчетов и учета прав на ценные бумаги - клиринговые системы, регистраторы и депозитарии, обеспечивающие расчеты по заключенным сделкам, учет и перерегистрацию прав на ценные бумаги;

посредники на рынке - дилеры и брокеры, оказывающие инвесторам услуги по заключению сделок на рынке;

информационно-аналитические системы поддержки инвестиционных решений - информационные агентства, рейтинговые агентства, базы данных, представляющие инвесторам развернутую и полную информацию о состоянии эмитентов, экономической ситуации в стране, исполнении бюджетов.

По мере становления инвестиционного рынка все более актуальной становится необходимость развития институциональной среды, поддерживающей высоколиквидный и прозрачный рынок, предоставляющей возможности для свободного и эффективного межрегионального движения капиталов.

Товаром на инвестиционном рынке являются инвестиционные ресурсы. Инвестиционные ресурсы - это накопленные сбережения, предназначенные для вложений в активы, и представляют собой потенциал инвестиционной активности. Они составляют ту часть накопленного капитала, которая представлена на инвестиционном рынке в форме потенциального инвестиционного спроса, способного и имеющего возможность превратиться в реальный, обеспечивающий удовлетворение потребностей воспроизводства капитала.

Состав инвестиционных ресурсов разнообразен. В их совокупности необходимо выделять три большие группы: материальные, денежные вложения и имущественные права. Таким образом, инвестиционные ресурсы могут иметь денежную и неденежную форму.

Источником инвестиционных ресурсов являются сбережения. Сбережения - это располагаемый доход за вычетом расходов на личное потребление.

Состояние рыночной институциональной инфраструктуры (денежно-кредитного рынка, фондового рынка, страховых, пенсионных и инвестиционных фондов) может тормозить или, напротив, ускорять развитие рынка научно-технической продукции и нововведений. Не секрет, что материализация идей и изобретений требует вложения значительных средств. Основными рычагами их формирования являются долгосрочные кредиты, а также механизм рынка ценных бумаг. Бормашева Л.В. Факторы формирования и развития рынка нововведений http://barmashova.ru/inovazii/tipologiy_novovedeni/faktori_formirovania_i_razvitia_rinka_avtouslug.

Дорогой кредит - один из факторов стагнации рынка научно-технической продукции. Более или менее серьезный научно-исследовательский проект требует 2-3-летней научно-исследовательской разработки (НИР), плюс столько же времени на опытно-конструкторские работы (ОКР), плюс время на подготовку производства. Поскольку до коммерческой реализации проект будет требовать вложений, то его кто-то должен финансировать. В странах с развитой рыночной инфраструктурой для этой цели используется, в частности, механизм венчурного финансирования. Активное использование этого механизма способствует развитию особого сегмента рынка научно-технической продукции - рынка рисковых инновационных проектов.

Развитие законодательной базы накладывает отпечаток на характер рынка научно-технической продукции. Речь идет прежде всего о патентно-лицензионном законодательстве. Собственно рынок лицензий - это одна из основных форм существования рынка научно-технической продукции. Если в экономической системе нет патентов и лицензий, то развитого рынка научно-технической продукции также нет, поскольку отсутствуют основные правовые формы рыночной передачи интеллектуального продукта. Зачем потребителю покупать этот продукт, когда его можно взять просто так?

Отсутствие патентно-лицензионной системы оказывает двоякое воздействие на инновационные процессы. С одной стороны, прямой доступ производителя к новшествам снимает на их пути барьеры внедрения, связанные с нежеланием разработчика продавать интеллектуальный продукт. Новшество становится как бы всеобщим достоянием. Такое положение существует в условиях господства государственной собственности как в научно-технической системе, так и в производстве. С другой стороны, в таких условиях разработчик мало заинтересован в создании оригинальных, высокоэффективных, интеллектуальных продуктов, так как его вознаграждение несопоставимо мало по сравнению с эффектом, получаемым в сфере потребления этих продуктов.

