Антикризисное управление предприятием

Коэффициент отдачи собственного капитала характеризует рентабельность на единицу вложенного капитала. В 2010-2012 гг. произошло увеличение количества дней с 33,2 до 60,8 дней (увеличение на 83,1% или 27,6 дней), что является негативной тенденцией.

Таким образом, анализ показателей деловой активности не позволяет однозначно оценить положение компании. С одной стороны, наблюдается рост коэффициента общей оборачиваемости капитала (если рассматривать в днях, то в 2010 г. коэффициент оборачиваемости был равен 228,125 дней, то в 2011 году уже 192,1 день - снижение на 36,025 дня, в 2012 году показатель несколько вырос - до 214,7 дня, однако ниже показателя 2010 года). Также позитивная динамика наблюдается у коэффициента фондоотдачи. Однако в 2010-2012 гг. снизился коэффициент отдачи собственного капитала, что связано с увеличением доли собственного капитала и не может однозначно оцениваться как негативная тенденция. В целом же, анализ показателей деловой активности свидетельствует о позитивной динамики развития предприятия.

Анализ эффективности деятельности предприятия невозможен без оценки его рентабельности. Для анализа используются такие коэффициенты как: рентабельность продаж, чистая рентабельность, экономическая рентабельность и рентабельность собственного капитала. Рентабельность продаж отражает удельный вес прибыли в каждом рубле выручки от продажи. Показатель экономической рентабельности характеризует эффективность использования имущества предприятия. Рентабельность собственного капитала показывает эффективность вложенных средств собственниками в предприятие.

В таблице 5 отражена динамика показателей рентабельности ОАО «Нижнекамскнефтехим» в 2010-2012 гг.

Таблица 5

Динамика показателей рентабельности ОАО «Нижнекамскнефтехим» в 2010-2012 гг.

Снижение рентабельности продаж в 2012 году по сравнению с 2011 годом на 0,7% связано со снижением прибыли от продаж, что в свою очередь было связано с увеличением себестоимости продукции. Однако чистая рентабельность на протяжении всего исследуемого периода имеет стабильную положительную динамику, увеличившись с 8,2% в 2010 году до 13,5% в 2012 году (на 5,3 процентных пункта). Экономическая рентабельность несколько снизилась в 2012 году - на 5,2 процентных пункта, однако выше показателя 2010 года на 4,1 процентных пункта. Рентабельность собственного капитала выросла с 49,2% в 2010 году до 148,6 в 2012 году.

Приведем на рисунке 3 динамику таких показателей как прибыль от продаж, выручку от продаж и чистую прибыль в 2010-2012 гг.

Рис. 3. Динамика прибыли от продаж, выручки от продаж и чистой прибыли ОАО «Нижнекамскнефтехим» в 2010-2012 гг.

Анализируя рисунок 3, отметим, что прибыль от продаж в 2011 году увеличилась на 54,6% относительно 2010 года, в 2012 году снижение прибыли от продаж составило 1,9% относительно 2011 года. Два других показателя стабильно увеличивались в 2010-2012 гг. Так, выручка от продаж увеличилась на 32,6%: с 94,4 млрд. рублей в 2010 году до 125,2 млрд. рублей в 2012 году. Чистая прибыль увеличилась более, чем в 2 раза: с 7,7 млрд. рублей в 2010 году до 16,9 млрд. рублей в 2012 году.

Таким образом, нами был проведен анализ хозяйственной деятельности ОАО «Нижнекамскнефтехим» в 2010-2012 гг. В целом можно отметить, что компания является динамично развивающимся предприятием. На сегодняшний день ОАО «Нижнекамскнефтехим» реализует масштабную инвестиционную программу, рассчитанную до 2020 года. В связи с этим наблюдается некоторое ухудшение показателей ликвидности, а также рентабельности продаж (были запущены новые производства и модернизированы существующие, что увеличило себестоимость продукции).

