Анализ деятельности предприятия "Жилищно-эксплуатационной службы №6"
Описание жилищно-коммунального хозяйства, его структурная схема. Кадровый состав и мотивация персонала. SWOT-анализ. Анализ внутренней и внешней среды, маркетинговая информация. Товарная и ценовая политика. Разработка политики продвижения услуг на рынок.
Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
Вид | практическая работа |
Язык | русский |
Дата добавления | 22.01.2014 |
Размер файла | 1,7 M |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
2) Небольшое количество конкурентов не меняет положение предприятия на рынке.
3) Имидж компании на высоком уровне. Предприятие хорошо известно среди населения и имеет свою клиентуру.
Производственно технологическая группа факторов:
1) Технологические разработки ускоряют развитие предприятия и позволяют увеличить прибыль.
2) Темпы обновления технологий на высоком уровне и позволяют конкурировать на рынке.
Социальная группа факторов:
1) Высокая социальная напряжённость снижает спрос на услуги предприятия
2) Различия в доходах населения позволяет предприятию представить более широкий спектр услуг
6.1.2 Ближнее окружение
Потребители:
Потребителями услуг ЖЭС №6 являются жители Невского района Санкт-Петербурга, а именно проживающие на улице Дыбенко, Большевиков пр., Искровский пр., Тельмана и др.
Конкуренты:
Конкурентами предприятия можно назвать следующие организации:
ЖКС №2 ЖЭС №1
192029, Санкт-Петербург, Обуховской Обороны просп., д. 121
Tел.: +7 812 567-56-36
ЖКС №2 ЖЭС №2
193131, Санкт-Петербург, Красных Зорь бул., д. 7
Tел.: +7 812 560-77-23
ЖКС №2
193174, Санкт-Петербург, Шелгунова ул., д. 16
Tел.: +7 812 262-04-60
ЖКС №2 ЖЭС №3
192012, Санкт-Петербург, Рабфаковский 2-й пер., д. 2
Tел.: +7 812 568-27-03
ЖКС №2 ЖЭС №4
193177, Санкт-Петербург, Караваевская ул., д. 26, корп. 2
Tел.: +7 812 700-48-74
6.2 Внутренние факторы
Кадры:
1)управляющий персонал
2)мораль и квалификация персонала
3)системы выплаты и мотивации (см. в разделе мотивации персонала)
1. 4) кадровая политика(см. кадровый состав)
Организация общего управления:
1)организационная структура (см. раздел 2)
2)престиж и имидж фирмы - вызывают высокое доверие клиентов
3) организационная культура - коллективистская культура, выражается в ориентации на групповую деятельность, общие цели и задачи
3. Производство:
1) место расположения (см. описание предприятия)
2) состояние оснащенности производственных помещений - оснащенность на высоком уровне
4. Услуги:
1) ассортимент (указано в описании предприятия)
5. Маркетинг:
1)доля на рынке - доля на рынке значительная из-за имиджа компании и качества предоставляемых услуг
2)потенциал расширения предприятия - есть потенциал расширения предприятия
3) организация сбыта услуги - привлечение рекламными компаниями
4)ценовая политика - цены зависят от курса рубля
Раздел 7. Маркетинговая информация
7.1 Первичная маркетинговая информация: анкетирование
Анкета для частных клиентов
Уважаемые клиенты! разрешите предоставить вашему внимаю данную анкету.
Ответы на данные вопросы помогут улучшить наш сервис и услуги для вас.
1. Обращались ли вы ранее за услугами в ЖЭС №6?
· Да
· Нет
2. Какой фактор для Вас является решающим при выборе жилищно-эксплуатационной службы? (можно отметить несколько вариантов)
· Цена
· Качество продукции
· Качество обслуживания
· Близость к дому или месту работу
· Известность фирмы
· Другое
Как часто вы видите рекламу ЖЭС №6?
