Составление бизнес-плана

Содержание

Введение

1. Сущность и значение бизнес - планирования

2. Разработка бизнес - плана предприятия

3. Основные требования к разработке бизнес-планов

4. Процесс составления бизнес - плана

Список используемой литературы

Введение

Любое новое дело нуждается в принятии важных предварительных решений о его развитии. Бизнес-план- это очень хорошее средство для их осмысления. В условиях становящегося казахстанского бизнеса уже работающие предприятия и люди, ещё недавно далёкие от хозяйственной деятельности, ищут новые возможные применения своих сил в экономике.

Предпринимательство - это в большей степени творчество. Однако первые шаги в предпринимательской сфере требуют тщательного расчёта и умения правильно предвидеть своё будущее.

1. Сущность и значение бизнес - планирования

В современных условиях требуется принципиально новая система управления экономикой, основанная на смене форм собственности, перестройке хозяйственного механизма, переходе предприятий на самоуправление, самоокупаемость, самофинансирование. Должны быть четко разграничены компетенция и ответственность органов управления на всех уровнях и во всех сферах, созданы условия для нормальной работы предприятий и объединений.

Главная фигура в управлении - человек, от знаний, квалификации и опыта которого зависит эффективность управленческого труда, а следовательно, и конечный результат производства.

В отличие от управления техническим комплексом управление предприятием представляет собой управление коллективом работников в процессе их сознательной, целенаправленной производственной деятельности. Управление предприятием включает такие функции, как определение целей, координация, регламентация, стимулирование, контроль и оценка результатов деятельности отдельных работников и трудового коллектива в целом.

Центральным звеном организации любого дела является, как известно, планирование. Прежде, при наличии государственного управления, планирование было сугубо централизованным, на долю же предприятий оставалось лишь выполнение заданий и планов, поступавших "сверху". Сейчас большинство коммерческих фирм не имеют официально принятых планов; нет и необходимого механизма планирования: различного рода норм, нормативов и т.п. Планирование подменяется разного рода решениями собственника о тех или иных направлениях хозяйственной деятельности, которые, как правило, рассчитаны на ближайший текущий период и не предусматривают ориентацию на перспективу. Это объясняется быстрым изменением рыночной ситуации и условий хозяйствования, малочисленностью управленческого аппарата на небольших предприятиях, авторитетом управляющих крупными предприятиями, имеющих солидный опыт хозяйственного руководства "на глазок", хотя практика часто ставит и таких опытных руководителей в тупик.

О допущенных ошибках, просчетах и потерях становится известно лишь после составления квартального баланса. Однако и обстоятельные аналитические обзоры к балансам не составляются, поэтому своевременные меры для исправления ситуации не принимаются. Отчасти и по этой причине большинство предприятий оказались в сложном финансовом положении или вообще неплатежеспособными, включая предприятия торговли, общественного питания и других видов услуг, хотя в этих отраслях проблема платежей должна, казалось бы, беспокоить меньше всего.

Итак, принятие разного рода текущих решений, даже самых своевременных, не заменяет планирования, которое, по сравнению с принятием решений, представляет собой управленческую деятельность гораздо более высокого порядка, служит своего рода компасом, который направляет движение предприятия в бурном море рыночной экономики.

Формальное планирование, безусловно, требует известных усилий. Но оно дает и немало выгод: во-первых, заставляет руководителей мыслить перспективно, а не жить одним днем, от случая к случаю; во-вторых, ведет к четкой координации действий; в-третьих, устанавливает основные показатели деятельности, которые поддаются контролю; в-четвертых, заставляет предприятие четко определить свои задачи; в-пятых, позволяет предвидеть ожидаемые перемены, подготовиться к внезапному изменению обстановки; в-шестых, наглядно демонстрирует взаимосвязь обязанностей всех должностных лиц.

Стратегическое планирование является основой любого другого планирования и деятельности предприятия вообще. Поэтому выработке хорошего стратегического плана следует уделять первоочередное внимание.

