Методы руководства персоналом в органах власти и частном бизнесе

Управление персоналом государственных органов представляет собой сложный, постоянно обновляющийся творческий процесс, в котором взаимодействуют многие организационные, социально-психологические, правовые, экономические, нравственные и другие методы управления.

В исследуемом магазине «Reebok» так же большое значение уделяют методам управления персоналом, поскольку от рабочего коллектива зависит объем продаж, а следовательно и конечный результат прибыли в организации. Руководитель магазина использует такие методы управления, как планирование кадров, поощрение, мотивация, штрафные санкции за нарушение трудовой дисциплины, составление правила внутреннего трудового распорядка в магазине, аттестация персонала, обучение работников, переподготовка и повышение квалификации кадров, разработка положения об оплате труда и премированию персонала в магазине, а так же создание в магазине благоприятного психологического климата - благодаря чему создается рабочая атмосфера, способствующая удовлетворенности работой и максимальной отдачей ей.

Современная концепция управления выдвигает в качестве приоритетов: сохранение, качество, партнерство, интеграцию. В центре стратегической концепции управления персоналом находится человек как наивысшая ценность для организации. Такой сложный организм, каким является персонал современной организации, не может рассматриваться с позиций содержания только его формальной структуры и разложения ее на отдельные части. Наряду со структурным подходом, отражающим статику персонала, превалирующее значение имеет поведенческий подход, рассматривающий конкретную личность, систему отношений между людьми, их компетентность, способности, мотивацию к труду и достижению поставленных целей. Причинами, побуждающими людей объединиться в организации и взаимодействовать в их формальных рамках, являются физические и биологические ограничения, свойственные каждой отдельной личности, и цели, достижение которых требует коллективных усилий. Объединяя свои усилия, каждый сотрудник дополняет друг друга и влияет тем самым на поведение организации в целом с целью повышения ее эффективности.

Таким образом, вопросы работы с коллективом, в том числе и методы управления персоналом, должны занимать одно из важнейших мест, как в государственном управлении, так и в бизнесе любого предпринимателя - правильно поставленные отношения с подчиненными и сотрудниками во многом определяют успешное развитие, как частной организации, так и страны в целом.

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12 декабря 1993 г.). Текст Конституции опубликован в Российской газете от 25 декабря 1993 года.

2. Федеральный закон от 27 июля 2004 г. N 79-ФЗ О государственной гражданской службе Российской Федерации // Собрание законодательства Российской Федерации от 2 августа 2004 г. N 31 ст. 3215.

3. Федеральный закон от 27 мая 2003 г. N 58-ФЗ "О системе государственной службы Российской Федерации" // Собрание законодательства Российской Федерации от 2 июня 2003 г. N 22 ст. 2063.

4. Указ Президента РФ от 15 мая 1997 г. N 484 "О представлении лицами, замещающими государственные должности Российской Федерации, и лицами, замещающими государственные должности государственной службы и должности в органах местного самоуправления, сведений о доходах и имуществе" // Собрание законодательства Российской Федерации от 19 мая 1997 г. N 20 ст. 2239.

5. Агапов К.В. Государственная служба в системе органов исполнительной власти РФ: проблемы и пути решения // История и теория государственно-правового развития России: Материалы научно-практической конференции (20 сентября 2002 г., г. Ставрополь). - Ставрополь; Изд-во СГУ, 2010. - с.117

7. Амбалова А.Б. Механизмы прохождения государственной гражданской службы // Государственная гражданская служба в России: опыт и проблемы становления: Материалы Всероссийской научно-практической конференции, 26 октября 2004 г.. - М.; Изд-во РАГС, 2009. - с. 142

8. Анисимов В.М. Кадровая служба и управление персоналом организации. М., 2003. - с. 214

9. Атаманчук Г.В. Теория государственного управления. М., 2007. - с. 162

10. Бабелюк Е.Г. О видах государственной службы в Российской Федерации Правоведение. - С.-Пб.; Изд-во С.-Петербург. ун-та, 2009 . - с.263

11. Барышев В.Н. Государственная служба России: прошлое и настоящее // Гражданин и право. - М.; Новая правовая культура, 2002 - с. 315

12. Герасимов И.Г. К какой отрасли российского права относится институт государственной службы // Сборник трудов 56-й научной конференции: Секции экономики, социально-гуманитарных наук, правоведения. - Миасс; Геотур, 2008. - с.119

13. Глазунова Н.И. Государственное управление как система. М., 2010. - с. 114

15. Муниципальная кадровая политика: учеб. пособие для вузов / Под общ. ред. В.И. Иванова, В.И. Патрушева.- 2-е изд. - М.: Муниципальный мир, 2003. - 256 с.

16. Лукьянчикова Т. Новые подходы к оплате труда работников бюджетной сферы и государственных служащих // Управление персоналом. - 2008. - № 3. С. 68-72

17. Инновационная подготовка кадров государственной службы / Под общ. ред. В.Л. Романова, Л.А. Василенко. - М.: Изд-во РАГС, 2007. - с. 140

18. Гражданская служба: нравственные основы, профессиональная этика: учеб. пособие / В.М. Соколова, А.И. Турчинова. - М.: РАГС, Статут, 2006 - с. 333

19. Сулемов В.А. Государственная кадровая политика в современной России: теория, история, новые реалии: монография. - 2-е изд. - М.: РАГС, 2006. - с. 344

20. Шамарова Г. Современные тенденции мотивации труда муниципальных служащих Управление персоналом. - 2007. - № 22. С. 44 - 48

Размещено на Allbest.ru