Модель принятия управленческого решения на основе анализа управленческих структур и управленческих полномочий предприятия
Содержание, факторы, принципы принятия управленческих решений на основе анализа управленческих структур и полномочий предприятия. Экспресс-диагностика управленческих структур и полномочий предприятия на ОАО "Челябинский металлургический комбинат".
| Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
| Вид | дипломная работа |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 24.01.2014 |
| Размер файла | 1,3 M |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
В-шестых, разновидности коммуникационных структур
Упорядоченная совокупность коммуникационных каналов, связывающих субъектов управления, образует коммуникационную сеть, на конкретную конфигурацию которой влияет набор осуществляемых этими субъектами функций. В единстве с органами управления она образует общую управленческую структуру. Можно выделить три вида коммуникационных сетей: открытые, замкнутые и комбинированные.
Открытые характеризуются двумя особенностями: наличием "тупиков", т.е. субъектов, на которых цепочка коммуникаций прекращается, поскольку им дальше не с кем взаимодействовать; существованием "посредников" ("контролеров"), имеющих возможность в силу своего положения препятствовать коммуникациям (останавливать, искажать содержание, изменять направление).
В замкнутых сетях тупики и контролеры либо отсутствуют, либо могут быть обойдены.
Комбинированные сети сочетают в себе в различных вариантах элементы предыдущих.
Коммуникационные сети могут быть одноуровневыми, обеспечивающими горизонтальное взаимодействие, и многоуровневыми, посредством которых осуществляются вертикальные контакты.
При распределении полномочий учитываются следующие моменты: полномочия должны быть достаточны для решения стоящих задач, они увязываются с полномочиями тех, с кем субъекту приходится сотрудничать. Это обеспечивает их взаимодополнение и эффективное использование. Если бы полномочия перекрывались, или, наоборот, не охватывали все необходимые вопросы, нужного эффекта достигнуть бы не удалось; линии полномочий в организации должны быть четкими, чтобы каждый сотрудник точно знал, от кого он получает полномочия, кому их передает, перед кем отвечает и кто отвечает перед ним; обладатели полномочий обязаны все проблемы, не выходящие за рамки их полномочий, решать самостоятельно и нести полную ответственность за свою деятельность и ее результаты.
1.3 Выбор расчетного алгоритма анализа управленческих структур и управленческих полномочий предприятия ОАО "ЧМК"
Показатели организационной структуры управления характеризуют абсолютную эффективность предприятия.
Горизонтальная диагностика отчетности заключается в построении одной или нескольких аналитических таблиц, в которых абсолютные показатели дополняются относительными темпами роста (снижения).
Абсолютное изменение показателей:
, (1.3 1)
где Пок1, Пок0 - значения соответствующих показателей в отчетный и базисный периоды.
Относительное изменение или темп прироста:
, (1.3 2)
Улучшение показателей эффективности деятельности фирмы возможно в результате разработки и реализации организационно-технических мероприятий, комплексно отражающих факторы эффективности.
Наиболее типичным для определения экономической эффективности мероприятий по совершенствованию управления является начисление годового экономического эффекта, полученного от их реализации, и сравнение его с затратами на эти мероприятия.
Коэффициент эффективности совершенствования управления, рассчитывается по формуле:
КЭ = ЭГ/ЗУ*100%, (1.3.3)
где Эг - годовой экономический эффект, полученный в результате проведения мероприятий;
Зу - затраты на мероприятия по совершенствованию управления.
Сумма балансовой прибыли, приходящейся на одного работника аппарата управления, осуществляется по формуле:
Кбп = Пб / Чау, (1.3.4)
где Пб - балансовая прибыль;
Чау - численность аппарата управления.
Сумма чистой прибыли, приходящейся на одного работника аппарата управления, осуществляется по формуле:
Кчп = Пч / Чау, (1.3.5)
где Пч - чистая прибыль;
Чау - численность аппарата управления.
Коэффициент насыщенности, определяемый отношением численности работников аппарата управления на 1 тыс. р. стоимости продукции, услуг осуществляется по формуле:
Кфо = Чау/Ст, (1.3.6)
где Чау - численность аппарата управления;
Ст - стоимость продукции, услуг.
Удельный вес работников аппарата управления в общей численности промышленно-производственного персонала, осуществляется по формуле:
Кч = Чау/Чппп*100%, (1.3.7)
где Чау - численность аппарата управления;
Чппп - численность промышленно-производственного персонала.
Удельный вес затрат на управление в себестоимости продукции, рассчитывается по формуле:
Кз = Сау/Сс*100%, (1.3.8)
где Сау - сумма затрат на управление;
Сс - затраты на производство и реализацию продукции.
Удельный вес заработной платы работников аппарата управления в себестоимости продукции, определяется по формуле:
К1зп = Фзпау/Сс*100%, (1.3.9)
где Фзпау - фонд заработной платы работников аппарата управления;
Сс - затраты на производство и реализацию продукции.
Удельный вес заработной платы работников аппарата управления в общем объеме зарплаты промышленно-производственного персонала, определяется по формуле:
К2зп = Фзпау / Фзп*100%, (1.3.10)
где Фзпау - фонд заработной платы работников аппарата управления;
Фзп - фонд заработной платы промышленно-производственного персонала.
Эффективность труда аппарата управления, которую рассчитывают по формуле:
Пауп = В/Чауп, (1.3.11)
где В - объем реализованной продукции в стоимостном выражении;
Чауп - численность аппарата управления.
Коэффициент результативности управления производством и реализацией продукции, рассчитывается по формуле:
Кэу = П/Чауп, (1.3.12)
где П - прибыль (доход);
Чауп - численность аппарата управления.
Показателями эффективности работы предприятия являются:
Себестоимость продукции - это затраты на производство и реализацию продукции в денежном выражении, определяется по формуле:
Сб = Зпр+Зрп, (1.3.13)
где Зпр - затраты на производство;
Зрп - затраты на реализацию продукции.
Прибыль до налогообложения показывает финансовый результат, полученный от всех видов деятельности организации за отчетный период. Прибыль до налогообложения определяется по формуле:
Пдон = Ппродаж + ПД - ПР, (1.3.14)
где Пдон - прибыль до налогообложения;
КР - коммерческие расходы;
ПД - прочие доходы;
ПР - прочие расходы.
Текущий налог на прибыль (текущий налоговый убыток), которым признается налог на прибыль для целей налогообложения, определяется по формуле:
Тнл = Уд + Пно + Она - Оно, (1.3.15)
где Уд - условный доход;
Пно - сумма постоянных налоговых обязательств;
Она - отложенные налоговые активы;
Оно - отложенные налоговые обязательства.
Чистая прибыль рассчитывается по формуле:
Пч = Пб - Н, (1.3.16)
где Пб - балансовая прибыль;
Н - налог на прибыль.
Общая рентабельность производства, рассчитывается по формуле:
, (1.3.17)
где Пб - балансовая прибыль;
Софп - среднегодовая стоимость основных производственных фондов;
Соб. ср - среднегодовая стоимость оборотных средств.
Стоимость валовой продукции предприятия можно записать в виде формулы:
ВП=МЗ+ФЗП+ЧД1, (1.3.18)
где МЗ - материальные затраты;
ФЗП - фонд зарплаты;
ЧД1 - чистый доход.
