Деятельность менеджера на предприятии

Организационно-экономическая характеристика ОАО "ИКАР" ордена Почёта Курганский завод трубопроводной арматуры. Предприимчивость менеджера в организации как основа обогащения содержания его труда. Делегирование полномочий в воспитании предприимчивости.

Рубрика Менеджмент и трудовые отношения
Вид курсовая работа
Язык русский
Дата добавления 11.01.2011
Размер файла 81,9 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Введение

Однако предприимчивость одного или группы предпринимателей окажется всегда малоэффективна для данного производства или сферы предпринимательской деятельности. Утверждение принципов рыночных отношений окажется вообще бесперспективным делом, если не появится целое поколение предприимчивых руководителей. Определяющим признаком не утонуть в холодной воде рыночных отношений является способность к принятию оригинальных решений и умелое регулирование ресурсов.

Объектом исследования в данной курсовой работе является предприятие ОАО «ИКАР» ордена Почёта Курганский завод трубопроводной арматуры», специализирующееся на выпуске трубопроводной арматуры для нефтяной, газовой промышленности, энергетики, коммунального хозяйства, биологической и химической промышленности.

Целью данной работы является рассмотрение самого понятия «менеджера», требования, предъявляемые к это специальности, а также рассмотрение его предприимчивости и проведение анализа хозяйственной деятельности предприятия.

Исходя из указанной темы курсовой работы, ее основными задачами являются:

- составление организационно-экономической характеристики ОАО «ИКАР»;

- проведение анализа деятельности данного предприятия;

- изучение деятельности менеджера;

- рассмотрение направлений и стадий менеджмента;

- описание предприимчивого менеджера, его качества;

- определение права на риск предприимчивого менеджера;

- делегирование полномочий в воспитании предприимчивого менеджера.

В процессе исследования использовались различные источники информации: нормативно-правовые акты, монографии, публикации в специализированной печати и прессе, первичные учетные документы, баланс и отчет о прибылях и убытках предприятия, внутренняя информация: (организационно-правовая форма, географическое положение, характер развития компании, отраслевая принадлежность, специализация, масштабы деятельности, положение на рынке).

Работа состоит из введения, трех разделов и выводов и предложений. Введение раскрывает актуальность изучаемого вопроса, цель, методы исследования, структуру данной курсовой работы.

В первом разделе курсовой работы поводится анализ деятельности предприятия, а также составление его характеристики. Во втором разделе рассматривается сама деятельность менеджера, формирование его предприимчивости, а также воспитание предприимчивости в человеке.

В третьем разделе предлагаются мероприятия по улучшению качественной работы менеджера, то есть руководителя на предприятии.

Информационное обеспечение данного исследования включает в себя документы финансовой отчетности предприятия за период 2004-2006 гг., статистическую информацию, данные бухгалтерского учета, учебную и справочную литературу.

1. Организационно-экономическая характеристика ОАО «ИКАР» ордена Почёта Курганский завод трубопроводной арматуры

1.1 Экономические условия предприятия, его размеры и организационная структура

Открытое акционерное общество «ИКАР» Курганский завод трубопроводной арматуры» ордена «Знак Почета», сокращенное название ОАО «ИКАР», был введен в эксплуатацию 28 декабря 1954 года в городе Кургане, с 1992 года преобразован в акционерное общество открытого типа на основании Закона РСФСР от 3.07.91 г. № 1531-1 «О приватизации государственных и муниципальных предприятий в РСФСР» путем преобразования государственного предприятия «Курганский арматурный завод» и является его правопреемником. Устав акционерного общества разработан в соответствии с Федеральным законом «Об акционерных обществах». Акционерами Общества могут быть признающие положения Устава юридические лица и граждане Российской Федерации.

ОАО «ИКАР» является самостоятельным хозяйствующим субъектом с правами юридического лица, имеет самостоятельный баланс, обособленное имущество, расчетный, валютный счета в банках Российской Федерации и осуществляет свою деятельность на основе полного хозяйственного расчета и самофинансирования.

ОАО «ИКАР» расположен в промышленной зоне города Кургана на расстоянии 5 км. от центра города и в непосредственной близости от транспортной магистрали, имеет железнодорожный подъездной путь. Заказы доставляются покупателю автомобильным и железнодорожным транспортом. Площадь территории завода составляет 300000 кв. м.; общая площадь застройки - 81060 кв. м., в том числе производственные площади - 69975 кв. м.

Уставной капитал общества составляет 105 426 000 (сто пять миллионов четыреста двадцать шесть тысяч) рублей, он разделен на 845700 штук обыкновенных акций номинальной стоимостью 100 рублей каждая и 208560 штук привилегированных акций типа А номинальной стоимостью 100 рублей каждая акция. Уставной капитал ОАО «Икар» может быть увеличен путем увеличения номинальной стоимости акций или размещения дополнительных акций, решение принимается общим собранием акционеров. Количество акционеров, зарегистрированных в реестре 669. Государство акциями ОАО «ИКАР» не обладает.

Учредителем Общества является Курганский областной комитет по управлению государственным имуществом.

Держателями крупных пакетов акций являются: Гардт В.А. - 13,6 %; Шведов В.Д. - 14,3 %; ЗАО «Сибмаш-Фонд» - 5,6 %. Государство акциями ОАО «ИКАР» не обладает.

Основными конкурентами ОАО «ИКАР» являются следующие заводы:

- Благовещенский арматурный завод, г. Благовещенск;

- Чеховский арматурный завод, г.Чехов;

- "Сибнефтегазмаш", г. Тюмень.

Организационная структура организации относится к линейно-функциональному типу. Высшим органом управления обществом является общее собрание акционеров, которое избирает совет директоров и его председателя.

В подчинении генерального директора находятся: заместители генерального директора по производству, финансам; инспекция системы качества, начальник управления по качеству; главный инженер, начальник социального управления, главный бухгалтер; помощник генерального директора по стратегии продаж.

Организационная структура управления строится по принципу подчинения нижестоящего органа высшему. Например, руководители цеховой лаборатории или цеховой бухгалтерии подчиняются соответственно руководству центральной заводской лаборатории и главному бухгалтеру предприятия. Функциональная и предметная специализация кооперация труда в той же мере присуща системе управления, как и производству.

Возглавляет администрацию предприятия директор. Он действует от имени предприятия, представляет его во всех хозяйственных и государственных учреждениях. В соответствии с законодательством и уставом предприятия он издает приказы, осуществляет наем и увольнение работников, распоряжается имуществом предприятия заключает договоры со сторонними организациями, открывает в банках расчетный счет и распоряжается денежными средствами на счетах.

