Внутрифирменное планирование на предприятии торговли

Псос = Птз + Пдс + Ппа, (2.12)

где Псос - общая потребность ООО «Альтернатива-Плюс» в собственных оборотных средствах на планируемый период, руб.;

Птз - потребность ООО «Альтернатива-Плюс» в собственных средствах, вложенных в товарные запасы на конец планируемого периода, руб.;

Пдс - потребность ООО «Альтернатива-Плюс» в денежных средствах в виде их остатков в кассе и денежных средств в пути, руб.;

Ппа - потребность в прочих активах ООО «Альтернатива-Плюс» - товарноматериальных ценностях, обеспечиваемых собственными средствами, руб.

Величина собственных оборотных средств в товарных запасах рассчитывается на основе следующей формулы:

Птз(сос) = 1/2 (Нтз · Рo) (2.13)

или

Птз(сос) = 1/3 (Нтз · Рo), (2.14)

где Птз(сос) - потребность в собственных средствах, вложенных в товарные запасы;

Нтз - норматив товарных запасов в днях;

Рo - однодневный объем реализации по себестоимости;

1/2 и 1/3 - доля собственных средств ООО «Альтернатива-Плюс» в общей сумме потребности в товарных запасах на планируемый период.

В балансе доходов и расходов ООО «Альтернатива-Плюс» отражается не вся сумма собственных оборотных средств на планируемый период, а только сумма их прироста по сравнению с величиной собственных оборотных средств на начало планируемого периода по следующей формуле:

Псос = Псск - Пссн, (2.15)

где Псос - сумма прироста собственных оборотных средств на планируемый период, руб.;

Псск - сумма собственных оборотных средств на конец планируемого периода, руб.;

Пссн - сумма собственных оборотных средств на начало планируемого периода, руб.

В табл. 2.6 представлен расчет суммы собственных оборотных средств ООО «Альтернатива-Плюс» на планируемый (2011) год.

Таблица 2.6. Расчет собственных оборотных средств ООО «Альтернатива-Плюс» на 2011 год

Итак, потребность в собственных оборотных средствах на конец планируемого периода (на 31.12.2011) запланирована в сумме 153,5 тыс. руб.

Заключение

Планирование является важной функцией управления предприятием. Многолетний опыт зарубежных и отечественных предприятий показал, что недооценка планирования предпринимательской деятельности в условиях рынка, сведение его к минимуму, игнорирование или некомпетентное осуществление зачастую приводит к неоправданным экономическим потерям и, в конечном счете, к банкротству. План необходим не только крупным и средним, но и малым предприятиям.

Планирование является одним из важнейших условий организации эффективной работы предприятия. Планирование охватывает основные направления хозяйственной деятельности - продажи, закупки, управление денежными средствами во взаимодействии между собой. Планирование опирается на прогнозирование спроса, анализ и оценку имеющихся ресурсов, перспектив развития предприятия.

Планирование заключается в установлении целей деятельности предприятия на определенный период времени, определение путей реализации поставленных целей, ресурсного обеспечения. Оно предусматривает разработку комплекса мероприятий, определяющих последовательность достижения конкретных целей с учетом возможностей предприятия.

В процессе планирования составляется совокупность планов по направлениям деятельности, которые охватывают важнейшие подразделения предприятия. Планирование является одним из наиболее результативных способов снижения издержек. Кроме того, планирование - это средство координации деятельности подразделений предприятия.

В результате удается сократить сроки выполнения заказов, оптимизировать движения материалов и складские остатки, в целом повысить эффективность работы предприятия.

В настоящей работе мы рассмотрели, как осуществляется внутрифирменное планирование в ООО «Альтернатива-Плюс». Были рассмотрены: планирование розничного товарооборота, планирование структуры товарооборота, планирование издержек обращения, планирование финансов. Составлением названных видов планов не ограничивается процесс планирования на торговом предприятии. По функционально-целевому назначению на торговом предприятии можно, кроме рассмотренных, выделить такие планы, как коммерческий план, связанный с товароснабжением и оценкой использования товарных запасов, план социального развития предприятия. Особое место занимают инвестиционные планы и бизнес-планы.

