Бизнес-план как элемент стратегического развития предприятия

Бизнес-план в системе планирования. Понятие, цель, задачи и особенности составления бизнес-плана. Характеристика основных разделов бизнес-плана. Анализ технико-экономических показателей деятельности. Стратегическая оценка внутренней среды организации.

Рубрика Менеджмент и трудовые отношения
Вид дипломная работа
Язык русский
Дата добавления 18.06.2012
Размер файла 116,3 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Можно рекомендовать разработку двух бизнес-планов. Первый составляется для тех, кто может занять деньги или вложить их в бизнес. Этот план призван вызвать у инвестора уверенность, что приводимые прогнозы реалистичны, а цели достижимы. Второй план - для самого предприятия. Этот план является более детальным и более объективно и откровенно описывает текущее состояние и открывающиеся возможности. Он помогает осуществлять контроль за деятельностью предприятия, сравнивать текущую деятельность с прогнозами и объяснять различия.

Составляют бизнес-план обычно сотрудники данного предприятия при методической помощи и участии экспертов-консультантов. Действительно, никто, кроме сотрудников предприятия, лучше не знает производственных и иных возможностей этого предприятия, поставщиков, потребителей, торговых посредников и т.п. При составлении бизнес-плана в ряде случаев целесообразно проводить экспертные опросы и социологические исследования (или использовать результаты таких исследований, проведенных другими организациями), касающиеся различных аспектов деятельности предприятия и состояния рынка. Бизнес-план в системе планирования предприятия / Юндашева О.У., Сайт «Энциклопедия маркетинга», 2008.

Итак, заканчивая теоретическую часть выпускной квалификационной работы, можно сделать следующие выводы.

Бизнес-план - это план осуществления бизнес - операции, действий фирмы, содержащая сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности.

Цель разработки бизнес-плана - спланировать хозяйственную деятельность фирмы на ближайший и отдаленный периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.

Задачами бизнес- плана являются:

- сформулировать долговременные и краткосрочные цели фирмы, стратегию и тактику их достижения;

- определить конкретные направления деятельности фирмы, целевые рынки и место фирмы на этих рынках;

- выбрать ассортимент и определить показатели товаров и услуг, которые будут предложены фирмой потребителям;

- оценить производственные и непроизводственные издержки;

- определить состав маркетинговых мероприятий по изучению рынка, стимулированию продаж, ценообразованию и т.п.;

- оценить финансовое положение фирмы и соответствие имеющихся финансовых и материальных ресурсов возможностям достижения поставленных целей и т.д.

Бизнес - план выполняет следующие основные функции:

- является инструментом, с помощью которого предприниматель может оценить фактические результаты деятельности за определенный период;

- может быть использован для разработки концепции ведения бизнеса в перспективе;

- является инструментом добывания финансовых ресурсов;

- представляет собой инструмент реализации стратегии предприятия.

Таким образом, бизнес - план позволяет проанализировать возможности деятельности предприятия и обосновать выбор приоритетных целей, т.е. определить стратегию функционирования фирмы. Структура бизнес-плана зависит от характера бизнеса, целей плана и требований потенциального инвестора.

Рассмотрев теоретические аспекты стратегического развития предприятия, проведем в следующей главе дипломной работы анализ основных технико-экономических показателей деятельности конкретного предприятия - ИП Турчанинов А.С., также дадим оценку внутренней и внешней среде организации.

ГЛАВА 2. Анализ хозяйственной деятельности предприяТИЯ ИП Турчанинова А.С.

2.1 Краткая характеристика и анализ основных технико-экономических показателей деятельности

Дипломная работа выполнена на материалах индивидуального предпринимателя Турчанинова А.С.

Юридический (почтовый) адрес ИП: 672570, Россия, Забайкальский край, Читинский район, п.г.т. Новокручининск, ул. Балетуйская Верхняя, 21.

Индивидуальный предприниматель без образования юридического лица Турчанинов Алексей Сергеевич (ИП Турчанинов А.С.) зарегистрирован Федеральной налоговой службой. Свидетельство о государственной регистрации физического лица в качестве индивидуального предпринимателя выдано 16 января 2008г. серия 75 № 001839835.

Индивидуальный предприниматель без образования юридического лица Турчанинов Алексей Сергеевич (ИП Турчанинов А.С.) поставлен на учет в Межрайонной инспекции Федеральной налоговой службы России №3 по Забайкальскому краю 16. 01. 2008г. с присвоением ОГРНИП 308752401600024. Выдано Уведомление о постановке на учет физического лица в налоговом органе на территории Российской Федерации от 16.01.2008г.

Индивидуальный предприниматель без образования юридического лица Турчанинов Алексей Сергеевич (ИП Турчанинов А.С.) внесен в Единый государственный реестр индивидуальных предпринимателей 16.01.2008г. № 5317.

В соответствии с выпиской из Единого реестра индивидуальных предпринимателей основным видом деятельности Турчанинов Алексей Сергеевич (ИП Турчанинов А.С.) является оказание парикмахерских услуг.

Данная парикмахерская внесена в реестр объектов потребительского рынка, о чем свидетельствует Свидетельство №12989-ЕРПР на период с 06.03.2008г. до 20.12.2011г. Объект потребительского рынка располагается по адресу г. Чита, ул. Бутина, 71-А - парикмахерская «Гранд», площадь объекта 55,9 кв. м.

ИП Турчанинов А.С. использует специальный налоговый режим для субъектов малого предпринимательства: для оказания парикмахерских услуг приобретен патент №75241033 на период с 01.01.2011г. до 31.12. 2011г.

Деятельность ИП Турчанинов А.С. характеризуется показателями, представленными в таблице 1.

Таблица 1

Основные показатели деятельности ИП Турчанинов А.С. за период 2008-2010 гг.

Показатель

2008г.

2009г.

2010г.

Темпы роста, %

2009/2008

2010/2009

Объем реализованной продукции, оказания услуг, тыс. руб.

- в действующих ценах

1600

2050

3410

128,1

166,3

- в сопоставимых ценах

1600

2029,7

2844,0

126,9

140,1

Среднесписочная численность, чел.

6

7

10

116,7

142,9

Среднемесячная заработная плата, руб.

13320

15400

19800

115,6

128,6

Расходы на оказание услуг, тыс. руб.

1311,2

1703,3

2948,4

129,9

173,1

Валовая прибыль, тыс. руб.

288,8

346,7

461,6

120,1

133,1

Рентабельность, %

22,0

20,4

15,7

92,4

76,9

Среднегодовая стоимость основных фондов, тыс. руб.

