? систематический контроль за выполнением планов реализации продукции и получением прибыли;

· определение влияния как объективных, так и субъективных факторов на объем реализации продукции и финансовые результаты;

· выявление резервов увеличения объема реализации продукции и суммы прибыли;

· оценка работы предприятия по использованию возможностей увеличения объема реализации продукции, прибыли и рентабельности;

· разработка мероприятий по использованию выявленных резервов.

В анализе состава и динамики балансовой прибыли используются следующие показатели прибыли:

балансовая прибыль, прибыль от реализации продукции, работ и услуг, прибыль от прочей реализации, финансовые результаты от внереализационных операций, налогооблагаемая прибыль, чистая прибыль.

Балансовая прибыль включает финансовые результаты от реализации продукции, работ и услуг, от прочей реализации, доходы и расходы от внереализационных операций.

Налогооблагаемая прибыль представляет собой разность между балансовой прибылью и суммой налога на недвижимость, прибыли, облагаемой налогом на доход (по ценным бумагам и от долевого участия в совместных предприятиях), прибыли, полученной сверхпредельного уровня рентабельности, изымаемой полностью в бюджет, затрат, учитываемых при исчислении льгот по налогу на прибыль.

Чистая прибыль - это та прибыль, которая остается в распоряжении предприятия после уплаты всех налогов, экономических санкций и отчислений в благотворительные фонды.

В процессе анализа в SDE «Chetrosu» изучают состав балансовой прибыли, ее структуру, динамику и выполнение плана за отчетный год. При изучении динамики прибыли следует учитывать инфляционные факторы изменения ее суммы. Для этого выручку корректируют на средневзвешенный индекс роста цен на продукцию предприятия в среднем по отрасли, а затраты по реализованной продукции уменьшают на их прирост в результате повышения цен на потребленные ресурсы за анализируемый период.

3.2 Пути совершенствования факторов внутренней среды на предприятии

Цель любой организационной структуры заключается в том, чтобы обеспечить достижение стоящих перед организацией целей. Поскольку с течением времени, цели предприятия меняются, то необходимо проводить соответствующие изменения и в организационной структуре управления предприятием:

- подразделения должны быть ориентированы на главенствующую систему; - надо стремиться к минимальному числу уровней управления;

- каждый работник должен нести ответственность и иметь возможность для проявления инициативы.

Анализ существующей организационной структуры управления в SDE «Chetrosu» показал, что она имеет ряд недостатков, таких как:

- излишние ступени и звенья в управляющей системе;

- двойственность подчинения и возможность получения для подчиненных противоположных указаний;

- высокая степень централизации управления;

- низкая эффективность работы аппарата управления из-за большого числа его служащих;

- неспособность адаптироваться к быстрым изменениям внешней и внутренней среды;

- трудность в прохождении информации между отделами, службами.

Для устранения недостатков в структуре управления SDE «Chetrosu» необходимо провести ряд мероприятий по ее совершенствованию. По нашему мнению при совершенствовании структуры управления необходимо следовать следующим принципам:

- принцип единства распорядительства и персональной ответственности. Он исключает двойственность подчинения и возможность получения противоречивых указаний;

- принцип распределения персонала. Следует правильно определить количество подчиненных, которыми может эффективно руководить один человек, т.е. норму управляемости;

- принцип четкого функционального разграничения. Каждое производственное и функциональное звено должно иметь ограниченные функции, не затрагивающие функции других подразделений на одном уровне управления;

- принцип соответствия прав, обязанностей и ответственности каждого звена управления и должностного лица. Такое соответствие создает реальные условия для принятия и реализации оптимальных решений;

- принцип гибкости и экономичности. Организационная структура управления должна реагировать на изменения внутренней и внешней среды с наименьшими затратами, т.е. обладать свойством рациональной самоадаптации.

Помимо указанных принципов при совершенствовании структуры управления необходимо учитывать влияние внутренних и внешних факторов.

для совершенствования организационной структуры управления, мы предлагаем следующее:

1. Необходимо ввести в процесс производства различные районированные, высокоурожайные и высококачественного производства сорта. Сорта должны адаптироваться к климатическим условиям и почвам, характерным центральной зоне РМ, чтобы были устойчивыми к болезням и вредителям, которые позволяют получить избыток продукции до 25% и снижение затрат на содержание.

