Анализ основных инновационных методов управления на предприятии с целью преодоления кризиса

Неблагоприятной тенденцией является рост дебиторской задолженности за 2009-20010 гг. на 2584 тыс. рублей, т.е. на 386,80 %.

Имущество предприятия за 2009-2010 гг. возросло на 1017 тыс. рублей, а за 2011-2010 гг. - на 28,48 и на конец 2011 года составило 4862 тыс. рублей. Данное изменение на 94,29 % обусловлено увеличением внеоборотных активов и на 142,24 % - увеличением оборотных активов. На конец 2011 года собственные средства предприятия увеличились на 91 тыс. рублей по сравнению с 2010 годом. Это произошло за счет перераспределения прибыли.

Кредиторская задолженность в 2011 году составила 4529 тыс. рублей, что на 2757 тыс. рублей больше предыдущего года. Можно сделать вывод, что предприятие финансово неустойчивым, что видно из соотношения собственных и заемных средств.

Далее проведем анализ оборачиваемости активов (См.Таблица 3).

Таблица 3 - Динамика показателей оборачиваемости активов

Показатели	2009 г.	2010 г.	2011 г.	отклонение 2011г. к 2010г.	отклонение 2010г. к 2009г.
Выручка от продаж, тыс. рублей	19911	26112	30790	4678	6201
Средняя величина оборотных активов, тыс. рублей	713,5	1476	3386,5	1910,5	762,5
Оборачиваемость оборотных активов, раз	27,91	17,69	9,09	-8,6	-10,22
Продолжительность оборота, дни	13,08	20,63	40,15	19,52	5,53

Анализ оборачиваемости активов показывает, что за 2009- 2010 гг. выручка увеличилась на 6201 тыс. рублей, а за 2010-2011 гг. на 4678 тыс. рублей.

Если на начало 2009 года коэффициент оборачиваемости составлял 27,91; на конец 2010 года -17,69; а на конец 2011 года - уже 9,09. Соответственно увеличилась и продолжительность оборота: с 13,08 дней в 2009 году до 40,15 дней в 2011 году. Ускорение оборачиваемости привело к увеличению прибыли и большей закупке товаров.

2.2 Оценка имущественного положения предприятия

Имущественное положение - это сумма средств компании и их источников по их видам.

Для оценки имущественного положения предприятия рассчитаем показатели, его характеризующие, воспользовавшись данными бухгалтерской отчетности (Приложения Б, В).

1. Величина капитала компании (К) - сумма хозяйственных средств, находящихся в распоряжении организации. Она равна итогу бухгалтерского баланса - нетто.

2. Собственный капитал (СК) - собственные средства предприятия на определенную дату, которые определяются по итогу раздела №3 баланса:

СК = итог раздела 3, стр. 490 (1)

3. Собственные оборотные средства (СОС) - величина собственных средств, которые находятся в обороте. Они определяются путем прибавления к собственному капиталу (СК) долгосрочных обязательств (ДО) и вычитания суммы долгосрочных активов (ДА):

СОС = СК + ДО - ДА (2)

СОС = стр. 490 - стр. 190 (3)

Этот же показатель можно рассчитать как разность между мобильными (текущими) активами (ТА) и текущими обязательствами (ТО):



СОС = ТА - ТО (4)

Привлеченный капитал (ПК) - это сумма долгосрочных (ДО) и текущих обязательств (ТО). Он характеризует размер задолженности предприятия на отчетную дату:

ПК = ДО + ТО (5)

ПК = стр. 590 + стр. 610 + стр. 620 + стр. 660 (6)

Текущие активы (ТА), или «мобильные активы», «оборотные средства», - характеризуют средства, находящиеся в запасах, затратах, денежных средствах и в дебиторской задолженности, т.е. итог раздела №2 бухгалтерского баланса:

ТА = раздел №2, стр. 290 (7)

Мобильными активами они называются потому, что в отличие от основных средств и других внеоборотных активов могут быть быстрее, чем другие активы, возвращены в виде денежных средств для расчетов с должниками.

7. Текущие обязательства (ТО) или краткосрочные обязательства, - это задолженность, которую следует погасить в течение года. К этой задолженности относятся краткосрочные займы и кредиты:

ТО = стр. 610 + стр. 620 (8)

8. Долгосрочные активы (ДА), их приятно называть «иммобилизованные активы» - это сумма основных средств и прочих внеоборотных активов, которые в отличие от оборотных средств (мобильных активов) обращаются медленнее и определяются по итогу первого раздела актива баланса:

ДА = итог раздела 1, стр. 190 (9)

9. Долгосрочные обязательства (ДО) - это кредиты и займы, полученные на длительный период - более одного года. Они показываются в пассиве баланса в разделе №4:

ДО = итог раздела 4, стр. 590 (10)

Рассчитанные за ряд лет показатели приведем в виде таблицы и проанализируем их (См.Таблица 4).

Делая выводы по результатам анализа имущественного положения организации, отметим, что основные рассчитанные показатели имеют положительную динамику. Капитал ООО «ВАГРА-РУСЬ» увеличивается с 997 тыс. руб. в 2009 году до 4862 тыс. руб. в 2011 году, причем темп прироста капитала увеличивается со 102,01% до 141,41% соответственно, что является положительной динамикой. Размер собственного капитала организации значительно меньше размера привлеченного капитала, что может негативно сказаться на результатах хозяйственной деятельности организации (данный факт необходимо учесть менеджменту организации).

Таблица 4 - Оценка имущественного положения ООО «ВАГРА-РУСЬ»

Показатели, тыс. руб.	2009г.	2010г.	2011г.	отклонение 2010г. к 2009г.	отклонение 2011г. к 2010г.
				тыс. руб.	%	тыс. руб.	%
Капитал предприятия	997	2014	4862	1017	102,01	2848	141,41
Собственный капитал	20	91	182	71	355,0	91	100
Собственные оборотные средства	1	56	114	55	460	58	103,57
Привлеченный капитал	977	1923	4680	946	96,83	2757	143,37
Текущие активы	973	1979	4794	1006	103,39	2815	142,24
Текущие обязательства	977	1923	4680	946	96,83	2757	143,37
Долгосрочные активы	24	35	68	11	45,83	33	188,57
Долгосрочные обязательства	-	-	-	-	-	-	-

Долгосрочные активы организации увеличиваются с 24 тыс. руб. в 2009 году до 68 тыс. руб. в 2011 году.

Долгосрочные обязательства у ООО «ВАГРА-РУСЬ» отсутствуют.

