Бизнес-планирование деятельности ООО "Исток"

Сущность и значение бизнес-планирования в управлении предприятием, принципы организации данного процесса. Понятие, цель, задачи и особенности составления бизнес-плана. Рекомендации по совершенствованию эффективности планирования на заданном предприятии.

Рубрика Менеджмент и трудовые отношения
Вид курсовая работа
Язык русский
Дата добавления 16.12.2014
Размер файла 128,4 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

106,2

83,0

Добыча рыбы, тыс. руб.

3360

5657

3852

4318

4750

5440

168,4

112,1

114,5

Растениеводство, тыс. руб.

4731

6771

5425

5168

5685

4998

143,1

95,3

87,9

Прочее, тыс. руб.

12432

14521

14254

11084

12192

6426

116,8

77,8

52,7

Итого, тыс. руб.

200000

293590

229319

224094

246503

182903

146,8

97,7

74,2

Непосредственное влияние на бюджет продаж оказывает бюджет коммерческих расходов. В этом бюджете увязывается объем продаж с финансирования мероприятий, направленных на стимулирование сбыта. В основном затраты на поддержание сбыта планируется в процентном отношении к объему продаж, исключение составляют арендные платежи за складские помещения. Коммерческие расходы планируются по статьям затрат в целом по организации. Значительную часть коммерческих расходов составляют расходы на рекламу, поэтому необходимо четко определить где, когда и как должна быть проведена, сколько необходимо на нее потратить, чтобы получить максимальную прибыль при минимальных затратах. При составлении бюджета коммерческих расходов выделяют затраты на упаковку, транспортировку, страхование, хранение, складирование и прочее.

Таблица 14. Исполнение бюджета коммерческих расходов за 2010-2012 годы

Статьи затрат

Годы

Исполнение, (%)

2010

2011

2012

Годы

План

Факт.

План

Факт.

План

Факт.

2010

2011

2012

Тара и упаковка, тыс. руб.

613

1162

456

632,2

200

180,4

189,7

138,6

90,2

Инвентарь, тыс. руб.

285

473

212

257,2

180

120,5

166,0

121,3

66,9

Спецодежда, тыс. руб.

21

30

15,3

16,1

40

15,3

143,9

105,2

38,3

Запчасти, тыс. руб.

93

135

69,4

73,3

19,3

21,2

144,5

105,6

109,8

Автотранспорт, тыс. руб.

32088

35585

23877

19356

24455

16201

110,9

81,1

66,2

Амортизация, тыс. руб.

753

1067

560

580,5

730

880

141,8

103,7

120,5

Основная зарплата, тыс. руб.

1273

1412

947

768

860

1020

110,9

81,1

118,6

Дополнит. зарплата, тыс. руб.

879

846

654

460

256

256

96,2

70,3

100

Отчисления, тыс. руб.

489

493

364

268

340

331,8

100,7

73,6

97,6

Реклама, тыс. руб.

4239

4602

3154

2503,1

2854

2520

108,6

79,4

88,3

Затраты на ремонт, тыс. руб.

1297

1901

965

1034,2

24,8

36,6

146,6

107,2

147,6

Прочие расходы, тыс. руб.

489

541

364

294,2

24

24,2

110,6

80,8

100,8

Итого, тыс. руб.

42518

48246

31637

26243

29983

21607

113,5

83

72,1

По данным табл. 14 можно сделать вывод о том, что бюджет коммерческих расходов выполнялся лишь на 72-83%, в данном случае отрицательное влияние оказал именно спад объема продаж. Значительных отклонений другими факторами не прослеживается, кроме перерасхода по заработной плате на 20% и запасным частям на 9%. Но экономии значительная экономия по другим статьям компенсировала эти расходы.

Таблица 15. Исполнения бюджета по общим и административным расходам и зарплате за период 2010-2012 годы (тыс. руб.)

Статьи затрат

Годы

Исполнение, (%)

2010

2011

2012

Годы

План

Факт.

План

Факт.

План

Факт.

