Размещено на http://www.allbest.ru/

Введение

Объектом отчета по практике является ОАО «МАЗ» г. Минска.

Цель отчета по практике: наиболее полно и всесторонне изучить сущность трудовых ресурсов и проанализировать эффективность использования трудовых ресурсов на исследуемом предприятии.

Задачами отчета по практике являются:

1. Наиболее полное раскрытие сущности трудовых ресурсов и системы показателей, характеризующих эффективность использования трудовых ресурсов;

2. Дать анализ использования трудовых ресурсов.

1. Предприятие как объект рыночных отношений

19 февраля 2009 года головное предприятие ПО «БелавтоМАЗ» зарегистрировано Главным управлением юстиции Минского городского исполнительного комитета как Открытое акционерное общество «Минский автомобильный завод», номер государственной регистрации 100320487.

Открытое акционерное общество «Минский автомобильный завод» (ОАО «МАЗ») имеет адреса:

почтовый: 220831, г. Минск, ул. Социалистическая, 2;

сайт в Интернете: www.maz.by;

эл. почта (канцелярия завода): maz@belpak.by.

Расчетный счет: 3012017660022 в филиале 503 ОАО АСБ «Беларусбанк» г. Минск, код 608.

Целью деятельности объединения является получение максимально возможной прибыли, удовлетворение общественных потребностей в продукции производственно - технического назначения, потребительских товарах, услугах.

Уставный фонд предприятия составляет 2449860 млн. руб. на 01.01.2012 г.

Балансовая прибыль, как основной показатель эффективности работы, за 2011 год по ОАО «МАЗ» - 250592 млн. руб. За 2010 год балансовая прибыль составляла по ОАО «МАЗ» - 80975 млн. руб. Балансовая прибыль за 2011 год выросла по сравнению с 2010 годом по ОАО «МАЗ» - на 169617 млн. руб.

Основную часть в балансовой прибыли занимает прибыль от реализации продукции. По объединению за 2011 год она составила по ОАО «МАЗ» - 258265 млн. руб. или 103,1%. За 2010 год, соответственно, по объединению по ОАО «МАЗ» - 119417 млн. руб. или 147,5%.

Минский автомобильный завод, являясь производственным республиканским унитарным предприятием, самостоятельно определяет структуру управления, устанавливает штатное расписание, разрабатывает и реализует научно-техническую, экономическую, инвестиционную и социальную политику, координирует действия в сфере рационального использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов.

Осуществление функций управления подразделениями производится в соответствии с положениями о самостоятельных структурных подразделениях завода, положениями о должностных лицах, должностными инструкциями, стандартами предприятия, процедурами управления, инструкциями.

Управление заводом осуществляется в соответствии с действующим законодательством и Уставом завода на основе сочетания прав и интересов трудового коллектива и собственника имущества завода.

2. Трудовые ресурсы на предприятии. Структура ресурсов, их использование

Динамика изменения среднесписочной численности работающих и удельного веса персонала по роду деятельности в среднесписочной численности работающих в декабре 2011 года в сравнении с декабрем 2010 года приведена в таблице 2.1.

Данные подтверждают, что показатель численности работников в ОАО «МАЗ» имеет тенденцию к уменьшению. В качестве причин изменения численного состава можно обозначить следующие:

- централизация структурных подразделений;

- ликвидация малоэффективных и дублируемых рабочих мест, изменение норм труда;

- модернизация оборудования.

Таблица 2.1 - Динамика изменения среднесписочной численности работающих за 2009-2010 гг.

Численность промышленно-производственного персонала за 20110 г. уменьшилась на 2236 человек или на 9,2% и составила 22137 человек; среднесписочная численность всех работающих предприятия в декабре 2010 г. составила 23038 человек и уменьшилась в сравнении с декабрем 2009 г. на 2480 человек или 9,2%, а численность работников аппарата управления - на 276 человек или на 15,6%.

С целью повышения эффективности производства, качества работы, производительности труда, своевременного выполнения плановых объемов работ работникам ОАО «МАЗ» в течение отчетного периода была увеличена премия за производственные результаты всем категориям работающих и составила - 40%, а для основных рабочих цеха сборки автомобилей №4 автосборочного завода - 50%.

С целью материальной заинтересованности работников ОАО «МАЗ» в повышении эффективности производства и качества работы, и, в соответствии с действующим в ОАО «МАЗ» «Положением о порядке и условиях выплаты работникам ОАО «МАЗ» вознаграждения по итогам работы за год», по итогам работы за 2010 год работникам общества было выплачено вознаграждение (13-я зарплата) на общую сумму - 13,5 млрд. руб.

