Размещено на http://www.allbest.ru/

Образовательный консорциум Среднерусский университет

Автономная некоммерческая организация

высшего профессионального образования

«Московский областной гуманитарный институт»

Кафедра экономики и управления

КУРСОВАЯ РАБОТА

По дисциплине «Бизнес-планирование»

на тему «Бизнес-план, методика его разработки и контроль исполнения»

Выполнила студентка

Группы МПМ-3-12

Дубовицкая Е.Р.

Руководитель

Батенева Г.В.

Подольск 2014



СОДЕРЖАНИЕ

Введение

1. Теоритические аспекты бизнес-планирования на предприятии

1.1 Методологические основы планирования на предприятии

1.2 Содержание предпринимательского бизнес-плана

1.3 Оценка эффективности бизнес-плана

2. Контроль исполнения бизнес-плана

2.1 Система контроля выполнения бизнес-плана

2.2 Разновидности контроля выполнения бизнес-планов

3. Методы разработки бизнес-плана ООО «Логистика-Запад»

3.1 Рекомендации по разработке бизнес-плана

3.2 Контроль исполнения бизнес-плана ООО «Логистика - Запад»

Заключение

Список используемых источников



ВВЕДЕНИЕ

Планирование является нормой любой предпринимательской деятельности.

Бизнес-план выступает как объективная оценка собственной предпринимательской деятельности фирмы и в то же время необходимый инструмент проектно-инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка. В нем характеризуются основные аспекты коммерческого предприятия, анализируются проблемы, с которыми оно столкнется, и определяются способы их решения. Следовательно, бизнес-план - одновременно поисковая, научно-исследовательская и проектная работа.

Бизнес-план предусматривает решение стратегических и тактических задач, стоящих перед предприятием независимо от его функциональной ориентации.

Посредством планирования определяется и обеспечивается целенаправленное развитие предприятия. В настоящее время, в условиях рынка, нет единого планирования в масштабе страны, появились новые формы собственности, возникают новые хозяйственные связи между производителями и потребителями, которые регулируются Гражданским кодексом Российской федерации.

Актуальность бизнес-плана в деятельности российских предпринимателей определяется следующими основными обстоятельствами:

- нынешнее поколение предпринимателей в большинстве своем прежде не занималось бизнесом, а многие не знакомы даже с принципами организации и планирования производства. Для них это основа планомерной организованной работы.

- изменяющиеся условия рыночной среды требуют учета различных вариантов предпринимательского поведения и подготовки запасных мер для новых хозяйственных ситуаций.

- процесс разработки бизнес-плана, включая этап обдумывания его составных элементов, позволяет глубже вникнуть во все особенности начинаемого (продолжаемого) дела и дать объективную оценку отдельных аспектов.

- готовый бизнес-план - это удобный, компактный, наглядный и выразительный документ для компаньонов, партнеров, кредиторов, поставщиков, всех тех, кому требуется обоснование предпринимательских начинаний или новых проектов.

- при осуществлении управленческой деятельности бизнес-план является инструментом, помогающим предпринимателям развить навыки менеджера предприятия.

Цель курсовой работы - овладеть навыками разработки бизнес-плана предприятия и научится контролировать последовательность его исполнения.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

- определить место и роль планирования в развитии предприятия;

- рассмотреть основные методы планирования;

- изучить содержание и структуру бизнес-плана;

- рассмотреть методы оценки эффективности бизнес-плана;

- овладеть навыками контроля исполнения бизнес-плана.

1. Теоретические аспекты бизнес-планирования на предприятии

1.1 Методологические основы планирования на предприятии

Планирование - это процесс подготовки управленческого решения, основанный на обработке исходной информации и включающий в себя выбор целей, определение средств и путей их достижения посредством сравнительной оценки альтернативных вариантов и принятия наиболее реального из них в ожидаемых условиях развития. В теории планирования выделяют 3 стороны:

- социально - экономическую, которая выражает экономические и социальные процессы расширенного воспроизводства, т.е. объект планирования;

- методологическую, отражающую совокупность принципов и методов планирования, т.е. инструментарий познания и активного воздействия на социально - экономические процессы;

- организационную, которая отражает структуру плановых органов и технологии разработки планов, т.е. субъект планирования.

Слово "методология" образовано от сочетаний двух слов: метод и логика.

Метод - путь исследования или познания. Логика - наука о законах мышления. Методология - учение о структуре, логической организации, методах и средствах деятельности и характеризует внутреннюю организацию и регулирование процесса познания или фактического преобразования какого - либо объекта.

Под методологией планирования понимается система подходов, принципов, показателей, методик и методов разработки и обоснования плановых решений, а также логика планирования.

Важнейшими элементами методологии являются: принципы, методы, показатели, методика и логика. Методология закреплена в нормативных документах, методических указаниях, положениях, рекомендациях к составлению планов, форм, показателях планов и способах обоснования. Составной частью методологии является методика, представляющая собой совокупность конкретных способов и приемов экономических, технико-экономических и экономико-математических расчетов для разработки отдельных разделов, показателей плана, их координации и увязки с рынком, анализа выполнения и др. целей. Логика планирования - это система последовательности и этапов проведения плановых расчетов, обоснованность действий, связанных с разработкой планов; служит основой для раз-работки технологии планирования, представляющей собой совокупность процедур сбора, обработки и использования планово-экономической информации. Основные составляющие логики:

- формирование системы целей планирования;

- анализ исходной информации, уточнение параметров и оценка уровня развития;

- изучение потребности, их объема и структуры в плановом периоде;

- определение ресурсов, согласование и принятие решений.