Текущие активы организации примерно равны текущим обязательствам, причем темпы прироста данных показателей также совпадают, что положительно характеризует финансовое и платежеспособное состояние ООО «ВАГРА-РУСЬ».

2.3 Анализ инвестиционной деятельности ООО «ВАГРА-РУСЬ»

Для анализа инвестиционной активности и использования основного капитала предприятия используют следующие показатели:

Фондоотдача основных средств и прочих внеоборотных активов (К9) характеризует эффективность использования основных средств и прочих внеоборотных активов, измеряемую величиной продаж, приходящейся на единицу стоимости средств. Определяется:

(11)

Коэффициент инвестиционной активности характеризует инвестиционную активность и определяет объем средств, направленных организацией на модификацию и усовершенствование собственности и на финансовые вложения в другие организации. Неоправданно низкие или слишком высокие значения данного показателя могут свидетельствовать о неправильной стратегии развития организации или недостаточном контроле собственников организации за деятельностью менеджмента. K9 вычисляется как частное от деления суммы стоимости внеоборотных активов в виде незавершенного строительства, доходных вложений в материальные ценности и долгосрочных финансовых вложений на общую стоимость внеоборотных активов:

(12)

Расчет показателей инвестиционной активности и использование основного капитала предприятия представлен в таблице 5.

Таблица 5 - Динамика показателей эффективности использования основного капитала ООО «ВАГРА-РУСЬ»

Показатели	2009г.	2010г.	2011г.	Изменения
				2011г. к 2009г	2010г. к 2009г.
1)Фондоотдача	0,830	0,746	0,453	-0,377	-0,084
2)Фондоемкость	1,205	1,340	2,208	0,135	0,868

По данным таблицы 5 можно сделать вывод, что фондоотдача за 2009-2011 год снизилась на 0,377, что характеризует недостаточную загруженность имеющегося оборудования, в том случае если в рассматриваемый период организация не приобретала новых дорогостоящих основных средств. Что касается коэффициента инвестиционной активности, то мы можем сделать вывод о том, что предприятие ООО «ВАГРА-РУСЬ» не ведет инвестиционную деятельность.

На основе проведенного анализа объекта и предмета исследования и сопоставления его итогов с теоретической частью, переходим к составлению бизнес-плана инвестиционного проекта.

2.4 Бизнес-план инвестиционного проекта

инновационный инвестиционный политика предприятие

Резюме.

В современных условиях предприятию ООО «ВАГРА-РУСЬ» предпочтительнее расширить свою деятельность путем аренды складских помещений, на которых можно размещать востребованную продукцию для предприятий, нуждающихся в картонной продукции.

Инвестиционный проект заключается в расширении деятельности ООО «ВАГРА-РУСЬ» посредством аренды складского помещения. Проект предполагает аренду складского комплекса, ориентированного на обслуживание розничных сетей.

Общий объем инвестиций составит около 288 тыс. рублей в год. Ввод в действие комплекса планируется на 1 квартал 2012 года.

Срок окупаемости данного проекта наступает через 3 месяца.

Индекс рентабельности равен 7,2.

За 3 года NPV= 4522276 рублей, что означает, что по результатам реализации проекта расходы на инвестированный капитал будут покрыты денежным потоком, генерируемого проекта.

Максимальный уровень риска, при реализации проекта составит 13%

Качественный и количественный анализ рисков показал, что с высокой степенью вероятности все обязательства, принимаемые компанией ООО «ВАГРА-РУСЬ» в рамках данного проекта будут выполнены.

Сущность инвестиционного проекта.

ООО «ВАГРА-РУСЬ» занимается изготовлением микрогофрокартона, гофрокартона, а так же кашированного гофрокартона. Предприятие предлагает различные виды тары и упаковки из гофрокартона начиная с четырехклапанных коробов и заканчивая упаковкой со сложной высечкой.

Все же основным направлением является выпуск кашированного гофрокартона как на основе микогофры, так и гофры среднего размера.

Примерный перечень продукции:

Короба для пищевых продуктов,

Картонные коробки под замороженную продукцию,

Лотки и короба под кондитерские изделия, картонная упаковка сложной

конфигурации, комплектующие к гофротаре и упаковке из гофрокартона.

Производство оснащено современной техникой и оборудованием, что позволяет изготовить практически любой вид гофроупаковки, и нанести многокрасочную полноцветную печать на тару и упаковку любой конструкции. Гофрокартон и гофротара соответствуют ГОСТам и ТУ, действующим в картонной промышленности.

Виды гофрокартона:

2-х слойный гофрокартон.

3-х слойный гофрокартон - Т23, Т24 (беленый, бурый).

5-ти слойный гофрокартон - П31, П32, П33 (беленый, бурый).

Микрогофрокартон (бурый/бурый, беленый/бурый, беленый/беленый).

Основным потребителем продукции ООО «ВАГРА-РУСЬ» являются организации и фирмы (например, такие как пищекомбинаты, хлебокомбинаты и др.). ООО «ВАГРА-РУСЬ» предоставляет производимую продукцию на местный и региональный рынки.

Поставщиками ООО «ВАГРА-РУСЬ» являются такие организации как ООО «Брянская Бумажная Фабрика», ООО «Гофротара», ЗАО «Готек».

В современных постоянно меняющихся рыночных условиях, когда действует жесткая конкуренция, ООО «ВАГРА-РУСЬ» достойно выдерживает ее и работает стабильно. ООО «Брянская Бумажная Фабрика», ООО «Гофротара», ЗАО «Готек» являются так же прямыми конкурентами ООО «ВАГРА-РУСЬ».

В современных условиях предприятию ООО «ВАГРА-РУСЬ» предпочтительнее расширить свою деятельность путем аренды складских помещений, на которых можно размещать востребованную продукцию для предприятий нуждающихся в картонной продукции.

Инвестиционный проект заключается в расширении деятельности ООО «ВАГРА-РУСЬ» посредством аренды складского помещения.

Проект предполагает аренду складского комплекса, ориентированного на обслуживание розничных сетей. Мощности комплекса могут быть использованы для:

Поставок собственной продукции в розничные сети;

Предоставления розничным сетям услуг распределительного центра (далее - РЦ).

С технической точки зрения, склад площадью 100 м2. С точки зрения технического оснащения производственно-складское помещения включающее все коммуникации, отопление,220/380В, кран-балки, канализация, ровные полы, высота потолков от 4 м, бытовые помещения, имеется погрузо-разгрузочная техника, грузчики, транспорт для перевозок до 20 т. Склад расположен вблизи трасс: смоленская, московская, киевская, гомельская. На складе осуществляется круглосуточная охрана.

