Формирование корпоративной кадровой политики
Понятие кадровой политики, ее сущность и особенности, цели и задачи в современной организации. Стили руководства и их влияние на кадровую политику. Типы кадровой политики и их отличительные черты. Принципы и этапы формирования кадровой политики.
Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
Вид | дипломная работа |
Язык | русский |
Дата добавления | 20.02.2009 |
Размер файла | 136,3 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
7. Маркозашвили А. Управление персоналом - основа эффективной деятельности региональных газовых компаний. Журнал «Кадры предприятия», №11 2006
8. Попов Д.Е. Мотивация руководителей как фактор выполнения стратегии предприятия. Журнал "Менеджмент в России и за рубежом», 2007, № 7
9. Приголовко Г.А. Вознаграждение персонала в свете концепции управления человеческими ресурсами. Журнал «Менеджмент в России и за рубежом», №1 2008.
10. Приголовко Г.А. Современные понятия вознаграждения персонала как снятие «оплаты труда». Экономическая и философская газета. №25-26, 2006.
11. Ребзуев Б.Г. Четырехслойная модель аффективной преданности работников организации: опыт применения на российской выборке. Психологический журнал, том 27, №2, 2006.
12. Российский статистический ежегодник 2007. Статистика России. - М., 2008
Приложение
Порядок приема работников в подразделения регионального офиса Отрасли «Торговля» (с полным юридическим оформлением)
1. На основании завизированного руководителем соответствующего подразделения регионального офиса Отрасли «Торговля», руководителем Администрации регионального офиса Отрасли «Торговля» письменного заявления работника о приеме на работу с указанием даты его составления, должности и приложенных к нему документов:
· Трудовой книжки;
· Копии всех заполненных страниц паспорта;
· Справки о доходах с предыдущего места работы (в соответствии с записью в трудовой книжке);
· Копии свидетельств о рождении детей;
· Копии документов об образовании (диплом, аттестат);
· Копии военного билета (для военнообязанных);
· Копии Страхового свидетельства государственного Пенсионного страхования;
· Копии ИНН работника;
· Заявления о вычетах по подоходному налогу на работника и его детей;
· Справки о состоянии здоровья (для определенных видов профессий)
· Копии свидетельства о расторжении брака (для работников, выплачивающих алименты)
· Фото 3х4 2 шт.
2. Заявление
3. Анкета (картотека)
4. Должностные инструкции
5. Согласие не обработку персональных данных
6. Приказ о приеме 1С
7. Приказ о приеме экономика
8. Карточка Т-2
9. Трудовой договор
Анкета аттестация
Код |
Характеристика |
отметка |
|
1. Самостоятельность |
|||
1.1 |
В сфере своей ответственности принимает решения по вопросам любой сложности, самостоятельно и компетентно |
||
1.2 |
Любые вопросы, касающиеся его работы, старается решить самостоятельно, но не боится обратиться за советом |
||
1.3 |
Стремится решать любые вопросы, даже вне сферы его ответственности и компетенции самостоятельно, иногда без особой надобности и не посоветовавшись |
||
1.4 |
Может решать все вопросы, касающиеся его работы, самостоятельно, но не всегда на это идет |
||
1.5 |
В большинстве случаев стремится устраниться от ответственности в принятии решений не особо сложных вопросов |
||
1.6 |
Самостоятелен и ответственен только в решении не особо сложных вопросов |
||
1.7 |
Всегда ждет указаний от руководителя, избегает самостоятельных решений |
||
2. Настойчивость |
|||
2.1 |
Крайне настойчив, упорен и цепок, не останавливается пока не достигнет цели или не разберется в каком-то деле досконально |
||
2.2 |
Довольно настойчив, упорен и цепок, не любит останавливается пока не доведет дело до конца или не разберется в каком-то вопросе |
||
2.3 |
Хотя иногда упускает мелочи, но в основном проявляет настойчивость и упорство в достижении цели |
||
2.4 |
В своей работе ему надо бы быть понастойчивее в достижении цели, но особых отклонений нет |
||
2.5 |