Таким образом, можно сделать следующие выводы:

1. С точки зрения институционального подхода инвестиционный рынок представляет собой сложную целостную систему, объединяющую институты, организации и индивидов, между которыми существуют многоплановые взаимосвязи. Основная цель функционирования инвестиционного рынка - обеспечение саморегулирования инвестиционного процесса посредством мобилизации и организации инвестиционного потенциала. Следовательно, сущность инвестиционного рынка как экономической категории проявляется в том, что инвестиционный рынок - сложная система экономических отношений купли-продажи инвестиционных ресурсов, в рамках которой формируются спрос и предложение, а также цены на них.

2. Рынок новшеств - система экономических форм и механизмов, связанных с инновационным предпринимательством, условиями и местом реализации товаров-новшеств. Рынок новшеств включает помимо продуктов промышленной собственности (права на изобретения, полезные модели, ноу-хау, товарные знаки и др.) массу информационных продуктов, которые не патентуются и не защищаются авторским правом. Эти результаты интеллектуальной деятельности могут быть тесно связаны с объектами промышленной собственности.

3. Отметим наиболее важные факторы, от которых зависит состояние инвестиционного рынка и которые оказывают важнейшее влияние на рынок новшеств. Во-первых, рентабельность инвестиций. Если рентабельность, по мнению инвестора, слишком низка, то вложения не будут осуществлены. Во-вторых, наличие альтернативных возможностей инвестирования. В-третьих, цены на инвестиционные ресурсы. В-четвертых, размер рынка, определяющий трансакционные издержки обмена. В-пятых, наличие развитой рыночной инфраструктуры. В-шестых, степень информатизации рынка. В-седьмых, развитие законодательства.

4. Значительную роль в функционировании инвестиционного рынка играет институциональная среда, которая определяет правила поведения, а также направляет и ограничивает деятельность субъектов посредством определенных механизмов: санкций, стимулов, порядка функционирования инвестиционных институтов, разрешения возникающих споров, информационно-методического обеспечения инвестиционной деятельности. Целостность и полнота институциональной среды способствуют формированию благоприятного инновационного климата.

4. Взаимосвязь величины коммерческого риска потенциального инвестора инновационного проекта

Инновационная деятельность обладает высокой степенью неопределенности. Очень трудно предвидеть, какая инновация будет иметь успех на рынке, а какая не будет пользоваться спросом. Поэтому инновационным предприятиям в первую очередь следует тщательно анализировать инновационные проекты для того, чтобы избежать возможных ошибок на самой ранней стадии -- стадии отбора проектов. Палей Т.Ф. Инновационный менеджмент. Изд. 2-ое, перераб. доп. - Казань: Изд-во «Фолиантъ», 2011. - 162 с.

Под неопределенностью понимают состояние неоднозначности развития определенных событий в будущем, состоянии нашего незнания и невозможности точного предсказания основных величин и показателей развития деятельности предприятия и в том числе реализации инвестиционного проекта.

Неопределенность - это объективное явление, которое с одной стороны является средой любой предпринимательской деятельности, с другой стороны - это причина постоянной головной боли любого предпринимателя.

Полное исключение неопределенности, т. е. создание однозначных условий протекания бизнеса является сколь желаемым для каждого предпринимателя, столь же и невозможным. В то же время, неопределенность нельзя трактовать как исключительно негативное явление.

В рыночной экономики неопределенность может сулить дополнительные возможности, которые не были видны в самом начале инвестиционного проекта. В целом же явление неопределенности оценивается со знаком минус в предпринимательской деятельности.

Менеджер, прогнозирующий конкретный показатель проекта, просто перекладывает свою ответственность на плечи лица, принимающего решение в отношении всего проекта в целом. В самом деле, если каждая величина инвестиционного проекта задана однозначно, то принятие решения - это обычно формальное действие: если внутренне норма прибыльности выше стоимости капитала, то проект принимается.

