Организация функционирования на предприятии "толкающей" производственной логистической системы

Таким образом, ЗАО "Железногорский кирпичный завод" постоянно развивается, идет вровень с современными строительными требованиями, осваивает новые виды продукции, расширяет ассортимент производимого кирпича, учитывая спрос покупателей.

Организация материалопотоков в ЗАО "Железногорский кирпичный завод" осуществляется при использовании логистической системы, которая предусматривает управление всеми операциями как единой деятельностью. Все логистические операции полностью взаимосвязаны и взаимозависимы. Они составляют единый процесс управления материальным и информационным потоком, возникающим в производственном процессе.

При организации логистики на предприятии выполняются правила: нужный товар необходимого качества в необходимом количестве должен быть доставлен в нужное время, в нужное место с минимальными затратами.

3. ОРГАНИЗАЦИЯ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ В ЗАО "ЖЕЛЕЗНОГОРСКИЙ КИРПИЧНЫЙ ЗАВОД" "ТОЛКАЮЩЕЙ" ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ЛОГИСТИЧЕСКОЙ СИСТЕМЫ

3.1 Разработка плана материальных потребностей производства

При планировании объемов производства необходимо учитывать три основных фактора: пороговое значение производства, показатель спроса на выпускаемую продукцию, а также обеспеченность запасов нормальными источниками финансирования. Оценка этих факторов показала возможность увеличения объема производства на 10 %, что соответствует прогнозируемому уровню спроса.

Основным направлением повышения эффективности использования материальных ресурсов на предприятии является внедрение ресурсосберегающих, малоотходных и безотходных технологий. С этой целью на предприятии разрабатываются технические мероприятия, обеспечивающие снижение норм расходов на одну тонну продукции сырья, материалов, топлива, электроэнергии.

Для сохранности материальных ресурсов на предприятии имеются в наличии складские помещения, которые оснащены современными весоизмерительными приборами и устройствами для механизации и автоматизации складских операций и складского учёта.

Для рационального использования производственных ресурсов на предприятии разрабатывают нормы складских запасов и материальных затрат. Эта норма измеряется в днях среднесуточного потребления каждого вида материалов. Соблюдение этих норм очень важно, так как их излишек приводит к замедлению оборачиваемости оборотных средств, а недостаток - к срыву производственного процесса.

Важной задачей является принятие решения о том, закупка какими партиями даст наибольший эффект предприятию, так как при увеличении размеров материальных ресурсов возрастают затраты на их хранение, которые могут превысить экономию на цене покупки.

Предприятие ЗАО "Железногорский кирпичный завод" имеет два возможных варианта закупки сырья:

- первый вариант основывается на применении модели экономически обоснованного заказа (модель Уилсона), позволяющего сократить затраты по закупке и хранению запасов;

- второй вариант предполагает закупку сырья партиями больших объемов, но со скидкой в цене.

Одной из задач разработки плана материальных потребностей производства является обеспечение желательного уровня сервиса при минимальном объеме материальных ресурсов, с которыми связаны наименьшие общие издержки. Стратегия предприятия ЗАО "Железногорский кирпичный завод" призвана удерживать величину финансовых активов, "связанных" в оборотных средствах, на минимально возможном уровне.

Основная цель управления оборотными средствами - добиться скорейшей их оборачиваемости в процессе удовлетворения запросов потребителей. На предприятии проводится политика управления оборотными средствами на избирательном распределении ресурсов по пяти признакам, к которым относятся: сегментация потребительского рынка, требуемый ассортимент продуктов, интеграция грузоперевозок, временные потребности, требования конкуренции.

Важной задачей при управлении оборотными средствами является разработка плана материальных потребностей производства и организация своевременного поступления материалов. Важным в производственной деятельности являются закупки, от которых зависит бесперебойная работа цехов завода.

Очевидно, что для оптимизации складских запасов в средне- и долгосрочной перспективе необходима увязка планов материальных потребностей с прогнозами спроса и планами сбыта. Объемы продаж в натуральном выражении могут формироваться как на основе обобщения уже размещенных заказов покупателей, так и путем составления прогнозов сбыта по данным прошлых периодов с учетом сезонности спроса.