200

250

570

125,0

228,0

Объем реализованной продукции, оказания услуг в сопоставимых ценах в 2009г. составил 2029,7 тыс. руб., что на 26,9% больше, чем в 2008. В 2010г. рост объема реализации продукции, оказания услуг увеличился на 40,1%, чем в 2009г. и составил 2844,0 тыс. руб. Следует отметить, что за анализируемый период отмечается динамичное развитие предприятия. Это обусловлено появлением новых клиентов, несмотря на появление новых конкурентов на данном рынке услуг, а так же повышением качества оказания услуг.

Изменение объема реализации продукции не могло не сказаться на изменении темпов роста прибыли ИП Турчанинов А.С. Так, в 2009г. объем прибыли составил 346,7 тыс. руб., что на 20,1% больше, чем в 2008г., в 2010г. размер валовой прибыли составил 461,6 тыс. руб.

Затраты на оказание парикмахерских услуг ежегодно увеличиваются. Так, в 2009г. они возросли на 29,9% по сравнению с предыдущим годом. В 2010г. затраты увеличились на 73,1% и составили 2948,4 тыс. руб. Рост затрат на оказание услуг обусловлен повышением тарифов на услуги естественных монополий, повышением арендной платы, увеличением персонала организации.

Увеличение объема выручки от реализации продукции и оказания услуг не могло не сказаться на увеличении численности персонала компании. Так, в 2009г. она увеличилась по сравнению с предыдущим годом на 16,7% или на 1 чел., в 2010г. численность организации увеличилась на 3 чел. или на 42,1%.

Таким образом, проведенный анализ основных технико-экономических показателей ИП Турчанинов А.С. свидетельствует о положительной динамике некоторых показателей хозяйственной деятельности.

Далее, следуя логике исследования, проведем оценку внутренней среды организации.

бизнес план стратегический экономический

2.2 Стратегическая оценка внутренней среды организации

Внутренняя среда организации - та часть общей среды, которая находится в ее пределах. Она оказывает постоянное и самое непосредственное воздействие на функционирование организации. Сильные стороны служат базой, на которую организация опирается в конкурентной борьбе и которую она должна стремиться расширять и укреплять. Слабые стороны - это предмет пристального внимания со стороны руководства, которое должно делать все возможное, чтобы избавиться от них. Анализ внутренней среды организации обычно проводится для сравнения положения компании с положением ближайших конкурентов (для оценки конкурентной стратегической позиции организации). Завлин П.Н., Васильев А.В. Оценки эффективности инноваций. - СПб.: Бизнес-пресса, 2008.

Процесс, при помощи которого осуществляется диагноз внутренних проблем, называется управленческим обследованием. Управленческое обследование представляет собой методичную оценку функциональных зон организации, предназначенную для выявления ее сильных и слабых сторон.

С целью упрощения в обследование рекомендуется включить пять функций - доходы, затраты, управление оборотных средств, финансы, производство, человеческие ресурсы, а также культура и образ организации.

Внутренняя среда организации включает в себя следующие ресурсы: персонал, основные фонды организации, оборотные средства предприятия и финансовые ресурсы. В соответствии с целью дипломной работы проведем анализ используемых ресурсов предприятия.

Первый этап анализа - это анализ персонала организации.

Поскольку основой деятельности любой организации является персонал, то проведем анализ кадрового потенциала ИП Турчанинов А.С.

Для выполнения основных видов деятельности ИП Турчанинов А.С. располагает необходимым штатом сотрудников. Динамика численности ИП Турчанинов А.С. представлена в таблице 2.

Таблица 2

Динамика численности работников ИП Турчанинов А.С. за период 2008-2010гг.

Категории персонала

2008г.

2009г.

2010г.

Темпы роста, %

2009/2008

2010/2009

Руководители

1

1

1

100,0

100,0

Специалисты

0

0

1

-

-

Рабочие

5

6

8

120,0

133,3

ИТОГО

6

7

10

116,7

142,9

Из данных таблицы 2 видно, что общее количество работников в 2009г. составило 7 человек, что по сравнению с уровнем 2008г. выше на 16,7%, в 2010г. численность предприятия увеличилась на 42,9%. За анализируемый период численность руководителей неизменна, она составила 1 человек.

К руководителям относят директора. Численность специалистов увеличилась в 2010г. на 1 человека за счет введения в штат должности администратора парикмахерской, что обусловлено расширением объема оказания услуг.

Далее, следуя логике исследования, проведем анализ по квалификационным требованиям сотрудников ИП Турчанинов А.С.

Основными квалификационными требованиями к персоналу предприятия являются: Карпенко (Гусева) А.С., Ковалева М.А. Индивидуальная работа с персоналом в государственной службе: Учебно-методическое пособие / Общ. Ред. А.А. Деркача. - М.: Изд-во РАГС, 2005.

- уровень образования;

- стаж работы;

- опыт работы по специальности (должности).

В таблице 3 приведена динамика численности работников ИП Турчанинов А.С. по уровню образованию.

Таблица 3

Динамика численности работников ИП Турчанинов А.С.по уровню образования за период 2008-2010гг.

Уровень образования

2008г.

2009г.

2010г.

Темпы роста, %

2009/2008

2010/2009

Профессиональное

- высшее

1

1

1

100

100

- средне специальное

-

-

1

-

-

- имеют профессиональное образование

5

6

8

120,0

133,3

ИТОГО

6

7

10

116,7

142,9

В 2010г. из 7 сотрудников 1 человек имел высшее профессиональное образование (экономическое), что составило 10% от общей численности (рис. 1).

Рис. 1. Распределение работников по уровню образованию в 2010г.

В 2010г. численность персонала, имеющего профессиональное образование - окончили курсы парикмахеров, составила 8 чел, или 80% от общей численности работников, что на 2 чел. больше, чем в 2009г. Увеличение численности сотрудников объясняется введением штатной единицы администратора парикмахерской.

Далее проведем анализ динамики численности работников ИП Турчанинов А.С.по стажу работы (табл. 4).

Таблица 4

Динамика численности персонала ИП Турчанинов А.С. по стажу работы за период 2008-2010гг.

Стаж работы

2008г.

2009г.

2010г.

Темпы роста, %

2009/2008

2010/2009

До 1 года

2

1

3

50,0

300,0

От 1 года до 5 лет

4

6

7

150,0

116,7

Итого

6

7

10

116,7

142,9

Число сотрудников со стажем работы на предприятии менее одного года в 2008г. составило 5 человек и их численность уменьшается на 2 человека по сравнению с прошлым годом. Отмечается положительная динамика численности сотрудников со стажем работы 1-5 лет. Так, в 2009 году увеличилось число сотрудников со стажем работы 1-5 лет на 50% и в 2010г. - 16,7% соответственно по сравнению с предыдущим годом. В 2010г. расширение деятельности привело к увеличению численности персонала на 2 человека или в 3 раза.

Следующим показателем анализа является анализ численности персонала по возрасту. Все сотрудники предприятия входят в возрастную группу до 30 лет.