2010

2011

2012

Основная зарплата

44538

40680

47789

38207

39254

41003

91,3

79,9

104,5

Дополнит. зарплата

11134

12096

11947

11361

9458

10251

108,6

95,1

108,4

Начисления

14861

13326

15946

12516

11546

13326

89,7

78,5

115,4

Командироювки

928

978

996

919

854

714

105,4

92,3

83,6

Содержание охраны

3248

3037

3485

2852

2990

2990

93,5

81,8

100,0

Телефонные расходы

1856

1475

1991

1385

1708

1300

79,5

69,6

76,1

Расходы объединения

20877

20618

22401

19365

19220

19220

98,8

86,4

100,0

Амортизация

3711

3022

3982

2838

3417

3417

81,4

71,3

100,0

Подготовка кадров

928

886

996

832

854

865

95,4

83,5

101,3

Охрана труда

2320

931

2489

874

2136

1661

40,1

35,1

77,8

Затраты на ремонт

6186

13401

6637

12586

5695

1068

216,6

189,6

18,8

Материалы, запчасти

5026

3803

5393

3572

4627

2176

75,7

66,2

47,0

Собствен. транспорт

18558

17073

19912

16035

17085

13556

92,0

80,5

79,3

Топливо

5413

1869

5808

1755

4983

2940

34,5

30,2

59,0

Энергия

3248

1611

3485

1513

2990

2990

49,6

43,4

100,0

Вода

232

176

249

165

214

214

75,7

66,3

100,0

Сторонние услуги

2474

4044

2655

3798

2278

1993

163,4

143,1

87,5

Вывоз мусора

1160

1041

1245

978

1068

1068

89,7

78,6

100,0

Реклама

2320

1359

2489

1276

2136

1661

58,6

51,3

77,8

Инвентарь

3248

3342

3485

3139

2990

1851

102,9

90,1

61,9

Страхование

232

167

249

157

214

214

72,0

63,1

100,0

Будущие расходы

1856

231

1991

217

1708

712

12,5

10,9

41,7

Компьютерн. услуги

774

381

830

358

712

712

49,3

43,1

100,0

Налоги

1355

1331

1454

1250

1726

1661

98,2

86,0

96,2

Прочие расходы

1546

1890

1659

1775

1424

712

122,2

107,0

50,0

Итого

154586

148695

165869

139656

142314

128254

96,2

84,2

90,1

В соответствии с параметрами разработанных бюджетов разрабатываются бюджет административных расходов и бюджет трудовых затрат. Бюджет заработной платы основных рабочих зависит от многочисленных факторов, таких как объемов сдельной и повременной заработной платы, структура штатного расписания, применения стимулирующих надбавок, влияния объема продаж.

В связи с этим бюджет заработной платы имеет связи с бюджетами нижнего уровня такими как бюджет продаж. Он оказывает влияние на бюджеты прибылей и убытков, а так же бюджета движения денежных средств. Бюджет общепроизводственных расходов на данном предприятии планируется из расчета потребности в обеспечении всего хозяйственного процесса. Как видно данные бюджеты также не были выполнены как в 2011 году так и в 2012 году. Отметим некоторые особенности исполнения данных бюджетов. Так бюджет по заработной плате в 2011 году был выполнении только на 79,9%, при том, что объем реализации также снизился, а в 2012 году отмечен перерасход денежных средств, при еще большем снижении объема реализации. В связи с этим вызывает сомнение обоснованность перерасхода средств. По остальным статьям расходов необоснованных отклонений не отмечено. Бюджет прибылей и убытков-первый из документов так называемых финансовых бюджетов. Данный бюджет составляется автоматически - в него заносятся данные ранее рассчитанных бюджетов. Представим в таблице параметры бюджета прибылей и убытков по ООО «Исток» за 2010-2012 год.

Таблица 16. Основные показатели исполнения бюджета прибылей и убытков за 2010-2012 годы (тыс. руб.)

Показатель

Годы

Исполнение, (%)

2010

2011

2012

Годы

План

Факт.

План

Факт.

План

Факт.

2010

2011

2012

Выручка от продаж товаров

256544

293590

220000

224094

230000

182903

114,4

101,9

79,5

Себестоимость товаров

205066

232390

175869

184093

187314

149362

113,3

104,7

79,7

Валовая прибыль

51478

61200

44131

40001

42686

33541

118,9

90,6

78,6

Коммерческие расходы

42518

48246

31638

26095

29983

21607

113,5

82,5

72,1

Прочие дохо?ы

5468

6919

1642

1564

1754

2210

126,5

95,2

126,0

Чистая прибыль

10965

13141

14135

12342

14457

9724

119,8

87,3

67,3

По данным табл. 16 можно сделать вывод, о том что сокращение объемов реализации привело к отклонениям от плана по получению чистой выручки (план выполнен только на 67%, по 2012 году).