Вместе с тем ни директор, ни его заместители не самолично исполняют возложенные на них обязанности, а с помощью специалистов, имеющихся в группах специализированных отделов, цехов, лабораторий, бюро.

Заместителю директора по коммерческим и финансовым вопросам подчинены плановый, финансовый отделы, отдел маркетинга и сбыта, материально-технического обеспечения, нормирования труда и заработной платы, а также бухгалтерия, отдел внешней кооперации. Плановый отдел разрабатывает комплексные долгосрочные и текущие планы деятельности предприятия, включая производство, кадры, финансы, техническое развитие, капитальное строительство; определяет экономическую эффективность производства; организует анализ хозяйственной деятельности предприятия и его звеньев. Финансовый отдел управляет финансовыми операциями предприятия, разрабатывает планы его доходов и расходов, контролирует поступление на расчетный счет денежных средств и порядок их расходования, обеспечивает получение кредитов и выплату налогов в бюджет. Отдел маркетинга и сбыта исследует рынки сбыта, заключает договоры на поставку продукции и осуществляет её доставку потребителям.

Отдел материально-технического обеспечения находит и определяет поставщиков ресурсов, необходимых предприятию: сырья и материалов, комплектующих изделий, инструментов, оборудования; заключает договоры с поставщиками; организует доставку ресурсов на склад предприятия; обеспечивает их хранение и выдачу цехам по их требованиям.

Отдел нормирования труда и заработной платы разрабатывает порядок нормирования труда персонала и осуществляет его, устанавливает по согласованию с директором систему и уровень оплаты труда.

Бухгалтерия учитывает поступление и расходование материальных и финансовых ресурсов на предприятии, рабочей силы; готовит отчеты о деятельности предприятия и поставляет их руководителям предприятий.

Заместителю директора по инженерно-техническим вопросам подчинены проектно-конструкторский, технологический отделы, отдел технического контроля, главного механика, главного энергетика. Проектно-конструкторский отдел разрабатывает новые конструкции и рецептуры новых материалов, выпуск которых осваивает предприятие. Технологический отдел разрабатывает технологию производства новых изделий и вносит усовершенствования в действующее производство; принимает меры к снижению себестоимости выпускаемой продукции. Отдел технического контроля осуществляет сплошной контроль качества выпускаемой продукции; контролирует пооперационное качество обработки на рабочих местах; организует входной контроль качества поступающих на предприятие материалов и других изделий; совместно с проектно-конструкторским и технологическим отделами проводит сертификацию выпускаемой продукции. Отдел главного механика и главного энергетика организуют обслуживание, ремонт и модернизацию технологического и теплового оборудования; обеспечивают поставки и распределение электрической и тепловой энергий на предприятии; контролируют их расход.

Отдел кадров обычно подчиняется одному из заместителей директора или самому директору. На него возлагается наем и увольнение работников; регистрация явки персонала на работу; контроль за соблюдением рабочего дня и трудовой дисциплины; обучение кадров; инструктаж по технике безопасности сотрудников.

Рассмотренная организационная структура управления ОАО «ИКАР» адекватна структуре самого предприятия и соответствует масштабам и функциональному назначению управляющих объектов.

1.2 Специализация производства

ОАО “Икар” ордена Почета Курганский завод трубопроводной арматуры специализируется на выпуске арматуры, применяемой на технологических линиях добычи, транспортировки и переработки нефти, газа, на энергетических объектах, в холодильных установках, на трубопроводах для воды, пара, в коммунальном хозяйстве и предприятиях угольной промышленности.

Трубопроводная арматура эксплуатируется на предприятиях нефтегазового комплекса: “Лукойл”, “Юкос”, ТНК, “Сургутнефтегаз”, “Сибнефть” и Газпрома, ОАО “Роснефть”, “Транснефть”.

Для удовлетворения потребности в 2005 году значительно увеличен выпуск стальных задвижек в умеренном и холодном исполнении. Также в связи с имеющимся ростом потребления запорной арматуры в сфере энергетики был увеличен выпуск и объем продаж чугунной и паросиловой группы.

В 2005 году увеличена реализация трубопроводной арматуры в Нефтедобычу на 40 %, Транснефть на 60 %, Газпром - 22 %, предприятиям машиностроения увеличение реализации составило 40 %.

Для расширения номенклатуры выпускаемой продукции и удовлетворения потребностей покупателей освоено производство задвижек из нержавеющей и сероводородной сталей.

Для оперативного реагирования на потребности рынка в 2005 году произошло увеличение наиболее ликвидной продукции на складе полуфабрикатов.

Целями деятельности ОАО «Икар» являются:

- получение прибыли;

- удовлетворение общественной потребности в производимой продукции, работах, услугах;

- развитие и повышение эффективности производства на основе акционерной формы собственности;

- всестороннее социальное развитие предприятия.

Стратегия ОАО "ИКАР" заключается в сосредоточении на существующем направлении бизнеса и его поддержке, что включает:

- развитие продукта в сторону его усложнения;

- развитие рынка путем поиска партнеров в смежных отраслях в России и за рубежом, и участия в федеральных и международных проектах;

- сохранение, как основной деятельности организации, производства трубопроводной арматуры; поиск новых рыночных ниш в этой области; развитие маркетинга;

- поиск новых технологий с целью совершенствования выпускаемой продукции.

Основными видами деятельности ОАО "ИКАР" являются:

1) проектирование, изготовление, ремонт и техническое обслуживание трубопроводной арматуры нефтепромыслового оборудования (запорная и запорно-регулирующая арматура, предохранительные устройства ГЗУ "Спутник", ГЗУ «ИКАР», водораспределительные гребенки, элеваторы);

2) проведение сертификационных и других видов испытаний промышленной трубопроводной арматуры;

3) производство и реализация трубопроводной арматуры, другой машиностроительной продукции, товаров народного потребления, сельскохозяйственной продукции, научно-технической продукции.

В организации идет постоянная работа по разработке новой продукции с целью более полного удовлетворения потребностей рынка, ежегодно происходит внедрение более трех видов новых изделий. Это повышает гибкость организации, уровень ее конкурентоспособности. Вся продукция ОАО «ИКАР», как и система качества - сертифицирована. Завод ОАО «ИКАР» в основном специализируется на производстве аммиачной арматуре, стальных задвижек.

Таблица 1 - Объем и структура товарной продукции

№ п/п

Наименование

продукции

2004г.

2005г.

2006г.

В среднем за 3 года

тыс. р.

% к итогу

тыс. р.

% к итогу

тыс. р.

% к итогу

тыс. р.