Товарная продукция определяется по формуле:
ТП = Тг + Тк + Тн + Ф + Ту, (1.3.19)
где Тг - стоимость готовых изделий для реализации на сторону;
Тк - стоимость готовых изделий для нужд капитального строительства и непромышленного хозяйства своего предприятия;
Тн - стоимость полуфабрикатов своего производства и продукции вспомогательных цехов для реализации на сторону;
Ф - стоимость основных фондов собственного производства, введенных за период;
Ту - стоимость услуг и работ промышленного характера по заказам со стороны или для непромышленных хозяйств и организаций своего предприятия.
Реализованная продукция характеризует стоимость объема продукции, поступившей в данном периоде на рынок и подлежащей оплате потребителями. Реализованная продукция отличается от товарной остатками готовой продукции на складе. Объем реализованной продукции (ОРП) по плану определяется по формуле:
ОРП = ТП + Он - Ок, (1.3.20)
где ТП - товарная продукция
Он - остатки нереализованной продукции на начало планового периода;
Ок - остатки нереализованной продукции на конец планового периода.
В заключение анализа управленческих структур и управленческих полномочий должны быть разработаны конкретные мероприятия по освоению выявленных резервов и система осуществления мониторинга.
Таким образом, изучив различные методики проведения анализа управленческих структур и управленческих полномочий предприятия, разработаем альтернативный алгоритм анализа.
Блок 1. Анализ состава, структуры и динамики показателей организационной структуры управления.
Таблица 1.3.1
Анализ состава показателей организационной структуры управления*
|
№ п/п |
Показатель |
2009 |
2010 |
2011 |
2012 |
2013 |
|
|
1 |
Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг (за вычетом НДС, акцизов и других обязательных платежей) |
||||||
|
2 |
Балансовая прибыль |
||||||
|
3 |
Чистая прибыль |
||||||
|
4 |
Себестоимость продукции |
||||||
|
5 |
Управленческие расходы |
||||||
|
6 |
Численность сотрудников (чел.) |
||||||
|
7 |
Фонд заработной платы сотрудников |
||||||
|
8 |
Численность аппарата управления (чел.) |
||||||
|
9 |
Фонд заработной платы аппарата управления |
||||||
|
10 |
Величина экономии в сфере управления |
||||||
|
11 |
Затраты на управление, приходящиеся на одного работника управления |
*Источник: составлено автором самостоятельно.
Таблица 1.3.2
Анализ динамики показателей организационной структуры управления*
|
№ п/п |
Показатель |
Период |
||||||||
|
2010 |
2011 |
2012 |
2013 |
|||||||
|
+-Д |
Темп роста |
+-Д |
Темп роста |
+-Д |
Темп роста |
+-Д |
Темп роста |
|||
|
1 |
Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг (за вычетом НДС, акцизов и других обязательных платежей) |
|||||||||
|
2 |
Балансовая прибыль |
|||||||||
|
3 |
Чистая прибыль |
|||||||||
|
4 |
Себестоимость продукции |
|||||||||
|
5 |
Управленческие расходы |
|||||||||
|
6 |
Численность сотрудников (чел.) |
|||||||||
|
7 |
Фонд заработной платы сотрудников |
|||||||||
|
8 |
Численность аппарата управления (чел.) |
|||||||||
|
9 |
Фонд заработной платы аппарата управления |
|||||||||
|
10 |
Величина экономии в сфере управления |
|||||||||
|
11 |
Затраты на управление, приходящиеся на одного работника управления |
*Источник: составлено автором самостоятельно.
Блок 2. Расчет показателей эффективности организационной структуры управления
Таблица 1.3.3
Анализ показателей эффективности организационной структуры управления*
|
№ п/п |
Показатель |
2009 |
2010 |
2011 |
2012 |
2013 |
|
|
1 |
Коэффициент эффективности совершенствования управления (руб.) |
||||||
|
2 |
Сумма балансовой прибыли, приходящейся на одного работника аппарата управления (руб.) |
||||||
|
3 |
Сумма чистой прибыли, приходящейся на одного работника аппарата управления (руб.) |
||||||
|
4 |
Коэффициент насыщенности на 1 тыс. руб. стоимости продукции, услуг (руб.) |
||||||
|
5 |
Удельный вес работников аппарата управления в общей численности производственного персонала (чел.) |
||||||
|
6 |
Удельный вес затрат на управление в себестоимости продукции (руб.) |
||||||
|
7 |
Удельный вес заработной платы работников аппарата управления в себестоимости продукции (руб.) |
||||||
|
8 |
Удельный вес заработной платы работников аппарата управления в общем объеме зарплаты производственного персонала (руб.) |
||||||
|
9. |
Эффективность труда аппарата управления |
||||||
|
10 |
Коэффициент результативности управления производством и реализацией продукции |
*Источник: составлено автором самостоятельно.
Блок 3. Анализ результативности деятельности управленческого аппарата предприятия
7. ВП=МЗ+ФЗП+ЧД1
8. ТП = Тг + Тк + Тн + Ф + Ту
9. ОРП = ТП + Он - Ок
Таблица 1.3.4
Анализ результативности деятельности управленческого аппарата предприятия*
|
Наименование показателя |
Значение показателя, тыс. руб. |
|||||
|
2009 |
2010 |
2011 |
2012 |
2013 |
||
|
1. Себестоимость |
||||||
|
2. Прибыль до налогообложения |
||||||
|
3. Налог на прибыль |
||||||
|
4. Чистая прибыль |
||||||
|
5. Стоимость чистых активов |
||||||
|
6. Общая рентабельность |
||||||
|
7. Валовая продукция |
||||||
|
8. Товарная продукция |
||||||
|
9. Реализованная продукция |
*Источник: составлено автором самостоятельно.
Таким образом, рассмотрены различные методики организационной структуры управления, которые наиболее полно характеризуют организационную деятельность предприятия.
Предложен альтернативный алгоритм организационной структуры управления, который состоит из 3 блоков: Блок 1: Анализ состава, структуры и динамики показателей организационной структуры управления; Блок 2:. Расчет показателей эффективности организационной структуры управления; Блок 3: Анализ результативности деятельности управленческого аппарата предприятия.
2. Экспресс-диагностика анализа управленческих структур и управленческих полномочий предприятия оао "челябиниский металлургический комбинат"
2.1 Расчет показателей анализа управленческих структур и управленческих полномочий предприятия ОАО "Челябинский металлургический комбинат"
Открытое акционерное общество "Челябинский металлургический комбинат" (г. Челябинск) - крупнейшее в России предприятие полного металлургического цикла по выпуску качественных и высококачественных сталей. ЧМК выпускает широкий сортамент продукции металлургического производства: чушковый чугун, полуфабрикаты стальные для дальнейшего передела, сортовой и листовой металлопрокат из углеродистых, конструкционных, инструментальных и коррозионно-стойких марок стали. Челябинский металлургический комбинат имеет сертификат соответствия менеджмента качества международному стандарту ISO 9001: 2000. ЧМК - одно из немногих предприятий страны, которому дано право присваивать своей продукции собственный индекс - ЧС (Челябинская сталь). На сегодняшний день выпускается более 130 таких марок сталей.