· Постоянно
· Часто
· Редко
· Вообще не вижу
3. Что Вы можете сказать о качестве обслуживания в ЖЭС №6?
________________________________________________
4. Как вы оцените систему приёма и исполнения ваших заявок на обслуживание по 5-ти бальной шкале?
· 5
· 4
· 3
· 2
· 1
Укажите сферу и род Вашей деятельности.
_________________________________________________
Ваш пол:
· Мужской
· Женский
Ваш возраст:
· 18-34
· 35-54
· 55 и старше
Укажите средний месячный доход Вашей семьи на 1 человека
· 1000-1999
· 2000-2999
· 3000-3999
· 4000-5999
6000 и выше
Если желаете прокомментировать какие-либо из выбранных вами ответов, дать предложения по улучшению деятельности ЖЭС №6, просим сделать это ниже или в виде отдельного приложения.
7.2 Первичная маркетинговая информация: опрос
Технология опроса
Опрос будет проводиться в течении одного месяца, в один этап. Респондентам будет предложено ответить на вопрос в письменной форме, а также в форме онлайн опроса на сайте www.gks1nev.ru Опрос в письменной форме респонденты могут получить по почте, а также в офисе ЖЭС №6 по адресу ул. Дыбенко, дом 25 корпус 1. Здесь же жители могут оставить свои ответы. Ответственное лицо за проведение опроса - начальник ЖЭС № 6 Скурихина Галина Александровна.
Опрос для жителей Невского района о работе ЖЭС №6.
1) Ваш возраст?
a) От 18 до 30
б) От 30 до 45
в) От 45 до 65
г) От 65 и старше
2) Ваше семейное положение?
a) Женат/замужем
б) Не женат/не замужем
3) На какой улице Вы живёте?
4) Вы удовлетворены работой ЖЭС №6?
а) Да (скорее удовлетворён)
б) Нет (скорее не удовлетворён)
5) Слышали ли Вы о реформировании системы управления многоквартирными домами?
а) Слышали и хорошо знакомы с реформой
б) Слышали, но не имеете о ней полного представления
в) Ничего не слышали о реформе
6) Знаете ли Вы о выбранном способе управления в Вашем доме?
а) Да
б) Нет
7) какая форма управления (способ управления) действует в Вашем доме?
а) Государственная компания ДЕЗ/ЖЕК
б) ТСЖ/ЖСК
в) Частные УК
г) Самоуправления
8) Какой способ управления Вы считаете оптимальным?
9) Проводились ли городские и районные мероприятия по содействию, созданию и развитию ТСЖ? Как Вы их оцениваете ( от 0 до 5) ?
а) Таких мероприятий не проводилось.
б) Такие мероприятия проводились (их оценка)
10) Как Вы считаете, какие факторы препятствуют развитию жилобъединений?
а) Отсутствие в доме квалифицированных специалистов для работы в объединении
б) Неготовность людей взять ответственность на себя
в) Опасения, что после объединения платить за ЖКУ придется больше
г) Другое
11) С каким из этих утверждений Вы согласны?
а) Город должен покрывать часть расходов, направляя их в УК.
б) Город должен покрывать часть расходов, направляя субсидии жителям.
в) Жители должны перейти на 100% оплату ЖКУ без дополнительных субсидий.
Раздел 8. Товарная политика
Разработка новых услуг
I. Для расширения предложения услуг ЖЭС №6 предлагается ввести вакансию штатного дизайнера. В его обязанности входит:
· разработка проектов перепланировки квартир (по желанию клиента)
· разработка дизайна квартир и помещений по уже готовым проектам
· декорирование, дизайн и перепланировка отдельных помещений.
II. Предлагается расширить спектр столярных, отделочных и электротехнических работ, которые будут проводиться по индивидуальному заказу (нестандартные решения для планировки). Такие работы, как:
· установка окон и рам, изготовленных по индивидуальному заказу
· установка нестандартных дверей в расширенные дверные проёмы
· выполнение любых работ, предусмотренных дизайн-проектом
Раздел 9. Ценовая политика
Цены на платные виды услуг, предоставляемых в ЖЭС №6:
Гарантия на работы выполняемые управляющей организацией ООО «Жилкомсервис № 1 Невского района» - 1 год.
