Повышение эффективности менеджмента на предприятиях АПК

Особенности развития менеджмента в сфере агропромышленного комплекса (АПК). Исследование технологий управления на предприятиях АПК в России и за рубежом. Обоснование необходимости применения инновационных технологий в практике менеджмента предприятий АПК.

Рубрика Менеджмент и трудовые отношения
Вид дипломная работа
Язык русский
Дата добавления 09.10.2013
Размер файла 626,4 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

4) производственная инфраструктура.

3 Менеджмент в сфере АПК обусловлен различными социально - экономическими факторами, а именно: почвенно-климатическими, социальными, научно-технологическими, информационными, экономическими и экологическими.

4 Менеджмент предприятий в сфере АПК заключается в применении технологий управления производственными процессами и работниками для достижения обоснованных целей и задач.

5 Особенности менеджмента предприятий АПК заключается в:

- сезонный характер производства сельскохозяйственной продукции;

- труд и капитал являются основными средствами производства;

- преимущества экономического и социального плана и восприимчивость к научно-техническому прогрессу крупных агропромышленных хозяйств;

- различная нагрузка на отрасли производственно-технического агропромышленного сервиса;

- многообразие форм хозяйствования.

2. Исследование технологий управления на предприятиях АПК в России и за рубежом

2.1 Зарубежный опыт управления на предприятиях АПК

Агропромышленный комплекс является важнейшим сегментом экономики многих стран мира. К их числу можно отнести практически все страны Европейского Союза, Австралию, Бразилию, Индию, Китай, Вьетнам, Японию, Великобританию и США. Все эти страны большое внимание уделяют развитию аграрного сектора и управление в данной области в большей мере направленно на достижение конечных целей, которые определенны заранее и связанны с достижением планируемых показателей.

Основными целями управления агропромышленным комплексом в зарубежных странах являются:

1) Обеспечение стабильных экономических и социальных условий для развития сельского хозяйства;

2) Обеспечение населения качественными продуктами питания по социально-приемлемым ценам;

3) Снижение негативного воздействия на окружающую среду.

Агропромышленная система управления в зарубежных странах как и в России состоит из государственного регулирования и хозяйственного управления.

Особое значение в управлении агропромышленным комплексом в зарубежных странах уделяется формированию прибыли сельскохозяйственных производителей. Многие государства направляют свои силы на оказание помощи национальному аграрному товаропроизводителю. Например, они поддерживают приемлемые цены, как для производителей, так и для потребителей на внутреннем рынке, что позволяет с/х организациям окупить затраты и получить доход. Подобные меры являются важным инструментом регулирования агропромышленного комплекса и более того, в США они объединены в специальный закон (Farm Bill), который принимается Конгрессом каждые 6 лет. В данный закон включены программы, которые направлены на всестороннее поддержание аграрных производителей (сельскохозяйственное страхование, продвижение экспорта продукции и др.), создание благоприятных условий жизни в сельской местности, предотвращение нежелательных миграционных процессов.

Еще одной мерой обеспечения прибыли предприятий аграрной сферы является применение государственных субсидий, дотаций и льгот за счет бюджетных средств. Это позволяет искусственно понизить себестоимость продукции сельского хозяйства. Например, субсидии в странах Европейского Союза достигают 45-50% стоимости произведенной сельскохозяйственной продукции, в Японии и Финляндии - 70%. В США на поддержание сельскохозяйственных товаропроизводителей приходится около 60% бюджетных расходов. Чаще всего бюджетные средства выделяются на финансирование таких программ, как: исследование сельского хозяйства, организация маркетинга, кредитование, поддержка цен и т.д.

Также в сельском хозяйстве развитых стран мира наблюдается высокий уровень привлечения ссудного капитала. К числу стран, которые имеют наиболее высокий удельный вес заемных средств в основном капитале, относят: Англию, Германию, Францию, Италию, Бельгию и скандинавские страны. Заемные средства предоставляют для них в основном государственные и кооперативные кредитные учреждения [14, с.91].

Сельское хозяйство большинства зарубежных стран в основном базируется на семейных фермах, доля которых около 55%. Крупные и средние фермы (к которым и относятся семейные фермы) обрабатывают более 60% общей площади сельскохозяйственных угодий. В связи с чем столь высока поддержка государства в их деятельности.

Хозяйственное управление в развитых зарубежных странах построено на основе кооперации и интеграции хозяйствующих субъектов, которые входят в АПК. Фермерские кооперативы, союзы и ассоциации имеют в своем распоряжении складские помещения, оборудование, компьютерную технику и занимаются выращиванием сельскохозяйственной продукции, ее переработкой, сбытом и другими видами деятельности.

Многим зарубежным предприятиям характерно и усиление интеграционных связей между хозяйствами, перерабатывающими предприятиями и торговлей. Так в США крупные производители комбикормов имеют в собственности птицеводческие, свиноводческие откормочные предприятия. В Западной Европе распространены кооперативы по производству комбикормов учреждаемые сельхозтоваропроизводителями. Многие предприятия имеют собственную торговую сеть. Например, СПК "OSTRAU", находящееся в Германии имеет 15 магазинов по реализации продукции животноводства, и такое предприятие в данной стране не единственное.

В странах Западной Европы, Европейского Союза и США сегодня достигнуты высокие результаты производительности животноводства (рис 2).

Рис. 2 - Валовый объем производства животноводства в некоторых зарубежных странах в 2012 г. (млн. долл. США) (составлено автором)

Также высокие результаты достигнуты и в растениеводстве. Первое место в данной сфере занимает Китай, второе - США, третье - Индия (рис.3). Во многом это связанно с развитием новых технологий и компьютерной техники, которые активно используют сельскохозяйственные товаропроизводители. Свое распространение получили безлюдные технологии производства мяса и скота. Например, с помощью компьютеров поддерживается оптимальный климат в животноводческих помещениях, а также осуществляется кормоприготовление и раздача кормов с учетом биологических особенностей и состояния здоровья каждого животного. В растениеводстве используются современные виды техники, мощность которой увеличена в несколько раз; применяется система минимальной обработки почвы (например, в США сельскохозяйственная техника выводится на поля только дважды в год - весной и осенью). Также применяется система точного (устойчивого) производства, предполагающая дозированное внедрение семян, удобрений и воды в почву в соответствии с потребностями растений и качества почв. Точность проведения всех сельскохозяйственных процессов контролируется из космоса. Подобная система наиболее распространена в Германии, Великобритании и Франции. За рубежом распространены и повторные посевы, которые позволяют получать урожай несколько раз в год и увеличить прибыль в несколько раз.