Таким образом, проведенный анализ кадрового потенциала ИП Турчанинов А.С. позволил сделать следующие выводы. По уровню образования большая часть персонала парикмахерской имеют профессиональное образование, поскольку профиль предприятия требует высшей квалификации - профессионала парикмахер. Однако необходимо направлять сотрудников на курсы повышения квалификации, смотры, конкурсы молодых парикмахеров-стилистов.

Следующим этапом анализа является анализ эффективности использования основных фондов предприятия.

В ИП Турчанинов А.С. на конец 2010г. стоимость основных фондов составила 570 тыс. руб., что в 2,3 раза больше, чем в 2009г. Это увеличение обусловлено приобретением нового технологического оборудования для оказания парикмахерских услуг. Величина основных производственных фондов способствует улучшению всех технико-экономических показателей, в том числе увеличению объема оказанных услуг, снижению затрат на оказание услуг, увеличению прибыли.

В составе основных фондов 100% это технологическое оборудование, из него на сумму 150 тыс. руб. - это парикмахерской, 50,0 тыс. руб. - оборудование для оказания маникюрных услуг, и остальная часть - это оборудование магазина бытовой химии.

При анализе эффективности использования основных фондов рассчитываются: фондоотдача (Фо), фондовооруженность (Фв), фондоемкость (Фе).

Фондоотдача характеризует выпуск продукции на каждый рубль стоимости основных фондов:

(1)

где ВП - выпуск продукции;

- среднегодовая стоимость основных фондов.

Фондоемкость - показатель обратный фондоотдаче, определяет уровень затрат основных фондов на 1 рубль выпущенной продукции:

(2)

Показатель фондовооруженности труда рассчитывается по следующей формуле:

(3)

Таблица 5

Анализ эффективности использования основных фондов ИП Турчанинов А.С. за 2008-2010гг.

Показатели

2008г.

2009г.

2010г

Темпы роста, %

2009/2008

2010/2009

Объём произведённой продукции (оказанных услуг) в действующих ценах, тыс. руб.

1600

2050

3410

128,1

166,3

Среднесписочная численность персонала, чел.

6

7

10

116,7

142,9

Среднегодовая стоимость основных производственных фондов, тыс. руб.

200

250

570

125,0

228,0

Фондоотдача

8

8,2

5,98

102,5

73,0

Фондоёмкость

0,125

0,122

0,1672

97,6

137,1

Фондовооружённость рабочих, руб., чел.

33,3

35,7

57

107,1

159,6

Оценивая эффективность использования основных фондов можно отметить (табл. 5), что фондоотдача в 2010г. уменьшилась с 8,0 до 5,98 руб. или на 27%, в 2009г. по сравнению с 2008г. уровень фондоотдачи увеличился на 2,5%, что объясняется увеличением стоимости основных фондов при одновременном снижении темпов роста объема выручки от реализации продукции.

Фондовооружённость труда рабочих имеет тенденцию к увеличению. Так, в 2010г. названный показатель увеличился на 59,6%, а в 2009г. - на 7,1%, что объясняется ростом стоимости основных фондов предприятия.

Кроме того, при анализе определяется влияние фондоотдачи и среднегодовой стоимости основных фондов на объем выпущенной продукции.

, (4)

в том числе за счет изменения уровня фондоотдачи:

; (5)

за счет изменения объема основных фондов:

(6)

Прирост объема выручки от реализации продукции в 2009г. по сравнению с 2008г. составил 450 тыс. руб.

Этот прирост обусловлен двумя факторами:

- увеличением стоимости основных фондов - (250-200)*8=400 тыс. руб.;

- повышением эффективности использования основных фондов предприятия - (8,2-8,0)*250 = 50 тыс. руб.

Таким образом, совокупное влияние двух факторов составляет 450 тыс. руб. объема выручки от реализации услуг. Прирост объема выручки от реализации продукции в 2010г. по сравнению с 2009г. составил 450 тыс. руб.

Этот прирост обусловлен двумя факторами:

- увеличением стоимости основных фондов - (570-250)*8,2 = 2624 тыс. руб.;

- снижением эффективности использования основных фондов предприятия - (5,98-8,2)*570 = - 1265,4 тыс. руб.

Таким образом, совокупное влияние двух факторов составляет 1358,6 тыс. руб. (3410тыс. руб. - 2050 тыс. руб.) объема выручки от реализации услуг.

Анализ внутренней среды организации продолжим с анализа структуры доходов за анализируемый период (табл. 6).

Таблица 6

Структура доходов ИП Турчанинов А.С. за период 2008-2010гг., %

Показатели

2008г.

2009г.

2010г.

Выручка от реализации - всего

100

100

100

в том числе

- от оказания парикмахерских услуг

49,9

51,2

53,3

- от оказания услуг маникюра

17,0

18,5

19,3

Из данных таблицы 6 видно, что наибольший удельный вес в общем объеме реализации занимает выручка от оказания услуг парикмахерской. Так, за анализируемый период объем выручки увеличился с 49,9% в 2008г. до 53,3% в 2010г. Этот рост объясняется увеличением числа потенциальных клиентов, покупательной способности населения за счет роста заработной платы. Доля выручки от оказания услуг маникюра увеличивается с 17% в 2009г. до 19,3% в 2010г. Рост выручки от оказания услуг маникюра и парикмахерских услуг обусловлено увеличением цен на предлагаемые услуги.

Анализ издержек обращения показывает, что наибольший удельный вес в структуре затрат предприятия занимают условно-постоянные затраты (табл. 7).

Таблица 7

Структура затрат ИП Турчанинов А.С. за период 2008-2010гг., %

Показатели

2008г.

2009г.

2010г.

Издержки обращения

- всего

100

100

100

в том числе

- Расходы на заработную плату

29,8

33,7

35,6

- расходы на отчисления во внебюджетные фонды

16,8

17,9

18,3

- затраты на оплату арендных платежей

25

26

30

- расходы на рекламу

4

4,3

5

- проценты за пользование кредитами

22

15,7

8

- прочие административно-хозяйственные расходы

2,4

2,4

3,1

Из данных таблицы 7 видно, что наибольший удельный вес в общем объеме затрат занимают расходы на оплату труда персонала. Так, величина этих затрат в общей их величине увеличивалась с 29,8% в 2008г. до 35,6% в 2010г. за счет роста среднемесячной заработной платы, минимального размера оплаты труда, установленного на уровне государства.

В ИП Турчанинов А.С. увеличились расходы, связанные с оплатой страховых взносов за роста расходов на заработную плату с 16,8% в 2007г. до 18,3% в 2010г. Это произошло за счет роста расходов на заработную плату.

Как положительный момент, в структуре затрат отмечается снижение расходов на уплату процентов по кредиту: с 22% в 2008г. до 8% в 2010г. Это обусловлено улучшением финансового состояния предприятия, что позволяет не использовать заемные средства в банков.