Заключительным этапом финансового планирования является составление бюджета движения денежных средств. В отличии от бюджета прибылей и убытков-бюджет движения денежных средств является структурой, которая показывает «реальное» движение денег и их эквивалентов в классификации план-факт-отклонение.

Прогноз баланса является отражение финансовой политики предприятия относительно структуры активов и источников. Другими словами баланс демонстрирует степень рискованности политики в отношении дебиторов и кредиторов.

На данном предприятии его составление не играет важной роли и носит общий характер.

Планирование бюджета движения денежных средств - один из самых важных и сложных шагов в бюджетировании. Этот бюджет является той точкой, в которой в наиболее активной форме согласовываются интересы предприятия.

Таблица 17. Исполнение бюджета движения денежных средств (тыс. руб.)

Наименование

Годы

Исполнение, (%)

2010

2011

2012

Годы

Факт.

План

Факт.

План

Факт.

2011

2012

Остаток денежных средств на начало периода

314

365

629

35

17

172,3

48,6

Поток денежных средств по основной деятельности

ПОСТУПЛЕНИЯ

281735

275156

244988

249508

215283

89,0

86,3

- Поступления от реализации продукции, работ и услуг

271245

265456

236454

241452

206458

89,1

85,5

-Авансы, полученные от покупателей

2944

2855

1584

2111

1654

55,5

78,4

-Прочие поступления

7546

6845

6950

5945

7171

101,5

120,6

РАСХОД

313420

315756

304342

296908

250113

96,4

84,2

-Оплата за товары

220144

210345

217794

205947

156550

103,5

76,0

- Заработная плата рабочих и служащих

63590

75683

62084

60259

64580

82,0

107,2

- Отчисления в бюджет и внебюджетные фонды

16452

17564

13564

16548

13365

77,2

80,8

- Про?ие расходы

13254

12564

11546

14254

15788

91,9

110,8

- Поступление кредитов и займов

32000

41000

60000

47500

35000

146,3

73,7

РАСХОД

Остаток денежных средств на конец периода

629

35

17

65

153

48,6

235,4

Суть подхода состоит в том, что система контролирует состояние выполнения бюджета путем сопоставления бюджетных показателей и их фактических значений. Если отклонение носит существенный характер, то финансовый менеджер принимает решение о необходимости вносить соответствующие коррективы в бюджет последующего периода.

В противном случае никакие корректирующие действия не производятся. Используя конечные итоговые бюджетные показатели, например, величину суммарного денежного потока, имея соответствующую компьютерную программу, финансовый менеджер рассчитывает последствия конкретного отклонения фактических показателей от плановых значений на величину суммарного денежного потока. Заключительным этапом финансового планирования является составление сводной аналитической записки. В ней даётся характеристика основных показателей годового финансового плана: величина и структура доходов, расходов, взаимоотношений с бюджетом, коммерческими банками, порядок распределения прибыли. Завершая аналитическую записку, даются выводы о плановой обеспеченности предприятия финансовыми ресурсами и структуре источников их формирования. Обобщая все вышесказанное система финансового планирования на данном предприятии охватывает все стороны финансового планирования деятельности организации, однако существенные отклонения фактических показателей от плановых говорят о том, что данная система нуждается в совершенствовании. Поэтому следует сформулировать рекомендации по совершенствованию процесса финансового планирования и провести расчет основных плановых показателей деятельности. В третьей главе представлен расчет бизнес-плана линии по переработки молочной продукции предприятия. ООО «Исток» имеет опыт ведения собственного хозяйства и содержания сельскохозяйственных животных, но молочная продукция реализовывалась только предприятиям-производителям в качестве сырья. Планируется, что предприятие приобретет оборудование по переработке молока. Закупка оборудования позволит предприятию производить и реализовывать следующие виды продукции: молоко, сметану, творог, масло. ООО «Исток» будет реализовывать продукцию оптом крупным перерабатывающим предприятиям, а также реализуют самостоятельно через розничные точки в магазинах и на продовольственных рынках. Предприятие уже располагает собственным имуществом для создания данного производства, а именно, владеет земельным участком с постройками, скотным двором, автомобилями, оборудованием для переработки молока (молочный сепаратор), содержит КРС.