2. Разработка бизнес-плана предприятия

Начало деятельности предприятия предваряет важный документ - предпринимательский бизнес-план. Его структура и содержание строго не регламентированы. Наиболее предпочтительным можно считать бизнес-план, включающий семь разделов (рис. 1).

Рис. 1 - Предпринимательский бизнес-план

Раздел 1 «Цели и задачи предпринимательской сделки» - центральный в бизнес-плане. Главная цель предпринимательского бизнеса - получение прибыли. Планируя намеченную сделку, следует прежде всего определить, на какую сумму прибыли можно рассчитывать, и убедиться в том, что проект вообще способен принести желаемую прибыль. Важно при этом, как и вообще при формировании бизнес-плана, учесть фактор времени. Другими словами, наряду с размером ожидаемой прибыли необходимо знать, как она распределится во времени, не окажется ли прибыль слишком запоздалой с учетом потребности предпринимателя в денежных средствах и воздействия инфляции, умаляющей абсолютный прирост денег.

При первоначальной оценке целесообразности предпринимательского проекта необходимо также учесть, что сумма получаемой прибыли должна быть существенно выше той, которую мог бы получить предприниматель, помещая затрачиваемые денежные средства на то же время в сберегательный банк. Иначе просто есть смысл свести дело к этой простейшей финансовой сделке.

Наряду с главной, определяющей целью в поле зрения составителей бизнес-плана должны находиться и другие цели и задачи: социальные, повышение статуса предпринимателя, специальные цели и задачи; особые задачи предпринимательства, в частности благотворительность.

Раздел 2 «Обобщенное резюме, основные параметры и показатели бизнес-плана» является сводным и представляет собой основные идеи и содержание плана в миниатюре. Он создается и уточняется по мере проработки плана, а завершается лишь после составления бизнес-плана в целом.

В этом разделе представлены: генеральная цель проекта (сделки); краткая характеристика предпринимательского продукта, конечного результата намечаемого плана и их отличительные особенности; пути и способы достижения поставленных целей; сроки осуществления проекта (сделки); затраты, связанные с его реализацией; ожидаемая эффективность и результативность; область использования результатов.

Показатели обобщенного резюме: общие сводные - объемы производства и реализации продукции и услуг, выручка, собственные и заемные средства, прибыль, рентабельность; специальные - качество реализуемых товаров и услуг, их отличительные свойства, приспособленность к особым вкусам и запросам потребителя, срок окупаемости вложений, низкая степень риска, гарантированность получения планируемого результата.

В разделе 3 «Характеристики продуктов, товаров, услуг, предоставляемых предпринимателем потребителю» должны быть зафиксированы: наглядные данные, позволяющие с требуемой полнотой «осязать» предпринимательский продукт (опытный образец), или его характеристики (описания, модели, фотографии, сведения о круге потребителей предпринимательского товара и потребностях, которые он будет удовлетворять, прогноз платежеспособного спроса на товар); данные о регионах, группах населения, организациях, которые предпочтительно исходя из анализа и прогноза станут покупателями и потребителями товара; данные о динамике ожидаемого потребления товара по временным периодам с учетов факторов, влияющих на изменение потребностей в данном товаре; прогноз цен, по которым предполагается реализовать продукт предпринимательской деятельности.

Раздел 4 «Анализ и оценка конъюнктуры рынка сбыта, спроса, объемов продаж» - непосредственное продолжение изучения потребностей и прогнозирования цен. Он предопределяет объемы производства и продаж товаров по временным периодам реализации предпринимательского проекта. Исследование, анализ, оценка рынка в процессе подготовки бизнес-плана опираются, с одной стороны, на предположения, т.е. носят прогностический характер, а с другой - на предварительную договоренность с потенциальным покупателем или с торговыми, сбытовыми организациями.

В зависимости от масштабов и сроков проектов возникают разные ситуации. В случае краткосрочных мелких проектов можно с высокой степенью достоверности установить круг покупателей, потребителей предпринимательского продукта, что позволяет сделать вывод об объемах продаж.

Долговременные крупные предпринимательские проекты создают более сложную ситуацию - определение изменения спроса на предпринимательский товар, его продажи, потребления будет проходить при составлении бизнес-плана на основе предположений, оценок, расчетов и прогнозов.

