Методы управления, их место в менеджменте, особенности применения

Надбавки к заработной плате будут представлять собой денежные выплаты, которые начисляются работникам сверх их основной ставки и в значительной мере являются выплатами стимулирующего характера. На ООО «Диана К» могут применяться следующие виды надбавок:

- за профессиональное мастерство;

- за высокие достижения в труде.

При организации премирования работников необходимо руководствоваться следующими основными принципами:

1. Премирование необходимо устанавливать за те показатели и для тех категорий работников, от которых зависят результаты хозяйственной деятельности предприятия.

2. При премировании следует исходить из назначения и роли каждого подразделения на предприятия, их функций, задач и значимости для предприятия в целом.

3. Премирование рекомендуется увязывать с внутрипроизводственным хозрасчетом.

4. Нормативы премирования рекомендуется дифференцировать в зависимости от напряженности задания.

5. Основанием для выплаты премии являются данные статистической и бухгалтерской отчетности.

Также можно ввести такой метод экономического поощрения как премии работникам к юбилейным датам.

Премии работникам в связи с их личными юбилеями не связаны с выполнением ими трудовых обязанностей и с производственным процессом. Премия к юбилейным датам выплачивается работникам, у которых в соответствующем месяце был юбилей (20, 30, 40, 50, 55 лет и далее каждые 5 лет). Размер премий к юбилейным датам, устанавливается приказом руководителя организации в процентах от должностного оклада соответствующего работника или в фиксированной сумме.

Применение премиальных систем и систем надбавок направлено на создание у работников материальной заинтересованности в достижении тех показателей, которые не предусмотрены основной оплатой труда по тарифным ставкам и должностным окладам.

Осуществление программ по внедрению методов управления потребует больших затрат, но эффект, который они могут принести, значительно больше. Ведь именно сотрудники являются главным ресурсом любой компании. Эффективность их работы определяет результат деятельности организации. Достичь наибольшей отдачи можно только в том случае, если выгоду от труда работника имеет и компания, и он сам. Поэтому для достижения наилучших результатов работы компании необходимо найти те мотивы, которые движут каждым сотрудником в его трудовой деятельности, и создать ему такие условия, чтобы он мог и хотел выполнить поставленные перед ним задачи.

Заключение

Подводя итог, можно сказать о том, что поставленные задачи были выполнены, то есть, изучены теоретические основы методов управления и, проанализированы основные методы управления в ООО «Диана К» и предложены пути совершенствования этих методов.

На основании этого можно сделать следующие выводы, которые будут приведены ниже.

Реализацию целей и задач организации руководитель осуществляет путем применения различных методов. Качество и эффективность управленческой деятельности во многом зависят от применяемых методов управления. Имеется множество подходов к определению понятия «методов управления». Наиболее известным определение является следующее: методы управления - это совокупность приемов и способов воздействия на управляемый объект для достижения поставленных целей организации. Менеджер должен владеть всеми методами управления, так как они позволяют ему сформировать свою систему правил приемов, повышающих эффективность организации.

В теории менеджмента существуют достаточное количество классификаций методов, но на практике выделяют следующую значимую группу методов, называемых также методами воздействия: административные, экономические, социально-психологические. С помощью административных методов осуществляется управленческое воздействие на персонал, основанное на власти, дисциплине и взысканиях. Они ориентируются на такие мотивы поведения, как осознанная необходимость дисциплины труда, чувство долга, стремление человека трудиться в определенной организации. Экономические методы управления являются способами воздействия на основе использования экономических законов. Побуждающих работников предприятий действовать в нужном направлении и добиваться решения поставленных перед ним задач. Среди экономических способов воздействия выделяются планирование, хозяйственный расчет, ценообразование, финансирование и материальное стимулирование. Что касается социально - психологических методов управления, то они основаны на использовании социального механизма управления (система взаимоотношений в коллективе, социальные потребности). Выражаются данные методы в создании коллектива, воспитания в нем благоприятной атмосферы, планировании социального развития, в постоянном совершенствовании стиля руководства.