Основные виды деятельности: производство и реализация агломерата, чугуна, стали и проката; производство, переработка отходов, возникающих при производстве; производство, заготовка, переработка, доработка, предпродажная подготовка; реализация изделий, отходов, продуктов деревообрабатывающего производства всех видов и сортов.
Научно-исследовательские, опытно-конструкторские и проектно-изыскательские работы, консультационные услуги, подготовка, переподготовка и обучение кадров, в том числе и за рубежом, внедренческая деятельность, а также реализация указанных работ (услуг) как в форме их купли-продажи, передачи прав пользования так и в других формах.
Деятельность Общества организована в областном центре Челябинской области - г. Челябинске. Челябинская область находится на границе Европы и Азии, на южной части Уральских гор и прилегающей равнине.
ОАО "ЧМК" выпускает широкий сортамент продукции: чугун, прокат стальной, полуфабрикаты из углеродистой и специальной стали. Продукция комбината используется в следующих отраслях: космос и авиация, атомная энергетика, тяжелое, химическое, энергетическое, автомобильное и сельскохозяйственное машиностроение, подшипниковые и трубопрокатные заводы, строительство, производство медицинского оборудования, инструмента и других отраслях.
Крупнейшими потребителями продукции ОАО "ЧМК" являются: металлоторговые компании, трубопрокатные заводы, автомобильные заводы, метизные заводы, прочие машиностроительные предприятия.
По итогам 2011 года общий отраслевой рост в РФ составил порядка 1%. В то же время ОАО "ЧМК" снизил свои показатели на 2% по сравнению с 2010 годом.
Показатель производства стали в мире в 2011 году составил ориентировочно 1,495 млрд. тонн, что на 7% больше, чем в предыдущем периоде. К сожалению, рост производства стали в РФ не достиг общемирового показателя. По странам СНГ суммарный показатель составил 4%. Наибольший рост в мире отмечен в странах Восточной Европы (17%) и Южной Америке (10%). Далее следуют страны Азии, Северной Америки и Ближнего Востока.
Её производство сократилось во всех основных странах и составило - 14%. В целом приведенные данные говорят о достижении докризисных уровней производства.
Далее, произведем расчет показателей анализа управленческих структур и управленческих полномочий предприятия ОАО "Челябинский металлургический комбинат" за 2009 - 2013 годы согласно выбранного алгоритма.
Ниже, произведем анализ состава структуры и динамики показателей организационной структуры управления ОАО "ЧМК", согласно первому блоку выбранного алгоритма.
В таблице 2.1.1, приведем анализ состава показателей организационной структуры управления ОАО "ЧМК" за 2009-2013 годы.
Таблица 2.1.1
Анализ состава показателей организационной структуры управления*
|
№ п/п |
Показатель |
2009 |
2010 |
2011 |
2012 |
2013 |
|
|
1 |
Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг (за вычетом НДС, акцизов и других обязательных платежей) |
268669035 |
166870234 |
311892672 |
388775495 |
338247990 |
|
|
2 |
Балансовая прибыль |
126646119 |
52010137 |
114145088 |
133434478 |
97521690 |
|
|
3 |
Чистая прибыль |
33193287 |
2213599 |
22143168 |
25166327 |
46693680 |
|
|
4 |
Себестоимость продукции |
142022916 |
114860097 |
197747584 |
255341017 |
240726300 |
|
|
5 |
Управленческие расходы |
14977332 |
11294833 |
16418848 |
18874257 |
17630760 |
|
|
6 |
Численность сотрудников (чел.) |
68662 |
71580 |
76221 |
74788 |
70352 |
|
|
7 |
Фонд заработной платы сотрудников |
23992046 |
17938044 |
22389052 |
38111760 |
26682600 |
|
|
8 |
Численность аппарата управления (чел.) |
5975 |
6176 |
6604 |
5821 |
4790 |
|
|
9 |
Фонд заработной платы аппарата управления |
2891900 |
3100352 |
3836924 |
2991994 |
3218880 |
|
|
10 |
Величина экономии в сфере управления |
X |
678 |
-657 |
-756 |
-438 |
|
|
11 |
Затраты на управление, приходящиеся на одного работника управления |
2507 |
1829 |
2486 |
3242 |
3681 |
*Источник: рассчитано и составлено автором самостоятельно на основании отчетов ОАО "Челябинский металлургический комбинат".
В таблице 2.1.2, произведем расчет динамики показателей организационной структуры управления за 2009-2013 годы.
Таблица 2.1.2
Анализ динамики показателей организационной структуры управления*
|
№ п/п |
Показатель |
Период |
||||||||
|
2010 |
2011 |
2012 |
2013 |
|||||||
|
+-Д |
Темп роста |
+-Д |
Темп роста |
+-Д |
Темп роста |
+-Д |
Темп роста |
|||
|
1 |
Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг (за вычетом НДС, акцизов и других обязательных платежей) |
-101798801 |
-37.89% |
145022438 |
86.91% |
76882823 |
24.65% |
-50527505 |
-13.00% |
|
|
2 |
Балансовая прибыль |
-74635982 |
-58.93% |
62134951 |
119.47% |
19289390 |
16.90% |
-35912788 |
-26.91% |
|
|
3 |
Чистая прибыль |
-30979688 |
-93.33% |
19929569 |
900.32% |
3023159 |
13.65% |
21527353 |
85.54% |
|
|
4 |
Себестоимость продукции |
-27162819 |
-19.13% |
82887487 |
72.16% |
57593433 |
29.12% |
-14614717 |
-5.72% |
|
|
5 |
Управленческие расходы |
-3682499 |
-24.59% |
5124015 |
45.37% |
2455409 |
14.95% |
-1243497 |
-6.59% |
|
|
6 |
Численность сотрудников (чел.) |
2918 |
4.25% |
4641 |
6.48% |
-1433 |
-1.88% |
-4436 |
-5.93% |
|
|
7 |
Фонд заработной платы сотрудников |
-6054002 |
-25.23% |
4451008 |
24.81% |
15722708 |
70.22% |
-11429160 |
-29.99% |
|
|
8 |
Численность аппарата управления (чел.) |
201 |
3.36% |
428 |
6.93% |
-783 |
-11.86% |
-1031 |
-17.71% |
|
|
9 |
Фонд заработной платы аппарата управления |
208452 |
7.21% |
736572 |
23.76% |
-844930 |
-22.02% |
226886 |
7.58% |
|
|
10 |
Величина экономии в сфере управления |
X |
X |
-1335 |
-196.98% |
-99 |
15.04% |
318 |
-42.04% |
|
|
11 |
Затраты на управление, приходящиеся на одного работника управления |
-678 |
-27.04% |
657 |
35.94% |
756 |
30.42% |
438 |
13.52% |
*Источник: составлено автором самостоятельно
В соответствии с блоком 2 рассчитаем показатели эффективности организационной структуры управления.