% к итогу

1

Задвижки и затворы чугунные Ду 500-800

12563

1,5

25104

2,7

36522

3,7

24730

2,5

2

Клапаны обратные чугунные

28569

3,5

36125

3,9

45789

4,6

110483

11,2

3

Клапаны для воды ипара

127156

15,4

147100

16,0

164301

16,6

146186

14,9

4

Аммиачная арматура

246354

30,0

305240

33,3

325635

33,0

292410

29,7

5

Стальные задвижки Ду 50-400

108502

13,1

109450

12,0

124785

12,6

114246

11,6

6

Игольчатые клапаны КЗ 21115

59447

7,2

60235

6,6

74562

7,5

64748

6,6

7

Задвижки компактные Ду 15-400

85136

10,0

110569

12,1

120541

12,2

105415

10,7

8

Клапаны стальные запорные

78963

9,6

74122

8,1

54781

5,5

69289

7,0

9

Задвижки кованные

79410

9,6

48592

5,3

42356

4,3

56786

5,8

Итого

826100

100,0

916537

100,0

989272

100,0

984293

100,0

Таблица 2 - Наличие и структура оборотных средств

№ п/п

Показатели

2004г.

2005г.

2006г.

Стои-мость, тыс. р.

Удельный вес от стоимости, в %

Стои-мость, тыс. р.

Удельный вес от стоимости, в %

Стои-мость,

тыс. р.

Удель-ный вес от стоимости, в %

А

1

2

3

4

5

6

1

Производственные запасы, всего

226192

49,6

325966

50,5

334209

48,8

2

Незавершенное производство

130251

28,5

189674

29,4

183680

26,8

А

1

2

3

4

5

6

3

Расходы будущих периодов

3505

0,8

14185

2,2

11718

1,7

4

Итого производственных оборотных фондов

359948

-

529825

-

529607

-

5

Готовая продукция

195

0

155

0

172

0

6

Денежные средства

617

0,1

9600

1,5

7085

1,0

7

Средства в расчетах

95702

21,0

105516

16,4

148613

21,7

8

Итого фондов обращения

96514

-

115271

-

155870

-

9

Всего оборотных средств

456462

100,0

645096

100,0

685477

100,0

С каждым годом производственные запасы увеличиваются. По сравнению с 2004годо в 2006 году они выросли на 108017 тыс. р.

Таблица 3 - Оборачиваемость оборотных средств

№ п/п

Показатели

2004г

2005г

2006г

1

Сумма оборота, тыс. р.

836100

916537

989272

2

Среднегодовая стоимость оборотных средств, тыс. р.

235894

241020

256344

3

Коэффициент оборачиваемости

3,54

3,80

3,86

4

Оборачиваемость, дней

103

37

95

5

Замедление (+), ускорение(-) оборачиваемости, дней

-66

+58

+60

6

Высвобождение средств из оборота, тыс. р.

-

145641

178882

7

Дополнительная потребность в средствах, тыс. р.

151185

-

-

Эффективность использования оборотных средств характеризуется коэффициентом оборачиваемости и сроком оборота в днях. Коэффициент оборачиваемости представляет соотношение суммы оборота к среднегодовому количеству остатков оборотных средств:

где: Ко - коэффициент оборачиваемости ,

Р - сумма оборота (выручка от реализации ),

Со - среднегодовая стоимость оборотных средств.

Оборачиваемость в днях определяется по формуле:

где: Од - оборачиваемость в днях,

Т - отчетный период, (365,90,30 дней)

Ко - коэффициент оборачиваемости.

Замедление (+), ускорение (-) оборачиваемости, (дней) определяют путем вычитания оборачиваемости в днях каждого последующего периода из предыдущего.

Дополнительную потребность в средствах определяют, когда происходит замедление оборачиваемости, исходя из однодневного оборота и замедления оборачиваемости, по формуле:

где: Дп - дополнительная потребность,

Зоб - замедление оборачиваемости в днях.

По результатам проведенных исследований, можно сделать вывод, что ускоряется оборачиваемость на 58 и 60 дней, при сравнении с данными 2005 и 2006 гг., соответственно, а оборачиваемость оборотных средств в 2004 году замедляется на 66 дней. Коэффициент оборачиваемости оборотных средств составит по заводу ОАО «ИКАР» и по оборотным средствам за все три года показатель оборачиваемости 3,7. Ускорение оборачиваемости капитала способствует сокращению потребности в оборотном капитале (абсолютное высвобождение), приросту объемов выпуска продукции (относительное высвобождение) и, значит, увеличению получаемой прибыли. В результате улучшается финансовое состояние организации, укрепляется ее платежеспособность.

Замедление оборачиваемости требует привлечения дополнительных средств для продолжения хозяйственной деятельности организации хотя бы на уровне прошлого периода.

Таблица 4 - Соотношение фондов (средств производства)

№ п/п

Группы фондов

2004 г.

2005 г.

2006 г.

тыс.

р.

% к итогу

тыс.

р.

% к итогу

тыс.

р.

% к итогу

А

1

2

3

4

5

6

1

Производственные основные фонды

289103

38,8

309977

32,5

320044

31,8

2

Непроизводственные основные фонды

-

-

-

-

-

-

3

ИТОГО основных средств

289103

-

309977

-

320044

-

4

Оборотные производственные фонды

359948

48,2

529825

55,5

529607

52,7

5

Фонды обращения

96514

13,0

115271

12,0

155870

15,5

6

ИТОГО оборотных средств

456462

-

645096

-

685477

-

7

Стоимость средств производства

745565

100,0

955073

100,0

1005521

100,0

8

из них: производственных фондов

649051

-

529825

-

849341

-

9

Обеспеченность основных производственных фондов оборотными средствами (на 1000 р).

633

-

481

-

467

-

Оборотные средства по сравнению с 2004 годом в 2006 году увеличиваются на 229015 тыс. руб. С каждым годом их стоимость возрастает. Основные же средства тоже увеличились на 30941 тыс. руб. Непроизводственных фондов на данном предприятии не имеется.

Обеспеченность основных производственных (Фос) оборотными средствами (Фоб) рассчитывается по формуле:

1.3 Обеспеченность основными средствами и трудовыми ресурсами

В производственном процессе основные фонды находятся в настоящее время в постоянном движении. Часть их изнашивается и потребляется в процессе производства, другая часть восстанавливается, приобретается новая техника, строятся новые объекты и т.д., поэтому возникает необходимость дать экономическую оценку движению доходов.

Расчеты по определению структуры основных фондов заносятся в таблицу.

Таблица 5 - Структура основных производственных фондов

№ п/п

Наименование основных производственных фондов

2004

2005

2006

Откло-нение,

(±)

Темпы рос-

та,%

тыс р

% к итогу

тыс р.