2.3 Рекомендации по совершенствованию эффективности процесса планирования в ООО «Исток»

Цели проекта:

? Создать рентабельное предприятие.

Задачи проекта:

? Организовать производство и сбыт качественной продукции (молока, молочных продуктов).

? Наработать постоянную клиентскую базу покупателей в течение 2-х лет работы.

? Организовать рабочих места для безработных граждан.

? Обеспечить инициатору проекта и сотруднику занятость и стабильную заработную плату.

? Вложить полученную прибыль в развитие предприятия на 2-й год реализации проекта.

Таким образом, получение субсидии на открытие собственного предприятия позволит ООО «Исток» создать рабочие места, выйти на рынок с качественной продукцией, привлечь постоянных покупателей, обеспечить выручку и налоговые отчисления в бюджет г. Астрахань.

Анализ рынка

Молочные продукты относятся к товарам первой необходимости. За период 01.2013-06.2013 производство молочной продукции, по данным Министерства Экономического Развития Территорий, увеличилось на 9,8% по сравнению с аналогичным периодом 2012 г. В этот период отмечен рост производства практически всех видов молочных продуктов, в том числе молока жидкого обработанного (11,7%), молока и сливок в твердых формах (8,9%), сыра и творога (3,9%), масла сливочного и паст масляных (3,6%). Из-за снижения спроса сократилось производство молока сгущенного (падение на 9,7%). ООО «Исток» планирует реализовывать молоко и молочную продукцию, рассматривает рынок сбыта на территории г. Астрахани на рынке и в Астраханской области в непосредственной близости от ООО «Исток».

Планируется получать и реализовывать 4 вида продукции: молоко жирностью 3,5%, творог жирностью от 9% до 20%, сметану жирностью 15-20% и масло. Поскольку сырое молоко имеет небольшой срок хранения (3 дня), то ООО «Исток» планирует его реализовывать оптом на молочный завод в количестве 400 л, 1 раз в 2 дня, доставляя собственным транспортом. Сметана имеет срок хранения около 20 суток, творог, в зависимости от жирности и температуры хранения, имеет срок хранения от 3-х до 20 суток. Эту продукцию планируется реализовывать на рынке в Астрахани, так же как и масло.

Производственный план

Требования к организации рабочего места для реализации молока и молочной продукции на рынке.

Чтобы иметь высокие показатели по молоку, следует создавать комфортные условия для содержания животных и обеспечивать соответствующий кормовой рацион. Для правильного кормления сельскохозяйственных животных необходимо, прежде всего, знать их потребности в питательных веществах.

Уход за животными: животных надо систематически чистить щетками, подмывать, летом купать, подрезать копыта. Перед выгоном на пастбище проводят ветеринарный осмотр. При смене сезонов необходимо переводить скот со стойлового содержания на пастбищное и обратно. Доение осуществляется как ручным способом, так и посредством доильного аппарата, в среднем 2-3 раза в день. Имеет свои особенности период подготовки к отелу и появлению приплода, а также порядок прививания животных.

Выявлены 3 основных вида рисков:

1. Финансовый риск - выполнения плана продаж на 75% в связи со снижением спроса на продукцию.

2. Организационный - задержка сроков оформления разрешительных документов для права реализации продукции.

3. Технологический - выход из строя техники, ее ремонт.

Для управления рисками проекта разработаны следующие мероприятия:

? Достигнута договоренность о сдаче сырого молока с предприятиями-производителями в количестве 200 л в сутки;

? Собрана информация о порядке выдаче ветеринарного заключения о качестве готовой продукции;

? Выбрана ярмарка выходного дня для аренды места и реализации готовой продукции;

? Оборудование будет закупаться только новое с гарантией поставщика не менее 1 года.

Приобретение оборудования для создания новой производственной линии позволит ООО «Исток» создать новые рабочие места, выйти на рынок с качественной продукцией.

Рентабельность проекта свидетельствует о его привлекательности. При этом стоит предусмотреть мероприятия по предотвращению риска, связанного с возможным падением продаж.

Стратегическое планирование следует осуществлять на срок не более трех лет. При этом следует обеспечить взаимосвязь перспективного планирования и текущего. В связи с чем, проводить ежегодные корректировки данного плана. В целях совершенствования текущего планирования следует более детально прорабатывать бюджеты с поквартальной детализацией и ежеквартальной корректировкой, при этом учитывать влияние сезонности. Детализируя текущие планы, следует обеспечить их тесную взаимосвязь с оперативными планами. При разработке всех финансовых планов следует учитывать изменения во внешней среде предпринимательства, и своевременно реагировать на отклонения в результатах деятельности.