План маркетинга.

Анализ рынок картонной продукции.

В последнее время упаковка из гофрокартона интенсивно вытесняет тару из пластика и дерева. Многие предприятия уже оценили преимущества гофроупаковки. Преимуществом картонной упаковки является относительная прочность при транспортировке, легкость, компактность, возможность упаковывать большое количество самых разнообразных продуктов, высокая экологичность - картон разлагается на 100% и растворяется в окружающей среде, не нанося ей никакого ущерба.

Область применения гофрокартона и гофротары (гофроящиков, лотков, листов и т.д.) очень широка. В отличие от других видов упаковки (стеклянной, пластиковой, деревянной и т.д.), картонно-бумажную тару используют предприятия, производящие практически все товарные группы.

В настоящее время основной спрос на гофротару формирует пищевая промышленность - 65%. На втором месте по уровню потребления находятся предприятия, производящие товары бытовой химии и фармацевтику - в совокупности около 20%. Около 5% спроса (в основном на качественную пятислойную гофротару) формируют производители бытовой техники. Другими потребителями гофротары традиционно являются табачная, парфюмерно-косметичекая и стекольная промышленность, на которых приходится до 10% выпуска.

С начала 1990-х рынок производства гофропродукции неуклонно растет. А с 1998 года среднегодовые темпы прироста производства составляют 12%. Несмотря на возрастающую активность на российском рынке гофропродукции иностранных производителей, главными поставщиками гофрокартона и гофротары являются отечественные предприятия.

По регионам России производство гофрокартона и тары распределено очень неравномерно. Более 60% производства сконцентрировано в четырех экономических районах: Центральном - 24,6%, Северо-Кавказском - 13,9%, Поволжском - 12,7% и Северном - 11,4%. Обусловлено такое распределение несколькими факторами. В частности, основные потребители продукции отрасли - предприятия пищевой отрасли, сосредоточены именно в этих районах. Немаловажным фактором для иностранных компаний при размещении производств является также доступ к большим объемам макулатуры (в отличие от них отечественные предприятия в основном работают на целлюлозном сырье) в представленных регионах.

Лидерами в производстве высококачественного беленого гофрокартона и гофротары с многоцветной печатью остаются пока иностранные компании и их российские филиалы, работающие полностью на импортном оборудовании. Отечественные предприятия производят в основном бурый гофрокартон без дополнительной обработки поверхности, который не пригоден для нанесения печати. На гофрокартон с белым и облачным покровным слоем возможно нанесение печати до четырех цветов (иногда до шести).

Но при этом ведущие российские предприятия имеют одно важное преимущество перед иностранцами - они в основном производят чистый целлюлозный картон (например, качество картона с маркой “АЦБК” - отмечено рядом международных престижных наград). Иностранные производители гораздо активнее применяют макулатурные включения.

Сегодня Брянск является крупным индустриальным центром области и страны. На его долю приходится около 70 процентов промышленного потенциала области. 1218 предприятий города выпускают промышленную продукцию. Среди них: 35 государственных и муниципальных, 1053 - частных, 55 - смешанной формы собственности.

Многообразен спектр выпускаемой предприятиями города продукции: тепловозы, автогрейдеры, асфальтоукладчики, фрезы дорожные, экскаваторы, теплогенераторы, дизели судовые и тепловозные, сельскохозяйственная техника, стальное и чугунное литье, минеральные удобрения, изделия бытовой химии, пиломатериалы, мебель, бумага, картон и т.д.

В области разрабатывается концепция промышленной политики и программа развития промышленности на период до 2011 года, выполнение которых позволит оптимизировать структуру отраслей и предприятий города Брянска, обеспечить эффективное использование их производственного потенциала.

Финансовые показатели деятельности предприятий целлюлозно-бумажной промышленности в 2010 году ухудшились по сравнению с предыдущими периодами. Несмотря на то, что отрасль в целом оставалась рентабельной, рентабельность производства в целом по промышленности сократилась с 6,0% в 2009 году (с 12,1% в 2007 году) до 4.4%. в 2010. В целлюлозно-бумажной промышленности только 5 процентов основного технологического оборудования соответствует мировому уровню, более 50 процентов требует модернизации, 45% - полной замены.

Крупным предприятием является ООО "Брянская Бумажная Фабрика" было основано в 1966 г. для обеспечения потребности динамично развивающихся организаций Центросоюза РФ в обёрточной бумаге.

В настоящее время предприятие специализируется на выпуске бумаги для гофрирования, картона плоских слоёв и гофротары. Используя в качестве сырья в бумажном производстве макулатуру, продукция изготавливается высокого качества в соответствии с требованиями государственных стандартов. Является одним из крупнейших производителей гофропродукции в Брянской области, чья производственная мощность составляет 19 500 млн. м2/год. Еще одно предприятие находится в п. Белые Берега, Брянской области - ООО "Брянский картон". Основными видами деятельности ООО "Брянский картон" являются производство и реализация гофротары и гофрокартона для предприятий пищевой, химической и другой промышленности. Удельный вес данной продукции составляет 75% в общем объеме. Также организация работает с предприятиями электронной, мебельной, стекольной и др. отраслями промышленности.

Основные преимущества использования гофрокартона при упаковке продукции представлены в Приложении Д.

Рыночная востребованность проекта обусловлена:

*особенностями рыночной конъюнктуры (внешние условия);

*индивидуальными особенностями ООО «ВАГРА-РУСЬ» (внутренние условия).

Факторы, способствующие успешной реализации проекта, представленные в Приложении Е.

Для реализации плана маркетинга рассмотрим виды продукции, которые будут в дальнейшем размещены на складе.

Продукция:

Бумага для гофрирования (флютинг) марок Б-0, Б-1, Б-2, Б-3 массой 112, 125 и 140 г/м2, стоимость которой варьируется от 18-22 тыс. рублей в зависимости от плотности бумаги. Шириной 1050-2100 мм, и диаметром 1000-1200 мм.

Картон для плоских слоев гофрокартона (крафтлайнер) марки К-1, К-2 массой 125-155 г/м2, стоимость которой составляет 24-25 рублей за тонну. Шириной 1050-2100 мм, и диаметром 1000-1200 мм.

Исходя из этого мы можешь рассчитать сколько продукции поместится на складе площадью 100 м2: средний вес одного рулона бумаги составляет 1500 тонны. Исходя из технических характеристик склада, а именно высота потолков равная 4 м, на склад поместится 80 рулонов бумаги, что составит 120 тонн общей емкости склада.