Методы планирования - это совокупность способов и приемов, с помощью которых обеспечивается разработка и обоснование плановых решений.

На основе принципов рыночного планирования развиваются и формируются в процессе практической деятельности и все действующие общенаучные методы планирования. Система плановых показателей устанавливается произвольно, но она должна обеспечивать сопоставимость и сводимость отдельных показателей плана, отражать соответствующие процессы в обществе, на предприятии и способствовать повышению эффективности работы всех звеньев. Используют при составлении планов как абсолютные, так и относительные показатели. Абсолютные - характеризуют значения показателей в натуральном и денежном выражении. Относительные - характеризуют динамику соответствующих вели-чин и их структуру (измеряются в % роста или прироста, отражают удельный вес частных составляющих в общем показа-теле). В зависимости от главных целей или основных подходов, используемой исходной информации, нормативной базы, при-меняемых путей получения и согласования тех или иных конечных плановых показателей, различают следующие наиболее применяемые на предприятии методы планирования:

- нормативный

- балансовый

- системно - аналитический

- программно - целевой

- проектно - вариантный (метод оптимизации технико-экономических решений)

- математические.

Ни один из методов не применяется в чистом виде. В основе эффективного планирования должен лежать системный научный подход, основанный на всестороннем и последовательном изучении состояния предприятия, его внутренней и внешней среды. В ходе системного анализа можно выявить все основные факторы, ограничивающие рост и мешающие планомерному развитию, выбрать пути преодоления отрицательных явлений, что позволит повысить эффективность всей деятельности. Рассмотрим кратко содержание методов планирования.

Нормативный метод - один из способов разработки плановых документов, обоснования плановых решений и основан на использовании системы норм и нормативов, которая должна отражать прогрессивность достижений научно - технического прогресса и важнейшие цели развития предприятия или экономики в целом.

Балансовый метод имеет широкое применение на уровне территорий, отраслей и народного хозяйства в целом и предназначен для увязки общественных потребностей и ресурсов, обеспечения необходимой пропорциональности и координации в развитии различных продуктов, производств, отраслей, регионов и страны в целом. Балансовый метод исходит из того, что каждый вид продукции является, с одной стороны, результатом какой - либо деятельности, с другой - ресурсом для потребления и позволяет увязывать натурально - вещественные и стоимостные пропорции. Планирование означает, что план обосновывается составлением балансов, в которых увязываются (балансируются) потребности и источники их удовлетворения. Различают балансы материальные, трудовые и финансовые.

Программно-целевой метод предполагает разработку целевых, комплексных программ и обоснование плановых решений отдельных проблем, важнейших задач предприятия. Целевая комплексная программа (ЦКП) - это документ, где отражаются цель и комплекс мероприятий по всем направлениям с целью реализации проблем, увязанных по ресурсам, исполнителям и срокам осуществления. Как правило, ЦКП формируется в со-ставе прогнозов.

Метод оптимизации технико-экономических решений основан на выборе наилучшего варианта по наиболее эффективному использованию ресурсов и конечных результатов. Математические методы применяются крупными компаниями для обоснования рациональных решений. При этом используется математика для выделения наиболее существенных связей экономических переменных и объектов с целью решения целого комплекса взаимоувязанных проблем. Это решается с помощью математических моделей. Математическая модель - это система выражений, описывающая характеристики объекта моделирования и взаимосвязи между ними.

1.2 Содержание предпринимательского бизнес-плана

Бизнес-план - это документ, описывающий все основные аспекты будущего фирмы или новой деятельности и содержащий анализ проблем, с которыми она может столкнуться, а также способы их решения. Бизнес-план может быть разработан как для нового, только создающегося предприятия, так и для уже существующих организаций на очередном этапе их развития.

Бизнес-план - это краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективные решения и определить средства для их достижения. Бизнес-план является документом, позволяющим управлять бизнесом, поэтому его можно представить как неотъемлемый элемент стратегического планирования и как руководство для исполнения и контроля.

Ядро бизнес-плана - концентрирование финансовых ресурсов для решения стратегических задач, т. е. он призван помочь предпринимателю решить следующие основные задачи, связанные с функционированием фирмы:

- определить конкретные направления деятельности, перспективные рынки сбыта и место фирмы на этих рынках;

- оценить затраты, необходимые для изготовления и сбыта продукции, соизмерить их с ценами, по которым будут продаваться товары, чтобы определить потенциальную прибыльность проекта;

- выявить соответствие кадров фирмы и условий для мотивации их труда требованиям по достижению поставленных целей;

- проанализировать материальное и финансовое положение фирмы и определить, соответствуют ли материальные и финансовые ресурсы достижению намеченных целей;

- просчитать риски и предусмотреть трудности, которые могут помешать выполнению бизнес-плана.

