Методы управления на предприятии

Главный бухгалтер осуществляет учет средств предприятия и хозяйственных операций с материальными и денежными ресурсами, устанавливает результаты финансово-хозяйственной деятельности предприятия и др., а также, являясь заместителем начальника ПРТЦ по экономическим вопросам, руководит (через зам. гл. бухгалтера по экономике) работой по планированию и экономическому стимулированию на предприятии, повышению производительности труда, выявлению и использованию производственных резервов улучшению организации производства, труда и заработной платы, организации внутрицехового хозрасчета и др. Главному бухгалтеру подчиняется планово-экономический отдел и экономическая служба, бухгалтерия, финансовый отдел, а также отдел организации труда и заработной платы.

Планово-экономический отдел, возглавляемый заместителем главного бухгалтера по экономике разрабатывает годовые, квартальные планы предприятия и отдельных цехов, контролирует их выполнение, определяет пути устранения недостатков, организует и совершенствует внутрицеховое планирование, разрабатывает нормативы для образования фондов экономического стимулирования, ведет оперативный статистический учет, анализ показателей работы основных агрегатов и цехов, разрабатывает и представляет на утверждение проекты, цены на новую продукцию, изучает и внедряет передовой опыт в организации планово-экономической работы и др.

Бухгалтерия осуществляет учет средств предприятия и хозяйственных операций с материальными и денежными ресурсами, устанавливает результаты финансово-хозяйственной деятельности предприятия и др.

Финансовый отдел производит финансовые расчеты с заказчиками и поставщиками, связанные с реализацией готовой продукции, приобретением необходимого сырья, топлива, материалов и т.д. В задачи этого отдела входит также получение кредитов в банке, своевременный возврат ссуд, взаимоотношения с государственным бюджетом.

Экономическая служба проводит всесторонний анализ результатов деятельности предприятия, разрабатывает мероприятия по снижению себестоимости и повышению рентабельности предприятия, улучшению использования производственных фондов, выявлению и использованию резервов на предприятии, осуществляет методическое руководство вопросами научной организации труда, участвует в разработке технико-экономических нормативов и конкретных показателей по экономическому стимулированию и др.

Заместитель начальника по хозяйственным вопросам руководит материально-техническим снабжением, работой жилищно-коммунального хозяйства, работой подсобных хозяйств и отвечает за благоустроенность мест в которых инженеры и энергетики осуществляют свою работу.

Заместитель по кадрам руководит отделом кадров, совместно с отделом по охране труда и технике безопасности организует прохождение медосмотра персонала предприятия и т.п.

Отдел организации труда и заработной платы разрабатывает штатное расписание, составляет годовые, квартальные и месячные планы по труду и заработной плате, осуществляет контроль за их выполнением, разрабатывает мероприятия по повышению производительности труда, внедрению прогрессивных систем заработной платы, разрабатывает положение об образовании и расходовании фонда материального поощрения, разрабатывает технически обоснованные нормы выработки и проводит анализ их выполнения, организует и участвует в разработке вопросов научной организации труда и т.п.

2.2 Сфера деятельности и рынки сбыта предприятия

Основными направлениями деятельности Общества являются:

- надежная и бесперебойная передача по сетям электрической энергии потребителям - жителям населенных пунктов северо-востока Башкирии;

- разработка и осуществление мероприятий по рациональному использованию и экономному расходованию электроэнергии, снижению ее технических и коммерческих потерь;

- организация и осуществление работ по реконструкции и пусконаладке объектов энергоснабжения;

- выдача технических условий на проектирование объектов энергоснабжения и подключение энергопринимающих устройств к электрическим сетям, находящимся на балансе общества, изго-товление специального и нестандартного оборудования, запасных частей, металлоконструкций для ремонта электрических сетей и энергоустановок;

- обеспечение финансовой устойчивости, ликвидация неплатежей, снижение дебиторской и кредиторской задолженности;

- выполнение основных производственных показателей;

- повышение эффективности работы Общества;

- защита прав и законных интересов акционеров Общества;

- повышение надёжности и качества обслуживания потребителей;

- повышение финансовой прозрачности и эффективности управленческих решений;

- реализация программы реформирования электроэнергетики.

Деятельность, связанную с оказанием услуг по передаче электроэнергии, предприятие осуществляет на основании государственной лицензии, выданной Федеральной службой по технологическому надзору.