В анализируемый период предприятие существенно сократило краткосрочные и долгосрочные заимствования, в частности в апреле 2012 года компания погасила еврооблигации НКНХ-2012, объем выпуска 101,4 млн. долларов США. В течение рассматриваемого периода повысилась рыночная капитализация компании, что было связано с благоприятной конъюнктурой на глобальных и локальных рынках нефтехимической продукции, а также сильными финансовыми показателями по итогам 2011-2012 гг.

Анализ показателей деловой активности выявил рост коэффициента общей оборачиваемости капитала (если рассматривать в днях, то в 2010 г. коэффициент оборачиваемости был равен 228,125 дней, то в 2011 году уже 192,1 день - снижение на 36,025 дня, в 2012 году показатель несколько вырос - до 214,7 дня, однако ниже показателя 2010 года). Также позитивная динамика наблюдается у коэффициента фондоотдачи. Однако в 2010-2012 гг. снизился коэффициент отдачи собственного капитала, что связано с увеличением доли собственного капитала.

В 2010-2012 гг. наблюдается рост также и таких показателей, как чистая рентабельность и рентабельность собственного капитала. В 2012 г. несколько снизились показатели рентабельности продаж и экономической рентабельности.

Таким образом, ОАО «Нижнекамскнефтехим» имеет устойчивое финансовое положение, в рассматриваемый период произошло расширение и модернизация производства, что положительно сказалось на динамике выпуска продукции и чистой прибыли.

2.3 Анализ рисков ОАО «Нижнекамскнефтехим»

При проведении анализа хозяйственной деятельности нами было выявлено, что ОАО «Нижнекамскнефтехим» имеет устойчивое финансовое положение. Однако в целях настоящего исследования имеет безусловный интерес оценить риски анализируемого предприятия.

ОАО «Нижнекамскнефтехим» осуществляет свою деятельность в нефтехимической отрасли. В структуре затрат этой отрасли наибольший удельный вес занимают сырье и энергетика. Основные риски могут представлять изменения спроса и цен на сырье, энергетику и выпускаемую продукцию.

В конце 2012 года в связи с замедлением европейских экономик, вследствие развивающегося долгового кризиса, наблюдалось продолжение общей тенденции снижения цен на нефтехимическую продукцию относительно начала года. Ситуация напомнила тенденцию снижения цен на зарубежном рынке, наблюдавшуюся годом ранее. Средняя цена североморской нефти Brent в 4 квартале 2012 года сравнялась с уровнем в аналогичном периоде 2011 года.

Согласно предварительным данным IHS, в 2012 году рост мировой экономики замедлился до 2,5%. Спад коснулся Европы, где ВВП сократился на 0,2%. Прогнозируется, что в 2013 году глобальная экономика вырастет на 2,6%, в 2014 году - на 3,4%. Следовательно, ожидается оживление на нефтехимическом рынке.

Неблагоприятная экономическая ситуация в Европе привела к тому, что цены на базовые мономеры и продукцию на их основе снизились. Причем, коснулось это и стран за пределами Европы. Так, в Азии, в частности в Китае, для которого Европа представляет большой рынок сбыта готовой продукции, в 4 квартале произошло замедление производства и, соответственно, спроса на нефтехимическое сырье. Цены на бутадиен и базовые мономеры снизились. Снижение спроса произошло также в силу сезонного фактора. Обычно в конце года потребители сокращают объем закупок сырья.

Экспортные отгрузки предприятия за 2012 год в долларовом выражении замедлились по сравнению с предыдущим годом на 9%, что произошло за счет снижения цен на зарубежных рынках во втором полугодии. Физический объем экспорта, тем не менее, увеличился на 5%.

Риски, связанные с географическими особенностями страны и региона, в которых ОАО «Нижнекамскнефтехим» осуществляет свою основную деятельность, отсутствуют, т.к. место расположения предприятия характеризуется отсутствием опасности стихийных бедствий. Кроме того, учитывая уровень развития транспортной инфраструктуры, отсутствуют риски прекращения сообщения в связи с географической труднодоступностью и удаленностью. Удобство расположения позволяет бесперебойно отгружать продукцию железнодорожным и автомобильным транспортом со складов предприятия.