Наряду с расчетно-аналитической оценкой рынка сбыта бизнес-план должен предусматривать способы активизации рынка посредством маркетинговой и других видов деятельности.

При разработке этого раздела необходимо также учитывать деятельность других предпринимателей, конкурентов, их возможности, способности и ценовую политику. С этой целью работа над бизнес-планом должна включать корректировку прогнозируемого объема продаж с учетом конкуренции.

Содержание раздела 5 «План (программа) действий и организационные меры» во многом зависит от вида предпринимательской деятельности (производственная, коммерческая, финансовая). Программа предпринимательских действий обычно включает: маркетинговые усилия (рекламу, определение рынка сбыта, контакты с потребителем, учет его запросов); осуществление производства продукции (в случае производственного предпринимательства); закупку, хранение, транспортировку, реализацию товаров (в особенности применительно к коммерческому предпринимательству); обслуживание покупателя в процессе продажи товара и после продажи.

Организационные меры составляют неотъемлемую часть программы действий и включают: способы управления реализацией бизнес-плана; организационные структуры управления проектом; методы координации действий исполнителей, а также меры по установлению специальных форм оплаты труда, стимулирования, подбора и подготовки кадров, учета, контроля и др.

Раздел 6 «Ресурсное обеспечение сделки» содержит сведения о видах и объемах ресурсов, необходимых для осуществления предпринимательского проекта, об источниках и способах получения ресурсов.

Ресурсное обеспечение охватывает: материальные ресурсы (материалы, полуфабрикаты, сырье, энергию, здания, оборудование и др.); трудовые, финансовые (текущие денежные средства, капиталовложения, кредиты, ценные бумаги); информационные ресурсы (статистическую, научно-техническую информацию).

Раздел 7 «Эффективность сделки» завершает бизнес-план. В этом разделе приводится сводная характеристика эффективности предпринимательской сделки. В числе сводных показателей эффективности основные - прибыль и рентабельность сделки. Кроме того, учитывается социальная и научно-техническая эффективность (получение новых научных результатов). Здесь целесообразно проанализировать долговременные последствия предпринимательской сделки.

3. Основные требования к разработке бизнес-планов

Бизнес-планирование, как и другие управленческие функции, должно осуществляться в соответствии с определенными требованиями.

Например, квартальная и годовая финансовая отчетность предоставляется в соответствии с приказами Министерства финансов, отчетность во внебюджетные фонды - в соответствии с указаниями Правлений этих фондов, статистическая отчетность - по указанию Госкомстата и т.д.

Что касается бизнес-планирования, то определенных требований или указаний по разработке бизнес-планов пока нет. Существуют лишь рекомендации отдельных авторов, освещающих в своих работах эти вопросы. Каждый автор, естественно, подходит к бизнес-планированию со своим пониманием предмета. Поэтому каждый автор высказывает свои требования к методам разработки бизнес-планов, их составу и содержанию, объему планирования и т.д., что порождает большой разнобой во взглядах на основные вопросы бизнес-планирования.

Основной причиной этого, является то, что в принципе никто никого не обязует выполнять план. Существующая статистическая отчетность этого тоже не требует.

Некоторые авторы, правда, таких сравнительно немного, вопрос о бизнес-планировании вообще не рассматривают, в том числе и зарубежные авторы. Например, бизнес-планированию не находят места Г. Шмален в своем капитальном труде "Основы и проблемы экономики предприятия", А. Томпсон и Д. Формби в работе "Экономика фирмы" и др.

Не отражены вопросы планирования в действующем Гражданском кодексе Республики Казахстан. В статьях, посвященных управлению хозяйственными товариществами и обществами, отмечается, что высшие органы управления (общее собрание) утверждают лишь годовые отчеты и бухгалтерские балансы, распределяют прибыли и убытки. О необходимости утверждения планов, в результате которых образуются эти отчеты, балансы, прибыли и убытки, ничего не говорится.