Заключение

Основной целью работы, согласно ее названию, являлась разработка путей совершенствования процесса бизнес-планирования на предприятии.

В задачи работы, следуя ее цели, входило: рассмотрение понятий, целей, задач и роли бизнес-планирования на предприятии, оценка используемых технологий финансового планирования; проведение на примере ООО «Исток» оценки существующей системы бизнес-планирования и эффективности ее применения; на основе выявленных недостатков наметить пути совершенствования бизнес-планирования.

При решении задач работы, в первой и во второй главах, носящих общетеоретический характер, были рассмотрены сущность и значение финансового планирования, виды финансовых планов и их роль в управлении предприятием. Были изложены теоретические и методологические аспекты формирования стратегических, текущих и оперативных финансовых планов. Также представлены меры и мероприятия по совершенствованию финансового планирования.

На исследуемом предприятии функции финансового планирования возложены на планово-аналитический отдел. В ходе оценки стратегического, перспективного планирования выявлено, что оно представлено одним документом - бизнес-планом, который в основном носит абстрактный характер, при этом каких либо корректировок в него в течении пяти лет так и не вносилось. В связи с этим данный вид планирования характеризуется значительными отклонениями фактических данных от плановых.

Наиболее развитой является система текущего планирования, которая рассчитана на 1 календарный год и представляет собой совокупность бюджетов. Основой бюджетного планирования на ООО «Исток» является бюджет продаж. По его данным в 2009 году зафиксированы незначительные отклонения 5-10%, то в 2010 году отклонения достаточно большие, что привело к выполнению плана лишь на 74,2%. Следующим бюджетом является бюджет коммерческих расходов. Бюджет коммерческих расходов был выполнен лишь на 72%, в данном случае отрицательное влияние оказал именно спад объема продаж. Значительных отклонений другими факторами не прослеживается, кроме перерасхода по заработной плате на 20% и запасным частям на 9%. Но значительная экономия по другим статьям компенсировала эти расходы. Сводные данные по бюджету заработной платы и общепроизводственным затратам за 2009 и 2010 год показывают также значительные отклонения. При этом по статье заработная плата выполнение составило 104%, что плохо увязывается со значительным падением объемов реализации. Отклонения были компенсированы экономией по другим статьям.

План доходов и расходов является финансовым бюджетом. Он также имеет значительные отклонения - план по чистой прибыли был выполнен лишь на 67%. Заключительным этапом финансового планирования является составление бюджета движения денежных средств и прогнозного баланса. В связи со снижением выручки от продаж плановые показатели выполнены на 87% по расходам, 84% по доходам.

В связи с вышесказанным данную систему финансового планирования нельзя назвать эффективной.

Список литературы

1. Арутюнов Ю.А. Финансовый менеджмент: учебное пособие. - М.: КНОРУС, 2011.

2. Басовский Л.Е. Финансовый менеджмент: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2010.

3. Берзинь И.Э. Экономика фирмы. - М.: Институт международного права и экономики, 2009.

4. Бочаров В.В., Леонтьев В.Е. Корпоративные Финансы. - СПб.: Питер, 2007.

5. Вахрин П.И. Финансы. - М.: Маркетинг, 2009.

6. Волков О.И., Скляренко В.К. Экономика предприятия: Курс лекций. - М.: ИНФРА-М, 2006.

7. Волков О.И., Девяткин О.В. Экономика предприятия (фирмы). - М.: Инфра-М, 2007.

8. Галенко В.П. Бизнес-планирование в условиях открытой экономики: учеб. пособие / Галенко В.П., Самарина Г.П., Страхова О.А. - М.: Academia, 2009.

9. Горфинкель В.Я., Швандар В.А. Экономика предприятия. - М: ЮНИТИ - ДАНА, 2007.

10. Грузинов В.П. и др. Экономика предприятия. Учебное пособие. М.: «Финансы и статистика», 2009.

11. Дадашев А.З., Черник Д.Г. Финансовая система России. - М.: ИНФРА-М, 2008.