Рост затрат на маркетинговые исследования рынков сбыта продукции, конкурентов привел к увеличению затрат на рекламу с 4% в 2008г. до 5% в 2010г.

Проведенный анализ внутренней среды организации позволяет выделить сильные и слабые стороны для нашего предприятия, которые представлены в таблице 8.

Таблица 8

Сильные и слабые стороны ИП Турчанинов А.С.

Функция

Сильные стороны

Слабые стороны

Маркетинг

- эффективный сбыт;

- высокое качество оказываемых услуг;

- незначительная доля рынка;

- сезонные колебания спроса на оказываемые услуги;

- отсутствие возможности влиять потенциальных клиентов.

Финансы

- отсутствие задолженности перед бюджетом, работниками предприятия;

- хорошо оснащен и поставлен бухгалтерский учет;

- отсутствие налогового планирования;

-отсутствие долгосрочного планирования;

- отсутствие управленческого учета;

Оказание услуг

- отмечается рост объемов рынка и продаж;

- расширение ассортимента предоставляемых услуг;

- наличие специалистов для реализации сопутствующих товаров;

- развитие новых видов деятельности.

- снижение прибыльности;

- усложнение схем продаж и поставок;

- увеличение «длинных» кредитов;

- усиление недобросовестной конкуренции.

Человеческие ресурсы

- высокий авторитет руководителя;

- стабильный трудовой коллектив;

- квалифицированные сотрудники;

- высокая профессиональная подготовка;

- обучение кадров;

- инициативность персонала.

-недостаток квалифицированных специалистов для развития новых видов деятельности (открытие магазина);

- возрастает уровень притязаний работников;

- неразвита мотивация персонала.

Культура и образ организации

- позитивное отношение к фирме;

- малое по масштабам деятельности предприятие в городском округе «Город Чита».

- не всегда последовательна в достижении намеченных целей;

- неполное использование накопленного потенциала и возможностей.

Таким образом, в ходе проведенного анализа сильных и слабых сторон организации необходимо сосредоточиться на оказании того ассортимента услуг, которые оказываются предприятием в течение длительного периода времени и превзойти конкурентов. Кроме того, в качестве перспективного направления, предусмотреть новые виды деятельности, например, открытие солярия. В этой связи в третьей главе выпускной квалификационной работы проведем оценку целесообразности открытия солярия.

2.3 Стратегический анализ внешней среды организации

Анализ внешней среды позволяет определить и понять возможности и угрозы, которые могут возникнуть для предприятия в настоящем и будущем, а также получить информацию для принятия эффективных управленческих решений по адаптации предприятия к меняющимся внешним условиям и наметить стратегические альтернативы. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование. - М.: ИНФРА-М, 2008.

Внешняя среда состоит из двух частей: макросреда (отдаленное окружение) и микросреда (отраслевое или ближнее окружение). Поскольку число возможных факторов макросреды достаточно велико, мы ограничимся теми сферами, которые оказывают существенное влияние на деятельность организации (рис. 2).

Рис. 2. Факторы макроокружения, оказывающие наибольшее влияние на деятельность организации

Анализ макросреды получил название PEST-анализа и применительно для нашей организации, нами выделено пять факторов внешней среды:

Экономические. Это влияние на деятельность организации, которое является результатом таких факторов, как потребление товаров и услуг в тех регионах, где функционирует данная организация.

Менеджеры должны учитывать уровень доходов населения, доступность кредитов, предрасположенность населения к расходованию накопленных средств, а также изменение ставки рефинансирования Центрального Банка РФ, возможный уровень инфляции.

Политико-правовые. Как правило, это ограничения в процессе принятия управленческого решения, являющиеся результатом правовых рамок, внутри которых организация должна действовать. Эти рамки налагают на организацию обязанности по защите потребителей и окружающей среды посредством торговых соглашений, налоговых программ, установления минимального уровня заработной платы, определения величины прожиточного минимума, регулирования цен.

Социокультурные. Данные факторы определяют вкусы потребителей услуг и их отношение к возможной рекламной кампании, взгляды работников на равные возможности при найме и отношение конкурентов к добросовестной конкуренции.

Технологические. Данные факторы оказывают влияние за счет изменения в технологии оказания услуг, в средствах связи, в проектировании. Использование информационных технологий, внедрение ноу-хау. Игнорирование данной группы факторов внешней среды может существенно подорвать позиции организации на рынке.

Экологические. Не оказывают существенное влияние на бизнес. Блинов А.О. Предпринимательство. Теория и практика - М.: Дашков и К, 2003.

Итоговые результаты анализа макроокружения приведены в таблице, представленной в приложении к данной выпускной квалификационной работе (см. Приложение 1).

На основании таблицы (см. Приложение 1) можно предложить следующие факторы, оказывающие наибольшее влияние на деятельность ИП Турчанинова А.С.:

1. Критические факторы. К ним относятся отпускные цены на средства для окраски волос, химикаты, отпускные цены на энергоносители, требования государственных органов, налоги, принятие новых нормативных актов.

2. Благоприятные факторы включают в себя снижение уровня инфляции, доступность кредитов и инвестиций, удешевление рабочей силы, устойчивый спрос на услуги парикмахеров, маникюра, высокая конкуренция в отрасли, выход на новые рынки или сегменты рынка.

3. Факторы, определяющие конкуренцию услуг: затраты на оказание услуг, качество услуг, наличие устойчивого спроса на услуги, предоставление дополнительных услуг, использование новейшей технологии в оказании услуг.

4. Факторы, учитываемые при разработке стратегии: изменение уровня потребительских притязаний, требования государственных органов, качество продукции, издержки обращения, спрос, финансовые возможности организации.

После анализа макросреды необходимо провести анализ оперативного окружения (отраслевой анализ), конкуренции и конкурентоспособности организации в стратегической перспективе, движущих сил конкуренции.

Анализ отраслевого окружения организации направлен на анализ состояния тех составляющих внешней среды, с которыми организация находится в непосредственном взаимодействии. Целью отраслевого анализа является определение привлекательности отрасли и отдельных товарных рынков внутри отрасли.

В настоящее время количество организаций в регионе, осуществляющих оказывающих парикмахерские и маникюрные услуги, составляет более тысячи. Однако, несмотря на такое количество учреждений по оказанию парикмахерских, маникюрных услуг наблюдается жесткая конкуренция. Возможности появления новых конкурентов в отрасли не зависят от так называемых барьеров входа в отрасль, под которыми понимаются препятствия, которые необходимо преодолеть для организации бизнеса и успешной конкуренции в отрасли.

При выборе стратегии организации необходимо принимать во внимание определяющие силы и пытаться занять наиболее выгодную позицию по отношению к конкурентам.