Основная цель разработки бизнес-плана - планирование хозяйственной деятельности фирмы на ближайшие и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.

Наряду с главной, определяющей, целью составители бизнес-плана должны отразить другие цели:

- выявление незаполненных ниш на рынке для позиционирования товара;

- позиционирование товара на рынке;

- определение необходимых ресурсов для производства и продвижения товара на рынке;

- установление потенциальной конкурентоспособности предприятия;

- определение потенциальной рентабельности и финансовой устойчивости предприятия;

- выявление рисков предпринимательской деятельности;

- конкретизация перспектив бизнеса в виде системы количественных и качественных показателей;

- привлечение внимания и обеспечение поддержки со стороны потенциальных инвесторов.

Важной целью бизнес-планирования называют также получение опыта планирования, развития перспективного взгляда на рабочую среду организации.

Бизнес-план может выполнять следующие функции:

- разработка концепции ведения бизнеса на базе маркетингового, производственного, организационного и финансового планов, что позволяет тщательно отработать стратегию и все возможные нюансы тактики в условиях постоянно меняющейся экономической конъюнктуры (спроса, предложения, цен, налогов, технологии производства и т. п.) еще в теории ("на бумаге"), а не в реальных условиях, когда уже трудно предусмотреть все вероятные варианты развития событий и адекватные им решения;

- бизнес-план является практически единственным обоснованием для привлечения денежных средств у заимодавцев или потенциальных инвесторов;

- оценка фактических результатов работы предприятия за определенный период и контроль выполнения различных бюджетов и показателей краткосрочных планов;

- обоснование выбора инвестором наиболее приемлемого варианта инвестирования для получения максимальной прибыли (дохода), установление необходимого объема финансирования и его источников;

- определение целесообразности инвестирования в предполагаемый инвестору объект и его места строительства с учетом предварительных условий и примерных технико-экономических показателей в пределах финансовых возможностей инвестора.

Состав, структура и объем бизнес-плана определяются спецификой вида деятельности, размером предприятия и целью составления.

Классификация бизнес-планов по объектам бизнеса представлена рисунок 1.1.

бизнес план разработка контроль

Рисунок 1.1 - Типология бизнес-планов по объектам бизнеса

В бизнес-плане оцениваются возможные варианты развития ситуации как внутри фирмы, так и вне ее. Он особенно необходим руководству для ориентации в условиях акционерной собственности, так как именно при помощи бизнес-плана руководители компании принимают решение о накоплении прибыли и распределении ее части в виде дивидендов между акционерами.

Наиболее предпочтительным можно считать бизнес-план, включающий семь разделов рисунок 1.2.

Рисунок 1.2 - Предпринимательский бизнес-план

Разделы бизнес-плана

1. "Цели и задачи предпринимательской деятельности" - это центральный раздел в бизнес-плане. Главная цель предпринимательского бизнеса - получение прибыли. Планируя намеченную сделку, следует прежде всего определить, на какую сумму прибыли можно рассчитывать, и убедиться в том, что проект вообще способен принести желаемую прибыль. Важно при этом, как и вообще при формировании бизнес-плана, учесть фактор времени. Другими словами, наряду с размером ожидаемой прибыли необходимо знать, как она распределится во времени, не окажется ли прибыль слишком запоздалой с учетом потребности предпринимателя в денежных средствах и воздействия инфляции, умаляющей абсолютный прирост денег.

При первоначальной оценке целесообразности предпринимательского проекта необходимо также учесть, что сумма получаемой прибыли должна быть существенно выше той, которую мог бы получить предприниматель, помещая затрачиваемые денежные средства на то же время в сберегательный банк. Иначе просто есть смысл свести дело к этой простейшей финансовой сделке.

Наряду с главной, определяющей, целью в поле зрения составителей бизнес-плана должны находиться и другие цели и задачи: социальные, повышение статуса предпринимателя, специальные цели и задачи; особые задачи предпринимательства, в частности благотворительность.

2. "Обобщенное резюме, основные параметры и показатели бизнес-плана" - это сводный раздел и представляет собой основные идеи и содержание плана в миниатюре. Он создастся и уточняется по мере проработки плана, а завершается лишь после составления бизнес-плана в целом. В этом разделе представлены: генеральная цель проекта (сделки); краткая характеристика предпринимательского продукта, конечного результата намечаемого плана и их отличительные особенности; пути и способы достижения поставленных целей; сроки осуществления проекта (сделки); затраты, связанные с его реализацией; ожидаемая эффективность и результативность; область использования результатов.

Показатели обобщенного резюме: общие сводные - объемы производства и реализации продукции и услуг, выручка, собственные и заемные средства, прибыль, рентабельность; специальные - качество реализуемых товаров и услуг, их отличительные свойства, приспособленность к особым вкусам и запросам потребителя, срок окупаемости вложений, низкая степень риска, гарантированность получения планируемого результата.

