Имидж организации
Фирменный стиль организации, формирование ее позитивного имиджа. Взаимодействие с подчиненными и коллегами. Взаимодействие и принципы работы с волонтерами в КООО РСМ. Анализ внешней среды организации, изменение структуры функционирования ее аппарата.
| Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
| Вид | дипломная работа |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 12.11.2009 |
| Размер файла | 81,8 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
|
ВОЗМОЖНОСТИ Участие в программах КООО РСМ дает возможность молодым людям удовлетворения потребностей в: общении, обучении, применении теоретических знаний на практике, получении трудоустройства. Многие программы организации уникальны, есть коллектив участников программ. Сложились взаимоотношения с администрацией Костромской области, её структурными подразделениями. У организации есть возможность привлечения спонсоров и получения грантовых средств. |
УГРОЗЫ Потребности молодежи слабо изучены (нет анализа, социсследований); вследствие этого некоторые программы имеют слабое развитие или утратили свою актуальность. Сильные возможности у конкурентов (финансовые), Нет упора на рекламу символики и организации в целом, проводится мало крупных городских мероприятий, вследствие чего не хватает гласности в реализации программ. |
||
|
СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ Программный подход к деятельности организации. Слаженная работа коллектива при проведении мероприятий. Вовлечение местных организаций в большое количество программ Возможность привлечения спонсоров. Появились постоянные спонсоры крупных мероприятий. Возможность привлечения грантовых средств. Хорошее взаимодействие между руководителями. Сотрудники очень заинтересованы в развитии программ. |
Больше проявлять инициативы во взаимоотношениях с администрацией, участвовать в различных конкурсах, бороться за получение грантов. Организовать более тесное взаимодействие участников различных программ, чтобы они постоянно чувствовали себя частью большой организации Российского Союза Молодежи. Развивать взаимодействие между руководителями программ. |
Развивать новые программы и направления деятельности, которые интересны молодежи, для чего внимательно изучить данные проведенных исследований, а возможно сделать что-то самим. Привлекать различных спонсоров к финансированию реализации мероприятий и программ КООО РСМ. Организовать рекламу организации при проведении своих мероприятий, использовать РСМ - газету для этих целей в том числе, возможно использование каких-то форм наружной рекламы. |
|
|
СЛАБЫЕ СТОРОНЫ Необходимо ставить более конкретные цели и задачи организаторам программ. Плохо распределены обязанности внутри аппарата Обкома РСМ. Необходимо регулярное обучение сотрудников РСМ. Малая информированность молодежи о программах РСМ и деятельности всей организации в целом, слабое распространение имиджевой продукции организации. Слабое поощрение активных участников программ. Непонятна система включения в деятельность РСМ членов организации. Сотрудники заинтересованы только в развитии своих конкретных программ. Сильна реклама наших конкурентов, необходимы более массовые мероприятия и более обширное информирование населения. Реклама размещается внутри организации, изредка мелькает на ТV. |
Слабая подготовка работников КООО РСМ, а также актива местных организаций РСМ, может вызвать проблемы в решении поставленных целей. Предполагаемое обновление кадрового состава администрации области потребует выстраивания взаимоотношений заново. Ограниченность финансовых ресурсов может препятствовать реализации имиджевой кампании РСМ. Массовый характер организации может препятствовать системе индивидуальной работы с членами организации. |
Неконкретно сформулированные цели и задачи организации могут вызвать отток членов организации к конкурентам. Активна рекламная кампания конкурентов может привести в оттоку членов организации. Недостаток финансовых средств может привести к трудностям во взаимодействиях с местными организациями РСМ в муниципальных образованиях. |
4.2 Изменение структуры функционирования аппарата КООО РСМ
Данный анализ деятельности организации показал наличие проблем в подходах к фомированию имиджа организации в глазах молодежи, установлении и развитии взаимоотношений с другими организациями, а также четко просматривается кризис аппарате управления КООО РСМ, т.к ранее он работал по следующей структуре:
Данная структура являлась функциональной, специализировалась на работе с двумя категориями молодежи: студентами и старшеклассниками. В период развала общественного молодежного движения в нашей области этого было достаточно, однако в настоящее время, особенно в год проведения выборов в различные органы власти, другие молодежные организации начали активную мобилизацию своих ресурсов, эта система управления приводила к определенной замкнутости участников внутри своих программ, сложному реагированию на вновь возникающие проблемы.
Старая схема управления аппаратом КООО РСМ
В ранее действующей управленческой структуре прослеживалась четкая вертикаль в принятии решений, однако эта система управления приводила к определенной замкнутости участников внутри своих программ, сложному реагированию на вновь возникающие пробмемы, поэтому было принято решение об изменении функциональных обязанносте работников аппарата КООО РСМ, начале строительства дивизиональной структуры, а также о необходимости дополнительного обучения работников. Новая схема аппарата КООО РСМ выглядит следующим образом:
В функционал заместителя председателя обкома РСМ входят вопросы реализации и проведения имиджевой кампании организации. В своей деятельности он контактирует со всеми работниками областного комитета РСМ и отслеживает реализацию имиджевых программ в рамках деятельности каждого работника.