Ему не всегда хватает цепкости у упорства для достижения цели, особенно если этому необходимо посвятить много времени |
||
2.6 |
Обычно ему хватает упорства на решение оперативных вопросов, но довести дело, требующее затрат времени и усилий, до конца он малоспособен. Все начинает и бросает на самотек |
||
2.7 |
Даже в простых случаях не способен проявить настойчивость и упорство в достижении цели |
||
3. Характеристика |
|||
3.1 |
Очень требовательный. Иногда излишне придирчив как к подчиненным, так и к руководству |
||
3.2 |
Требователен в меру и объективен как к подчиненным, так и к руководству, работать с ним легко |
||
3.3 |
Требователен только к подчиненным, потребовать с руководства у него не всегда получается |
||
3.4 |
Требовательный до мелочей и постоянных придирок, часто не объективен, работать с ним тяжело |
||
3.5 |
Может требовать с подчиненных, но иногда закрывает глаза на их проступки, потребовать с руководства не способен |
||
3.6 |
Излишне либеральничает с подчиненными, в его действиях не хватает жесткости и требовательности |
||
3.7 |
Крайне мягок, не может потребовать и приказать |
||
4. Отставание точки зрения |
|||
4.1 |
Исключительно упрям, не изменит своей точки зрения, если уверен в своей логической правоте, будет отстаивать ее до конца |
||
4.2 |
Довольно-таки упрям, неохотно меняет свое мнение, даже в тех случаях, когда оно идет в разрез с логикой дела |
||
4.3 |
Несколько упрям, неохотно меняет свое мнение, но, убедившись в необходимости другого решения или в своей ошибки, меняет свое мнение |
||
4.4 |
В своем мнении стремится к объективности, требуемой обстоятельствами, проявляя необходимую гибкость, но в то же время без особых причин его меняет, но в то же время без особых причин его меняет |
||
4.5 |
Хотя без особых причин мнение не меняет, но если на него оказать определенное аргументированное давление, отстаивать свое мнение не будет |
||
4.6 |
Если на него оказать давление, он легко меняет свое мнение, даже осознавая неправильность принятого решения |
||
4.7 |
Крайне легко соглашается с любым мнением даже без особого давления |
||
5. принципиальность |
|||
5.1 |
В своих поступках принципиален до максимализма, невзирая на лица, соблюдает всегда моральный кодекс |
||
5.2 |
У него система положительных принципов, которой он твердо придерживается, требуя этого и от окружающих |
||
5.3 |
В своих поступках принципиален, но другим не навязывает своих взглядов на жизнь, если это не затрагивает интересы и деле |
||
5.4 |
Принципиален, но только в своих действиях, потребовать с других не всегда способен. |
||
5.5 |
Принципиален больше по отношению к окружающим, чем к себе. |
||
5.6 |
В своем поведении и требованиях, предъявляемых к другим, далеко не всегда придерживается каких-либо принципов. |
||
5.7 |
Беспринципен. У него нет какой-либо устоявшейся системы принципов и моральных ценностей |
||
6. умение разбираться в вопросах |
|||
6.1 |
Может мгновенно схватить суть вопроса, не путаясь во второстепенном, и выделить главное |
||
6.2 |
Способен быстро разобраться в вопросах, выделить узловые моменты |
||
6.3 |
Всегда стремится понять суть дела, хотя и не быстро, но способен отделить главное от второстепенного, найти узловые проблемы и помочь подчиненным |
||
6.4 |
Хотя и не всегда схватывает суть проблемы, но в процессе работы способен найти необходимы вывод |
||
6.5 |
Тороплив, иногда второстепенное принимает за главное |
||
6.6 |
Обычно с трудом до него доходит суть дела |
||
6.7 |
Совершенно не может выделить узловые моменты |
||
7. умение координировать и взаимодействовать |
|||
7.1 |
Легко может установить необходимы контакты |
||
7.2 |
Хороший координатор, способен находить компромиссы при решении вопросов с сотрудниками |
||
7.3 |
Не всегда может установить необходимые контакты |
||
7.4 |
В вопросах координации действует через высшее руководство |
||
7.5 |
В вопросах координации опирается на документы, избегая контаков с сотрудниками |
||
7.6 |
Не может справляться с вопросами координации без сталкновений |
||
7.7 |