3. "Характеристики продуктов, товаров, услуг, предоставляемых предпринимателем потребителю" - здесь должны быть зафиксированы: наглядные данные, позволяющие с требуемой полнотой "осязать" предпринимательский продукт (опытный образец), или его характеристики (описания, модели, фотографии, сведения о круге потребителей предпринимательского товара и потребностях, которые он будет удовлетворять, прогноз платежеспособного спроса на товар); данные о регионах, группах населения, организациях, которые предпочтительно исходя из анализа и прогноза станут покупателями и потребителями товара; данные о динамике ожидаемого потребления товара по временным периодам с учетов факторов, влияющих на изменение потребностей в донном товаре; прогноз цен, по которым предполагается реализовать продукт предпринимательской деятельности.

4. "Анализ и оценка конъюнктуры ·рынка сбыта, спроса, объемов продаж" - это непосредственное продолжение изучения потребностей и прогнозирования цен. В разделе предопределяются объемы производства и продаж товаров по временным периодам реализации предпринимательского проекта.

Исследование, анализ, оценка рынка в процессе подготовки бизнес-плана опираются, с одной стороны, на предположения, т.е. носят прогностический характер, а с другой - на предварительную договоренность с потенциальным покупателем или с торговыми, сбытовыми организациями.

В зависимости от масштабов и сроков проектов возникают разные ситуации. В случае краткосрочных мелких проектов можно с высокой степенью достоверности установить круг покупателей, потребителей предпринимательского продукта, что позволяет сделать вывод об объемах продаж. Долговременные крупные предпринимательские проекты создают более сложную ситуацию - определение изменения спроса на предпринимательский товар, его продажи, потребления будет проходить при составлении бизнес-плана на основе предположений, оценок, расчетов и прогнозов.

Наряду с расчетно-аналитической оценкой рынка сбыта бизнес-план должен предусматривать способы активизации рынка посредством маркетинговой и других видов деятельности.

При разработке этого раздела необходимо также учитывать деятельность других предпринимателей, конкурентов, их возможности, способности и ценовую политику. С этой целью работа над бизнес-планом должна включать корректировку прогнозируемого объема продаж с учетом конкуренции.

5. "План (программа) действий и организационные меры" - содержание этого раздела во многом зависит от вида предпринимательской деятельности (производственная, коммерческая, финансовая). Программа предпринимательских действий обычно включает: маркетинговые усилия (рекламу, определение рынка сбыта, контакты с потребителем, учет его запросов); осуществление производства продукции (в случае производственного предпринимательства); закупку, хранение, транспортировку, реализацию товаров (в особенности применительно к коммерческому предпринимательству); обслуживание покупателя в процессе продажи товара и после продажи. Организационные меры составляют неотъемлемую часть программы действий и включают: способы управления реализацией бизнес-плана; организационные структуры управления проектом; методы координации действий исполнителей, а также меры по установлению специальных форм оплаты труда, стимулирования, подбора и подготовки кадров, учета, контроля и др.

6. "Ресурсное обеспечение сделки" - содержатся сведения о видах и объемах ресурсов, необходимых для осуществления предпринимательского проекта, об источниках и способах получения ресурсов.

1.3 Оценка эффективности бизнес-плана

Международная практика обоснования проектов применяет несколько обобщающих показателей для подготовки решения о целесообразности вложения средств:

- чистую текущую стоимость;

- рентабельность;

- внутренний коэффициент эффективности;

- период возврата капитальных вложений;

- максимальный денежный отток; норму безубыточности.

Чистая текущая стоимость (в отечественных источниках нередко называемая интегральным экономическим эффектом) представляет собой разность совокупного дохода от реализации продукции, рассчитанного за период реализации проекта, и всех видов расходов, суммированных за тот же период, с учетом фактора времени (т.е. с дисконтированием разновременных доходов и расходов).

Рентабельность исчисляется как отношение прибыли к капитальным вложениям или как отношение прибыли к акционерному капиталу; для каждого года реализации предпринимательского проекта рентабельность рассчитывается как среднегодовое значение.

При этом учитывается и налогообложение.

Внутренний коэффициент эффективности определяется как такое пороговое значение рентабельности, которое обеспечивает равенство нулю интегрального эффекта, рассчитанного за экономический срок жизни инвестиций. Проект считается рентабельным, если внутренний коэффициент эффективности не ниже исходного порогового значения.

Период возврата капитальных вложений широко применяется в отечественной практике как срок окупаемости капитальных вложений. Он представляет собой число лет, в течение которых доход от продаж за вычетом функционально-административных издержек возмещает основные капитальные вложения. Остается дискуссионным вопрос о том, рассчитывать период возврата с дисконтированием или без него.

Максимальный денежный отток - наибольшее отрицательное значение чистой текущей стоимости, рассчитанной нарастающим итогом. Этот показатель отражает необходимые размеры финансирования проекта и должен быть увязан с источниками покрытия всех затрат.

Норма безубыточности - минимальный размер партии выпускаемой продукции, при котором обеспечивается нулевая прибыль, т.е. когда доход от продаж равен издержкам производства.