Часто в организациях существует один или несколько сотрудников, которые постоянно генерируют идеи. Необходимо знать этих сотрудников, поддерживать с ними дружеские отношения. Им организации должно быть интересно и мы получим новый источник идей.
Других сотрудников вы можете заинтересовать помочь вам с идеями, просто обратившись к ним со словами: "Нужна твоя помощь", "Нужен твой совет". Не стоит недооценивать силу этих фраз. Это работает. В каждом человеке подсознательно заложено желание помочь, особенно когда к нему обращаются за этим с просьбой.
Мощным источником идей может быть "коллективный разум". Мозговой штурм является часто используемой формой работы в организации.
Построение системы обратной связи - это определение параметров, которые жизненно важны для оценки вашей деятельности. На набор этих показателей влияют многие факторы: тип и размер компании, вид рынка, требования руководителей, интенсивность конкуренции, тип товара (вид услуги) и многие другие. Такой обратной связью в организации является деятельность ее выборных органов, а средством донесения информации до членов организации - печатный орган "РСМ - газета", которая ежемесячно издается в Костромской областной общественной организации РСМ.
В марте 2008 года состоялось заседание областного комитета РСМ, на котором была принята схема построения имиджевой кампании Костромской областной организации РСМ.
1. Формирование имиджа организации через СМИ и ресурсы интернет:
А) через СМИ: рассылка пресс-релизов о планируемых мероприятиях, приглашение корреспондентов, самостоятельная подготовка материалов для публикации в различных СМИ (газеты, радио, телевидение);
Б) через ресурсы интернет: обновление и работа сайта организации, активное участие в различных молодежных форумах.
Схема формирования имиджа Костромской областной общественной организации Российского Союза Молодежи
2. Формирование имиджа организации через реализацию программ КООО РСМ: использование имиджевой продукции, информирование участников о деятельности КООО РСМ при реализации программ.
3. Формирование имиджа организации через деятельность местных и первичных организаций КООО РСМ: использование имиджевой продукции, информирование участников о деятельности КООО РСМ при реализации программ.
4. Формирование имиджа организации через взаимодействие КООО РСМ с органами власти: участие в деятельности общественной палаты Костромской области; взаимодействие с органами по делам молодежи, образования на всех уровнях.
5. Формирование имиджа организации через взаимодействие КООО РСМ с различными партнерами: взаимодействие с политическими партиями, их молодежными организациями; со спонсорами, финансирующими программы организации.
Для достижения поставленных задач мы производится обновление дизайна нашего сайта, чтобы он был более привлекательным для молодежи, также изготовлены баннеры, для использования на мероприятиях. Обо всех мероприятиях, которые проводит КООО РСМ, отсылаются пресс-реализы в СМИ. Мы стараемся шагать в ногу со временем, поэтому на одном из самых популярных в интернете сайтов vkontakte.ru мы создали две группы: группу Костромской организации РСМ и "Euro меньше 26" в Костроме. Выпущены футболки с логотипом РСМ - золотым листком - это для того чтобы на мероприятиях организаторы выделились из толпы, уже размножены диски с песнями КООО РСМ.
На этом же заседании был изучен опыт работы по формированию имиджа организации в городе Буй.
В целом областная организация РСМ работает согласно программе действий КООО РСМ на 2007-2010 годы, где отмечено, что
Исходя из того, что я являюсь руководителем организации, заниматься и отвечать за выполнение решений буду непосредственно я.
Данная программа является стратегическим планом развития организации на ближайшие три года.
В последнее время в работе организации используются также современные формы работы с молодежью, так например руководителями большинства программ созданы контактные группы 300-600 человек, участники которых через современные средства связи получают оперативную информацию.
В марте выпущена новая рекламная брошюра о деятельности КООО РСМ (прилагается).
17 мая проведен вечер для актива КООО РСМ по поводу 18-летия с момента организации РСМ, а ране 17 апреля в Москве наша областная организация РСМ завоевала победу в конкурсе проектов территориальных организаций РСМ в номинации “Гражданско-патриотическое воспитание". Об этом также была опубликована информация в областной газете “Молодежная Линия" (копия прилагается).
Для актива КООО РСМ используются различные формы морального и материального поощрения. В организации в течении последних четырех лет проводится конкурс местных организаций РСМ.
Для активизации деятельности местных организаций РСМ в 2008 году проведен конкурс местных организаций и представительство КООО РСМ согласно следующему новому положению (приложение №2)
В 2008 году в конкурсе приняли участие местные организации РСМ из г. Буя, Волгореченска, Красносельского, Костромского и Сусанинского муниципальных образований.
Предоставленная муниципальными организациями информация о деятельности, позволяет сделать вывод о значительной активизации местных организаций РСМ.
Заключение
Российский Союз Молодежи - общероссийская общественная организация, созданная в 1990 году. РСМ строит свою работу с учетом традиций молодежного движения потребностей современной молодежи. Российский Союз Молодежи самая массовая неполитическая организация России, главная цель которой - помочь молодому человеку найти свое место в жизни, самореализоваться.