В современных условиях состояние отечественной химической и нефтехимической отрасли во многом зависит от экспорта. Поэтому наиболее успешными сегментами химического и нефтехимического комплекса были и остаются производства, не только работающие на внутреннем рынке, но и имеющие сильный экспортный потенциал.

Осуществляя хозяйственную деятельность на территории Российской Федерации, ОАО «Нижнекамскнефтехим» подвержено возможности возникновения правовых рисков, связанных с изменением:

- валютного регулирования;

- налогового законодательства;

- правил таможенного контроля и пошлин;

- судебной практики по вопросам, связанным с деятельностью предприятия (в том числе по вопросам лицензирования), которые могут негативно сказаться на результатах ее деятельности.

Также российской законодательной системе присущ ряд рисков, таких, как наличие противоречий между нормативными правовыми актами одного и/или разных уровней, отсутствие однозначного толкования норм, высокая степень фактических полномочий органов исполнительной власти, а также возможное отсутствие опыта судей при принятии решения.

Резкое изменение валютного регулирования может затруднить надлежащее исполнение обязательств по договорам (контрактам), ранее заключенным с контрагентами (российскими и иностранными), предусматривающим необходимость совершения платежей по ним в иностранной валюте, и потребовать заключения дополнительных соглашений к таким договорам (контрактам).

В связи с этим, предприятие в значительной степени зависит от изменения валютного законодательства. Следует отметить, что Федеральный закон №173-ФЗ от 10.12.2003 г. «О валютном регулировании и валютном контроле» по сравнению с ранее действовавшим законом значительно расширил права участников внешнеэкономической деятельности и заложил основы для дальнейшей либерализации валютных отношений. В связи с этим вероятность ухудшения положения ОАО «Нижнекамскнефтехим» вследствие изменения валютного законодательства представляется маловероятной.

Общие принципы налогообложения в Российской Федерации установлены частью первой Налогового кодекса Российской Федерации (НК РФ). Часть первая НК РФ определила общие правила, которыми должны руководствоваться субъекты налоговых правоотношений, закрепила за ними права и обязанности, а также процессуальные нормы, способствующие соблюдению этих прав и обязанностей.

К числу наиболее существенных изменений, которые могут негативно отразиться на деятельности компании, можно отнести внесение изменений или дополнений в акты законодательства о налогах и сборах, касающихся увеличения налоговых ставок, а также введение новых видов налогов. Указанные изменения, так же как и иные изменения в налоговом законодательстве, могут привести к увеличению налоговых платежей и, как следствие, снижению чистой прибыли компании. Правовые риски, связанные с изменением налогового законодательства, оцениваются как средние.

Компания постоянно реагирует на изменения в налоговом законодательстве с целью наиболее полного и неукоснительного выполнения его требований, а также в полной мере соблюдает налоговое законодательство, касающееся ее деятельности, что, тем не менее, не устраняет потенциального риска расхождения во мнениях с соответствующими регулирующими органами по вопросам, допускающим неоднозначную интерпретацию.

Таким образом, степень опасности большинства рисков оценивается как минимальная и лишь изменения в налоговом законодательстве имеют среднюю степень оценки рисков.

3. Направления совершенствования антикризисного управления ОАО «Нижнекамскнефтехим»

3.1 Совершенствование методов антикризисного управления предприятием

В ходе проведенного во второй главе анализа было выявлено, что ОАО «Нижнекамскнефтехим» не нуждается в применение срочных антикризисных мер по управлению, так как положение предприятия стабильно. Однако в условиях нестабильности российской экономики необходимы эффективные инструменты предотвращения кризисных ситуаций. Одним из таких инструментов является SWOT-анализ.

В настоящее время SWOT-анализ достаточно широко используется в различных сферах экономики и управления. Универсальность данного метода позволяет применять его на разных уровнях управления и для различных объектов: анализа продукции, предприятия, конкурентов, города, региона и т.д. Указанный инструмент управленческого обследования можно использовать для анализируемого предприятия с целью предотвращения кризисных ситуаций.