Рис. 3 - Производство зерновой продукции в лидирующих зарубежных странах в 2012 г. (тонн) (составлено автором)

Особое значение нужно уделить и зарубежным биотехнологиям, которые применяют многие сельскохозяйственные производители. За счет сокращения сроков традиционной селекции биотехнологии позволяют повысить продуктивность и эффективность отрасли. Выращивание трансгенных сортов растений (их более 40), применение стимуляторов повышения молочной и мясной продуктивности коров и свиней наиболее распространенны в таких стран как США, Бразилия, Аргентина, Китай, Индия и др. В целом вклад биотехнологий в общую стоимость сельскохозяйственной продукции около 15%. При этом в США, Нидерландах и др. странах распространенна и альтернативная технология - технология органического растениеводства. Данная технология подразумевает использование органических удобрений для выращивания растений без применения пестицидов и сокращение доз минеральных удобрений. Минус подобной технологии заключается в дороговизне продукции, но при этом она является экологически чистой и полезной.

Для зарубежных стран также характерно оптимальное размещение производства, которое позволяет круглогодично и бесперебойно снабжать население свежими фруктами и овощами. В районах производства размещены и перерабатывающие заводы.

Применение современных аграрных технологий позволяет производителям не только получить высокие результаты, но и снизить себестоимость продукции, а оптимальное размещение - обеспечить экономию транспортных и энергозатрат, минимизировать потери и сохранить качество продукции.

Большое значение руководители высшего звена зарубежных предприятий АПК уделяют планированию и прогнозированию. Каждое крупное предприятие стремится наиболее точно определить свои возможности. Для этого они используют пять основных методов: методы экономических индикаторов, экспертных оценок, модель "затраты - выпуск", модели динамических рядов и эконометрическое моделирование.

Что касается планирования, то в Японии, например, крупные предприятия имеют плановые отделы, планы подготавливаются централизованно, а планирование осуществляется "сверху - вниз". Прогнозирование осуществляется на 15 лет, а планирование - на 5 лет. Процесс планирования обычно включает четыре этапа: формулировка предпосылок, уточнение проблемы, формулирование долгосрочной стратегии, среднесрочных и краткосрочных планов. Также в Японии и во Франции используют систему общенационального прогнозирования (индикативное планирование).

Высокая конкурентоспособность предприятий агропромышленного комплекса в большей мере зависит и от системы агромаркетинга. Для эффективного использования инструментов маркетинга предприятия составляют прогноз сбора урожая, анализируют состояние инфраструктуры, изучают потребности внешнего и внутреннего рынка. Также многие из них взаимодействуют с информационными, консалтинговыми и маркетинговыми службами других стран. В США, например, на управление маркетингом тратится свыше 500 млрд. долларов и в этой сфере работают около 13 млн. человек. В качестве примера также можно привести и эффективную маркетинговую стратегию швейцарской компании "Nestle". Первичная ответственность за маркетинг лежит на менеджере дочерней компании, который несет ответственность и за стратегию фирмы на национальном рынке. Маркетинговая стратегия в основном состоит из решений, координационной деятельности и политики компании, которая наиболее адаптивна к национальным условиям ведения бизнеса.

В области управления персоналом многие зарубежные предприятия уделяют большое значение социальной обеспеченности трудового коллектива, его мотивации и профессиональному развитию. Крупные компании часто проводят обучения по различным программам: от развития профессиональных навыков до управления временем (корпоративный тайм-менеджмент). Все это позволяет предприятию функционировать более эффективно.

Особую роль в агропромышленном комплексе играет качество продукции. Для этого предприятия стараются разместить все производственные цеха "под одной крышей". В качестве примера, можно привести компанию "CLAAS". Все цеха головного предприятия сосредоточены на площади более 200 000 квадратных метров, на которых трудятся около 3000 человек. Качество продукции данной компании обеспечивается за счет оптимального производственного цикла, который включает в себя всю технологическую цепочку - от обработки металла до сборки и предпродажной подготовки.

Так же продукция многих предприятий задокументирована и сертифицирована по системе управления качеством согласно международным стандартам качества (ISO 9001: 2000, ISO/TS 16949 и др.).

Если рассматривать организационную структуру управления, то необходимо отметить опыт таких стран, как: Япония, Германия и Англия. В Японии управление агропромышленным комплексом опирается на социальную и деловую сплоченность на уровне агропромышленной группы. В Германии сплоченность группы имеет иерархический характер с доминированием "высшего звена" над "низшим". Функции контроля и управления разделены благодаря двухуровневой системе управления. В данную систему обычно входят наблюдательный совет и правление, между которыми разделена ответственность. Для английских агропромышленных предприятий характерен одноуровневый совет директоров, в который входят исполнительные директора. При совете директоров создаются контрольные комитеты.

В целом, оценивая зарубежный опыт управления агропромышленным комплексом нужно отметить, что развитие данного аграрного сектора зависит от научно-технических разработок, от умения рационально использовать ресурсы и, конечно же, от повышения эффективности системы управления на предприятиях. Все это позволяет зарубежным предприятиям получать высокую производительность и обеспечивать страну необходимой продукцией.

2.2 Тенденции управления на предприятиях АПК в России

В развитии агропромышленного комплекса большое значение имеет управление, так как от него в значительной мере зависят результаты хозяйственной деятельности.

Система управления АПК включает государственное и хозяйственное управление.

Государственное управление осуществляет федеральную, региональную и аграрную политику, а также обеспечивает интересы государства, регионов и муниципальных образований в аграрной сфере. Оно основано на соблюдении требований и правил федеральных и областных законов и других нормативно-правовых актов.

Центральный орган государственного управления агропромышленного комплекса - Министерство сельского хозяйства Российской Федерации. Оно является исполнительным органом власти и осуществляет следующие функции:

1 выработка государственной политики;

2 нормативно-правовое регулирование;

3 оказание государственных услуг в сфере АПК;

4 управление государственным имуществом на подведомственных предприятиях и в учреждениях;

5 координация и контроль деятельности находящихся в его ведении ведомств;

6 экономический анализ деятельности подведомственных государственных унитарных предприятий, утверждение показателей их деятельности и др.

В состав Министерства сельского хозяйства входят:

- Департамент регулирования агропродовольственного рынка, рыболовства, пищевой и перерабатывающей промышленности;

- Департамент растениеводства, химизации и защиты растений;

- Департамент мелиорации;

- Департамент животноводства и племенного рода;

- Департамент сельского развития и социальной политики и др.