Костромская областная общественная организация Российского Союза Молодежи является самостоятельной территориальной организацией РСМ, сфера деятельности - реализация молодежных программ.
Общей целью развития Костромской областной общественной организации Российского Союза Молодежи на период 2007-2010 годы определено развитие КООО РСМ, как организации:
эффективно работающей в большинстве муниципальных образований Костромской области;
защищающей и реализующей интересы и права членов РСМ,
занимающей ключевое место в процессе
реализации молодежных программ в Костромской области;
охватывающей своей деятельностью различные категории молодежи.
Сфера деятельности: реализация молодежных программ в Костромской области, защита прав и интересов членов Союза.
В связи с чем на первый план выходят вопросы формирования имиджа организации.
Имидж может быть различным для разных целевых аудиторий, так как он должен отвечать ожиданиям, потребностям, установкам и стереотипам поведения, а у разных целевых аудиторий они не одинаковы.
В ходе подготовки данного дипломного проекта были определены подходы к формированию имиджа организации.
Работа по изучению системы управления КООО РСМ позволила выявить значительные недостатки в ее функционирровании, а также немедленно приступить к их исправлению. Уже приняты меры по изменению управленческой схемы КООО РСМ, что незамедлительно привело к активизации имиджевой кампании организации.
Впервые проведенный SWOT - анализ, позволил увидеть организацию, взаимодействующую с динамикой развития внешних факторов, которые могут, как способствовать, так и препятствовать прогрессу организации, что позволит в перспективе увидеть стратегическое развитие организации, так как в ближайшее время должна быть подготовлена концепция стратегического развития организации.
Как форма преодоления внешней угрозы избран путь более активного взаимодействия с другими молодежными организациями.
Областной комитет РСМ значительно активизировал работу местных организаций РСМ, в соответствии с вновь утвержденным положением.
Умение руководителя отстаивать интересы всего коллектива и каждого из подчиненных - хорошее средство завоевания авторитета и объединение работников в единую группу.
Доверчивость и недоверчивость - это важнейшее качество личности, от которого зависит социально-психологический климат в коллективе. Излишняя, чрезмерная доверчивость отличает неопытных, легкоранимых людей. Им трудно быть хорошими руководителями. Но хуже всего подозрительность ко всем.
Недоверчивость руководителя почти всегда порождает недоверчивость подчиненных. Проявляя недоверие к людям, человек почти всегда ограничивает возможность взаимопонимания, а значит, и эффективность коллективной деятельности.
Делегирование полномочий стимулирует раскрытие способностей, инициативы, самостоятельности и компетенции подчиненных. Делегирование часто позитивно воздействует на мотивацию труда сотрудников, на удовлетворенность работой. Форма делегирования полномочий активно используется в деятельности КООО РСМ.
Руководство организации разрабатывает план действий четко в соответствии с политикой, направленной на развитие организации.
Решение задач стоящих перед организацией невозможно без эффективной работы актива и персонала. Причем в развитии общественной организации наибольшую роль играет эффективна система привлечения волонтеров - добровольных помощников.
В организации в настоящее время работают профессионально молодые люди, которые ранее участвовали в ее деятельности как волонтеры, прошли обучение в различной форме и в настоящее время стали наемными работниками.
В организации системы работы с людьми, профессионально, занимающимися реализацией программ КООО РСМ, применяется монетарная мотивация, что не исключает и различных других форм морального поощрения.
Костромская областная общественная организация РСМ, единственная из территориальных организаций РСМ приняла концепцию деятельности организации, в которой изложена ее миссия.
Система принятия управленческих решений связана с деятельностью выборных органов КООО РСМ.
В ходе подготовки данной дипломной работы был подготовлен SWOТ - анализ деятельности КООО РСМ. В заполнении анкет и анализе приняло около 50 человек.
Данный анализ деятельности организации показал наличие проблем в подходах к формированию имиджа организации в глазах молодежи, установлении и развитии взаимоотношений с другими организациями, а также четко просматривается кризис аппарате управления КООО РСМ.
В ранее действующей управленческой структуре прослеживалась четкая вертикаль в принятии решений, однако эта система управления приводила к определенной замкнутости участников внутри своих программ, сложному реагированию на вновь возникающие проблемы, поэтому было принято решение об изменении функциональных обязанностей работников аппарата КООО РСМ, начале строительства дивизиональной структуры, а также о необходимости дополнительного обучения работников. В функционал заместителя председателя обкома РСМ вошли вопросы реализации и проведения имиджевой кампании организации. В своей деятельности он контактирует со всеми работниками областного комитета РСМ и отслеживает реализацию имиджевых программ в рамках деятельности каждого работника.
В последнее время в работе организации используются также современные формы работы с молодежью, так например руководителями большинства программ созданы контактные группы 300-600 человек, участники которых через современные средства связи получают оперативную информацию.
В марте выпущена новая рекламная брошюра о деятельности КООО РСМ.
Для активизации деятельности местных организаций РСМ в 2008 году проведен конкурс местных организаций и представительство КООО РСМ согласно следующему новому положению.