Кадровый персонал по ОАО «МАЗ» представлен в Приложении 1.

Высшее образование имеют 17,08% работников предприятия. Положительным моментом является то, что большое количество работников прошли подготовку и повысили квалификацию на предприятии (32,74% из всех работников). Структура предприятия является удовлетворительной для такого вида деятельности, какую осуществляет предприятие.

В ходе анализа использования рабочего времени оценивалась полнота использования рабочего времени. На основании баланса рабочего времени, отчета по труду и табельного учета был составлен баланс рабочего времени по организации (табл. 2.2).

Таблица 2.2 - Использование рабочего времени

Приведенные в табл. 2.2 данные позволяют установить, что в анализируемой организации имелись положительные моменты в использовании рабочего времени, а именно:

а) среднее число дней, проработанных одним рабочим, больше показателя 2010 года на 1 дня, или на 0,48%;

б) увеличение объема выпуска продукции в расчете на одного рабочего составило:

за счет снижения целодневных потерь - 80,6 руб. (80,6 млн. руб. 1 дн);

за счет снижения внутрисменных потерь - - 6,96 млн. руб. (0,048 руб. (-0,7) дн. 207 дн).

Итого в расчете на 1 рабочего увеличение выпуска продукции составило 73,64 млн. руб. (80,6 млн. руб. - 6,96 млн. руб.).

в) задания по среднедневной и среднечасовой выработке перевыполнены соответственно на 80,81 и 87,5%, за счет чего получена дополнительная продукция;

Анализ использования рабочего времени показал, что в организации имеется резерв повышения производительности труда рабочих за счет ликвидации потерь рабочего времени, то есть возможно увеличение выработки продукции на одного рабочего в процентах к фактической выработке.

3. Производительность труда как фактор экономического развития предприятия

автомобильный трудовой производительность завод

Производительность труда работников рассчитывается как отношение выручки предприятия к численности его работников.

Рассчитаем показатели производительности за 2010-2011 гг. в табл. 3.1.

Таблица 3.1 - Расчет показателей производительности труда работников ОАО «МАЗ» в 2010-2011 годах

В целом по ОАО «МАЗ» выручка на 1 работника в 2011 году составила 144,66 млн. руб., и возросла в сравнении с 2010 г. на 78,31%.,

На основании соотношения с динамикой по соответствующим показателям (выручка на 1 работника) можно судить об эффективном управлении затратами на персонал в анализируемом периоде деятельности.

Прибыль от продаж на 1 работника составила 11,21 млн. руб. и увеличилась на 139,53% в сравнении с 2010 годом.

Заключение

Подводя итоги по данному отчету по практике, хотелось бы отметить следующие выводы.

1. Трудовые ресурсы на предприятии - это объект постоянной заботы со стороны руководства предприятия. Особенно роль трудовых ресурсов возросла в период рыночных отношений, а инвестиционный характер производства, его высокая наукоёмкость изменили требования к работнику - повысили значимость творческого отношения к труду. Сейчас основная задача предпринимателя-руководителя предприятия - хорошо подобранный трудовой коллектив, представляющий собой команду единомышленников и партнеров, способных понимать, осознавать и реализовывать замыслы руководства предприятия. Только она служит залогом успеха предпринимательской деятельности, выражения и процветания предприятия.

2. Мною также был в отчете по практике проведен анализ эффективности использования трудовых ресурсов ОАО «МАЗ».

Анализ был проведен по следующим направлениям: анализ производительности труда; анализ использования рабочего времени; анализ численности и состава работников.

На основании соотношения с динамикой по соответствующим показателям (выручка на 1 работника) можно судить об эффективном управлении затратами на персонал в анализируемом периоде деятельности.

Проведенный анализ использования рабочего времени позволил установить, что в анализируемой организации имелись положительные моменты в использовании рабочего времени, а также показал, что в организации имеется резерв повышения производительности труда рабочих за счет ликвидации потерь рабочего времени.

Показатель численности работников в ОАО «МАЗ» имеет тенденцию к уменьшению. В качестве причин изменения численного состава можно обозначить следующие: централизация структурных подразделений; ликвидация малоэффективных и дублируемых рабочих мест, изменение норм труда; модернизация оборудования.

В целом политика в области оплаты труда в ОАО «МАЗ» построена на принципах максимально возможного роста средней заработной платы работников с учетом финансовых возможностей, планомерного повышения производительности труда и роста экономической эффективности работы цехов предприятия.

Приложение 1

Структура кадрового персонала ОАО «МАЗ» за 2011 г.

Структура кадрового персонала ОАО «МАЗ» за 2011 г.

Размещено на Allbest.ru