Значение инновационного потенциала в деятельности современной организации

Производство промышленной продукции организовано на предприятии, начиная с февраля 1972 года. На предприятии выпускается в основном три вида изделий: обувь мужская кожаная, трикотажные изделия, чулочно-носочные изделия.

Поставки продукции ОХСП ЭОП УО "ВГТУ" осуществляются только на рынки Республики Беларусь. Поставки на экспорт не производятся. Основным реальным источником поступления валютных средств, на сегодняшний день, является реализация продукции по Витебской области.

5.2 Анализ технико-экономических показателей деятельности предприятия

Технико-экономическая характеристика предприятия рассматривается и излагается с позиции анализа работы предприятия в современных условиях хозяйствования. Данные для сравнительного анализа технико-экономических показателей за 2007 - 2008гг. приведены в таблице 5.1.

Таблица 5.1 Основные технико-экономические показатели

Выручка от реализации товаров, услуг и продукции в 2008 году по сравнению с 2007 возросла на 97%, что составило в абсолютном выражении 1063 млн.руб.

Налоги и сборы, включаемые в выручку от реализации товаров, услуг и продукции в 2008 году по сравнению с 2007 годом возросла на 110%, что составило 192 млн.руб.

Выручка от реализации товаров, услуг и продукции(за вычетом налогов и сборов включаемые в выручку) в 2008 году по сравнению с 2007 годом возросло на 95%, что составило 877 млн.руб.

Себестоимость реализованных товаров, услуг и продукции в 2008 году по сравнению с 2007 годом возросла на 84%, что составило 813 млн.руб.

Изменение прибыль (убыток) от реализации товаров, услуг и продукции в 2008 году по сравнению с 2007 годом составило 51 млн.руб.

Операционные доходы и расходы, прибыль от операционных доходов и расходов, а так же доходы и расходы от операций с активами в 2008 году по сравнению с 2007 годом не изменились.

Внереализационные доходы в 2008 году по сравнению с 2007 годом снизились на 2 млн.руб.

Внереализационные расходы в 2008 году по сравнению с 2007 годом возросли на 300%, что составило 6 млн.руб.

Прибыль (убыток) от внереализационных доходов и расходов в 2008 году по сравнению с 2007 годом снизилась на 8 млн.руб., что привело к убытку.

Чистая прибыль в 2008 году по сравнению с 2007 годом повысилась на 51 млн.руб. Это произошло из-за того, что предприятие перешло от давальческого сырья на собственное.

Среднесписочная численность работающих в 2008 году по сравнению с 2007 годом снизилась на 4%, что составило 3 человека.

Промышленно-производственный персонал в 2008 году по сравнению с 2007 годом снизилась на 4%, что составило 3 человека.

Рабочих на предприятии в 2008 по сравнению с 2007 годом снизилось на 2%, что составило 1 человек.

Среднемесячная заработная плата работающих в 2008 году по сравнению с 2007 годом повысилась на 27%, что составило 114894 рубля.

Заработная плата промышленно-производственного персонала в 2008 году по сравнению с 2007 годом повысилась на 27%, что составило 114894 рубля.

Заработная плата рабочих в 2008 году по сравнению с 2007 годом повысилась на 26%, что составило 93192 рубля.

Выпуск обуви в натуральном выражении в 2008 году по сравнению с 2007 годом понизился на 16%, что составило 10000 пар.

5.3 Анализ организационной структуры управления предприятием

Организационная структура - один из основных элементов управления организацией. Она характеризуется распределением целей и задач управления между подразделениями и работниками организации. По сути, структура управления - это организационная форма разделения труда по принятию и реализации управленческих решений.

Элементами организационной структуры менеджмента являются организационные роли. Поэтому организационная структура менеджмента представляет собой совокупность организационных ролей и существующих между ними должностных и информационных связей. Сами организационные роли могут объединяться, образуя при этом звенья (подразделения) менеджмента, и находиться в отношениях подчинения, образуя иерархические уровни (ступени) менеджмента.

К звеньям управления относятся структурные подразделения, а также отдельные специалисты, выполняющие соответствующие функции управления либо их часть. К звеньям управления следует относить и менеджеров, осуществляющих регулирование и координацию деятельности нескольких структурных подразделений.