Итогом отраслевого анализа является определение и последующий прогноз ключевых факторов успеха отрасли, под которыми понимаются общие для всех предприятий отрасли управляемые переменные, реализация которых дает возможность улучшить конкурентные позиции предприятия в отрасли.

Анализ по ИП Турчанинов А.С. позволил выявить следующие ключевые факторы успеха в конкурентной борьбе:

В производстве: гибкость в организации продаж; оперативность в работе и взаимозаменяемость; низкие издержки.

В маркетинге: стабильный рост продаж, отлаженная система снабжения.

В персонале: компетентность руководства; наличие квалифицированной рабочей силы.

В возможностях организации адаптация к рыночным условиям и способность быстро реагировать на их изменения; доступ к финансовым ресурсам; имидж организации и руководителя.

Проведенный стратегический анализ внешней среды предприятия ИП Турчанинов А.С. позволяет сделать следующие выводы. Анализ макросреды выявил возможности предприятия, которые можно объединить в следующие группы:

- благоприятные факторы (снижение уровня инфляции, доступность кредитов и инвестиций, удешевление рабочей силы, высокая ликвидность услуг, устойчивый спрос на реализуемые товары, невысокая конкуренция в отрасли, расширение географических границ рынка, выход на новые сегменты рынка);

- факторы конкуренции (издержки, качество продукции, наличие устойчивого сбыта услуг, предоставление дополнительных услуг);

- факторы, учитываемые при разработке стратегии (изменение уровня потребительских притязаний, требования государственных органов, качество продукции, издержки, спрос, финансовые возможности организации).

Для повышения эффективности хозяйственной деятельности в третьей главе дипломной работы предложим и экономически обоснуем предложение по открытию солярия.

ГЛАВА 3. Экономическое обоснование расширения деятельности предприятия

3.1 Обоснование необходимости открытия солярия

Солярий (солярии) -- оборудованная площадка, изделие для проведения строго дозированных облучений лампами для загара. Можно встретить две различные модификации -- горизонтальный солярий и солярий вертикальный. Поскольку предпочтение отдается вертикальным соляриям, поэтому предполагается именно его приобретение. Наиболее выгодное расположение студии загара: центр города, места плотного заселения людей с достатком выше среднего.

Все прекрасно знают, как благотворно влияет солнечный свет на настроение и здоровье человека. Ультрафиолетовое излучение улучшает кровообращение, дыхание, мышечную активность, способствует образованию витамина D-3 и лечению некоторых кожных заболеваний, активизирует иммунные механизмы, ну и, конечно же, несет заряд бодрости и хорошего настроения. К тому же загар в солярии более безопасен, так как солярии имеют таймер, контролирующий продолжительность сеанса, что полностью исключает риск солнечного удара и ожога.

В целом весь ультрафиолетовый спектр можно разделить на 3 зоны - А, В и С. Лучи С наиболее близки к жесткому и вредному рентгеновскому излучению. А- наиболее мягкие, близкие к видимому свету. Между ними - В излучение. В соляриях используются только UV-A и UV-B лучи. Кроме того, процентная доля излучения ламп UV-В диапазоне, меньше, чем при солнечном излучении.

Цель данного проекта состоит в предоставлении косметических услуг, а именно услуг солярия для жителей г.Читы в Забайкальском крае.

Для достижения поставленной цели требуется решить следующие задачи:

1. Выбор наилучшей части города для размещения салона.

2. Выбор помещения для нахождения салона. Здесь необходимо так же учесть некоторые моменты: цена 1 кв.м. на арендуемую площадь. Заключение договора аренды

3. Приобретение оборудования и установка.

4. Заключение договора с поставщиком оборудования о сервисном обслуживании соляриев, его ремонте, замене ламп, а так же чистка солярия.

5. Проведение комплекса маркетинговых мероприятий по продвижению услуг в городе.

В результате реализации данного проекта будут достигнуты следующие цели:

1. Предложение жителям краевого центра возможности услуг студии солярия.

2. Привлечение потребителей за счет обеспечения хорошего качества загара при сравнительно невысокой цене.

3. Продвижение услуг на рынках г.Читы, освоение и закрепление рынка услуг в регионах Забайкальского края.

4. Финансовое развитие предприятия.

Особенности и преимущества настоящего проекта в соответствии с поставленными целями, являются:

1. Рыночная ниша организации высококачественного сервиса в области сферы услуг подобного типа является привлекательной для потенциальных инвесторов в связи с быстрым сроком окупаемости инвестиций, высокой нормой прибыли, мобильностью капитала.

2. Салонный бизнес относится к категории быстрорастущих. С ростом среднего слоя россиян, приближающегося по уровню жизни к западным меркам, в пересчете на наше население, по исследованиям маркетологов, требуются десятки тысяч новых соляриев.

Финансовые ресурсы, необходимые для реализации проекта:

- Общая стоимость проекта - 369550 руб.

- Кредит в СберБанке под 15.3% годовых- 300000 руб.;

- Собственные сбережения - 69550 руб.

Экономическая эффективность проекта:

Чистый дисконтированный доход - 251489 руб.;

Рентабельность инвестиций - 167%;

Срок окупаемости - 1 год (6 месяцев).

Бюджетная эффективность проекта за 2011г. - 287545 руб.;

Социальная эффективность проекта - создание 1 рабочего места для наемных рабочих со среднемесячной заработной платой 10000 руб.

Инвестиционный проект предполагает:

- аренда помещения для функционирования студии загара.

- приобретение кабины солярия для непосредственного оказания услуг;

- заключение договоров с поставщиками оборудования о его доставке, установке и сервисного обслуживания;

- проведения ремонтных работ, в том числе приобретение необходимой мебели для более эффективного функционирования студии.

- проведение комплекса маркетинговых мероприятий по продвижению услуг на городском рынке;

- создание нового 1 рабочего места со среднемесячной заработной платой в размере 10000 рублей.

1. Непосредственно услуги загара.

2. Широкий спектр препаратов, используемых для загара в солярии разной дозировки, направленности, с учетом особенностей кожи.

3. Предметы, необходимые для загара: шапочки, стикини для груди, очки для глаз.

4. Возможность заранее оговорить время посещения студии (запись).

5. Возможность приобретения абонемента на посещение солярия.

3.2 Разработка производственного плана

Произведем в данном параграфе дипломной работы разработку производственного плана (табл. 9).

Таблица 9

Затраты на приобретение оборудования

Показатели

Сумма, руб.

Приобретение солярия во ExpressTan 3200

320000

Установка оборудования

7500

Расходы на ремонт

10000

Расходы на мебель

1. Стол администратора

2. 1 стул

3. Дверь

4. Журнальный столик

5. Гостевой диван

11050

3500

200

1500

2350

3500

Приобретение косметики для загара в солярии:

1. Апельсиновый джаз за 300, 4 штуки.