Таким образом, уровень сбыта продукции составит:

флютинга- 1320 тыс. рублей;

крафтлайнер- 1500 тыс. рублей.

Общий уровень сбыта составит 2820 тыс. рублей

Таким образом, можно сделать следующий вывод, что большинство предприятий нуждаются в высококачественной картонной продукции. Картонная продукция оказалась весьма востребованной брянскими предприятиями, поскольку отличается хорошими прочностными характеристиками и привлекательным внешним видом.

Производственный план.

Логистические услуги в Брянске - это программа комплектации, быстрая выгрузка и своевременная отгрузка продукции, а так же экономия времени клиентов.

В данном бизнес-плане предприятию ООО «ВАГРА-РУСЬ» можно предложить заключить договор с ОАО «Брянскснабсервис ОПР», т.к. предприятие является одним из крупных складских комплексов на территории г. Брянска и Брянской области.

Хранение продукции на складе, предлагаемом ОАО «Брянскснабсервис ОПР», осуществляется в закрытых складских помещениях и на охраняемых площадках. Это позволит значительно сэкономить средства ООО «ВАГРА-РУСЬ» (на содержание складской площади, персонала, техники и т.д.) Склады комплекса оснащены новейшей погрузочно-разгрузочной техникой.

ОАО «Брянскснабсервис ОПР» предлагает самую выгодную аренду склада, что возможно, благодаря их гибкой ценовой политике и индивидуальному подходу к каждому клиенту. Территория складского комплекса обеспечена круглосуточной охраной.

Преимущества заключения договора ООО «ВАГРА-РУСЬ» с ОАО «Брянскснабсервис ОПР»:

Отсутствие инвестиций в развитие склада. ООО «ВАГРА-РУСЬ» не придется тратить денежные средства на строительство, ремонт и покупку необходимого складского оборудования;

ОАО «Брянскснабсервис ОПР» несет полную ответственность за сохранность груза, размещенного на складе ответственного хранения, что имеет немаловажное значение;

Гибкость в потребности складских площадей. Аренда склада подразумевает оплату определенной площади. При этом не имеет абсолютно никакого значении, используется площадь полностью или же ее часть. При ответственном хранении грузов оплата вносится за объем хранимой продукции, что весьма выгодно;

Нет необходимости подбора кадров. ООО «ВАГРА-РУСЬ» не придется тратить время на поиски сотрудников склада их обучение, а так же нести затраты по заработной плате, т.к. ОАО «Брянскснабсервис ОПР» предлагает услуги аренды склада включающие в себя работу погрузочно-разгрузочной техникой, работу 2 грузчиков и охрану складов.

Перечень услуг, предлагаемых ОАО «Брянскснабсервис ОПР», представлен в Приложении З.

Общая площадь складского помещения составляет 100 м2, что составляет 180 рублей за м2. Таким образом, аренда складского помещения для ООО «ВАГРА-РУСЬ» в месяц будет стоить 18000 рублей, а в год - 216 тыс. рублей.

Организационный план.

Обязанности работников предприятия ООО «ВАГРА-РУСЬ»:

1. Директор предприятия занимается кадрами (приём на работу, увольнение), ведёт переговоры и заключает договора с поставщиками, потенциальными покупателями, транспортной компанией.

2. Главный бухгалтер ведёт всю финансовую деятельность фирмы (начисление и уплата налогов, распределение прибыли, составление балансов предприятий).

К функциям главного бухгалтера относятся: ведение бухгалтерского и налогового учета в соответствии с национальными стандартами и нормативными актами; предоставление налоговой, финансовой и статистической отчетности в сроки и органы, установленные действующим законодательством; предоставление ежегодного отчета в органы правления обществом.

3. Заведующий складом - новая должность, предложенная в данном бизнес-плане для контроля за арендуемым складским помещением.

На заведующего складом возлагаются следующие функции:

1. Обеспечение сохранности складируемых товарно-материальных ценностей.

2. Контроль за ведением учета складских операций, представление установленной отчетности.

3. Внедрение в организацию складского хозяйства современных средств вычислительной техники, коммуникаций и связи.

4. Руководство работой склада.

5. Проведение работы по повышению квалификации работников.

6. Контроль за соблюдением работниками правил по охране труда.

Для выполнения возложенных на него функций завскладом обязан:

1. Руководить работой склада по приему, хранению и отпуску товарно-материальных ценностей, по их размещению с учетом наиболее рационального использования складских площадей, облегчения и ускорения поиска необходимых материалов, инвентаря и т.п.

2. Обеспечивать сохранность складируемых товарно-материальных ценностей, соблюдение режимов хранения, правил оформления и сдачи

приходно-расходных документов.

3. Следить за наличием и исправностью противопожарных средств, состоянием помещений, оборудования и инвентаря на складе и обеспечиватьих своевременный ремонт.

4. Организовывать проведение погрузочно-разгрузочных работ на складе с соблюдением норм, правил и инструкций по охране труда.

5. Обеспечивать сбор, хранение и своевременный возврат поставщикам

погрузочного реквизита.

6. Участвовать в проведении инвентаризаций товарно-материальных

ценностей.

7. Контролировать ведение учета складских операций, установленной

отчетности.

8. Принимать участие в разработке и осуществлении мероприятий по повышению эффективности работы складского хозяйства, сокращению расходов на транспортировку и хранение товарно-материальных ценностей, внедрению в организацию складского хозяйства современных средств вычислительной техники, коммуникаций и связи.

Зарплата на предприятии ООО «ВАГРА-РУСЬ» у директора составляет 25000 рублей, а главного бухгалтера - 10000 рублей. B зависимости от прибыли сотрудникам выдается премия, зарплата заведующего складом 6000 рублей.

Зарплата сотрудников ОАО «Брянскснабсервис ОПР» выглядит следующим образом: зарплата грузчиков составляет 5 000 рублей в месяц. Такую сумму будут получать грузчики на ОАО «Брянскснабсервис ОПР»; зарплата охранников составляет 8000 рублей.

В соответствие с договором ОАО «Брянскснабсервис ОПР» само нанимает сотрудников и осуществляет расчеты с ними.

Риски

При реализации инвестиционного проекта всегда существует некоторая вероятность того, что реальный доход будет отличаться от прогнозируемого, т.е. существуют инвестиционные риски.