Рассчитаем коэффициент эффективности совершенствования управления за анализируемый период:
КЭ2009г. = 33193287/ 14977332*100%=221,62%
КЭ2010г. = 2213599/ 11294833*100%=19,60%
КЭ2011г. = 22143168/ 16418848*100%=134,86%
КЭ2012г. = 25166327/ 18874257*100%=133,34%
КЭ2013г. = 46693680/ 17630760*100%=264,84%
Рассчитаем сумму балансовой прибыли, приходящейся на одного работника аппарата управления за анализируемый период:
Кбп2009г. = 126646119/ 5975=21196
Кбп2010г. = 52010137/ 6176=8421
Кбп2011г. = 114145088/ 6604=17284
Кбп2012г. = 133434478/ 5821=22923
Кбп2013г. = 97521690/ 4790=20359
Рассчитаем сумму чистой прибыли, приходящейся на одного работника аппарата управления за анализируемый период:
Кчп2009г. = 33193287/ 5975=5555
Кчп2010г. = 2213599/ 6176=358
Кчп2011г. = 22143168/ 6604=3353
Кчп2012г. = 25166327/ 5821=4323
Кчп2013г. = 46693680/ 4790=9748
Рассчитаем коэффициент насыщенности на 1тыс. руб. стоимости продукции, услуг за анализируемый период:
Кфо2009г. = 142022916/ 5975=23770
Кфо2010г. = 114860097/ 6176=18598
Кфо2011г. = 197747584/ 6604=29944
Кфо2012г. = 255341017/ 582143865
Кфо2013г. = 240726300/ 4790=50256
Рассчитаем удельный вес работников аппарата управления в общей численности производственного персонала за анализируемый период:
Кч2009г. = 5975/ 68662*100%=8,70%
Кч2010г. = 6176/ 71580*100%=8,63%
Кч2011г. = 6604/ 76221*100%=8,66%
Кч2012г. = 5821/ 74788*100%=7,78%
Кч2013г. = 4790/ 70352*100%=6,81%
Рассчитаем удельный вес затрат на управление в себестоимости продукции за анализируемый период:
Кз2009= 14977332/ 142022916*100%=10,55%
Кз2010г. = 11294833/ 114860097*100%=9,83%
Кз2011г. = 16418848/ 197747584*100%=8,30%
Кз2012г. = 18874257/ 255341017*100%=7,39%
Кз2013г. = 17630760/ 240726300*100%=7,32%
Рассчитаем удельный вес заработной платы работников аппарата управления в себестоимости продукции за анализируемый период:
К1зп2009г. = 2891900/ 142022916*100%=2,04%
К1зп2010г. = 3100352/ 114860097*100%=2,70%
К1зп2011г. = 3836924/ 197747584*100%=1,94%
К1зп2012г. = 2991994/ 255341017*100%=1,17%
К1зп2013г. = 3218880/ 240726300*100%=1,34%
Рассчитаем удельный вес заработной платы работников аппарата управления в общем объеме зарплаты производственного персонала за анализируемый период:
К2зп2009г. = 2891900/ 23992046*100%=12,05%
К2зп2010г. = 3100352/ 17938044*100%=17,28%
К2зп2011г. = 3836924/ 22389052*100%=17,14%
К2зп2012г. = 2991994/ 38111760*100%=7,85%
К2зп2013г. = 3218880/ 26682600*100%=12,06%
Рассчитаем эффективность труда аппарата управления за анализируемый период:
Пауп2009г. = 268669035/ 5975=44965
Пауп2010г. = 166870234/ 6176=27019
Пауп2011г. = 311892672/ 6604=47227
Пауп2012г= 388775495/ 5821=66788
Пауп2013г. = 338247990/ 4790=70615
Рассчитаем коэффициент результативности управления производством и реализацией продукции за анализируемый период:
Кэу2009г. = 40230264/ 5975=6733,Кэу2010г. = 2647464/ 6176=429
Кэу2011г. = 26660374/ 6604=4037
Кэу2012г. = 29872430/ 5821=5132, Кэу2013г. = 57414549/ 4790=11986
Полученные результаты внесем в таблицу 2.1.3 - Анализ показателей эффективности организационной структуры управления.
Таблица 2.1.3. Анализ показателей эффективности организационной структуры управления*
|
№ п/п |
Показатель |
2009 |
2010 |
2011 |
2012 |
2013 |
|
|
1 |
Коэффициент эффективности совершенствования управления |
221.62% |
19.60% |
134.86% |
133.34% |
264.84% |
|
|
2 |
Сумма балансовой прибыли, приходящейся на одного работника аппарата управления (руб.) |
21196 |
8421 |
17284 |
22923 |
20359 |
|
|
3 |
Сумма чистой прибыли, приходящейся на одного работника аппарата управления (руб.) |
5555 |
358 |
3353 |
4323 |
9748 |
|
|
4 |
Коэффициент насыщенности на 1 тыс. руб. стоимости продукции, услуг (руб.) |
23770 |
18598 |
29944 |
43865 |
50256 |
|
|
5 |
Удельный вес работников аппарата управления в общей численности производственного персонала (чел.) |
8.70% |
8.63% |
8.66% |
7.78% |
6.81% |
|
|
6 |
Удельный вес затрат на управление в себестоимости продукции (руб.) |
10.55% |
9.83% |
8.30% |
7.39% |
7.32% |
|
|
7 |
Удельный вес заработной платы работников аппарата управления в себестоимости продукции (руб.) |
2.04% |
2.70% |
1.94% |
1.17% |
1.34% |
|
|
8 |
Удельный вес заработной платы работников аппарата управления в общем объеме зарплаты производственного персонала (руб.) |
12.05% |
17.28% |
17.14% |
7.85% |
12.06% |
|
|
9 |
Эффективность труда аппарата управления |
44965 |
27019 |
47227 |
66788 |
70615 |
|
|
10 |
Коэффициент результативности управления производством и реализацией продукции |
6733 |
429 |
4037 |
5132 |
11986 |
*Источник: рассчитано и составлено автором самостоятельно на основании отчетов ОАО "ЧМК".
Далее, произведем анализ результативности деятельности управленческого аппарата предприятия, согласно третьему блоку выбранного алгоритма.
Рассчитаем себестоимость за анализируемый период:
Сб2009г. =5260108*27=142022916
Сб2010г. =3960693*29=11486009
Сб2011г. = 6179612*32=197747584
Сб2012г. = 8236807*31=25534101
Сб2013г. = 8024210*30=24072630
Рассчитаем прибыль до налогообложения за анализируемый период:
Пдон2009г. = 33193287*1,212= 40230264
Пдон2010г. = 2213599*1,212= 2647464
Пдон2011г. = 22143168*1,212= 26660374
Пдон2012г. = 25166327*1,212 29872430
Пдон2013г. = 46693680*1,212= 57414549
Рассчитаем налог на прибыль за анализируемый период:
Тнл2009г. = 40230264 - 33193287=7036977
Тнл2010г. = 2647464-2213599=433865
Тнл2011г. = 26660374-22143168=4517206
Тнл2012г. = 29872430-25166327=4706103
Тнл2013г. = 57414549-46693680=10720869
Рассчитаем чистую прибыль за анализируемый период:
Пч2009г. = 1229381*27=33193287
Пч2010г. = 76331*29=2213599
Пч2011г. = 691974*32=22143168
Пч2012г. = 811817*31=25166327
Пч2013г. = 1556456*30=46693680
Рассчитаем стоимость чистых активов за анализируемый период:
Ча2009г. = 1461716*27=39466332
Ча2010г. = 809520*29=23476080
Ча2011г. = 1166592*32=37330944
Ча2012г. = 1425977*31=44205287
Ча2013г. = 1701690*30=51050700
Рассчитаем общую рентабельность за анализируемый период:
Робщ2009г. = 126646119/39466332*100%=320.90%
Робщ2010г. = 52010137/23476080*100%=221.55%
Робщ2011г. = 114145088/37330944*100%=305.77%
Робщ2012г. = 133434478/44205287*100%=301.85%
Робщ2013г. = 97521690/51050700*100%=191.03%
Рассчитаем валовую продукцию за анализируемый период:
ВП2009г. = 268669035*1,167=313536763.