2. Контроль исполнения бизнес-плана

• 2.1 Cистема контроля выполнения бизнес-плана

С целью того чтобы благополучно осуществить предпринимательский проект, нужно сформировать концепцию контролирования, что даст возможность наблюдать за исполнением проекта, сформировать план его осуществления. График объединит различные стадии в последовательную схему действий. Очень важно для того, чтобы определить все ли идет по плану, установить контрольные точки выполнения плана. Бизнес-план составляется на определенный промежуток времени, чаще всего на год. Но мониторинг и контроль необходимо проводить постоянно, не дожидаясь окончания года, и документировать все данные реализации плана для его дальнейшей корректировки. Обычно на предприятиях раз в месяц проверяется соотношение доходов и расходов, денежная наличность, количество продукции, соответствие выпускаемой продукции стандартам качества, складские запасы, выполнение производственных планов, состояние счетов, кредиторская и дебиторская задолженности. Система контроля не должна быть сложной, но она должна обеспечивать руководство предприятия объективной и своевременной информацией, на основании которой можно принимать решения и своевременно корректировать бизнес-план.

Цель контроля - обеспечение обратной связи для своевременного принятия управленческих решений. Контроль включает в себя мониторинг исполнения бизнес-плана (план-факт анализ, факторный анализ), а также анализ эффективности деятельности банка с использованием данных управленческого учета. Результатом мониторинга исполнения бизнес-плана и анализа показателей управленческого учета может быть корректировка текущего плана, а также принятие решения о корректировке бизнес-плана (в т.ч. при существенных изменениях рыночной конъюнктуры, макроэкономических показателей и т.д.).

Поэтому даже самый лучший бизнес-план может устареть, если изменятся условия. Внешние факторы -- экономическая ситуация в стране, новые требования потребителей, появление новых технологий, изменение политики конкурентов, а также события внутренней жизни предприятия, в частности изменения в руководящем составе, -- могут вызвать необходимость пересмотра бизнес-плана. Бизнесмен обязан иметь навык схватывать новейшие направления во внутренней структуре компании, в рыночной конъюнктуре и производить надлежащие исправления в предпринимательский проект. Корректирование проекта предоставляет вероятность, изменять пути свершения проекта и, таким образом, увеличивать возможности компании на успешный результат.

• 2.2 Разновидности контроля выполнения бизнес-планов
• Планирование предпринимательской деятельности и осуществление бизнес-планов тесно связаны с контролем. В общем виде контроль означает процесс соизмерения (сопоставления) фактически достигнутых результатов с запланированными показателями.

• Рисунок 2.2 - Контрольные функции осуществления бизнес-плана

Назначение контроля выполнения бизнес-плана -- своевременное обнаружение отклонений от запланированной программы предпринимателя и принятие мер по их ликвидации. Разновидности контроля: предварительный контроль предшествует осуществлению бизнес-плана, проверяется правильность экономических расчетов и обоснований; текущий контроль проводится в ходе выполнения бизнес-плана, систематического и непрерывного наблюдения за выполнением производственной программы, вносятся коррективы в бизнес-план и процесс его исполнения; последующий контроль проводится после выполнения хозяйственных и финансовых операций, исполнения скорректированного бизнес-плана и проверки эффективности принятого решения, способствует выявлению внутрихозяйственных резервов для дальнейшего развития агробизнеса и повышения его эффективности.

Выполнение бизнес-планов невозможно без контроля, который, по сути, является объективной необходимостью. Контроль принимает форму обратной связи, посредством которой можно получить информацию о реализации плановых проработок.



3. Методы разработки бизнес-плана на примере ООО «Логистика - Запад»

• 3.1 Рекомендации по разработке бизнес-плана
• При создании собственного дела предприниматель должен составить бизнес-план с желательным рассмотрением следующих разделов:

- Титульный лист;

- Оглавление;

- Резюме;

- Описание компании;

- Описание продукта или услуги;

- Маркетинговый план;

- Производственный (Оперативный) план;

- Организационный план;

- Финансовый план;

- Анализ рисков;

- Приложения к бизнес-плану.

Выделяют следующие этапы бизнес - планирования на предприятии:

- Сбор необходимой информации;

- Определение общей структуры бизнес - плана;

- Написание бизнес - плана.

Содержание разделов бизнес-плана может изменяться в зависимости от вида бизнеса.

Бизнес - план непроизводственных организаций, отличается тем, что вместо развернутого плана производства, в нем кратко излагается планируемый перечень услуг, наличие лицензий, разрешений, сертификатов.

Вместо плана производства в бизнес-плане непроизводственной организации разрабатывается оперативный план, в котором прогнозируются средства, помещения и ресурсы, которые будут необходимы для ведения бизнеса, а также потребность в материале, рабочей силе и т.д. Остальные разделы разрабатываются аналогично планам производственных организаций.

Бизнес-план автотранспортного логистического предприятия начинается с описания оказываемых услуг, к которым могут относиться грузовые и пассажирские перевозки, экспедирование грузов, техническое обслуживание и ремонт автомобилей. В случае если предприятие занимается грузовыми перевозками, в бизнес-плане приводится информация о типах перевозимых грузов, а также о наличии таких специфических услуг как перевозка крупногабаритных или опасных грузов.

Резюме.

Целью проекта является создание логистической компании «Логистика - Запад» в районе Новое Девяткино. Юридический статус - общество с ограниченной ответственностью. Основным логистическим продуктом является организация транспортных услуг по городам России.