2. Масло аргоны за 450, 3 штуки.

3. Аргона за 300, 4 штуки.

4. Beautiful You, 9*104

5. Beautiful Love, 2*450

6. Colors, 10*99

7. Matahari, 8*115

8. Мандариновый коктейль, 7*125

9. 40*40

10. 50*20

11000

1200

1350

1200

936

900

990

920

1000

1600

1000

Расходы на рекламу

10000

ИТОГО

369550

Солярий ExpressTan 3200 -- самый эффективный и экономически выгодный профессиональный солярий из всех, представленных на мировом рынке. Имея 32 лампы по 100 Вт, он дает максимальное время загара 13 минут. Другим соляриям необходимо иметь до 44-48 ламп, чтобы достичь тех же результатов. При этом он занимает в 2.8 раза меньше места, чем любой другой вертикальный солярий.

Рассмотрим технические характеристики данного солярия:

Технические характеристики

· Время загара 13 мин.

· Количество ламп 32

· Мощность ламп 100 Вт

· Высота ламп 176 см

· Общая мощность 3600 Вт

· Напряжение 3х фазное 380 В, 50 Гц

· Размеры 130 х 230 х 28 см (в сложенном виде)

· Вес нетто 195 кг

· Вес брутто 218 кг (упаковка и паллета)

Источником инвестиционных средств являются:

1. Банковский кредит в размере 300000 рублей.

2. Собственные средства 70000 рублей.

Реализация инвестиционного проекта включает в себя следующие этапы (табл. 10).

Таблица 10

График реализации проекта

Производимые мероприятия

27 мая-10 июня

2 декада июня

3 декада июня

1 декада июля

июль-май

Заключение договоров на аренду помещения

Ремонтные работы

Приобретение солярия ExpressTan 3200

Заключение договоров с предприятием «империя Солнца», на установку и обслуживание оборудования.

4. Покупка косметических средств для солярия. Покупка через интернет-магазин SoliSun.

5. Проведение рекламной кампании

6. Развитие производственной деятельности

Собственная студия загара сегодня один из наиболее перспективных видов бизнеса. Спрос на услуги солярия растет с каждым днем: даже несмотря на обилие летнего солнца, большинство любителей бронзовой кожи все же предпочитают получать свою порцию ультрафиолета в специализированных салонах, нежели под открытым небом.

Говоря о рынке соляриев, необходимо отметить, что на сегодняшний день наблюдается следующая тенденция: в городе Чите постоянно открываются новые салоны, но несмотря на это соляриев класса «люкс» практически нет, а если есть, то ценовая политика, которую ведут данные салоны направлена на потребителей с доходом значительно выше среднего. Мало хороших соляриев среднего уровня. Появившись, такое заведение часто начинает необоснованно завышать расценки и теряет клиентуру. В этом проблема салонов загара нашего города, нет нацеленности на клиента. Определяя ключевым моментом установления цены высокий доход, организаторы данного бизнеса забывают о том, что основными клиентами салонов загара являются девушки в возрасте от 19 до 30 лет.

Проанализировав сайт chita.ru, информацию глянца Читы «the Krem», информацию телеканалов тнт, стс можно обратить внимание, что реклама салонов красоты, парикмахерских услуг, студий загара, косметологических клиник очень распространена, что свидетельствует о явном интересе забайкальских женщин к данным услугам. Но есть один важный нюанс: 40% салонов из рассматриваемых 100% рассчитаны на доход потенциального клиента выше среднего, т.е. ведут высокую ценовую политику, оставшиеся 60% ориентированы на клиентов со средним доходом.

Привлекательность рынка по стране в целом:

- Ежегодный темп роста салонов-соляриев по стране составляет 300%.

- Рост уровня доходов населения, вследствие чего растет спрос на услуги в индустрии красоты.

В условиях такой конъюнктуры рынка довольно легко найти свою нишу и своего клиента в случае, если руководство солярия проводит продуманную, последовательную политику развития.

Анализ информации о потенциальных покупателях.

В основном услугами солярия, как отмечалось выше, пользуются молодые, стильные девушки, активно участвующие в ночной жизни города, подверженные влиянию моды, а также молодые люди, но для нашего города это не является характерным (из 100% потребителей мужчин лишь 5%). Уход за своим телом для них является неотъемлемой частью жизни сегодня.

Определить конкурентов данной области не сложно, так как город Чита небольшой. И если в крупных городах насчитывается порядка 100-150 салонов, то здесь 15, это:

· Студия загара Подсолнух

· Студия загара Соларис

· Студия загара Шоколад

· Салон-парикмахерская Бонжур

· Академия красоты Лианы Шиллер Дива

· Люкс

· Центр релаксации

· Кларис

· Zagar Plus

· Beauty Style

· Афродита

· Верона

· Развлекательно-оздоровительный комплекс Мегастрой.

У большинства салонов есть одно важное преимущество: помимо услуг солярия они предлагают и другие различные косметические услуги. Но есть и ряд недостатков, которые обязательно необходимо учитывать, а желательно и дисквалифицировать в своем бизнесе. Во-первых, стоимость минуты загара изменяется от 16 до 22 рублей, а это достаточно высокая цена, во-вторых, высокая стоимость средств по уходу за телом, и в-третьих, 100% имеющихся соляриев располагаются в центре города, достаточно близко друг к другу. Поэтому имеет смысл обратить свое внимание на такие улицы как Бабушкина, Новобульварная. Наиболее привлекательным вариантом является улица Бабушкина, ТЦ «Эльдорадо», так как этот район считается элитным, а так же там постоянно большое количество людей.

Емкость рынка услуг солярия определяется исходя из среднего уровня расходов на приобретение продукции, динамики численности и темпов роста реальных доходов населения.

Динамика численности населения на 1.01.2010г. составила 324462 человека, на 1.01.2009 г. 324078, то есть наблюдается рост примерно на 0.2%. Предположим, что данная тенденция сохраниться и для 2011г. Таким образом, в 2011 году мы предполагаем численность населения, равную 325110 человек.

Используя данные государственной статистики, средняя заработная плата на одного рабочего 17963 руб., темп роста 18%.

В среднем 10 человек в день посещают каждый солярий. Цены за минуту колеблются от 15 до 22 рублей, что в среднем 18 рублей. Каждый потребитель приобретает от 4 до 10 минут загара, что в среднем 7 минут.

Средний уровень расходов на солярий в год 10*365*7*18*1,18= 542682;

Емкость рынка 814023*325110=176431345020;

Доля данной студии на рынке: 6.7%.

Маркетинговая деятельность предприятия направлена на информирование потенциальных клиентов о преимуществах оказываемых услуг, их широком ассортименте и относительно невысоких ценах (это является ключевым моментом в данной отрасли).