ВП2010г. = 166870234*1,097=18305664
ВП2011г. = 311892672*1,159=361483607
ВП2012г. = 388775495*1,072=41676733
ВП2013г. = 338247990*1,061=35888111
Рассчитаем товарную продукцию за анализируемый период:
ТП2009г. = 268669035*1,022=274579753.8
ТП2010г. = 16687023*1,036=172877562.4
ТП2011г. = 311892672*1,095=341522476
ТП2012г. = 38877549*1,043=405492841
ТП2013г. = 33824799*1,042=352454406
Рассчитаем реализованную продукцию за анализируемый период:
ОРП2009г. = 9950705*27=268669035
ОРП2010г. = 5754146*29=16687023
ОРП2011г. = 9746646*32=311892672
ОРП2012г. = 12541145*31=38877549
ОРП2013г. = 11274933*30=33824799
Полученные результаты внесем в таблицу 2.1.4 - Анализ результативности деятельности управленческого аппарата предприятия.
Таблица 2.1.4
Анализ результативности деятельности управленческого аппарата предприятия*
|
Наименование показателя |
Значение показателя, тыс. руб. |
|||||
|
2009 |
2010 |
2011 |
2012 |
2013 |
||
|
1. Себестоимость |
142022916 |
114860097 |
197747584 |
255341017 |
240726300 |
|
|
2. Прибыль до налогообложения |
40230264 |
2647464 |
26660374 |
29872430 |
57414549 |
|
|
3. Налог на прибыль |
7036977 |
433865 |
4517206 |
4706103 |
10720869 |
|
|
4. Чистая прибыль |
33193287 |
2213599 |
22143168 |
25166327 |
46693680 |
|
|
5. Стоимость чистых активов |
39466332 |
23476080 |
37330944 |
44205287 |
51050700 |
|
|
6. Общая рентабельность |
320.90% |
221.55% |
305.77% |
301.85% |
191.03% |
|
|
7. Валовая продукция |
313536763.8 |
183056646.7 |
361483607 |
416767331 |
358881117 |
|
|
8. Товарная продукция |
274579753.8 |
172877562.4 |
341522476 |
405492841 |
352454406 |
|
|
9. Реализованная продукция |
268669035 |
166870234 |
311892672 |
388775495 |
338247990 |
*Источник: рассчитано и составлено автором самостоятельно на основании отчетов ОАО "ЧМК".
Таким образом, в ходе выполнения работы проведен анализ управленческих структур и управленческих полномочий предприятия ОАО "ЧМК".
В соответствии с блоком 1 проведен анализ состава, структуры и динамики показателей организационной структуры управления.
В соответствии с блоком 2 проведен расчет показателей эффективности организационной структуры управления.
В соответствии с блоком 3 проведен анализ результативности деятельности управленческого аппарата предприятия.
В параграфе 2.2, произведем анализ тенденций рассчитанных показателей и факторов модели управленческих структур и управленческих полномочий ОАО "Челябинский металлургический комбинат".
2.2 Анализ тенденции показателей модели управленческих структур и управленческих полномочий ОАО "Челябинский металлургический комбинат"
На рисунке 2.2.1, покажем структуру основных показателей организационной структуры управления за 2009-2013 годы.
Рис. 2.2.1 Диаграмма организационной структуры управления ОАО "ЧМК"*
*Источник: рассчитано и составлено автором самостоятельно на основании отчетов ОАО "ЧМК".
Отметим, что наибольшим показателем организационной структуры управления является коэффициент эффективности совершенствования управления, при этом коэффициент имеет тенденцию роста, изменение произошло с 221,62% до 264,84%. Остальные показатели организационной структуры управления снижаются по сравнению с 2009 годом: удельный вес работников аппарата управления в общей численности производственного персонала с 8,70% до 6,81%, удельный вес затрат на управление в себестоимости продукции с 10,55% до 7,32%, удельный вес заработной платы работников аппарата управления в себестоимости продукции с 2,04% до 1,34%, удельный вес заработной платы работников аппарата управления в общем объеме зарплаты производственного персонала с 12,05% до 12,06%.
Рассмотрим динамику состава показателей организационной структуры управления за 2009-2013 годы.
Динамика выручки от продаж продукции имеет разнонаправленную тенденцию. Различные колебания в структуре объема выручки от продажи товаров оказывают негативное влияние на результаты производственной деятельности предприятия и на финансовую устойчивость предприятия. В 2010 году, объем реализации продукции комбината уменьшился на 101798801 тыс. руб., и составил 166870234 тыс. руб. В 2011 году, объем реализации продукции увеличился на 145022438 тыс. руб., и составил 311892672 0 тыс. руб. В 2012 году, объем реализации продукции увеличился до максимального значения показателя на 76882823 тыс. руб., и составил 388775495 тыс. руб., что связано с ростом прибыли. В 2013 году, объем реализации уменьшился на 50527505 тыс. руб., и составил 338247990 тыс. руб.
Динамика балансовой прибыли предприятия имеет разнонаправленную тенденцию, что связано с увеличением и снижением реализации продукции, оказания услуг, выполнения работ. В 2010 году, балансовая прибыль комбината уменьшилась на 74635982 тыс. руб., и составила 2213599 тыс. руб. В 2011 году, балансовая прибыль увеличилась на 62134951 тыс. руб., и составил 114145088 тыс. руб. в 2012 году, балансовая прибыль увеличилась на 19289390 тыс. руб., и составила 25166327 тыс. руб. В 2013 году, балансовая прибыль уменьшилась на 35912788 тыс. руб., и составила 19289390 тыс. руб.
Динамика чистой прибыли предприятия в целом за исследуемый период имеет тенденцию роста, при этом в 2013 году имеет максимальное значение показателя, что связано с увеличением чистой прибыли. В 2010 году, чистая прибыль комбината уменьшилась на 30979688 тыс. руб., и составила 2213599 тыс. руб. В 2010 году, чистая прибыль увеличилась на 19929569 тыс. руб., и составила 22143168 тыс. руб. в 2011 году, чистая прибыль увеличилась на 3023159 тыс. руб., и составила 25166327 тыс. руб. в 2012 году, чистая прибыль увеличилась на 21527353 тыс. руб., и составила 46693680 тыс. руб.
Динамика себестоимости продукции предприятия имеет разнонаправленную тенденцию, что связано с увеличением и снижением затрат на производство продукции. В 2010 году, себестоимость продукции комбината уменьшилась на 27162819 тыс. руб., и составила 114860097 тыс. руб. В 2011 году, себестоимость продукции комбината увеличилась на 82887487 тыс. руб., и составила 197747584 тыс. руб. В 2012 году, себестоимость продукции увеличилась на 57593433 тыс. руб., и составила 255341017 тыс. руб. В 2013 году, себестоимость продукции уменьшилась на 14614717 тыс. руб., и составила 240726300 тыс. руб.