Проанализируем существующие взгляды на основные вопросы бизнес-планирования. Остановимся прежде всего на вопросах организационного и экономического порядка: кто и как разрабатывает бизнес-план, с какой целью ведется планирование, каков состав, содержание и объем плана.

Так для чего же все-таки нужно разрабатывать бизнес-план?

Бизнес-план нужен для организации деятельности предприятия, а не только для получения инвестиций, кредита, ссуды и т.п.

Далеко не все как вновь организуемые, так и уже действующие предприятия нуждаются в инвестициях, кредите или ссуде. Многие из них обходятся вкладами учредителя (учредителей) и доходами от своей деятельности. Обращение за внешней помощью - это крайний случай, когда внутренних источников для инвестирования недостаточно.

Внешняя помощь должна выделяться лишь в том случае, когда за счет внутренних источников покрывается не менее 1/3 общей потребности в инвестировании. Это приведет, естественно, и к сокращению бюрократических контор, специализирующихся на "поддержке" малого предпринимательства.

Получение инвестиций, кредита или ссуды должно решаться на договорных началах между кредитной организацией и предпринимателем, без участия посредников из комитета по "поддержке" малого бизнеса.

При этом разрабатывать и представлять бизнес-план должен сам заемщик, ибо этот план нужен прежде всего ему.

В большинстве учебников, рекомендаций консультантов, работах отдельных авторов говорится о бизнес-планах как об одном-единственном документе внутрифирменного планирования. При этом, чтобы охватывать планированием максимальное число задач, стоящих перед фирмой, часто рекомендуются чрезвычайно громоздкие структуры этих планов. Согласно этим рекомендациям планы должны разрабатываться не менее чем на 3-5 лет, т.е. должны быть долгосрочными.

4. Процесс составления бизнес - плана

Прежде всего, план требует деятельной информации обо всех аспектах бизнеса, включая сведения о состоянии отрасли, рынка, операциях и персонале, процесс его разработки может показаться очень сложным.

Итак, процесс составления бизнес - плана включает пять основных вопросов:

формирование основных концепций бизнеса.

сбор данных относительно осуществимости и особенностях концепции.

определение и уточнение концепции на основе собранных материалов.

детальное описание бизнеса.

грамотное составление плана.

Один из знатоков рыночной экономики, венчурный капиталист Юджин Кляйнер при этом сказал, что отнюдь не обязательно породить обширное исследование рынка, перелопачивая «горы» статистических данных. Необходимо показать, что существует реальная потребность и легко достаточный или недостаточно насыщенный рынок. Кроме того, вы должны предложить настоящую инновацию, а не просто диковину. Вы делаете деньги не потому, что вам так хочется. Вы делаете деньги потому, что предоставляете необходимую и превосходную услугу или товар. .

Здесь следует сосредоточиться на надежной информации, которая позволяет получить реальную картину того, что происходит в бизнесе, следуя заполнять формы для подготовки плана, превратив бизнес - план в убедительный документ.

Составление плана - в большей степени деловой проект, при этом на успехи бизнеса повлияет сам процесс, а не только подготовленный по его результатам документ. В каждодневной работе обдумываются различные проблемы, которые подвергаются анализу при составлении бизнес - плана, узнав все детали функционирования компании, рынка, отрасли и т.д.

Имея точную информацию, принимаются наилучшие деловые решения и убеждения с потенциальными инвесторами и банкирами.

Тщательные исследования позволят избежать включения в план недостоверных сведений, ошибок, которые могут помешать получить финансирование (кредиты), а также принять обоснованные решения. В процессе поиска финансирования трудно определить, какие сведения являются наиболее важными и какой объем информации должен быть включен в план...

Следует начать исследование с того, что является основой бизнеса. Например, если планируется открыть дело по бизнесу и это может звучать следующим образом: «У жителей этого района имеется настоятельная потребность в услугах этого бизнеса» и возникают некоторые вопросы, относительно открытия этого бизнеса:

Сколько точек бизнеса обслуживают жителей района в настоящее время?

Насколько прибыльны работающие точки этого бизнеса в районе?