Общий инвестиционный риск является суммой: систематического (не диверсифицируемого) и несистематического (подлежащего диверсификации) рисков. Систематический риск возникает из-за внешних событий (война, инфляция, стагнация и т.д.), его действие не ограничивается рамками одного проекта и его невозможно устранить путем диверсификации. По поводу этого риска можно только отметить, что он составляет от 25 до 50% по любым инвестиционным проектам. Несистематический риск (риск, который можно устранить или сократить посредством диверсификации), связанный с реализацией предлагаемого проекта, можно поделить на следующие основные группы:

риск несоблюдения расчетных сроков реализации проекта;

риск, связанный со сбоями в поставках;

риск отсутствия или падения спроса;

риск неплатежей;

экологический риск

Для оценки рисков принята следующая градация:

низкий (0-25%);

средний (25-50%);

высокий (50% и более).

Риски, характерные для ООО «ВАГРА-РУСЬ», представим в форме таблицы (Приложение З).

В соответствии с информацией, приведенной в Приложении З, максимальный размер рисков при реализации предлагаемого проекта составляет 13%.

1. Риск несоблюдения расчетных сроков реализации проекта

Данный риск сведен до минимальных размеров вследствие следующих факторов:

осуществлены детальные предпроектные проработки по каждому разделу инвестиционной программы;

достигнута предварительная договоренность с разработчиками картонной продукции и их поставок ;

2. Риск, связанный со сбоями в поставках

Данный вид риска может возникнуть по следующим причинам:

По вине поставщика (не вовремя обработан заказ, отсутствие нужного товара на складе)

По вине транспортной компании (потерян или поврежден груз, сбои с расписанием)

По вине заказчика (не вовремя оформлен заказ, ошибки в оформлении заказа)

Проработаны основные мероприятия, благодаря которым данный риск сведен к минимальному:

Назначен заведующий складом, который призван следить за наличием товара на складе организации, оформлять заказы и отправлять их разработчику

Заключен договор с транспортной компанией об еженедельных поставках, произведен авансовый платеж

Заключены договоры с поставщиками



3. Риск отсутствия или падения спроса

Данный вид риска зависит от наличия крупных конкурентов, а также качества и полезности реализуемого товара. Для предотвращения отсутствия или падения спроса необходимо продвигать новые товары, следить за уровнем цен на аналогичную продукцию у конкурентов, постоянный поиск новых рынков.

4. Риск неплатежей

В условиях кризиса платежеспособного спроса вероятность риска неплатежей достаточно высока. На сведение до минимума риска такого характера должна быть направлена маркетинговая программа, предусматривающая получение определенных гарантий оплаты либо ориентированная на работу по предоплате.

5. Экологический риск

Названный риск в рамках проекта отсутствует.

Финансовый план

Составим план движения денежных средств, сроком на 3 года с учетом введения на предприятии новой должности: заведующий складом, необходимой для контроля складского помещения (См.Таблица 6).

Рассчитаем ожидаемую прибыль от продаж.

Так как общий уровень сбыта составляет 2820 рублей, то вероятнее всего, что в первый год предприятие ООО «ВАГРА-РУСЬ» получит около 50% от уровня сбыта, что составит 1410 тыс. рублей, во второй год получит 75%, т.е. 2115 тыс. рублей, а в третий год 100%, т.е. 2820 тыс. рублей.

Таблица 6 - План движения денежных средств

№ п/п	Наименование	Единицы измерения	2012г.	2013г.	2014г.
1	Ожидаемая прибыль от продаж со складского помещения	тыс. рублей	1410	2115	2820
2	Инвестиции (аренда склада + з/п зав. складом)	тыс. рублей	288	288	288



Инвестиции представляют собой сумму годовой аренды склада 216 тыс. рублей и заработной платы заведующего складом за год 72 тыс. рублей (введенной в данном бизнес-плане).

Для оценки эффективности инвестиционного проекта будем использовать методы дисконтирования. Проведем расчет чистой текущей стоимости проекта, требующего ежегодных вложений.

В общем виде формула расчета NPV выглядит следующим образом:

(13)

где CFi- будущие денежные доходы;

k- ставка дисконта;

Ii- начальные инвестиции;

t-завершенный период реализации проекта.

Показатель NPV является абсолютной интервальной величиной, так как показывает накопленный результат реализации инвестиционного проекта.

Положительное значение NPV означает, что по результатам реализации проекта расходы на инвестированный капитал будут покрыты денежным потоком, генерируемым проектом. Сумма NPV представляет собой остаток свободный денежных средств в распоряжении владельца бизнеса после реализации проекта. Соответственно, при сравнении нескольких проектов с сопоставимыми объемными показателями инвестирования и денежного потока, предпочтительным будет тот, NPV которого больше. Сравнение нескольких проектов разного «масштаба» при помощи NPV не является корректным.

Отрицательное значение NPV означает, что инвестирование в проект нецелесообразно, т.к. оттоки средств на инвестированный капитал не будут полностью покрыты притоками, генерируемыми проектом.

Рассчитаем NPV для данного инвестиционного проекта.

Предположим, что ставка дисконта будет составлять 9% (без учета рисков), а инвестиции в первый год будут составлять 1410 тыс. рублей, во второй - 2115 тыс. рублей, в третий - 2820 тыс. рублей, а первоначальные инвестиции равны 288 тыс. рублей, тогда NPV будет равно:

Таким образом, мы получили, что NPV>0 и равен 4522276 рублей. Это означает, что по результатам реализации проекта расходы на инвестированный капитал будут покрыты денежным потоком, генерируемого проекта.

Рассмотрим индекс рентабельности

Под индексом рентабельности ( IR) понимают величину, равную отношению приведенной стоимости ожидаемых потоков денег от реализации проекта к начальной стоимости инвестиций:

, (14)

Правило индекса рентабельности заключается в следующем: принимать необходимо только те проекты, у которых величина индекса рентабельности превосходит единицу. При оценке двух или нескольких проектов, имеющих положительный индекс рентабельности, следует останавливать выбор на том, который имеет более высокий индекс рентабельности.

Рассчитаем IR для данного инвестиционного проекта. Индекс рентабельности показывает, сколько получает инвестор на вложенный рубль.

Предположим, что ставка дисконта будет составлять 9% (без учета рисков), а инвестиции в первый год будут составлять 1410 тыс. рублей, во второй - 2115 тыс. рублей, в третий - 2820 тыс. рублей, а первоначальные инвестиции равны 288 тыс. рублей, тогда IR будет равно:

Таким образом, мы получили, что IR>1 и равен 7,2,это означает, что проект рентабельный.