Динамика управленческих расходов предприятия за исследуемый период имеет разнонаправленную тенденцию, что связано с увеличением и снижением затрат на управление организацией. В 2010 году, управленческие расходы комбината уменьшились на 3682499 тыс. руб., и составили 11294833 тыс. руб. В 2011 году, управленческие расходы комбината увеличились на 5124015 тыс. руб., и составили 16418848 тыс. руб. В 2012 году управленческие расходы увеличились на 2455409 тыс. руб., и составили 18874257 тыс. руб. В 2013 году, управленческие расходы уменьшились на 1243497 тыс. руб., и составили 17630760 тыс. руб.
Динамика численности сотрудников предприятия в целом за исследуемый период имеет тенденцию роста, что связано с увеличением численности рабочих мест. В 2010 году, численность сотрудников комбината увеличилась на 2918 чел., и составила 71580 чел. В 2011 году, численность сотрудников комбината увеличилась на 4641 чел., и составила 76221 чел. В 2012 году, численность сотрудников уменьшилась на 1433 чел., и составила 74788 чел. В 2013 году, численность сотрудников уменьшилась на 4436 чел., и составила 70352 чел.
Динамика фонда заработной платы сотрудников в целом за исследуемый период имеет разнонаправленную тенденцию, что связанно с увеличением и снижением численности работников, количества отработанных дней одним работником в среднем за год, средней продолжительности рабочего дня и среднечасовой заработной платы. В 2010 году, фонд заработной платы сотрудников уменьшился на 6054002 тыс. руб., и составил 17938044 тыс. руб. В 2011 году, фонд заработной платы сотрудников увеличился на 4451008 тыс. руб., и составил 22389052 тыс. руб. В 2012 году, фонд заработной платы увеличился на 76882823 тыс. руб., и составил 388775495 тыс. руб. В 2013 году, фонд заработной платы сотрудников уменьшился на 50527505 тыс. руб., и составил 338247990 тыс. руб.
Динамика численности аппарата управления предприятия в целом за исследуемый период имеет тенденцию снижения, это свидетельствует тому что, сократилось количество руководящих должностей. В 2010 году, численность аппарата управления комбината увеличилась на 201 чел., и составила 6604 чел. В 2011 году, численность аппарата управления комбината увеличилась на 428 чел., и составила 6604 чел. В 2012 году, численность аппарата управления комбината уменьшилась на 783 чел., и составила 5821 чел. В 2013 году, численность аппарата управления уменьшилась на 1031 чел., и составила 4790 чел.
Динамика фонда заработной платы аппарата управления в целом за исследуемый период имеет тенденцию роста. В 2010 году, фонд заработной платы аппарата управления увеличился на 208452 тыс. руб., и составил 3100352 тыс. руб. В 2011 году, фонд заработной платы аппарата управления увеличился на 4451008 тыс. руб., и составил 22389052 тыс. руб. В 2012 году, фонд заработной платы аппарата управления уменьшился на 844930 тыс. руб., и составил 2991994 тыс. руб. В 2013 году, аппарата управления увеличился на 226886 тыс. руб., и составил 3218880 тыс. руб.
Так же рассмотрим динамику выручки от продаж от основной деятельности в области продаж грузоподъемного оборудования на экспорт, за 2009-2013 годы.
В 2010 году, объем реализации продукции комбината уменьшился на 101798801 тыс. руб., или на 37,89%. В 2011 году, объем реализации продукции увеличился на 145022438 тыс. руб., или на 86,91%. В 2012 году, объем реализации продукции увеличился на 76882823 тыс. рубили на 24,65%. В 2013 году, объем реализации уменьшился на 50527505 тыс. руб., или на 13,00%.
В 2010 году, балансовая прибыль комбината уменьшилась на 74635982 тыс. руб., или на 58,93%. В 2011 году, балансовая прибыль увеличилась на 62134951 тыс. руб., или на 119,47. В 2012 году, балансовая прибыль увеличилась на 19289390 тыс. руб., или на 16,90%. В 2013 году, балансовая прибыль уменьшилась на 35912788 тыс. руб., или на 29,91%.
В 2010 году, чистая прибыль комбината уменьшилась на 30979688 тыс. руб., или на 93,33В 2012 году, чистая прибыль увеличилась на 3023159 тыс. руб., или на 13,65%. В 2013 году, чистая прибыль увеличилась на 21527353 тыс. руб., или на 85,54%.
В 2010 году, себестоимость продукции комбината уменьшилась на 27162819 тыс. руб., или на 19,13%. В 2011 году, себестоимость продукции комбината увеличилась на 82887487 тыс. руб.,., или на 72,16%. В 2012 году, себестоимость продукции увеличилась на 57593433 тыс. руб., или на 29,12%. В 2013 году, себестоимость продукции уменьшилась на 14614717 тыс. руб., или на 5,72%.
В 2010 году, управленческие расходы комбината уменьшились на 3682499 тыс. руб., или на 24,59%. В 2011 году, управленческие расходы комбината увеличились на 5124015 тыс. руб., или на 45,37%. В 2012 году управленческие расходы увеличились на 2455409 тыс. руб., или на 14,95%. В 2013 году, управленческие расходы уменьшились на 1243497 тыс. руб., или на 6,59%.
В 2010 году, численность сотрудников комбината увеличилась на 2918 чел., или на 4,24%. В 2011 году, численность сотрудников комбината увеличилась на 4641 чел., или на 6,48%. В 2012 году, численность сотрудников уменьшилась на 1433 чел., или на 1,88%. В 2013 году, численность сотрудников уменьшилась на 4436 чел., или на 5,93%.
В 2010 году, фонд заработной платы сотрудников уменьшился на 6054002 тыс. руб., или на 25,23%. В 2011 году, фонд заработной платы сотрудников увеличился на 4451008 тыс. руб., или на 24,81%. В 2012 году, фонд заработной платы увеличился на 76882823 тыс. руб., или на 70,22%. В 2013 году, фонд заработной платы сотрудников уменьшился на 50527505 тыс. руб., или на 29,99%.
В 2010 году, численность аппарата управления комбината увеличилась на 201 чел., или на 3,36%. В 2011 году, численность аппарата управления комбината увеличилась на 428 чел., или на 6,93%. В 2012 году, численность аппарата управления комбината уменьшилась на 783 чел, или на 11,86%. В 2013 году, численность аппарата управления уменьшилась на 1031 чел., или на 17,71%.
В 2010 году, фонд заработной платы аппарата управления увеличился на 208452 тыс. руб., или на 7,21%. В 2011 году, фонд заработной платы аппарата управления увеличился на 4451008 тыс. руб., или на 23,76%. В 2012 году, фонд заработной платы аппарата управления уменьшился на 844930 тыс. руб., или на 22,02%. В 2013 году, аппарата управления увеличился на 226886 тыс. руб., или на 7,58%.
В 2010 году, величина экономии в сфере управления уменьшилась на 1335 тыс. руб., или на 196,98 %. В 2011 году, величина экономии в сфере управления уменьшилась на 99 тыс. руб., или на 15,04 %. В 2012 году, величина экономии в сфере управления увеличился на 318 тыс. руб., или на 42,04%. В 2013 году, величина экономии в сфере управления увеличилась на 318тыс. руб., или на 13,52%.