Удовлетворены ли местные жители услугами имеющихся заведений?

Действительно ли объем спроса превышает мощности уже существующих заведений?

Каковы тенденции развития данной сферы услуг в масштабах всей страны? Каковы демографические тенденции в этом районе?

Как районные демографические тенденции связаны с трендами развития в данной сфере услуг? Подтверждаются ли выводы статистическими данными?

Таким образом, сформулировав список вопросов, начнется поиск ответов. Отдельные вопросы найдутся на сайтах государственных учреждений и в Интернете, в справочных материалах в библиотеках, центре развития бизнеса, отраслевых ассоциациях или в платных услугах и т.д. Проводятся маркетинговые исследования, опрос клиентов, бизнесменов и т.д.

Количество собранной информации в значительной степени зависит от возможностей времени и денежных средств.

В процессе составления бизнес-плана накопится большой объем информации и множество документов. С самого начала выбирается способ организации собранного материала (занятий, идея, контактная информация).

Процесс составления бизнес - плана открывает возможность познакомиться со многими людьми, которые могут быть полезными в управлении бизнесом.

Большая часть необходимой информации содержится в официальных источниках, деловых публикаций и т.д.

Для наглядности приведем отдельные категории, перечислив вопросы, которые рассматриваются в каждой области бизнеса:

Отрасль (сектор).

Товары (услуги).

Целевой рынок.

Конкуренция.

Стратегия маркетинга и продаж. Операции (технологии). Долгосрочные соображения.

Наиболее удобное, легкое и недорогое место для начала исследования - Интернет.

С помощью Интернета легко и быстро собирается нужная информация о конкурентах, потенциальных поставщиках и стратегических партнерах.

Имеются исследовательские источники в лице правительства, регионов, службы, близкие к правительственным, отраслевого и общего бизнеса, а самое распространенное -общественные службы в лице торговых палат, банков, университетов, газет, библиотек, ассоциаций предпринимателей, агентов по торговле недвижимостью, коммерческой и отраслевой информации.

К источникам, используемым при проведении исследования рынка, относятся потребители, поставщики, дистрибьюторы, независимые коммерческие представили, менеджеры из родственных отраслей, сотрудники кредитных бюро, венчурные капиталисты, конкуренты.

Что относится к сбору информации, то Интернет существенно упростил сбор данных в мировом масштабе, где Интернет обеспечил доступ к статистической информации, разместивший данные международных экономических организаций.

Международная база данных содержит статистические таблицы с демографическими и социально-экономическими данными по многим странам мира.

Предположим, исследование начинается в Интернете, но обнаружили, что некоторые данные недоступны или слишком дорогие. Дополнительную информацию можно найти в ряде традиционных источников.

Многие публичные библиотеки учебных заведений располагают научными публикациями, где собираются статистические данные о региональных экономических показателях.

Образ рынков и технологий содержит резюме и полные тексты статей отраслевых изданий и коммерческих публикаций. Он особенно полезен для поиска подробных сведений об определенных компаниях, отраслях, товарах и торговых марках.

Многие библиотеки располагают данными, где помещены журнальные и газетные статьи, имеющие доступ к важной информации.

Отраслевые обзоры предназначены для инвесторов, которые с его помощью получают дополнительную информацию об отрасли и конкурентах, а также краткие и обширные обзоры развития отрасли экономики, отчет о доходах и расходах многих хозяйствующих субъектов.

Центры по развитию малого и среднего бизнеса функционируют в Казахстане, оказывают предпринимателям информационную поддержку и другую помощь, могут оказывать действенную помощь для разработки бизнес - плана, а также окажут помощь в поиске местных ресурсов для бизнеса или пригласят к участию в семинарах по предпринимательству и развитию деловых навыков.

Торговые и промышленные ассоциации являются наилучшим источником текущих данных об отраслях. Многие из них проводят опросы, отслеживают изменения рыночных цен и публикуют научные статьи на отраслевые темы.

