Сущность и место управленческого консультирования

Помимо этого, специалисты помогают компаниям повысить качество внешней финансовой отчетности, адаптироваться к новым нормативно-правовым требованиям - таким, как требования Закона Сарбейнса-Оксли и Международных стандартов финансовой отчетности (МСФО), укрепить действующие в компании процедуры корпоративного управления, а также достичь социально-экономических целей, относящихся к сфере устойчивого корпоративного развития.

В заключение хотелось бы отметить, что компания активно развивается, самосовершенствуется, расширяет комплекс своих услуг, в том числе и аудиторских, которые пользуются активным спросом в настоящее время.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Консалтинг решает вопросы управленческой, экономической, финансовой, инвестиционной деятельности организаций, стратегического планирования, оптимизации общего функционирования компании, ведения бизнеса, исследования и прогнозирования рынков сбыта, движения цен и т.д. Иными словами, консалтинг - это любая помощь, оказываемая внешними консультантами, в решении той или иной проблемы.

Основная цель консалтинга заключается в улучшении качества руководства, повышении эффективности деятельности компании в целом и увеличении индивидуальной производительности труда каждого работника. Согласно распространенному мнению, к услугам внешних консультантов обращаются в основном и в первую очередь те организации, которые оказались в критическом положении.

Учитывая свой уникальный путь развития, Россия в данной отрасли не может ссылаться и руководствоваться мировым опытом. Строить какие-либо прогнозы очень сложно. Понятно одно - любой кризис, будь-то политика или экономика, воспринимается с трудом. Особенно, если речь идет об отрасли, еще неокрепшей и не достигшей должного уровня развития. И именно из вчерашних кризисов, именно из вчерашних потрясений и вырастают проблемы, которыми «кормятся» сегодняшние консультанты. Именно то, что было «недорешено» вчера, сегодня становится проблемой номер один и требует неотложного решения. В весьма непростом положении находится сегодня такая интересная и кипучая отрасль, как управленческое консультирование.

Обычно выделяются и являются востребованными на сегодняшний день следующие виды консалтинговых услуг: общее управление и администрирование; финансовый, юридический, налоговый, маркетинговый, IT- консалтинг; управление кадрами; производственный консалтинг; оценочная деятельность.

В основном все эти сегменты успешно развиваются, в том числе на российском рынке, на что указывают показатели его объема за последние годы. Если в 2006 году объем рынка консалтинговых услуг в России не превышал $1,65-1,85 млрд, то к концу 2011 он составил $2,5 млрд, а уже к 2013 г. поднялся до $3 млрд. Российский рынок консультационных услуг в 2012 году вырос на 20%. Такой результат был обеспечен благодаря резкому (на 28%) росту сектора консалтинга в сфере информационных технологий, на который приходится более половины объема российского рынка консультационных услуг. Если же рассматривать рынок консалтинга без учета IT, рост оказался равным 13%. Кроме консалтинга в области IT, на российском рынке к 2013 году оказались востребованными финансовый, управленческий консалтинг, оценочная деятельность, также налоговый, юридический консалтинг и некоторые другие его виды. На сегодняшний день рынок консалтинговых услуг успешно развивается, и специалисты в основном прогнозируют устойчивое его развитие в ближайшие несколько лет.

Ассоциация консультантов по экономике и управлению является всероссийской профессиональной некоммерческой организацией, объединяющей в настоящее время более 200 менеджмент-консалтинговых, тренинговых, рекрутментовых и других профессиональных фирм.

Таким образом, становление и развитие управленческого консалтинга в России выдвигает целый ряд сложных проблем, которые могут быть успешно решены путем цивилизованного регулирования консалтингового рынка с целью формирования профессионально грамотного консультирования на уровне мировых стандартов качества. Главным критерием эффективности должен стать уровень удовлетворения потребности клиента в реализации разработанного управленческого решения в рамках конкретной организации.

Управленческое консультирование имеет особую значимость и необходимость дальнейшего динамичного развития в современной рыночной экономике.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Гончарук В.А. Маркетинговое консультирование. - М.: Дело, 2011.

2. Вергасов О.П. Консалтинг - советник предпринимателя // Внешняя торговля.- 2012. - №10.

3. Данилова Е. Управленческий консалтинг в России наконец-то востребован // Компания. 2011. № 4.

4. Ефремов В.С. Управленческий консалтинг как бизнес // Менеджмент в России и за рубежом, 2013, № 07.

5. Иванов М., Фербер М. Руководство по маркетингу консалтинговых услуг. -- М.: Альпина Паблишер, 2013.

6. Маринко Г.И. Управленческий консалтинг: Учеб. пособие. -- М: ИНФРА-М, 2005.-- 381 с.

7. Макхэм К. Управленческий консалтинг. - М.: Дело и сервис, 2013.

8. Посадский А.П. Основы консалтинга. - М.: ГУ ВШЭ, 2011.

9. Прокопенко И. Управленческое консультирование как услуга // Проблемы теории управления. - М., 2008.

10. Пименова А.Л. Проблемы развития аудиторских и консалтинговых услуг: теория и практика. - СПб.: Международный банковский институт, 2011.

11. Шохов А.С. Современные подходы к стратегическому консалтингу, 2012.

12. Европейское управленческое консультирование: теория, методология, практика: проект // Проблемы теории и практики управления. - 2010. - №6. - С. 112-114.

13. http://www.pwc.ru/ru

14. http://marketing.rbc.ru/articles/13/01/2014/562949990226093.shtml

Размещено на Allbest.ru