В 2010 году, величина экономии в сфере управления уменьшилась на 1335 тыс. руб., или на 196,98 %. В 2011 году, величина экономии в сфере управления уменьшилась на 99 тыс. руб., или на 15,04 %. В 2012 году, величина экономии в сфере управления увеличился на 318 тыс. руб., или на 42,04%. В 2013 году, величина экономии в сфере управления уменьшилась на 318тыс. руб., или на 42,04%.
В 2010 году, величина затрат на управление, приходящаяся на одного работника управления уменьшилась на 678 тыс. руб., или на 27,04 %. В 2011 году, величина затрат на управление, приходящаяся на одного работника управления увеличилась на 657 тыс. руб., или на 35,94 %. В 2012 году, величина затрат на управление, приходящаяся на одного работника управления увеличился на 756 тыс. руб., или на 30,42 %. В 2013 году, величина затрат на управление, приходящаяся на одного работника управления увеличилась на 438 тыс. руб., или на 13,52%.
Рис. 2.2.2 - Анализ коэффициента эффективности совершенствования управления*
*Источник: рассчитано и составлено автором самостоятельно на основании отчетов ОАО "ЧМК".
Динамика коэффициента эффективности совершенствования управления в целом за исследуемый период имеет разнонаправленную тенденцию, это связано с изменениями таких показателей, как: годовой экономический эффект и затраты на мероприятия по совершенствованию управления. В 2009 году, коэффициент эффективности совершенствования управления составил 2,22. В 2010 году, коэффициент эффективности совершенствования управления составил 0, 20. В 2011 году, коэффициент эффективности совершенствования управления составил 1,35. В 2012 году, коэффициент эффективности совершенствования управления составил 1,33. В 2013 году, коэффициент эффективности совершенствования управления составил 2,65.
Рис. 2.2.3 - Анализ суммы балансовой и чистой прибыли*
*Источник: рассчитано и составлено автором самостоятельно на основании отчетов ОАО "ЧМК".
Динамика суммы балансовой прибыли в целом за исследуемый период имеет разнонаправленную тенденцию, это связано с изменением таких показателей, как: балансовая прибыль и численность аппарата управления. В 2009 году, сумма балансовой прибыли приходящейся на одного работника аппарата управления комбината составила 21196 тыс. руб. В 2010 году, балансовой прибыли приходящейся на одного работника аппарата управления составила 8421 тыс. руб. В 2011 году, балансовой прибыли приходящейся на одного работника аппарата управления составила 17284 тыс. руб. В 2012 году, балансовой прибыли приходящейся на одного работника аппарата управления составила 22923 тыс. руб. В 2013 году, балансовой прибыли приходящейся на одного работника аппарата управления составила 20359 тыс. руб.
Динамика суммы чистой прибыли в целом за исследуемый период имеет тенденцию роста. В 2009 году, сумма чистой прибыли приходящейся на одного работника аппарата управления комбината составила 5555 тыс. руб. В 2010 году, сумма чистой прибыли приходящейся на одного работника аппарата управления комбината составила 358 тыс. руб. В 2011 году, чистой прибыли приходящейся на одного работника аппарата управления составила 3353 тыс. руб. В 2012 году, сумма чистой прибыли приходящейся на одного работника аппарата управления составила 4323 тыс. руб. В 2013 году, чистой прибыли приходящейся на одного работника аппарата управления составила 9748 тыс. руб.
Рис. 2.2.4 - Анализ удельного веса работников аппарата и затрат на управление*
*Источник: рассчитано и составлено автором самостоятельно на основании отчетов ОАО "ЧМК".
Динамика удельного веса работников аппарата в общей численности производственного персонала в целом за исследуемый период имеет разнонаправленную тенденцию.
Динамика удельного веса затрат на управление в себестоимости продукции в целом за исследуемый период имеет тенденцию снижения. В 2009 году, удельный вес затрат на управление в себестоимости продукции составил 10,55%. В 2010 году, удельный вес затрат на управление в себестоимости продукции составил 9,83%. В 2011 году, удельный вес затрат на управление в себестоимости продукции составил 8,30%. В 2012 году, удельный вес затрат на управление в себестоимости продукции составил 7,39%. В 2013 году, удельный вес затрат на управление в себестоимости продукции составил 7,32%.
Рис. 2.2.5 - Анализ удельного з/п работников аппарата управления*
*Источник: рассчитано и составлено автором самостоятельно на основании отчетов ОАО "ЧМК".
Динамика удельного веса заработной платы работников аппарата управления в себестоимости продукции в целом за исследуемый период имеет тенденцию снижения. В 2009 году удельный вес заработной платы работников аппарата управления в себестоимости продукции составил 2,04%. В 2010 году увеличился и составил 2,70%. В 2011 году удельный вес заработной платы работников аппарата управления в себестоимости продукции снизился и составил 1,94%. В 2012 году удельный вес заработной платы работников аппарата управления в себестоимости продукции снизился и составил1,17%. И в 2013 году удельный вес заработной платы работников аппарата управления в себестоимости продукции увеличился и составил 1,34%.
Динамика удельного веса заработной платы работников аппарата управления в общем объеме зарплаты производственного персонала в целом за исследуемый период имеет разнонаправленную тенденцию. В 2009 году удельный вес заработной платы работников аппарата управления в общем объеме зарплаты производственного персонала составил 12,05%. В 2010 году увеличился и составил 17,28%. В 2011 году удельный вес заработной платы работников аппарата управления снизился и составил 17,14%. В 2012 году снова снизился и стал 7,85%. В 2013 году удельный вес заработной платы работников аппарата управления увеличился и составил 12,06%.
Рис. 2.2.6 - Анализ эффективности труда аппарата управления*
*Источник: рассчитано и составлено автором самостоятельно на основании отчетов ОАО "ЧМК".
Динамика эффективности труда аппарата управления в целом за исследуемый период имеет тенденцию роста. В 2009 году эффективности труда аппарата управления составила 44965 тыс. руб. В 2010 году снизилась на 17964 тыс. руб. и составила 27019 тыс. руб. В 2011 году эффективности труда аппарата управления увеличилась и составила 47227 тыс. руб. В 2012 году эффективность снова увеличилась и составила 66788 тыс. руб. И наконец в 2013 году эффективности труда аппарата управления увеличилась и составила 70615 тыс. руб.
Рис. 2.2.7 - Анализ коэффициента результативности управления персоналом и реализацией продукции*
*Источник: рассчитано и составлено автором самостоятельно на основании отчетов ОАО "ЧМК".
Динамика коэффициента результативности управления персоналом и реализацией продукции в целом за исследуемый период имеет тенденцию роста. В 2009 году коэффициент результативности управления персоналом и реализацией продукции составил 6733 тыс. руб. В 2010 году снизился и составил 429 сот руб. В 2011 году коэффициент результативности управления персоналом и реализацией продукции увеличился и стал 4037 тыс. руб. В 2012 году снова увеличился и составил 5132 тыс. руб. В 2013 году коэффициент результативности управления персоналом и реализацией продукции увеличился и составил 11986 тыс. руб.
