Управление инновациями
Финансовый механизм инновационного предпринимательства. Характеристика предприятия и его инновационной деятельности. Обоснование эффективности и выбор инновационного проекта. Экспертиза инновационного проекта и разработка механизма управления рисками.
| Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
| Вид | курсовая работа |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 31.10.2008 |
| Размер файла | 916,6 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
6584,40
7488,00
8588,25
3.1.1.Объем продаж
2025
2232
2340
2475
3.1.2.Цена за единицу продукции
2700,00
2950,00
3200,00
3470,00
3.2.Полная себестоимость
1291,32
1392,80
1445,75
1511,93
3.2.1.Амортизация
598,66
598,66
598,66
598,66
3.3.Проценты за кредит
1586,20
1189,65
793,10
396,55
3.3.Прибыль до налогообложения
2589,98
4001,95
5249,15
6679,77
3.4.Налог на прибыль(24%)
621,60
960,47
1259,80
1603,14
3.5.Чистая прибыль
1968,38
3041,48
3989,35
5076,63
4. ЧДП(1+3)
-10574,67
2567,04
3640,14
4588,01
5675,29
5. Коэффициент дисконтирования (20%)
1,00
0,83
0,69
0,58
0,48
6.ЧТДС(5*6)
-10574,67
2130,65
2511,70
2661,05
2724,14
7.ЧТДС нарастающим итогом.
-10574,67
-8444,02
-5932,32
-3271,28
-547,14
Определим предельное негативное значение анализируемого показателя.
Таблица 6.13
Денежные потоки по трем видам деятельности
|
Денежные потоки |
2007 |
2008 |
2009 |
2010 |
2011 |
|
|
1.Денежный поток от инвестиционной деят-ти |
-10575,89 |
|||||
|
1.1. Покупка оборудования |
8980,00 |
|||||
|
1.2. Прирост оборотных средств |
7,51 |
|||||
|
1.3. Проценты по первому году |
1586,38 |
|||||
|
1.4. Прединвестиционная деятельность |
2,00 |
|||||
|
2.Денежный поток от финансовой деят-ти |
10575,89 |
-2643,97 |
-2643,97 |
-2643,97 |
-2643,97 |
|
|
2.1.Сумма кредита |
10575,89 |
|||||
|
2.2.Возврат кредита |
2643,97 |
2643,97 |
2643,97 |
2643,97 |
||
|
2.3. Остаток на начало года |
10575,89 |
7931,92 |
5287,95 |
2643,97 |
||
|
3.Денежный поток от операционной деят-ти |
2709,99 |
3842,31 |
4835,49 |
5981,42 |
||
|
3.1.Доход от продаж |
5697,54 |
6903,59 |
7872,64 |
9057,39 |
||
|
3.1.1.Объем продаж |
2110,20 |
2340,20 |
2460,20 |
2610,20 |
||
|
3.1.2.Цена за единицу продукции |
2700 |
2950 |
3200 |
3470 |
||
|
3.2.Полная себестоимость |
1333,09 |
1445,85 |
1504,68 |
1578,21 |
||
|
3.2.1.Амортизация |
598,66 |
598,66 |
598,66 |
598,66 |
||
|
3.3.Проценты за кредит |
1586,38 |
1189,79 |
793,19 |
396,60 |
||
|
3.3.Прибыль до налогообложения |
2778,06 |
4267,95 |
5574,77 |
7082,59 |
||
|
3.4.Налог на прибыль(24%) |
666,74 |
1024,31 |
1337,95 |
1699,82 |
||
|
3.5.Чистая прибыль |
2111,33 |
3243,65 |
4236,83 |
5382,76 |
||
|
4. ЧДП(1+3) |
-10575,89 |
2709,99 |
3842,31 |
4835,49 |
5981,42 |
|
|
5. Коэффициент дисконтирования (20%) |
1 |
0,83 |
0,69 |
0,58 |
0,48 |
|
|
6.ЧТДС(5*6) |
-10575,89 |
2249,29 |
2651,19 |
2804,58 |
2871,08 |
|
|
7.ЧТДС нарастающим итогом. |
-10575,89 |
-8326,60 |
-5675,41 |
-2870,83 |
0,25 |
|
|
Объем продаж в 2007 году |
1840,2 |
Уровень устойчивости и чувствительности инновационного проекта определим как относительное отклонение в процентах:
где
Х - исходное значение показателя;
х - негативное предельное значение показателя.