При изучении данной темы , была дана характеристика исследуемого объекта (ООО «Диана К»), дана общая характеристика организации, характеристика организационной структуры и основных экономических показателей. Анализ методов управления ООО «Диана К» показал, что в управлении организацией достаточно успешно совмещаются все три вида методов управления, но какие-то в большой степени, а какие-то в меньшей степени. В ООО «Диана К» эффективно используются экономический и организационно-распорядительный методы. Это можно увидеть в том, что заработная плата удовлетворяет рабочих, также предприятие проводит инструктаж работников, перед тем как они приступят к работе и в течение работы им может помогать старший отдела. Но на предприятии ООО «Диана К» недостаточно эффективно используется социально-психологические методы, которые создают взаимоотношения в коллективе, приятную рабочую атмосферу, обеспечивают все условия для качественной работы

В соответствии с результатами анализа методов управления ООО «Диана К», были предложены следующие пути совершенствования методов управления. В области совершенствования социально - психологических методов - это проведение социально-психологических методов, создание и развитие службы психологической поддержки, планирование социального развития трудовых коллективов. Были предложены экономические методы, такие как: планирование, экономическое стимулирование в виде надбавок и премий, внедрение системы внутрифирменных льгот работникам предприятия. В совершенствовании административных методов управления были предложены методы организационного стимулирования. Это повышение качества трудовой жизни, управление деловой карьерой, вовлечение персонала в процесс управления, организация трудового соревнования.

Рассмотрев основные методы на конкретном предприятии, приходим к выводу, что в управлении организацией целесообразно совмещать различные методы управления. Приняв за основу экономические методы управления, можно добиться материальной заинтересованности людей в качественной работе, что играет колоссальную роль в современных условиях. Но любой системой нужно управлять, поэтому на предприятии не обойтись без административного вмешательства, что и обосновывает необходимость использования при управлении административных методов. В то же время в управлении огромную роль играют взаимоотношения в коллективе, важно создать приятную рабочую атмосферу, обеспечить все условия для качественной работы. А для этого, в свою очередь, широко используются социально-психологические методы управления предприятием. Поэтому, для наиболее эффективной работы предприятия административные и социально-психологические методы используются как приложение к основным используемым - экономическим методам.

Список литературы

1. Менеджмент: Учебник для вузов / Герчикова И.И. - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. - 511с.

2. Менеджмент: учебник для студентов вузов, обучающихся по направлению «экономика и управление» / под ред. М.М. Максимцова, М.А Комарова. - 4-е изд., перераб. И доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. - 343 с. (с.294-297)

3. Менеджмент: учебник/ кол.авторов; под ред. Разу М.Л.- М: Кнорус, 2009.- 472 с.

4. Менеджмент: Учебное пособие / В.Н. Зиновьев, И.В. Зиновьева. - 3-е изд. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2010. -480 с.

5. Общее управление организацией. Теория и практика. Румянцева З.П. М.: Инфра-М, 2009. -- 304 с.

6. Основы менеджмента: Учебник / Р.А. Исаев. - М.: Издательско-торговая корпорация « Дашков и Ко», 2010. - 264с. (с. 127; 129)

7. Основы менеджмента: учебник для студентов вузов, обучающихся по экономическим специальностям / (Н.Д. Эриашвили и др.); под ред. И.В. Бородушко, В.В. Лукашевича. - 2-е изд., перераб. И доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. - 271с.

8. Психологические основы менеджмента: учеб. пособие по дисциплине регион. составляющей специальности « Менеджмент орг.» / Ф.В. Шарипов. - М.: Изд-во ВЛАДОС-ПРЕС, 2009. - 293 с.

9. Теория управления: учеб. Пособие для студентов вузов, обучающихся по специальности «Государственное и муниципальное управление», «менеджмент организации» / В.И. Коробко. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. - 382 с.

10. Управление мотивацией / Ш. Ричи, П. Мартин; пер. с англ. [Е.Э. Лалаян]; под ред. Е.А. Климова. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011. - 399 с.

11. Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. - М.: ИНФА-М, 2009. -669с.

12. Управление персоналом: учеб. пособие / Л.И. Лукичева; под ред. Ю.П. Анискина. - 6-е изд., испр. - М.: Издательство «Омега-Л», 2011. - 263 с.

13. Управление персоналом: Учебник для вузов / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ, 2012. - 560с.

14. Финансовый менеджмент на предприятии: учебник для студентов вузов, обучающихся по специальности « Экономика и управление на предприятиях (по отраслям)» / С.А. Сироткин, Н.Р. Кельчевская. - 2-е изд., перераб. И доп. - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2009. - 351с.

15. Финансовый менеджмент: Учебник для вузов. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. -269 с.

Размещено на Allbest.ru