Государственными органами управления в субъектах РФ являются департаменты сельского хозяйства. Они осуществляют государственную поддержку сельскохозяйственных производителей, координацию их деятельности в сфере АПК, информационно-консультативную деятельность и др. В административных районах существуют управления сельского хозяйства, которые проводят единую государственную политику в отраслях АПК.

В последнее десятилетие наблюдается тенденция усиления протекционистской роли государства в развитии АПК. Государственное регулирование осуществляется преимущественно экономическими методами и включает:

- защиту отечественного продовольственного рынка от импорта;

- защиту аграрной сферы от высокомонополизированных отраслей, которые производят средства производства для сельского хозяйства и закупающих его продукцию;

- сохранение функции государства в качестве заказчика и инвестора;

- содействие развитию рыночной инфраструктуры и социальной сферы села;

- содействие развитию аграрной науки;

- подготовку высококлассных кадров для сельского хозяйства.

Активное воздействие на АПК государство осуществляет через кредитное и налоговое регулирование, бюджетное финансирование, совершенствование условий и уровня оплаты труда, государственные программы и государственные заказы.

В области кредитно-финансовой политики сегодня государство осуществляет целевое использование кредитов с пониженной для сельского хозяйства процентной ставкой. В роли проводника данной политики в сфере АПК выступает ОАО "Россельхозбанк", который был создан в соответствии с Распоряжением Президента РФ. Также кредитование производственной деятельности происходит и за счет субсидирования процентной ставки по кредитам за счет федерального бюджета.

В области ценовой политики одной из мер по регулированию уровня цен на продукцию сельского хозяйства и уровня доходов сельхозпроизводителей является осуществление государственных закупочных и товарных интервенций. В качестве примера можно выделить Постановление Правительства РФ от 31 декабря 2010 г. №1208 "Об утверждении Правил предоставления из федерального бюджета субсидий на проведение закупочных и товарных интервенций сельскохозяйственной продукции". В нем установлено, что данные федерального интервенционного фонда сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия, для обслуживания кредиторов, полученных государственным агентом для формирования указанного фонда, и выплаты комиссионного вознаграждения за проведение закупочных, товарных интервенций и за организацию хранения запасов этого фонда. Данные мероприятия и выплаты производятся в соответствии с установленными правилами, утвержденными Постановлением Правительства РФ от 3 августа 2001 г. №580.

Сегодня развитие сельского хозяйства рассматривается как один из приоритетных национальных проектов, что говорит о том, что в сфере АПК существует множество проблем и необходимы новые подходы в управлении данной сферы. Тенденцией этого направления является разработка и осуществление государственных программ развития сельского хозяйства, рассчитанные на определенный период времени и предусматривающие комплексное развитие всех отраслей, подотраслей и сфер деятельности агропромышленного комплекса.

На данный момент Государственная программа развития сельского хозяйства и регулирования рынков сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия на 2013-2020 годы включает в себя:

Подпрограммы:

1) Развитие подотрасли растениеводства, переработки и реализации продукции растениеводства;

2) Развитие подотрасли животноводства, переработки и реализации продукции животноводства;

3) развитие мясного скотоводства;

4) поддержка малых форм хозяйствования;

5) техническая и технологическая модернизация, инновационное развитие;

6) обеспечение реализации Государственной программы.

Федеральные целевые программы:

1) Социальное развитие села до 2013 года;

2) Устойчивое развитие сельских территорий на 2014-2017 годы и на период до 2020 года (проект);

3) Развитие мелиорации сельскохозяйственных земель России на период до 2020 года (проект).

Планируется, что объем финансовых ресурсов для реализации подпрограмм Государственной программы составит (табл.1):

Таблица 1 - Объем финансовых ресурсов для реализации подпрограмм Государственной программы развития сельского хозяйства (составлено автором)

год

2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020

Объем финансовых ресурсов, (млрд. руб.)

158,9

162,0

175,4

185,0

194,7

203,6

211,2

217,9

Данные суммы позволят оказать государственную поддержку агропромышленного комплекса в таких направлениях, как: возмещение части процентной ставки по кредитам и займам, возмещение части затрат сельскохозяйственных производителей на уплату страховой премии, техническая и технологическая модернизация, инновационное развитие и др.

Хозяйственное управление осуществляется различными органами управления. Его цель - развитие предпринимательской деятельности сельскохозяйственных производителей. Данное управление основано на инициативе, предприимчивости, установление новых хозяйственных связей, широком использовании прав собственности, имущественных отношений, обязательственных прав.

В последнее время в сфере АПК наблюдается тенденция производственной кооперации и интеграции. Объективная сущность данных процессов реализуется посредством межотраслевого взаимодействия, выполняющего функции объединения производственных звеньев и переделов в единое целое, которое обеспечивает обмен ресурсами между ними ради производства конечной продукции с высокой добавленной стоимостью.

Сегодня все чаще возникают так называемые агропромышленные комплексы - агрофирмы, агрохолдинги, агрокомплексы. Подобные организации характеризуются эффективным производством на основе создания механизма оптимального корпоративного управления с учетом конъектуры рынка. Деятельность данных организаций основывается на использовании новых технологий хозяйства и направлена на увеличение объемов производства, снижение удельных затрат и улучшение качества продуктов питания.

К подобным объединениям можно отнести агропромышленный холдинг "Эксима", "Черкизово" (г. Москва), ОА "Куриное царство" (Липецкая область), ЗАО "Озерский молочный комбинат" (Московская область), ООО "ПсковАгроИнвест" (Псковская область), ЗАО "Агрокомплекс" (Краснодарский край) и др.

Группа "Черкизово" охватывает технологически смежные звенья в производственно-сбытовой цепи - производство комбикормов, выработка мясной продукции и ее реализация. ОА "Куриное царство" объединяет два цеха по переработки птицы, цех по производству комбикормов, элеватор, четыре птицефабрики, три инкубатория и тринадцать птицефабрик по выращиванию бройлеров. ЗАО "Агрокомплекс" включает в себя 10 сельскохозяйственных предприятий, 10 птицеводческих фабрик, комбикормовый завод, мельничный комбинат, кондитерский цех, крупозавод, два маслозавода и два мясокомбината.

Теория корпоративного управления, а именно детальное представление теоретических аспектов кооперации, анализ и оценка деятельности кооперативов, механизм их функционирования в России сегодня находится в стадии разработки. Но в целом предприятия АПК в настоящее время готовы к переходу на принципы корпоративной организации, поскольку состоят из множества хозяйственных организаций. Однако отсутствие определенного практического опыта в сфере аграрного менеджмента приводит к нарушениям демократических принципов, что в итоге снижает эффективность их производственной деятельности.