Рассматривая на примере работу отдела материального обеспечения ЗАО "Железногорский кирпичный завод", следует заметить, что в нем идет ежедневный расчет поступления сырья. По итогам года составляется таблица, при помощи которой проводится анализ остатков сырья и потребностей в каждом виде сырья (таблица 3.1).

Таблица 3.1 - Остатки и потребность в сырье

Из таблицы 3.1 видно, что остатки сырья перекрывают потребность в них. На основании таблицы 3.1 строится график изменения остатков (рисунок 3.1), в котором видно, что больше половины объема сырья задействованы в производстве.

Рисунок 3.1 - График изменения остатков сырья

После расчета и подведения остатков по складу, следует рассчитать объем закупок на следующий год в трех вариантах (таблица 3.2) и на основе данных построить график изменения объема закупок (рисунок 3.2).

Таблица 3.2 - Объемы закупок

Рисунок 3.2 - Изменение объемов закупок по месяцам

После построения графика выделяется один оптимальный вариант. В данном случае вариант 2, при котором годовые объемы закупок наименьшие, то есть самые оптимальные.

3.2 Расчет эффективности предложенных мероприятий

Просчитаем экономическую эффективность, которая будет достигнута в результате снижения остатков сырья на складе. В качестве измерителя будем использовать коэффициент оборачиваемости оборотных средств.

При оценке показателя спроса на выпускаемую продукцию, а также обеспеченность материальных ресурсов источниками финансирования позволит увеличить объем производства керамического кирпича на 10 %. Тогда проектный объем производства составит:

Q_пр = 37017,8 тыс. шт. * 1,1 = 40720 тыс. шт.

или в стоимостном выражении:

выручка от реализации составит В_пр =113160 тыс. руб.

Остатки сырья на складе на 1 января 2008 г. составили 14979 тонн. При закупке 151168 тонн сырья (таблица 3.2 второй вариант) в наличии по проекту на предприятии запасы сырья составят 166147 тонн (14979 + 151168), из них по нормам расхода (на 1000 шт. кирпича необходимо 3, 765 тонн сырья) в производство поступит 153310 тонн (40720 тыс. шт.* 3,765т).

Тогда остатки сырья по проекту составят:

О^с_пр = 166147 - 153310 = 12837 тонн,

или в стоимостном выражении:

О^с_пр = 12837 т * 543,21 руб. = 6973 тыс. руб.,

где 543,21 руб. - стоимость одной тонны сырья.

Тогда коэффициент оборачиваемости сырья и материалов по проекту составит:

К^с_пр = В_пр : О^с_пр = 113160 : 6973 = 16,2 обор.

Если принять, что остатки других оборотных средств, кроме сырья и материалов, не изменятся, то остатки оборотных средств по проекту будут равны:

О^об_пр = 15941 - 8137 + 6973 = 14777 тыс. руб.,

где 15971 тыс. руб. - фактические остатки оборотных средств (за 2007 г.).

Тогда коэффициент оборачиваемости оборотных средств в целом по проекту будет составлять:

К^об_пр = В_пр : О^об_пр = 113160 : 14777 = 7,6 обор.

На рисунке 3.3 можем наглядно убедиться об ускорении оборачиваемости оборотных средств, и в том числе сырья и материалов.

Рисунок 3.3 - Коэффициент оборачиваемости в оборотах

Таким образом, ускорение оборачиваемости оборотных средств составило 1,0 обор. (7,6 - 6,6), в том числе сырья и материалов - 3,6 обор. (16,2 - 12,6).

Продолжительность одного оборота сырья и материалов по проекту:

П^с_пр = 360 : 16,2 = 22 дн.

Продолжительность одного оборота оборотных средств по проекту составит:

П^об_пр = 360 : 7,6 = 47 дн.

Это графически отображено на рисунке 3.4.

Рисунок 3.4 - Продолжительность оборота оборотных средств в днях

Таким образом, сократился срок оборота оборотных средств на 7 дней (54 - 47), в том числе сырья и материалов - на 6 дней (28 - 22).