Не способен координировать действия других людей |
||
8. умение контролировать работу |
|||
8.1 |
Держит под контролем массу дел и деталей |
||
8.2 |
Осуществляет правильный контроль за всеми вопросами, не упуская из вида мелочей |
||
8.3 |
Держит под контролем основные вопросы |
||
8.4 |
Контролирует ход дел в соответствии с регламентами |
||
8.5 |
Не всегда осуществляет контроль дел, упуская главное |
||
8.6 |
В текучке упускает из вида вопросы, требующие постоянного контроля |
||
8.7 |
Сам требует постоянного контроля со стороны коллег |
||
9. поведение в напряженной ситуации |
|||
9.1 |
Быстро ориентируется в сложившейся ситуации |
||
9.2 |
Действует в напряженной ситуации |
||
9.3 |
Действует по необходимости |
||
9.4 |
Действует в сложной ситуации, но не всегда берет на себя ответственность |
||
9.5 |
Не всегда способен к действиям в сложной ситуации |
||
9.6 |
Вряд ли рискнет действовать в сложной ситуации |
||
9.7 |
Всячески уклоняется от действий в сложной ситуации |
||
10. отношение к порядку на работе |
|||
10.1 |
В его хозяйстве полный порядок. |
||
10.2 |
Стремится поддерживать в хозяйстве хороший порядок. |
||
10.3 |
В его хозяйстве поддерживается необходимый порядок |
||
10.4 |
Поддерживает в хозяйстве в необходимый порядок |
||
10.5 |
В его хозяйстве много упущений |
||
10.6 |
В его хозяйстве беспорядок, хотя время от времени пытается навести порядок |
||
10.7 |
Халатно относится к порядку |
||
11. отношение к работе |
|||
11.1 |
Очень любит свою работу, отдает ей все силы |
||
11.2 |
Болеет душой за свое дело |
||
11.3 |
К работе относится с интересом, выполняет от и до |
||
11.4 |
К работе относится как к необходимости |
||
11.5 |
Отношение к работе противоречивое |
||
11.6 |
К работе относится без интереса, но выполняет от и до |
||
11.7 |
К работе равнодушен |
||
12. отношение к подчиненным |
|||
12.1 |
Редко вмешивается в работу подчиненных без необходимости |
||
12.2 |
Умело сочетает контроль за действиями подчиненных и предоставление им самостоятельности |
||
12.3 |
Часто вмешивается в работу подчиненных, когда видит, что дело рушится |
||
12.4 |
Часто вмешивается в работу подчиненных, вопросы решает единолично |
||
12.5 |
Перепоручает вопросы подчиненным, которые должен решить сам |
||
12.6 |
Часто перепоручает вопросы подчиненным, которые должен решить сам, без особой надобности |
||
12.7 |
Постоянно перекладывает выполнение своих дел на подчиненных |
||
13. профессиональные знания и умения |
|||
13.1 |
Профессионал. |
||
13.2 |
Хорошо знает свое дело. |
||
13.3 |
Неплохо разбирается в своих обязанностях |
||
13.4 |
Его знания и навыки позволяют решать необходимы вопросы без особых усилий |
||
13.5 |
Свое дело знает. Но о культурном росте не заботится |
||
13.6 |
Живет старым багажом знаний. |
||
13.7 |
Знания и умения устарели. |
||
14. умение устанавливать и поддерживать связь с внешними организациями |
|||
14.1 |
Постоянно интересуется делами внешних организаций |
||
14.2 |
Учитывает в своей работе мнение общественных организаций |
||
14.3 |
Откликается на просьбы о помощи |
||
14.4 |
Связь с внешними организациями поддерживает время от времени |
||
14.5 |
Мало считается с общественными организациями |
||
14.6 |
Контактов с внешними организациями избегает |
||
14.7 |
Подавил своей властью активность общественных организаций |
||
15. отношение к критике |
|||
15.1 |
Объективно |
||
15.2 |
Самокритичен, не прислушивается к критике снизу |
||
15.3 |
Критику понимает, но меняет что-то с трудом |
||
15.4 |
Критику воспринимает только от руководства |
||
15.5 |
Безразличен к критике |
||
15.6 |
Излишне самокритичен |
||
15.7 |
К любой критике нетерпим |
||
16. порядочность и честность |
|||
16.1 |
Очень порядочный и честный. |
||
16.2 |
Очень порядочный и честный только в отношении работы, окружающих, денег. |
||
16.3 |
В общем-то порядочный |
||
16.4 |
Его честность и порядочность зависят от обстановки |
||
16.5 |
Порядочный только по отношению к близким |
||
16.6 |
Очень часто ведет себя непорядочно |