Сроком окупаемости ("простым" сроком окупаемости, payback period - РР) называется продолжительность периода от начального момента до момента окупаемости. Начальным моментом обычно является начало первого шага или начало операционной деятельности.

Моментом окупаемости называется тот наиболее ранний момент времени в расчётном периоде, после которого кумулятивные текущие чистые денежные поступления становятся и в дальнейшем остаются неотрицательными.

Так как денежные поступления по годам одинаковы, то формула расчёта срока окупаемости имеет вид:

(15)

где Iо - первоначальные инвестиции;

CFi - среднегодовая стоимость денежных поступлений от реализации инвестиционного проекта.

Рассчитаем срок окупаемости для проекта.

Инвестиции в первый год будут составлять 1410 тыс. рублей, во второй - 2115 тыс. рублей, в третий - 2820 тыс. рублей, а первоначальные инвестиции равны 288 тыс. рублей, тогда:

I<CFi, то

Теперь мы 0,23 года умножаем на 12 месяцев и получаем 3 месяца.

После проведенных расчетов видно, что при аренде складского помещения, окупаемость наступает через 3 месяца, при индексе рентабельности равном 7,2.



Заключение

В условиях общего ускорения научно-технического прогресса, глобализации и интернационализации рынка, усиления конкуренции, которое сопровождается сокращением сроков действия конкурентных преимуществ, приверженность инновационному типу развития становится ключевым фактором успеха. Стратегическое управление нововведениями - важнейшей задачей антикризисной политики предприятия, выполнение которой во многом зависит от качества принимаемых инновационных решений и возможности находить такие решения, которые организационно и экономически смогут обеспечить достижение поставленной цели по созданию конкурентоспособной продукции. Причем наибольшего успеха добиваются те предприятия, у которых инновационная деятельность и внедрение нового товара представляют собой непрерывный процесс управления инновационной активностью.

На российском рынке условия для перехода к активной инновационной стратегии сложились лишь недавно. Развитый спрос и потребительская культура населения определяют постоянный поиск путей повышения уровня потребления, отдается предпочтение более качественным товарам. Происходит сегментация рынка, что обуславливает формирование индивидуализации производства. Наличие большого количества эффективных производителей, завоевавших и охраняющих свои позиции на рынке, увеличивает цену конкуренции, поскольку в основном исчерпываются экстенсивные источники и ограничивается применение ценовой конкуренции. В создавшихся условиях необходимым элементом успешной реализации инновационных процессов является наличие развитой научно-технической инфраструктуры, обеспечивающей проведение научных разработок различной сложности. Ее эффективность может быть повышена государственной политикой.

Наряду с совокупностью внешних по отношению к предприятию элементов среды, обуславливающих необходимость перехода к инновационной стратегии, необходим ряд изменений внутренней среды предприятия. Самое главное изменение - ориентация производства на рынок, достигающаяся за счет формирования новой философии организации, новой корпоративной культуры, привлечения к сотрудничеству маркетинговых структур или создания собственных для проведения маркетинговых исследований. Предприятию необходимо организовать поиск новых идей, проведение исследований, быструю разработку технологии или адаптацию существующих. Все эти изменения невозможно провести без обучения персонала, т.е. необходима организация работы по управлению персоналом. Таким образом, переход предприятия к инновационной стратегии рационален при определенном уровне развития рыночных отношений, и при широком распространении не только способствует эффективному функционированию элементов антикризисного управления предприятием, но и радикально меняет характер экономической системы страны.

Эффективному противодействию кризисам также способствует развитая инновационная инфраструктура, которая, в самом общем виде, представляет собой организационную, материальную, финансово-кредитную, информационную базу для создания условий, способствующих эффективному распределению средств и оказанию услуг для развития инновационной деятельности, технологического трансферта, коммерциализации научно-технической продукции. При формировании рыночных отношений инновационная инфраструктура является средой, способной снизить неопределенность инновационных процессов и благоприятствующей рисковой деятельности. Она также аккумулирует финансовые ресурсы, действуя как инвестиционный механизм инновационных процессов. Также в рамках данной инфраструктуры получают значительное развитие такие элементы системы, как научно-технические парки, бизнес-инкубаторы, центры высоких технологий и т.д. Деятельность этих организаций также способствует решению задач инновационной политики в рамках антикризисного управления.

Проанализировав деятельность ООО «ВАГРА-РУСЬ» приходим к выводу, что предприятие работает в стабильном режиме, имеет неустойчивое финансовое положение, так как зависит от заемных средств, у предприятия наблюдаются большие возможности финансового маневра. ООО «ВАГРА-РУСЬ» в 2009-2011гг. не имеет убытков, а наращивает прибыль. ООО «ВАГРА-РУСЬ» не ведет инвестиционную деятельность.

На основе проведенного анализа объекта и предмета исследования и сопоставления его итогов с теоретической частью был разработан бизнес-план инвестиционного проекта, который заключается в расширении деятельности ООО «ВАГРА-РУСЬ» по средствам аренды складского помещения.

Проект предполагает аренду складского комплекса, ориентированного на обслуживание розничных сетей.

Общий объем инвестиций составит около 288 тыс. рублей в год. Ввод в действие комплекса планируется на 1 квартал 2012 года.

Срок окупаемости данного проекта наступает через 3 месяца.

Индекс рентабельности равен 7,2.

За 3 года NPV= 4522276 рублей, что означает, что по результатам реализации проекта расходы на инвестированный капитал будут покрыты денежным потоком, генерируемого проекта.

Максимальный уровень риска, при реализации проекта составит 13%

Качественный и количественный анализ рисков показал, что с высокой степенью вероятности все обязательства, принимаемые компанией ООО «ВАГРА-РУСЬ» в рамках данного проекта будут выполнены.