12. Дан Хорн Дж.К. Основы управления финансами / Пер. с англ. под ред.» Я.В. Соколова. М.: Финансы и статистика, 2007.

13. Данилин В.И. Операционное и финансовое планирование в корпорации: Методы и модели. - М.: Наука, 2006.

14. Иванов И.Н. Организация производства на промышленных предприятиях. - М.: ИНФРА-М, 2008.

15. Новицкий Н.И. Организация и планирование производства. - Мн.: Новое знание, 2007.

16. Пасюк М.Ю., Долинин Т.Н. Организация производства. - Мн.: ФУАинформ, 2010.

17. Раздорожный А.А. Управление организацией (предприятием). - М.: Экзамен, 2006.

18. Синица Л.М. Организация производства. - Мн.: УП «ИВЦ Минфина», 2009.

19. Скляренко В.К., Прудников В.М. Экономика предприятия. - М.: Инфра - М, 2011.

20. Тальмина П.В., Чернецова Е.В. Практикум по экономике организации (предприятия). - М.: Финансы и статистика, 2009.

21. Титов В.И. Экономика предприятия. - М.: Эксмо, 2008.

22. Туровцов О.Г., Сербиновский Б.Ю. Организация производства на предприятии. - Ростов н/Д.: МарТ, 2012.

23. Фахтудинов Р.А. Производственный менеджмент - СПб; Питер, - 2006.

24. Финансовый менеджмент: Учебное пособие / Под ред. проф. Н.А. Проданова. - Ростов н/Д: Изд-во Феникс, 2010.

25. Финансы предприятий: Учебник / Под ред. М.В. Романовского. СПб.: Бизнес-пресса, 2009.

26. Финансы, денежное обращение и кредит: Учебник. - 2-е изд., пере раб. и доп. / В.К. Сенчагов, А.И. Архипов и др.; Под ред. В.К. Сенчагова, А.И. Архипова. - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2008.

27. Финансы. Денежное обращение. Кредит: Учебник для вузов / Л.А. Дробозина, Л.П. Окунева, Л.Д. Андросова и др.; Под ред. проф. Л.А. Дробозиной. - М.: Финансы, ЮНИТИ, 2009.

Размещено на Allbest.ru


Подобные документы

  • Преимущества применения планирования. Бизнес-план как форма планирования. Функции, цель и принципы планирования. Структура и характеристика составления бизнес-плана. Особенности бизнес-планирования в России и за рубежом. Бизнес-идеи и ее источники.

    курсовая работа [31,9 K], добавлен 28.01.2010

  • Бизнес планирование на предприятие. Функции и принципы планирования на предприятии. Этапы разработки бизнес-плана. Процесс и организация планирования на предприятии. Методика составления разделов бизнес-плана. Характеристика и выбор деятельности.

    курсовая работа [38,6 K], добавлен 14.09.2006

  • Место бизнес-плана в системе внутрифирменного планирования. Сущность бизнес-плана и его значение. Особенности составления бизнес-плана по продажам входных и межкомнатных дверей. Разработка мероприятий по повышению экономической эффективности предприятия.

    дипломная работа [88,0 K], добавлен 16.04.2012

  • Изменение роли планирования в условиях рынка. Сущность, функции и цели процесса бизнес-планирования, состав и структура бизнес-плана. Пример составления бизнес-плана предприятия: сведения о внешней среде, описание услуг, маркетинговый и финансовый план.

    бизнес-план [96,9 K], добавлен 14.12.2010

  • Инвестиционная деятельность в процессе бизнес-планирования. Анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Бизнес-планирование на ЗАО "Вентиляционный завод Лиссант". Сущность инвестиционного процесса. Оценка эффективности бизнес-проекта.

    дипломная работа [301,9 K], добавлен 01.04.2011

  • Бизнес-план в системе планирования. Понятие, цель, задачи и особенности составления бизнес-плана. Характеристика основных разделов бизнес-плана. Анализ технико-экономических показателей деятельности. Стратегическая оценка внутренней среды организации.

    дипломная работа [116,3 K], добавлен 18.06.2012

  • Сущность и значение бизнес-планирования в управлении предприятием, его связь с организацией работ и контролем. Выбор стратегии развития предприятия и ее отражение в бизнес-планах. Анализ факторов, неблагоприятно влияющих на результаты деятельности фирмы.

    реферат [20,9 K], добавлен 23.05.2010

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.