На современном рынке сельскохозяйственного труда наблюдается тенденция текучести рабочей силы, что негативно отражается на деятельности предприятий АПК. Около 30-35% работников ежегодно увольняются и принимаются на работу. Это связанно в большей мере с несоблюдением трудового законодательства, с несвоевременной оплатой труда, с теневой формой оплаты труда, с отсутствием оформления трудовых соглашений, низкой заработной платой и др.

Для того чтобы сохранить рабочих и развить кадровый потенциал руководители предприятий АПК предпринимают следующие меры: улучшают условия труда, повышают заработную плату, проводят мероприятия по повышению мотивации, а также проводят подготовку, переподготовку и повышение квалификации персонала.

Сегодня предприятия агропромышленной сферы сталкиваются с проблемой дефицита высококвалифицированных кадров. В связи с этим крупные предприятия, такие как ООО "Бондюэль-Кубань", ООО "КЛААС", ООО "Филип Моррис", ОАО "Балтика" и др. укрепляют службы управления персоналом и организуют их целевое обучение в высших учебных заведениях. Для того чтобы ускорить подготовку молодых кадров руководителей и специалистов подобные предприятия организуют отбор молодежи из числа студентов сельскохозяйственных учебных заведений с обязательной их стажировкой. В целях ускорения адаптации молодых специалистов создаются и отлаживаются механизмы их продвижения, подбираются лучшие наставники из числа передовых работников. Подобные меры позволяют улучшить кадровый состав персонала и эффективность деятельности предприятия в целом.

Большое значение сегодня уделяется созданию мотивационного механизма работников сельского хозяйства. На многих предприятиях руководители применяют жесткую политику оплаты труда и мало заботятся о создании благополучных условий труда.

Основными мотивами у работников агропромышленного комплекса являются: заработная плата, опасение потерять работу или уважение коллектива, социальные льготы. Большинство предприятий АПК предоставляют работникам такие социальные льготы, как:

1) Единовременная материальная помощь в оздоровительных целях;

2) Единовременное денежное вознаграждение при уходе на пенсию;

3) Материальная помощь работникам в случае необходимости (смерть родственника, бракосочетание, рождение ребенка) и др.

К нематериальным способам стимулирования, которые наиболее распространены на предприятиях АПК можно отнести:

- Предоставление учебного отпуска с сохранением средней заработной платы молодым сотрудникам;

- Предоставление отпуска вне очереди;

- Дополнительные дни к отпуску и др.

Негативной тенденцией современного аграрного бизнеса является снижение количества сельскохозяйственной техники. Многие предприятия столкнулись с проблемой, что старая техника свое уже отжила, а средств на приобретение новой у них не достаточно.

Сельскохозяйственное машиностроение также находится в упадке из-за низкой неустойчивой доходности сельскохозяйственного производства. Так, за 1985-2009 гг. число выпущенных грузовых автомобилей, зерноуборочных комбайнов и тракторов сократилось соответственно в 5,87, 14,1, 34 раза [19, с.4]. Вследствие низкой технической оснащенности в сельскохозяйственном производстве применяются упрощенные технологии. А именно, при производстве используются экстенсивные и нормальные технологии, в связи с чем наблюдаются невысокие показатели урожайности. Подобная тенденция негативно характеризует ситуацию в развитии агропромышленных предприятий, и позволяет судить о недостаточной обеспеченности угодий соответствующего вида техники.

В современное время в агропромышленном комплексе страны используют достижения научно-технического прогресса и внедряются инновационные разработки. Например, в животноводстве осуществляется реконструкция ферм с переходом на беспривязное содержание скота, внедряются новые технологии содержания, кормления и доения животных, строятся животноводческие комплексы. В растениеводстве внедряются проекты сберегающего земледелия с использованием многооперационных сельскохозяйственных машин. Преимуществами применения подобных технологий является экономия ресурсов, повышение рентабельности производства, сохранение и восстановление плодородного слоя почвы и др. Управление осуществляется на основе дифференцированного использования ресурсов и средств агрокосмического и позиционного зондирования.

Подобные тенденции позволяют значительно увеличить производство, сократить сроки окупаемости вложенных капиталов, обеспечить рост производительности труда.

Многие предприятия разных отраслей агропромышленного комплекса сегодня объединены централизованным управлением, единым технологическим процессом и общей финансово-экономической деятельностью. Политика большинства руководителей направлена на получение высококачественной и экологически чистой продукции, соответствующей международным стандартам.

Для того, чтобы снизить долю логистических затрат крупные агропромышленные предприятия создают единую систему дистрибуции, которая включает собственные складские, транспортные мощности и даже вагонный парк. Подобные меры позволяют высвободить средства для формирования рациональной структуры продаж и рекламную поддержку.

Маркетинговая составляющая сегодня играет важную роль в деятельности агропромышленных предприятий и является главным условием конкурентного преимущества. Помимо традиционных маркетинговых средств, агропромышленные предприятия сегодня используют вертикальную маркетинговую систему и систему управления брендами.

Вертикальная маркетинговая система основывается на взаимодействии как единого организма следующих лиц: производителя, одного или нескольких оптовых торговцев и одного или нескольких розничных торговцев. Доминирующей силой в подобной системе может быть любой из ее участников, и один из них также является владельцем остальных, либо предоставляет им торговые привилегии, либо обеспечивает их полное сотрудничество. Данная система является экономичной с точки зрения размеров и обладает большой рыночной властью.

Система управления брендами позволяет агропромышленным предприятиям сформировать ценный нематериальный актив, который обеспечивает лояльность потребителей, а также значительно увеличивает стоимость организации [45, с.276].

Вместе с тем текущая управленческая деятельность направлена на поддержание имеющейся системы в работоспособном состоянии.

Что касается освоения и внедрения информационных технологий, то они представлены системой информационного обмена, интегрированной в сеть Интернет. Подобная система позволяет предприятиям АПК достичь следующих целей:

1) Формирование государственных информационных ресурсов и предоставление услуг по информационному обеспечению сельскохозяйственных производителей;

2) Оказание консультационной помощи производителям сельхозпродукции и переподготовка специалистов для сельского хозяйства;

3) Участие союзов (ассоциаций) сельскохозяйственных товаропроизводителей в формировании государственной аграрной политики [24, с.62].

2.3 Анализ экономического состояния АПК в России и Краснодарском крае

Экономическое состояние агропромышленного комплекса характеризуется следующими данными: посевные площади основных сельскохозяйственных культур, производство продукции сельского хозяйства, поголовье основных видов скота, валовой сбор сельскохозяйственных культур в хозяйствах всех категорий, индексы обрабатывающего производства и др.