Глоссарий

№ п/п	Понятие	Содержание
1	2	3
1	Аллокационные инновации	состоят, как правило, в реконструкции основных факторов функционирования предприятия. Они включают: реорганизацию предприятия в различных факторах его функционирования: управление, организация производства, работа с персоналом и пр.; перераспределение или реструктуризацию материальных и нематериальных ресурсов; перераспределение ответственности должностных лиц и полномочий менеджеров различных уровней, укрепление дисциплины, повышение организационной четкости работы всех звеньев управления.
2	Антикризисная устойчивость	способность предприятия возвращаться в состояние экономического равновесия, после того, как оно было выведено из него негативными возмущающими воздействиями, вызванными кризисом
3	Антикризисное управление	это управление, в котором поставлено определенным образом предвидение опасности кризиса, анализ его симптомов, мер по снижению отрицательных последствий кризиса и использования его факторов для последующего развития
4	Бизнес-план	документ, вырабатываемый новой или действующей фирмой, компанией, в котором систематизируются основные аспекты намеченного коммерческого мероприятия
5	Дисконтирование	приведение всех денежных потоков в будущем (потоков платежей) к единому моменту времени в настоящем
6	Долгосрочные активы	сумма основных средств и прочих внеоборотных активов, которые в отличие от оборотных средств (мобильных активов) обращаются медленнее и определяются по итогу первого раздела актива баланса
7	Долгосрочные обязательства	кредиты и займы, полученные на длительный период - более одного года
8	Инвестиции	совокупность долговременных затрат финансовых, трудовых, материальных ресурсов с целью увеличения накоплений и получения прибыли
9	Инвестиционный проект	комплекс действий, связанных с инвестированием средств в расширение или / и совершенствование основного капитала (основных фондов) компании
10	Индекс рентабельности инвестиций	величина, равную отношению приведенной стоимости ожидаемых потоков денег от реализации проекта к начальной стоимости инвестиций
11	Инновации	нововведения в области техники, технологии, организации труда и управления, основанные на использовании достижений науки и передового опыта, а также использование этих новшеств в самых разных областях и сферах деятельности
12	Инновационная политика предприятия	совокупность целей, стратегии и мер по развитию инновационной деятельности, разрабатываемых руководством и научно-техническими службами
13	Инновационная стратегия	система целей долговременного развития предприятия и мер по их достижению на основе нововведений
14	Капитал компании	сумма хозяйственных средств, находящихся в распоряжении организации
15	Конкуренция	состязание между производителями (продавцами) товаров, а в общем случае - между любыми экономическими, рыночными субъектами; борьба за рынки сбыта товаров с целью получения более высоких доходов, прибыли, других выгод
16	Коэффициент инвестиционной активности	характеризует инвестиционную активность и определяет объем средств, направленных организацией на модификацию и усовершенствование собственности и на финансовые вложения в другие организации
17	Прибыль	разница между доходом экономического субъекта (напр., фирмы) и полными издержками
18	Привлеченный капитал	сумма долгосрочных и текущих обязательств
19	Продуктовые инновации	заключаются в выборе и освоении новых видов продуктов и услуг, для чего необходимо разработать новые технологии или приобрести какие-либо новые технические решения и права на их реализацию
20	Процессные инновации	ориентированы на экономию всех видов издержек, экономию времени, повышение качества работы. Особенностями процессных инноваций являются краткосрочность их окупаемости, доступность в проектировании и реализации
21	Риск	особенности деятельностной активности, "задающие" очевидную неопределенность ее результата и порой обусловливающие негативные и даже пагубные последствия для субъекта
22	Собственные оборотные средства	величина собственных средств, которые находятся в обороте предприятия
23	Собственный капитал	собственные средства предприятия на определенную дату, которые определяются по итогу раздела №3 баланса
24	Срок окупаемости проекта	период времени, в течение которого первоначальные капиталовложения по инвестиционному проекту покрываются суммарным эффектом от его осуществления
25	Текущие активы	средства, находящиеся в запасах, затратах, денежных средствах и в дебиторской задолженности, т.е. итог раздела №2 бухгалтерского баланса
26	Текущие обязательства	задолженность, которую следует погасить в течение года. К этой задолженности относятся краткосрочные займы и кредиты
27	Финансовый результат	прирост или уменьшение капитала организации в процессе финансово-хозяйственной деятельности за отчетный период, который выражается в форме общей прибыли или убытка
28	Фондоотдача	эффективность использования основных средств и прочих внеоборотных активов, измеряемую величиной продаж, приходящейся на единицу стоимости средств
29	Чистая текущая стоимость проекта	разница между суммой денежных поступлений от реализации проекта, приведенных к нулевому моменту времени, и суммой дисконтированных затрат, необходимых для реализации этого проекта



Список использованных источников

1. Российская Федерация. Конституция (1993). Конституция Российской Федерации [Текст]: офиц. текст. - М.: Маркетинг, 2001. - 39 с.- ISBN 5-94462-025-0.

2. Основы законодательства Российской Федерации о нотариате: Законы от 11.02.1993 г. № 4462-I в ред. 30.06. 2006. / Послед. обновление 30.06.2006. - 296 с. - ISBN: 5-94909-435-2.

3. Гражданский кодекс Российской Федерации (Часть первая) от 30.11.1994. № 51-ФЗ с изм. 26.06.2007. // 286 с.

4. Гражданский кодекс Российской Федерации (Часть вторая) от 26.01.1996. № 14-ФЗ с изм. 24.07.2007. ,24.07.2007. - 214 с.

5. Гражданский кодекс Российской Федерации (Часть третья) от 26.11.2001. № 146-ФЗ с изм. 29.12.2006. - 368 с.

6. Гражданский кодекс Российской Федерации (Часть четвертая) от 18.12.2006. № 230-ФЗ // 172 с.

7. Российская Федерация. Законы. Об обществах с ограниченной ответственностью [Текст]: федер. закон. - М.: Омега-Л, [2006].

8. Беляев А.А., Коротков Э.М. Антикризисное управление [Текст]/ 2-е изд., перераб. и доп. М.: ЮНИТИ-ДАТА, 2010. - 311с. - ISBN 978-5-238-01580-4.

9. Бизнес-планирование: Учебник / Под. ред. В.М. Попова и С.И. Ляпунова. - М.: Финансы и статистика, 2009.- 672 с.

10. Веснин В.Г. Основы менеджмента. Учебник [Текст]- М.: Дело, 2011. - 306 с. ISBN: 978-5-392-00980-0.

11. Водачек Л., Водачкова О. Стратегия управления инновации на предприятии [Текст] - К: Экономика, 2005. - 435 с. - ISBN 5-282-00442-9.

12. Владимирова Л.П. Прогноз и планирование в условиях рынка: Учеб. пособие - 3-е изд. [Текст]; перераб. и доп. - М.: издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко» , 2004. - 400 с. - ISBN: 5-94798-613-2, 5-94798-963-8.

13. Гарина Е.П. Медведева О.В. Шпилевская Е.В. Антикризисное управление на основе инноваций: В 2 кн.: Кн. 2: Экономические методы анализа: Учебник для вузов Изд. 4-е [Текст], перераб., доп., стереотип. - 340 с., 2011. - ISBN: 9785222179550.