Целью создания ООО «Логистика - Запад» является завоевание конкурентоспособных позиций на рынке логистических транспортных услуг.

Задачи проекта:

- Наработка постоянной клиентской базы;

- Обеспечение возврата вложенных инвестиций;

- Отработка логистических цепочек перемещения грузов.

Тип проекта - инвестиционный.

Объем необходимых инвестиций составляет 2251,7 тыс. руб.

Источники финансирования - собственные средства.

Адрес: район Новое Девяткино, территория Северной ТЭЦ.

Сфера бизнеса: логистическая деятельность.

Срок начала деятельности предприятия: 1 августа 2013 года.

Бизнес-план рассчитан на 1 год функционирования предприятия. По окончании этого срока можно продолжить деятельность предприятия, если будут достигнуты поставленные цели и задачи.

Таблица 3.1 Инвестиционные критерии проекта

Наименование	Единица измерения	Значение
PV (общий дисконтированный доход)	тыс. руб.	5278,52
NPV (чистый приведенный доход)	тыс. руб.	3026,82
PI (индекс рентабельности инвестиций)	%	2,34
IRR (внутренняя норма рентабельности)	%	80
DPP (дисконтированный период окупаемости)	Лет	1,28

Описание предприятия.

Компания Логистика - Запад реализует программу развития логистического бизнеса, которое включает в себя строительство объектов в ключевых регионах России. Данное предприятие будет являться небольшим негосударственным объектом транспортной инфраструктуры и крупным транспортным предприятием в выбранном регионе.

Основным направлением деятельности предприятия будет являться организация перевозки грузов от 1 до 25 тонн по городам России. Установлены определенные маршруты перевозок:

- Калининград - Санкт-Петербург, Санкт-Петербург - Калининград;

- Санкт-Петербург - Пермь, Пермь - Санкт-Петербург;

- Санкт-Петербург - Киров, Киров - Санкт-Петербург;

- Санкт-Петербург - Сыктывкар, Сыктывкар - Санкт-Петербург;

- Санкт-Петербург - Ухта, Ухта - Санкт-Петербург;

- Санкт-Петербург - Березняки, Березняки - Санкт-Петербург;

- Санкт-Петербург - Соликамск, Соликамск - Санкт-Петербург;

- Санкт-Петербург - Оренбург, Оренбург - Санкт-Петербург.

В дополнительные услуги предприятия будут входить:

- экспедирование груза;

- полный комплекс складских услуг;

- страхование грузов в пути следования;

- отслеживание перемещения грузов;

- автоинформирование клиентов о местонахождении грузов.

Предприятие размещается на участке площадью 414м2, арендованном на срок 5 лет. Участок расположен в районе Новое Девяткино на территории Северной ТЭЦ.

На территории участка расположены складское помещение площадью 195м2, и офисное помещение, арендуемые на тот же срок. Описание продукта или услуги. Транспортная логистика -- это искусство проведения груза через транспортные процедуры, выбора транспортного средства, минимизация расходов, разработки документации и комплектования груза. Другими словами, транспортная логистика позволяет разработать оптимальные транспортные схемы перевозки грузов, экономя ваши деньги.

Транспортная логистика позволяет минимизировать товарные запасы, а в ряде случаев вообще отказаться от их использования. Кроме того, транспортная логистика позволяет существенно сократить время доставки товаров, ускоряет процесс получения информации, повышает уровень сервиса.

В процессе грузоперевозок транспортная логистика играет наиважнейшую роль. Задачами транспортной логистики являются выработка и эффективное применение оптимальных схем доставки грузов.

Грузовые перевозки по Санкт-Петербургу автомобильным транспортом остается одной из наиболее востребованных услуг на рынке транспортных грузоперевозок Северо-Западного региона.

Автомобильные грузоперевозки Санкт - Петербурга имеют многочисленные преимущества по сравнению с другими видами транспорта. Автомобильные перевозки грузов, безусловно, выгодны и приемлемы тогда, когда речь идет об индивидуальном грузе, обладающим нетипичными характеристиками и габаритами.

Так же грузоперевозки автомобильным транспортом применяют, когда необходимо привезти груз непосредственно к месту назначения, «до двери». Такие объявления, как грузоперевозки по Санкт - Петербургу и Москве встречаются постоянно. Автомобильные перевозки грузов становятся все более распространенными по всей территории нашей страны, в том числе и на Северо-западе.

Квалифицированные специалисты компании обещают вам свою помощь в решении большинства вопросов, связанных с грузоперевозками, доставкой грузов, перевозкой вашего груза. Мы планируем работать как с крупными торговыми и производственными организациями, так и с небольшими частными фирмами, обеспечивая регулярные и своевременные грузоперевозки, доставку грузов, поставки товаров в магазины и торговые центры, а также перевозку оборудования и комплектующих для производства и промышленных нужд.

Цель компании - обеспечить сервис по грузоперевозкам и доставке грузов, который станет неотъемлемой частью вашего бизнеса.