В 2007 году Костромская областная общественная организация РСМ стала победителем в Конкурса проектов территориальных организаций РСМ в номинации "Гражданско-патриотическое воспитание".
Список источников и литературы
1. Сборник нормативных документов для местных и первичных организаций РСМ Костромской области. Студия оперативной полиграфии "Авантитул", 2005, - 44 с.
2. Ахангельский Г. Тайм-драйв. Как успевать жить и работать, 5-е издание / Г. Архангельский. - М: ИНФА 2007. - 240с.
3. Большая Советская Энциклопедия. (В 30 томах) / Изд.3-ье. - М: Советская Энциклопедия 1970. - т.2, с.321.
4. Герасимов Б.Н. Менеджмент персонала: Учеб. пособие/ Б.Н. Герасимов, В.Г. Чумак, Н.Г. Яковлева. - Ростов-на/Д: Феникс 2003. - 448с.
5. Питер Ф. Друкер Задачи менеджмента в XXI веке. М.: ИД "Вильямс", 2003. - 272 с.
6. Дэвид Аллен Как привести дела в порядок: искусство продуктивности без стресса/ Дэвид Аллен. - М: ИНФА 2007. - 368с.
7. Карнеги Д. Как завоевывать друзей и оказывать влияние на людей.
8. Как вырабатывать уверенность в себе и влиять на людей, выступая публично. Как перестать беспокоиться и начать жить.: Пер. с англ. - М.: 1990.
9. Карташова Л.В. Управление человеческими ресурсами: Учеб. пособие/ Л.В. Карташова. - М: ИНФА 2007. - 236с.
10. Лукашевич В.В. Управление персоналом: Учеб. пособие для сред. Проф. образ. / В.В. Лукашевич. - М: ЮНИТИ-ДАНА 2004. - 255с.
11. Лукашенко М.А. Паблик рилейшнз. Учебно-практическое пособие. - М., МЭСИ, 1997.103с.
12. И. Манн Маркетинг на 100%.2-е издание - Спб.; Питер, 2006, 320 с.
13. В.Д. Маркова, С.А. Кузнецова Стратегический менеджмент - М.: ИНФРА-М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2007. - 288 с.7.
14. Маршал К. Эффективный тайм менеджмент: как рационально спланировать своё рабочие и свободное время: Пер с англ. /К. Маршал. - М: Фаир-пресс 2003. - 336с.
15. Полли Берд Тайм-менеджмент / Полли Берд. - СПб: Фаир-Пресс 2003. - 288с.
16. Потапов С.В. Как управлять временем / С.В. Потапов. - М.: Эксмо 2006. - 160 с. - ил. - (В курсе!)
17. Резник С.Д. Персональный менеджмент: учебник/ С.Д. Резник и др., под общ. ред. С.Д. Резника. - М: ИНФРА 2006. - 622с.
18. Сорокина Л.А. Менеджмент в малом бизнесе: Учеб. пособие для ВУЗов/ Л.А. Сорокина. - М: ЮНИТИ-ДАНА 2004. - 142 с.
19. Столяренко А.М. Психология менеджмента: Учеб. пособие для ВУЗов/ А.М. Столяренко, Н.Д. Амаглобели. - М: ЮНИТИ-ДАНА 2006. - 608 с.
20. В.М. Цветаев Управление персоналом - Спб.; Питер, 2003, 190 с.
Приложения
Приложение № 1
Программа действий КООО РСМ на 2007-2010 годы
Общей целью развития Костромской областной общественной организации Российского Союза Молодежи на период 2007-2010 годы определить развитие КООО РСМ, как организации:
эффективно работающей в большинстве муниципальных образований Костромской области;
занимающей ключевое место в процессе реализации молодежных программ в Костромской области;
охватывающей своей деятельностью различные категории молодежи.
1. В сфере общественного позиционирования активнее вести работу по формированию имиджа РСМ как реально действующей конструктивной общественной организации, ведущей системную работу с молодежью через реализацию востребованных программ и проектов, для чего необходимо:
продолжить активное сотрудничество с областными институтами гражданского общества, молодежными и детскими общественными объединениями, в том числе по реализации совместных проектов;
развивать взаимодействие с органами власти, активизировать их информирование о программах и инициативах организации;
принять активное участие в работе общественной палаты Костромской области.
2. В сфере организационной деятельности определить приоритетным укрепление и развитие структуры РСМ, подготовка актива организации, для чего необходимо:
повышение роли местных организаций в деятельности КООО РСМ;
повысить уровень взаимной ответственности между руководящими органами КООО РСМ и местными организациями РСМ (представительствами);
провести работу по созданию системы личностного роста актива КООО РСМ, системы стимулирования работников и активистов местных организаций и представительств КООО РСМ;
обеспечить преемственность участия различных категорий молодежи в программах КООО РСМ (учащийся - студент - работающий);
проведение конкурса местных организаций РСМ по приоритетным направлениям деятельности КООО РСМ, усовершенствовать положение о конкурсе для стимулирования развития и обобщения опыта деятельности местных организаций КООО РСМ, включая конкурс среди первичных организаций РСМ;
создание единой электронной системы учета членов РСМ и ведение статистической информации;
вести работу по закреплению прав на собственность, сохранившуюся в КООО РСМ.