% к ито-гу

тыс р.

% к итогу

А

1

2

3

4

5

6

7

8

1

Здания

132393

45,8

118776

38,3

119758

37,4

-12635

0,9

2

Сооружения и передаточные устройства

23224

8,0

34141

11,0

36616

11,4

+13392

1,6

3

Машины и оборудование

112172

38,8

134270

43,3

139412

43,6

+27240

1,2

4

Транспортные средства

12837

4,4

12714

4,1

12723

4,0

-114

1,0

5

Производственно-хозяйственный инвентарь

8477

3,0

10076

3,3

11535

3,6

+3058

1,4

Итого

289103

100,0

309977

100,0

320044

100,0

-

-

На основании анализа динамики и структуры основных производственных фондов предприятия можно сделать следующие выводы:

- в структуре производственных фондов наибольшую долю занимают стоимость зданий, машин и оборудования;

- остальные виды производственных фондов составляют незначительную часть от общей величины фондов;

Таблица 6 - Воспроизводство основных фондов

№ п/п

Показатели

2004

2005

2006

А

1

2

3

1

Стоимость основных средств, тыс. р. на начало года

289103

309977

320044

на конец года

309977

320044

325029

А

1

2

3

2

Стоимость вновь поступивших основных средств, тыс. р.

52242

19320

26748

3

Стоимость выбывших основных средств, тыс. р

31368

9253

10035

4

Сумма износа, тыс. р

15407

16570

18700

5

Остаточная стоимость, тыс. р.

273696

293407

301344

6

Коэффициент прироста основных

средств

1,072

1,032

1,016

7

Коэффициент обновления основных средств

0,169

0,060

0,082

8

Коэффициент выбытия

0,101

0,029

0,031

9

Коэффициент износа основных

средств

0,056

0,056

0,062

Процесс воспроизводства основных фондов характеризуется коэффициентами прироста, обновления, выбытия, износа и сохранности основных средств.

Коэффициенты определяются по следующим формулам:

Коэффициент прироста основных средств:

где ОФнг - стоимость основных средств на начало года;

ОФкг - стоимость основных средств на конец года.

Коэффициент обновления основных средств:

где ОФввед - стоимость введенных основных средств.

Коэффициент выбытия основных средств:

где ОФвыб - стоимость выбытия основных средств.

Коэффициент износа основных средств:

где: А - амортизация.

Остаточная стоимость = Стоимость основных средств на начало года - сумма износа (амортизация). Например, за 2004 год остаточная стоимость = 289103-15407=273696 тыс. руб.

Стоимость всех основных средств на конец 2006 г. составила 325029 тыс. р., что на 4985 тыс. р. больше, чем на конец 2005 г.

В течение 2006 г. на предприятие поступило основных производственных фондов на общую сумму 26748 тыс. р.

Из таблицы 6 видно, что в 2004 году быстрее обновляются фонды. Коэффициент выбытия основных средств в 2004 году был выше. Он равнялся 0, 101. А потом в 2005 г. Уменьшился, затем немного вырос на 0,002. Коэффициент износа основных средств в 2004 - 2005 году был одинаковым 0,056; а к 2006 году увеличился на 0, 004. Коэффициент прироста основных средств за анализируемый период уменьшается. Коэффициент обновления в 2004 году был выше. Потом снизился до 0, 06, а потом вырос и стал 0, 082.

Таблица 7 - Использование основных производственных фондов, труда и заработной платы

№ п/п

Наименование показателя

Условн. обозн.

2004

2005

2006

Темп роста

2005/2004, %

Темп роста

2006/2005, %

А

1

2

3

4

5

6

1

Выручка от реализации, тыс.р.

ТП

836100

916537

989272

1,1

1,08

2

Среднегодовая стоимость основных средств, тыс.р.

Фос

235894

241020

256344

1,02

1,06

3

Прибыль от реализации, тыс.р.

Пр

80659

119760

138453

1,48

1,16

4

Среднегодовая численность работников, чел.

Ч

2456

2381

2240

0,97

0,94

5

Фонд оплаты труда, тыс.р

-

280085

306478

320569

1,09

1,05

6

Производительность труда, тыс.р./чел

ТП

Ч

340,43

384,94

441,64

1,13

1,15

7

Среднемесячеая заработная плата, р

9,50

10,73

11,93

1,13

1,11

А

1

2

3

4

5

6

8

Фондовооруженность, р.

Фос

Ч

96,05

101,22

144,44

1,05

0,01

9

Фондоотдача, р.

ТП

Фос

3,54

3,80

3,86

1,07

1,02

10

Рентабельность капитала,%

34,19

49,69

54,01

-

-

Заметно повышение прибыли (в 2004 году она составляла 80659 тыс. р, а к 2006 году вросла на 57794 тыс. р). Деятельность предприятия является рентабельной. Можно предположить, что в следующем периоде предприятие при разработке и выполнении мероприятий по увеличению выпуска продукции и снижению себестоимости выпускаемой продукции, сможет не только получить прибыль в следующем году, но и ожидать ее увеличение.

На 01 января 2006 года среднесписочная численность составила 2381 человек, что составляет 103,4 % к плановой. Промышленно-производственный персонал укомплектован на 103,4 % и составляет 2326 человек. В течение года принято 559 человек, уволено 640 человека. Текучесть кадров за 2006 год составила 26,1%.

Из общего числа уволенных 20,6 % составляют работники, уволенные по статье 80 п.3 ТК РФ (собственное желание), 2,3 % по статье 81 п.6"а" (прогулы) и по статье 81 п.6"б" (появление на работе в состоянии алкогольного опьянения).

Текучесть кадров руководителей составила 3,6%, а специалистов - 9,2% от числа всех уволенных.

Коэффициент интенсивности оборота по приему составляет 25,6. Коэффициент оборота по выбытию составляет 29,3. Усилился процесс высвобождения кадров.

На 01.01.2006 на заводе работает 312 руководителей.

Таблица 8 - Состав руководителей по образованию

№ п/п

Образование

Количество руководителей, %

1

Высшее

52,6

2

Среднее специальное

33,2

3

Среднее

14,2

Численность специалистов на заводе составляет 385 человека.

Таблица 9 - Состав специалистов по образованию

№ п/п

Образование

Количество специалистов, %

1

Высшее

39,8

2

Среднее специальное

47,3

3

Среднее

12,9

В 2006 году были наложены дисциплинарные взыскания на 512 человек. За опоздание и ранний уход с работы объявлены 171 выговор и 148 замечаний. За появление на работе в состоянии алкогольного опьянения уволено 23 человека, объявлено 72 выговора и 12 замечаний. За прогулы уволено 29 человек, за нарушение пропускного режима наказано 8 человек, за вынос товарно-материальных ценностей - 4 человека, за курение в неразрешенном месте - 9 человек.