2. Необходимо оплачивать работников по объёму и качеству эффективных работ. Таким образом, можем преобразовать в практике существующие резервы увеличения объёма и качества продукции.

3. Необходимо усиливать процесс обновления машинотракторного парка, т.к. техника изнашивается и таким образом не позволяет хорошему проведению технологических работ в поле, что является убытком примерно в 20% урожая и снижается на много качество продукции.

4. Необходимо также повысить эффективность использования земли, увеличивать её плодородие, проводить рациональную обработку, соблюдать севообороты и т.д.

На современных предприятиях уровень организации труда руководителя должен соответствовать уровню развития техники и технологий. Поэтому постоянно происходит внедрение комплекса технических, организационных и экономических мероприятий, направленных на рациональное распределение работы, установление пропорций между отдельными видами труда и создание условий для высокопроизводительной работы руководителя.

Конечной целью улучшения организации труда руководителя является создание ему наиболее благоприятных условий в трудовом процессе для всестороннего и гармоничного развития личности при максимальном использовании рабочего времени. Достижение этой цели требует последовательного и взаимосвязанного решения ряда задач: организации автоматизированного рабочего места; совершенствовании работы с документами и корреспонденцией; овладения методами ведения телефонных разговоров; улучшения организации проведения совещаний; делегирование полномочий; применение приемов проведения бесед.

Улучшение организации труда руководителя в большой степени зависит от правильной организации рабочего места. Современная организация рабочего места в служебных помещениях предусматривает удобную его планировку, оснащение современной мебелью, средствами оргтехники, обеспечение необходимыми средствами связи, оптимизацию делопроизводства и хозяйственного обслуживания.

Автоматизированное рабочее место (АРМ) руководителя включает в себя персональный компьютер с установленным необходимым программным обеспечением, точку подключения к локальной вычислительной сети и периферийные устройства (принтер, графопостроитель, сканер). Обычно АРМ является частью компьютерной сети предприятия.

Управленческий труд характеризуется особым предметом и результатом труда, содержанием труда, разделением и кооперацией в деятельности работников управления.

Факторами успешной деятельности менеджера являются: комплекс научных знаний, опыт управленческой деятельности и искусство менеджера.

Руководитель в процессе своей деятельности играет роли, определенные его должностным положением в организации.

Для успешного выполнения руководителем своих функций он должен обладать определенными профессиональными и личностными качествами. Необходимые качества личности рководителя могут целенаправленно формироваться и воспитываться.

Основным критерием организации труда аппарата управления на предприятии SDE «Chetrosu» является использование рабочего времени.

Для эффективной работы аппарата управления необходимо выполнить ряд условий:

1. Разработать и утвердить положение о структурных подразделениях, должностные инструкции для руководителей и специалистов, что позволит рационально распределить работу между разными категориями работников.

2. Рациональная организация труда всех работников управления, что даст возможность достичь согласованности в управлении производством.

3. Провести наблюдения за использованием рабочего времени каждого работника, что позволит иметь исходные данные для планирования.

Сейчас перед руководителями предприятия SDE «Chetrosu» стоит задача - совершенствование управления имеющихся в их распоряжении трудовых ресурсов. Правильное сочетание, последовательное применение различных методов воздействия на коллектив - административно-распорядителых, социально-психологических и экономических, способно создать условия для успешного решения одной из основных задач управления персоналом - задачи побуждения работников к развитию их спообностей для более интенсивного и производительного труда.

Руководителю предприятия SDE «Chetrosu» необходимо мотивировать людей на более продуктивную деятельность, вкладывать зарабатываемые средства в замену оборудования, приобретение нового современного инструмента и расширение производства. На наш взгляд, следует ввести демократический стиль руководства и увеличивать причастность персонала к принятию решений. Это будет иметь положительный эффект - в организации появится атмосфера творчества, желание проявить инициативу.

Выводы и предложения

Итак, мы дали понятие внутренней среды организации, рассмотрели элементы внутренней среды организации и степень их влияния на организацию, а также взаимосвязь элементов внутренней среды организации.

Из всего вышеизложенного можно сделать следующие выводы.

Внутренние стратегии включают в себя изменение сферы деятельности организации, амортизацию (посредством создания запасов и набора персонала), сглаживание и нормирование.