3. В сфере реализации центральных и региональных программ:
продолжить реализацию центральных и областных программ РСМ, развивающих ресурсную базу, формирующих позитивный имидж РСМ: "Студенческое самоуправление", "Достижения", "Кадры", "Юниор-Лига КВН", "Арт-Профи Форум", "Патриот и гражданин", "ПОЛАР", "Интеллектуальные ресурсы", "Клуб "Арт-Профи", "РСМ-газета", "Вожатская Академия", "Молодые патриоты", "Марафон приключений", "Лагерь актива детских и молодежных организаций "Академгородок", "Штаб программ РСМ", "Клуб ролевых игр "Отражение", "Студенческий клуб - клуб интеллектуальных игр", "Работающая молодежь";
способствовать развитию добровольческих технологий при реализации программ РСМ;
содействовать обеспечению занятости молодежи через ее участие в программах РСМ;
продолжить разработку новых программ и проектов КООО РСМ, востребованных молодежью, обществом и государством;
организовать проведение мастер-классов по программам РСМ и культурно-массовых мероприятий для молодых педагогов;
4. В сфере информационного обеспечения деятельности КООО РСМ необходимо:
выстраивание целостной системы по информационному сопровождению программной деятельности КООО РСМ;
создание и активное использование сайтов в сети Интернет с регулярной заменой информации о деятельности КООО РСМ;
пропаганда новой символики РСМ в рамках программной деятельности местных организаций РСМ;
систематический выпуск и распространение имиджевой продукции РСМ;
ежемесячный выпуск печатного органа КООО РСМ "РСМ-газета".
5. Международные программы:
продолжить участие в международных программах Российского Союза Молодежи.
6. Взаимодействие с коммерческим сектором:
выстраивать взаимоотношения социального партнерства с коммерческим сектором;
осуществлять взаимодействие с руководством предприятий, где трудится молодежь, с целью создания на их базе организаций РСМ;
вовлекать в программы РСМ молодых предпринимателей, бизнесменов, прошедших школу общественных организаций.
Приложение №2
Положение о конкурсе местных организаций и представительств КООО РСМ
1. Цели конкурса: настоящий конкурс проводится для:
стимулирования деятельности местных организаций и Представительств КООО РСМ;
развития сотрудничества между местными организациями, Представительствами КООО РСМ;
укрепления организационного единства КООО РСМ;
формирования единого банка программ КООО РСМ;
обобщения опыта работы местных организаций и Представительств КООО РСМ.
2. Организатор конкурса: организатором конкурса является бюро Костромского областного комитета Российского Союза Молодежи.
3. Участники конкурса: в конкурсе принимают участие местные организации и Представительства КООО РСМ, деятельность которых соответствует следующим нормам:
сроки проведения последней отчетно-выборной конференции или собрания соответствуют требованиям Устава КООО РСМ;
протокол последнего собрания или конференции имеются в наличии в областном комитете РСМ;
имеется необходимый опыт работы в направлении по которому проводится конкурс
4. Сроки проведения: конкурс проводится ежегодно и охватывает отчетный период с мая по май. Заявки на участие в конкурсе подаются местными организациями и Представительствами КООО РСМ в областной комитет РСМ не позднее 1 мая года, в котором подводятся итоги.
5. Порядок подачи заявок: заявки на участие в конкурсе подает руководитель выборного органа местной организации или Представительства КООО РСМ. Заявка оформляется официальным письмом на имя председателя областного комитета РСМ (формы заявок прилагаются).
Заявки подаются по номинациям:
"Лучшая местная организация КООО РСМ" ("Лучшее Представительство КООО РСМ")
"За прогресс в развитии"
"Достижение"
Местная организация КООО РСМ (Представительство) может участвовать в конкурсе по одной или нескольким номинациям. На каждую номинацию оформляется отдельная заявка.
6. Конкурсная комиссия: функции конкурсной комиссии выполняет бюро областного комитета РСМ.
7. Критерии оценки:
7.1. Номинация "Лучшая местная организация КООО РСМ" ("Лучшее Представительство КООО РСМ")
Качество и уровень работы местной организации (Представительства) оцениваются по следующим показателям:
работа по созданию и координации деятельности первичных организаций РСМ в муниципальном образовании
количество первичных организаций РСМ;
деятельность выборного органа организации (предоставление протоколов, отчета о реализации программ деятельности);
участие в областных программах РСМ (наименование программ, перечень мероприятий в которых участвовали);
реализация собственных программ (наименование программ, перечень проведенных мероприятий, эффект для членов организации);
работа по развитию имиджа организации (информация в СМИ, проведение благотворительных акций и т.д.), работа с общественностью, партнерами и СМИ.
Образец формы отчетности прилагается.
7.2. Номинация "За прогресс в развитии"
Оцениваются сравнительные характеристики организации (Представительства) на момент объявления конкурса и на момент подведения его итогов (рост оценивается в процентном соотношении).