По направлению от завода в учебных заведениях обучается 58 человек.

Таблица 10 - Статистические данные о сотрудниках (работниках) предприятия

№ п/п

Данные о сотрудниках

Количество

1

Сотрудники, возраст которых составляет менее 25 лет, %

14,2

2

Сотрудники, возраст которых составляет от 25 до 35 лет, %

20,3

3

Сотрудники, возраст которых составляет от 35 до 55 лет, %

54,5

4

Сотрудники, возраст которых составляет более 55 лет, %

11,0

ИТОГО

100%

5

из них: имеющих среднее или полное общее образование, %

67,99

6

имеющие начальное или среднее профессиональное образование, %

16,1

7

имеющие высшее профессиональное образование, %

15,86

8

имеющие послевузовское профессиональное образование, %

0,05

1.4 Основные результаты производства

Таблица 11 - Данные для анализа рентабельности по ОАО «ИКАР»

№ п/п

Показатели

Годы

Отклонение (+,-)

2004

2005

2006

с 2005г.

с 2004г.

А

1

2

3

4

5

1

Рентабельность предприятия

0,28

0,45

1,50

+1,05

+1,22

2

Оборачиваемость активов

0,26

0,31

0,40

+0,09

+0,14

3

Рентабельность произведенных товаров

1,45

1,45

3,49

+2,04

+2,04

По данным таблицы 11, можно сделать вывод, что в отчетном 2006 г. рентабельность предприятия возросла на 1,05% при сравнении с данными 2005 г. и на 1,22% по сравнению с данными 2004 г., оборачиваемость активов замедлилась - на 0,09 раза и на 0,14раза, соответственно, а рентабельность проданных товаров возросла - на 2,04% при сравнении с обоими годами.

Таким образом, предприятие обладает хорошей деловой активностью, так как предприятие является рентабельным - на 1 р. проданных товаров приходится 4 к. полученной прибыли.

В условиях рыночной экономики каждый рубль, вложенный в запасы, дебиторскую задолженность и другие активы, должен приносить прибыль. Поэтому в ходе анализа рассчитывается оборачиваемость активов. Для расчета оборачиваемости активов необходимо определить сумму активов.

Работа ОАО “Икар” за последние годы показала, что определенной сезонности реализация трубопроводной арматуры не подвержена. Потребители продукции планируют оплату и получение продукции завершить в IV квартале (октябрь, ноябрь) и закончить ремонтные работы на своих предприятиях. Эмитент несет полную ответственность по заключенным договорам, за полученные средства от потребителей и своевременную отгрузку продукции.

ОАО “Икар” постоянно проводит исследования отечественного и зарубежного рынков трубопроводной арматуры, определяет наиболее перспективные сегменты и ведет непрерывный процесс освоения новых изделий.

2. Предприимчивость менеджера в организации - основа обогащения содержания его труда

2.1 Сущность деятельности менеджера

Менеджер - это член организации, осуществляющий управленческую деятельность и решающий управленческие задачи. С полной ответственностью можно утверждать, что менеджеры являются ключевыми людьми в организации.

Любая организация не может существовать без менеджеров, и для этого существует ряд следующих причин:

- менеджеры обеспечивают выполнение организацией ее основного предназначения;

- менеджеры проектируют и устанавливают взаимодействие между отдельными операциями и действиями, выполняемыми в организации;

- они разрабатывают стратегии поведения организации.

Являясь субъектом осуществления управленческой деятельности, менеджеры играют в организации ряд ролей. Среди них можно выделить три ключевые роли. Во-первых, это роль по принятию решения, выражающаяся в том, что менеджер определяет направление движения организации, решает вопросы распределения ресурсов. Право принятия управленческих решений имеет только менеджер, следовательно, он несет ответственность за последствия принятого решения. Во-вторых, это информационная роль, состоящая в том, что менеджер собирает информацию в виде фактов и нормативных установок. От того, насколько менеджер владеет информацией, насколько он может ясно и четко доводить ее до членов организации, очень сильно зависит результат его работы. В-третьих, менеджер выступает в качестве руководителя, формирующего отношения внутри и вне организации.

К менеджеру, в первую очередь, предъявляются требования высокого профессионализма и компетентности. В нем должны соединяться качества высококвалифицированного специалиста, обладающего техническими и экономическими знаниями, и организатора производства, выполняющего административные функции.

Руководитель достигает цели совместной деятельности благодаря тому, что умножает свои физические и интеллектуальные силы за счет коллективных сил подчиненных. Это и есть задача руководителя любого управленческого уровня.

Влияние на подчиненных составляет основу руководства. Руководитель - это человек, который лично своим влиянием направляет подчиненных на достижение целей организации. Его функциями являются определение норм поведения подчиненных, удовлетворение в меру возможности их нужд и защита их интересов перед управляющими верхнего уровня.

Среди требований, предъявляемых к менеджеру, на первый план ставится умение управлять людьми. Поэтому он должен в совершенстве знать своих прямых подчиненных, особенно их возможности выполнять порученное дело. Менеджер должен иметь гражданское мужество избавиться от неспособных или нерадивых работников.

2.1.1 Направления менеджмента

Менеджмент осуществляется в экономическом, социально-психологическом, правовом и организационно-техническом направлениях.

Содержанием экономического направления является управление производственным процессом. Здесь деятельность менеджера сосредоточивается на координации материальных и трудовых ресурсов таким способом, чтобы достичь поставленных целей при наименьших затратах.

Социально-психологическое направление - это прерогатива менеджером всех уровней управления. На низовом и среднем уровне управления усилия менеджеров направлены на создание теплых, дружественных производственных отношений между коллективами и отдельными работниками, при которых их способности могли бы наиболее полно реализоваться. На высшем уровне управления социально-психологическую функцию осуществляет ряд лиц, использующих впасть, авторитет, положение для регулирования отношений между руководителями и подчиненными. Социально-психологическое направление базируется также на уровне развития социальных отношений в обществе, таких ценностей, как уровень образования, культура, традиции, обычаи.

В осуществлении рыночных отношений важное место занимает правовая база менеджмента, которая отражается в законодательстве и других правовых актах, вырабатываемых государственными, экономическими и политическими структурами. Сюда входят правовые положения по созданию фирм и предприятий, таможенная и налоговая политика, государственное регулирование предпринимательства и др.