Рис. 2.2.8 - Анализ себестоимости*
*Источник: разработано автором самостоятельно на основании отчетности
Динамика себестоимости продукции предприятия в целом за исследуемый период имеет разнонаправленную тенденцию. В 2010 году, себестоимость продукции комбината уменьшилась на 27162819 тыс. руб., и составила 114860097 тыс. руб. В 2011 году, себестоимость продукции комбината увеличилась на 82887487 тыс. руб., и составила 197747584 тыс. руб. В 2012 году, себестоимость продукции увеличилась на 57593433 млн. руб., и составила 255341017 тыс. руб. В 2013 году, себестоимость продукции уменьшилась на 14614717 тыс. руб., и составила 240726300 тыс. руб.
Рис. 2.2.9 - Анализ прибыли до налогообложения*
*Источник: разработано автором самостоятельно на основании отчетности
Динамика прибыли до налогообложения в целом за исследуемый период имеет тенденцию роста. В 2010 году, прибыль до налогообложения уменьшилась и составила 2647464 тыс. руб. В 2011 году, прибыль до налогообложения увеличилась и составила 26660374 тыс. руб. в 2012 году, прибыль до налогообложения уменьшилась и составила 29872430 тыс. руб. В 2013 году, прибыль до налогообложения увеличилась и составила 57414549 тыс. руб.
Рис. 2.2.10 - Анализ чистой прибыли предприятия*
*Источник: разработано автором самостоятельно на основании отчетности
Динамика чистой прибыли предприятия за исследуемый период имеет тенденцию роста. В 2009 году составила 33193287 тыс. руб. В 2010 году чистая прибыль предприятия снизилась и составила 2213599 тыс. руб. В 2011 году увеличилась и составила 22143168 тыс. руб. В 2012 году чистая прибыль предприятия увеличилась и составила 25166327 тыс. руб. И в 2013 году увеличилась и составила 46693680 тыс. руб.
Рис. 2.2.11 - Анализ общей рентабельности*
*Источник: разработано автором самостоятельно на основании отчетности
Динамика общей рентабельности в целом за исследуемый период имеет тенденцию спада. В 2010 году общая рентабельность снизилась и составила 221,55%. В 2011 году увеличилась и составила 305,77%. в 2012 году общая рентабельность снизилась и составила 301,85%. В 2013 году общая рентабельность снизилась и составила 191,03%.
Рис. 2.2.12 - Анализ реализованной продукции*
*Источник: разработано автором самостоятельно на основании отчетности.
Динамика реализованной продукции в целом за анализируемый период имеет разнонаправленную тенденцию.
Показатели эффективности организационной структуры управления предприятия изменяются за счет ряда факторов.
Наибольшее влияние оказывает изменения за счет коэффициента эффективности совершенствования управления.
3. Принятие управленческого решения по совершенствованию управленческих структур и управленческих полномочий
3.1 Технология разработки управленческого решения по совершенствованию управленческих структур и управленческих полномочий
Разработка управленческого решения - это процесс выбора приемлемых мероприятий из определенного заданного множества, так и процесс разработки мероприятий, которые не были заданы ранее. Процесс принятия решений представляет собой сбор и обработку информации, юридическое оформление акта решения, согласование и утверждение мероприятий и т.п.
Таблица 3.1.1
Процесс принятия управленческих решений
|
№п/п |
Этапы и шаги разработки управленческого решения |
Реализация шага для разрабатываемого управленческого решения |
|
|
1 |
2 |
3 |
|
|
1. |
Идентификация проблемной ситуации: рост затрат на управление, приходящиеся на одного работника управления |
||
|
1.1 |
Определить тип решаемой проблемы |
Рассматриваемая проблема относится по типу к проблеме функционирования, так как имеется потенциальная возможность сокращения затрат |
|
|
1.2 |
Определить симптомы проблемы |
||
|
1.2.1 |
Управленческие затраты |
Управленческие затраты увеличились на 17,72% |
|
|
1.2.2 |
Численность аппарата управления |
Численность аппарата управления снизилась на 20% |
|
|
1.2.3 |
Удельный вес УП в общей численности сотрудников |
Удельный вес УП в общей численности сотрудников составляет 6,81% в 2013 году |
|
|
1.3 |
Построить дерево причин |
||
|
1.3.1 |
Причины первого уровня: |
Рост фонда заработной платы аппарата управления Рост затрат на управление на 1 работника Рост управленческих расходов |
|
|
1.3.2 |
Причины второго уровня, сгруппированные по отношению к причинам первого уровня |
Подобные документы
Понятие управленческого решения. Классификация управленческих решений. Технология принятия управленческого решения и его реализация. Структура принятия решения. Распределение полномочий на принятие решений. Риск при принятии решений.
дипломная работа [133,1 K], добавлен 06.11.2006Методики принятия управленческих решений на основе маржинального анализа. Классификация затрат предприятия, включаемых в себестоимость продукции. Принятие управленческих решений на основе маржинального анализа на предприятии ОАО ПСК "Строитель Астрахани".
курсовая работа [642,4 K], добавлен 24.12.2008Процесс принятия управленческих решений. Принципы и этапы процесса принятия управленческих решений. Роль руководителя в этом процессе. Факторы, влияющие на процесс принятия управленческих решений. Контроль исполнения управленческих решений.
реферат [42,5 K], добавлен 12.10.2003Основные методы принятия управленческих решения. Коллективные методы обсуждения и принятия решений. Эвристические и количественные методы принятия решения. Анализ как составная часть процесса принятия решения. Методы анализа управленческих решений.
курсовая работа [38,6 K], добавлен 23.06.2010Сущность управленческих решений, их классификация и типология. Процесс принятия решений, принципы и этапы. Анализ процесса принятия управленческих решений в ООО "Бытовая техника". Пути повышения эффективности принятия решений в деятельности предприятия.
курсовая работа [73,7 K], добавлен 26.01.2015Место экономического анализа в принятии управленческих решений. Краткая характеристика предприятия. Обоснование управленческого решения на основе экономического анализа деятельности ОАО "Хлебокомбинат "Георгиевский" по внедрению мельничного комплекса.
курсовая работа [624,3 K], добавлен 15.12.2011Групповые и индивидуальные факторы принятия и реализации управленческих решений. Влияние качественных характеристик группы на процесс принятия управленческого решения. Карьерограмма и её роль в процессе принятия управленческих решений в карьере.
курсовая работа [43,0 K], добавлен 22.07.2011Сущность и характерные особенности решений. Классификация управленческих решений. Характеристика распределения полномочий на принятие решений. Исследование управленческой структуры и методов принятия управленческих решений в организации ООО "Лидер".
курсовая работа [84,4 K], добавлен 24.11.2014Процесс принятия управленческих решений. Принятия управленческих решений в области промышленного производства. Управленческие решения в сфере науки. Специфика принятия решений в маркетинге, управлении персоналом, и в сфере оказания услуг предприятиями.
реферат [29,6 K], добавлен 16.02.2010Управленческие решения. Процесс принятия управленческих решений, принципы и этапы. Роль руководителя в этом процессе. Факторы, влияющие на процесс принятия управленческих решений. Контроль исполнения управленческих решений.
реферат [39,6 K], добавлен 29.12.2002