Технология SWOT-анализа, как ее чаще всего отражают в учебной и специальной литературе, заключается в характеристике внутренней среды предприятия (с выделением ее сильных и слабых сторон) и внешней (с отображением перспективных возможностей и угроз) Богомолова Е.В. Концептуальный подход к применению методики SWOT-анализа / Е.В. Богомолова // Аудит и финансовый анализ. - 2011. - № 2. - С. 88.. Описание выполняется с помощью факторов, не имеющих количественной оценки, которые сводятся в таблицу и, как правило, не ранжируются по значимости.

Новое теоретическое направление управленческого анализа - функциональная диагностика или диагностика специализированных функций. Она дает возможность повысить качество управления промышленным предприятием. Поэтому, рассматривая совершенствование управленческого анализа в рамках SWOT-анализа, мы предлагаем сгруппировать факторы внутренней среды в соответствии со следующими функциями предприятия.

1. Производственная деятельность: а) качество; б) объем; в) издержки; г) применяемые технологии и средства производства; д) экологичность производства; е) прочие.

2. Маркетинг: а) продукт (качество, упаковка и внешнее оформление, потребительские свойства, новизна, этап жизненного цикла, ассортимент и пр.); б) ценообразование (методы, стратегии); в) продвижение (реклама, личная продажа, пропаганда, стимулирование продаж); г) сбыт (характер каналов распределения, особенности оптовой и розничной торговли, объем и рентабельность продаж); д) сегментирование и диверсификация рынков сбыта; д) позиционирование (степень адаптации товара, стратегия поведения на рынке); е) торговые марки, бренды; ж) прочие.

3. Управление предприятием: а) организационно-управленческая структура; б) стиль управления организацией (демократичный, авторитарный); в) компетентность и опыт менеджмента различных уровней; г) распределение полномочий; д) информационное обеспечение процесса управления; е) прочие.

4. Финансы: а) наличие финансовой политики и ее содержание (поиск и выбор финансовых средств; распределение прибыли, дивидендов); б) финансовое планирование; в) рентабельность (финансовые расходы и доходы); г) ликвидность; д) финансовая устойчивость; е) прочие.

5. Персонал: а) образование, трудовые навыки и умения; б) условия труда; в) заработная плата; г) социальная защита персонала; д) текучесть кадров; е) дальнейшее повышение квалификации работников; ж) наем на работу; з) прочие.

6. Снабжение: а) управление запасами; б) организация работы с поставщиками; в) затраты на хранение; г) прочие.

7. Характер взаимодействия с клиентами: а) обработка заказов; б) сервис (качество обслуживания); в) справочная комнаты отдыха; г) гарантийное и послегарантийное обслуживание; д) формы расчета (кредит, рассрочка платежа); е) скидки; ж) служба; з) бесплатная стоянка; и) доставка товара; к) прочее.

8. Возможности организации, собственные ресурсы, инфраструктура: а) наличие собственной сырьевой базы; б) электроснабжение, в) водоснабжение; г) теплоснабжение; д) наличие складов; е) местоположение предприятия; ж) прочие.

9. Инновационная деятельность: а) интеллектуальный потенциал (руководителя, отдельных специалистов, коллектива); б) исследования и разработки; в) изобретательство и рационализация; г) приобретение патентов и лицензий; д) приобретение или создание новых технологий (ноу-хау); е) приобретение машин и оборудования; ж) технологическая подготовка производства; з) опытное производство и испытания; и) прочие.

Предложенный перечень элементов внутренней среды является достаточно емким, характеризующим состояние внутренней среды с различных сторон. Такая группировка дает возможность аналитику акцентировать внимание на тех или иных аспектах деятельности. Заметим, что в любой экономической системе все тесно взаимосвязано и достаточно сложно выделить непересекающиеся группы (блоки), и, тем не менее, использование этих функциональных блоков позволяет увидеть прежде всего слабые стороны Богомолова Е.В. Концептуальный подход к применению методики SWOT-анализа / Е.В. Богомолова // Аудит и финансовый анализ. - 2011. - № 2. - С. 89..

