Свойства и жизненный цикл организаций
Классификация свойств организации. Стратегии руководителя на разных стадиях жизненного цикла организации. Анализ модели уровня развития организации в аспекте ее жизненного цикла. Взаимосвязь жизненного цикла и денежного (финансового) потока организации.
| Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
| Вид | курсовая работа |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 17.06.2011 |
| Размер файла | 1,7 M |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Руководитель должен знать, на каком этапе развития находится организация, и оценивать, насколько принятый стиль руководства соответствует этому этапу. Именно поэтому широко распространено понятие жизненного цикла организации как предсказуемых изменений с определенной последовательностью состояний в течение времени.
Модель жизненного цикла была создана для прогнозирования изменений, ожидаемых в организации, находящейся в той или иной стадии развития.
Получив информацию о пребывании организации на том или ином этапе развития, руководитель может с большей долей уверенности оценить оптимальность принятого в фирме стиля руководства.
Литература
1. Акимова Т.А. Теория организации - М., 2003.
2. Акулов В.Б. Теория организации - Петрозаводск, 2002
3. Васильев Ю.П. Управление развитием производства. - М., 1999
4. Дафт Р., Ричард Л. Теория организации. - М., 2006.
5. Лавизина О.В. "Некоторые аспекты управления жизненным циклом организации" / http://ecsocman.edu.ru
6. Латфуллин Г.Р., Райченко А.В. Теория организации. - М., 2006
7. Мильнер Б.З. Теория организации. - М., 2006
8. Пригожин А.И. Методы развития организаций. - М., 2003
9. Румянцева З.П., Филинов Н.Б. Общее управление организацией: принципы и процессы. - М., 1999
10. Смирнов Э.А. Теория организации. - М., 2000
11. Смирнов Э.А. Основы теории организации. - М., 1998
12. Теория организации. / Под ред.В.Г. Алиева. - М., 2001
13. Управление организацией. / Под ред.А.Г. Поршнева. - М., 2000
14. Управление организацией. Энциклопедический словарь. / Под ред.А.Я. Кибанова. - М., 2001
15. Фалмер Р.М. Организация как функция управления. - М., 2002
16. Фатхутдинов Р.А. Организация производства. - М., 2000
17. Холл Р.Х. Организация: структуры, процессы, результаты. - СПб., 2001
18. Хмелькова Н.В., Попов Е.В. "О жизненном цикле внутренней среды организации" // Менеджмент в России и за рубежом. - 2005, №1, с.63-69
19. Янг С. Системное управление организацией. - М., 2002
Приложение 1
Рисунок 1
Жизненный цикл организации
Таблица 1
Анализ ситуации на стадии создания организации
|
Направления и этапы |
Цель |
Методы |
Результаты |
|
|
1. Выбор товара или услуги |
Определить нишу на рынке |
Изучить объемы продаж и удовлетворяемость спроса (емкость рынка), а также возможность вытеснения товара с рынка |
Возможный объем продаж товара |
|
|
2. Оценка действий конкурентов |
Определить возможности конкурентов для занятия данной ниши на рынке |
Изучить работу аналогичных предприятий: их технологию, организацию, качество продукции, затраты, снабжение, сбыт, исследования и инфраструктурные связи |
Доминирующий фактор конкуренции |
|
|
3. Анализ схемы предпринимательства |
Определить требуемые ресурсы и возможность их получения |
Изучить возможности создания технологии (или приобретения, установки оборудования, его пуска и эксплуатации), обеспечения сырьем, материалами, помещениями, услугами, капиталом |
Формирование системы исходных условий и предпосылок |
|
|
4. Анализ общего окружения |
Определить значимость внешних факторов |
Изучить состояние государственно-политических, экономических, технологических и иных факторов. Определить характер тенденций, их развития и ожиданий |
Неопределенность значений факторов. Стабильность значений факторов. Темпы изменений значений факторов |
Таблица 2
|
Характеристика |
Тип управления |
||
|
оперативный |
стратегический |
||
|
Основное назначение |
Максимизация прибыли |
Максимизация прибыли с учетом интересов социума |
|
|
Основной способ достижения |
Оптимизация использования внутренних ресурсов |
Установление динамического баланса с неопределенным и нестабильным окружением |
|
|
Важность фактора времени |
Не самый важный фактор в конкуренции |
Важнейший фактор в конкурентной борьбе |
|
|
Краткосрочная оценка эффективности |
Прибыльность |
Точность предвидения изменений во внутренней среде и время адаптации к изменениям во внешней среде, качество товаров и услуг |
|
|
Отношение к персоналу |
Работники - один из ресурсов организации |
Работники - важнейший ресурс организации |
Таблица 3
Стадии развития организации
|
Стадия Факторы |
Рождение |
Детство |
Отрочество |
Ранняя зрелость |
Расцвет сил |
Поздняя зрелость |
Старение |
Обновление |
|
|
Первичные цели |
Выживание |
Краткосрочная прибыль |