В состоянии неопределенности такого однозначного решения нет, т. к. интервалы возможных значений по каждому из параметров инвестиционного проекта порождают интервал значений показателя эффективности, в прежнем случае внутренней нормы прибыльности. Этот интервал, как правило, накрывает стоимость капитала, что не позволяет однозначно принять или отклонить проект. Здесь появляется новый фактор, который является определяющим для принятия решения - это фактор риска.

В общем случае под риском понимается возможность того, что произойдет некое нежелательное событие.

В предпринимательской деятельности риск принято отождествлять с возможностью потери предприятием части своих ресурсов, снижение планируемых доходов или появление дополнительных расходов в результате осуществления определенной производственной и финансовой деятельности.

Риски, связанные с инвестициями в нововведения классифицируются следующим образом:

- кредитный (деловой) риск;

- инфляционный риск;

- процентный риск;

- валютный риск.

Эти риски рассчитываются в рамках ТЭО по соответствующим методикам в зависимости от содержания конкретного проекта нововведений.

Существует еще один специфический вид риска. Это риск политический, который связан с возможными убытками предпринимателей и инвесторов вследствие нестабильной политической ситуации в стране.

Приход к власти новой политической партии или нового движения, как правило, сопровождается сменой ряда экономических законов, регулирующих в числе прочих инвестиционную деятельность. Могут быть отменены налоговые льготы, измениться приоритеты правительства. Как крайний случай, может измениться форма собственности, например, как следствие национализации. Именно этот риск по мнению зарубежных инвесторов является определяющим в странах с переходной экономикой. И именно по этой причине они согласны инвестировать свои средства только при условии получения правительственных гарантий.

В целом же, все участники инвестиционного проекта заинтересованы в том, чтобы исключить возможность полного провала проекта или хотя бы избежать убытка для себя. В условиях нестабильной и быстро меняющейся ситуации субъекты инвестиционной деятельности вынуждены учитывать все факторы, которые могут привести к убыткам.

Таким образом, назначение анализа риска - дать потенциальным инвесторам необходимые данные для принятия решения о целесообразности участия в проекте и предусмотреть меры по защите от возможных финансовых потерь.

Потенциальный инвестор, финансирующий прикладные исследования и разработки, должен знать о степени коммерческого риска вложения средств на создание конкурентоспособной продукции. Такая продукция может появиться на рынке или в результате разработки нового поколения техники, или же после модернизации выпускаемой продукции.

Величина коммерческого риска в значительной мере зависит от фактической результативности ИП при проведении НИОКР. Известно, что фактическая результативность работы ИП в целом по стране определялась величиной в пределах 30-50%, что можно выразить коэффициентом г = 0,4. В этой связи для потенциального инвестора имеет большой практический интерес возможность определить расчетным путем фактическую результативность работы какого-либо конкретного ИП.

Такой расчет производится по формуле:

где r -- коэффициент фактической результативности работы ИП;

?R - суммарные затраты по законченным работам, принятым (рекомендованным) для освоения в серийном производстве;

H1 -- незавершенное производство на начало анализируемого периода времени, руб.;

Н2 -- незавершенное производство на конец анализируемого периода времени, руб.;

N -- число лет анализируемого периода времени;

Qi -- фактические затраты на исследования и разработки за i-й год, руб.

Оценка НИОКР основывается на четком формальном базисе и включает следующие компоненты:

- выявление факторов, относящихся к проекту;

- оценку проектных предложений по этим факторам с использованием количественной информации или экспертных оценок;

- принятие или отказ от проектных предложений на основе сделанных оценок;

- выявление областей, где нужна дополнительная информация, и выделение ресурсов на ее получение;

- сопоставление новой информации с той, что использовалась при первоначальной оценке;

- оценку воздействия на проект выделенных новых переменных;

- принятие решения о продолжении или прекращении работы над проектом.