Огромный удельный вес в общем объеме управления занимает организационно-техническая работа менеджера. Эта работа охватывает многие стороны управления. В нее входят: постановка целей и задач, обеспечение ресурсами, организация работы, непосредственные контакты с исполнителями и контроль за их деятельностью, стимулирование труда работников, проектирование новых производственных процессов.

2.1.2 Стадии менеджмента

Различают три стадии менеджмента: стратегическое управление, оперативное управление, контроль. За каждой из них закреплены определенные виды деятельности.

Стратегическое управление - это выработка цели менеджмента, прогнозирование (научное обоснование будущего состояния и развития организации) и перспективное планирование.

Оперативное управление охватывает два вида деятельности: организацию как способ создания необходимой структуры (и нужных ресурсов) и руководство (воздействие на непосредственных исполнителей в созданной структуре).

Контроль включает проверку и анализ результатов на пути достижения цели, неиспользованных резервов производства.

Эффективно работающее предприятие предполагает единовременное функционирование всех стадий и направлений менеджмента, т. е. взаимосвязь их во времени и пространстве. Обеспечение прибыльности, а значит эффективности работы всех подразделений предприятия - главная задача менеджмента. Она включает в себя рациональную организацию производственного процесса, развитие технико-технологической базы, эффективное использование живого труда (кадров), обеспечение творческой активности работников.

Уровень прибыльности фирмы в значительной степени определяется рынком, но зависит также от рационального использования производственных ресурсов и эффективности управления. Прибыль является залогом стабильного функционирования предприятия. Любое предприятие находится под воздействием ситуации, складывающейся на рынке. Меняется положение конкурирующих фирм, условия и формы финансирования, соотношение спроса и предложения. Все это определяет долю риска, которая покрывается прибылью. Менеджмент призван снизить долю риска не только в настоящем, но и в будущем периоде. Поэтому менеджеры наделяются правом самостоятельности в принятии решений в меняющейся обстановке рыночных отношений.

Из сказанного можно сделать вывод, что предметом труда менеджера, кроме информации, являются отношения в коллективе. Деятельность по налаживанию системы этих отношений носит профессиональный характер. Поэтому необходим профессиональный отбор работников системы управления.

2.2 Предприимчивость менеджера

Под предприимчивостью менеджера понимается его находчивость, соединенная с энергией и практичностью. В практической деятельности менеджера предприимчивость - это умение находить и использовать резервы повышения эффективности личной работы и деятельности коллектива, преодолевать трудности в работе, это наиболее полное удовлетворение запросов населения в товарах и услугах на основе хорошо налаженной коммерческой работы.

В условиях перехода к рыночной экономике для предприимчивого человека характерны такие качества, как творческий и ответственный подход к выполнению обязанностей, способность к самостоятельному, без административного вмешательства, решению возникающих хозяйственных проблем. Предприимчивость ориентируется на новизну управленческих решений. Она реализуется путем обоснования необычности, неординарности управленческих поступков. Предприимчивый менеджер - это человек, способный к самостоятельным нетипичным действиям, мыслящий гибко, масштабно и перспективно, умеющий анализировать, распознавать и использовать сложившиеся обстоятельства в интересах задуманного дела, своевременно решать сложные вопросы хозяйственной деятельности, умеющий идти на риск. Для предприимчивого менеджера характерно принятие решений на базе глубокого экономического анализа сложившихся обстоятельств и социальных явлений.

Часто как синонимы предприимчивости употребляются понятия «деловитость» и «инициативность». Но хотя эти слова близки по смыслу, они не являются синонимами. Деловитость представляет собой форму проявления собственно деловых качеств менеджера, которые выражаются в его компетентности и организаторских способностях, способности быстро реагировать на изменение конъюнктуры торговли, оперативно решать возникающие конфликтные ситуации, а также вовремя их предупреждать. Деловой руководитель активно участвует во внедрении всего нового, передового, организует подчиненных и добивается от них претворения в жизнь запланированного.

Предприимчивость - категория более широкая и содержательная, чем деловитость. Она предполагает непременно оригинальность подхода к оценке и реализации ситуации, базирующуюся на творческом свободном от стереотипов и предвзятости осмыслении этой ситуации. Для предприимчивости чужда узость мышления и действий. Предприимчивый человек (руководитель) видит свою важнейшую задачу в общности интересов всего коллектива, в его материальном обеспечении и социальном развитии. Деловитость следует рассматривать как составную часть предприимчивости.

По сравнению с инициативностью предприимчивость тоже понятие более широкое. Инициативность - это действие локальных интересов по какому-нибудь конкретному объекту как следствие предприимчивости, которая является ее генератором.

М. Вудкок и Д. Фрэнсис выявили семь главных факторов, которые оказывают влияние на предприимчивость:

- человеческая лень: творчество требует времени и усилий. Чтобы посвятить время творческим усилиям, нужна дисциплина, а зачастую требуется и преодолеть скуку. В творческих задачах часто встречаются подлинные трудности и почти нерешаемые проблемы, но если не поддаваться лени, то можно испытать и освоить различные ступени творчества;

- устоявшиеся привычки: у всех людей вырабатываются стереотипы в движениях, работе, манере и мышлении, но привычки могут стать врагами творчества. Необходимость изучить устоявшиеся привычки, и здесь очень полезным средством может быть вопрос «Почему?»; излишняя напряженность. В своих творческих усилиях мы часто сталкиваемся с чувством неуверенности. Люди, находящиеся в напряженном состоянии, стараются держаться каких-либо хорошо известных им правил и норм, и в результате их силы и энергия используется не полностью;

- ослабленная целеустремленность: говорят, что ни одно из значительных свершений не имело бы места, не будь осознанного стремления к переменам. Творческие деяния питаются желанием стать другим. Стремление к новому может возникнуть под влиянием внешних причин;

- недостаточные возможности: многие исторические открытия были сделаны людьми, которые не могли нормально прожить свою жизнь из- за болезни, заключения в тюрьму, временной потери репутации. Для большинства людей нормально жить означает наполнять свою жизнь обыденными делами, поглощающими большую часть их времени и сил; в их жизни редко встречаются возможности для нововведений;

- излишняя серьезность: чтобы выразить себя в творчестве часто необходимо <поиграть» с идеями; иногда искомое решение находится среди самых немыслимых предложений. Нехватка игровой установки затрудняет также общение с окружающими;

- плохая методология: ослабляет творческие усилия нехватка подходящего или эффективного метода решения проблем. Творческий процесс можно изучить и анализировать, чтобы приобрести нужные навыки и развить соответствующие методы. Техника творческого решения проблем требует наличия особых навыков. В творческом решении вопросов можно выделить пять явственных стадий.