||
16.7 |
Крайне непорядочный |
||
17. использование рабочего времени |
|||
17.1 |
Трудоголик. |
||
17.2 |
Рационалист. |
||
17.3 |
Организованный. |
||
17.4 |
Имитатор. |
||
17.5 |
Торопливый. |
||
17.6 |
Ленивый. |
||
17.7 |
Бездельник. |
||
18. качество труда |
|||
18.1 |
Выполняет все с высоким качеством |
||
18.2 |
Выполняет практически без ошибок |
||
18.3 |
Качество работы хорошее |
||
18.4 |
Качество работы удовлетворительное |
||
18.5 |
Качество труда ниже среднего |
||
18.6 |
Качество труда низкое |
||
18.7 |
Небрежно выполняет все |
||
19. уровень культуры. |
|||
19.1 |
Высокообразованный, эрудированный, интеллигентный человек |
||
19.2 |
Высокий культурный уровень, обладает обширными знаниями в области искусства, живописи, поэзии, литературы. |
||
19.3 |
Культурный, интеллигентный человек |
||
19.4 |
Имеет нормальный, культурный уровень коллектива |
||
19.5 |
Уровень культуры низкий |
||
19.6 |
Уровень культуры весьма низкий |
||
19.7 |
Крайне низкий уровень культуры |
||
20. Здоровье и работоспособность. |
|||
20.1 |
Абсолютно здоровый человек от природы и по образу жизни. Поражает окружающих своей силой и работоспособностью. |
||
20.2 |
Человек завидного здоровья и работоспособности, ведет правильный образ жизни, спорт. |
||
20.3 |
Обладает хорошим здоровьем, практически никогда не бывает на больничном, хотя физкультурой активно не занимается. На работе не устает |
||
20.4 |
Практически здоровый человек, редко бывает на больничном, ведет нормальный образ жизни, занимается спортом. |
||
20.5 |
Практически здоров, хотя несколько раз в году бывает на больничном, есть некоторые нарушения в организме. |
||
20.6 |
Больной человек, старается не говорить о своих болезнях с окружающими, хотя видно, что его работоспособность низкая. Пытается залечить свою болезнь. |
||
20.7 |
Очень больной человек («болячка»)., болезни отнимают у него массу рабочего времени и личного, постоянно сетует на свое здоровье. |
||
21. отношение к вину. |
|||
21.1 |
Трезвенник. Ведет абсолютно трезвый образ жизни, никогда не употребляет спиртное, друзья и коллеги ему даже не предлагают выпить. |
||
21.2 |
Малопьющий выпивает крайне редко и в небольшом количестве, в основном легие вина и шампанское, ведет здоровый образ жизни, полностью контролирует эмоции. |
||
21.3 |
Застенчивый. Выпивает немного ради поддержания компании в официальных случаях. Чаще всего уходит, не дождавшись окончания. В компании спокоен и умиротворен. |
||
21.4 |
Употребляющий. Выпивает много, предпочитает крепкие напитки. Чаще всего сохраняет контроль над собой, хотя иногда бывает агрессивен и обидчив. |
||
21.5 |
Выпивоха. Большой любитель и организатор разного рода выпивок, своим поведением разлагает коллектив. Работает хорошо, когда не выпивает. |
||
21.6 |
Пьяница. Слаб к спиртному, запивает несколько раз в году, по неделе не бывает на работе, хотя работает неплохо. |
||
21.7 |
Алкоголик. Практически спившийся человек, очень слаб к спиртному, пьет с утра и одинок. |
||
22. Отношение к противоположному полу. |
|||
22.1 |
Абсолютно сдержанное, всегда на большом расстоянии, никогда не проявляет сексуального интереса к другому полу. Весьма корректен к женщинам («джентльмен») или к мужчинам («леди»). |
||
22.2 |
Безразличное отношение к противоположному полу, вызывающее иногда недоумение и сомнения в сексуальной потенции. |
||
22.3 |
Нормальное, в рамках установленных правил, хотя ничто человеческое ему ни чуждо. |
||
22.4 |
В целом нормальное, хотя пытается флиртовать и ухаживать за представителями другого пола, чаще более молодыми, хотя внешне все сохраняется в рамках правил. |
||
22.5 |
Недружелюбное, иногда грубое отношение к противоположному полу в поведении, высказываниях, отношениях внутри коллектива. Сказывается личная неприязнь или негативный опыт. |
||
22.6 |
Развязное, не скрывает сексуального интереса к другому полу, вступает в интимные отношения на работе с сотрудниками. |
||
22.7 |