Планирование создает для предприятия следующие преимущества:

- подготавливает предприятие к использованию благоприятных условий внешней среды в будущем;

- улучшает координацию действий внутри предприятия;

- способствует рациональному распределению ресурсов;

- формирует обязанность и ответственность работников;

- улучшает контроль.

Некоторые предприятия добиваются успеха, другие терпят неудачи. Причин тому великое множество. И, хотя не существует панацеи, необходимо строго придерживаться мнения, что грамотное управление и планирование являются ключевыми элементами в успешном развитии бизнеса. В целом, эффективность управления предприятием торговли во многом зависит от умения правильно осуществить планирование деятельности предприятия.

Список литературы

1. Алексеева, И.В. Стратегический учет и планирование - основа эффективного функционирования предприятия: [Текст] / И.В. Алексеева // Учет и статистика. - 2008. - №11. - С. 24-33.

2. Алетдинова, А.А. Прогнозирование и планирование торгового оборота (на примере ООО «Дад»): [Текст] / А.А. Алетдинова, А.Г. Юрьев // Вестник Академии. - 2009. - №3. - С. 18-21.

3. Басова, Н.В. Перспективное финансовое планирование на современном этапе: [Текст] / Н.В. Басова // Аудит и финансовый анализ. - 2008. - №3. - С. 17-20.

4. Боровикова, Е.В. Планирование финансовых ресурсов в условиях экономического кризиса: [Текст] / Е.В. Боровикова // Финансовая экономика. - 2009. - №1. - С. 21-26.

5. Вайнберг, О. Кризис. Новые потребности, новые задачи, новые возможности: [Текст] / О. Вайнберг // Современная торговля. - 2010. - №1. - С. 22-24.

6. Васильева, В.В. Развитие внутреннего механизма регулирования деятельности предприятий розничной торговли: [Текст] / В.В. Васильева // Проблемы современной экономики. - 2009. - №1. - С. 45-51.

7. Гарипов, А.В., Очиченко, О.В. Модель оперативного и тактического планирования на предприятии: [Текст] / А.В. Гарипов и др. // Вестник Челябинского государственного университета. - 2010. - №2. - С. 118-121.

8. Горлов, В.В. Финансовое планирование и бюджетирование: основы организации: [Текст] / В.В. Горлов // Путеводитель предпринимателя. - 2008. - №1. - С. 56-62.

9. Ерохина, Л.И. Экономика предприятия в сфере товарного обращения: [Текст] / Л.И. Ерохина, Е.В. Башмачникова, Т.И. Марченко. - М.: КноРус, 2009. - 304 с.

10. Зернова, А.Е. Планирование программы продвижения товара: [Текст] / А.Е. Зернова // Вестник Воронежского государственного университета. Серия: Экономика и управление. - 2007. - №1. - С. 68-77.

11. Козлов, Е., Гришин, А. Планирование ассортимента - нужна ли автоматизация?: [Текст] / Е. Козлов, А. Гришин // Управление магазином. - 2010. - №5. - С. 22-28.

12. Королёв, В.А. Стратегическое планирование: качество управления предприятием: [Текст] / В.А. Королёв // Менеджмент качества. - 2010. - №1. - С. 4-14.

13. Костюков, В.Д. Результаты анализа групп бизнес-процессов «Вовлеченность», «Планирование продаж и операций» блока «Планирование и контроль»: [Текст] / В.Д. Костюков, А.И. Островерх, В.Н. Сычев, А.В. Воронцов // Информационные технологии в проектировании и производстве. - 2007. - №2. - С. 25-35.

14. Кретова, Н.Н. Планирование качества продукции с учетом особенностей восприятия покупателей: [Текст] / Н.Н. Кретова // Вестник Воронежского государственного технического университета. - 2010. - №1. - С. 138-140.

15. Кузнецов, Д.Н. Оптимизация управления запасами на этапах оперативно-календарного планирования в торговой сети: [Текст] / Д.Н. Кузнецов // Вестник Тамбовского университета. Серия: Гуманитарные науки. - 2007. - №10. - С. 203-209.