Ускоренный рост |
Систематический рост |
Сбалансированный рост |
Уникальность, образ |
Обслуживание |
Обновление |
|
|
Тип лидера |
Новатор |
Оппортунист |
Консультант |
Участник |
Корпоративный деятель |
Государственный деятель |
Администратор |
Реорганизатор |
|
|
Организационный характер |
Борьба |
Достижение |
Изменение |
Расширение, диверсификация |
Системная ориентация |
Зрелость, самоудовлетворенность |
Ориентация на сложившиеся структуры |
Ориентация на перемены |
|
|
Организационный образ |
В центре внимания - организация |
Местный |
Секционный |
Национальный |
Многонациональный |
Международный |
Самодовольный |
Самокритичный |
|
|
Концентрация энергии |
На новом |
На конкуренции |
На завоеваниях |
На координации |
На интеграции, управлении |
На приспособлении |
На продолжении существования |
На обновлении, развитии |
|
|
Центральная проблема |
Выход на рынок |
Существование |
Удержание доли рынка |
Многосторонний рост |
Централизация и автономность |
Равновесие интересов |
Стабильность |
Омоложение |
|
|
Тип планирования |
С предвидением |
Текущий |
Планирование продаж, бюджета |
Планирование заказов, специализация |
Сложный, комплексный |
Социально-политический |
Экстраполяция |
Созидательный |
|
|
Метод управления |
Единоличный |
Управление, осуществляемое малой группой едино-мышленников |
Делегирование полномочий |
Децентрализованный |
Централизованный |
Коллегиальный |
Основанный на традициях |
Состязательный, поощряющий |
|
|
Организационная модель |
Максимизация прибыли |
Оптимизация прибыли |
Плановая прибыль |
Хорошее положение |
Социальная ответственность |
Социальный институт |
Бюрократия |
Подражание Фениксу |
Приложение 2
Рисунок 2.
Пирамидальная структура внутренней среды организации
Размещено на Allbest.ru
Подобные документы
Понятие и концепции моделей жизненного цикла организаций. Стратегии управления организацией на этапах жизненного цикла. Проблема формирования критериев определения стадии жизненного цикла. Возникновение, развитие, стагнация, возрождение организации.
курсовая работа [1,1 M], добавлен 02.12.2014Механизм управления организацией по стадиям ее жизненного цикла и направления его совершенствования. Один из вариантов деления жизненного цикла организации на соответствующие временные отрезки. Модель жизненного цикла Ларри Грейнера и Ицхака Адизеса.
курсовая работа [723,2 K], добавлен 23.05.2015Сущность и структура жизненного цикла организации, его основные этапы и значение. Методика анализа жизненного цикла организации. Механизм управления организацией по стадиям ее жизненного цикла. Факторы, влияющие на продолжительность жизни организации.
курсовая работа [36,0 K], добавлен 10.11.2010Понятие жизненного цикла организации. Формирование модели жизненного цикла организации по теории Л. Грейнера. Характеристика этапов роста организации: творчество, управление, делегирование, координирование, сотрудничество. Дополнения к модели Грейнера.
курсовая работа [72,3 K], добавлен 28.03.2016Определение и основные характерные признаки организации. Основные подходы и модели жизненного цикла организации, особенности отдельных стадий. Особенности управления организацией на различных стадиях жизненного цикла на примере компании "Coca-Cola".
курсовая работа [1,1 M], добавлен 23.07.2015Определение понятия организации, выделение ее составляющих признаков. Рассмотрение организации как носителя жизненного цикла. Раскрытие основных моделей жизненных циклов и стадий развития. Исследование стадий развития торговой компании "Детский мир".
курсовая работа [1,1 M], добавлен 23.07.2015Понятие и анализ жизненного цикла организации, определение руководителем стиля управления предприятием. Усовершенствование социальной культуры, организационной структуры и стратегии компании. Основные ситуации взаимовлияния спроса, технологи и товара.
курсовая работа [243,4 K], добавлен 05.02.2011Понятие жизненного цикла организации. Организационная диагностика с помощью специальных методов. Критерии при выборе типа управления. Основные модели жизненного цикла организации: Ларри Грейнера, Ицхака Адизеса. Риски и их влияние на организацию.
курсовая работа [254,9 K], добавлен 15.05.2014Понятие жизненного цикла организации, его различные модели и основные этапы. Действия руководителя на различных стадиях развития организации, перспективные модели ее эволюции. Анализ жизненных циклов, пройденных компанией на примере ООО "Лекрус Урал".
курсовая работа [437,5 K], добавлен 28.02.2012Концепция, основные стадии и виды жизненного цикла продукции. Особенности маркетинговых решений на разных этапах жизненного цикла. Анализ жизненного цикла продукции на примере компании "Сименс". Характеристика предприятия и выпускаемой продукции.
курсовая работа [385,6 K], добавлен 26.10.2015