Преимущество SWOT-анализа как метода состоит в том, что он позволяет сформировать набор элементов внутренней среды в зависимости от поставленной цели, будь то изучение маркетинговой деятельности предприятия, исследование проблем управления, оценка инвестиционной привлекательности или диагностика конкурентоспособности Гвозденко А.Н. Использование методики SWOT-анализа для разработки антикризисной стратегии / А.Н. Гвозденко // Маркетинг и маркетинговые исследования. - 2012. - № 4. - С. 316-322..

Внешняя среда и группировка факторов внешней среды. SWOT-анализ, помимо изучения внутренней среды предприятия, также предполагает раскрытие внешних факторов.

Внешняя среда, как известно, включает в себя все то, что организация не способна контролировать, но что так или иначе оказывает воздействие на ее деятельность. Причем это воздействие может быть как положительным, так и отрицательным. В связи с этим элементы внешней среды можно разделить на возможности и угрозы.

Вопросы оценки состояния и прогнозирования внешней среды до сих пор остаются недостаточно проработанными в теоретическом плане и пока не доведены до практического использования. В данном случае отсутствуют методические подходы к ее изучению с учетом регионального и отраслевого компонентов. Заметим, что именно факторы внешней среды чаще всего приводят к началу осуществления процедур банкротства.

В настоящее время отсутствует общепризнанная классификация факторов внешней среды. В связи с этим применение этого SWOT-анализа не дает необходимого эффекта. С нашей точки зрения, не претендуя на полный охват, группировку факторов внешней среды, которые определяют содержание SWOT-анализа, можно представить следующим образом.

1. Политико-административные факторы. В совокупности определяют характерные особенности взаимоотношений предприятия и государства в лице федеральных, региональных и местных властей, которые могут серьезно сказаться на деятельности организации: а) независимость (подконтрольность); б) противостояние или оппозиционность властным структурам; в) возможность лоббирования своих интересов и блокирования интересов конкурентов; г) коррупция; д) уровень политической стабильности; е) прочие.

2. Законодательно-регулятивные факторы. Реализуются через регулятивную функцию государства, результатом чего являются нормативно-правовые акты, регламентирующие ту или иную сферу деятельности: а) необходимость получения лицензии; б) введение квотирования; в) государственная поддержка отдельных видов бизнеса; г) налоговые льготы; д) субсидирование; е) экологические ограничения; ж) прочие.

3. Экономические факторы: а) общий уровень развития экономики; б) темпы роста экономики; в) покупательная способность потребителей на интересующем аналитика рынке; г) угроза экономического кризиса или, напротив, перспективы экономического бума; д) соотношение спроса и предложения; е) эластичность спроса; ж) прочие.

4. Общественная среда. Эти элементы внешней среды особенно значимы для предприятия. Например, оказание давления недовольных покупателей на организацию, чья деятельность воспринимается как недопустимая, может существенно ухудшить деловую репутацию фирмы и подорвать доверие к ней со стороны прочих потребителей ее продукции. К факторам этой группы можно также отнести деятельность: а) экологических организаций; б) организаций по защите прав потребителей; в) средств массовой информации; г) экспертных структур, способных напрямую затронуть организацию.

5. Конкуренция. Здесь необходимо рассмотреть характер и масштаб конкурентной угрозы: а) количество конкурентов на рынке и их агрессивность; б) рыночная доля каждого конкурента; в) степень монополизации; г) вероятность и возможность появления новых конкурентов, д) давление со стороны товаров-заменителей; е) конкуренция в среде поставщиков, потребителей и дистрибьюторов; ж) прочие

6. Научно-технические факторы: а) вероятность появления новой техники и технологии, позволяющей увеличить производительность, повысить качество, снизить издержки; б) степень доступности этих технологий; в) патентно-лицензионные отношения; г) прочие.

Таким образом, применение данного инструмента на предприятии способно оказаться эффективным инструментом в предупреждении кризисных ситуаций.