Результаты исследования устойчивости и чувствительности проекта по факторам риска представлены в таблице 6.14.
Таблица 6.14
Результаты исследования устойчивости и чувствительности проекта по факторам
|
Фактор |
Ед. изм. |
Исходное значение |
Предельное значение |
Уровень чувстви тельности, % |
Значение ЧДД при 10%-ном изменении показателя |
Вывод |
|
|
Затраты на приобретение оборудования |
тыс. руб. |
8980 |
9486,50 |
5,64 |
-418,82 |
Проект по этому фактору неустойчив и чувствителен |
|
|
Годовой объем заказов |
тыс.тонн |
1980 |
1840,2 |
7,06 |
-547,14 |
Проект по этому фактору неустойчив и чувствителен |
Далее необходимо провести анализ рисков проекта, который производится в соответствии с результатами оценки устойчивости и чувствительности, т.е. из всех факторов, отражающих возможные угрозы для реализации проекта, надо отобрать те, по которым проект имеет высокую чувствительность. Анализ и разработка механизма управления рисками обобщаются в таблице 6.15.
Таблица 6.15
Анализ рисков проекта
|
Этап |
Фактор риска |
Вероятность наступления |
Метод уп-равления риском |
Вероятность снижения |
|
|
Прединвести-ционная стадия |
Ю Разногласия по вопросу выбора инновационного проекта. |
20% |
Поиск согласованного решения после рассмотрения всех вариантов. |
80% |
|
|
Приобретение и поставка оборудования |
Ю Ошибки в рабочей и эксплуатационной документации;
Ю Срыв поставки необходимого оборудования. |
15% 10% |
Привлечение к проекту высококвалифицированных специалистов; Применение штрафных санкций при невыполнении условий поставки. |
70% 90% |
|
|
Монтаж оборудования |
Ю Трудности с монтажом оборудования из-за его значительных дефектов; Ю Трудности при обучении обслуживающего персонала. |
25% 5% |
Замена некоторых деталей оборудования; Проведение дополнительных курсов, а также курсов повышения квалификации. |
60% 90% |
|
|
Производство и реализация продукции |
Ю Сбои в работе оборудования; Ю Усиление конкурентных позиций; Ю Коммерческие риски. |
30% 25% 15% |
Тщательный контроль за работой оборудования; Увеличение доли рынка, снижение цены на выпускаемую продукцию; Расширение предприятием рекламной деятельности. |
75% 95% 80% |
2.7 Организация реализации проекта
В данном разделе необходимо привести календарный план реализации проекта, в котором укажем сроки реализации этапов, лица, ответственные за их осуществление, а также вопросы, которые необходимо решить на каждом из этапов (таблица 7.1).
Таблица 7.1
План реализации проекта
|
№ |
Наименова-ние этапа |
Сроки |
Ответственные лица |
Круг вопросов |
|
|
1 |
Прединвести-ционная стадия |
1.01.07г.- 30.04.07г. |
Ю генеральный директор Ю начальник отдела маркетинга и ВЭД |
Ш Анализ конъюнктуры рынка; Ш Рассмотрение различных вариантов инновационного проекта; Ш Принятие решения о приобретении нового оборудования; Ш Оценка проф. пригодности работающего персонала и составление нового штатного расписания. |
|
|
2 |
Приобретение и поставка оборудования |
1.05.07г.- 30.09.07г. |
Ю директор по производству Ю главный инженер Ю главный технолог |
Ш Подготовка комплекта рабочей и эксплуатационной документации; Ш Заключение договора на покупку и поставку оборудования; Ш Доставка необходимого оборудования. |
|
|
3 |
Монтаж оборудования |
1.10.07г.- 30.12.07г. |
Ю директор по производству Ю коммерческий директор |
Ш Работы по шефмонтажу и пуско-наладке; Ш Обучение обслуживающего персонала; Ш Участие в проведении гарантийных испытаний; Ш Запуск оборудования на полную мощность. |
|
|
4 |
Производство и реализация продукции |
с 01.01.08г. |
Ю коммерческий директор Ю главный технолог Ю начальник отдела маркетинга |
Ш Заключение договоров на реализацию продукции; Ш Сбыт продукции, как белгородским предприятиям, так и в Московский регион, Смоленскую, Курскую области. |
Осуществление данного инновационного проекта может прекратиться, если на каком-либо этапе реализации появятся причины, указанные в табл. 7.2.