Пенсионерам, ветеранам ВОВ, инвалидам предоставляются скидки:
· 10% на услуги по горячему и холодному водоснабжению
· 15% на электротехнические работы
· 20% на столярные работы
· 20% на полы
· 20 % на отделочные работы
Кроме того, предоставляются сезонные скидки для всех клиентов:
· 10% на услуги по горячему и холодному водоснабжению в зимний период (декабрь, январь, февраль)
· 10% на отделочные работы в период с ноября по февраль
Раздел 10. Разработка политики продвижения услуг на рынок
коммунальный услуга мотивация
10.1 Реклама
Для продвижения на рынок услуг и товаров ЖЭС № 6 целесообразно в прежде всего использовать рекламу на радио. Также, не менее эффективна реклама в районной газете, которая доступна всем и имеет целевую аудиторию. Для наглядной рекламы, которая будет привлекать внимание, лучше использовать баннер на высотном здании.
10.1.1 Реклама на радио
Реклама ЖЭС №6 рассчитана на аудиторию средних лет (от 35 и старше), поэтому аудиоролик с рекламой на модном, молодёжном радио будет неэффективен. Поэтому выбираем известную радиостанцию, репертуар которой рассчитан на людей среднего и старшего возраста. Учитывая, что радио сейчас слушают в основном в машине, выбираем «Дорожное радио». Подачу рекламного ролика также рассчитываем из того, в каком режиме предполагаемые слушатели включают радиостанцию у себя в машине. Происходит это чаще всего по дороге на работу и домой. Определяем промежутки времени с 7 до 10 утра и с 16 до 19 вечера. Частота подачи - 1 раз в 30 минут. Длина рекламного аудиоролика 30 секунд, т.е. примерно 70 слов.
Макет рекламы:
Звучит песня Эдиты Пьехи «Наш сосед» с таким текстом:
«Как теперь не веселиться,
Не грустить от разных бед?
В нашем доме поселился
Замечательный сосед.
Мы с соседями не знали
И не верили себе,
Что сосед нам трубы чинит,
Окна, двери, кровли все»
Текст рекламного сообщения:
«Жилищно-эксплуатационная служба номер шесть: возьмём ваши дома в добрые руки. Электротехнические, столярные, отделочные и другие виды работ. Постоянные скидки пенсионерам, ветеранам и инвалидам, а также сезонные скидки для всех клиентов. Наш адрес: улица Дыбенко, дом двадцать пять, корпус один».
10.1.2 Реклама в газете
Реклама ЖЭС №6 в газете рассчитана на аудиторию старше среднего (для людей пенсионного и предпенсионного возраста), поэтому газета должна быть бесплатной, издаваться долгое время и иметь узнаваемое название. Газета «Славянка сегодня» идеально подходит по всем критериям: это независимая газета невского района, издаётся с 1994 года Санкт-Петербургской общественной организацией «невская сторона2 при поддержке комитета по печати и взаимодействию со средствами массовой информации и в сотрудничестве с пресс-службой администрации невского района и пресс-службой Законодательного Собрания Санкт-Петербурга, газета распространяется бесплатно. Поскольку газета ежедневная, то рекламу следует разместить в таком режиме: три раза в неделю, т.е. понедельник, среда, пятница. В течении одного месяца. Предполагаемое место размещения - 3-я полоса.
Макет рекламы:
10.1.3 Баннер-растяжка на высотном здании
Для этого вида рекламы требуется высотное здание в центре района или на главной автостраде района. Для этого лучше всего подходит Проспект Большевиков, поскольку большинство людей на работу ездят по этой дороге. Самым высоким зданием является жилой дом №9. Именно на нём и будет размещён баннер размером 10*2 метра.
