Во всех случаях субъекты хозяйствования ограничены в использовании ресурсов, что в свою очередь ограничивает возможности по обеспечению совокупного результата деятельности. То есть если все аспекты результатов выразить в сопоставимой оценке и интегрировать в единый комплексный показатель, то у него есть предельно достижимое значение при ограниченных ресурсах. Если по одному аспекту деятельности результат вполне высокий, то возможно, что по остальным аспектам система будет иметь дефицит ресурсов для обеспечения высокого уровня значения результативности.

В этом случае мы имеем модель оценки достижения предельных возможностей бизнеса по нескольким целям подобно тому, как выражает свое поведение график производственных возможностей. Данный график говорит о том, что более высокий результат одной цели должен снизить предельный результат другой цели. Таким образом, компромисс возможного соотношения целей является индивидуальным выбором или стратегией развития и функционирования бизнеса.

В сущности задача состоит в свертке показателей эффективности отдельных аспектов бизнеса в единый интегральный. Важным моментом в решении многокритериальных задач является соизмерение важности отдельных критериев при получении комплексной оценки. Существенный вклад в методологию оценки весовых коэффициентов внес В. В. Подиновский Подиновский В. В. Об относительной важности критериев в многокритериальных задачах принятия решений / В. В. Подиновский // М. :Спб, 2015, С. 182 . Как заметил профессор, одной из удобных для получения и использования форм такой информации являются интервальные оценки замещений одних критериев другими. Поэтому весовые коэффициенты профессором названы коэффициентами относительного замещения.

Таблица 2.10.Сравнительный анализ стратегий

Весовые значения могут определяться исходя из идеи «компромисса», которая является центральной в теории полезности. Исходя из данной концепции, нами предлагается в качестве инструментов интегральной оценки использовать метод достижимых целей и анализ среды функционирования.

Проведенный анализ показал, что рассматриваемая компания занимает устойчивые рыночные позиции. Санкционное давление, волатильность валютного курса и усиление конкуренции являются основными проблемами компании Yandex в России. Основой стратегии компании должны стать мероприятия, направленные на продвижение интернет - продуктов. Следует реализовать постоянную рекламную компанию и постоянный мониторинг цен конкурентов.

Основным конкурентом рассматриваемой компании является Google/

Рисунок 2.6. Стратегии развития компании

На сегодняшний день методы стратегического планирования использует большинство крупных российских компаний. Необходимо акцентировать внимание на необходимости стратегического контроллинга, который позволят четко определять эффективность реализации стратегических инициатив.

Эффективность коммерческой деятельности напрямую зависит от грамотной постановки задач и определения целей. Стратегия управления является действенным инструментом в системе развития любой компании. Управленческая стратегия представляет собой эффективный инструмент оздоровления компания и интегрируют в себе различные направления управленческой деятельности: финансовое управление, управление персоналом, управление ресурсами и т.д.

Таблица 2.11. Оценка стратегического контроллинга

Стратегическое управление - процесс, который опирается на человеческий фактор как на фундамент для компания или организации. Оно ориентировано прежде всего на запросы рынка (или другими словами потребителей) и позволяет гибко и быстро вносить изменения, необходимые для работы в соответствии со спросом. Именно стратегическое управление позволяет компанию нормально функционировать в постоянно меняющихся условиях, быть конкурентоспособным и приносить стабильную прибыль. В отличие от оперативного, этот вид управления позволяет не только спланировать работу организации на долгий срок, но и сделать ее максимально успешной Долгопятова Т. Управление в российских компаниях: роль глобализации и кризиса // Вопросы экономики. - 2015. - № 6, C. 32.

В общепринятом смысле стратегию в сфере бизнеса рассматривают как генеральное направление деятельности, обеспечивающее согласование целей, возможностей компании и интересов ее сотрудников.

При разработке стратегии необходимо соблюдать принцип системности и учитывать реальные условия конкретного периода развития корпорации. Корпоративная деловая стратегия, использующая в качестве базового принцип системности в управлении, означает умение эффективно использовать имеющиеся материальные и интеллектуальные ресурсы в целях достижения максимально возможных результатов.

Глава 3. Повышение эффективности стратегического планирования на предприятии

3.1 Разработка мероприятий эффективного развития

Для повышения эффективности деятельности компании Yandex, с учетом специфики работы компании предлагается реализовать проект ресурса, реализующего рекламные проекты.