Очень развязное, постоянные сексуальные притязания к представителям другого пола в любом возрасте. В коллективе думают, как от него (нее) избавиться. |
||
23. отношение к деньгам. |
|||
23.1 |
«Монто-Кристо». Абсолютно безразличное. Денег достаточно, а главное для него реализация идей и самоутверждение личности. |
||
23.2 |
Щедрый. Всегда имеет деньги, охотно тратит их на других, дает в долг, часто выступает спонсором различных мероприятий. |
||
23.3 |
«барин». Хорошо зарабатывает, деньги тратит в основном на себя и развлечения, живет в достатке. Редко дает в долг. Чужое никогда не возьмет. |
||
23.4 |
Расчетливый. Знает цену деньгам, ведет приход и расход, редко занимает деньги в долг или отдает их другим. Старается больше зарабатывать, по счету в ресторане оплачивает свою долю. |
||
23.5 |
Халявщик. Готов истратить быстро как служебные, так и личные деньги, вечно занимает деньги в долг, предпочитает всегда «прокрутиться» за чужой счет. |
||
23.6 |
Крохобор. Склонен к мелочной скупости, внимателен к мелким деньгам, расходам и доходам. Деньги в долг дает даже близким под процент. |
||
23.7 |
Скупердяй. Человек, копящий деньги или все вещи подряд, забивающий квартиру разным барахлом. Деньги в долг никогда не дает. |
||
24. опытность. |
|||
24.1 |
Исключительно большой государственный, жизненный и производственный опыт («кладезь мудрости»), щедро помогает коллегам и подчиненным. |
||
24.2 |
Обладает большим опытом работы, практическими знаниями, какие имеет далеко не каждый, помогает другим |
||
24.3 |
Имеет обширный опыт в жизни, работе, по должности, однако не всегда передает его коллегам и подчиненным |
||
24.4 |
Достаточный жизненный и производственный опыт, чтобы справиться с порученным делом. |
||
24.5 |
Производственный опыт и практические знания невелики, но это компенсируется личностными качествами человека |
||
24.6 |
Опыт работы и практические навыки маловаты, для того чтобы успешно справляться делом |
||
24.7 |
Производственный опыт отсутствует, а жизненный незначителен. |
||
25. отношение к власти и полномочия. |
|||
25.1 |
«Соломон». В полной мере и эффективно использует власть и свои полномочия руководителя, всегда принимает мудрые решения. |
||
25.2 |
Демократ. Никогда не превышает свои полномочия, использует власть в полной мере, принимая, как правило, верные решения. |
||
25.3 |
Командир. Пользуется властью по принципу «кнута и пряника», применяя их по своему усмотрению. |
||
25.4 |
Нерешительный. Недостаточно использует власть и полномочия, иногда даже в тех случаях, когда необходимо их применить. |
||
25.5 |
Автократ. Часто превышает свою власть, предпочитает руководить с помощью административных методов («кнута»). |
||
25.6 |
Тиран. Постоянно превышает свои полномочия, злоупотребляет властью, как будто ничем она ничем не ограничена. |
||
25.7 |
Бесправный. Совершенно не умеет использовать власть, производя впечатление беспомощного и бесправного |
||
Вывод о соответствии занимаемой должности |
|||
1. |
Высокий |
||
2 |
Готов к повышению |
||
3 |
Соответствует своей должности |
||
4 |
Лучше перевести на равноценную должность |
||
5 |
Лучше понизить |
||
6 |
Лучше чтоб сменил место работы |
||
7 |
Увольнение |
Члены экспертной группы
Заместитель генерального директора ________________________
Непосредственный руководитель аттестуемого ________________________
Юрисконсульт ________________________
Начальник отдела кадров ________________________
Протокол заседания аттестационной комиссии
Аттестационная карта сотрудника ЗАО «»
1. Ф.И.О. __________________________________________________________________
2. Подразделение _____________________________________________________
3. Должность на момент аттестации______________________________________
4. год рождения_______________________________________________________
5. семейное положение_________________________________________________
6. Учебное заведение (название, годы обучения, специальность, форма обучения) __________________________________________________________________