Заключение

Антикризисное управление предприятием - это микроэкономическая категория, отражающая отношения, складывающиеся на уровне предприятия при его оздоровлении или ликвидации, а также совокупность форм и методов реализации антикризисных процедур применительно к конкретному предприятию. Сущность антикризисного управления предприятием заключается в комплексности управленческих мер, направленных на предупреждение, диагностику, нейтрализацию, а также преодоление кризисных явлений и вызывающих их причин.

Традиционно выделяют десять принципов антикризисного управления предприятием, такие как: постоянной готовности реагирования, превентивности действий, срочности и адекватности реагирования, эффективности и ряд других. Сам процесс антикризисного управления является достаточно сложной процедурой и включает в себя ряд этапов: начиная с осуществление постоянного мониторинга финансового состояния предприятия с целью раннего обнаружения симптомов финансового кризиса и до разработки и реализации мероприятий по устранению предприятием негативных последствий финансового кризиса.

На сегодняшний день существует достаточно большое количество методик, позволяющих оценить и проанализировать кризисное состояние предприятия. Выбор конкретного метода анализа зависит от целей которых необходимо достигнуть - оценить текущее состояние предприятия, найти выход из уже начавшегося кризиса или оценить возможные риски. В частности методы диагностики кризиса в организации включают: мониторинг внешней среды и системный анализ сигналов о возможных изменениях состояния и конкурентного статуса фирмы, аудит финансового состояния, анализ кредитной политики и задолженности компании, определение рисков, оценку текущего состояния организации и прогнозирование ее возможных состояний в будущем.

ОАО «Нижнекамскнефтехим» является одним из ведущих российских производителей синтетических каучуков и пластиков. Ассортимент продукции представлен более чем 100 номенклатурными наименованиями. Компания осуществляет активную экспортную деятельность, в основном в страны Европы и СНГ. Также компания проводит активную социальную политику, оказывая поддержку молодым работникам, ветеранам, инвалидам, есть собственная жилищная программа, ведется активная пропаганда здорового образа жизни среди работников предприятия.

Главной стратегической целью компания ставит укрепление позиций производства широкого спектра синтетических каучуков как на внутреннем, так и на внешнем рынке, а также уход от продаж продукции с низкой добавленной стоимостью.

нами был проведен анализ хозяйственной деятельности ОАО «Нижнекамскнефтехим» в 2010-2012 гг. В целом можно отметить, что компания является динамично развивающимся предприятием. На сегодняшний день ОАО «Нижнекамскнефтехим» реализует масштабную инвестиционную программу, рассчитанную до 2020 года. В связи с этим наблюдается некоторое ухудшение показателей ликвидности, а также рентабельности продаж (были запущены новые производства и модернизированы существующие, что увеличило себестоимость продукции).

В анализируемый период предприятие существенно сократило краткосрочные и долгосрочные заимствования. В течение рассматриваемого периода повысилась рыночная капитализация компании, что было связано с благоприятной конъюнктурой на глобальных и локальных рынках нефтехимической продукции, а также сильными финансовыми показателями по итогам 2011-2012 гг.

Анализ показателей деловой активности выявил рост коэффициента общей оборачиваемости капитала (если рассматривать в днях, то в 2010 г. коэффициент оборачиваемости был равен 228,125 дней, то в 2011 году уже 192,1 день - снижение на 36,025 дня, в 2012 году показатель несколько вырос - до 214,7 дня, однако ниже показателя 2010 года). Также позитивная динамика наблюдается у коэффициента фондоотдачи. Однако в 2010-2012 гг. снизился коэффициент отдачи собственного капитала, что связано с увеличением доли собственного капитала.

В 2010-2012 гг. наблюдается рост также и таких показателей, как чистая рентабельность и рентабельность собственного капитала. В 2012 г. несколько снизились показатели рентабельности продаж и экономической рентабельности.

Таким образом, ОАО «Нижнекамскнефтехим» имеет устойчивое финансовое положение, в рассматриваемый период произошло расширение и модернизация производства, что положительно сказалось на динамике выпуска продукции и чистой прибыли.