Отраслевые выставки (съезды, конференции, демонстрации и т.д.) - замечательные источники информации и данных о состоянии рынка. Здесь определяются потенциальные конкуренты, клиенты и поставщики. На семинарах, проводимых в рамках специализированных выставок, определяются ключевые тенденции и проблемы отрасли.

Например, компания работает на рынке относительно давно, тогда собираются данные за длительный период времени. В частности, необходимо изучить внутренние финансовые отчеты, а также другую часть финансовой информации о нижеследующем:

Торговые отчеты, разбитые по товарным линиям, периоду времени, магазинами, районам или продавцам.

Динамика показателей себестоимости продаж.

Образцы структуры накладных расходов.

Марка прибыли по товарным линиям.

Отклонение реальных показателей от бюджетных прогнозов.

Для сбора этой информации потребуется значительное время, изменение системы отчетности компании, чтобы в будущем без каких - либо проблем получить доступ к данным, необходимым для адекватного планирования.

Если уже разработан бизнес - план ставит перед собой деловые цели в прошлом, то Вы должны проанализировать успешность бизнеса в терминах решения поставленных задач на всех этапах достижения целей, укладываясь в первоначально запланированные сроки.

Часть наиболее важной информации не сможете найти ни в одном из опубликованных источников. Имеются в виду специфические для рынка или нового товара сведения. Чтобы получить эти данные следует провести собственное исследование. Для большинства видов бизнеса, даже очень крупных предприятий, эти исследования не должны быть чрезмерно дорогими или трудоемкими.

Один из основных способов сбора информации, а также один из самых простых персональное наблюдение. Отслеживая происходящие на других предприятиях события или поведение людей, получите возможность осознать факторы, влияющие на бизнес. Следует наблюдать за поведением покупателей в процессе приобретения товаров, а также методы рекламы или продвижение товаров и услуг конкурентами. Персональное наблюдение - важный инструмент процесса планирования, который может быть использован как в крупном, так в малом и среднем бизнесе.

Второй основной метод исследования рынка - информационное интервью. Поскольку средний объем, который собирается путем личных наблюдений, ограничен и информация окрашена личными впечатлениями, то его нужно подготовить с возможно большим количеством людей, способных поделиться данными, имеющими отношение к бизнесу.

Некоторые из этих интервью могут быть в значительной мере структурированными. Так, могли бы договориться с человеком, у которого хотите взять интервью, и подготовить список вопросов.

Если потребуется информация от большого количества людей, то можно провести опрос по телефону, разослать анкеты по почте или в Интернет. Опросы позволяют выявить тенденции развития рынка. Особенно они полезны в тех случаях, когда необходимо оценить потребности и желания покупателей. Следует провести личные опросы, посетив соответствующее место и взять там интервью у респондентов. Опрос должен быть не слишком длинным, иначе люди откажутся участвовать в нем.

Популярной формой исследования рынка являются фокус - группы - небольшие группы людей, собравшихся для подобного обсуждения товара, деловых качеств предприятия или услуг.

Фирмы, специализирующиеся на проведении исследований рынка, формируют фокус - группы в интересах компаний-клиентов. Участники таких групп проводят совместное обсуждение проблем в помещениях с односторонним зеркалом, что позволяет заинтересованным в результатах предпринимателям наблюдать за происходящим. Однако если не имеете в распоряжении средств, позволяющих обратиться к услугам исследовательской фирмы, то можно сформировать собственную фокус-группу, (например, из числа потенциальных потребителей). Иначе говоря, чтобы в нее вошли незнакомые и незаинтересованные люди.

Доступные в процессе исследования рынка источников:

Потенциальные потребители, как конечные пользователи, так и покупатели или дистрибьюторы.

Потенциальные поставщики.

Предприятия, близкие географически или имеющие сходные товарные линии. Оперирующие в других регионах схожие бизнесы и предприятия отрасли. Банки, агенты по торговле недвижимостью, университеты, местные или другие организации и специалисты, изучающие местную экономику. Конкуренты.

Группы предпринимателей.

Поставщики, дистрибьюторы и независимые агенты по продаже товаров способны, не нарушая конфиденциальности, поделиться разнообразной информацией о тенденциях развития отрасли и действиях конкурентов. Они ориентируются в сложившейся на рынке ситуации к предъявляемом на товары и услуги спросе.