Рентабельность оборотных средств по проекту составит:

R^об_пр = П^прод_пр : О^об_пр = 19083 : 14777 * 100 = 129, 1 %,

где П^прод_пр - прибыль продаж по проекту;

О^об_пр - остатки оборотных средств по пректу.

Таким образом, при планировании материальных потребностей производства в ЗАО "Железногорский кирпичный завод" будут эффективнее использоваться оборотные средства, в том числе сырье и материалы, о чем свидетельствуют проектные показатели оборачиваемости оборотных средств и коэффициент рентабельности.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В данной работе рассмотрены основные типы внутрипроизводственных логистических систем. Логистический подход приводит к регулированию материальных потоков. Логистическое управление распространяется на такие функциональные области, как запасы, движение грузопотоков, складирование и складская обработка, транспортирование материальных ресурсов и готовой продукции, распределение продукции.

С позиции логистики важность управления производственным процессом заключается в наиболее эффективном с точки зрения снижения затрат и повышения качества продукции управлении материальными потоками незавершенного производства в технологических процессах производства готовой продукции.

Большое значение имеют логистические задачи календарного планирования, минимизации уровней запасов материальных ресурсов и незавершенного производства в производстве, прогнозирования потребности в материальных ресурсах, сокращение длительности производственного цикла. Эти и другие задачи логистического управления материальными потоками в рамках внутрипроизводственных систем могут решаться различными способами, среди которых выделяют два основных: "тянущий" и "толкающий".

При тянущей системе материальные ресурсы подаются на следующую технологическую операцию с предыдущей по мере необходимости, Тянущий принцип управления материальными потоками реализуется во внутрипроизводственных логистических системах "точно в срок".

Главная цель системы "точно в срок" - обеспечение непрерывности процессов товародвижения, организация плавного и быстрого материалопотока через систему. На практике к тянущим внутрипроизводственным логистическим системам относят систему "канбан".

При толкающей системе материальные ресурсы подаются с предыдущей операции на последующую в соответствии с заранее сформированным жестким графиком. Толкающая система является традиционно используемой в производственных процессах: появляются задержки в работе и рост запасов незавершенного производства. На практике реализуют различные варианты толкающих систем. Наибольшее распространение получили системы MRP

Основным преимуществом MRP I системы является формирование последовательности производственных операций с материалами, обеспечивающей своевременное изготовление полуфабрикатов для реализации основного производственного плана по выпуску готовой продукции.

В данной работе рассмотрена организация функционирования в ЗАО "Железногорский кирпичный завод" толкающей производственной логистической системы.

ЗАО "Железногорский кирпичный завод" постоянно развивается, идет вровень с современными строительными требованиями, осваивает новые виды продукции, расширяет ассортимент производимого кирпича, учитывая спрос покупателей.

На предприятии в течение анализируемого периода эффективно использовались основные и оборотные средства. Обновление и реконструкция оборудования позволили увеличить производительность труда, что повлекло рост заработной платы работников предприятия на 2941 руб., получена прибыль в сумме 371,2 тыс. руб.

Организация производственных материалопотоков в ЗАО "Железногорский кирпичный завод" осуществляется при использовании логистической системы, которая предусматривает управление всеми операциями как единой деятельностью. Все логистические операции полностью взаимосвязаны и взаимозависимы. Они составляют единый процесс управления материальным потоком, возникающим в производстве.

Осуществление логистической деятельности на предприятии тесно переплетается с другими видами деятельности. При организации логистики в ЗАО "Железногорский кирпичный завод" выполняются правила: нужный товар необходимого качества в необходимом количестве должен быть доставлен в нужное время, в нужное место с минимальными затратами.

При планировании материальных потребностей производства в ЗАО "Железногорский кирпичный завод" будут эффективнее использоваться оборотные средства, в том числе сырье и материалы. Об этом свидетельствует расчет проектных показателей оборачиваемости оборотных средств и коэффициента рентабельности.