При проектировании организации происходит группирование людей и работ по какому-то принципу или на основе какого-то критерия. В ходе группирования наступает этап, когда необходимо принимать решение относительно того, сколько людей или работ непосредственно может быть эффективно объединено под единым руководством. В организации каждый из руководителей ограничен временем, знаниями и умениями, а также максимальным количеством решений, которые он может принять с достаточной степенью эффективности.

Чтобы организационная структура управления была эффективной считается, что для высшего звена организации число подчиненных у одного руководителя не должно превышать цифру семь. В нижнем звене организации масштаб управляемости может достигать 20-30.

Для ОХСП ЭОП УО «ВГТУ» характерна линейно-функциональная (штабная) структура управления (см. Приложение 1). В данном случае функциональные структуры подразделения находятся в подчинении главного линейного руководителя. Свои решения они проводят в жизнь через либо главного руководителя, либо (в пределах своих полномочий) непосредственно через соответствующих руководителей служб-подразделений.

При такой структуре управления всю полноту власти берет на себя линейный руководитель, возглавляющий определенный коллектив. Ему при разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов помогает специальный аппарат, состоящий из структурных подразделений (отделов, бюро и т.п.)

Линейно-функциональная структура включает в себя специальные подразделения при линейных руководителях, которые помогают им выполнять задачи организации.

Из организационной структуры видно, что в подчинении конкретного линейного руководителя находится функциональное подразделение, специализированное на выполнении конкретных видов работ. Так, например, в подчинении главного бухгалтера находится бухгалтерия; у главного инженера - производство №№1, 2, электроцех, старший инженер по охране труда и технике безопасности, главный механик; в сою очередь у главного механика - стройгруппа РМЦ, ПСХ и т.д.

Органами управления ОХСП ЭОП УО «ВГТУ» являются: директор, главный инженер, заместитель директора по коммерческим вопросам, главный бухгалтер.

Руководит предприятием директор, который назначается ректором УО «ВГТУ».

Главный инженер организует работу производственных и технических служб. Он является первым заместителем директора предприятия. Подчиняется непосредственно директору ОХСП ЭОП УО "ВГТУ", а методически - главному инженеру УО "ВГТУ". Руководит производственными структурными подразделениями и службами. Функции:

1. Руководит деятельностью производственных и технических служб предприятия.

2. Контролирует результаты работы производственных и технических служб.

3. Контролирует состояние трудовой и производственной дисциплины в подчинённых подразделениях.

4. Утверждает нормы расхода сырья и материалов.

5. Утверждает паспорта моделей, технические карты, перечни технологических процессов.

6. Согласовывает нормы выработки и сдельные расценки.

7. Согласовывает техническую документацию по охране труда и противопожарной безопасности.

8. Утверждает графики проведения текущего и капитального ремонта оборудования.

9. Осуществляет контроль за соблюдением проектной, конструкторской и технологической дисциплины, правил и норм по охране труда и пожарной безопасности, требований Гостехнадзора, природоохранных, санитарных и других органов.

Главный бухгалтер подчиняется непосредственно директору ОХСП ЭОП УО "ВГТУ", а в отношении вопросов организации, порядка и методики ведения бухгалтерского учёта и составления отчётности - главному бухгалтеру УО "ВГТУ". Главный бухгалтер обеспечивает правильную постановку и достоверность финансовой деятельности предприятия, руководит работниками бухгалтерии предприятия, распределяет их обязанности.

Главный бухгалтер осуществляет контроль за:

- правильным и своевременным оформлением приёма и расхода сырья, материалов, готовых изделий, товарно-материальных и других ценностей.

- своевременным предъявлением претензий к поставщикам за недостачу, брак, несортную продукцию.

- обоснованностью и законностью списания с бухгалтерского баланса - недостач, потерь, задолженности и других средств.

- своевременным взысканием дебиторской и кредиторской задолженности.

- правильным расходованием фонда заработной платы, исчислением всех видов премий, вознаграждений и пособий, соблюдением финансовой деятельности.