Кроме того, основным критерием при выборе солярия является эффективность ламп, и как следствие загара. Именно поэтому основное внимание при разработке рекламной политики предприятия необходимо учесть преимущество в качестве и цене.

Для планирования стратегии сбыта нами выявлены сегменты рынка, на которые предприятию необходимо обратить внимание:

1. Высокообеспеченное население жилищного комплекса, отличающееся высокой платежеспособностью, с доходом более 8 тыс. руб. на человека. Они посещают косметические салоны, в том числе и солярий регулярно, так как уход за лицом и телом являются частью образа жизни.

2. Среднеобеспеченные слои населения жилищного комплекса, с доходом 3,5-8 тыс. руб. на человека, отличающиеся не высокой платежеспособностью, чем вышеуказанный сегмент. Потребители данного сегмента в основном пользуются услугами солярия несколько месяцев до лета, это составляет примерно 1000-1500 рублей.

Данный сегмент достаточно многочисленный и имеет тенденцию к росту за счет первого сегмента, поэтому удовлетворению его потребностей следует уделить особое внимание. В этой связи, для планирования стратегии сбыта для данных потребителей, необходима ориентация на предложение услуг с ценами ниже, чем у конкурентов.

3. Низкообеспеченные слои населения жилищного комплекса с доходом до 3,5 тыс. рублей в месяц на человека, которые могут вообще не пользоваться услугами солярия, а если и использует, то небольшая его часть.

В этой связи основными потребителями нашей услуги определены покупатели второго и первого сегментов, которым ИП будет уделять большее внимание при разработке комплекса маркетинга, другими словами приоритетность обслуживания определена для данных групп потребителей.

На начальном этапе оказания услуг будет проведена рекламная кампания с помощью средств массовой информации: по местному телевидению (желательно в передачах, которые могут заинтересовать потенциальных клиентов) и банерная реклама.

Так же для успешного развития бизнеса необходимо:

1. Создать чувство гордости качеством предлагаемых услуг.

2. Повышение имиджа.

3. Увеличение объема продаж.

Произведем далее оценку эффективности разрабатываемого инвестиционного проекта.

3.3 Оценка эффективности инвестиционного проекта

Для расчета финансовых потоков следует рассчитать затраты на оказание услуг. Для этого приведем расчет следующих статей затрат:

1. Амортизация солярия. Расчет проведем по формуле (1):

А = Сб *На, (1)

где: А - амортизация, руб.

Сб - балансовая стоимость инструмента, руб.

На - норма амортизации, %

В таблице 11 приведен расчет суммы амортизационных отчислений по солярию ExpressTan 3200 из расчета 5 лет эксплуатации.

Таблица 11

Стоимость оборудования

Оборудование

Количество

Общая стоимость

Сумма амортизационных отчислений, тыс. руб.

Солярий ExpressTan 3200

1

320 000

64 000

Итого

1

320 000

64 000

2. Расходы на аренду помещения. Стоимость арендной платы за 1 кв. м. в ТЦ «Эльдорадо», адрес которого ул. Бабушкина 33, составляет 500 руб. Для организации небольшой студии загара требуется 9 кв.м., то есть стоимость аренды за месяц составит 4500 рублей. Тогда, годовая стоимость аренды составит 4500 * 12 месяцев = 54 000 руб.

3. Расходы на оплату труда наемного работника. Заработная плата - 10000 руб. ФЗП = 10000 руб.* 12 мес. = 120 000 руб., где 10000 - должностной оклад, руб.;

4. Страховые взносы. 120000*34,2% / 100=41040.

5. Отчисления в ФСС на страхование работников от профессиональных рисков и профзаболеваний - 120000 тыс. руб. *0,2% = 240 руб.

6. Уплата фиксированного платежа индивидуального предпринимателя в 2011г. составляет 16159 руб.

7. Расходы на рекламу на канале ТНТ в сентябре, марте и апреле составят 10 000 руб., то есть итоговые расходы на рекламу 40 000 рублей.

8. Дополнительные расходы. Стикини - 5 рублей, в год понадобится порядка 6000, расходы 30000. Шапочки - 1 рубль, расходы 2000 рублей. Итого = 12000 рублей.

9. Расходы на электроэнергию. Установленная мощность солярия составляет 3 кВт в час. Фонд времени работы платежного терминала 1800 маш. час. (360 * 5 час.). Тогда затраты на электроэнергию составят 17226 руб. (1800 маш. час. * 3 кВт * 3,19 руб./ Квт).

Расчет по кредиту.

Размер кредита составляет 300000 рублей

Наименование кредита в СберБанке: потребительский кредит под поручительство физических лиц. Ставка процента по кредиту 15.3%. Предполагается рассчитаться с банком за кредит в течении 3 лет.

План расчета:

№ платежа

Основной долг

Начисленные проценты

Сумма платежа

Остаток основного долга

1

300000

3825

303825

-0.0000

Итого

300000

3825

303825

-0.0000

Таблица 12

Расчет текущих затрат на реализацию проекта в 2011г.

Статьи затрат

Сумма, руб.

Амортизация солярия

64000

Расходы на аренду помещения

54000

Расходы на оплату труда работника

120000

Страховые взносы

41040

Отчисления в ФСС

240

Уплата фиксированного платежа

16159

Расходы на рекламу

30000

Дополнительные расходы

32000

Расходы на электроэнергию

17226

Итого затрат

376 665

Цены на косметику для солярия для продажи представлены в таблице 13.

Таблица 13

Цены на косметику для солярия для продажи

Вид средства

Количество

Цена закупки

Цена продажи

Выручка

1

4

300

600

2400

2

5

450

1000

5000

3

5

300

700

3500

4

10

104

550

5500

5

4

450

1000

4000

6

10

99

400

4000

7

10

110

400

4000

8

7

125

750

5250

9

40

40

100

4000

10

50

20

80

4000

Прибыль от реализации = 28 295 рублей.

Прогнозный объем выручки от предоставления продукции с июля месяца 2011 г. начала работы студии представлен в приложении к дипломной работе (см. Приложение 2).

Итого суммарная выручка от предоставления продукции составит 1115230 руб.

Для обоснования финансового плана произведем расчеты следующих показателей.

Чистый дисконтированный доход (NPV), т.е. будущий доход от реализации мероприятий за минусом затраты на его осуществление:

NPV = PV - CI,

где PV - дисконтированная величина дохода предприятия;

CI - величина инвестиций.

Определяем чистую текущую стоимость (PV),

где ЧП - чистая прибыль предприятия,

А - сумма амортизационных отчислений, Е - ставка дисконта; n - период, для которого рассчитывается текущая стоимость.

Расчет показателей эффективности инвестиционного проекта представлен в таблице 14.

Таблица 14

Расчет показателей эффективности инвестиционного проекта

Статьи затрат

Сумма, тыс. руб.