Таблица 7.2
Условия прекращения реализации проекта
|
Этап |
Причина |
|
|
1. Приобретение и поставка оборудования |
q Срыв очередности поставки поставщиком; q Значительные дефекты упаковки, обеспечивающей сохранность и работоспособность оборудования. |
|
|
2. Монтаж оборудования |
q Невозможность по каким-либо причинам прохождения электрофильтром необходимых испытаний; q Некачественный монтаж оборудования; q Недостаточная подготовка необходимого персонала; q Недостаток деталей внутреннего механического оборудования; q Недостаток деталей электрооборудования. |
|
|
3. Производство и реализация продукции |
q Показатели запыленности на выходе электрофильтра составляют выше 50 мг/нм3; q Неприемлемое повышение цен на сырье и материалы, что непосредственно ведет к росту цены на цемент; q Форс-мажорные обстоятельства. |
- Таким образом, предложенный инновационный проект по замене электрофильтра в ОАО "Белгородский цемент" может быть вполне реализован, если не возникнут указанные в таблице причины, по которым осуществление данного проекта может быть приостановлено или не произведено.
Заключение
В результате проведённого исследования по теме "Финансовый механизм инновационного предпринимательства", а также после разработки инновационного проекта на примере предприятия ОАО "Белгородский цемент" можно сделать ряд выводов:
1. Финансовое обеспечение инновационной деятельности охватывает денежные отношения субъекта инноваций с другими хозяйствующими субъектами, финансово-кредитными учреждениями по оплате научно-технической продукции, контрагентских работ, поставок спецоборудования, материалов и комплектующих изделий, расчетов с учредителями, трудовым коллективом и государственными органами управления.
2. В 1-вом разделе практической части курсового проекта в ходе описания исследуемого предприятия был проведен анализ основных технико-экономических показателей за два предшествующих года, который показал, что ОАО «Белгородский цемент» находится в устойчивом финансовом положении.
3. В результате характеристики отрасли, рынков сбыта и конкуренции получили, что ОАО «Белцемент» занимает лидирующее положение в Белгородской области. Более того, по итогам 2005 г. завод признан лучшим предприятием «ЕВРОЦЕМЕНТ груп». Второй раз подряд он стал победителем в номинации «Лучшая компания - грузоотправитель по Юго-Восточной железной дороге».
4. В 3-ем разделе практической части для реализации на предприятии предлагаются 2 инновационного проекта:
Ш Организация производства вяжущих низкой водопотребности;
Ш Организация внедрения электрофильтра.
Они были охарактеризованы по следующим направлениям - технический аспект, организационный аспект, экономический аспект.
5. Учитывая особенности данного предприятия, его принадлежность и стратегическую направленность, а также характеристики предлагаемых проектов, давая оценку каждому проекту с помощью экспертов, произвели выбор наиболее эффективного проекта. Им стал проект В. Реализация данного проекта позволит существенно улучшить экологическую обстановку на предприятии.
6. В разделе обоснование эффективности инновационного проекта были рассчитаны показатели чистой текущей стоимости (694,85 тыс. руб.), индекса рентабельности = 1,07, внутренней нормы доходности (24,24%), периода возврата инвестиций = 4,77 года и периода окупаемости = 3,77 года, которые показывают полную экономическую эффективность инвестиционного проекта.
7. В работе была произведена экспертиза проекта, которая предполагает проведение факторного анализа устойчивости и чувствительности инновационного проекта с целью определения «узких мест». В результате чего было выявлено, что при 10%-ом изменении затрат на приобретение оборудования и годового объема заказов в негативную сторону проект оказался неустойчив и чувствителен.
При проведении экспертизы проекта были выявлены основные факторы риска и предложены меры по снижению их воздействия.
8. И, наконец, в заключительном разделе данного курсового проекта был рассмотрен календарный план реализации проекта, в котором были указаны сроки реализации этапов проекта, лица, ответственные за их осуществление и вопросы, которые необходимо решить на каждом из этапов. В этом разделе также были указаны причины, по которым осуществление данного проекта может быть приостановлено или не произведено.