- правильным и своевременным проведением и оформлением в установленном порядке переоценки товарно-материальных ценностей;

- правильным расходованием командировочных средств;

- организацией и ведением бухгалтерского учёта в производственных подразделениях и своевременное обеспечение их необходимыми бланками, формами бухгалтерского учёта и отчётности;

- материально-техническим обеспечением предприятия, финансовыми и экономическими показателями деятельности предприятия, за правильным использованием банковского кредита, выполнением договорных обязательств по поставкам продукции;

- выполнением показателей реализации продукции, достижением установленных показателей прибыли и другими финансовыми показателями, за правильным расходованием банковского кредита, прекращением производства продукции, не имеющей сбыта;

Главный бухгалтер обеспечивает рациональную организацию учёта и отчётности на предприятии и в его подразделениях на основе максимальной централизации и механизации учётно-вычислительных работ, прогрессивных форм и методов бухгалтерского учёта и контроля, разработку и осуществление мероприятий, направленных на соблюдение финансовой дисциплины и укрепление хозяйственного расчёта.

Также он осуществляет контроль за соблюдением порядка оформления первичных бухгалтерских документов, расчётов и платёжных обязательств, расходования фонда заработной платы, за установлением должностных окладов, проведением инвентаризации денежных средств, товарно-материальных ценностей и основных фондов, проверок организации бухгалтерского учёта и отчётности, а также документальных ревизий в подразделениях предприятия.

Ведущий экономист подчиняется директору предприятия. Он: - контролирует выполнение плановых показателей, правильность применения премиальных систем, обеспечивающих выпуск продукции в заданном ассортименте и высокого качества;

- ведёт учёт и контроль за ходом выполнения плановых заданий по предприятию в целом и его подразделениям за месяц, квартал, год;

- представляет данные о выполнении плана руководства предприятия;

- осуществляет контроль за правильностью наименований профессий и должностей, применения тарифных ставок и расценок, должностных окладов, доплат, надбавок и коэффициентов к заработной плате, за тарификацией работ и установлением в соответствии с квалификационными справочниками разрядов рабочим и категории специалистам;

- контролирует правильность заполнения табелей выработки рабочих сдельщиков и начисления з/платы;

Основной задачей ведущего экономиста является: организация и систематическое совершенствование планово-производственной работы на предприятии, обеспечивающей контроль за выполнением перспективных и текущих планов производства на основе мобилизации резервов роста производства, повышения производительности труда, внедрения прогрессивной технологии, специализации участков с учётом увеличения выпуска продукции, повышения её качества и улучшения ассортимента в соответствии с потребительским спросом.

Заместитель директора по коммерческим вопросам подчиняется непосредственно директору ЭОП, а методически - проректору по СЭВ и КС. Руководит отделом материально-технического снабжения, маркетинга и сбыта, складом сырья, материалов и готовой продукции, салоном-магазином, подразделением охраны.

Трикотажное производство является подразделением предприятия и находится в непосредственном подчинении директора. Мастер трикотажного производства является непосредственным организатором производства и труда своего подразделения, направленное на обеспечение учебно-производственного процесса студентов, выполнение плановых заданий и выпуска продукции высокого качества. Мастер трикотажного производства подчиняется гл. инженеру предприятия. Он:

- руководит модельером-технологом трикотажного производства и рабочими трикотажного производства, распределяет их обязанности;

- обеспечивает выполнение рабочими норм выработки, доводит плановые задания рабочим в соответствии с планом;

- осуществляет пооперационный контроль качества выпускаемой продукции с соответствующей регистрацией в журнале;

- систематически контролирует выполнение рабочими производственных заданий и качество проводимых технологических процессов и операций;

Обувное производство является подразделением предприятия и находится в непосредственном подчинении директора.

Мастер обувного производства является непосредственным организатором производства и труда своего подразделения, направленное на обеспечение учебно-производственного процесса студентов, выполнение плановых заданий и выпуска продукции высокого качества.

Мастер обувного производства подчиняется гл. инженеру предприятия. Он:

- руководит модельером-технологом обувного производства и рабочими обувного производства;

- распределяет их обязанности;

- осуществляет пооперационный контроль качества выпускаемой продукции с соответствующей регистрацией в журнале;

- систематически контролирует выполнение рабочими производственных заданий и качество проводимых технологических процессов и операций;

- осуществляет мероприятия по предупреждению брака и повышению качества продукции.

Заключение

В результате инновационной деятельности рождаются новые идеи, новые и усовершенствованные продукты, новые или усовершенствованные технологические процессы, появляются новые формы организации и управления различными сферами экономики и ее структурами.