В форме отчетности указываются основные характеристики организации, по которым наблюдается рост показателей, и прилагаются документы, подтверждающие данные характеристики.
7.3. Номинация "Достижение"
Оцениваются отдельные уникальные достижения организации (Представительства) в каком-либо направлении деятельности РСМ, отвечающие следующим критериям:
возможность использования опыта заявителя другими местными организациями и Представительствами КООО РСМ;
результатом "достижения" является рост авторитета и возможностей РСМ;
"достижение" получило положительную оценку СМИ, государственных органов, партнерских организаций.
В форме отчетности указываются основные достижения организации (Представительства) в каком-либо направлении деятельности РСМ и прилагаются документы, подтверждающие данные характеристики.
Механизм проведения конкурса:
8.1. Местные организации (Представительства) КООО РСМ, участвующие в конкурсе, предоставляют материалы по установленной форме и подробный отчет о своей деятельности в течение года в областной комитет РСМ до 1 мая соответствующего года. К отчету прилагаются печатные, фото - и видеоматериалы, рекламно-полиграфическая продукция.
8.2. Обработанные материалы и отчеты выносятся на заседание бюро областного комитета РСМ.
8.3. При необходимости могут быть организованы посещения членами бюро областного комитета РСМ местных организаций и Представительств КООО РСМ, подавших заявки на участие в конкурсе.
Подведение итогов конкурса:
9.1. Рассмотрение заявок, поданных на конкурс, происходит на заседании бюро областного комитета РСМ. Бюро рассматривает предоставленные материалы и отчеты и по количеству набранных баллов определяет лучшую местную организацию или Представительство по каждой номинации. После этого происходит обсуждение с учетом дополнительной информации, имеющейся в областном комитете РСМ по каждой из организаций (каждому из Представительств). Затем проводится тайное голосование, определяющее победителей в каждой номинации.
9.2. При подведении итогов конкурса к участникам могут применяться штрафные санкции, которые выражаются в снятии баллов с участников. Баллы снимаются в случае, если местная организация (Представительство) КООО РСМ:
не исполняет договорные обязательства по отношению к областному комитету РСМ;
не предоставляет в установленные сроки необходимые отчеты в областной комитет РСМ;
совершает действия, наносящие ущерб Российскому Союзу Молодежи.
9.3. Награждение победителей конкурса производится по номинациям на очередном пленуме областного комитета РСМ или заседании бюро обкома РСМ.
Также, по решению конкурсной комиссии, могут учреждаться поощрительные призы.
Награждение:
10.1. Победители конкурса - местные организации (Представительства) КООО РСМ:
получают памятные подарки;
заносятся на доску Почета КООО РСМ;
получают приоритетное право и льготы на участие в мероприятиях областного, федерального и международного уровня, проводимых Российским Союзом Молодежи.
10.2. Руководители местных организаций и Представительств КООО РСМ - победителей конкурса награждаются:
Почетной грамотой;
денежной премией.
Организации - номинанты, не ставшие победителями, получают дипломы и грамоты областного комитета РСМ.
11. Порядок финансирования конкурса.
Конкурс финансируется за счет средств КООО РСМ и за счет привлеченных средств.
Оценочный лист по номинации
"Лучшая местная организация КООО РСМ"
|
Организационная деятельность подтверждается протоколами заседаний выборных органов, статистическими отчетами, отчетами о проведении кадровых программ |
Внешние связи |
|||||
|
Оценочные показатели |
Коли- чество |
Сумма баллов |
Оценочные показатели |
Коли- чество |
Сумма баллов |
|
|
Члены организации всего (по 0,2 балла) |
Партнерские общественные организации (по 10 баллов) (список прилагается) |
|||||
|
Члены организации, принято за истекший год (по 0,4 балла) |
Спонсоры (по 5 баллов) (список прилагается) |
|||||
|
Заседания выборных органов местной организации: по 10 баллов - Бюро, комитет по 20 баллов - общие собрания по 30 баллов - конференция |
Сотрудничество с государственными органами: договоры, перечисления (по 10 баллов), (список прилагается) участие в деятельности советов, палат и т.п. (по 20 баллов), (список прилагается) |
|||||
|
Организация кадровой работы: семинары актива (по 15 баллов и по 0,1 балла за каждого участника), участие в семинарах, включенных в план мероприятий КООО РСМ (по 10 баллов за каждого участника) |
Выпуск сувенирной и рекламной продукции: журналы, рекламные буклеты (по 1 баллу за экз) наклейки, ручки и т.п. (по 0,2 балла за экз) видеоролики (по 50 баллов), аудиоролики (по 30 баллов) прилагаются образцы по каждому виду продукции. |
|||||
|
Первичные организации, всего (по 20 баллов) |
Сотрудничество с СМИ: проведение пресс-конференции (по 50 баллов) публикация в местных СМИ, информация на местном телеканале (20 баллов) (копии прилагаются) |
|||||
|
Первичные организации, созданные в текущем году (по 50 баллов) |
||||||
|
Члены РСМ - юридические лица, всего (по 25 баллов) |
Собственное периодическое издание: по 100 баллов за номер (прилагаются) |
|||||
|
Члены РСМ - юридические лица, принятые в текущем году (по 50 баллов) |