Макет рекламы:
10.2 Связи с общественностью
В Санкт-Петербурге довольно часто проводятся семинары, мероприятия и выставки в сфере ЖКХ. Вот некоторые из них:
1) Выставка-семинар для населения «Жилищный Проект» gilproekt.ru (с 25 по 26 мая, Ледовый дворец, участие в семинарах и бесплатных консультациях со специалистами)
2) Международная специализированная конференция и выставка «ЖКХ России» (г. Москва, ежегодно осенью, представление своего стенда на выставке управляющих компаний России)
3) «Ярмарка недвижимости» в Ленэкспо (два раза в год, представление своего стенда в ряду управляющих компаний Санкт-Петербурга.
Размещено на Allbest.ru
Подобные документы
Сущность и особенности услуг жилищно-коммунального хозяйства. Понятие и принципы реформирования жилищно-коммунального хозяйства. Анализ деятельности администрации города Серпухова. Направления по совершенствованию реформирования ЖКХ в городе Серпухове.
дипломная работа [92,5 K], добавлен 20.02.2011Создание оптимального плана действий по созданию условий для повышения качества услуг жилищно-коммунального хозяйства. Расчеты коэффициентов относительной важности и основные критерии, которые необходимо брать в учет при взвешивании альтернатив.
курсовая работа [1,2 M], добавлен 07.10.2013Анализ влияния внешней (PEST-анализ) и внутренней среды предприятия, анализ производственной деятельности, ассортимента и сбытовой политики. Оценка финансового состояния и кадрового потенциала фирмы. SWOT-анализ и разработка стратегических альтернатив.
курсовая работа [675,8 K], добавлен 17.08.2015Концепция рынка услуг, его характеристика, структура. SWOT-анализ организации. Стратегический план. Анализ внешней среды. Макросреда. Ближайшее окружение. Основа анализа. Количественный анализ. Анализ внутренней среды. Выбор стратегии. Результаты оценки.
курсовая работа [62,7 K], добавлен 24.09.2008Оценка внутренней среды учреждения и его организационной структуры. Оценка кадровой политики. Анализ системы методов управления в деятельности государственного ветеринарного учреждения. SWOT-анализ внешней и внутренней среды управления ГОВУ МО СББЖ.
курсовая работа [133,1 K], добавлен 25.01.2014Характеристика предприятия ОАО "БЗЗД". Описание "дерева целей", исследование внешней и внутренней среды предприятия, PEST-анализ, SWOT-анализ, разработка и осуществление комплекса управленческих решений. Ситуационный анализ, планирование мотивации.
курсовая работа [875,4 K], добавлен 08.06.2010Краткая характеристика деятельности филиала Погарского РПС "Хлебокомбинат". Ситуационный анализ: рынка труда и внешней среды, описание основных элементов микросреды предприятия, его потенциал. Разработка кадровой политики данного предприятия и ее оценка.
курсовая работа [78,8 K], добавлен 23.04.2012Анализ внутренней и внешней среды организации, а также анализ влияния на предприятие внешних факторов и микросреды. Применение SWOT-анализ для выбора стратегии фирмы, в котором указаны сильные и слабые стороны, возможности и угрозы для предприятия.
курсовая работа [37,2 K], добавлен 04.01.2009Теоретические аспекты снижения затрат на оказание услуг в сфере ЖКХ. Проблемы жилищно-коммунальной отрасли России. Характеристика жилищно-коммунального комплекса Свердловской области. Перспективы развития жилищно-коммунальной отрасли.
дипломная работа [177,0 K], добавлен 10.03.2008Анализ неэффективности тарифной политики в жилищно-коммунальном хозяйстве, расходы государственного бюджета, направляемые на смягчение ее последствий. Новые подходы к организации рынков жилищно-коммунальной сферы и формированию тарифов в Украине.
контрольная работа [43,1 K], добавлен 28.04.2013