Проект «YandexBoard» предполагается реализовать в сегменте рекламного бизнеса. Развитие рекламного рынка в России по оценкам экспертов в 2013-2015 составляет порядка 7-9% процентов в год. Мировой рынок в рассматриваемый период развивался, по различным оценкам, в пределах 5-6% в год

Рассматривая тенденции развития рекламного рынка, следует отметить, что стабильно растущим сегментом, являются методы продвижения продукта в сети Интернет, мобильных устройствах и т.д.

Все изложенное подтверждает необходимость поиска инновационных методов создания рекламного продукта. Проект «YandexBoard» адаптирует на российском рынке проект «Tongal», способствующий объединению интересов рекламодателей и рекламопроизводителей. Основной идеей проекта является расширение поиска креативных идей для реализации рекламных проектов. В разработке рекламы могут участвовать ВСЕ. Проект позволяет снять ограничения с доступа к разработке рекламного подукта.

Проект основан на идее креативных разработок в режиме свободного творчества (Freelance). Интерес к проекту может быть обоснован взаимной заинтересованностью брендов и исполнителей. Основным мотивирующим фактором для исполнителей является возможность равноправного участия в разработке рекламного проекта, для брендов - расширение зоны поиска креативных идей и как результат более качественного исполнения рекламы, а соответственно повышения интереса потенциального потребителя к своей продукции.

На титульной странице проекта анонсируется следующее: «Tongal дает творческим людям свободу в реализации своих идей, путем объединения с брендами, которые в них нуждаются».

Рисунок 3.1. Фейковая страница родительского проекта «Tongal»

На сайте проекта каждый желающий может создать свой аккаунт и принять участие в разработке креативного продукта по заказу бренда. За каждый проект назначается призовой фонд, который направляется победителю, через портал «Tongal». Победитель проекта определяется заказчиком, премиальный фонд выплачивается пяти лучшим участникам конкурсного проекта. Заказчик получает документальное подтверждение вручения призового фонда победителю, который составляет фиксированные. 30% от стоимости от стоимости призового фонда и является премиальным вознаграждением портала.

Для определения эффективности проекта был осуществлен анализ денежных потоков портала «Tongal», на основании данных, которые могут быть получены в режиме открытого доступа.

Компания «Tongal» функционирует с 2008 года. Доход компании в 2014 году составил 3,3 млн. долл. http://companies.findthebest.com/l/6714288/Tongal-Inc-in-Santa-Monica-CA В компании на постоянной основе работают 33 человека.(Приложение 1.)

Составим график поступления денежных средств в разрезе каждого года, с учетом того, что в расчет берутся проекты 2017 года, за 7 месяцев..

Таблица 3.1. Поступление денежных средств за период 2009-2015 год

Российский вариант реализации проекта виртуального креативного центра предполагает несколько этапов:

1. Подготовительная фаза реализации проекта. Обоснование проекта, подготовка бизнес-плана, экспертиза проекта

- создание портала «YandexBoard»;

- подготовка финансового плана;

- создание базы регламентирующей документации;

2. Первая фаза реализации проекта:

- агрессивная маркетинговая стратегия, направленная на продвижение проекта в сети Интернет и социальных сетях;

- определение постоянного состава штатных сотрудников проекта;

- привлечение внештатного персонала исполнителей проектов;

- проведение постоянного мониторинга эффективности проектных решений;

- разработка договоров с контрагентами.

3. Вторая фаза реализации проекта:

- определение стратегического маркетингового плана;

- изучение потенциальной аудитории проекта, активное привлечение заказчиков;

- привлечение к реализации проектных решений сторонних исполнителей;

3. Третья фаза реализации проекта:

- проведение постоянного мониторинга рыночных позиций «CeativeBoard»;

- определение стратегических целей на краткосрочный и долгосрочный период;

- бюджетирование, сокращение издержек;

- определение финансового результата и распределение прибыли.

Все проекты предполагается разделить на нижеперечисленные сегменты:

- иллюстрации;

- анимация;

- фото;

- музыка;

- видео;

- идеи

- прочее.

Стоимость проектов согласуется с заказчиком и не может быть рассчитана для группы проектов. Индивидуализация каждого проекта является неотъемлемым условием ценообразования «YandexBoard»

Таблица 3.3. Номенклатура производимой продукции проекта «YandexBoard»

Рассмотрим потребность в финансовых ресурсах на реализацию проекта.

Таблица 3.3. Потребность в ресурсах на предварительном этапе реализации проекта