||||||
|
ИТОГО |
ИТОГО |
Данная таблица заполняется в областном комитете РСМ на основании предоставленных материалов и сведений руководителей программ КООО РСМ
|
Реализация собственных программ |
|||||||
|
Наименование программы |
У |
С |
Б |
Оценочные показатели |
Коли чество |
Сумма баллов |
|
|
1. "Маршрут наследников Тимура - Молодые патриоты" |
Программы местной организации (от 50 до 100 баллов за каждую, на основании предоставленных отчетов) |
||||||
|
2. "Студенческая весна" |
Участие в программах партнеров в качестве соисполнителей (от 20 до 70 баллов, на основании предоставленных отчетов) |
||||||
|
3. "EURO<26" |
Средства, привлеченные на реализацию программ (по 10 баллу за каждую тысячу рублей, на основании справки, подписанной руководителем организации) |
||||||
|
4. "Молодой рабочий" |
Участие в программах представителей других местных организаций РСМ (по 1 баллу за каждого участника) |
||||||
|
5. "Вожатская академия" |
Издание методических материалов по программам - тираж не менее 20 экз. (50 баллов за каждую) |
||||||
|
6. "Арт-Профи Форум |
ИТОГО |
||||||
|
7. "Школьная лига КВН" |
|||||||
|
8. РСМ - газета |
|||||||
|
9." Марафон приключений" |
|||||||
|
ИТОГО |
|||||||
|
ВСЕГО |
Приложение №3
Концепция деятельности КООО РСМ
Деятельность КООО РСМ определяется миссией, выраженной в названии организации:
Российский - предполагает деятельность каждого члена организации на благо своей страны, и местного сообщества.
Союз - предполагает сотрудничество и взаимопомощь, достижение идейного и организационного единства членов организации.
Молодежи - предполагает помощь в решении конкретных проблем молодого человека, развитие его личности, приобретение им социального опыта.
Исходя из миссии организации, можно сформулировать слоган: "Максимальное единство при максимальном разнообразии на благо России"
Принципы деятельности КООО РСМ
это есть система исходных требований, выполнение которых обеспечивает необходимую эффективность в реализации миссии организации, определяет общее направление, содержание и логику применяемых средств. В основе большинства принципов лежит идея дополнительности, выражающаяся в равноправных, порой противоположных описаниях одного и того же объекта с разных точек зрения.
Организационно-управленческие принципы КООО РСМ.
КООО РСМ строит свою деятельность как на основе организационно-управленческих принципов общероссийской общественной организации РСМ (уважение к интересам, достоинству и мнению каждого члена РСМ, каждой организации, коллективность в работе, добровольность вступления и выхода из Союза, коллегиальность в принятии решений, выборность снизу доверху всех органов в организации, полной подотчетности выборных органов организациям, свобода дискуссии, открытая информация о деятельности всех органов и организаций, уважение прав большинства и меньшинства) так и на основе собственных организационно-управленческих принципов:
Принцип открытости органов самоуправления организации и качественного отбора управленческих кадров.
С одной стороны данный принцип предполагает возможность каждому члену организации быть избранным в органы самоуправления организации на основании личного желания, с другой стороны предполагает определенный отбор управленческих кадров организации по опыту и компетентности.
Принцип децентрализации структуры органов самоуправления и эффективности управления организацией.
С одной стороны данный принцип предполагает отказ от излишней централизации управления, когда все сводиться к какому-то одному органу и культивирование различных форм самоуправления. С другой стороны необходима простая и эффективная система управления и координации всех структурных звеньев организации.
Принцип некоммерческого франчайзинга.
КООО РСМ строит свою деятельность в муниципальных образованиях через деятельность местных организаций или представительств (как этапа создания местной организации) и передачу на безвозмездной основе данным структурам авторских методик, технологий, программ, право на использование марки "Российский Союз Молодежи", символики организации.
Принципы отбора содержания деятельности КООО РСМ.
Содержание деятельности КООО РСМ определяется исходя из сбалансированного подхода, основанного на следующих принципах:
принцип учета интересов молодежи и государственного, муниципального, общественного, коммерческого заказа;
принцип учета возрастных и социальных особенностей молодежи;
принцип учета региональных особенностей и традиций Костромской области.
Программно-методические принципы КООО РСМ.
Принцип вариативности и комплексности к программам КООО РСМ.
Вариативность программ позволяет учитывать разнообразные интересы молодежи и привлекать в организацию разные ее категории. Комплексность предполагает всестороннее развитие молодого человека в различных сферах общественной жизни.
Принцип личностно-ориентированного подхода и развития группы, как основы первичной организации в программах КООО РСМ.
Сущность личностно-ориентированного подхода состоит в том, что каждый член организации это уникальная личность, у которой необходимо развить сознание своей неповторимости и одновременно причастности к социальному целому.