Библиографический список литературы
1. Балабанов И.Г. Инновационный менеджмент: Учебное пособие. - СПб.: Питер, 2000.
2. Инновационный менеджмент: Учебник / Под ред. проф. В.А. Швандара, проф. В.Я. Горфинкеля. - М.: Вузовский учебник, 2005. - 382 с.
3. Медынский В.Г. Реинжиниринг инновационного предпринимательства/ Медынский В.Г., Ильдеменов С.В. - М.: ЮНИТИ, 1999. - 413 с.
4. Основы инновационного менеджмента. Теория и практика: Учебник / Л.С. Барютин и др.; под ред. А.К. Казанцева, Л.Э. Миндели. 2-е изд. перераб. и доп. - М.: ЗАО "Издательство" Экономика", 2004. - 518 с.
5. Управление инновациями: В 3 кн. Кн. 1. Основы организации инновационных процессов: Учеб. пособие / А.А. Харин, И.Л. Коленский; Под ред. Ю.В. Шленова. - М.: Высш. шк., 2003. - 252 с.: ил.
6. Управление инновациями: В 3 кн. Кн. 2. Управление финансами в инновационных процессах: Учеб. пособие / А.А. Харин, И.Л. Коленский, Н.Н. Пущенко, В.А. Старых; Под ред. Ю.В. Шленова. - М.: Высш. шк., 2003. - 295 с.: ил.
7. http://www.inion.ru
Подобные документы
Понятие и главные этапы инновационного процесса, типы соответствующих предприятий и принципы ценообразования на них. Разработка и обоснование инновационного проекта, критерии его эффективности. Составление сметы затрат, документальное оформление.
курсовая работа [70,6 K], добавлен 05.12.2014Понятие и виды рисков инновационного проекта. Риск как экономическая категория. Роль государства в управлении рисками, основные процедуры. Инструментарий управления рисками для менеджеров предприятий, ориентированных на инновационную деятельность.
курсовая работа [68,5 K], добавлен 28.08.2011Экономическое и правовое обоснование инновационной деятельности. Методика оценки эффективности инновационного проекта на примере проекта по производству диагностического прибора "Биотест". Управление персоналом научных организаций. Основы охраны труда.
дипломная работа [177,5 K], добавлен 02.08.2009Схема инновационной деятельности. Эффективность инновационного проекта и его основные формы. Классификация затрат на инновации. Методы выбора инновационного проекта для реализации. Основные критерии для оценки инвестиционного проекта, экспертиза.
курсовая работа [42,3 K], добавлен 26.02.2011Разработка плана работ по осуществлению нововведения. Основные этапы инновационного проекта. Управление рисками инновационного проекта. Расчет показателей проекта. Планирование продаж и учет инфляции. Определение ставки дисконта. Денежные потоки проекта.
курсовая работа [37,3 K], добавлен 16.05.2012Развитие инновационной инфраструктуры как фактора экономического роста. Разработка и обоснование инновационного проекта, расчет эффективности его реализации. Составление сметы затрат, этапы проведения работ. Проект договора на сбыт и календарный план.
дипломная работа [304,3 K], добавлен 04.02.2014Виды рисков и анализ вероятности их возникновения на основе инновационного менеджмента. Сущность управления рисками. Прогнозирование проявления негативных факторов, влияющих на динамику инновационного процесса. Реализация целей и задач управления рисками.
курсовая работа [51,1 K], добавлен 15.11.2010Теоретические положения разработки инновационного проекта. Условия функционирования предприятия на примере ООО "Объединенная торговая компания" и формирование инновационного проекта в рамках его развития. Оценка экономической эффективности его реализации.
курсовая работа [261,5 K], добавлен 24.06.2014Обоснование актуальности инновационного предложения, его описание. Разработка мероприятий по размещению и продвижению на рынке нового продукта с учётом специфики инновационного предложения и полученных показателей оценки экономической эффективности.
курсовая работа [693,9 K], добавлен 08.06.2011Управление рисками в инновационном менеджменте. Составление сметы затрат по этапам сметы совокупных затрат. Выявление и оценка рисковых составляющих инновационного проекта. Проект по внедрению компании "Краф" программного продукта "Art english Program".
курсовая работа [47,1 K], добавлен 06.12.2013