Основная специализация компании - организация грузоперевозок, доставка грузов и перевозка партий грузов (от 1 до 25 тонн) по маршрутам:

- Калининград - Санкт-Петербург, Санкт-Петербург - Калининград;

- Санкт-Петербург - Пермь, Пермь - Санкт-Петербург;

- Санкт-Петербург - Киров, Киров - Санкт-Петербург;

- Санкт-Петербург - Сыктывкар, Сыктывкар - Санкт-Петербург;

- Санкт-Петербург - Ухта, Ухта - Санкт-Петербург;

- Санкт-Петербург - Березняки, Березняки - Санкт-Петербург;

- Санкт-Петербург - Соликамск, Соликамск - Санкт-Петербург;

- Санкт-Петербург - Оренбург, Оренбург - Санкт-Петербург.

В дополнительные услуги предприятия будут входить:

- экспедирование груза;

- полный комплекс складских услуг;

- страхование грузов в пути следования;

- отслеживание перемещения грузов;

- автоинформирование клиентов о местонахождении грузов;

Основные преимущества компании:

Достаточно часто у многих компаний возникает необходимость в короткий срок отправить или получить небольшую партию товара. Заказывать отдельный вид транспорта в таком случае не выгодно, так как величина груза незначительна. В таких случаях предлагается система отправления сборных грузов. Система доставки сборных грузов позволяет значительно сэкономить ваши средства при перевозке малых партий грузов, обеспечивая при этом приемлемые сроки их доставки.

Грузовые автоперевозки имеют ряд неоспоримых преимуществ, что делает автоперевозки наиболее востребованным средством всех грузоперевозок. Одним из важнейших преимуществ автоперевозок, как международных автоперевозок, так автоперевозок по России, конечно, является возможность доставки груза непосредственно от отправителя к получателю. Такой способ доставки в автоперевозках получил название автоперевозки «от двери к двери». Это быстро, удобно, а так же сокращает издержки по погрузке, выгрузке и складированию груза. Эта экономия позволяет доставлять груз при помощи автоперевозок даже дешевле, чем железнодорожным транспортом. Не говоря уже о том, сколько времени и нервов такой способ доставки, присущий лишь автоперевозке, нам сберегает.

Другим неоспоримым преимуществом автоперевозки нашей компании является быстрота и срочность доставки груза. Ведь срок доставки груза автотранспортом не зависит от графика движения, составленного не клиентом. В автоперевозках клиент сам себе диспетчер. Только он устанавливает время отправления и время прибытия своего груза, когда пользуется услугами автоперевозки. Из этой привилегии, доступной лишь автоперевозке, вытекает другое преимущество.

Этим преимуществом являются замечательная возможность -- в любое время суток, как грузополучатель, так и грузоотправитель, может знать, где находится его груз, в порядке ли он.



3.2 Контроль исполнения бизнес-плана на предприятии ООО
«Логистика - Запад»

Предприятие занято в транспортно - логистической сфере, основное направление деятельности - организация грузовых перевозок по России.

Бизнес план состоит из титульного листа, оглавления, резюме, описания предприятия, описания услуги, маркетингового плана, оперативного плана, организационного плана и финансового плана. Целью проекта является создание логистической компании «Логистика - Запад» в районе Новое Девяткино. Юридический статус - общество с ограниченной ответственностью.

Основным логистическим продуктом является организация транспортных услуг по городам России.

Целью создания ООО «Логистика - Запад» является завоевание конкурентоспособных позиций на рынке логистических транспортных услуг.

Транспортная логистика -- это искусство проведения груза через транспортные процедуры, выбора транспортного средства, минимизация расходов, разработки документации и комплектования груза. Другими словами, транспортная логистика позволяет разработать оптимальные транспортные схемы перевозки грузов, экономя ваши деньги.

В маркетинговом плане приводится общая характеристика региона.

Петербург - сосредоточие всех грузовых, товарных и денежных потоков Северо-запада.

Транспортная насыщенность города позволяет производить перемещение любых видов грузов, предназначенных для различных промышленных и бытовых целей.

Спрос на качественные логистические услуги в Петербурге пока превышает предложение.

Далее приводится план рекламных мероприятий: предприятие делает основной упор в маркетинговой стратегии на проведение рекламной кампании.

Реализация рекламы: вывески на улицах города, рекламные объявления в журналах и специальных справочниках, реклама в Интернете, рассылка листовок в крупные компании.

Также в маркетинговом плане проводится анализ конкурентов: в сегменте транспортно-логистических услуг отмечается наиболее высокий уровень конкуренции, что связано с большим количеством компаний, работающих в сфере организации грузоперевозок, и достижением относительного баланса между спросом и предложением на рынке.

Приведены примеры компаний, занимающихся транспортно - логистической деятельностью в СПб.

Завершающим этапом маркетингового анализа является SWOT - анализ создаваемого предприятия

В оперативном плане оцениваются затраты предприятия: арендная плата, стоимость необходимого оборудования, первоначальные затраты на оснащение предприятия, затраты для создания юридического лица, затраты на амортизацию, энергоресурсы, расходы на оплату труда, налоги, производится расчет фонда оплаты труда, учитываются накладные и транспортные расходы.

Сборные грузы по городу будут доставляться на склад машинами небольшого тоннажа - от 2 до 5 тонн. Эти машины будут наниматься.