16. Кулешов, Д. Информационные технологии в розничной торговле: [Текст] / Д. Кулешов // Управление магазином. - 2010. - №2. - С. 23-29.

17. Куликова, З.В. Планирование продаж на основе показателей лояльности клиентов: [Текст] / З.В. Куликова // Маркетинг услуг. - 2009. - №4. - С. 276-282.

18. Левшина, О.Н. Стратегический анализ и планирование как синергетическая основа повышения конкурентоспособности предпринимательской организации: [Текст] / О.Н. Левшина // Вестник Академии. - 2009. - №4. - С. 64-66.

19. Лукич, Р.М. Построение, внедрение и соблюдение системы планирования, прогнозирования и отчетности: [Текст] / Р.М. Лукич // Управление продажами. - 2008. - №6. - С. 338-340.

20. Лупей, Н.А. Финансы торговых организаций: [Текст] / Н.А. Лупей. - М.: Юнити-Дана, 2010. - 144 с.

21. Лэй, Е. Планирование как функция управления // Проблемы экономики. - 2009. - №2. - С. 33-35.

22. Максименко, Л.С. Планирование как способ достижения целевой ориентации управления предприятием: [Текст]/Л.С. Максименко // Вестник Северо-Кавказского государственного технического университета. - 2009. - №3. - С. 180-185.

23. О состоянии промышленного производства и розничной торговли в 2010 г.: [Электронный ресурс] // http://www.minprom.gov.ru/press/release.

24. Пестрякова, Т.П. Особенности управления денежными потоками малого предприятия в сфере торговли: [Текст] / Т.П. Пестрякова, А.В. Кудря // Экономический анализ: теория и практика. - 2010. - №2. - С. 21-26.

25. Писарев, В. Планирование как инструмент управления для предприятий малого бизнеса: [Текст] / В. Писарев // Проблемы теории и практики управления. - 2010. - №2. - С. 110-115.

26. Проскура, Н.В. Оценка эффективности функционирования розничной торговли в регионе: [Текст] / Н.В. Проскура // Проблемы современной экономики. - 2009. - №3. - С. 57-64.

27. Сайт ООО «Альтернатива-Плюс»: [Электронный ресурс] // www.npoalterna-iva.ru/page/kontaktyi/.

28. Токарь, Е.В. Оценка экономической эффективности предприятий торговли на рынке потребительских товаров: [Текст] / Е.В. Токарь // Российское предпринимательство. - 2009. - №1. - С. 33-37.

29. Торговое дело: экономика и организация: Учебник: [Текст] / под общей редакцией проф. Л.А. Брагина и проф. Т.П. Данько. - М.: ИНФРА - М, 2005. - 456 с.

30. Федоров, А. Стратегическое планирование как основа эффективного управления: [Текст] / А. Федоров // Микроэкономика. - 2007. - №3. - С. 65-72.

31. Чернышева, А. Стратегии продаж розничного магазина: технология обслуживания клиентов - «Семерка успеха»: [Текст] / А. Чернышева // Управление магазином. - 2010. - №6. - С. 21-28.

32. Шестаков, А.Б. Планирование устойчивого роста предприятия: [Текст] / А.Б. Шестаков // Вестник Тамбовского университета. Серия: Гуманитарные науки. - 2008. - №12. - С. 456-460.

33. Шинкаренко, П.В. Стратегическое планирование и развитие предприятий: [Текст] / П.В. Шинкаренко // Экономическая наука современной России. - 2007. - №2. - С. 146-154; 2008. - №2. - С. 138-146.

34. Экономика, анализ и планирование на предприятии торговли: Учебник для вузов: [Текст] / под ред. Соломатина А.Н. - М.: Вузовский учебник, 2010. - 560 с.

35. Юдникова, Е.С. Концепция планирования стратегической конкурентоспособности предпринимательской структуры в торговле: [Текст] / Е.С. Юдникова // Научно-технические ведомости Санкт-Петербургского государственного политехнического университета. - 2008. - №541. - С. 304-308.

Размещено на Allbest.ru