Как правило, предприниматели, занятые и связанные с бизнесом, хорошо ориентируются во внешних условиях, оказывающих влияние на коммерческую деятельность. Например, если разместить свой бизнес в центре мегаполиса, менеджеры других заведений поделятся с основными на практике сведениями о посещаемости, периодах затишья и демократических данных покупателей.

Следует провести контакты с людьми, которые заняты в той же отрасли или бизнесе, но в другом месте - это превосходный источник информации.

Крупные банки и университеты часто предоставляют информацию об общем состоянии местной экономики и конкретных отраслях. Это хороший и довольно надежный источник прогнозов будущего роста. Они часто располагают самой свежей информацией о тенденциях развития рынка в данном районе.

Иногда можно даже поговорить со своими конкурентами, но имея дело с ними надо быть особенно осторожными, не применяя незаконных и неэтичных методов. Вопрос не только в честности, но они могут создать неудобства на подобные действия впоследствии. Сегодняшний конкурент однажды может стать источником рекомендаций, стратегическим партнером или даже владельцем вашей компании в результате слияния или поглощения.

Многие реалистично мыслящие предприниматели осознают, что они нуждаются в помощи при проведении исследования, а также при разработке и составлении бизнес-плана. К счастью, можно обратиться за помощью к самым разным источникам.

Одним из наиболее ценных источников помощи являются местные организации предпринимателей или группа поддержки бизнеса. Объединения предпринимателей проводят семинары по планированию или предлагают «специальные группы по интересам» в конкретной отрасли.

И, наконец, те, кто нуждается в индивидуальной помощи, имеют возможность обратиться к платному консультанту. Консультанты предлагают свои рекомендации в самых разных областях с использованием издательских систем и проведении исследований, в написании и редактировании текстов, в бухгалтерском учете и другое.

Как только собран весь материал, то перед вами предстоят проблемы его обработки. Предлагаются несколько поденных рекомендаций:

Следует использовать свежие данные из имеющейся на сайтах информации.

По возможности следует применять натуральные источники информации, учитывая проблемы инфляции.

Применять наиболее надежные источники информации. Как правило, чем больше размеры рассматриваемой в исследовании выборки или чем большим уважением пользуется организация, проводящая исследование, тем большее доверие вызывают используемые показатели.

Делая выводы, следует объединять полученные из разных источников данные. Предварительно следует убедиться в том, что сведения относятся к одному и тому же периоду времени и носят последовательный характер; наибольшие колебания могут привести к значительным искажениям общей картины.

Следует использовать наиболее консервативные оценки. Естественно, что возникает соблазн нарисовать яркую картину действительности. Однако в этом случае имеется риск принять ошибочные деловые решения.

Процесс составления бизнес - плана тождествен процессу обучения, поэтому новые знания влекут за собой и изменения в деловом предприятии.

Итак, следует ответить на ряд трудных вопросов, например:

Насколько жизнеспособным является предприятие?

Имеет ли бизнес реальный рынок?

Не слишком ли высок уровень конкуренции?

Как выглядит финансовая картина бизнеса?

Из всего вышесказанного следует произвести резюме. Бизнес - план открывает замечательную возможность более глубоко понять свой бизнес, рынок, отрасль. При этом имеется в виду, что данный процесс является составной частью предпринимательской деятельности, а не просто письменным заданием.

Процесс подготовки бизнес - плана включает в себя изложение концепции бизнеса, сбор информации, оценку полученных сведений и, наконец, повторное определение фокуса деловой идеи. Всесторонний процесс планирования дает в руки оружие, которое следует использовать* в поиске источников финансирования бизнеса, а частное рассмотрение деловой концепции повышает шансы на общий успех.

Список используемой литературы

1. Экономика предприятия: учебник для вузов / под ред. Проф. В.Я. Горфинкеля.

2. Пивоваров К.В. Бизнес - планирование.

3. Исследовательский журнал Казахского университета путей сообщения.