Рассмотрим динамику основных показателей сельского хозяйства России в период за 2008-2012 гг., которые отражены в таблице 2.

Таблица 2 - Динамика основных показателей деятельности сельскохозяйственных организаций в России за 2008 - 2012 гг. (составлено автором)

Показатель

2008

2009

2010

2011

2012

Сельское хозяйство

число с/х организаций, тыс.

222,1

207,6

193,4

179,9

165,9

наличие в пользовании с/х организаций, тыс. га:

- вся посевная площадь

76923

77805

75188

76662

76326

продукция с/х всего, трлн. руб.

2461,4

2515,9

2587,8

3261,7

3190,4

в точ числе:

рестениеводство

1306,4

1238,9

1191,5

1703,5

1474,7

животноводство

1155,0

1277,0

1396,3

1558,2

1715,7

валовый сбор зерна, млн. т.

108,2

97,1

61

94,2

70,9

среднесписочная численность работников с/х, тыс. чел.

6675

6733

6656

6583

6508

среднемесячная з/п работников с/х, тыс. руб.

8474,8

9619,2

10668,1

12464

13 029,7

поголовье скота, тыс. голов:

крупный рогатый скот

21038

20671,3

19967,9

20133,8

19977,1

свиньи

16161,9

17231

17217,9

17258,3

18841

овцы и козы

21770,2

21986,3

21819,9

22858

23860,8

Пищевая и перерабатывающая промышленность

Индекс производства, в % к предыдущему году:

обрабатывающие производства, всего

100,5

84,8

111,8

106,5

104,1

В период с 2008 по 2012 гг. в хозяйствах всех категорий общая посевная площадь имеет отрицательную тенденцию и в среднем каждый год уменьшается на 0,6%. На конец 2012 г. данный показатель составил 76 326 тыс. гектаров (100% от всей посевной площади). Зерновые и зернобобовые культуры были размещены на 58,2% от всей посевной площади, технические - на 14,8%, картофель - на 2,9%, овощи открытого грунта (без семенников) - на 0,9%, кормовые культуры - на 22%. По сравнению с 2008 г. посевы зерновых и зернобобовых культур были расширены на 1,39%. Посевы технических культур сократились на 0,6%, кормовых культур - на 0,7%, а посевы овощей и картофеля не изменились (Приложение А).

Общий объем продукции сельского хозяйства России на предприятиях всех категорий за последние 5 лет имеет положительную тенденцию, за исключением 2012 г., где данный показатель составил 3190,4 трлн. руб. По сравнению с 2011 г. он уменьшился на 2,9%. Но, в то же время, по сравнению с 2008 г. данный показатель увеличился на 29,6%. Получены хорошие производственные показатели по животноводству и растениеводству.

За анализируемый период наблюдается стабильный рост продукции животноводства. В 2012 г. было произведено продукции животноводства в размере 1715,7 трлн. руб., что на 48,5% больше, чем в 2008 г. В 2011 г. данный показатель составил 1558,2 трлн. руб. Ежегодный прирост составляет более 10% (Приложение Б).

Положительная динамика наблюдается в производстве свиней. Их поголовье увеличивалось с 2008 по 2011 гг. на 7 % каждый год, а в 2012 г. данный показатель увеличился на 17 %. Поголовье овец и коз в 2012 г. составило 17258,3 тыс. голов, что на 17% выше показателей 2008 г., и выше на 4,5% по сравнению с 2011 г. Поголовье крупного рогатого скота в целом имеет отрицательную тенденцию. По сравнению с 2008 г. на конец 2012 г. их количество уменьшилось на 5% или на 1060,9 тыс. голов. и составило 19977,1 тыс. голов.

Что касается продукции растениеводства, то данный показатель за анализируемый период наибольшее значение имеет в 2011 г. и составил 1703,5 трлн. руб., что на 30% выше показателя 2008 г. который составил 1306,4 трлн. руб. В 2012 г. продукция растениеводства составила 1474,7 трлн. руб.

Показатель валового сбора зерна имеет наибольшее значение в 2008 г. и составил 108,2 млн. т. В 2012 г. данный показатель уменьшился на 34,5% и составил 70,9 млн. т. Наименьший показатель валового сбора зерна составляет 61 млн. т. в 2010 г. в связи с аномально жарким летом во многих регионах страны.

Число сельскохозяйственных организаций в России за анализируемый период имеет тенденцию к сокращению. Так в 2008 г. их число составляло 222,1 тыс., в 2009 - 207,6 тыс., в 2010 - 193,4 тыс., в 2011 - 179,9 тыс., в 2012 - 165,9. Это связанно с тем, что некоторые мелкие предприятия были поглощены более крупными и финансово устойчивыми предприятиями, а некоторые обанкротились и вынужденно оставили сферу агропромышленного производства.

Динамика заработной платы работников агропромышленной сферы является положительной. Темп роста в среднем составляет 1139 руб. в год. В 2012 г. по сравнению с 2008 г. заработная плата увеличилась на 53,75% и составила 13029,7 руб. При этом данный фактор не удерживает работников в аграрной сфере. Так численность работников агропромышленного комплекса имеет отрицательную тенденцию. Так по сравнению с 2008 г. показатель среднесписочной численности работников сельского хозяйства в 2012 г. уменьшился на 2,5% и составил 6508 тыс. чел.

Развиваются и многие отрасли пищевой и перерабатывающей промышленности. В результате индекс обрабатывающего производства в 2012 г. увеличился на 3,58% по отношению к показателю 2010 г. В среднем темп его роста за анализируемый период составил 9%.

Данные о тенденции индекса производства представлены в приложении В. Положительную тенденцию имеют индексы производства пищевых продуктов, включая напитки, и табака; обработка древесины и производство изделий из дерева; металлургическое производство и производство готовых металлических изделий; производство машин и оборудования и др. Отрицательные индексы производства в 2012 г. имеют следующие отрасли: текстильное и швейное производство (-2%), производство кожи, изделий из кожи и производство обуви (-1,1%).

Теперь рассмотрим динамику основных показателей сельского хозяйства Краснодарского края в период за 2008-2012 гг., которые отражены в таблице 3.

В период с 2008 по 2012 гг. в хозяйствах всех категорий Краснодарского края общая посевная площадь имеет отрицательную тенденцию и в среднем каждый год уменьшается на 1,8%. В 2012 году данный показатель составил 7200,4 тыс. га, что на 2,4% ниже меньше показателя 2008 г., который составлял 7378 тыс. га.

Общий объем продукции сельского хозяйства на предприятиях всех категорий за последние 5 лет имеет также положительную тенденцию, за исключением 2009 г., где значение данного показателя было меньше предыдущего на 3,5% - 175197,8 млн. руб. (Приложение Г).