14. Горемыкин В.А., Богомолов О.А. Экономическая стратегия предприятия. Учебник / В.А. Горемыкин. - М.: Информационно-издательский дом «Филинъ», Рилант, 2011. -506 с. - ISBN 5-9216-0013-Х.

15. Ендовицкий Д. А. Организация анализа и контроля инновационной деятельности хозяйствующего субъекта / Д.А. Ендовицкий, С.Н. Коменденко. М.: Финансы и статистика, 2004. - 269 с.- ISBN 5-279-02805-3.

16. Игонина Л.Л. Инвестиции [Текст]. Под ред. д-ра экон. наук, проф. В.А. Слепова. - М.: Экономистъ, 2009. - 749 с. - ISBN 978-5-9776-0071-2.

17. Каплан С. Организация, ориентированная на стратегию / P.C. Каплан, Д.П. Нортон. Пер. с англ. М.: ЗАО «Олимп - Бизнес», 2004. - 416 с. ISBN 5-901028-68-6.

18. Котлер Ф. Основы маркетинга: краткий курс / Ф. Котлер. Москва: Вильяме, 2006. - 646 с. ISBN 5-8459-0376-9.

19. Майталь Ш. Экономика для менеджеров [Текст]. - М.: Дело, 2006. - 416 с. - ISBN 5-7749-0002-9: 42000.00 .

20. Медынский, В.Г. Инновационный менеджмент. М.: ИНФРА-М, 2004. -263 с. ISBN 5-16-00189-0: 3000.

21. Менеджмент: теория и практика в России / Под ред. А.Г. Поршнева 2. изд., перераб. и доп. - М.: ИД ФБК-Пресс, 2003. - 522 с. ISBN - 5-88103-091-5.

22. Оголева JI.H. Реинжиниринг производства: учеб. пособие для студентов вузов / Л.Н. Оголева, Е.В. Чернецова, В.М. Радиковский. М.: Кнорус, 2005. - 303 с. ISBN 5-85971-041-0.

23. Паламарчук А.С., Паштова Л.Г. Экономика предприятия: Учебное пособие. [Текст]/ А.С.Паламарчук. - М.: ИНФРА-М, 2001г. - 176с. - ISBN - 5-16-000666-4.

24. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия [Текст] / Г.В. Савицкая. - 2-е изд., перераб. и доп. - Минск: ИП «Экоперспектива»,2009. - 688 с. - ISBN: 985-6516-04-8.

25. Санто Б. Инновация как средство экономического развития [Текст]. - К: Прогресс, 2006. - 499 с. - ISBN: 5-279-02750-2.

26. Сухарев О.С. Стратегия и тактика фирмы / О.С. Сухарев. М.: Мысль, 2005. - 144 с. ISBN 5-244-01057-3.

27. Теория экономического анализа. Учебник [Текст]. / Под ред. М.И. Баканова. - 5-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2005, - 536 с.- ISBN: 5-279-02718-9.

28. Трифилова A.A. Оценка эффективности инновационного развития предприятия / A.A. Трифилова. М.: Финансы и статистика, 2005. - 301 с. ISBN 5-279-02994-7.

29. Киндуэлл Д.С., Петерсон Р.Л., Блэкуэлл Д.У. «Финансовые институты, рынки и деньги» [Текст]; - СПб.; Издательство «Питер», 2009.-752 с.- ISBN 5-279-02973-2.

30. Экономика предприятия: Учеб. [Текст]/ В.Я. Горфинкель, Л.В. Бабков, Г.А. Васильев и др.; Под ред. В.Я. Горфинкеля. - 3-е изд., перераб. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. -718 с. - ISBN: 978-5-392-01457-6.

31. Бендиков М.А. Оценка реализуемости инновационного проекта [Текст]// Менеджмент в России и за рубежом. 2010. № 2.

32. Колокольников О. Г. Менеджмент инновационных процессов на основе реструктуризации предприятия на технологические системы [Текст] // Инновации - 2011. - № 1. - с. 91 - 94.- 0,4 п. л.



Приложение А

	УТВЕРЖДЕН Общим собранием участников общества с ограниченной ответственностью «ВАГРА-РУСЬ» Протокол № 1 от 12 мая 2007 г.

УСТАВ общества с ограниченной ответственностью «ВАГРА-РУСЬ»

1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ

1.1. Общество с ограниченной ответственностью «ВАГРА-РУСЬ», далее именуемое «Общество», создано в соответствии с Федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью» № 14-ФЗ от 08.02.1998 г.

1.2. Общество является юридическим лицом и имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.

Общество создается без ограничения срока.

Общество вправе в установленном порядке открывать банковские счета на территории Российской Федерации и за ее пределами.

Общество имеет круглую печать, содержащую его полное фирменное наименование на русском языке, указание на место его нахождения, регистрационный номер.

Общество вправе иметь штампы и бланки со своим фирменным наименованием, собственную эмблему, а также зарегистрированный в установленном порядке товарный знак и другие средства индивидуализации.

1.3. Организационно-правовая форма Общества - общество с ограниченной ответственностью. Форма собственности - частная.

1.4. Общество руководствуется в своей деятельности действующим законодательством Российской Федерации и настоящим Уставом.

1.5. Полное фирменное наименование Общества:

Общество с ограниченной ответственностью «ВАГРА-РУСЬ»

Сокращенное наименование Общества: ООО «ВАГРА-РУСЬ»

Фирменное наименование Общества на английском языке:

Limited Liability Company «VAGRA-RUS»

1.6. Место нахождения и почтовый адрес ОБЩЕСТВА: Российская Федерация 241902 г.Брянск, пос.Белые Берега, ул. Кирова, д. 18.

1.7. Общество несет ответственность по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом.

Общество не отвечает по обязательствам своего Участника.

Российская Федерация, субъекты Российской Федерации и муниципальные образования не несут ответственности по обязательствам Общества, равно как и Общество не несет ответственности по обязательствам Российской Федерации, субъектов Российской Федерации и муниципальных образований.

1.8. Ответственным за хранение документов, предусмотренных федеральными законами и иными правовыми актами Российской Федерации, Уставом Общества, внутренними документами Общества, решениями Общего собрания Участников Общества и исполнительного органа Общества, является Генеральный директор Общества.

2. ЦЕЛЬ И ПРЕДМЕТ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

2.1. Общество создается в целях ведения коммерческой деятельности, направленной на получение прибыли в порядке и на условиях, определяемых действующим законодательством.