Рассчитываются затраты на наем фур, которые непосредственно перевозят груз в другие города.

Завершающим этапом оперативного плана является расчет постоянных и переменных затрат, определение себестоимости и цены.

Расчет цены производится с учетом веса груза и расстояния, на которое перевозится данный груз - в рублях на тонну/километр (цена равна 2,92 рубля на тонну/километр).

В организационном плане приводятся данные о необходимом количестве работников, квалификационные характеристики, штатное расписание работников.

В связи с деятельностью создаваемого предприятия, сотрудниками «Логистика - Запад» будут являться: генеральный директор, главный бухгалтер, офис - менеджер, старший мастер, водитель погрузчика и грузчики. Заключительным этапом бизнес - плана является финансовый план. Он включает: расчет суммы инвестиционных вложений, расчет выручки предприятия за 1 год функционирования, денежные потоки проекта и расчет эффективности бизнес-плана.

Объем необходимых инвестиций составляет 2251,7 тыс. руб. дисконтированный срок окупаемости составляет 1,28 года. Рентабельность инвестиций составляет 80%.

Источники финансирования - собственные средства.

Бизнес-план рассчитан на 1 год функционирования предприятия. По окончании этого срока можно продолжить деятельность предприятия, если будут достигнуты поставленные цели и задачи.

Анализируя итоговые финансово-экономические показатели проекта, можно сделать окончательные выводы о целесообразности данного бизнеса.



ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Чтобы стать жизнеспособным, стабильным и прибыльным, бизнес нуждается в планировании.

Сущность бизнес-планирования как в процессе создания новой фирмы, так и в целях расширения производства уже существующей, выделяется на основании фундаментальных вопросов рыночной экономики, на которые необходимо ответить фирм.

Основными объектами бизнес-планирования в свободных экономических отношениях служат высокодоходные и конкурентоспособные инновационные проекты.

Задачи, решаемые при разработке бизнес-плана:

1. Получение и подготовка достоверной исходной (статистической, аналитической и прогнозной) информации для проработки проекта. При этом следует помнить, что результаты принятых решений, полученные в итоге, напрямую зависят от качества исходных данных. Кроме того, любые изменения, вносимые в исходную информацию на конечной стадии разработки проекта, влекут за собой пересчет всего проекта.

2. Четкое понимание содержания инвестиционных мероприятий, их целей, т. е. поиск наиболее рациональных и эффективных путей реализации поставленных целей.

3. Всесторонняя и объективная оценка эффективности планируемых инвестиций.

Рассмотрев цели и сущность планирования, а также различные аспекты практики составления бизнес-планов, можно сделать вывод, что этот план является неотъемлемой частью внутрифирменного планирования, одним из важнейших документов, разрабатываемых на предприятии, является эффективным инструментом управления, помогает предприятию, определять перспективы роста своего дела, контролировать текущую ситуацию. В заключении необходимо отметить, что бизнес-план предприятия для привлечения инвестиций должен удовлетворять, по меньшей мере, следующим трем требованиям:

-- с описательной точки зрения быть кратким, простым и понятным, чтобы потенциальный инвестор мог быстро разобраться в сути предложения и оценить его привлекательность. Это требование в первую очередь относится к резюме и предпосылкам, на основании которых строится прогноз основных показателей: реализации, параметров внешней среды и т.д.;

-- одновременно с этим содержать подробные финансовые расчеты, которые позволят аналитикам потенциального инвестора оценить справедливость выводов разработчика бизнес-плана и соответствие его общепринятым стандартам;

-- наконец, содержать достаточно широкий спектр возможных вариантов развития ситуации при изменении параметров внешней среды, ситуации на рынке, стоимости производства и т.д.



СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Ушаков И.И. Бизнес-план.-М. : ЭКМОС, 2014.-224 с.

2. Бекетова О.Н. Бизнес-план: теория и практика.- М.: Финансы и статистика.- «Альфа-Пресс», 2013.-272 с.

3. Филимонова Н.Н. Бизнес-планирование: Учебно-методическое пособие. Издательство Московской академии государственного и муниципального управления. - М.: 2014.-189 с

4. Блэквелл Эд. Как составить бизнес-план: Пер.с англ.. -М. : ИНФРА-М, 2013.-160с.

5. Буров В.П. Бизнес-план фирмы. Теория и практика: учеб. пособие.- М.: Дело и сервис, 2014.-192 с.

6. Вест А. Бизнес-план : учеб.-практ. пособие: пер. с англ. - М.: Проспект, 2012.-232 c.

7. Ефремов В.С. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования: Учеб. пособие. - М. : Финпресс, 2013.-192с.

8. Ковелло Д.А. Бизнес-планы. Полное справочное руководство . - М. : БИНОМ, 2014.-352 с.

9. Коссов В.В. Бизнес-план: обоснование решений: Учеб. пособие . - М. : ГУ ВШЭ, 2013.-272 с.

10. Пелих А.С. Бизнес-план, или как организовать собственный бизнес. - М.: Ось-89, 2012.-96 с.

11. Сухова Л.Ф. Практикум по разработке бизнес-плана и финансовому анализу предприятия. - М. : Проспект, 2014.-160 с.

Размещено на Allbest.ru