«СВЭС ОАО Башкирэнерго» обслуживает электросетевое хозяйство в 5 районах северо-востока Башкирии, в том числе в 5 поселках городского типа, в 9 селах и остального числа населенных пунктов районов. В состав общества входят центральная ремонтно-производственная база и 2 филиалла межрайонных электрических сетей, оснащенных производственными помещениями, необходимым оборудованием, измерительными и испытательными приборами, средствами контроля, автотракторной, специальной и вычислительной техникой.

2.3 Показатели производственно-хозяйственной деятельности предприятия

Для обеспечения надежной и устойчивой работы систем электроснабжения населённых пунктов северо-востока Башкирии, снижения технических и коммерческих потерь электроэнергии, повышения качества обслуживания потребителей ОАО «Башкирэнерго» в соответствии с планами перспективного развития постоянно проводятся работы по строительству, реконструкции и модернизации электрических сетей.

В 2008-2009 году:

Кроме того, в тех же целях персоналом Общества произведена замена 32420 индукционных электросчетчиков класса точности 2,5 на электронные приборы учета с классом точности 2,0 и выше, из них за счет абонентов 32300.

Для исключения случаев несанкционированного доступа к цепям учета и защиты оборудования, поражения людей электрическим током установлено 874 специальных коробка КДЕ под электронные электросчетчики и аппараты автоматического отключения.

На предприятии организована и неукоснительно осуществляется в соответствии с годовыми графиками работа по поверке в Волгоградском центре стандартизации и метрологии приборов учета с истекшим сроком межповерочного интервала. Ремонт неисправных электро-счетчиков производится в четырех специализированных мастерских, оснащенных современными установками ЦУ 6800 производства концерна «Энергомера».

Заключение

Основными чертами первого этапа становления рыночной экономики в России являются: приватизация; формирование предпринимательских структур малого бизнеса; формирование многоукладной экономики; отказ от одномерного мышления и переход к многомерному системному мышлению; создание цивилизованной системы менеджмента.

На этом этапе ощущается большой дефицит знаний и опыта для внедрения базовых научных методов активизации деятельности рыночных субъектов. Эти методы базируются на принципах экономической свободы и жесткой ответственности, самоорганизации и самоуправления.

Современный эффективный менеджер должен уделять огромное внимание человеческим ресурсам, о которых руководители вспоминают в самый последний момент или не вспоминают вовсе. Применение разнообразных способов вознаграждения и налаживание эффективных коммуникаций с сотрудниками могут принести гораздо больший эффект, чем это может показаться на первый взгляд. Профессионально применяя на практике рассмотренные в данной работе процессы и методы управления организацией, постоянно повышая уровень управленческой культуры, стремясь к самоутверждению, а не к самопрезентации, увеличивая число стратегий мышления и вкладывая средства в персонал и идеи, менеджер, как и его деятельность, становятся действительно эффективными. Всё это, вместе взятое, принесёт рост и процветание его фирме.

В заключение можно вспомнить старую, проверенную временем истину: "Именно на управленцах всех уровней лежит задача сделать все возможное для создания подходящего варианта будущего и не дать втянуть себя в водоворот неудач". Конечно, современный мир многообразен, зависит от многих факторов, но этот тезис должен стать путеводным для тех, кто хочет взять на себя бремя ответственности за руководство нашим хозяйством в условиях экономической перестройки, кто готов сделать все для того, чтобы быть на уровне этой ответственности.

Литература

1. Егоршин А.П. «Управление персоналом», Н. Новгород, 2007 г.

2. «Справочник директора предприятия», Москва, 2007 г.

3. Гончаров В.В. «В поисках совершенства управления», Москва, 2006 г.

4. Старобинский Э.К. «Основы менеджмента на коммерческой фирме», Москва, 2007г.

5. Грачёв М.В. «Суперкадры : Управление персоналом в международной корпорации», Москва, 2006г.

6. Ян Мейтланд «Руководство по управлению персоналом в малом бизнесе» Москва, 2007г.

7. Мерсер Д. «ИБМ. Управление в самой преуспевающей корпорации мира», Москва, 2008г.

8. Гольдштейн Г.Я. «Основы менеджмента», Таганрог, 2006г

Размещено на Allbest.ru