Реализуя данный подход, в программах КООО РСМ предполагается работа членов организации в малых группах с четким распределением полномочий внутри каждой из них, стимулирование самосовершенствования членов организации, составление с учетом возрастных особенностей и реальной подготовленности плана личностного развития для каждого члена организации. Индивидуальный план член организации составляет с помощью опытных советников и членов своей малой группы. Работа над выполнением индивидуального плана позволяет каждому члену организации развиваться собственным темпом, ощущать чувство достигнутого успеха, видеть перспективы дальнейшей работы над собой.
С другой стороны принцип развития группы предполагает повышение её социальной зрелости, которая выражается в способности группы действовать не как сумма отдельных индивидов, а как единое целое, социально разумная ячейка общества.
Принцип включения членов организации в деятельность через личностную проблематизацию и создание эмоциональной привлекательности, значимости деятельности.
Данный принцип предполагает как актуализацию осознания личных смыслов участия молодого человека в деятельности организации (ответ на вопрос "Зачем?"), так и включение молодого человека в деятельность организации средствами создания эмоциональной значимости деятельности, "ситуации успеха" для каждого.
Принцип преемственности.
В своей деятельности КООО РСМ учитывает опыт накопленный предыдущими поколениями членов организации.
Принцип использования внутренней корпоративной культуры организации.
Данный принцип предполагает наличие у организации собственной символики, атрибутов, ритуалов и традиций. Использование внутренней корпоративной культуры дает члену организации ощущение причастности к особому кругу общения, которым он может гордиться.
Принципы взаимодействия КООО РСМ с внешней средой.
Принцип социального партнерства Данный принцип предполагает гармонизацию "внешних" отношений КООО РСМ с органами государственной власти, местного самоуправления, социальными, коммерческими структурами, переход во взаимодействие с ними от таких моделей, как "сосуществование", "содействие", "конкуренция", к моделям "сотрудничество", "партнерство".
Принцип информационной активности организации в продвижении собственных идей и программ в молодежной среде. Данный принцип предполагает систематическое информирование молодежи адекватными средствами и формами о деятельности организации, создание благоприятного имиджа организации, который бы позволял привлекать к деятельности новые категории молодежи.
Подобные документы
Понятие и элементы имиджа предприятия. Составляющие имиджа организации: образ руководства и персонала, социальный и продуктовый имидж, корпоративная культура и фирменный стиль. Рекомендации ресторана "Per Se" по поддержанию и улучшению текущего имиджа.
дипломная работа [278,5 K], добавлен 11.09.2014Критерии восприятия имиджа личности окружающими людьми. Факторы формирования успешного имиджа внешнеторговой организации. Психотехнология создания имиджа. Элементы имиджа сотрудника внешнеторговой организации. Имидж организации во внешней среде.
курсовая работа [49,4 K], добавлен 05.06.2011Понятие внешнего имиджа, его структура. Специфика и концепция формирования имиджа. Влияние внутренних факторов на репутацию организации во внешней среде. Анализ внешнего имиджа компании "Очарование". Рекомендации по формированию благоприятного имиджа.
дипломная работа [729,4 K], добавлен 25.06.2011Понятие социального имиджа организации. Управленческие технологии воздействия имиджа на социальное поведение. Коммуникативные технологии формирования имиджа организации. Социальный имидж - главный компонент общего имиджа организации.
реферат [19,4 K], добавлен 14.04.2005Особенности имиджа персонала организации и методы его формирования. Краткая организационно-экономическая характеристика ЗАО "Нижневартовскстройдеталь". Разработка проекта по совершенствованию имиджа персонала организации. Схема организационной структуры.
курсовая работа [594,2 K], добавлен 19.02.2015Понятие благоприятного имиджа организации и характеристика формирующих его факторов. Существование идеального, зеркального и реального имиджа фирмы. Необходимость и этапы создания положительного имиджа организации, критерии правильности его построения.
презентация [3,0 M], добавлен 12.05.2016Внешняя среда организации и ее характеристики. Составляющие анализа макроокружения и непосредственного окружения. Анализ финансового состояния и оценка внешней среды ОАО "ЛЗПМ". Совершенствование имиджа предприятия на основе внедрения "Мастер-плана".
курсовая работа [727,3 K], добавлен 17.08.2011Миссия и цели предприятия. Построение корпоративного имиджа: миссия, виденье, корпоративная философия. Внешний облик фирмы: узнавание, надежность, стабильность. Понятие корпоративного кодекса. Взаимодействие миссии и имиджа организации и их построение.
курсовая работа [73,9 K], добавлен 06.04.2011Понятие имиджа корпорации и методики его формирования. Анализ особенностей влияния имиджа руководителя на корпоративный имидж. Внешний и внутренний имидж компании, создание общего стиля офиса организации. Особенности управления имиджем руководителя.
дипломная работа [1,8 M], добавлен 24.09.2010История создания организации "Евросеть", ее основные нормы и ценности, ритуалы и традиции. Мифы, легенды, коммуникации в организации, ее имидж, оценка положительных и отрицательных сторон. Особенности конфликтов и стрессов, формирование фирменного стиля.
курсовая работа [38,2 K], добавлен 27.11.2010