Таблица 3 - Динамика основных показателей деятельности сельскохозяйственных организаций в Краснодарском крае за 2008 - 2012 гг. (составлено автором)

Показатель

2008

2009

2010

2011

2012

число с/х предприятий, тыс.

7565

7338

6875

6617

6142

наличие в пользовании с/х организаций, тыс. га:

- вся посевная пощадь

7378

7315

7268,8

7242

7200,4

продукция с/х всего, млн. т.

185 341,5

175 197,8

201 553,6

239 235,1

229219,1

в точ числе:

рестениеводство

122 973,6

107 713,1

128 885,8

159 203

162 228

животноводство

62 368

67 484,8

72 667,8

80 032,1

81 552,7

валовый сбор зерна, тыс. т.

11634

9486

9943

11455

8838,8

среднесписочная численность работников с/х, тыс. чел.

390,9

380,4

386

382,9

383,5

среднемесячная з/п работников с/х, тыс. руб.

10178

11758

13376

15109

16834

поголовье скота, тыс. голов:

крупный рогатый скот

687,3

672,1

649,1

633,5

592,1

свиньи

1094,5

1081,2

1000,9

834,8

315,4

Пищевая и перерабатывающая промышленность

Индекс производства, в % к предыдущему году:

обрабатывающие производства, всего

103,6

86,6

108,5

108,4

102,7

За анализируемый период наблюдается стабильный рост продукции животноводства. В 2012 г. было произведено продукции животноводства в размере 81552,7 млн. руб., что на 31% больше, чем в 2008 г. В 2011 г. данный показатель составил 80032,1 млн. руб. Ежегодный прирост составляет 5%, что на половину меньше ежегодного прироста продукции животноводства по России в целом (Приложение Д).

Наблюдается отрицательная динамика в производстве свиней в Краснодарском крае. Их поголовье в 2012 уменьшилось по сравнению с 2008 г. на 71%, что связанно со вспышками африканской чумы свиней. Поголовье овец и коз в 2012 г. составило 153,9 тыс. голов, что на 33% выше показателей 2008 г., и выше на 29% по сравнению с 2011г. Поголовье крупного рогатого скота в целом имеет отрицательную тенденцию. По сравнению с 2008 г. на конец 2012 г. их количество уменьшилось на 14% или на 41 тыс. голов и составило 592,1 тыс. голов.

Краснодарский край занимает лидирующее место по растениеводству. Удельный вес данной продукции в продукции сельского хозяйства в 2012 г. в процентах от продукции сельского хозяйства составляет 66,7%. По южному федеральному округу данный показатель равен 60,5%.

Показатель производства продукции растениеводства за анализируемый период наибольшее значение имеет в 2012 г. и составил 162228 млн. руб., что на 31% выше показателя 2008 г. который составил 1306,4 трлн. руб.

Показатель валового сбора зерна имеет наибольшее значение в 2008 г. и составил 11634 тыс. т. В 2012 г. данный показатель уменьшился на 24,1% и составил 70,9 млн. т. Наименьший показатель валового сбора зерна составляет 8839 тыс. т. в 2012 г., что связанно с длительными заморозками и небольшим количеством выпавших осадков в виде снега.

Число сельскохозяйственных организаций в Краснодарском крае, как и по всей России, за анализируемый период имеет тенденцию к сокращению. На конец 2012 г. данный показатель составил 6142 тыс.

Динамика заработной платы работников агропромышленной сферы Краснодарского края является положительной. В 2012 году среднемесячная заработная плата составила 16834 руб. Что выше данного показателя, чем в целом по стране на 30%.

Численность работников сельского хозяйства имеет отрицательную тенденцию. Так по сравнению с 2008 г. показатель среднесписочной численности работников сельского хозяйства в 2012 г. уменьшился на 2,% и составил 383,5 тыс. чел.

В результате деятельности промышленного производства индекс обрабатывающего производства в 2012 г. увеличился на 2,7% по отношению к показателю 2010 г. В среднем темп его роста за анализируемый период составил 1,6%, что на 7% ниже среднего темпа роста по России.

Отрицательную тенденцию имеют индексы производства пищевых продуктов, включая напитки, и табака; обработка древесины и производство изделий из дерева; производство кожи, изделий из кожи и производство обуви; текстильное и швейное производство; целлюлозно-бумажное производство; издательская и полиграфическая деятельность. Остальные индексы производства имеют положительную тенденцию (Приложение Е).

Как отмечалось ранее, негативная тенденция наблюдается в обеспеченности материально-технической базы сельскохозяйственных организаций. Парк основных видов техники в целом по России постепенно сокращается в среднем на 10% (рис. 4). При этом технологические нагрузки на машины сельскохозяйственного производства выросли в 3-4 раза по сравнению с нормативными. И подобные показатели являются значительно ниже показателей фермерских хозяйств Западных стран, Европы и США. А потребность сельского хозяйства России и Краснодарского края в сельскохозяйственном транспорте в 10 раз превышает уровень их производства.

Рисунок 4 - Техническая оснащенность сельского хозяйства в России (тыс. ед.) (составлено автором)

Подобные показатели наблюдаются и в Краснодарском крае (рис.5). Сложившееся состояние с обеспечением сельского хозяйства техникой и сельскохозяйственными машинами приводит к снижению уровня механизации трудоемких процессов и в целом эффективности использования ресурсов.

Рисунок 5 - Техническая оснащенность сельского хозяйства в Краснодарском крае (тыс. ед.) (составлено автором)

Для того чтобы оценить из чего складываются все вышеперечисленные показатели, необходимо рассмотреть деятельность среднего сельскохозяйственного предприятия. Для этого был взят пример крестьянского фермерского предприятия ИП Глава КФХ Кривошеин О.А.

ИП Глава КФХ Кривошеин О.А. осуществляет свою деятельность с 23 апреля 1992 года в соответствии с законодательством Российской Федерации.

Форма специализации производства - предприятия с одной основной отраслью (предприятие, в структуре которого одна какая-либо отрасль составляет более 50%).

Основные виды деятельности предприятия:

- растениеводство (производство пшеницы, ячменя, кукурузы, сахарной свеклы, сои).

- животноводство (выращивание крупного рогатого скота).

Основные показатели деятельности ИП Глава КФХ Кривошеин О.А. за 2010 - 2012 гг. представлены в таблице 4.