7. Общий стаж работы на предприятии____________________________________
8. Стаж работы по аттестуемой должности_________________________________
9. Награды (поощрения) за период работы_________________________________
10. Взыскания за период работы___________________________________________
11. Аттестационный бал, его соответствие должностному разряду__________________________________________________________________________________________________________________________
12. Замечания и предложения, высказанные членами аттестационной комиссии
13. Оценка деятельности аттестуемого сотрудника по результатам голосования
Присутствовало ______________членов аттестационной комиссии
Количество голосов «за»__________________ «против»____________________
Рекомендации аттестационной комиссии (с указанием мотивов, по которым они даются)
Председатель аттестационной комиссии______________________________
Секретарь аттестационной комиссии_________________________________
Члены аттестационной комиссии____________________________________
Подобные документы
Место кадровой политики в системе управления персоналом, задачи и принципы ее формирования. Типы кадровой политики. Направления совершенствования кадровой политики ЗАО "Строй-Плюс". Управление персоналом как стратегическая функция менеджмента организации.
курсовая работа [439,7 K], добавлен 15.01.2014Понятие кадровой политики организации, ее содержание, основные цели и типы. Формирование кадровой политики. Механизмы эффективного управления и использования персонала на примере ООО Фирма "Фармкор". Оценка эффективности оптимизации кадровой политики.
курсовая работа [273,9 K], добавлен 03.03.2016Типы кадровой политики и их классификация. Этапы построения кадровой политики. Условия разработки кадровой политики. Реализация современной кадровой политики. Кадровое планирование и оценка потребности в персонале. Мотивация сотрудников.
курсовая работа [53,6 K], добавлен 26.10.2006Содержание и задачи кадровой политики. Взаимосвязь кадровой политики и стратегии развития предприятия. Типы кадровой политики. Реализация целей и задач управления персоналом. Подбор, обучение и расстановка рабочих. Мотивация к труду.
реферат [22,6 K], добавлен 03.05.2004Понятие кадровой политики, её цели, виды и принципы проведения. Формирование и реализация кадровой политики. История, характеристика и анализ деятельности предприятия. Анализ и основные принципы кадровой политики, направления ее совершенствования.
курсовая работа [1,1 M], добавлен 09.04.2019Сущность, основные цели и задачи кадровой политики и стратегии управления персоналом. Роль кадровой политики в общей политике организации. Продвижение по служебной лестнице. Внутреннее совмещение должностей. Модернизация инструментария кадровой работы.
курсовая работа [58,0 K], добавлен 10.01.2015Сущность и основные понятия кадровой политики. Анализ деятельности кадровой политики ТОО "Бусидо". Перспективные направления и этапы разработки развития кадровой политики ТОО "Бусидо". Методы прогнозирования и планирования кадровой политики ТОО "Бусидо".
курсовая работа [63,7 K], добавлен 22.12.2007Задачи формирования кадровой политики предприятия. Информационное обеспечение формирования кадровой политики предприятия. Положение об отделе кадров и социального развития. Мероприятия по повышению эффективности кадровой политики и мотивации персонала.
курсовая работа [579,3 K], добавлен 16.07.2011Реализация целей и задач управления персоналом. Создание трудового коллектива. Понятие и типы кадровой политики. Основные этапы кадровой политики. Нормирование и оплата труда. Условия разработки кадровой политики. Стратегия подготовки специалистов.
курсовая работа [59,2 K], добавлен 13.08.2011Понятие и сущность кадровой политики. Формирование кадровой политики на туристском предприятии. Особенности кадровой политики ООО "Пегас-Новосибирск". Планирование работы с персоналом. Кадровый инкубатор как элемент совершенствования кадровой политики.
дипломная работа [3,8 M], добавлен 25.06.2012