Инновационная деятельность является мощным рычагом, который помогает преодолеть спад, обеспечить структурную перестройку и насытить рынок разнообразной конкурентоспособной продукцией.

Фирма может оказаться в кризисе, если не сумеет предвидеть изменяющиеся обстоятельства и вовремя отреагировать на них. В условиях рыночной экономики руководителю недостаточно иметь хороший продукт, он должен внимательно следить за появлением новых технологий и планировать их внедрение в своей фирме, чтобы не отстать от конкурентов.

Современный менеджмент должен быть менеджментом инновационного типа, то есть обладать определенным инновационным потенциалом. В условиях рыночной экономики характерны тенденции ускорения развития, уплотнения времени, увеличения количества и разнообразия изменений, характеризующих условия функционирования фирмы. Управление должно поспевать за изменениями, реально происходящими в действительности. И фактором такого соответствия управления тем изменениям, которые происходят в экономической жизни, науке и технике, является инновационный потенциал управления, который формируется в работе с персоналом, подготовке менеджеров, организации управления, ориентированной на динамику.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

Абрютина, М.С, Анализ финансово - экономической деятельности предприятия: Учеб.-практ. пособие. - М.: Дело и сервис, 2002.-256 с.

Абрютина, М.С. Экономический анализ торговой деятельности: Учебное пособие. - М.: Изд-во «Дело и Сервис», 2000. - 512 с.

Александрова В.Ф., Уразов В.А. Совершенствование организационных структур управления предприятиями в легкой промышленности. / В.Ф. Александрова - Москва, 1989.

Албастова Л. И. Технология эффективного менеджмента. -- М.: Центр, 1998. -- 236 с.

Базаров Т. Ю., Беков Х. А. Методы оценки управленческого персонала государственных и коммерческих структур''. - М.: Инфра-М , 2004. - 134 с.

Баканов, М.И.Теория анализа хозяйственной деятельности: Учебник. - 4-ое изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2000.-145 с.

Балабанов , И.Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом? - М.: Финансы и статистика, 2001.-215 с.

Бовыкин В. И. Новый менеджмент. -- М.: Экономика, 1997. -- 345 с.

Брасс А.А. Менеджмент. Учебное пособие. /А.А.Брасс -Минск, 2006.-46 с.

Вачугова Д.Д. Основы менеджмента. / Д.Д. Вачугова - Москва, 2002.-132 с.

Вершигора Е. Е. Менеджмент. Учебное пособие. -- М.: Инфра-М, 2001- 283 с.

Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент. -- М.: Экономистъ, 2003 -- 528 с.

Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. - 480с.

Глухов В.В. Основы менеджмента: Учебно-справочное пособие. - С.-Пб.: Специальная литература, 1999.- 439 с.

Кохно П.А., Микрюков В.А.. Менеджмент. - М.: Финансы и статистика, 1993.- 378 с.

Курс менеджмента. // под ред. Д. Д. Вачугова. -- Ростов-на-Дону: Изд-во «Феникс», 2003. -- 512 с.

Лукашевич, В. В. Основы менеджмента в торговле: Учеб. для сред, спец. учеб. зав. - 2-е изд.. перераб. и доп. - М.: ОАО «Издательство Экономика», 1998.- 238 с.

Менеджмент. //Под ред. проф. А. С. Пелиха.- М.: ИЦ «МарТ», 2003. - 384 с.

Менеджмент организации. Учебное пособие. Румянцева З.П., Саломатин Н.А., Акбердин Р.З. и др. - М.: ИНФРА-М. - 1996. - 432 с.

Немкович Е.Г., Курило А.Е. Менеджмент малого и среднего бизнеса. -- М.: Юнити, 1999. - 346 с.

Пугачев В.П. Руководство персоналом организации. Учебник для вузов по спец."Менеджмент" - М.: Аспект Пресс, 2003. -- 467 с.

Уткин Э.А. Антикризисное управление. -- М.: Ассоциация авторов и издателей «Тандем». Издательство ЭКМОС, 2000. - 154 с.

Юкаева В. С. Менеджмент. Учебное пособие. -- М.: ИТК «Дашков и К», 2004 -- 104 с.

Размещено на Allbest.ru