Выручка от реализации продукции в 2011 году по сравнению с 2010 годом увеличилась на 5209,27 тыс. руб. или на 31,23%. В 2012 году рост выручки от реализации составил по сравнению с 2010 годом 8944,93 тыс. руб. или 53,63%. По сравнению с 2011 годом, выручка в 2012 году увеличилась на 17,07% и составила 25624,4 тыс. руб.

Таблица 4 - Основные показатели деятельности ИП Глава КФХ Кривошеин О.А. за 2010 - 2012 гг. (составлено автором)

Показатели

Год

Изменение (+; - )

Темп изменения, %

2010

2011

2012

2011 г. к

2010 г.

2012 г.

К 2010 г.

2011 г.

К 2010 г.

2012 г.

К 2011 г.

2012 г.

К 2010 г.

Выручка от продажи продукции, тыс. руб.

16679,47

21888,74

25596,3

5209,27

8916,83

131,23

116,94

153,46

Себестоимость проданной продукции, тыс. руб.

15119,5

19712,1

23985,5

4592,6

8866

130,38

121,68

158,64

Валовая Прибыль, тыс. руб.

1559,97

2176,64

1610,8

616,67

50,83

139,53

74,0

103,26

Себестоимость проданной продукции ИП Глава КФХ Кривошеин О.А. в 2010 году составила 15119,5 тыс. руб., в 2011 году - 19712,1 тыс. руб., в 2012 году - 23985,5 тыс. руб., то есть, наблюдается увеличение себестоимости на 4592,6 тыс. руб. или 30,38% в 2011 году по сравнению с 2010 годом и увеличение на 8866 тыс. руб. или 58,64% в 2012 году по сравнению с 2010 годом.

Валовая прибыль ИП Глава КФХ Кривошеин О.А. за 2010-2011 год имеет тенденцию к росту, а в 2012 году она сократилась. Так, в 2010 году она составила 1559,97 тыс. руб., в 2011 году - 2176,64 тыс. руб., в 2012 году она уменьшилась по сравнению с 2011 годом на - 26% и составила 1610,8 тыс. руб.

В структуре сельскохозяйственных угодий ИП Глава КФХ Кривошеин О.А. на долю пашни в 2010 году приходится 98,8%, пастбищ - 1,2%; в 2011 году пашни - 97,4%, пастбищ - 2,6%; в 2012 - пашни - 95,1%, сенокосы - 2,2%, пастбища - 2,7%. Удельный вес пашни в значительной мере определяет уровень использования земли, так как пашня является наиболее продуктивным видом сельскохозяйственных угодий (таблица 5).

Таблица 5 - Состав и структура земельного фонда ИП Глава КФХ Кривошеин О.А. (составлено автором)

вид угодий

площадь, га

2010

2011

2012

с/х угодья

784,9

1113

1062

из них:

пашня

776

1084

1010

сенокосы

23

пастбища

8,9

29

29

По данным таблицы 5 видно, что структуру посевных площадей ИП Глава КФХ Кривошеин О.А. составляют зерновые, технические и бобовые культуры. Наибольшую долю на протяжении всего исследуемого периода составляют посевные площади зерновых культур. В 2010 году доля посевной площади озимых культур составляет 32,3%, кукурузы - 32,2%, в 2011 году - 33,3% и 36,9%, в 2012 году - 34,5 и 30,9% соответственно.

Таблица 6 - Структура посевных площадей и степень использования пашни в ИП Глава КФХ Кривошеин О.А. (составлено автором)

культуры

2010

2011

2012

площадь, га

структура,

%

площадь, га

структура,

%

площадь, га

структура,

%

вся посевная

площадь

776

100

1084

100

1010

100

зерновые

501

64,6

761

70,2

660

65,3

в том числе:

озимые

251

32,3

361

33,3

348

34,5

кукуруза

250

32,2

400

36,9

312

30,9

технические

157

20,2

121

11,2

90

8,9

в том числе:

сахарная свекла

69

8,9

91

8,4

90

8,9

подсолнечник

88

11,3

30

2,8

-

-

бобовые

118

15,2

202

18,6

260

25,7

Посевные площади технических культур на протяжении с 2010 по 2012 годов имеют тенденцию к сокращению (табл. 6). Это связанно с низкой рентабельностью производства сахарной свеклы и со сложностями в производстве подсолнечника. Наибольшую посевную площадь технических культур занимает сахарная свекла - 90 га в 2012 году, 91 га в 2011 году и 69 га в 2010 году.

Посевная площадь бобовых на протяжении последних трех лет имеет положительную тенденцию, а именно, в 2010 году ее доля в структуре посевных площадей составляет 15,2% или 118 га, в 2011 году - 18,6% или 202 га, в 2012 году - 25,7% или 260 га.

За последние годы (2010 - 2012) наибольший урожай получен в 2012 году, в результате благоприятных климатических условий для возделывания данных видов культур и повышения цены на продукцию. Наиболее урожайными культурами были озимая пшеница - 54,2 ц/га, кукуруза - 43,6 ц/га, соя - 14,1 ц/га и подсолнечник - 15 ц/га. Несмотря на сильную жару, урожайность озимого ячменя, сахарной свеклы наиболее высокой была в 2010 году и составила 50 ц/га и 347 ц/га соответственно (табл.7).

Таблица 7 - Динамика производства продукции в ИП Глава КФХ Кривошеин О.А. (составлено автором)

наименование культуры

выход валовой продукции, т.

урожайность с 1 га-ц.

выручка, руб.

2010

2011

2012

2010

2011

2012

2010

2011

2012

Оз. пшеница

964,6

1440

1180

53

54,2

40

3569020

7041600

8703680

Оз. ячмень

345

165

159

50

43,8

30

690000

693000

954000

Кукуруза

850

1729,9

1248

34

43,6

40

5100000

6625517

7488000

Сахарная. свекла

2394,3

2830,1

2817

347

311

313

3591450

3464042,4

3380400

Соя

148,6

275,8

338

12,6

14,1

13

2229000

3560578

5070000

Подсолнечник

100

45

11,3

15

1500000

504000

Материальные ресурсы также являются необходимым условием производства сельскохозяйственной продукции. Уровень технической оснащенности ИП Глава КФХ Кривошеин О.А. является средним, так как в расчете на 1000 га количество тракторов составляет 9 шт., зерноуборочных комбайнов - 2 шт., свеклоуборочных комбайнов - 1 шт. (табл.8).

За три последних года предприятие смогло приобрести 2 трактора, один свеклоуборочный комбайн и один грузовой автомобиль. Вся техника взята в кредит. При этом выбыло 3 единицы техники, а остальная техника является устаревшей. Данный факт подтверждает общую негативную тенденцию технической оснащенности сельскохозяйственных организаций.