К основным факторам, которые должны быть учтены в процедуре оценки, также относятся:

- финансовые результаты реализации проекта;

- воздействие данного проекта на другие в рамках портфеля НИОКР корпорации;

- влияние проекта в случае его успеха на экономику корпорации в целом.

В настоящее время при оценке того, насколько эффективны инновационные проекты и насколько целесообразно вкладывать в них деньги, руководствуются «Методическими рекомендациями по оценке эффективности инвестиционных проектов», которые основаны на методологии, широко применяемой в современной международной практике, и согласуются с методами, предложенными Организацией Объединенных Наций по промышленному развитию (ЮНИДО).

Согласно Методическим рекомендациям по оценке эффективности инвестиционных проектов оценка проводится в два этапа.

На первом этапе рассчитываются показатели эффективности проекта в целом. Цель этого этапа - агрегированная экономическая оценка проектных решений и создание необходимых условий для поиска инвесторов.

Второй этап оценки осуществляется после выработки схемы финансирования. На этом этапе уточняется состав участников и определяются финансовая реализуемость и эффективность участия в проекте каждого из них.

Таким образом, можно сделать следующие выводы:

1. Инновационная деятельность обладает высокой степенью неопределенности. Под неопределенностью понимают состояние неоднозначности развития определенных событий в будущем, состоянии нашего незнания и невозможности точного предсказания основных величин и показателей развития деятельности предприятия и в том числе реализации инвестиционного проекта.

2. В общем случае под риском понимается возможность того, что произойдет некое нежелательное событие. Риски, связанные с инвестициями в нововведения классифицируются следующим образом: кредитный (деловой) риск; инфляционный риск; процентный риск; валютный риск.

3. Потенциальный инвестор, финансирующий прикладные исследования и разработки, должен знать о степени коммерческого риска вложения средств на создание конкурентоспособной продукции. Величина коммерческого риска в значительной мере зависит от фактической результативности ИП при проведении НИОКР. Известно, что фактическая результативность работы ИП в целом по стране определялась величиной в пределах 30-50%, что можно выразить коэффициентом г = 0,4. В этой связи для потенциального инвестора имеет большой практический интерес возможность определить расчетным путем фактическую результативность работы какого-либо конкретного ИП.

Заключение

Инновационный менеджер (от англ. innovation - нововведение) - человек, способный реализовать новую идею, инициировать практическое осуществление и в конечном итоге превратить ее в жизнеспособный рентабельный продукт. От профессионализма и мастерства таких людей во многом зависит успех большинства инновационных проектов. Функции инновационного менеджера определяется составом его полномочий. В целом функциональные обязанности инновационного менеджера: изучение рынка, выявление потребностей в новых материалах, продуктах, услугах технологиях и т. п., расчет потенциальной емкости рынка, генерация, поиск и предварительная оценка идей, мониторинг и своевременное усовершенствование технологических процессов, правовая защита инновационного проекта, разработка концепции проекта, маркетинговой стратегии и анализа бизнеса, поиск оборудования для производства материалов, ведение переговоров с поставщиками, заключение контрактов на поставку, работа с предприятием-изготовителем по выработке технологии производства новой продукции. Существует также различие ролевых функций инновационных. Существует также различие ролевых функций инновационных менеджеров в процессе нововведений: «антрепренер», «интрапренер», «информационные вратари», «администраторы», «свободный сотрудник». В целом существуют три подхода к стратегии деятельности инновационного менеджера: в рамках классической школы управления сложилась концепция, что фирмой нужно управлять систематизированно, для того чтобы более эффективно достигать поставленных целей, ради которых она создана; при системном подходе исходят из того, что руководители призваны рассматривать организацию как совокупность взаимосвязанных элементов - люди, структура, технология, - которые ориентированы на достижение различных целей в условиях меняющейся внешней среды; ситуационный подход предполагает, что эффективность различных методов управления определяется конкретной ситуацией и наилучшим является метод, максимально соответствующий ее условиям.