2.2.1 Стороны предприимчивости менеджера

Большинство авторов рассматривают три стороны предприимчивости: экономическую, юридическую и социально-психологическую. В руководстве предприятием важнейшей стороной предприимчивости выступает ее экономическая сторона, так как с ней связан материальный интерес. Но материальные гарантии должны основываться на юридических законах. Предприимчивость во многом обусловлена качествами личности руководителя: темпераментом, характером, уровнем культуры, общего развития. Административные методы, предписывающие и регламентирующие все действия, вполне могут устроить человека с невысокими духовными качествами. В то же время человек с высокой культурой мышления и духовно развитый, интеллигентный в тисках регламентации будет чувствовать себя угнетенным.

В переходный период к рыночным отношениям деятельность предпринимателя осуществляется в условиях неорганизованной среды. Именно в этих предприимчивость, предрасположенность человека к самостоятельным действиям дает возможность направить систему в сторону технического прогресса. Недостаточно организованная среда требует постоянного поиска и ускоренной реализации предпринимаемых решений. Период нарушения экономических связей требует выдвижения на первый план людей, ломающих установившиеся порядки, бюрократические препоны, «научно обоснованные» принципы планирования. Рыночная экономика требует использования всех доступных мер для отстаивания принципа предприимчивости, права разрушать старые административные порядки, бороться с ведомственностью. Препятствия предприимчивости и инициативе приводят к тому, что из хозяйственных связей исключаются самые энергичные, творчески мыслящие работники. Предприимчивости способствует многообразие форм собственности, где широта и способы подхода к решению задач требуют неординарных решений.

Важнейшей чертой предприимчивого менеджера является обостренное чувство нового и умение мыслить категориями экономической эффективности, стремление искать неординарные решения возникающих проблем, проявлять энергию и настойчивость в их достижении, рисковать с пониманием личной ответственности за рискованные решения. Перестройка всего хозяйственного механизма, переход на рельсы рыночной экономики могут быть ускорены только усилиями предприимчивых руководителей. Однако положительного отношения к эффективным идеям в условиях рыночной экономики недостаточно. Нужны люди, способные от разговоров о рыночной экономике перейти к непосредственному осуществлению ее принципов, сломить сопротивление административной системы, вдохновить на эти действия многих и научить действовать предприимчиво.

Предприимчивость, предрасположенность к самостоятельным действиям являются природными свойствами личности, которые всегда способствовали ее самосохранению и самоутверждению.

Не имея опоры и поддержки, менеджер не может добиться успеха. Стимулами, участием в начатом деле следует заинтересовать подчиненных, сделать их причастными к этому делу. Когда все работники принимают заинтересованное участие в предпринимательских делах, обеспечивается успех задуманного дела. Наибольших результатов можно достичь тогда, когда труженик становится совладельцем средств производства. Только настоящее хозяйское отношение к средствам производства дает право на участие в принятии решений.

Многих шокирует то, что предприимчивые люди все подвергают сомнению. Но сомневаться - значит все воспринимать критически, что стимулирует поиск наиболее рациональных путей реализации решений. Только твердая позиция предприимчивого руководителя порождает у него волю к реализации принятого решения. В практике хозяйствования всегда находятся люди, которые непременно отстаивают установившиеся порядки. Поэтому предприимчивому человеку требуется немало мужества и душевных сил, чтобы настоять на своем неординарном подходе к решению вопроса.

2.3 Право предприимчивого менеджера на риск

Предприимчивость относится к индивидуальным качествам личности. Особенно это проявляется в рискованных управленческих решениях. В условиях перехода к рыночным отношениям предприимчивым менеджерам постоянно приходится принимать рискованные решения. Чаще всего риск связан с неопределенностью результата. Идущий на риск не может однозначно прогнозировать выигрыш эффективного результата. Исход может оказаться любым: положительным или отрицательным. Риск - это отклонение от испытанного пути решения вопроса. Однако риск в условиях неопределенности сулит возможность получить дополнительный эффект, что и толкает предпринимателя на рискованное решение.

Решения, способные принести наибольший доход, одновременно и самые рискованные. Большой риск вселяет большую надежду на успех. Больших успехов без риска, как правило, не бывает. Риск порождает неопределенность в решении хозяйственных вопросов, связанных с колебаниями рыночной конъюнктуры.

Готовность руководителя пойти на риск считается лучшим его качеством в управлении в условиях рыночной экономики, так как сулит экономический выигрыш. Поступающий по испытанным путям достижения цели, исключающий рискованные решения, руководитель обрекает организацию на застой.

Управление должно основываться на разработке альтернативных решений. И чем больше вариантов, тем больше усиливается неопределенность среды, а следовательно, и степень риска. В условиях административно-командной системы риск брало на себя государство. В условиях рынка каждый предприниматель сам отвечает за свои решения. Для уменьшения степени риска необходим постоянный анализ конъюнктуры рынка, корректировка уже принятых решений, своевременное маневрирование ресурсами.

В условиях рыночной экономики риск составляет неизбежный элемент любого предпринимательства. При любых хозяйственных условиях, даже когда, казалось бы, много информации, ее все равно недостаточно, чтобы все предусмотреть. Неопределенность рыночных отношений предопределяется тем, что они зависят от множества факторов, которые можно предугадать с необходимой точностью. Здесь зависимость и от сдвигов в общественных потребностях, потребительского спроса, технического прогресса, природных явлений и т. д. Хозяйственная стратегия, да и тактика невозможны без риска, а следовательно, предприимчивый руководитель не застрахован от ошибок в принимаемых решениях.

В творческой деятельности руководителя определенную роль играет и интуиция, под которой понимают неосознанный и не объяснимый с позиции логики компонент познавательной деятельности человека. Само понятие «интуиция» характеризуется как основанное на предшествующем опыте человека чутье, которое дает возможность постигать истину без логического обоснования. В условиях рыночных отношений и необходимости адаптироваться к непрерывно изменяющейся конъюнктуре рынка потребность в принятии решения при недостатке информации возрастает. И тогда руководитель вправе поступать так, как ему подскажет интуиция. Интуитивные решения таят опасность увеличения отрицательных последствий рискованного решения, но одновременно увеличиваются и шансы на выгоду.

В любых случаях предприимчивость сопряжена с риском, и предприимчивый руководитель должен уметь действовать скорее по определенным принципам, чем по нормативным предписаниям. Поэтому предприимчивый руководитель наиболее успешно действует в среде, которая позволяет принимать решения, давая при этом право на ошибку. Поскольку для него риск - нормальное состояние, постольку нормальным должно считаться и терпимое отношение к его неудачам.