Выручка от оказания услуг

1115230

Текущие затраты

376665

Прибыль от оказания услуг

738565

Упрощенная система налогообложения

113701

Чистая прибыль (PV)

624864

Инвестиции (СI)

373375

NPV (Чистый дисконтированный доход), руб.

251489

PI (рентабельность инвестиций), %

167

PP (Срок окупаемости проекта), месяцев

6

Таким образом, чистый дисконтированный доход за весь период реализации проекта будет положительной величиной и составит 251,489 тыс. руб. Срок окупаемости проекта меньше срока его реализации. Величина индекса рентабельно получилась больше единицы. Все это означает, что инвестиционный проект по предоставлению услуг солярия является эффективным, поскольку отвечает всем основным критериям эффективности.

Бюджетная и социальная эффективность реализации проекта представлена в таблице 15.

Таблица 15

Бюджетная эффективность инвестиционного проекта, руб.

Показатели

Всего 2011 г.

Упрощенная система налогообложения (УСН) -15%

113701

Отчисления на социальные нужды (ПФ)

41040

Отчисления в Фонд социального страхования (ФСС)

240

Уплата фиксированного платежа индивидуального предпринимателя

116964

Налог на доходы физических лиц (НДФЛ)

15600

ИТОГО

287545

Социальная эффективность инвестиционного проекта заключается в создании и сохранении в дальнейшем 1 рабочего места в первый год реализации проекта.

Средняя заработная плата работников предприятия в первый год реализации проекта составит 10000 руб. в месяц.

Разработчиками проекта был составлен перечень первичных рисков по всем стадиям проекта.

1. Вероятность снижения покупательной способности населения.

2. Высокая конкурентоспособность.

Мероприятия противодействия

В качестве условий предотвращения рисков необходимо учитывать следующие составляющие:

- увеличение рекламной компании, с целью привлечения большего количества клиентов;

- ведение гибкой ценовой политики, а так же расширение спектра оказываемых услуг.

Проанализировав все показатели, можно сделать вывод о том, что предлагаемый в данной работе инвестиционный проект по предоставлению услуг солярия является эффективным, поскольку отвечает всем основным критериям эффективности.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В заключении к данной выпускной квалификационной работе можно сделать следующие выводы.

В первой главе были изучены теоретические аспекты бизнес-плана организации: понятие, цель, задачи и особенности составления бизнес-плана. Дана характеристика основных разделов бизнес-плана, а также рассмотрен бизнес-план в системе планирования.

Бизнес-план - это краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективные решения и определить средства для их достижения.

Вторая глава представлена характеристикой ИП Турчанинова А.С. и анализом его производственно-хозяйственной деятельности, проведен анализ финансового состояния предприятия, использование его ресурсов, дана оценка внешней среды с целью выбора соответствующей стратегии развития предприятия.

Проведенный анализ основных технико-экономических показателей ИП Турчанинов А.С. свидетельствует о положительной динамике некоторых показателей хозяйственной деятельности.

В ходе проведенного анализа сильных и слабых сторон организации, был сделан вывод о том, что в дальнейшем необходимо сосредоточиться на оказании того ассортимента услуг, которые оказываются предприятием в течение длительного периода времени и превзойти конкурентов. Кроме того, в качестве перспективного направления, предусмотреть новые виды деятельности, например, открытие солярия.

Анализ макросреды предприятия ИП Турчанинов А.С. выявил возможности предприятия, которые можно объединить в следующие группы:

- благоприятные факторы (снижение уровня инфляции, доступность кредитов и инвестиций, удешевление рабочей силы, высокая ликвидность услуг, устойчивый спрос на реализуемые товары, невысокая конкуренция в отрасли, расширение географических границ рынка, выход на новые сегменты рынка);

- факторы конкуренции (издержки, качество продукции, наличие устойчивого сбыта услуг, предоставление дополнительных услуг);

- факторы, учитываемые при разработке стратегии (изменение уровня потребительских притязаний, требования государственных органов, качество продукции, издержки, спрос, финансовые возможности организации).

Для повышения эффективности хозяйственной деятельности в третьей главе дипломной работы был предложен и экономически обоснован инвестиционный проект по открытию солярия, была проведена экономическая оценка выбранной стратегии предприятия и определена экономическая, бюджетная и социальная эффективность данной стратегии.

Проанализировав все показатели, был сделан вывод о том, что предлагаемый в данной работе инвестиционный проект по предоставлению услуг солярия является эффективным, поскольку отвечает всем основным критериям эффективности.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Аксель Зелль. Бизнес план: Инвестиции и финансирование, планирование и оценка проектов. - М.: Издательство «Ось-89», 2007.


Подобные документы

  • Необходимость и сущность стратегического планирования для эффективности деятельности предприятия. Общая структура и содержание разделов бизнес-плана таксопарка "Скорость". Оценка экономической эффективности бизнес-плана, оценка возможных рисков.

    дипломная работа [281,9 K], добавлен 26.12.2010

  • Понятие и необходимость составления бизнес-плана. Общая концепция развития фирмы. Основные причины составления бизнес-плана. Анализ производственно-хозяйственной и коммерческой деятельности организации. Проблемы современного бизнес-планирования в РФ.

    курсовая работа [41,3 K], добавлен 05.09.2013

  • Преимущества применения планирования. Бизнес-план как форма планирования. Функции, цель и принципы планирования. Структура и характеристика составления бизнес-плана. Особенности бизнес-планирования в России и за рубежом. Бизнес-идеи и ее источники.

    курсовая работа [31,9 K], добавлен 28.01.2010

  • Бизнес планирование на предприятие. Функции и принципы планирования на предприятии. Этапы разработки бизнес-плана. Процесс и организация планирования на предприятии. Методика составления разделов бизнес-плана. Характеристика и выбор деятельности.

    курсовая работа [38,6 K], добавлен 14.09.2006

  • Общие замечания: назначение, типология бизнес-плана. Разделы бизнес-плана. Анализ состояния отрасли, рынка. План маркетинга. Производственный план. Организационный план. Правовое обеспечение деятельности фирмы. Оценка риска и страхование. Финансовый план.

    курсовая работа [59,6 K], добавлен 04.10.2005

  • Сущность и значение бизнес-планирования. Особенности формального и стратегического планирования. Разработка бизнес-плана предприятия. Основные требования к разработке бизнес-планов. Процесс составления бизнес-плана. Основные методы исследования рынка.

    контрольная работа [33,7 K], добавлен 30.11.2010

  • Основы создания и функционирования предприятий общественного питания. Задачи и особенности составления бизнес-плана, финансовое планирование. Анализ основных составляющих при создании бизнес плана. Формы и методы управления сферой общественного питания.

    курсовая работа [69,7 K], добавлен 29.08.2014

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.