Венчурные компании -- рисковые фирмы (рискофирмы), которые обычно создаются в областях предпринимательской деятельности, связанных с повышенной опасностью потерпеть убытки. Сфера функционирования венчурных предприятий - наукоемкие отрасли. Венчурные организации выполняют важную связующую роль между поисковыми исследованиями и серийным (массовым) производством нововведений. Венчурный (рисковый) бизнес - самостоятельные небольшие фирмы, специализирующиеся на исследованиях, т.к. небольшой коллектив гораздо мобильнее может воспринимать и генерировать новые идеи. Венчурные организации создаются на договорной основе за счет средств юридических или физических лиц, кредитов, честных и государственных инвестиций. Особенности венчурного бизнеса: венчурный капитал направляется в малые высокотехнологичные компании, ориентированные на разработку и выпуск наукоемкой продукции; венчурный капитал предоставляется новым высокотехногичным компаниям на средний и длительный срок и не может быть изъят венчурным вкладчиком по собственному желанию до завершения жизненного цикла компании; венчурный капитал направляется на поддержание нетрадиционных (новых, а иногда и совершенно оригинальных) компаний, что, с одной стороны, повышает риск, а с другой -- увеличивает вероятность получения сверхвысоких прибылей; венчурное финансирование - своеобразное предоставление компаниям взаймы определенного объема средств, долгосрочного кредита без получения гарантий, но под более высокий, чем в банках, процент; взаимный интерес основателей компании и инвесторов в успешном и динамичном развитии нового бизнеса связан не только с вероятностью получения высоких доходов, но и с возможностью стать участником создания новой прогрессивной технологии, стимулирующей научно-технический прогресс.

С точки зрения институционального подхода инвестиционный рынок представляет собой сложную целостную систему, объединяющую институты, организации и индивидов, между которыми существуют многоплановые взаимосвязи. Основная цель функционирования инвестиционного рынка - обеспечение саморегулирования инвестиционного процесса посредством мобилизации и организации инвестиционного потенциала. Следовательно, сущность инвестиционного рынка как экономической категории проявляется в том, что инвестиционный рынок - сложная система экономических отношений купли-продажи инвестиционных ресурсов, в рамках которой формируются спрос и предложение, а также цены на них. Рынок новшеств - система экономических форм и механизмов, связанных с инновационным предпринимательством, условиями и местом реализации товаров-новшеств. Рынок новшеств включает помимо продуктов промышленной собственности (права на изобретения, полезные модели, ноу-хау, товарные знаки и др.) массу информационных продуктов, которые не патентуются и не защищаются авторским правом. Эти результаты интеллектуальной деятельности могут быть тесно связаны с объектами промышленной собственности. Отметим наиболее важные факторы, от которых зависит состояние инвестиционного рынка и которые оказывают важнейшее влияние на рынок новшеств. Во-первых, рентабельность инвестиций. Если рентабельность, по мнению инвестора, слишком низка, то вложения не будут осуществлены. Во-вторых, наличие альтернативных возможностей инвестирования. В-третьих, цены на инвестиционные ресурсы. В-четвертых, размер рынка, определяющий трансакционные издержки обмена. В-пятых, наличие развитой рыночной инфраструктуры. В-шестых, степень информатизации рынка. В-седьмых, развитие законодательства. Значительную роль в функционировании инвестиционного рынка играет институциональная среда, которая определяет правила поведения, а также направляет и ограничивает деятельность субъектов посредством определенных механизмов: санкций, стимулов, порядка функционирования инвестиционных институтов, разрешения возникающих споров, информационно-методического обеспечения инвестиционной деятельности. Целостность и полнота институциональной среды способствуют формированию благоприятного инновационного климата.