Степень опасности большинства рисков оценивается как минимальная и лишь изменения в налоговом законодательстве имеют среднюю степень оценки рисков.

В ходе проведенного во второй главе анализа было выявлено, что ОАО «Нижнекамскнефтехим» не нуждается в применение срочных антикризисных мер по управлению, так как положение предприятия стабильно. Однако в условиях нестабильности российской экономики необходимы эффективные инструменты предотвращения кризисных ситуаций. Одним из таких инструментов является SWOT-анализ.

Список использованной литературы

1. Антикризисное управление на современном этапе: проблемы, направления решения. - М.: Институт экономики и антикризисного управления, 2010. - 115 с.

2. Арутюнов Ю.А. Антикризисное управление. Учебное пособие / Ю.А. Арутюнов - М.: Юнити-Дана, 2012. - 341 с.

3. Балдин К.В. Антикризисное управление: макро- и микроуровень. Учебное пособие 6-е изд., испр. - М.: Дашков и Ко, 2012. - 347 с .

4. Белослудцева Г.Б. Значение и стадии антикризисного управления предприятием в современных условиях / Г.Б. Белослудцева // Вестник Ижевского государственного технического университета. - 2012. - № 3. - С. 42-44.

5. Беляев А.А. Антикризисное управление. Учебник - М.: Юнити-Дана, 2012. - 471 с.

6. Блинов М.Ф. Антикризисное управление организацией - М.: Лаборатория книги, 2010. - 257 с.

7. Богомолова Е.В. Концептуальный подход к применению методики SWOT-анализа / Е.В. Богомолова // Аудит и финансовый анализ. - 2011. - № 2. - С. 88-90.

8. Веснин В.Р. Теория антикризисного управления: учебно-практическое пособие / В.Р. Веснин, Т.А. Юрьева - М.: Евразийский открытый институт, 2010. - 257 с.

9. Гвозденко А.Н. Использование методики SWOT-анализа для разработки антикризисной стратегии / А.Н. Гвозденко // Маркетинг и маркетинговые исследования. - 2012. - № 4. - С. 316-322.

10. Горин Д.А. Развитие методологии антикризисного управления предприятием / Д.А. Горин // Предпринимательство.- 2011. - № 2. - С. 28-31.

11. Демчук О.Н.Антикризисное управление: учебное пособие / О.Н. Демчук, О.Н. Ефремова - М.: Флинта, 2009. - 217 с.

12. Жарковская Е.П. Антикризисное управление. Учебник. / Е.П. Жарковская, Е.Б. Бродский - М.: Омега-Л, 2011. - 425 с.

13. Захаров В. Я. Антикризисное управление. Теория и практика. Учебное пособие / В.Я Захаров - М.: Юнити-Дана , 2011. - 197 с.

14. Ештокин А.В. Диагностика антикризисного управления предприятием / А.В. Ештокин // Вестник экономической интеграции. - 2010. - № 9. - С. 42-46.

15. Косолапова М.В. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности / М.В. Косолапова - М.: Дашков и К, 2012. - 247 с.

16. Кузнецов С.Ю. Антикризисное управление. Курс лекций / С.Ю. Кузнецов - М.: Финансы и статистика, 2010. - 177 с.

17. Сташков Г.Г. Теория антикризисного управления предприятием / Г.Г. Сташков // Эффективное антикризисное управление. - 2010. - № 2. - С. 41-43.

18. Сычева Н. В. Диагностика кризисного состояния предприятия как оценка масштабности кризиса / Н. В. Сычева // Молодой ученый. - 2011. - №9. - С. 110-113.

19. Турманидзе, Т.У. Финансовый анализ хозяйственной деятельности предприятия / Т.У. Турманидзе - М.: Финансы и статистика, 2010. - 225 с.

20. www.nknh.ru - сайт компании ОАО «Нижнекмскнефтехим»

Приложение 1

Приложение 2

Размещено на Allbest.ru