Внутренняя среда полностью пронизывается всеми факторами, которые должны подвергаться серьезному изучению. Не существует аспектов более или менее важных для организации. Организация может существовать только с грамотно поставленной целью, с четко выстроенной структурой и финансированием, но помимо этого ей нужен еще и преданный персонал, а также хорошо сформированный процесс коммуникации. От того, как поступает информация сверху и как она воспринимается снизу, тоже может зависеть успех организации.

Основным критерием организации труда аппарата управления на предприятии SDE «Chetrosu» является использование рабочего времени.

Для эффективной работы аппарата управления необходимо выполнить ряд условий:

1. Разработать и утвердить положение о структурных подразделениях, должностные инструкции для руководителей и специалистов, что позволит рационально распределить работу между разными категориями работников.

2. Рациональная организация труда всех работников управления, что даст возможность достичь согласованности в управлении производством.

3. Провести наблюдения за использованием рабочего времени каждого работника, что позволит иметь исходные данные для планирования.

Исходя из анализируемой информации о предприятии, необходимо сделать вывод, что организационная структура предприятия построена правильно, работники предприятия высококвалифицированные специалисты, но руководство не правильно осуществляет управление организацией. В SDE «Chetrosu» применяется сдельная и повременная формы оплаты труда. Мы считаем, что необходимо увеличить эффективность сдельной оплаты труда. Необходимо правильно применять технически обоснованные нормы выработки (времени) - как меры учета количества труда, правильная тарификацию работ, точный учет, исключающий необоснованное завышение (приписки) фактически выполненного объема работ, правильную организацию труда и рабочих мест, обеспечивающую полную загрузку рабочих в течении всей рабочей смены.

В связи со слабостью горизонтальных связей данная структура не может оперативно реагировать на структурные изменения спроса, способствовать разработке новых видов продукции или услуг, открытию новых сегментов рынка, внедрению новейших технологий рекламной деятельности. Ее механизм управления недостаточно эффективно регламентирует взаимодействие структурных подразделений предприятия и их целенаправленное развитие, не обеспечивает реализацию некоторых целевых установок, а также имеет необоснованно высокие затраты на достижение стратегических целей предприятия.

Для совершенствования организационной структуры управления, мы предлагаем следующее:

1. Необходимо ввести в процесс производства различные районированные, высокоурожайные и высококачественного производства сорта. Сорта должны адаптироваться к климатическим условиям и почвам, характерным центральной зоне РМ, чтобы были устойчивыми к болезням и вредителям, которые позволяют получить избыток продукции до 25% и снижение затрат на содержание.

2. Необходимо оплачивать работников по объёму и качеству эффективных работ. Таким образом, можем преобразовать в практике существующие резервы увеличения объёма и качества продукции.

3. Необходимо усиливать процесс обновления машинотракторного парка, т.к. техника изнашивается и таким образом не позволяет хорошему проведению технологических работ в поле, что является убытком примерно в 20% урожая и снижается на много качество продукции.

4. Необходимо также повысить эффективность использования земли, увеличивать её плодородие, проводить рациональную обработку, соблюдать севообороты и т.д.

Отечественным менеджерам только предстоит учиться тому, чтобы видеть не только внешние причины кризисного состояния, такие, как нехватка оборотных средств или непомерные налоги, но и обращать внимание на внутренние проблемы.

Список использованной литературы

1. Абакумов В.В., Кузнецов Ю.В. Основы менеджмента. - М., 2007.

2. Дафт Р. Теория организации. - М., 2006.

3. Демидова А.В. Теория организации. - М., 2006.

4. Иванова Т.Ю., Приходько В.И. Теория организации. - М., 2006.

5. Лафта Дж.К. Теория организации. - М., 2005.

6. Мильнер Б.З. Теория организации. - М., 2008.

7. Минько Э.В., Минько А.Э. Теория организации производственных систем. - М., 2007.

8. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М., 2007.

9. Пустынникова Е.В. Основы менеджмента. - М., 2008.

10. Румянцева З.П. Общее управление организацией. Теория и практика. - М., 2007.

11. Шейн Э. Организационная культура и лидерство. - М., 2008.

12. Шеметов П.В., Петухова С.В. Теория организации. - М., 2008.

Размещено на Allbest.ru