Готовность руководителя принимать рискованные решения основывается не только на объективных обстоятельствах, связанных с существованием страховых резервов. Большую роль здесь играют и такие его личные качества, как потребность независимости и стремление к лидерству. Право на риск означает право на собственную позицию.

Выбор управленческого решения часто связан с тем, к чему преимущественно склонен руководитель - к предупреждению неудачи или к успеху. Руководитель, склоняющийся в пользу предупреждения неудачи, выбирает вариант решения, угрожающий возможно меньшими потерями в случае неблагоприятного исхода. Совсем от риска уходят руководители консервативного типа.

2.4 Делегирование полномочий в воспитании предприимчивости

Важное место в воспитании предприимчивости занимает делегирование полномочий, то есть наделение руководителем подчиненных свободой действий путем передачи части своих полномочий в решении тех или иных задач. Этот подход пока развит плохо, что лишает работников свободы действий, снижает заинтересованность в труде. При делегировании полномочий люди, получившие их, проникаются значимостью порученного дела действуют, как правило, более инициативной предприимчиво.

Делегирование полномочий нельзя смешивать с распределением функций, которое связано с централизацией и децентрализацией управления. Делегирование полномочий заключается в передаче подчиненным части полномочий и ответственности, уже закрепленных за руководителем. Основным аспектом делегирования является децентрализация. В той мере, в какой полномочия не делегированы, они централизованы. Чем меньше число людей, с которыми нужно согласовывать принимаемые решения, и чем более низкое положение занимают эти люди в управленческой иерархии, тем выше степень децентрализации полномочий.

Потребность в делегировании полномочий связана с необходимостью соблюдения нормы управляемости, т. е. предельного числа работников, за которых руководитель может принимать решение. Эта норма приближается к оптимуму того, что может сделать один человек. По мере роста коллектива контакты между руководителями и подчиненными слабеют и контроль за их деятельностью затрудняется. Это и снижает инициативу и приводит к уменьшению результативности труда.

Необходимость в делегировании полномочий существовала всегда, однако она становится особенно необходимой с переходом к рыночной экономике, становление которой невозможно без самостоятельных и предприимчивых работников. Делегирование полномочий благоприятно сказывается на формировании в коллективе атмосферы творческого труда.

Мобилизующим фактором для работника, которому делегированы полномочия, является то, что он получает самостоятельный участок работы, это поднимает его собственную значимость и значимость среди окружающих. Самостоятельные действия вызывают человека на инициативу, а оказанное доверие возвышает его социальный статус, повышает творческий потенциал.

Делегирование полномочий является своеобразной школой выявления способных руководителей. Когда работнику поручается самостоятельный участок деятельности, где он получает права и обязанности принимать решения под свою ответственность, он стремится в полной мере проявить профессионализм и организаторские способности, приобретать навыки управления. Делегирование полномочий следует осуществлять на всех уровнях управления: доверять подчиненным решение организационных вопросов, выступать с докладами и сообщениями в вышестоящих инстанциях, на совещаниях и конференциях, представлять свою организацию на встречах и т. д.

В тоже время руководитель, делегируя свои полномочия, освобождает себя от множества текущих обязанностей. А это высвобождает время для профессионального роста, для сосредоточения на вопросах, которые должны решаться им самим. Нельзя стать хорошим руководителем, пытаясь все сделать самостоятельно. В таких случаях внимание распыляется на множество вопросов. Руководитель, делегирующий свои полномочия, создает в коллективе доверие, непринужденность, заставляет подчиненных относиться к своим обязанностям с большой ответственностью. Одним из принципов управления является: никогда не делай сам того, что могут сделать твои подчиненные, за исключением тех случаев когда это связано с опасностью для жизни.


Подобные документы

  • Виды и функции деятельности менеджера. Главные уровни управления. Делегирование полномочий в воспитании предприимчивости. Пути повышения эффективности использования рабочего времени руководителей и специалистов. Нематериальные стимулы воздействия.

    курсовая работа [46,7 K], добавлен 01.02.2015

  • Анализ процессов, протекающих в организационных системах. Принципы динамического состояния организации на примере ОАО "Икар" Курганский завод трубопроводной арматуры". Общая экономическая характеристика предприятия. Виды анализа системы управления.

    курсовая работа [69,9 K], добавлен 22.03.2015

  • Самоменеджмент и делегирование полномочий как существенный элемент современного менеджмента. Роль менеджера в функционировании деятельности фирмы. Важнейшие функции менеджера в организации. Современная нравственная и психологическая культура управления.

    курсовая работа [77,5 K], добавлен 03.11.2021

  • Психологический аспект в теории научной организации труда Ф. Тейлора. Положения школы научного управления и их вклад в теорию организации. Делегирование полномочий и распорядительная деятельность, передача контроля над процессом в ведение сотрудника.

    контрольная работа [25,8 K], добавлен 29.01.2010

  • Анализ затрат рабочего времени и организации труда менеджера на предприятии. Изучение тенденций формирования системы интенсификации труда и информационного обеспечения руководителя в условиях рыночной экономики. Описания механизма активизации менеджера.

    дипломная работа [60,6 K], добавлен 02.05.2011

  • Совершенствование системы управления персоналом в организации. Организационно-экономическая характеристика предприятия. Профессиональное становление личности менеджера. Способность к самоуправлению как фактор успешной деятельности личности менеджера.

    дипломная работа [133,3 K], добавлен 24.08.2017

  • Характер, содержание и особенности управленческого труда. Изучение организации личной работы руководителя. Регламентация, разделение и кооперация труда, делегирование полномочий. Описание основных элементов управленческой культуры менеджера турфирмы.

    реферат [20,6 K], добавлен 12.05.2015

  • Сущность, содержание организации труда менеджера на основе стиля руководства. Классификация и типы стилей руководства, условия и принципы его выбора. Особенности организации труда менеджера в России, направления и перспективы повышения его эффективности.

    курсовая работа [307,9 K], добавлен 23.05.2014

  • Определение особенностей и специфических черт работы менеджера - специалиста, профессионально занимающегося управленческой деятельностью на предприятии. Рассмотрение обязанностей и методов работы менеджера по персоналу в организации "Русский свет".

    курсовая работа [229,5 K], добавлен 23.01.2012

  • Теоретические основы роли менеджера в организации. Профессиональные знания и механизм активизации менеджера в организации. Жизненный цикл менеджера. Роль менеджера в формировании современного управляющего на примере руководителя предприятия ООО "РОСНО".

    курсовая работа [1,8 M], добавлен 26.12.2011

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.