Таблица 8 - Оснащенность хозяйства с/х техникой ИП Глава КФХ Кривошеин О.А. (составлено автором)

вид техники

2010

2011

2012

тракторы

7

8

9

зерноуборочные комбайны

2

2

2

свеклоуборочные комбайны

1

1

1

плуги

3

3

3

сеялки и посевные агрегаты

2

2

3

культиваторы

2

2

2

косилки

1

1

1

пресс-подборщики

1

1

1

грузовые автомобили

2

3

3

всего кол-во ед.

21

23

25

Подводя итоги, можно сделать вывод, что среднее сельскохозяйственное предприятие составляет 0,01% от всего объема показателей по Краснодарскому краю и 0,001% по России (Приложение И). Не смотря на столь малую цифру, в большей мере именно такие предприятия обеспечивают нашу страну продукцией сельского хозяйства и экономическую безопасность России в целом. Поэтому государству необходимо больше уделять внимания данной экономической сфере и сконцентрировать внимание на увеличение анализируемых показателей и развитие аграрного сектора в целом.

Выводы к главе:

1 Сельское хозяйство большинства зарубежных стран в основном базируется на семейных фермах, доля которых около 55%. Крупные и средние фермы (к которым и относятся семейные фермы) обрабатывают более 60% общей площади сельскохозяйственных угодий. Хозяйственное управление в развитых зарубежных странах построено на основе кооперации и интеграции хозяйствующих субъектов, которые входят в АПК.

2 Экономически развитые страны активно используют в агропромышленном комплексе современные технологии и компьютерную технику. Свое распространение получили безлюдные технологии производства мяса и скота, биотехнологии, система точного производства и минимальной обработки почвы. Точность проведения всех сельскохозяйственных процессов контролируется из космоса. Большое значение руководители высшего звена зарубежных предприятий АПК уделяют планированию и прогнозированию.

3 В условиях развития управления на предприятиях АПК можно выделить следующие основные тенденции:

- усиление протекционистской роли государства в развитии АПК;

- производственная кооперация и интеграция;

- дефицит высококвалифицированных кадров;

- сокращение материально-технической базы;

- использование достижений научно-технического прогресса и внедрение инновационных разработок.

4 Анализ современного экономического состояния АПК России и Краснодарского края показал, что в данной сфере имеются проблемы связанные, с сокращением общей посевной площади, числа сельскохозяйственных организаций и численности работниковАПК, материально-технической базы, сокращением производства в таких отраслях, как: текстильное и швейное производство, производство кожи, изделий из кожи и производство обуви. Краснодарский край имеет проблемы в сфере животноводства, производства пищевых продуктов, обработка древесины и производство изделий из дерева, а также проблемы, связанные с сокращением с/х предприятий и численности работников.

3. Совершенствование механизма управления предприятием АПК с использованием зарубежного опыта

3.1 Совершенствование организационной структуры управления АПК в Краснодарском крае

Организационная структура управления агропромышленным комплексом обеспечивает эффективную деятельность предприятий в современных рыночных условиях, а также отражает уровни управления и функционирования их деятельности. Для поддержки и повышения эффективности управления на предприятиях АПК необходим постоянный мониторинг и совершенствование организационной структуры, которая также важна и для развития конкурентоспособности. Организационные структуры управления АПК должны формироваться с целью всестороннего регулирования процессов производства, а также и управленческого процесса. Структуры управления должны быть эффективными и результативными, но при этом оставаться простыми и уметь приспосабливаться к быстрой смене внешней среды. Совершенствование организационной структуры управления должно преследовать главную цель - обеспечение эффективности производства и сбыта продукции, заинтересованности труда и сбалансированности между основными факторами производства. И учитывая зарубежный опыт, важно отметить, что вся система эффективной организации агропромышленного производства основывается на постоянной рационализации действующих структур управления.


Подобные документы

  • Понятие менеджмента, его роль для стабильного развития предприятий. История развития управленческих практик в России. Специфические черты и основные проблемы российского менеджмента на современном этапе. Модели управления на российских предприятиях.

    курсовая работа [27,7 K], добавлен 26.06.2013

  • Проблемы эффективного использования менеджмента в управленческой практике. Исследование применяемых форм и методов менеджмента на издательских предприятиях. Практических рекомендаций по применению высокоэффективных решений в использовании менеджмента.

    курсовая работа [333,4 K], добавлен 15.03.2013

  • История развития и модели кадрового менеджмента. Цикл, структура и современное развитие кадрового менеджмента. Стратегические концепции управления персоналом за рубежом, стратегическое планирование и кадровая политика на предприятиях развитых стран.

    курсовая работа [74,7 K], добавлен 13.05.2010

  • Обзор национальных моделей менеджмента. Принципы построения менеджмента в Японии. Японские методы управления производством. Суть американской модели менеджмента. Западноевропейская модель управления. Применение национальных моделей менеджмента в России.

    курсовая работа [52,6 K], добавлен 02.05.2012

  • Время как социально-философская категория. Основные гипотезы и проблемы организации времени. Основные направления тайм-менеджмента. Перспективы применения технологий тайм-менеджмента в школе. Планирование как фактор внедрения технологий тайм-менеджмента.

    дипломная работа [1,6 M], добавлен 27.11.2012

  • Функции и приемы инновационного менеджмента, его использование в деятельности предприятия. Организация инновационного менеджмента на малых и средних предприятиях. Опыт применения механизмов инновационного менеджмента в деятельности ООО "Пиццерия Престо".

    дипломная работа [70,7 K], добавлен 29.12.2010

  • Обоснование "антипринципов" менеджмента качества и оценка их применения в современной практике менеджеров предприятий. Совершенствование системы управления организацией на основе описания и оптимизации процессов. Аудит системы менеджмента качества.

    контрольная работа [594,9 K], добавлен 19.02.2022

  • Классификация и описание основных моделей бизнес-менеджмента. Отличительные черты технологий, непосредственно направленных на управление; технологий с иной областью применения и технологий, опирающихся на процессный подход общего управления качеством.

    курсовая работа [28,5 K], добавлен 28.07.2010

  • Принципы японского, американского и российского менеджмента и их использование на предприятиях. Общая характеристика и анализ принципов менеджмента, применяемых в деятельности ИП "Белвингрупп". Совершенствование технологии подготовки и принятия решений.

    курсовая работа [83,1 K], добавлен 13.10.2010

  • Система управления персоналом в Японии. Управление производственными процессами (качеством) в Японии. Особенности российского менталитета и его влияние на систему менеджмента в России. Возможность применения японских методов на российских предприятиях.

    курсовая работа [34,5 K], добавлен 14.04.2016

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.