Инновационная деятельность обладает высокой степенью неопределенности. Под неопределенностью понимают состояние неоднозначности развития определенных событий в будущем, состоянии нашего незнания и невозможности точного предсказания основных величин и показателей развития деятельности предприятия и в том числе реализации инвестиционного проекта. В общем случае под риском понимается возможность того, что произойдет некое нежелательное событие. Риски, связанные с инвестициями в нововведения классифицируются следующим образом: кредитный (деловой) риск; инфляционный риск; процентный риск; валютный риск. Потенциальный инвестор, финансирующий прикладные исследования и разработки, должен знать о степени коммерческого риска вложения средств на создание конкурентоспособной продукции. Величина коммерческого риска в значительной мере зависит от фактической результативности ИП при проведении НИОКР. Известно, что фактическая результативность работы ИП в целом по стране определялась величиной в пределах 30-50%, что можно выразить коэффициентом г = 0,4. В этой связи для потенциального инвестора имеет большой практический интерес возможность определить расчетным путем фактическую результативность работы какого-либо конкретного ИП.

Список литературы

1. Базилевич А.И. Инновационный менеджмент предприятия. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009.

2. Бормашева Л.В. Факторы формирования и развития рынка нововведений http://barmashova.ru/inovazii/tipologiy_novovedeni/faktori_formirovania_i_razvitia_rinka_avtouslug.

3. Владимиров В.Н. Инновационный менеджмент. Киров: Изд-во ВятГУ, 2009.

4. Гpибoв B., Гpyзинoв B. Экономика предприятия. М.: Экономика, 2007.

5. Горбов Н.М., Горностаева А.Н., Шаховская А.А. Расчет готовности персонала к инновациям на промышленном предприятии с целью выявления препятствий инновационному процессу // Ф?н-наука. 2012. Т. 1. № 9.

6. Грачева Г.А. Затраты на инновации // Форсайт. 2008. №3.

7. Дибров А.М. Сущность сопротивления инновационному процессу // Вестник науки Сибири. 2011. №1.

8. Дорофеев В.Д., Дресвянников В.А. Инновационный менеджмент. Пенза: Изд-во Пенз. гос. ун-та, 2010.

9. Дука Б. Инновации: осознание пути // http://www.altrc.ru.

10. Зайнуллина Д.Р. Оценка эффективности инновационных проектов // Экономика и управление народным хозяйством. Известия КГЛСУ. 2012. №4.

11. Заркович А.В. Теории инновационного развития: концепция региональных инновационных систем // Гуманитарные научные исследования. - Июнь 2013. - №6.

12. Ильенкова С.Д., Гохберг Л.М. Инновационный менеджмент. М.: Юнити, 2008.

13. Инновационный менеджмент / Под ред. С.Д. Ильенковой. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008.

14. Квеско Р.Б., Квеско С.Б. Инновационный менеджмент. Томск: Изд-во Томского политехнического университета, 2010. - 160 с.

15. Кныш М.И. Перекатов Б.А., Тютиков Ю.П. Стратегическое планирование инвестиционной деятельности. - Санкт-Петербург: Изд. Дом "Бизнес-пресса", 2010. - С. 20.

16. Ковалев В.В. Финансовый анализ. - М.: Финансы и кредит, 2005. - С. 36.

17. Кравченко А.И. Социология управления. - М, 2010.

18. Краснова Н.А. Инновации в экономических теориях разных школ // Экономика и менеджмент инновационных технологий. - 2013. - №12.

19. Лагута И.В. Структура сопряженных затрат на инновационные проекты // Вестник ТГУ. 2010. №12.

20. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования №7-12/47 // СПС: Гарант, 2013.

21. Мухамедьяров А.М. Инновационный менеджмент. М.: ИНФРА-М, 2008.

22. Огурцов А.Н. Основы научный исследований. Харьков: НТУ ХПИ, 2008.

23. Палей Т.Ф. Инновационный менеджмент. Изд. 2-ое, перераб. доп. - Казань: Изд-во «Фолиантъ», 2011. - 162 с.

24. Салгириев Р.Р. Анализ затрат на технологические инновации российских предприятий // Теrrа Economicus (Экономичeский вестник РГУ). 2010. Том 8. №1. Ч. 3.