Ускорение оборачиваемости оборотных средств составит 1,0 обор., сырья и материалов - 3,6 обор., сократится срок оборота оборотных средств на 7 дней, сырья и материалов - на 6 дней, коэффициент рентабельности оборотных средств возрастет с 55,2 % до 129, 1 %, т. е. более, чем в 2 раза.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Алъбеков А. У., Костоглотов Д. Д. Введение в коммерческую логистику. - Ростов- на -Дону: РГЭА, 2005. - 386 с.

2. Алъбеков А. У., Митъко О. А. Коммерческая логистика. - Ростов-на-Дону: Феникс, 2006. - 416 с.

3. Алъбеков А. У., Федько В. П., Митъко О. А. Логистика коммерции. - Ростов-на-Дону: Феникс, 2001. - 375 с.

4. Афанасьева Н. В. Логистические системы и российские реформы. - СПб.: СПбГУЭФ, 2003. - 315 с.

5. Баканов М.И. Теория экономического анализа. - М.: Финансы и статистика, 2004.- 288 с.

6. Бахарев В. О. Основы коммерции. - СПб.: СпбГУЭФ, 2003. - 293 с.

7. Васильев Г. А. и др. Логистика. - М.: Экономическое образование, 2006. - 327 с.

8. Гаджинский A.M. Логистика. - М.: ИВЦ "Маркетинг", 2003. - 228 с.

9. Гончаров П. Н. Логистика. - М.: Финансы и статистика, 2005. - 382 с.

10. Елисеева И.И., Юзбашев М.М. Общая теория статистики. - М.: Финансы и статистика, 2004. - 368 с.

11. Залманова М. Е. Логистика. - Саратов: СГТУ, 2005. - 346 с.

12. Интенсификация и повышение эффективности производства / Под ред. А. Н. Золотарева - Киев: Наукова думка, 2004.- 195 с.

13. Леншин И.А., Смоляков Ю.И. Логистика. В 2-х ч. - М: Машиностроение, 2005. - 246 с.

14. Логистика / Под ред. Б.А. Аникина. - М.: ИНФРА-М, 2004 - 352 с.

15. Логистика в бизнесе / Под ред. В.И.Сергеева. - М.: ИНФРА-М, 2005. - 200 с.

16. Никитин С.А. Экономическая эффективность производственно- хозяйственной деятельности промышленного предприятия: оценка, моделирование и прогнозирование. - Тула: Изд-во ТГПИ, 2005. - 156 с.

17. Неруш Ю.М. Коммерческая логистика - М.: ЮНИТИ, 2005. - 271 с.

18. Новиков О. А., Уваров С. А. Логистика. - СПб.: ИД "Бизнес-пресса", 2004. - 353 с.

19. Основы логистики / Под ред. Л. Б. Миротина, В.И.Сергеева. - М.: ИНФРА-М, 2003.- 200 с.

20. Практикум по логистике /Под ред. Б.А. Аникина. - М.: ИНФРА-М, 2004. - 312 с.

21. Родников А.Н. Логистика. - М.: Экономика, 2005. - 251 с.

22. Рублевская Ю.В., Попов Е.В. Моделирование бизнеса в Интернет- среде. // Маркетинг в России и за рубежом. 2001, № 2.

23. Семенов В., Володина Е. Эффективность логистических систем // Маркетинг. 2000, № 2.

24. Система показателей эффективности производства / Под ред. Ю. Я. Ольсевича. - М. Экономика, 2004. - 192 с.

25. Скобелева И. П. Эффективность предприятия в конкурентной экономике. - С-Пб.: ЛИВТ, 2005. - 132 с.

26. Стивенсон В.Дж. Управление производством / Пер. с англ. - М.: ЗАО "Издательство "БИНОМ", 2002. - 928 с.

27. Украинцев В. В. Конкуренция и логистика. - М.: Экпертное бюро, 2006. - 342 с.

28. Щербаков В. В., Уваров С. А. Современные системы хозяйственных связей и логистика. - СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2004. - 296 с.

29. Экономическая стратегия фирмы / Под ред. А.П. Градова.- СПб: Питер, 2004. - 315 с.

30. Эффективная экономика / Под ред. А. М. Волкова. - М: Экономика, 2006. - 349 с.

Приложение

Организационная структура ЗАО "Железногорский кирпичный завод"

Размещено на Allbest.ru